組織部長(zhǎng)下基層工作總結(jié)

達(dá)茂旗組織部長(zhǎng)下基層活動(dòng)開展情況總結(jié)

自全國(guó)組織系統(tǒng)“萬名組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)開展以來，達(dá)茂旗委組織部將此項(xiàng)活動(dòng)與正在開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“講黨性、重品行、做表率”、“一迎雙爭(zhēng)”、“四比一提高”和干部“下基層辦實(shí)事轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，組織部長(zhǎng)帶頭深入基層，組織開展了一系列以加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng)，建立健全了組織部副部長(zhǎng)及部務(wù)會(huì)成員下基層的長(zhǎng)效機(jī)制，為各項(xiàng)制度在基層的貫徹落實(shí)起到了積極的推動(dòng)作用。

一、活動(dòng)開展情況

一是實(shí)施素質(zhì)提升工程。將素質(zhì)提升工程作為下基層服務(wù)群眾的基本要求，先后在部?jī)?nèi)建立了周學(xué)、月講、季交流的學(xué)習(xí)制度，采取專題研討、學(xué)議結(jié)合、專家輔導(dǎo)、互動(dòng)探討等方式，突出黨的最新理論成果、黨性黨紀(jì)教育、共產(chǎn)黨人價(jià)值觀教育、組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和職業(yè)行為規(guī)范教育。同時(shí)，提出把全體組工干部培養(yǎng)成組織工作“政策通”、“活字典”、“筆桿子”和“多面手”的要求，實(shí)施了“組工干部能力素質(zhì)提升工程”，堅(jiān)持采取自學(xué)、開展業(yè)務(wù)交流發(fā)言、舉辦組工干部培訓(xùn)班、崗位練兵、實(shí)踐鍛煉等多種形式，突出政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作能力的培訓(xùn)提高，組織開展了組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)大比拼、“四比四看”(即比學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)，比實(shí)績(jī)，比服務(wù)；看誰學(xué)得好，看誰能力強(qiáng)，看誰成績(jī)優(yōu)，看誰形象佳)、“以老帶新”等活動(dòng)。

二是建立聯(lián)系點(diǎn)。將“組織部長(zhǎng)下基層”拓展延伸到組工干部全員下基層活動(dòng)，建立組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每名組工干部聯(lián)系一個(gè)黨委，包黨委下設(shè)的所有黨支部，幫扶一戶貧困黨員，做到黨組織幫扶全覆蓋。組織部長(zhǎng)先后深入8個(gè)蘇木鎮(zhèn)的40多個(gè)嘎查村進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)村入戶認(rèn)真聽取群眾呼聲，了解社情民意，認(rèn)真聽取群眾對(duì)組織工作和組織部門的意見和建議。同時(shí)，每名部務(wù)會(huì)成員在調(diào)研過程中，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)、入戶走訪等形式，廣泛收集各方面的意見建議，及時(shí)進(jìn)行分類整理。在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理、查找影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，圍繞組織部門是不是科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎樣科學(xué)發(fā)展、怎樣做到以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、基層組織、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，認(rèn)真分析調(diào)研，撰寫民情日記和調(diào)研報(bào)告。

三是開展幫扶活動(dòng)。堅(jiān)持把解決難題作為檢驗(yàn)成效的重要標(biāo)尺。本著量力而行、盡力而為的原則，積極開展送服務(wù)活動(dòng)，幫助基層和群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，特別是在黨的建設(shè)上幫助出思路、提舉措、見成效。深入開展“走進(jìn)村居集中民智、走進(jìn)企業(yè)服務(wù)發(fā)展、走進(jìn)干部廣納良言、走進(jìn)矛盾破解難題”的“四走進(jìn)”活動(dòng)，深入基層一線傳播上級(jí)方針政策，帶回基層經(jīng)驗(yàn)做法、意見建議，為群眾辦實(shí)事、解難題。重點(diǎn)走訪了一批在分類定級(jí)中相對(duì)后進(jìn)的嘎查村，幫助他們查找分析問題，制定整改方案。針對(duì)今年嘎查村“兩委”班子要換屆的實(shí)際，在下基層過程中，側(cè)重了解黨員群眾對(duì)換屆工作的意見和建議，傾聽“兩委”班子成員的意愿和訴求，大力宣傳換屆工作紀(jì)律、流程等資料�；顒�(dòng)以來，共撰寫蹲點(diǎn)調(diào)研日志28篇，全體組工干部下鄉(xiāng)走訪45次，慰問幫扶困難黨員群眾89人次，幫助解決實(shí)際問題133個(gè)。

