工作計(jì)劃推進(jìn)表

工作計(jì)劃推進(jìn)表

序號(hào)1制定完善公司的組織架構(gòu)圖，為公司定崗定編定薪定流程工作做好指引2公司各部門(mén)各崗位定崗定編工作的開(kāi)展201*年9月10日項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注完成人力資源管理的綱性指導(dǎo)工作，配合完成公司的人力資源戰(zhàn)略工作內(nèi)容明確、工作效率提高，工作中責(zé)任劃分明確，避免工作中的推委現(xiàn)象，為工作流程的順暢打好基礎(chǔ)對(duì)于崗位的勝任要求很明晰，為公司招聘選人留任提供依據(jù)與指導(dǎo)，有效控制人力資源成本員工崗位界定指導(dǎo)書(shū)，對(duì)于全體員工尤其是新進(jìn)員工具有很大指導(dǎo)作用，對(duì)于公司人力資源的成本控制具有較強(qiáng)的參數(shù)價(jià)值建立人才引進(jìn)的暢銷(xiāo)機(jī)制，確定業(yè)務(wù)人員引進(jìn)周期，明晰招聘、面試、錄用的整個(gè)流程及規(guī)范化操作，為良好選人打好基礎(chǔ)規(guī)范試用期員工工作流程，增強(qiáng)其歸屬感并形成良好模式轉(zhuǎn)正流程規(guī)范化，增強(qiáng)員工試用期間的壓力感與使命感建立員工檔案，包括電子的和書(shū)面的，避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，完善勞動(dòng)關(guān)系完善勞動(dòng)合同機(jī)制，避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制完善培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格落地，開(kāi)發(fā)員工潛能，激發(fā)員工熱情，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力人事部門(mén)、公司高層人事部門(mén)、各部門(mén)人事部主導(dǎo)召開(kāi)崗位分析專(zhuān)題會(huì)人事部主導(dǎo)其它部門(mén)配合人事部門(mén)、公人員需求司高層到人才引進(jìn)人事部、銷(xiāo)售形成模部式、舉一反三人事部轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目人事部、其它材料的收各部門(mén)集人事部勞動(dòng)合同的內(nèi)容完善人事、銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)合3完成崗位說(shuō)明書(shū)的相關(guān)編制工作及建立崗位分析機(jī)制4完成編寫(xiě)公司《員工定崗定編管理匯總》5員工聘用流程及公司操作規(guī)范6員工試用期管理規(guī)定及公司操作規(guī)范7員工轉(zhuǎn)正工作流程及公司操作規(guī)范8員工檔案的完善與規(guī)范化管理9勞動(dòng)合同的簽訂與后期管理流程10員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理，注重計(jì)劃與落地的結(jié)合序項(xiàng)目名稱(chēng)號(hào)11培訓(xùn)流程的規(guī)范化、模式化及預(yù)算的提報(bào)審核完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注計(jì)劃與實(shí)施查崗12制定完善《員工考勤管理規(guī)定》13員工薪資分析會(huì)14完成員工《薪資管理辦法》15員工福利體系化運(yùn)作完善月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及新進(jìn)員工、提升人事部能力等培訓(xùn)系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化氛圍嚴(yán)肅考勤，紀(jì)律深入人心，改變渙散面貌，打好基人事部礎(chǔ)為制定合理、公平、科學(xué)的薪資制度打好基礎(chǔ)全體部門(mén)16各部門(mén)各崗位進(jìn)行摸底，初步完成績(jī)效工作開(kāi)展得準(zhǔn)備工作17制定全員績(jī)效管理制度導(dǎo)入績(jī)效管理模式，形成公司《績(jī)效考核管理辦法》18績(jī)效考核管理辦法的培訓(xùn)工作開(kāi)展（流程及操作注意事項(xiàng)）19績(jī)效考核管理效果反饋及分析會(huì)20員工關(guān)系處理21員工調(diào)崗管理規(guī)定（平調(diào)、升遷、降職等）22員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（結(jié)合績(jī)效管理，雙管齊下）23員工離職管理規(guī)定及相關(guān)事項(xiàng)操作24完成編寫(xiě)《公司人事制度匯總》分析存在問(wèn)題激勵(lì)性的、競(jìng)爭(zhēng)性的、公平性的薪資環(huán)境，多勞多人事部及公得、同崗統(tǒng)籌司高層將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成人事部及公福利制度體系，增強(qiáng)我司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)以人