XX煤礦科技工作總結

走科技興企之路促進煤礦安全生產(chǎn)

近幾年來，我礦廣大工程技術人員在黨委和礦的正確領導下，認真落實科學發(fā)展觀，堅持走科技興礦之路，創(chuàng)造條件地開展技術革新工作，共完成各類科研攻關項目42項，創(chuàng)造綜合效益2264余萬元，促進了企業(yè)健康有序地發(fā)展�；仡櫧鼛啄甑墓ぷ�，我們的主要作法和體會是：一、領導重視，為抓好科技工作提供了先決條件

“科學技術是第一生產(chǎn)力”。礦黨政班子對此深有領悟，提出“依靠科技進步再展新安風彩”的口號，為全礦科技工作的開展營造了良好氛圍。1、思想認識高，針對礦井進入水平過渡期，戰(zhàn)線長，接續(xù)緊張，生產(chǎn)投入大，產(chǎn)量規(guī)模有所下降的實際。礦領導提高思想認識，痛下決心，堅定依靠科技手段保生產(chǎn)規(guī)模的信心，努力采取各種措施降低成本，達到提高效益的目的，近年來我礦年年超額完成了集團公司下達的各項指標，受到公司領導的好評。2、學習氛圍濃。面對企業(yè)技術人員比較年輕，經(jīng)驗不足的情況，為了適應當前科學技術迅猛發(fā)展的需要，我們有計劃組織培訓工作，堅持走出去，請進來的做法，定期選派工程技術人員到外地學習新技術，新經(jīng)驗。例如：近幾年我礦多次組織全礦采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)生產(chǎn)技術人員到七臺河參觀學習，同時利用脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結合的形式，不斷提高全體員工的綜合素質，為科技興礦的實施創(chuàng)造條件。每年舉辦一次崗位練兵活動，工程技術人員定期到段隊班前給工人講課，礦領導也多次給段隊干部講課。所有采掘段隊配備了彩電，并接通有線電視線路，開辟了安全教育專欄；特別是201*年5月礦投資120萬元維修了各采區(qū)段室、一區(qū)會議室和培訓站，配齊了辦公桌椅，使全礦培訓工作規(guī)范化、制度化，礦領導親自講課，每天在班前時間給工人播放，濃厚的學習氛圍，為科技工作的開展打下了堅實的基礎。3、科研環(huán)境好。礦始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術人員立項攻關，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。二，開展科技攻關工作，解決生產(chǎn)中的難題。

近幾年來，我們根據(jù)礦井的實際狀況，廣泛開展科技攻關工作，攻克了多項生產(chǎn)技術難題，保證了生產(chǎn)的正常發(fā)展：

1、新安煤礦在回采東翼三采區(qū)十上及九層煤時，由于此層煤頂板發(fā)育完整，

堅硬，厚度大，（頂、底板巖性見表），在回采過程中懸頂面積均超過10000平方米（最高達到14600平方米）老頂才開始初次來壓，給安全生產(chǎn)造成極大危害。由于進行了中深孔強制放頂，減輕了工人的勞動強度，消除了工人的恐懼心理，加大了安全保障系數(shù)，工人的出勤基本沒有受到影響，促進了工人隊伍的穩(wěn)定。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。創(chuàng)效510萬元。

2、開拓區(qū)負485變電硐室，全巖25平方大斷面。以往均采用小斷面掘進，后

開幫刷大的施工方法施工。此方法重復支護，浪費支護材料，工期較長。為減少支護材料投用，保證工期，經(jīng)仔細研究，大膽實踐，采用W鋼帶配∮6mm鋼筋網(wǎng)打設錨索支護代替混凝土發(fā)碹，掘進永久支護一次到位，簡化施工工藝，縮短施工工期至少兩個月。減少小斷面施工材料投入，節(jié)省人工費。

3、新安礦六采區(qū)負375～負420十層右片綜采開切眼開邦，使用掘進機開邦經(jīng)

濟效益與其他方式開幫對比節(jié)約支護成本7.4萬元。支架安裝工程進度也沒有因開幫而受到制約，因此這種“邊開邊安”的方法是正確的。同時也為今后深部煤層大切眼開邦以及支護安裝與開幫協(xié)調工作，提供了豐富經(jīng)驗，促進了安全生產(chǎn)，取得很好的效果。