四是深化“交心談心”活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，采取了“下基層訪談、請(qǐng)上門座談、組織部長(zhǎng)約談”等多種形式，認(rèn)真開展談心談話制度。組織部長(zhǎng)與黨政正職談心，班子其他成員由分管副部長(zhǎng)談，部務(wù)會(huì)成員找機(jī)關(guān)一般干部談心談話。談心談話做到了班子不協(xié)調(diào)的必談、干部職務(wù)變動(dòng)的必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的必談、有重要信訪反映的必談、家庭發(fā)生重大變故的必談。談話內(nèi)容主要包括對(duì)班子的評(píng)價(jià)、對(duì)全旗中心工作的意見建議、對(duì)組織工作和組工干部的意見建議以及干部個(gè)人的思想、工作和家庭情況等內(nèi)容。共收集意見建議270余條，其中已落實(shí)整改210余條，讓干部、群眾切實(shí)感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，感受到組織部門是黨員干部知識(shí)分子之家，群眾之家。五是完善制度。通過下基層，建立了組織部門廣泛征求意見和工作通報(bào)制度，組織召開了“兩代表一委員”、老干部代表、社會(huì)各界代表參加的征求意見建議座談會(huì)，廣泛征求社會(huì)各界對(duì)組織工作和組工干部的意見建議，對(duì)組織工作進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)，總體評(píng)價(jià)滿意和比較滿意的達(dá)到了100%，設(shè)立電子信箱、開通部長(zhǎng)信箱、開通反映意見電話，收集反饋社會(huì)各界的意見建議，評(píng)議監(jiān)督組織工作和組織部門，拓寬了組織部門與社會(huì)各界的溝通渠道。二、存在的問題

（一）部分基層干部素質(zhì)不高。一是思想政治素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在思想保守，觀念陳舊，缺乏開拓進(jìn)取精神。二是工作能力較弱。一部分嘎查村干部或者因文化水平的問題，或者因工作繁重纏身，或者因忙于掙錢致富，真正能夠靜下心來學(xué)點(diǎn)理論、學(xué)點(diǎn)適用技術(shù)知識(shí)的不多，不能夠?qū)W深學(xué)透，靈活運(yùn)用于農(nóng)村牧區(qū)工作實(shí)際。

（二）嘎查村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差。由于自然條件制約和各方面因素的影響，部分嘎查村基層組織經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，無集體經(jīng)濟(jì)收入，存在“無錢辦事”的問題。

三、體會(huì)和建議

（一）必須緊緊圍繞選好人、用好人，提高農(nóng)村牧區(qū)基層干部隊(duì)伍整體素質(zhì)這個(gè)主題。實(shí)踐證明，只有把基層班子建設(shè)好了，基層干部的戰(zhàn)斗力才能增強(qiáng)，各項(xiàng)工作才能有效推動(dòng)。一是要從源頭上把好選人用人關(guān)。在嘎查村“兩委”班子換屆工作中，真正把那些政治素質(zhì)好、貫徹執(zhí)行政策、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜問題、聯(lián)系服務(wù)群眾能力強(qiáng)的“一好四強(qiáng)”型帶頭人選到嘎查村干部隊(duì)伍中來。二是要抓好基層干部培訓(xùn)。圍繞農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的任務(wù)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，積極探索教育管理的有效途徑，讓黨員干部受到實(shí)實(shí)在在的教育。

（二）因地制宜發(fā)展壯大嘎查村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，解決好基層工作“無錢辦事”的問題。各級(jí)黨委要積極引導(dǎo)農(nóng)村牧區(qū)干部把工作重心放在發(fā)展農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)，特別是發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上來。一是確立正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。立足實(shí)際，堅(jiān)持因地制宜，發(fā)展優(yōu)勢(shì)的原則，幫助他們確立正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。二是要制定優(yōu)惠政策，蘇木鎮(zhèn)要在資金、人才、技術(shù)、信息等方面向貧困嘎查村實(shí)行傾斜，為他們上項(xiàng)目、發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供切實(shí)有效的扶持和援助。三是要充分利用好現(xiàn)有集體資源，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，多途徑增加集體收入。

下一步，我們將在認(rèn)真總結(jié)前一階段“組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)上下功夫，不斷提高組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平。

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**公司組織部長(zhǎng)下基層工作總結(jié)

自全國(guó)組織系統(tǒng)“萬名組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)開展以來,**公司黨委高度重視，并以此為契機(jī)，注重將此項(xiàng)工作與深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和深化拓展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)緊密結(jié)合起來。把開展“組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象的有力抓手，制定了《**公司“組工干部下基層”活動(dòng)實(shí)施方案》，并以加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、改進(jìn)干部作風(fēng)、破解組工難題為重點(diǎn)，組織開展了一系列以加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)和全公司黨員干部經(jīng)常受教育、全體職工長(zhǎng)期得實(shí)惠為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)。在執(zhí)行各項(xiàng)制度過程中，創(chuàng)新載體，突出特色，統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)，深入基層辦實(shí)事，努力解決突出問題，有力地推動(dòng)了“組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)有序開展，取得了階段性成效。