為本的理念，司高層分析會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感全員宣導(dǎo)，讓績(jī)效理念深入人心人事部座談績(jī)效規(guī)范化運(yùn)作，提高員工積極性，改善懶散的現(xiàn)象人人懂績(jī)效，人人愛(ài)績(jī)效，通過(guò)責(zé)任心的提高切實(shí)提高了員工的收入，形成能者上弱者讓的局面，能者多勞在總結(jié)中提高，在總結(jié)中完善建立良好的溝通渠道，建立良好的反饋機(jī)制，保證信息暢通，保障人力資源預(yù)警信號(hào)的暢通完善流程與機(jī)制，減少摩擦與影響，科學(xué)合理進(jìn)行人力資源的調(diào)度建立良好的獎(jiǎng)懲氛圍，有理有據(jù)，減少主觀性操作人性化與規(guī)范化相結(jié)合，減少后續(xù)麻煩，做好交接工作，人員梯隊(duì)建設(shè)連續(xù)性為人力資源建設(shè)進(jìn)行綱性指導(dǎo)，作為培訓(xùn)素材，指導(dǎo)員工及中高層管理，人事環(huán)節(jié)的指南全體部門(mén)中高層首先參與部門(mén)負(fù)責(zé)人中層是關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)及公司高層人事部人事部人事部溝通是關(guān)鍵流程化條理化紕漏改正人事部及高編訂成冊(cè)層管理序項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)號(hào)25公司安全保衛(wèi)工作相關(guān)制度的制定與流程把控完善門(mén)衛(wèi)制度，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部治安，建設(shè)和諧企業(yè)26門(mén)衛(wèi)管理各項(xiàng)規(guī)定的培訓(xùn)及考核實(shí)施（結(jié)合績(jī)效管確保門(mén)衛(wèi)管理的科學(xué)有效性理）27食堂管理辦法的制定及采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)管理流程的完善提高食堂滿(mǎn)意度，嚴(yán)格規(guī)范食材采購(gòu)流程及報(bào)銷(xiāo)規(guī)范28食堂規(guī)范化管理及費(fèi)用申報(bào)、核銷(xiāo)流程的相關(guān)培訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)管，避免漏洞，提高滿(mǎn)意度及考核29公司環(huán)衛(wèi)管理規(guī)定的完善及督導(dǎo)考核的內(nèi)控機(jī)制加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管，引入考核范疇，創(chuàng)造良好環(huán)境30宿舍相關(guān)管理制度的完善及物損、物耗流程控制管路31宿舍相關(guān)管理辦法的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，納入考核與監(jiān)督范疇32車(chē)輛管理制度33車(chē)輛管理制度的落地及集約化的管理、日常的督察工作開(kāi)展34辦公用品的申購(gòu)及領(lǐng)用管理制度、崗位定額配置管理35公文管理規(guī)定36印章管理規(guī)定37員工行為規(guī)范科學(xué)化管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本重視環(huán)境要求，提高整體素質(zhì)配合部門(mén)備注人事部出入人事、后勤人事、后勤滿(mǎn)意度人事、后勤人事、后勤滿(mǎn)意度調(diào)查人事、后勤創(chuàng)造良好生活環(huán)境人事、后勤完善相關(guān)制度，費(fèi)用控制、事故降低、人員管理、人事、后勤成本控制車(chē)損車(chē)耗等加強(qiáng)監(jiān)管，提高員工（司機(jī)）的責(zé)任心人事、倉(cāng)庫(kù)成本控制合理調(diào)度成本管理落于細(xì)處，細(xì)微處見(jiàn)成效行政規(guī)定辦事收發(fā)文件登記管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一形象人事、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管，使用登記，外攜嚴(yán)格審批，避免風(fēng)險(xiǎn)人事、行政登記簿辦公室形成良好的辦公環(huán)境，人人注意，人人維護(hù)行政、人事辦公場(chǎng)所嚴(yán)格行為規(guī)范統(tǒng)一形象，增強(qiáng)美感，打造良好工作氛圍行政、人事費(fèi)用承擔(dān)比例管理商務(wù)禮儀，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，注意成本操作，簡(jiǎn)潔大行政、接待專(zhuān)方員38辦公室人員配置工作服及工作服管理規(guī)定39行政類(lèi)接待管理制度及相關(guān)流程把控序項(xiàng)目名稱(chēng)號(hào)40辦公室門(mén)禁管理、名片管理、通訊管理等41會(huì)議管理制度的制定42公司現(xiàn)金管理規(guī)范與監(jiān)督43財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