4、我礦201*年以來，除主力采面回采中厚煤層以外，其它采面回采薄及中厚

煤層的工作面，主要回采六采區(qū)6層及8上層煤，這兩層煤走向長度都較短，一般在200米600米，煤層厚1．1米1．7米，煤層薄塊段小，采面儲量最低，采面搬家次數(shù)多，煤柱損失量大，掘進速度跟不上，采掘接續(xù)失調，針對這種情況，我礦積極按集團公司要求，積極推廣沿空留巷技術。該技術應用效果良好，多回收煤炭17.9萬噸，綜合經(jīng)濟效益達395.2萬元。

我礦在負500西大巷施工時，由于過斷層破碎帶頂板有淋水，經(jīng)常造成巷道冒頂，施工非常困難，經(jīng)礦多次研究決定，巷道掘進遇破碎帶有淋水的條件下，首先采用打鉆注漿馬麗散化學物，超前打設人工假頂，采用鋼棚水泥備板聯(lián)合支護形式，新安礦開拓區(qū)負500西大巷繞道過斷層破碎帶110米特別成功。此項工程礦自籌資金80萬元，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益120萬元，得到公司的好評。

同時，機電部門在150刮板機電纜槽子的配套與應用、液壓保險門子、氣動阻車器的研制、立式氣動保險門子的研制等方面有顯著成果；完成了預應力螺紋錨桿首次在六采區(qū)八層的應用；完成了大扒斗和皮帶機的配合使用；成功完成了-500西大巷貫通，此貫通導線周長10000米，貫通效果比較好；我們用雙道密封圈替代ZZ3600支架推溜器原有密封裝置，解決了支架推溜器密封差的難題；把綜三采煤機原1.35米滾筒端盤鐵板加厚為8MM，截齒由原刀型截齒改為鎬型截齒，解決了因工作面煤質硬，滾筒更換頻繁的問題；研制了大巷彎道報警器，解決了電機車運行到彎道處司機撩望困難；進行了二區(qū)靜壓水系統(tǒng)改造，解決了二區(qū)靜壓水用地面工業(yè)水，地面用水緊張的問題且每年可省排水費用54.2萬元，收到良好的經(jīng)濟效益。完成了二區(qū)十二層瓦斯涌出來源分析，為今后有效指導采面安全生產(chǎn)積累了經(jīng)驗。近幾年來我們共攻克生產(chǎn)技術難題42項，為企業(yè)多創(chuàng)效益2264萬元。采礦工程設計優(yōu)化，采礦工程技術。主要包括采煤運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、掘進運輸?shù)认到y(tǒng)的設計內容。三、優(yōu)化方案、合理布局

新安煤礦采煤方法多采用走向長壁后退式采煤法，由于煤層原始賦存狀態(tài)、開采初期巷道布置的局限等原因，長壁后退式采煤工作面不能完全回采到主要巷道保護煤柱線，造成靠近停采線的一部分煤炭不能完全一次性采出，保護煤柱過大、采面多次搬家，很不經(jīng)濟。

新安礦工程技術人員精細心研究、優(yōu)化改選設計方案，將我礦主力采區(qū)六采區(qū)的8層和10層的共三個采面的停采線周圍的煤層地質條件、采面上下巷條件、采面上下周圍巷道布置等項目詳細調研，對二水平六采區(qū)負430八層右片、六采區(qū)負500八層右片、六采區(qū)負420十層右片等三個采面停采線附近巷道設計進行優(yōu)化，巷道設計工程量990米，全部滿足采面回采時各種系統(tǒng)的需要。

該采礦工程設計改造方案已經(jīng)我礦實踐應用，經(jīng)過我礦生產(chǎn)實踐，效果很好，取得了很好的經(jīng)濟效益，并應廣泛在煤礦工程設計中應用，達到精細化設計的要求。

