綠色礦井工作總結

綠色煤礦工程環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程201*年上半年工作總結

山西能源有限公司

綠色礦井工程根據公司下發(fā)的《山西能源有限公司建設全國一流文明礦區(qū)》的通知要求，我部門的任務是抓好綠色工程和環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程。接受任務后，根據201*年年度計劃書的具體安排，逐步實施�，F將我部門上半年主抓工作完成情況匯報如下：環(huán)保工作：

1、購置噪聲監(jiān)測儀器，對場區(qū)及小莊風井廠界噪聲進行多次監(jiān)測在此基礎上，完成了原煤倉、精混煤倉局扇及小莊風井熱風爐噪聲的改造工程。

2、配合環(huán)保驗收調查單位進行兩次現場勘查，并根據提出問題進行了整改。規(guī)范施工現場，完善場區(qū)綠化，新增綠化面積16814.5m2，并增設環(huán)保設施標志牌。

3、配合市環(huán)保局監(jiān)測站完成了環(huán)保驗收監(jiān)測工作，完成了驗收監(jiān)測報告。

4、配合環(huán)保驗收調查單位完成了環(huán)保驗收調查報告及監(jiān)理報告，并且順利通過由環(huán)保部組織的竣工環(huán)保驗收。

5、上半年各環(huán)保設施運轉正常，環(huán)保措施及時到位，未發(fā)生環(huán)境污染事故。水保工作：

1、完成水保方案調整報告的編制評審并取得水利部批復。2、配合水保驗收評估單位進行二次現場勘查，并根據整改意見進行現場整改；

3、完成會里排矸場設計及會審并完成會里排矸場一期工程建設；4、完成水保工程量的統(tǒng)計及確定，完成相關工程質量評定資料；5、協助水保監(jiān)測、監(jiān)理及技術評估單位完成相關報告；

6、完成《水土保持方案實施工作總結報告》和《水土保持設施竣工驗收技術報告》

7、完成《礦井水土保持工作管理制度匯編》；

8、完成技術評估報告向省水利廳及海河管理委員會的匯報工作；9、順利通過水利部組織的水保驗收；

10、開始鐵路專用線水保方案的編制工作，確保鐵路專用線建設工程水�！叭�同時”工作的實施。節(jié)能工作：

根據《能源有限公司節(jié)能管理辦法》（以下稱《管理辦法》）規(guī)范了公司煤、油、水、電的管理。為公司內各種能源的合理利用提供了管理措施。

在指定《管理辦法》的同時，機電部依據“潞礦節(jié)企投字[201*]100號”文件精神，制定了公司內能耗指標分解表，細化了各隊組和能源消耗，并且對節(jié)能目標情況進行考評。同時結合公司內《管理辦法》制定了能源節(jié)約的獎懲措施，鼓勵各級部門，隊組節(jié)約能源、合理利用能源。

建立了耗能設備臺賬，并且做到對高耗能設備的淘汰時及時對耗能設備臺賬進行更新補充。對高耗能設備制定了產品工藝流程圖，依據其工藝流程制定了節(jié)能措施。建立主要耗能設備節(jié)能監(jiān)測的技術測定檔案，實施主要耗能設備能耗定額管理制度。設立了一系列能源統(tǒng)計崗位，設立能源統(tǒng)計臺賬。按時保質完成能源消耗的匯總填報。

為進一步推動節(jié)能工作在公司內順利展開，機電部響應集團公司相關政策文件精神，在公司內部開展了一系列節(jié)能活動，得到員工的積極參與和響應。在節(jié)能減排的活動中，許多部門和隊組都提出了許多寶貴、合理實用的意見和建議，如綜掘隊提出的提高支護材料的利用率，綜采隊提出的采用保水、節(jié)水開采措施，合理保護礦區(qū)水資源，機電部提出的及時淘汰一些效率低，耗電量大，難維護的設備，調度室提出的監(jiān)控屏幕不使用時就關閉等等。我們將這些意見和建議進行了總結，使這些寶貴意見和建議盡最大可能應用在實際工作中。綠化工作：