度及流程規(guī)范44財(cái)務(wù)結(jié)算管理與流程規(guī)范45進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)分析會(huì)46進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的統(tǒng)一完善47財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法48公司運(yùn)作成本分析會(huì)49財(cái)務(wù)成本控制管理辦法50財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法51完善財(cái)務(wù)流程，促成進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)的平衡性完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)規(guī)范管理流程、減少運(yùn)作成本，嚴(yán)格控制浪費(fèi)形成會(huì)議習(xí)慣，嚴(yán)格提高會(huì)議效率，合理利用會(huì)議模式分析問(wèn)題、解決問(wèn)題保障現(xiàn)金使用安全性，合理控制現(xiàn)金操作流程，嚴(yán)格避免風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制流程，限額申報(bào)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)理念結(jié)算形式、結(jié)算時(shí)間及各流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制優(yōu)化系統(tǒng)流程權(quán)限設(shè)置、流程審批增強(qiáng)該系統(tǒng)的使用率配合部門(mén)人事人事、行政財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、公司高層各部門(mén)各部門(mén)備注52現(xiàn)金與銀行存款、單據(jù)票據(jù)、對(duì)賬管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、報(bào)表操作、成本審批、費(fèi)用核算等流程界定53員工薪資核算管理與績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入管理流程與目標(biāo)控制54財(cái)務(wù)內(nèi)審管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制55倉(cāng)庫(kù)人力資源管理系統(tǒng)化注重環(huán)節(jié)審批增加財(cái)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)流程關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)格控制，按部財(cái)務(wù)部、公司就班按流程操作，避免財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高層分析公司現(xiàn)有各項(xiàng)成本的運(yùn)作情況，共同商討成本各部門(mén)主管管控方法量化考核，定額配置，獎(jiǎng)罰分明，最終成本意識(shí)深財(cái)務(wù)部入人心建立預(yù)算機(jī)制，保證公司資金運(yùn)作暢通財(cái)務(wù)部形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部門(mén)配合密切，合理利用資源，最各部門(mén)終資源共享流程規(guī)范，提高效率，減少風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)薪資科學(xué)核算定期形成財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)制，自查紕漏，避免風(fēng)險(xiǎn)縮小與辦公人員的距離感，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)人事、倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)、績(jī)效推進(jìn)序項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)號(hào)56倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6s管理專(zhuān)題性研討探討6s管理在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用與落地工作各部門(mén)57成立6s督察小組對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施情況進(jìn)行檢查通報(bào)并導(dǎo)定置管理，環(huán)境維護(hù)，安全要求等等，用在平時(shí)倉(cāng)庫(kù)入績(jī)效管理體系58倉(cāng)庫(kù)車(chē)隊(duì)的集中化管理根據(jù)公司管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