幾年來，我礦廣大工程技術人員共完成優(yōu)化設計，系統(tǒng)改造等項目10余頂，使礦井獲利1050余萬元，為穩(wěn)定礦井規(guī)模做出了突出貢獻。在以往的工作中，由于我們重視科技工作，取得了一些成績，但是我們必須清醒地認識到我們的工作還存在不足，其它兄弟單位還有許多寶貴的經(jīng)驗值得我們學習，今后我們一定提高認識，大膽創(chuàng)新，使我礦科技工作邁上一個新的臺階，為我礦再創(chuàng)輝煌貢獻力量。

為了適應時代的需要，提高企業(yè)今后駕駛市場的能力，根據(jù)我礦實際，今后五年我們主要做好以下幾頂工作：

1、樹立科技創(chuàng)新意識，不斷提高員工的業(yè)務文化水平。隨著科學技術迅猛

發(fā)展，員工素質已經(jīng)不能滿足時代需求，因此這就要求我們必須樹立科技創(chuàng)新意識。盡快提高他們的業(yè)務素質和文化水平，用先進的科技文化知識武裝員工的頭腦，打造一支能夠在激烈而多變的市場競爭中屢戰(zhàn)屢勝的科技隊伍，以應對時代的挑戰(zhàn)。

2、要立足當前想長遠，根據(jù)我礦的實際情況，積極研究提高工作面單產(chǎn)、

單進的方法和途徑，降低消耗，節(jié)支降成，爭取用最少的投入，獲得最佳的經(jīng)濟效益，以質優(yōu)價廉的產(chǎn)品去贏得和占領市場。

3、積極推廣煤炭深加工技術，提高煤炭的綜合利用水平。就是要利用現(xiàn)代

科學技術，對原煤進行二次、三次深加工，增加品種煤，擴大煤炭在各個領域的使用范圍，用高附加值的煤炭產(chǎn)品去拓寬市場，從而提高企業(yè)在國際市場的適應能力，競爭能力。

擴展閱讀：xx煤礦201*年工作總結(改)

xx公司盤鑫分公司xx煤礦

二一三年工作總結及二一四年工作計劃二一四年元月二十三日

xx煤礦201*年度工作總結

201*年，xx煤礦在縣委縣政府、鄉(xiāng)政府、行管部門和xx總公司、分公司的大力支持和幫助下，在確保安全的前提下全面的完成了總公司、分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，各項成績的取得離不開各級領導的指導和全礦的共同努力，回顧201*年的各項工作，現(xiàn)將201*年工作總結及201*年工作計劃作如下匯報。（一）201*年工作總結一、安全方面。

201*年度，xx煤礦在安全管理方面加強了隱患排查整改、安全培訓力度，嚴抓嚴管。雖存在紕漏，所幸未發(fā)生任何重傷及以上安全事故。全年頂板事故2起，但未傷人，其余輕傷事故共計11起，均系施工操作不當造成的磕腳手之類的事故。

1、安全隱患排查及整改。

201*年度，xx煤礦大大加強了安全隱患排查及整改力度。共查出隱患5212條，其中政府和行管部門查出317條，公司查出1346條，xx煤礦自糾自查3549條（各級領導查出隱患部分與xx煤礦相同）。在限期整改時間內完成5139條，整改率高達98.6%。

1/16

2、安全培訓。

201*年度，xx煤礦加強了職工安全教育培訓工作。成立了煤礦安全教育培訓小組，對全礦職工組織作業(yè)規(guī)程學習42次，進行《入井須知》、煤礦行業(yè)應知應會、緊急避險、勞動技能、聯(lián)保互保培訓103次。其結果雖未達到預期效果，但總體成績還算強差人意，很多職工對煤礦安全從一無所知到學而知之。

3、炸材管理。

201*年度，xx煤礦雖未完善使用井下炸藥庫，但對地面炸藥庫進行了依法、統(tǒng)一、強制、嚴格的管理。完善了防雷防暴安全設施，設置炸藥庫管理人員和職守人員，每班雙人雙崗，依法進行人員及炸材入庫檢驗，嚴格執(zhí)行領退制度。在整年中未出現(xiàn)一例炸材安全事故。二、技術管理

xx煤礦始終堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力”的理念，201*年度，xx煤礦著力于“技術先行，引領生產(chǎn)”的管理模式，努力配齊、配強專業(yè)技術隊伍力量，緊密結合煤礦現(xiàn)場實際，協(xié)作煤礦各個部門完成xx總公司、盤鑫分公司下達的各項生產(chǎn)任務。