設置專人負責、管理礦區(qū)綠化工作，定期召開綠化工作會議，及時掌握、安排綠化工作。

綠化物種主要為造型花樹及草坪。種植物種主要為喬木、灌木及草坪。

綠化總面積占建設總面積的38%，共計147000m2。綠化費用概算為300萬元（含維護費用）。

綠化設計單位為“深圳藍森設計顧問有限公司”，施工單位為“山西石圪節(jié)綠苑園林科技公司”、“江蘇亞星園林工程有限公司”。組織專業(yè)綠化隊伍，針對礦區(qū)的整體綠化作出了合理規(guī)劃及養(yǎng)護管理制度。

為了改善礦區(qū)環(huán)境、營造和諧家園，實現人與自然的和諧發(fā)展，高河能源有限公司響應集團公司提出的以“綠色發(fā)展、科學發(fā)展”為契機，號召廣大員工開展了義務植樹活動，其中種植檜柏球98棵，雪松5棵，玉蘭78顆。成活率達到95%以上。

環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程

公共服務設施方面：

1、完善了道路的各項基礎設施，對硬化路面及時維修。2、對各主、干道的各種設施完好程度不定期進行檢查，及時整改，確保道路路面無被侵占、毀壞等現象；保證排水設施完善，路燈無破損。

3、公共交通方面制定明確的車輛進出及停放制度，確保車輛停放有序，無亂停亂放、無線無位占道停放現象。公共環(huán)境衛(wèi)生方面：

1、每月定期檢查礦區(qū)的衛(wèi)生情況，對檢查結果進行三定并監(jiān)督及時整改。

2、對各種廣告、牌匾等的懸掛及粘貼物進行統(tǒng)一管理。3、針對建筑施工衛(wèi)生對施工單位嚴格監(jiān)督管理，確保了場區(qū)內工業(yè)垃圾的清理及建筑垃圾的合理堆放。

4、對礦區(qū)的衛(wèi)生進行分片包干管理，責任到具體單位；采取每月定期和不定期檢查相結合的形式，保證礦區(qū)的衛(wèi)生整潔。5、針對經營性場所的特征，不定期的對各種設施進行檢查，保證其各種證件齊全及公共用具的定期消毒。

6、公共場所垃圾桶按要求分布，垃圾堆放符合要求；垃圾密閉運輸率達80％；公共廁所布局合理，衛(wèi)生設施齊全。公共場所亮化工程方面：

1、礦區(qū)燈飾造型新穎時尚，有嚴格的開啟管理制度。2、照明設施維護搶修及時、到位；線路布局合理，無亂掛亂扯現象；

3、照明設施完好率和路燈亮化率≥98％；礦區(qū)道路夜晚照明良好，職工上下班有安全感。

4、對辦公樓及職工公寓等建筑外墻進行重新粉刷，確保無裂縫無掉皮現象。

5、對礦區(qū)各公共場所、辦公室、會議室等辦公場所布置了花卉，既起到了凈化空氣的作用，又達到了美化環(huán)境的目的。下半年工作計劃：

擴展閱讀：201*年10月進駐礦井工作總結

汾西瑞泰正行煤業(yè)供應部工作總結

受汾西瑞泰投資有限公司的委托，從201*年10月底進行資源整合評估后，201*年11月份，我們進駐汾西瑞泰正行煤業(yè)進行工作，至今已經整整一年了。在這期間，根據瑞泰公司下達的文件精神，我對正行煤業(yè)供應部的各項工作進行了廣泛的了解和參與，在各項供應工作中做了大量的努力，現將我一年來所做的工作做一總結，以利于下年度的工作的開展。

一、供應設置情況1、孔慶榮：（部長）

負責負責供應部采購與財務會計、各項規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行以及供應部全面行政工作；

2、王洪軍：（副部長）

負責物資統(tǒng)計報表管理工作（按照集團要求，上報）；負責材料記賬管理工作（帳.卡.物相符與財務銜接）；消耗定額考核工作；黨工部和供應部的業(yè)務學習及培訓工作