一、誠(chéng)心交流理思路，確定重點(diǎn)定基調(diào)

**公司把廣泛開展走訪調(diào)研作為查找突出問題、理清組織工作思路、破解組織工作發(fā)展難題，確�！敖M織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)扎實(shí)開展和取得實(shí)效的重要前提，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層工作責(zé)任制，要求采取下基層訪談，請(qǐng)上門座談，領(lǐng)導(dǎo)干部約談等方式與各部室及職工群眾進(jìn)行面對(duì)面談心談話，耐心聽取職工群眾的意見建議，力求全面真實(shí)地掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)。通過誠(chéng)心交流共收集意見建議1多條，其中已落實(shí)整改80多條。公司每月召開一次全體干部會(huì)議，對(duì)下基層工作進(jìn)行安排部署，明確要求黨員干部每人至少開展不少于10天的蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)職工群眾所提的意見、建議實(shí)行跟蹤制度，確保事事有回音，件件有答復(fù)，這一舉措讓公司全體干部、職工切實(shí)感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，感受到了**公司大家庭的溫暖，同時(shí)也幫領(lǐng)導(dǎo)干部理清了自己的工作思路，為下一步確立工作重點(diǎn)打下良好基礎(chǔ)。

二、耐心指導(dǎo)保落實(shí)，聯(lián)系幫扶抓長(zhǎng)效

在開展組織部長(zhǎng)下基層活動(dòng)中，我**公司把此項(xiàng)工作與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，把“查找問題、指導(dǎo)破解、狠抓落實(shí)”作為工作思路，確�！敖M織部長(zhǎng)下基層活動(dòng)”扎實(shí)開展和取得實(shí)效。根據(jù)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”聯(lián)系點(diǎn)制度，我們選擇了7個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，要求掛鉤的聯(lián)系人必須深入所聯(lián)系工序，指導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作；要求聯(lián)系人必須精心研究、耐心指導(dǎo)，針對(duì)已發(fā)現(xiàn)問題要有詳實(shí)具體的執(zhí)行措施。在此基礎(chǔ)上公司還組織領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛開展了“四個(gè)一”活動(dòng)：即一是交一批基層職工群眾朋友，通過交朋友的方式加強(qiáng)與一線職工的聯(lián)系，增進(jìn)職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增加職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任度，使一些問題能真實(shí)地反映出來，也能更進(jìn)一步地增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是總結(jié)一批基層先進(jìn)典型，企業(yè)生產(chǎn)管理中人是第一位的，現(xiàn)代企業(yè)管理主要是人的管理，而人除了有物質(zhì)需求外還需要有精神上的鼓勵(lì)，在基層中選拔先進(jìn)典型，能充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情和積極性，為公司的發(fā)展而努力；三是解決一至兩個(gè)實(shí)際問題，問題解決了就能讓一線員工看到領(lǐng)導(dǎo)求發(fā)展的決心和實(shí)際工作能力，才能使職工更加堅(jiān)定地團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍共同奮斗；四是寫好一篇調(diào)研報(bào)告，寫報(bào)告不是目的，是對(duì)工作的總結(jié)歸納，是為將工作長(zhǎng)期化做好準(zhǔn)備。至目前，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點(diǎn)50多人次，協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)解決工作中存在的具體困難和問題10多件。

三、傾心信訪誠(chéng)接待，落實(shí)措施重溝通

活動(dòng)開展以來，我公司將重視解決信訪事件作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)社會(huì)和諧的有力抓手，制定了《組工干部信訪接待工作制度》，采取了“下基層訪談，請(qǐng)上門座談”等多種形式的談心、談話制度。要求組工干部深入基層，深入一線職工，到矛盾集中的地方，接受一線職工訴求，力求在一線接訪，一線決策、一線解決問題。直接與信訪人員面對(duì)面交談，耐心細(xì)致地做好思想疏導(dǎo)、政策解釋等工作，及時(shí)化解矛盾糾紛。對(duì)接訪中涉及組織工作的問題，能解決的及時(shí)解決，暫時(shí)不能解決的，做好解釋工作，并列入工作日程抓緊研究解決。對(duì)涉及其它部門的問題，積極主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理。201*年11月至201*年1月底，由于**公司一、二分公司合并造成的放假人員的合同到期，為解決好此一問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)干部積極主動(dòng)地和放假人員聯(lián)系溝通，通過3次集中座談，十多次分別約談，順利地完成了安工作，沒有發(fā)生一起上訪事件。

活動(dòng)開展以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成效，但與集團(tuán)組織部門和廣大職工群眾的要求相比，還存在一定的差距。下一步，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)前一階段開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)上下功夫，不斷提高企業(yè)組織工作和其它管理工作的水平。

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