流車(chē)輛進(jìn)行集中整倉(cāng)庫(kù)治，減少成本浪費(fèi)59入庫(kù)、出庫(kù)、檢驗(yàn)、物料管理、標(biāo)示管理流程60臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、實(shí)時(shí)庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)、幾架管理61發(fā)貨物流時(shí)間查詢(xún)、物損管理、散裝發(fā)貨管理、成本管控62取樣管理、單據(jù)走向、存貨物料盤(pán)點(diǎn)與財(cái)務(wù)處理63銷(xiāo)售人員收入分配管理規(guī)定64制定完善銷(xiāo)售人員費(fèi)用成本定額管理制度65完善銷(xiāo)售會(huì)議管理模式66銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)管理制度67客戶(hù)信用額度管理制度嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)入?yún)⒖家蛩�，回款、利�?rùn)率、費(fèi)用成本等等，提高員工的積極性與責(zé)任心成本有效控制，保證利潤(rùn)空間會(huì)議管理，完善會(huì)議流程，掌握業(yè)務(wù)人員動(dòng)態(tài)，有效市場(chǎng)分析加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶(hù)的有效分類(lèi)，掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)。了解企業(yè)信用度貨款回收關(guān)系公司資金運(yùn)作暢通，加強(qiáng)管理，保障資金運(yùn)作資料的集中管理，申請(qǐng)查詢(xún)限價(jià)、指導(dǎo)價(jià)管理，保證利潤(rùn)空間規(guī)范流程、資源共享登記備案，及時(shí)處理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好形象規(guī)范采購(gòu)流程，避免風(fēng)險(xiǎn)，減少管理漏洞備注探討方案保養(yǎng)、維修、加油、保險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售、采購(gòu)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售68貨款回收管理制度及壞賬、呆賬的審核及操作規(guī)定69707172銷(xiāo)售合同、客戶(hù)檔案資料的集中管理銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格的管理制度與操作規(guī)范流程銷(xiāo)售發(fā)貨確認(rèn)與臺(tái)帳管理銜接流程客戶(hù)咨詢(xún)與投訴管理73采購(gòu)計(jì)劃與審批管理流程操作采購(gòu)、公司高層序項(xiàng)目名稱(chēng)號(hào)74采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)估與供應(yīng)商的后期維護(hù)管理75客戶(hù)業(yè)務(wù)傭金管理76營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與后期效果成效跟蹤77制定《公司流程操作大全》，78編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》79季度工作總結(jié)及計(jì)劃實(shí)施研討會(huì)80年度績(jī)效評(píng)定工作開(kāi)展81年度總結(jié)會(huì)82春節(jié)期間相關(guān)工作安排83201*年度企業(yè)工作思路與發(fā)展戰(zhàn)略

完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)詢(xún)價(jià)比價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、交期、付款方式，后期的維護(hù)掛你嚴(yán)格控制，避免漏洞，合理節(jié)約制定銷(xiāo)售計(jì)劃，回款計(jì)劃等等，計(jì)劃與總結(jié)相結(jié)合一切按流程辦事，減少管理成本，減少浪費(fèi)，提高效率，增加管理的客觀性注重企業(yè)文化的落地生根，編寫(xiě)該手冊(cè)給公司的企業(yè)文化建設(shè)提綱挈領(lǐng)季度會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題配合部門(mén)采購(gòu)及公司高層參與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售人事、公司高管人事、高層備注各部門(mén)主管、銷(xiāo)售人員年度績(jī)效工作開(kāi)展，總結(jié)性工作做好部門(mén)主管、公司高層管理各部門(mén)業(yè)績(jī)通報(bào)，公司年度發(fā)展總結(jié)與計(jì)劃，優(yōu)秀全體員工員工的表彰安排假期各項(xiàng)工作各部門(mén)主管安全方向一致，努力一致人事部

