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HSE監(jiān)督工作總結(jié)9月

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HSE監(jiān)督工作總結(jié)9月

HSE監(jiān)督檢查情況:

一.施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況

1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備容易出現(xiàn)滑坡等不安全事故,立即整改。

2、對(duì)土建隊(duì)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)溝下施工時(shí)沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗,溝上無(wú)專人巡視;要求立即整改。

3、對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩,令其立即佩帶。

4、管溝進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管溝放坡不夠,令其立即整改、放坡。達(dá)到規(guī)范要求方可施工。

5、焊接施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)3臺(tái)電站接地不符合要求,令其立即整改。

6、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查,無(wú)亂丟垃圾現(xiàn)象,每臺(tái)施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。

7、二機(jī)組施工中,打磨工使用砂輪機(jī)未戴防護(hù)面罩,及時(shí)進(jìn)行整改。

二、營(yíng)地檢查情況

1、食堂堅(jiān)持廚房用具“四過關(guān)”一洗、二刷、三沖、四消毒,保證職工的身體健康。

2、對(duì)機(jī)組食堂進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)食堂液化器罐擺放不符合要求,離操作臺(tái)過近,令其立即整改。

3、機(jī)組駐地安全,環(huán)保檢查,發(fā)現(xiàn)駐地過道堆放大木箱子,影響安全逃生道路,令其立即清除,保證安全通道暢通。

4、機(jī)組駐地洗澡所用鍋爐已啟動(dòng),保證員工洗上熱水澡。5、營(yíng)地廁所已采取定期消毒措施,由專人負(fù)責(zé),保持清潔衛(wèi)生。三、好的做法:

以人為本,加大投入,全面落實(shí)HSE措施

川氣東送項(xiàng)目部面對(duì)艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區(qū)潮濕悶熱的氣候條件,項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本、健康至,安全第一、預(yù)防為主,科學(xué)管理.環(huán)保創(chuàng)優(yōu),建設(shè)絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路,積極落實(shí)各項(xiàng)保證措施,努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一是從營(yíng)地規(guī)格化入手,統(tǒng)一配備兩套工服、工鞋、雨被褥,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給每人定做并發(fā)了降溫帶,使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現(xiàn)象出現(xiàn)過,施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)區(qū)配備消防設(shè)施,實(shí)行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生,項(xiàng)目部加大投入,清潔衛(wèi)生、住上空調(diào)房,并設(shè)有洗澡間,保證職工每天能洗上熱水澡,杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜,三餐不從樣,有生日餐,科學(xué)合理調(diào)配伙食,保證職工有充沛的體能。三是與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽署專項(xiàng)醫(yī)保協(xié)議,組織職工進(jìn)行體檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的患者及時(shí)治療。項(xiàng)目部、各機(jī)組,配備了各種常用、應(yīng)急藥品,保證職工的身體健康。四是加強(qiáng)對(duì)外雇傭車輛的管理,對(duì)外雇傭車輛進(jìn)行認(rèn)真專項(xiàng)檢查,并對(duì)其進(jìn)行安全教育專項(xiàng)會(huì)議,做到司機(jī)駕馭車輛不滿三年的不用,車況不好不用,三證不全不用,給職上下班提供了安全保證。

在工程的施工當(dāng)中,他們把施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理工作當(dāng)做重點(diǎn)來抓。所有員工進(jìn)場(chǎng)前均接受了HSE知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置進(jìn)場(chǎng)須知牌,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置安全警戒線,閑人不得入內(nèi)。施工人員或車輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方,以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有各種安全警示牌,所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動(dòng)保護(hù)服裝。并嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程。注意場(chǎng)內(nèi)各種警示標(biāo)志并要服從現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督人員的現(xiàn)場(chǎng)約束管理。

在平時(shí)的施工當(dāng)中,重點(diǎn)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施的制定工作,真正使HSE管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現(xiàn)問題上,而主要的是超前預(yù)測(cè)和控制。

各施工機(jī)組堅(jiān)持每天的班前講話制度,對(duì)每天的HSE工作重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)分解及交底,并堅(jiān)持每周的HSE工作總結(jié)。

