201*年度工作總結(jié)報告

中鐵中基建設(shè)集團(tuán)（安徽）投資公司

201*年度工作總結(jié)報告

201*年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵中基建設(shè)集團(tuán)（安徽）投資公司在九月初正式運(yùn)營。公司自成立以來，公司憑借完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以及集團(tuán)雄厚的產(chǎn)業(yè)實(shí)力背景，致力成為促進(jìn)我國城鎮(zhèn)化建設(shè)投資發(fā)展的新引擎。公司秉承“厚德載物，臻于至善”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向相契合，以科學(xué)的管理，有特色的拓展市場規(guī)模，有效益的推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，努力做到做一個項(xiàng)目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地與社會各界友人廣泛交流，以“和諧共贏”的方針努力洽談項(xiàng)目，使得中鐵中基建設(shè)集團(tuán)的品牌形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。

公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，副總經(jīng)理辦公室，企業(yè)發(fā)展部，工程部，財務(wù)部，財務(wù)總監(jiān)辦公室，綜合辦公室，物質(zhì)建材部和黨群工作辦公室。

企業(yè)運(yùn)營之初，就加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化教育，把“誠信為諾，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于開拓，追求卓越”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。

一、目前正在洽談的項(xiàng)目有

二、存在的主要問題和改進(jìn)措施

公司目前存在的主要問題有：1由于公司剛成立不久，資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金也相對困難。2、公司成立之初，很多合作伙伴有待建立，發(fā)展步伐緩慢。3、缺乏業(yè)績支撐，和各地政府合作正在探索。

改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)與金融系統(tǒng)的聯(lián)系交流，努力籌集基本建設(shè)所需資金。及時了解政策變化，與各銀行共同努力，合理運(yùn)用金融工具，探索合適的融資體系和媒介。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活用現(xiàn)有財力，努力緩解資金壓力。2、突破傳統(tǒng)的合作模式，創(chuàng)新合作方式，以項(xiàng)目合作為基礎(chǔ)，在資本運(yùn)營，項(xiàng)目合作等方面積極尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，達(dá)到共贏目的。3、努力做到做一個項(xiàng)目，樹一桿旗幟。把中鐵中基品牌形象在各地市宣傳好，打造好，延續(xù)好。為以后與各地政府加深合作打下基礎(chǔ)。

三、201*年工作思路，設(shè)想和戰(zhàn)略安排1、未來發(fā)展方向

按照集團(tuán)以投資加施工為贏利模式的戰(zhàn)略、不斷拓展探索產(chǎn)業(yè)鏈上的資本運(yùn)作之路，將中鐵中基建設(shè)集團(tuán)打造成為國內(nèi)投資及建筑施工商，產(chǎn)業(yè)鏈上的有實(shí)力的投資商，創(chuàng)新技術(shù)支撐的特大型企業(yè)建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。中鐵中基建設(shè)集團(tuán)（安徽）投資有限公司將以建筑施工總承包、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資三大主營業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項(xiàng)目為中鐵中基建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)效益最大化運(yùn)營模式。

2、多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)渠道

《建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》明確指出，鞏固建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位，引導(dǎo)推動有條件的大型設(shè)計、施工企業(yè)向開發(fā)與建造、資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)計與施工相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變；鼓勵有條件的大型企業(yè)從單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。伴隨著國家關(guān)于美好鄉(xiāng)村及智慧城市建設(shè)等一批重大戰(zhàn)略部署推進(jìn)實(shí)施，城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程、節(jié)能環(huán)保、新能源開發(fā)等將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域。中鐵中基建設(shè)集團(tuán)（安徽）投資有限公司將重點(diǎn)參與區(qū)域民生工程、市政工程、政府重點(diǎn)工程的承接，強(qiáng)化中鐵中基建設(shè)集團(tuán)品牌影響力，進(jìn)一步提高“客戶集中度”。

3、努力提高項(xiàng)目盈利能力

創(chuàng)新是公司的生命。在當(dāng)前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項(xiàng)目運(yùn)作模式、融資方式、項(xiàng)目管理、風(fēng)險防范等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，完善項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目的可操作性。

投資經(jīng)營應(yīng)注重風(fēng)險控制和綜合效益。堅(jiān)決貫徹現(xiàn)有的投資區(qū)域定位和區(qū)域進(jìn)入策略，選擇財政實(shí)力好、保障有力的地區(qū)。在經(jīng)營過程中要充分考慮到后續(xù)融資的壓力，要充分考慮項(xiàng)目資金的優(yōu)化，要考慮公司整體效益的最大化。

