員工基本素質(zhì)提升工作總結

為了切實提高員工技術業(yè)務素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎理論教育、基本知識學習、基本技能訓練；強化了“三層”培訓，即管理人員培訓、專業(yè)技術人員培訓、操作人員培訓，把我廠員工技術業(yè)務素質(zhì)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓班96期，培訓4932人；外出培訓608人,其中干部243人；本年學歷教育80人、在學266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：一、完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系、創(chuàng)建學習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設。根據(jù)我廠提高干部技術業(yè)務素質(zhì)的要求，在完成xx～xx年對干部實施三年“5+x”培訓規(guī)劃的基礎上，從xx年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分，科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓必須完成60學分。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄，并填寫《xxxxxxx廠干部教育培訓學分登記表》。干部學分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓任務的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵；因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報；當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審。

在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領技能素質(zhì)提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出；三是構建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達到“一崗精、二崗通、三崗二、實施了“三基”培訓建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展政治理論培訓；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理

念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。

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與時俱進開拓創(chuàng)新提升素質(zhì)爭創(chuàng)業(yè)績

工會女職工工作總結

201*年，公司工會在市總工會女職委和市局黨組的領導下，扎實開展女職工工作，取得一定成效，工會女職工委員會被評為“廣州市工會女職工工作先進集體”。

一年來，公司工會堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極維護廣大女職工合法權益和特殊利益，圍繞企業(yè)中心工作和適應形勢發(fā)展，結合實際制定“與時俱進、開拓創(chuàng)新、提升素質(zhì)、爭創(chuàng)業(yè)績”的工作方針，不斷創(chuàng)新活動載體、注重實際效果，通過重點打造一支敬業(yè)愛崗、積極奉獻、服務優(yōu)良的巾幗營銷隊伍，全面提高女職工隊伍的綜合素質(zhì)，調(diào)動了廣大女職工建功立業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出了新貢獻�，F(xiàn)將我公司工會201*年女職工工作情況總結如下：

一、以加強組織建設作為女職工工作的基本點，夯實女職工工作基礎

市公司以加強自身建設為基本點和關鍵點，采取措施建立健全組織機構和工作制度。

（一）促進和推動工會女職工組織建設的制度化和規(guī)范化。一方面，公司按照《工會女職工委員會工作條例》、《廣東省工會女職工委員會工作條例》的相關規(guī)定，建立健全工會女職工委員

－－會，女職委由不同層次的女職工組成，并確保基層工會分會配備一名兼職女職工干部，落實女職工干部待遇，為女職工工作的正常運轉(zhuǎn)和維護女職工合法權益提供保障；另一方面，實現(xiàn)基層工會分會組建率為100％，建立健全明晰的女職工工作制度、檢查制度、規(guī)范的評比表彰機制，確保各項工作有章可循。

（二）加強女職工干部業(yè)務知識的學習和培訓工作。采取例會集中學習和平時業(yè)余自學相結合的方式，定期組織女職工干部參加市總工會舉辦的培訓班和勞動保護監(jiān)督員、經(jīng)審人員等業(yè)務培訓，選送調(diào)研文章參與市總工會的專題調(diào)研，不斷提高女職工干部崗位技能素質(zhì)。

二、加強維權機制建設，更好維護女職工合法權益（一）多種渠道廣泛宣傳女職工相關權益規(guī)定

公司通過制作法律法規(guī)應知應會宣傳板塊，在局域網(wǎng)公布與女職工相關的法律法規(guī)條文，加強對《勞動法》、《工會法》、《婚姻法》、《婦女權益保障法》、《人口與計劃生育條例》、《女職工勞動保護規(guī)定》等的宣傳教育，促使女職工進一步熟悉相關法規(guī)條例，更好維護自身權益。

（二）工會女職委參與簽訂集體合同全過程

工會女職委堅持參與簽訂集體合同全過程，通過協(xié)商機制，保障女職工勞動保護和特殊權益的落實，關注女職工維權中的熱點和難點問題，協(xié)商和宣傳調(diào)解，各工會分會成立勞動爭議調(diào)解委員會專人協(xié)調(diào)解決問題，并配備了女職工勞動保護監(jiān)督檢查員，從源頭上有力維護了女職工的合法權益和特殊利益。1996年

－－201*年，公司與全體職工簽訂了6輪《集體合同》，均包含了女職工勞動保護和特殊權益內(nèi)容。

三、認真組織實施“女職工素質(zhì)提升工程”和“女職工建功立業(yè)工程”

一直以來，根據(jù)《關于實施“女職工素質(zhì)提升工程”的意見》和《關于實施“女職工建功立業(yè)工程”的意見》有關要求，結合工作實際，不斷推進“兩項工程”，今年著重突出“一個重點”打造一支敬業(yè)愛崗、積極奉獻、服務優(yōu)良的巾幗營銷隊伍，體現(xiàn)“三個結合”長遠規(guī)劃與短期目標相結合，工作指標與工作過程相結合，具體措施與考核機制相結合。

