車間員工月度考評(píng)辦法

車間員工月度考評(píng)辦法

第一條目的

（一）根據(jù)xx《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。第三條職責(zé)

（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。

（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績效進(jìn)行評(píng)估。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。

第四條考核程序

每月初（5號(hào)前）由各班組長負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

第五條考核內(nèi)容及辦法（一）考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；

2、勞動(dòng)態(tài)度（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成

任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分

20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者，除不能計(jì)工時(shí)外，并按不服從

工作分配處理。3、工作成績（總分40分）：

（1）月工作成績績效得分＝完成工時(shí)÷出勤工時(shí)×40，上限45分。（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎(jiǎng)懲制度將另作處理。

4、工作質(zhì)量（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報(bào)廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對(duì)責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績效扣分；（3）未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會(huì)；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（4）進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣5分/次；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（5）未進(jìn)行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（6）進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（7）嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼�，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；

（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進(jìn)行罰款（0～2號(hào)圖紙20元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡10元/張）；

（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進(jìn)行罰款（0～2號(hào)圖紙8元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡5元/張）；

5、生產(chǎn)安全（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績效總分為0分），并由公司進(jìn)行其他處理；

（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次；

（4）每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。6、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分10分，可出現(xiàn)負(fù)分）

（1）員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì)10分；

（2）每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次；

（3）操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；

（4）操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；

（5）工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣1分/次；

（6）未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

（7）操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機(jī)，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時(shí)關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；

7、加減分（總計(jì)10分，最高不超過10分）：（1）加班和勞動(dòng)態(tài)度

配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽從車間安排

加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)

確的依據(jù)）（2）工作質(zhì)量

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)

立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤，加0.2分/次；

發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；

注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提

高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；

全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分；（3）其他積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎(jiǎng)加2分，

二、三等獎(jiǎng)加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分）；

每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)

并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分的加分。第六條申訴

（一）被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。

第七條考評(píng)結(jié)果的處理

（一）考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一；

（二）每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；

（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；

（四）年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎(jiǎng)=績效兌現(xiàn)獎(jiǎng)+工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)）第八條考評(píng)要求

（一）凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。（二）考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。（三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)公司管理部備案。（五）本辦法從201*年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。

xxxx有限公司二一年六月十九

日

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車間員工月度考評(píng)辦法

第一條目的

（一）根據(jù)公司《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。第三條職責(zé)

（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。

（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績效進(jìn)行評(píng)估。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。

第四條考核程序

每月初（5號(hào)前）由各班組長負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

第五條考核內(nèi)容及辦法（一）考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；

2、勞動(dòng)態(tài)度（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成

任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分

20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者，除不能計(jì)工時(shí)外，并按不服從

工作分配處理。3、工作成績（總分40分）：

（1）月工作成績績效得分＝完成工時(shí)÷出勤工時(shí)×40，上限45分。（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎(jiǎng)懲制度將另作處理。

4、工作質(zhì)量（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報(bào)廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對(duì)責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績效扣分；

（3）未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會(huì)；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（4）進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣5分/次；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（5）未進(jìn)行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（6）進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（7）嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼撸�加重處罰，給予5～10分/次的扣分；

（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進(jìn)行罰款（0～2號(hào)圖紙20元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡10元/張）；

（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進(jìn)行罰款（0～2號(hào)圖紙8元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡5元/張）；

5、生產(chǎn)安全（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績效總分為0分），并由公司進(jìn)行其他處理；

（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次；

（4）每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

6、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分10分，可出現(xiàn)負(fù)分）

（1）員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì)10分；

（2）每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次；

（3）操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；

（4）操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；

（5）工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣1分/次；

（6）未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

（7）操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機(jī)，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時(shí)關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；

7、加減分（總計(jì)10分，最高不超過10分）：（1）加班和勞動(dòng)態(tài)度

配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽從車間安排

加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)

確的依據(jù)）（2）工作質(zhì)量

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)

立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤，加0.2分/次；

發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；

注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提

高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；

全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分；（3）其他

積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎(jiǎng)加2分，

二、三等獎(jiǎng)加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分）；

每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)

并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分的加分。第六條申訴

（一）被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。

第七條考評(píng)結(jié)果的處理

（一）考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一；

（二）每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；

（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；

（四）年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎(jiǎng)=績效兌現(xiàn)獎(jiǎng)+工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)）第八條考評(píng)要求

（一）凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。（二）考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。（三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)公司管理部備案。（五）本辦法從201*年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。

九星科技有限公司二一一年二月二十五日

201*年月車間員工績效考核表

得分姓名部門崗位與等級(jí)考核項(xiàng)目加減分加分：（限10分）減分：1、2、3、勞動(dòng)紀(jì)律4、（10分）5、6、7、1、勞動(dòng)態(tài)度2、（10分）3、1、2、工作成績3、（40分）4、5、6、工作質(zhì)量1、（15分）2、考核內(nèi)容得分

3、4、5、1、生產(chǎn)安全2、（10分）3、4、1、2、設(shè)備維護(hù)3、（10分）4、5、6

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