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人事行政重要工作推進(jìn)計(jì)劃表

序號(hào)1制定完善公司的組織架構(gòu)圖201*年9月21日項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注完成人力資源管理的綱性指導(dǎo)工作，配合完成公司的人力資源戰(zhàn)略工作內(nèi)容明確、工作效率提高，工作中責(zé)任劃分明確，避免工作中的推委現(xiàn)象，為工作流程的順暢打好基礎(chǔ)對(duì)于崗位的勝任要求很明晰，為公司招聘選人留任提供依據(jù)與指導(dǎo)，有效控制人力資源成本員工崗位界定指導(dǎo)書(shū)，對(duì)于全體員工尤其是新進(jìn)員工具有很大指導(dǎo)作用，對(duì)于公司人力資源的成本控制具有較強(qiáng)的參數(shù)價(jià)值建立人才引進(jìn)的暢銷(xiāo)機(jī)制，確定業(yè)務(wù)人員引進(jìn)周期，明晰招聘、面試、錄用的整個(gè)流程及規(guī)范化操作，為良好選人打好基礎(chǔ)規(guī)范試用期員工工作流程，增強(qiáng)其歸屬感并形成良好模式轉(zhuǎn)正流程規(guī)范化，增強(qiáng)員工試用期間的壓力感與使命感建立員工檔案，包括電子的和書(shū)面的，避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，完善勞動(dòng)關(guān)系完善勞動(dòng)合同機(jī)制，避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制人事部門(mén)、公司高層人事部門(mén)、各部門(mén)人事部主導(dǎo)召開(kāi)崗位分析專(zhuān)題會(huì)人事部主導(dǎo)其它部門(mén)配合人事部門(mén)、公人員需求司高層到人才引進(jìn)人事部、銷(xiāo)售形成模部式、舉一反三人事部轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目人事部、其它材料的收各部門(mén)集人事部勞動(dòng)合同的內(nèi)容完善2公司各部門(mén)各崗位定崗定編工作的開(kāi)展3完成崗位說(shuō)明書(shū)的相關(guān)編制工作及建立崗位分析機(jī)制4完成編寫(xiě)公司《員工定崗定編管理匯總》5員工聘用流程及公司操作規(guī)范6員工試用期管理規(guī)定及公司操作規(guī)范7員工轉(zhuǎn)正工作流程及公司操作規(guī)范8員工檔案的完善與規(guī)范化管理9勞動(dòng)合同的簽訂與后期管理流程10員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理，注重計(jì)劃與落地的結(jié)合序項(xiàng)目名稱(chēng)號(hào)11培訓(xùn)流程的規(guī)范化、模式化及預(yù)算的提報(bào)審核完善培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格落地，開(kāi)發(fā)員工潛能，激發(fā)員人事、銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)與外工熱情，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力訓(xùn)結(jié)合完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注完善月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及新進(jìn)員工、提升人事部能力等培訓(xùn)系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化氛圍嚴(yán)肅考勤，紀(jì)律深入人心，改變渙散面貌，打好基人事部礎(chǔ)為制定合理、公平、科學(xué)的薪資制度打好基礎(chǔ)全體部門(mén)計(jì)劃與實(shí)施查崗12制定完善《員工考勤管理規(guī)定》13員工薪資分析會(huì)14完成員工《薪資管理辦法》15員工福利體系化運(yùn)作16各部門(mén)各崗位進(jìn)行摸底，初步完成績(jī)效工作開(kāi)展得準(zhǔn)備工作17制定全員績(jī)效管理制度導(dǎo)入績(jī)效管理模式，形成公司《績(jī)效考核管理辦法》18績(jī)效考核管理辦法的培訓(xùn)工作開(kāi)展（流程及操作注意事項(xiàng)）19績(jī)效考核管理效果反饋及分析會(huì)20員工關(guān)系處理21員工調(diào)崗管理規(guī)定（平調(diào)、升遷、降職等）22員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（結(jié)合績(jī)效管理，雙管齊下）23員工離職管理規(guī)定及相關(guān)事項(xiàng)操作分析存在問(wèn)題激勵(lì)性的、競(jìng)爭(zhēng)性的、公平性的薪資環(huán)境，多勞多人事部及公得、同崗統(tǒng)籌司高層將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成人事部及公福利制度體系，增強(qiáng)我司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)以人為本的理念，司高層分析會