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項(xiàng)目管理工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 08:45:34 | 移動端:項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

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第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,到目前為止,**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、治理及技術(shù)水平尚可,但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、治理及技術(shù)水平低下,還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,純粹一個“提藍(lán)子”角色,對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍,在項(xiàng)目策劃時(shí),由項(xiàng)目治理部牽頭,會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察,從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、治理及技術(shù)水平等方面綜合評估,從優(yōu)選用;假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評審程序,作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀;加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系,才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利,避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二,督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目治理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃,包括每一個分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督,及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,促使項(xiàng)目治理人員熟悉合同相關(guān)條款,牢記合同重要條款;使項(xiàng)目治理人員對項(xiàng)目有一個總體熟悉,在工作中作到有的放矢,對癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,簽證是否及時(shí),簽證是否有遺漏,簽證的效力如何,簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求,是否存在亂開工現(xiàn)象,2191.cn對班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整;材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持,班組超耗用料是否罰款,是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。

在檢查過程中對項(xiàng)目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,要及時(shí)加以制止,促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,使項(xiàng)目治理早日走上良性循環(huán)軌道。三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目治理部是一個職能部門,更多意義在于指導(dǎo),在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下,有些項(xiàng)目看問題角度、治理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤,在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少,省不該省的錢,結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu),即便偶然過關(guān),獲得少許經(jīng)濟(jì)利益,但卻喪失了社會效益,進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場,可謂得不償失。201*年項(xiàng)管部將采取一系列措施,幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算,爭取花少錢,辦實(shí)事,促使項(xiàng)目部克服“小家”思想,顧全大局,使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處,切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)

(范文開心人提醒長時(shí)間工作要作息休息哦)形象。四、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的,而治理是嚴(yán)格的,現(xiàn)代治理是“人性化”治理,但絕不是“人情化”治理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,但名營企業(yè)的治理效率的確比國企高,要害在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,各種制度、措施才能落到實(shí)處;所以國企項(xiàng)目治理要走上良性軌道,有必要拋開人情世故,該獎的一定要及時(shí)兌現(xiàn),該罰的決不姑息遷就,“養(yǎng)虎為患”,要痛下“狠心”,確保項(xiàng)目治理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。五、治理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團(tuán)隊(duì)假如沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。201*年在項(xiàng)目治理部人員配備齊全后,我將以身作責(zé),團(tuán)結(jié)其他成員,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,不怕苦、不怕累,抓好項(xiàng)目治理薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

治理學(xué)“木捅”原理告訴我們,一捅水能否裝得滿,裝多少,要害在于最底下一層木頭的堅(jiān)固程度和密封程度;項(xiàng)目治理也是這樣,只有夯實(shí)基礎(chǔ),項(xiàng)目治理平臺才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我們治理成效不至流失;201*年項(xiàng)目治理不是一句口號,更不會流于形式,201*年項(xiàng)目治理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地,按照公司、分公司既定的工作目標(biāo),理清思路,排除干擾,使**分公司項(xiàng)目治理邁向一個新臺階。

擴(kuò)展閱讀:項(xiàng)目管理人員201*年終工作總結(jié))

201*年即將結(jié)束,我們又要步入一個新的開始;仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),又完善自己的不足。從201*年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù),維護(hù)了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步,響應(yīng)單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實(shí)和完善自己。

在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,我堅(jiān)守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員在工程

質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,若有重大問題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的更及時(shí)的處理問題,使工程順利進(jìn)行,同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作,確保工程的有序進(jìn)行。其中,人和藍(lán)灣工程已到后期,嚴(yán)格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多,做到了及時(shí)跟進(jìn),不留死角,時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,為項(xiàng)目著想,努力辦實(shí)事,不空談,不懈怠。

201*年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長的一年,F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,做如下總結(jié):一、工程施工安全控制

自201*年開工以來,在各方的大力支持下,項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方

針,根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保安全文明施工。二、工程施工質(zhì)量控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,堅(jiān)持“質(zhì)量每一,用戶至上”;堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,加強(qiáng)施工過程中對人材機(jī)各方面的管理控制,加強(qiáng)文明施工管理,根據(jù)工程環(huán)境情況,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

201*年我嚴(yán)格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:

一、政治思想隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,堅(jiān)信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己,自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡

力,孜孜不倦的做出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作;正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,提前計(jì)劃,按時(shí)圓滿的完成,過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作,整個工程的戰(zhàn)線較長,而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場材料到成品保護(hù),從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工作順利。

在基層項(xiàng)目部工作,我總結(jié)了四點(diǎn):1、貫徹企業(yè)方針、2落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場;正是如此,我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實(shí)自己,提高自己的認(rèn)識,充實(shí)自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報(bào),我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

201*年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,相關(guān)的法律法規(guī)!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭取在201*年中做的更好。

我們的工程部是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

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