3、范玉全：（科長）

負責計劃的審批.編制工作；材料的發(fā)放審批。4、何軍民：（副部長）

負責物資驗收工作；物資的發(fā)放；物資的盤點；物資的管理保養(yǎng)；

倉庫的安全及衛(wèi)生；廢舊物資的回收管理。

5、張廣棟：（副部長）

負責設備.坑代用品.配件的審批；井下物資的使用情況.物資回收再利用。

科員包括：

計劃員1名，負責計劃上報、用料審批、計劃執(zhí)行情況等工作采購員1名，依照計劃要求組織貨源；

材料會計1名，負責日常材料入帳、出庫劃價下帳、日報等工作；財務結算1名，負責票據結算工作；

統(tǒng)計員1名，負責全礦物資材料消耗情況報表；

二、供應倉庫管理

倉庫保管員8名，負責倉庫日常的入庫、保管保養(yǎng)、出庫及登記臺帳工作。

1、地面?zhèn)}庫設施

正行煤業(yè)供應部倉庫設立在工業(yè)廣場中部，占地3000余平方米，其中倉庫建筑550平方米，按照庫存物資類型分為15#庫房，均為磚混和簡易平房（火藥庫另設），設施比較簡陋，場地平整夯實，未實現地面硬化，配備設施沒有機械化作業(yè)的條件，屬于小煤窯式倉庫，地面基礎設施還不完善，大型物件露天堆放，不具備大型企業(yè)倉庫管理的條件和要求。

進駐以來，為了切實清查物資，達到標準化倉庫的要求，201*年初對庫房庫存物資進行多次清理和擺放，以管理求實效，倉庫面貌有了很大改善，基本以現有的基礎設施達到較好的存放、保管保養(yǎng)、發(fā)放的效果。

2、

倉庫管理

倉庫管理是實現物資從流通領域到生產領域的重要中間環(huán)節(jié)，是供應部門的主要工作。倉庫管理包括物資的驗收，保管保養(yǎng)、發(fā)放及登記賬冊等工作。

物資驗收是倉庫管理的首要工作。驗收工作的質量，直接影響供應管理及煤礦的安全生產。驗收單據是供應材料入庫的依據，也是財務部門結算的憑證，必須制訂完善的驗收制度。此方面需要保管員強化培訓和自主學習，以提高自身素質和業(yè)務水平。

物資的發(fā)放由保管員依照審核后的單據逐項核對后發(fā)放并登記賬本。正行煤業(yè)在核算材料時一直使用的是實際價格，還沒有根據瑞泰公司供應部物資的編碼和計劃價格目錄要求進行管理，保管員只是登記物資名稱、規(guī)格型號、單位、數量，實際價格，基本能達到倉庫管理要求的帳、卡、物、資金“四對口”，賬冊記錄簿不太規(guī)范，部分積壓報廢物資仍然在賬在庫，占用倉庫空間和儲備資金，材料核查比較困難。能否實現物資編碼、計劃價格、成本差異核算還有待于公司的決策和財務部門的協調。

三、供應管理工作1、

供應計劃管理

供應計劃管理是供應工作的行動指導和前提，計劃制定的質量好壞，直接決定供應管理工作的水平。計劃員根據各隊組的生產任務和使用物資要求，經過嚴格的定額核算，利庫后做出相應的計劃申請表。其中包括設備更新和投入，配件的配備、材料的消耗等。供應部對計劃的編制要求嚴格，責任明確，申報計劃的質量也比較高，計劃完成情況比較好。由于正行煤業(yè)生產還沒有達到正常運行，管理權限和公司組織機構還有一定的限制，在具體操作中，設備的投入、材料消耗等方面還不能嚴格按照瑞泰公司的要求上報，計劃管理還有待于瑞泰公司供應部的進一步支持，以規(guī)范計劃供應管理。