1、組織機構成立。

2/16

xx煤礦成立自己專業(yè)的生產(chǎn)技術機構。該機構下設總工程師1名、副總工程師1名、技術主管3名（采掘、機電、安全技術主管各1名）、技術員12名（采掘技術員8名、機電技術員2名、安全技術員2名），所有技術人員分工協(xié)作，各司其職，服務于生產(chǎn)一線。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

所有技術人員幾乎每天都投入到生產(chǎn)一線，帶領、指導職工的各種生產(chǎn)作業(yè)�？偣こ處熦撠熑�礦生產(chǎn)技術，對生產(chǎn)技術各方面作總體協(xié)調，副總工程師協(xié)助總工程師技術管理工作，技術主管對各專業(yè)作主要負責，技術員下放到各生產(chǎn)隊組，除對隊內生產(chǎn)作技術上的管理，還協(xié)助隊長進行工程質量監(jiān)管。

3、技術措施管理。

xx煤礦對技術軟件資料進行專人專職編制、隊組集中貫徹、分類歸檔存放管理。技術員負責編制隊內各種規(guī)程技術措施編制并報相關部門審批，審批結束后立即對生產(chǎn)隊組作業(yè)人員進行貫徹學習，學習簽字完畢后進行歸類存檔，以便各級領導查閱和對職工重復培訓。三、防突管理。

xx煤礦始終嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)

3/16

定》，堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的生產(chǎn)方針，按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合治理”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施。確保了全礦201*年的安全生產(chǎn)中無瓦斯突出事故。

201*年xx煤礦開掘了12底板瓦斯治理巷453米，施工抽放孔61840米并連管抽放，完善瓦斯抽放系統(tǒng)，接瓦斯管3532米，對所有煤巷迎頭（包括半煤巖巷道、迎頭前方有煤的巖巷）進行每循環(huán)K值校檢，共打校檢孔8650米。四、防治水管理。

自201*年9月份至今，xx煤礦嚴格按照《煤礦防治水規(guī)定》，堅決執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的探放水工作方針，堅持對各掘進頭進行每循環(huán)探放水工作，全年共施工探放水孔68次，共計31484米，其中成功放水2次，共放水2萬余方，全年未發(fā)生水害事故。

xx煤礦配備有自己的打鉆專業(yè)隊伍，在每循環(huán)探放水施鉆工作中，都由有探水工作經(jīng)驗的老工人持證施鉆，礦上指派技術員跟班打鉆，進行現(xiàn)場指導鉆機方位、傾角的安設調控，收集現(xiàn)場第一手資料，現(xiàn)場分析并指導如何打孔，跟班打鉆的現(xiàn)場探放水管理辦法實施，是

4/16

xx煤礦防治水工作安全的有力保證。五、一通三防管理。

xx煤礦堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展“隱患大排查”、“安全生產(chǎn)月”等活動，突出瓦斯管理、防塵、防滅火等安全重點，推進質量標準化工作水平，加強安全管理體系和制度建設，營造濃厚安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、強化通風管理。我礦井下點多面廣，在通風系統(tǒng)管理復雜情況下，認真組織單位有關人員進行有針對性的治理，嚴格按照配風計劃風量進行配風，消除了風速超限和微風巷道，按照有關規(guī)定和省、市集團公司及縣局等各級領導、專家的要求對通風系統(tǒng)方面檢查出的問題以“五定表”的形式及時進行整改，從而使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

（1）加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由總工程師組織牽頭帶領技術人員進行礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對各掘進頭受地質條件的影響，通風設施多且難于管理等現(xiàn)象，每

5/16

5天派專人對整個礦井通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。

（2）認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。201*年，全礦共計完成巷道貫通3處，打設正反向防突風門7組，拆除風門4組，砌密閉9堵，拆除密閉2處，均由礦領導和通風隊長跟班現(xiàn)場指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系統(tǒng)。