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感全員宣導(dǎo)，讓績(jī)效理念深入人心人事部座談績(jī)效規(guī)范化運(yùn)作，提高員工積極性，改善懶散的現(xiàn)象人人懂績(jī)效，人人愛(ài)績(jī)效，通過(guò)責(zé)任心的提高切實(shí)提高了員工的收入，形成能者上弱者讓的局面，能者多勞在總結(jié)中提高，在總結(jié)中完善建立良好的溝通渠道，建立良好的反饋機(jī)制，保證信息暢通，保障人力資源預(yù)警信號(hào)的暢通完善流程與機(jī)制，減少摩擦與影響，科學(xué)合理進(jìn)行人力資源的調(diào)度建立良好的獎(jiǎng)懲氛圍，有理有據(jù)，減少主觀性操作人性化與規(guī)范化相結(jié)合，減少后續(xù)麻煩，做好交接工作，人員梯隊(duì)建設(shè)連續(xù)性全體部門(mén)中高層首先參與部門(mén)負(fù)責(zé)人中層是關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)及公司高層人事部人事部人事部溝通是關(guān)鍵流程化條理化紕漏改正24完成編寫(xiě)《公司人事制度匯總》序項(xiàng)目名稱(chēng)號(hào)25公司安全保衛(wèi)工作相關(guān)制度的制定與流程把控26門(mén)衛(wèi)管理各項(xiàng)規(guī)定的培訓(xùn)及考核實(shí)施（結(jié)合績(jī)效管理）27食堂管理辦法的制定及采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)管理流程的完善28食堂規(guī)范化管理及費(fèi)用申報(bào)、核銷(xiāo)流程的相關(guān)培訓(xùn)及考核29公司環(huán)衛(wèi)管理規(guī)定的完善及督導(dǎo)考核的內(nèi)控機(jī)制30宿舍相關(guān)管理制度的完善及物損、物耗流程控制管路31宿舍相關(guān)管理辦法的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，納入考核與監(jiān)督范疇32車(chē)輛管理制度33車(chē)輛管理制度的落地及集約化的管理、日常的督察工作開(kāi)展34辦公用品的申購(gòu)及領(lǐng)用管理制度、崗位定額配置管理35公文管理規(guī)定36印章管理規(guī)定37員工行為規(guī)范為人力資源建設(shè)進(jìn)行綱性指導(dǎo)，作為培訓(xùn)素材，指人事部及高編訂成冊(cè)導(dǎo)員工及中高層管理，人事環(huán)節(jié)的指南層管理完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注完善門(mén)衛(wèi)制度，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部治安，建設(shè)和諧企業(yè)人事部出入確保門(mén)衛(wèi)管理的科學(xué)有效性人事、后勤提高食堂滿(mǎn)意度，嚴(yán)格規(guī)范食材采購(gòu)流程及報(bào)銷(xiāo)規(guī)人事、后勤滿(mǎn)意度范加強(qiáng)監(jiān)管，避免漏洞，提高滿(mǎn)意度人事、后勤加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管，引入考核范疇，創(chuàng)造良好環(huán)境科學(xué)化管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本重視環(huán)境要求，提高整體素質(zhì)人事、后勤滿(mǎn)意度調(diào)查人事、后勤創(chuàng)造良好生活環(huán)境人事、后勤完善相關(guān)制度，費(fèi)用控制、事故降低、人員管理、人事、后勤成本控制車(chē)損車(chē)耗等加強(qiáng)監(jiān)管，提高員工（司機(jī)）的責(zé)任心人事、倉(cāng)庫(kù)成本控制合理調(diào)度成本管理落于細(xì)處，細(xì)微處見(jiàn)成效行政規(guī)定辦事收發(fā)文件登記管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一形象人事、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管，使用登記，外攜嚴(yán)格審批，避免風(fēng)險(xiǎn)人事、行政登記簿辦公室形成良好的辦公環(huán)境，人人注意，人人維護(hù)行政、人事辦公場(chǎng)所嚴(yán)格行為規(guī)范統(tǒng)一形象，增強(qiáng)美感，打造良好工作氛圍行政、人事費(fèi)用承擔(dān)比例管理38辦公室人員配置工作服及工作服管理規(guī)定39行政類(lèi)接待管理制度及相關(guān)流程把控序項(xiàng)目名稱(chēng)號(hào)40辦公室門(mén)禁管理、名片管理、通訊管理等41會(huì)議管理制度的制定42公司現(xiàn)金管理規(guī)范與監(jiān)督43財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度及流程規(guī)范44財(cái)務(wù)結(jié)算管理與流程規(guī)范45進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)分析會