要加項(xiàng)目投資的研究分析投入，建立科學(xué)的評估體系，逐步形成科學(xué)的投資組合。投資項(xiàng)目的周期應(yīng)該長短搭配、內(nèi)容應(yīng)多樣，要根據(jù)外部形式和公司實(shí)際運(yùn)作情況及時調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)容。要做好金融創(chuàng)新

工作，有計劃、有步驟的做好存量項(xiàng)目的變現(xiàn)和轉(zhuǎn)讓工作，不斷提高資產(chǎn)的流動性。

4、強(qiáng)化投資項(xiàng)目資金控制工作

資金運(yùn)作是投資公司管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目貸款的落實(shí)又是資金運(yùn)作的重心。在當(dāng)前資金緊縮的大環(huán)境下，項(xiàng)目貸款的落實(shí)非常重要。要建立起與大銀行的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建立和完善突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格各項(xiàng)支付申請流程，做好各項(xiàng)目資金審批及支付工作，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。

公司還要積極拓寬各種融資渠道和方式，通過開具銀票、商票、國內(nèi)信用證、流動資金貸款等方式為項(xiàng)目提供流動資金對接；通過并購貸、理財、信托等形式為公司提供項(xiàng)目自有資金；通過產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)證券化等工作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展及大規(guī)模高速發(fā)展提供充裕資金。

5、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度

公司要加速建立和完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)和交流制度。以重大工程建設(shè)作為人才培養(yǎng)工作平臺，探索、建立公司人才培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合激勵機(jī)制管理課題，探索人才激勵方案。調(diào)整充實(shí)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)選好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備投資業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)人才隊(duì)伍。

6、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理

加強(qiáng)員工自身建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育，學(xué)習(xí)意識教育、服務(wù)意識教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平，使公司成為一

個懂專業(yè)做實(shí)事的集體。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實(shí)做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)營造一種遵紀(jì)守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機(jī)制，激發(fā)干部職工的工作熱情，形成團(tuán)結(jié)一心，合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。

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201*年年度總結(jié)報告

------PMC:趙兵

光陰似箭、時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，201*年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾201*年記憶的碎片，將里面有自己不足的地方，在201*年一定要努力學(xué)習(xí)來完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著201*年的過去，永遠(yuǎn)消失，回望201*，在我來公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為201*年的工作引導(dǎo)，做出以下工作總結(jié)：

一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

從起初來公司，因?yàn)長ED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們銷售團(tuán)隊(duì)的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺，總出貨數(shù)量達(dá)3570臺，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的，所以我相信LED一定會做得越來越好、越走越遠(yuǎn)。

二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

LED行業(yè)是一個未來趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了，團(tuán)隊(duì)差不多是今年才組建完成，大家對產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業(yè)技能，但是大家都還是沒有放棄，在不斷的摸索和實(shí)驗(yàn)中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才使得我們的產(chǎn)品越來越走向成熟化、國際化，并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可.三：關(guān)于公司相關(guān)部門

1：工程部，資料頻繁出錯更改，導(dǎo)致后端工作做了很多無用功

2：采購部，采購交期長期不準(zhǔn)，交期達(dá)成率按訂單計算每月都為0，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計劃和銷售出貨

3：生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升4：PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關(guān)閉不及時四：LED事業(yè)部每月交期達(dá)成率月份56789101112總訂單6031753576518112057901759要求出貨495165846652119955推期000203015110128交期達(dá)成率100%100%100%76.20%54.50%18.80%8.17%50.90%單備注因?yàn)榇嗽掠唵味辔粋鋷旌拖�耗庫存物料訂其余訂單交期�?月出貨多為6月份訂單采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)和燈珠品質(zhì)問題導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期五：201*年工作計劃

1：嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保交期達(dá)成率達(dá)到95%以上；

2：制定物料管控管理方案，嚴(yán)格控制物料，減少物料的浪費(fèi)；3：每月定期做工單結(jié)案，盡量做到做一個訂單清一個訂單；

4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；

5：跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

6：PMC部門是走在公司前面的一個團(tuán)隊(duì)，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門，PMC部門管理的好壞，對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，所以和各部門之間一定要做到團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化自我工作意識，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進(jìn)PMC部門對其他部門的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績。

201*年1月13日

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