2、防治水工作穩(wěn)步推進。今年我礦由打鉆隊有條不紊的對各采掘工作面進行了探放水工作。保證了礦井各工作面不受水患的影響。

3、做好火災預防工作。重點做好油料和電器設備的管理，在各運輸設備轉載點安設滅火器、沙箱，有效防止人為和設備運轉火災事故的發(fā)生。六、生產(chǎn)方面。

201*年度，xx煤礦雖然地質條件差，構造比較發(fā)育，造成施工上一定的困難。但在各級領導的指導和幫助下，在全體職工的共同努力奮斗下，完成了xx總公司和盤鑫分公司下達的各項任務指標。全年共完成巷道進尺3760米。1、井巷進尺：

6/16

掘進進尺3107米，2、巷道維修情況

（1）全礦井巷道維修610米。

（2）主井皮帶巷擴幫掛網(wǎng)、噴漿192.3米、硬化619米、做水溝619米。

（3）回風斜井施工水溝619米，副斜井施工水溝梯462m。xx煤礦在全年不但完成了公司的生產(chǎn)任務，同時工程質量也比201*年有所提高，xx煤礦201*年11月份通過的“二級質量標準化”驗收就是最好的認證。七、機電運輸管理。

201*年，xx煤礦本著“堅持人性化管理，強調機電管理精細化，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電運輸全面達標”的指導思想，全礦的機電工作得到有條不紊的正常開展。我礦機電運輸管理緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，以人為本、與時俱進、狠抓管理，以爭創(chuàng)質量標準化礦井為契機，運用技術手段，逐步完善機電運輸設備的安裝，進一步強化落實，不斷挺高機電工人的勞動技能水平，抓好機電設備重點系統(tǒng)區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，做好機電設備的預防性檢修、維

7/16

護、保養(yǎng)工作，隱患閉合管理，實現(xiàn)了機電運輸設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

以下部分為201*年xx煤礦運輸系統(tǒng)及設備安裝情況；1、主扇安裝：兩臺2×315KW通風機，2臺1000KW變壓器，7臺低壓配電柜。

2、絞車安裝：2.5m滾筒、315KW電機、減速器、1臺變壓器柜、3臺高壓涌流柜、1臺低壓配電柜。

3、大傾角皮帶安裝：皮帶全長400m，2×250KW電機、減速器、2臺高壓軟起動電磁起動器。

4、架空乘人裝置安裝：全長630m。

5、采面安裝：375KW采煤機、2×155KW刮板機、101架液壓支架。

6、井下中央變電所安裝：4臺變壓器、13臺高壓防爆開關、9臺饋電開關。

7、井底中央水泵房安裝：3臺185KW水泵，3臺高壓防爆開關。2趟10寸排水管共計1500m。

8、副井防跑車裝置安裝：共6檔。9、地面皮帶安裝：共5部。

10、給煤機及電動閘安裝：給煤機2部，電動閘3部。11、礦井信息化平臺及六大系統(tǒng)建設完成情況：去年已我礦完成信息化平臺安裝，和六大系統(tǒng)的建設（安全監(jiān)測監(jiān)控系、人員定位系

8/16

統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、井下避險硐室）。八、地面建設及后勤管理

1、地面建設。

201*年度地面綜合樓建設已竣工完畢，工業(yè)廣場井口及辦公樓區(qū)地面全部硬化完畢，主斜井口聯(lián)合建筑、皮帶走廊、煤倉均竣工完畢投入使用。

2、后勤管理。

xx煤礦對所有職工進行統(tǒng)一管理，一切后勤工作服務于生產(chǎn)一線。礦上建有職工食堂，為職工解決了伙食問題；有職工澡堂，為職工解決了洗澡問題；有洗衣房，解決了單身職工沒空洗衣服等個人生活問題。所有的后勤工作，只有一個目的，就是解決一切職工的后顧之憂，把主要精力投入到安全生產(chǎn)工作中。九、經(jīng)營管理。

201*年度，xx煤礦本著“節(jié)約投入，效益最大化”的經(jīng)營管理理念，為xx煤礦的投入與產(chǎn)出得到了大比例提高。全年節(jié)省材料投入550萬元。