(huì)46進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的統(tǒng)一完善47財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法48公司運(yùn)作成本分析會(huì)49財(cái)務(wù)成本控制管理辦法50財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法51完善財(cái)務(wù)流程，促成進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)的平衡性商務(wù)禮儀，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，注意成本操作，簡(jiǎn)潔大行政、接待專(zhuān)方員完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注規(guī)范管理流程、減少運(yùn)作成本，嚴(yán)格控制浪費(fèi)形成會(huì)議習(xí)慣，嚴(yán)格提高會(huì)議效率，合理利用會(huì)議模式分析問(wèn)題、解決問(wèn)題保障現(xiàn)金使用安全性，合理控制現(xiàn)金操作流程，嚴(yán)格避免風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制流程，限額申報(bào)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)理念結(jié)算形式、結(jié)算時(shí)間及各流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制優(yōu)化系統(tǒng)流程權(quán)限設(shè)置、流程審批增強(qiáng)該系統(tǒng)的使用率人事人事、行政財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、公司高層各部門(mén)各部門(mén)52現(xiàn)金與銀行存款、單據(jù)票據(jù)、對(duì)賬管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、報(bào)表操作、成本審批、費(fèi)用核算等流程界定53員工薪資核算管理與績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入管理流程與目標(biāo)控制54財(cái)務(wù)內(nèi)審管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制注重環(huán)節(jié)審批增加財(cái)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)流程關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)格控制，按部財(cái)務(wù)部、公司就班按流程操作，避免財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高層分析公司現(xiàn)有各項(xiàng)成本的運(yùn)作情況，共同商討成本各部門(mén)主管管控方法量化考核，定額配置，獎(jiǎng)罰分明，最終成本意識(shí)深財(cái)務(wù)部入人心建立預(yù)算機(jī)制，保證公司資金運(yùn)作暢通財(cái)務(wù)部形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部門(mén)配合密切，合理利用資源，最各部門(mén)終資源共享流程規(guī)范，提高效率，減少風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)薪資科學(xué)核算定期形成財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)制，自查紕漏，避免風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)55倉(cāng)庫(kù)人力資源管理系統(tǒng)化縮小與辦公人員的距離感，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力序項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)號(hào)56倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6s管理專(zhuān)題性研討探討6s管理在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用與落地工作各部門(mén)57成立6s督察小組對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施情況進(jìn)行檢查通報(bào)并導(dǎo)定置管理，環(huán)境維護(hù)，安全要求等等，用在平時(shí)倉(cāng)庫(kù)入績(jī)效管理體系58倉(cāng)庫(kù)車(chē)隊(duì)的集中化管理根據(jù)公司管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流車(chē)輛進(jìn)行集中整倉(cāng)庫(kù)治，減少成本浪費(fèi)59入庫(kù)、出庫(kù)、檢驗(yàn)、物料管理、標(biāo)示管理流程60臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、實(shí)時(shí)庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)、幾架管理61發(fā)貨物流時(shí)間查詢(xún)、物損管理、散裝發(fā)貨管理、成本管控62取樣管理、單據(jù)走向、存貨物料盤(pán)點(diǎn)與財(cái)務(wù)處理63銷(xiāo)售人員收入分配管理規(guī)定64制定完善銷(xiāo)售人員費(fèi)用成本定額管理制度65完善銷(xiāo)售會(huì)議管理模式66銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)管理制度67客戶(hù)信用額度管理制度嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)入?yún)⒖家蛩�，回款、利�?rùn)率、費(fèi)用成本等等，提高員工的積極性與責(zé)任心成本有效控制，保證利潤(rùn)空間會(huì)議管理，完善會(huì)議流程，掌握業(yè)務(wù)人員動(dòng)態(tài)，有效市場(chǎng)分析加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶(hù)的有效分類(lèi)，掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)。了解企業(yè)信用度貨款回收關(guān)系公司資金運(yùn)作暢通，加強(qiáng)管理，保障資金運(yùn)作資料的集中管理，申請(qǐng)查詢(xún)限價(jià)、指導(dǎo)價(jià)管理，保證利潤(rùn)空間規(guī)范流程、資源共享登記備案，及時(shí)處理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好形象人事、倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)、績(jī)效推進(jìn)配合部門(mén)備注探討方案保養(yǎng)、維修、加油、保險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售、采購(gòu)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售68貨款回收管理制度及壞賬、呆賬的審核及操作規(guī)定69707172銷(xiāo)售合同、客戶(hù)檔案資料的集中管理銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格的管理制度與操作規(guī)范流程銷(xiāo)售發(fā)貨確認(rèn)與臺(tái)帳管理銜接流程客戶(hù)咨詢(xún)與投訴管理73采購(gòu)計(jì)劃與審批管理流程操作序項(xiàng)目名稱(chēng)號(hào)74采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)估與供應(yīng)商的后期維護(hù)管理75客戶(hù)業(yè)務(wù)傭金管理76營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與后期效果成效跟蹤77制定《公司流程操作大全》，78編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》79季度工作總結(jié)及計(jì)劃實(shí)施研討會(huì)80年度績(jī)效評(píng)定工作開(kāi)展81年度總結(jié)會(huì)82春節(jié)期間相關(guān)工作安排83201*年度企業(yè)工作思路與發(fā)展戰(zhàn)略

完成時(shí)間規(guī)范采購(gòu)流程，避免風(fēng)險(xiǎn)，減少管理漏洞效果預(yù)測(cè)詢(xún)價(jià)比價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、交期、付款方式，后期的維護(hù)掛你嚴(yán)格控制，避免漏洞，合理節(jié)約制定銷(xiāo)售計(jì)劃，回款計(jì)劃等等，計(jì)劃與總結(jié)相結(jié)合一切按流程辦事，減少管理成本，減少浪費(fèi)，提高效率，增加管理的客觀性注重企業(yè)文化的落地生根，編寫(xiě)該手冊(cè)給公司的企業(yè)文化建設(shè)提綱挈領(lǐng)季度會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題采購(gòu)、公司高層配合部門(mén)備注采購(gòu)及公司高層參與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售人事、公司高管人事、高層各部門(mén)主管、銷(xiāo)售人員年度績(jī)效工作開(kāi)展，總結(jié)性工作做好部門(mén)主管、公司高層管理各部門(mén)業(yè)績(jī)通報(bào)，公司年度發(fā)展總結(jié)與計(jì)劃，優(yōu)秀全體員工員工的表彰安排假期各項(xiàng)工作各部門(mén)主管安全方向一致，努力一致人事部

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