通過統(tǒng)籌安排、周密部署、精心組織，“女職工素質(zhì)提升工程”和“女職工建功立業(yè)工程“取得明顯成效，具體工作開展如下：

（一）以提升女職工綜合素質(zhì)為著力點，扎實開展培訓教育活動，構筑女職工素質(zhì)提升工程長效機制

公司工會把女職工自我素質(zhì)達標活動作為主線，堅持“以人為本、人本管理”，扎實開展道德素質(zhì)、科學技術文化素質(zhì)及崗位技能素質(zhì)等方面的培訓學習，在實踐中不斷建立完善女職工素質(zhì)提升工程的長效機制。

1、理念灌輸，大力推進女職工思想道德素質(zhì)建設

201*年是企業(yè)文化落地年，公司工會以企業(yè)文化活動推進為契機，增強女職工個人愿景與企業(yè)愿景的統(tǒng)一，把企業(yè)文化理念灌輸與“兩項工程”活動緊密結合，圍繞公司“追求卓越，成為受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)”的企業(yè)目標，以改善女職工心智模式為先

－－導，以提高團隊學習能力及提高職工崗位技能為重點，以開展“員工故事”征集交流，“保持共產(chǎn)黨員先進性”、“三個走在前面”、“三服務一促進”、“繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，努力爭當實踐科學發(fā)展觀的排頭兵”及“講黨性、重品行、作表率”等主題實踐活動為載體，有效推進“兩項工程”的深入開展。

2、鋪設階梯，全面提高女職工的崗位技能素質(zhì)

公司以“敬業(yè)、奉獻、服務”為主題，把握重點，著力培養(yǎng)巾幗營銷精英隊伍，提供多種渠道與平臺提高女職工崗位技能素質(zhì)，在女職工中廣泛開展以技術比武、崗位練兵、技能競賽、技能培訓等活動，定期組織女營銷員參加營銷業(yè)務知識講座，營銷實例分析等學習培訓活動，不斷提高營銷女職工專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)打造一支高素質(zhì)的巾幗營銷服務管理隊伍。

（二）以激勵機制和評先爭優(yōu)活動為促力點，營造女職工相互追趕的良好氛圍，促使廣大女職工為建功立業(yè)積極作出貢獻

在企業(yè)深化改革的新形勢下，公司以“巾幗建功立業(yè)工程”為主線，圍繞行業(yè)“兩個至上”主題實踐活動，積極開展各種崗位業(yè)務練兵、培訓、競賽活動，掀起了學先進、爭貢獻、創(chuàng)業(yè)績的熱潮。

1、考核評估，發(fā)揮激勵機制的有效促進作用

根據(jù)女職工各個崗位特點，建立完善的激勵考核體制，建立起符合本單位特點的“每月一星”考核評估體系，將女職工參加學習培訓成績、工作質(zhì)量效率與職稱評聘、工資待遇等緊密掛鉤，形成培訓、考核、待遇一體化的激勵約束機制，從而激發(fā)和促進

－－女職工爭相提高的主動性和自覺性。

2、培育典型，樹立先進代表的榜樣示范作用

公司工會以開展“表彰先進集體、崗位標兵和優(yōu)秀員工”等活動為有利契機，樹立先進、樹立模范，激發(fā)廣大女職工爭相為企業(yè)建功立業(yè)的激情。201*年，先后有2名女職工被評為“女職工建功立業(yè)標兵”，2名女職工分別獲得“先進女職工工作者”和“女職工素質(zhì)達標標兵”稱號，越來越多的女職工進入“先進”行列，極大地鼓舞了女職工的士氣，使廣大女職工學有榜樣，奮斗有目標，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

四、豐富內(nèi)涵、積極探索，打造特色工會女職工工作品牌。我局在實施“女職工素質(zhì)提升工程”和“女職工建功立業(yè)工程”活動中，大力開展豐富多彩的職工文化體育活動，陶冶女職工情操，抓住企業(yè)的難點、職工關注的熱點，開展深受職工歡迎、寓教于樂的活動，逐步探索出一條以企業(yè)文化為主要內(nèi)容。一是深入宣傳“加減有道、持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)文化理念，以豐富的文化內(nèi)涵正確引導女職工；二是鼓勵女職工積極發(fā)揮自身特長、策劃、組織、參加春節(jié)文藝匯演、三八婦女聯(lián)歡等活動，始終成為企業(yè)亮麗的風景線；三是每年組織女職工參加企業(yè)文化運動會，通過表演健美活力操、推廣太極柔力球等活動，顯現(xiàn)女職工矯健的身影，彰顯女職工的颯爽英姿；四是開展企業(yè)文化培訓暨拓展訓練活動，通過戶外互動形式，加強員工之間團隊協(xié)作精神。多姿多彩的活動為廣大女職工搭建了展示形象和才華的舞臺，極大地活躍了女職工的業(yè)余文化生活，有效增強了女工組織的凝聚力

－－和向心力，公司特色工會女職工工作品牌逐漸成型。

一年來，公司女職工工作取得階段性成果，得到上級工會女職委和企業(yè)內(nèi)部廣大女職工的充分肯定。但是，但是與上級的要求相比，仍有一定的差距。我們將繼續(xù)以依法維護女職工合法權益和特殊利益為首要職責，不斷提升女職工素質(zhì)，團結帶領全體女職工，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為公司的持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。

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