1、生產(chǎn)成本投入。xx煤礦采用“工程材料投入核定管理辦法”

9/16

作工程材料成本投入作預算和計劃，超出材料計劃費用部分由承包生產(chǎn)隊組承擔，從隊組總工資內扣除；若實際材料費用少于計劃費用，差額部分則按差額的20%獎勵給承包生產(chǎn)隊組。由于此辦法的實行，大大鼓勵了廣大職工節(jié)約材料的使用，全年為xx煤礦節(jié)省材料投入使用費210萬元。

2、職工人均收入。201*年xx煤礦在各級領導的關懷和幫助，很好的完成了總公司、分公司下達的各項任務，職工的人均年收入從201*年的39888元增長到47832元，同比增長19.9%。

3、材料修舊利費。xx煤礦提倡并鼓勵廣大職工“節(jié)約材料、重復利用、修舊利廢”。材料發(fā)放領取采用票據(jù)專人簽字領退制度，杜絕了多領少用、重復浪費的不良情況。全年為xx煤礦節(jié)約材料費約340萬元。

（二）201*年工作計劃一、安全管理。

認真貫徹落實各級領導下達的各種文件精神，大力開展零失誤、零隱患、零違章、零受傷、零事故的“五零目標”管理工作，全面強化安全生產(chǎn)主體責任，切實加強礦井安全管理。

10/16

1、加強安全“五零目標”管理工作的宣傳。要求全礦各科室要采取板報、班前會、職工大會等形式，廣泛宣傳“五零目標”管理工作目的意義。

2、加強安全“五零目標”管理工作的組織領導，要求各科室要成立“五零目標”管理工作領導小組，負責安排、檢查、指導工作。

3、加強職工安全“五零目標”管理的教育引導。要求各科室要加強職工對礦井安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、技術措施的學習，教育引導職工增強安全生產(chǎn)意識，自覺遵章守紀、按章操作，干標準活、放心活。

4、加強職工安全操作行為規(guī)范。要求各級組織要嚴格執(zhí)行職工崗位操作標準，確保每一項作業(yè)的時間、地點、內容、標準、考核落到實處。

5、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。嚴格落實管理人員帶班作業(yè)，要求安全員、瓦檢員要加強現(xiàn)場安全隱患的檢查匯報以及安全隱患的協(xié)助處理。

6、加大安全“五零目標”管理處罰力度。凡發(fā)生安全“三違”、受傷、事故和因職工工作失誤、隱患整改處理不及時而造成“三違”、

11/16

受傷、事故的隊組，將對其納入安全事故考核進行加倍處罰。二、技術管理。

xx煤礦在201*年中，要繼續(xù)在完成盤鑫分公司下達的各項生產(chǎn)任務同時，更要堅定不移地貫徹落實“安全第一，預防為主”的指導方針，筑牢安全生產(chǎn)防線，以安全穩(wěn)定帶動其他工作扎實推進。201*年技術管理有以下幾個方面計劃：

1、加強與分公司領導交流、學習，積極開展技術創(chuàng)新，提高核心工作能力，以技術促生產(chǎn)，全面提升礦井科學技術實力。

○1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時優(yōu)化巷道設計方案，保證安全施工�！�2、繼續(xù)優(yōu)化巷道設計及巷道支護，在確保施工安全情況下，減少巷道支護成本。

2、狠抓瓦斯抽采工作，保證礦井安全生產(chǎn)。由于我礦煤層瓦斯涌出量大，所以必須高度重視瓦斯抽采工作。在工作中繼續(xù)搞好瓦斯抽采工作，嚴格執(zhí)行“先抽后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工。

3、進一步完善質量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確。

12/16

三、防突管理。

xx煤礦在201*年的管理基礎上，201*年要認真落實“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”十二字瓦斯治理方針，全面開展瓦斯抽放，嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”的防突管理要求，保證巷道掘進的正常進行，杜絕瓦斯事故。