各機(jī)組的HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的HSE工作日常監(jiān)督檢查,項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次對(duì)各機(jī)組HSE工作的全面檢查,平時(shí)進(jìn)行不定期的抽查。項(xiàng)目部每月組織一次有各機(jī)組人員參加的HSE工作聯(lián)合大檢查,并進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,與當(dāng)月各機(jī)組的績(jī)效工資掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)一步促進(jìn)了全員的HSE意識(shí)及項(xiàng)目的HSE管理水平不斷提高。

四、下步監(jiān)督檢查計(jì)劃

1.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)驗(yàn)收到位,做到“整改不完成,堅(jiān)決不放松”的原則,加大HSE管理力度,保證施工安全。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度,保證施工作業(yè),安全、正

常進(jìn)行。(1)對(duì)溝下焊接作業(yè)的安全管理,加強(qiáng)溝上巡視工作,(2)對(duì)土建分包隊(duì)爆破的安全管理,(3)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理。

3、重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)地增加檢查頻次,杜絕各種安全隱患,保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

駐川氣東送項(xiàng)目部監(jiān)督員姜樹仁

201*-10-

擴(kuò)展閱讀:HSE工作總結(jié)

HSE控制部工作總結(jié)

一、HSE工作概述

HSE業(yè)績(jī)

在各方的共同努力下,福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故,HSE成績(jī)喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì),福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn),該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一。在FREP開展的月度HSE優(yōu)秀承包商評(píng)比中,項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目HSE樣板工程2個(gè)(其中包括IGCC項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程)。與此同時(shí),部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉,綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升,為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。

HSE控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要,項(xiàng)目部設(shè)置HSE控制部,處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名,區(qū)域安全主管4名,安全培訓(xùn)工程師1名,腳手架工程師1名,現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育,安全監(jiān)督檢查,施工方案審核及交底,應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

二、項(xiàng)目部HSE管理工作的特點(diǎn)

項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施,最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo),完成了對(duì)相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部HSE管理的特點(diǎn)。

體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾,就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心,各專業(yè)工程師為技術(shù)保障,現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項(xiàng)目的HSE管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái),及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息,推動(dòng)項(xiàng)目HSE管理體系運(yùn)行;各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來,F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確,F(xiàn)場(chǎng)HSE管理到位。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn),我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的HSE管理體系,要求分包單位按照50:1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項(xiàng)目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中,充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確,F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間,人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多,事故發(fā)生幾率增加。對(duì)此,項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力,毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯,工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過程中安全防范措施落實(shí),項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器,無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用,F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜,配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器;在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面,現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn),安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。

制度完善項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求,編制了《福建工程項(xiàng)目部HSE管理計(jì)劃書》、《人員車輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)HSE控制要求,我們又增補(bǔ)了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善,使現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理程序化,明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。

培訓(xùn)合格,活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏,無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū),規(guī)范其操作行為,提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段,現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多,流動(dòng)性質(zhì)大;安裝施工分包協(xié)作單位多,人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差,這是本項(xiàng)目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此,項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育,為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳,確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育,力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng),“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng),“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng),分包商安全管理人員討論會(huì)等,力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來。

方案過關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè),在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表(JHA)。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底,使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi),所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程;所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中,一方面落實(shí)了各類安全防范措施,一方面明確了各方的責(zé)任。此外,項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度,執(zhí)行日巡檢,周例檢,與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單,督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

三、HSE管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約,HSE控制部工作還存在一些問題。其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理,造成部分丟失和格式不統(tǒng)一,無(wú)法滿足公司對(duì)項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如,各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題,我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期,細(xì)化HSE文件的命名、編號(hào)及各類文件的格式,必要應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開展培訓(xùn)和交底工作。其二、HSE控制部對(duì)分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足,安全理念落伍,工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育,提高安全員業(yè)務(wù)能力,另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持,調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程,因此,項(xiàng)目部的HSE管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過建立周密高效的HSE管理體系,以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動(dòng)來減少、消除安全隱患與缺陷,改善安全行為,使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出,該次工程已經(jīng)結(jié)束,所有HSE業(yè)績(jī)只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn),鍛煉了管理隊(duì)伍,為公司其他項(xiàng)目的開展提供的充沛的HSE管理資源。

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