2、財務與統(tǒng)計管理

財務管理包括材料稽核、成本控制與核算、材料結算、儲備資金下庫等。材料控制方面建立了區(qū)隊材料費考核體系，以成本倒算具體分配材料費計劃并進行考核，即材料成本的經濟運行分析，月初下達，月底匯總，找出材料費超出的癥結及成本節(jié)約的潛力。財務部門與供應部門協調配合進行考核，把材料費控制在目標范圍內，同時做好材料的入庫和結算工作，做到財務與供應部門的賬務動態(tài)保持一致。

3、統(tǒng)計工作反映材料使用量和使用方向，對企業(yè)的物資使用情況進行總結，為決策提供依據。正行供應部每月上報報表及時準確，按時完成上報任務。

4、廢舊物資管理

廢舊物資的再利用對企業(yè)節(jié)約資金，降低成本，盤活資金具有促進作用。在日常的管理中，嚴格執(zhí)行交舊領新制度。設備與專用工具的報廢，配件的更換、工作面回收后廢舊物資，設有專人管理，并登記造冊，并及時報請上級部門處理。

由于基建項目的上馬，正行煤業(yè)供應部與上級部門請示后，對工業(yè)廣場的廢舊物資進行了部分處理。為基建項目的工程進度正常運行提供了場所與保障。

四、采購渠道

貨源組織是計劃實施的重要環(huán)節(jié)。正行煤業(yè)在供應管理過程中有了比較成熟的貨源組織渠道和管理方法。

物資的購置根據物資的類別不同分別有不同的渠道。根據瑞泰公司的要求，大型設備、材料和防爆電器由汾西物流中心統(tǒng)購。其他物資由市場采購進行組織。采購過程中力爭做到貨比三家，擇優(yōu)選擇。大宗物資訂立合同，聯合會審。煤礦專用物資由比較固定的生產廠家供貨。消耗物資由市場采購實現。并與廠商確立長期友好、互惠互利的合作關系。

正行煤業(yè)供應部自主采購權比較寬裕，機動性強，有利于供應工作的主觀能動性，降低倉庫的儲備資金占用。在今后的工作中還應從多方面開辟物資貨源組織渠道，特別是從內部深挖潛力，提倡坑代品

的加工自制，加大修舊利廢力度，以降低材料成本。

供應部建立有物資采購制度及相關的采購程序。在主管領導的指導下，已經逐步完善了物資采購的準入商制度、合同歸檔管理和價格聯審體系，為降低材料采購和消費成本提供了保障。

附：主要供應商信息

五、采購業(yè)績

為保證正常的生產銜接，供應部依照礦山設備材料的需求組織貨源，并進行核算和考核。附物資的收支存資金平衡表。

六、存在的問題及改進措施

存在的問題:由于礦井是由小煤窯轉型而來，無論從職工的管理思想上，還是基礎設施，管理模式，還沒有進行實質性的現代化企業(yè)管理的觀念，需要逐步從硬件和軟件兩方面進行過渡。主要有：

1、倉庫設施簡陋，已經不適應大型礦井生產的需要。2、股份制企業(yè)沒有明確的管理權限，機構還不完善。3、材料管理還沒有使用計劃價格核算。

4、沒有相應的供應管理軟件，不能實行電算化管理。5、局供物資的到位和結算不能及時保障。

七、重大事件

201*年10月，按照集團公司要求進行左權四礦資源整合礦井資產評估；

201*年11月，基層管理人員進駐礦井，參與管理；201*年2月初，因為礦井自燃著火，封閉礦井。201*年5月，做礦井啟封前的準備工作；

201*年7月，礦井正式啟封，并逐步完善礦井系統(tǒng)。

201*年9月，重點工程地面瓦斯抽放站、注漿站正式動工，行人斜巷開工，標志著礦井擴建技改正式上馬。

201*年10月，1504措施巷貫通，為本月恢復生產提供保證。

在進駐礦井后的一年當中，我按照瑞泰公司供應部的要求，逐步參與正行煤業(yè)供應部的管理工作，力爭使供應工作逐步走到大型企業(yè)管理的軌道上來。

正行煤業(yè)供應部范玉全201*年10月

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