201*年計劃打抽放孔6萬米，對施工完的鉆孔要求“打一個，封一個，連一個”，對抽放系統(tǒng)派專人管理，每班進行系統(tǒng)巡查，確保抽放系統(tǒng)不漏氣、不積水、負壓正常。四、防治水管理。

堅持“有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，以“管理、裝備、培訓”為手段，以改革和科技進步為動力，采用人防、物防、技防相結合，嚴格落實“探、防、堵、截、排”五項措施，不斷提高礦井抵抗水害能力，確保安全生產(chǎn)。

201*年對所有掘進頭實行每循環(huán)探放水工作，計劃施工探放水孔9000米，嚴格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證”的探測驗證制度，嚴格要求施鉆人員嚴格按探放水設計施工，并排相關管理人員或技術員現(xiàn)場跟班打鉆，確保第一手資料的可靠性，保證探放水孔的真實有效，

13/16

將探放水工作落實到實處。五、一通三防管理。

一通三防是煤礦的生命線，是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，也是杜絕重大施故，實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉的關鍵所在。201*年，xx煤礦需認真落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合治理”的瓦斯綜合治理體系，建立和完善瓦斯治理機構及各項規(guī)章制度，從而達到有效防范煤礦瓦斯事故的發(fā)生。

201*年必須確保系統(tǒng)合理、通風可靠并保證風量足夠。巷道貫通調整通風系統(tǒng)時，通風設施保證及時打設到位，確保風流穩(wěn)定。每個掘進頭指派專職瓦檢員，對巷道瓦斯隨時檢查并一班三匯報，有效加強瓦斯監(jiān)控。六、生產(chǎn)管理。

201*年，xx煤礦緊緊抓住安全質量標準化這條主線，以礦井建設為核心，全面理順安全生產(chǎn)管理體制、機制，規(guī)范基礎建設，大幅度提高礦井管理能力。堅持以安全發(fā)展為指導，堅持“以人為本”的管理理念，進一步強化職工培訓工作，全面提升干部員工素質，夯實

14/16

安全基礎，提高安全管理水平，礦井建設安全穩(wěn)定推進。在面臨礦井基建過程中諸多困難和挑戰(zhàn)，不畏艱難，強化現(xiàn)場管理，開展了各項安全活動，不斷完善和鞏固安全生產(chǎn)基礎，較好地實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標，為201*年礦井投產(chǎn)奠定堅實的基礎。

201*年，xx煤礦計劃開掘11013運輸巷、11013回風巷及11013切眼，201*年未掘通的巷道，xx煤礦計劃掘進進尺3900米，并完成11011首采面回采，預計全年產(chǎn)煤36萬噸。七、機電運輸管理。

1、繼續(xù)規(guī)范機電運輸管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機電運輸專業(yè)質量標準化工作。

2、進一步樹立各項機電運輸管理制度，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠、切實起到指導工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，建立隱患分析管理體系。

3、積極開展機電運輸系統(tǒng)的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機電運輸例會，狠抓安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、做好201*年“雨季三防”工作，及時開展應急預案，做好供

15/16

電設備的檢測檢修工作，保證xx煤礦煤礦安全渡汛。

5、完善各種機電運輸設備資料，做好機電運輸管理工作。6、做好機電運輸設備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電運輸設備安全運轉。

7、協(xié)助其他單位做好機電、運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ�。八、地面建設及后勤管理。

1、地面建設：

201*年，xx煤礦將完善地面工業(yè)廣場建設。其中工程項目包括：工業(yè)廣場全部硬化、工業(yè)廣場綠化建設。

2、后勤管理：

改善職工生活環(huán)境，保證食堂食品衛(wèi)生安全，提高職工生活質量，加強澡堂管理，讓職工安安全全升井，舒舒服服洗澡。

但總的來說，201*年要完成相關工作計劃，還要靠各級領導的關心和幫助，得到各級領導的支持，全礦會更有信心完成總公司、分公司下達的各項指標。

xx煤礦201*年元月23日

16/16

17/16

友情提示：本文中關于《XX煤礦科技工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XX煤礦科技工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《XX煤礦科技工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/553853.html

• 上一篇：電氣工長201*年度工作總結
• 下一篇：瑞金二路小學綠色學�？偨Y報告