人身安全防范工作活動總結(jié)

《人身安全防范工作》活動總結(jié)

結(jié)合當(dāng)前“安全活動月”活動，我項目根據(jù)文件要求，認真進行了事故隱患排查，切實有效防范各類事故的發(fā)生現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一、加強安全教育，強化落實

1、從安全教育工作入手，加大安全生產(chǎn)的宣傳和教育力度。

2、生產(chǎn)安全部會同各工段對工人進行了一次安全教育培訓(xùn)，加強工人的安全防護意識；我部營地距離工地較遠、交通安全乃重中之重，尤其對交通車司機強調(diào)了交通安全的重要性，嚴防交通事故的發(fā)生；通過翻譯對最近新雇傭的當(dāng)?shù)毓と诉M行了崗前培訓(xùn)教育，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不帶安全帽、高空作業(yè)不系安全帶等存在不安全行為的工人進行了批評教育，并填寫安全教育記錄，留有安全教育影像資料，通過各種形式讓工人養(yǎng)成“安全”的習(xí)慣。

3、項目部加大了對員工的日常性教育，著力加強員工的自我防護意識，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。由于我部線路較長，安全保衛(wèi)難度極大，一旦發(fā)生恐怖襲擊、人質(zhì)綁架、炸彈襲擊事件，以及因勞務(wù)糾紛引發(fā)群體沖突、涉外突發(fā)事件等社會安全事件影響項目部正常經(jīng)營施工等危險，為保證中方人員的人身安全，項目部嚴格實行外出請假制度，并規(guī)定在外出過程中必須有2人以上通行，并且嚴禁夜間出行，較好地規(guī)避了安全風(fēng)險。

4、全員參與，重在教育。組織學(xué)習(xí)了近期國內(nèi)發(fā)生的幾起特大安全事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”。要求全體員工共同參與，組織實施了自學(xué)安全知識的活動。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是重在全面加強安全隱患的管控，提升項目對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事故發(fā)生。

二、健全、完善安全保證體系、管理辦法及管理機構(gòu)，并落實到位。

1、項目設(shè)置了安全生產(chǎn)部，建立、健全了安全生產(chǎn)保證體系、成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、環(huán)境保護管理辦法等。

2、項目與公司，項目領(lǐng)導(dǎo)與各個部門、項目與施工隊均簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)的責(zé)任覆蓋到每個員工，切實落實安全生產(chǎn)制。

3、制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案，并借安全活動月的契機進行了演練，堅持生產(chǎn)安全“預(yù)防為主，常備不懈”。

三、開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場排查，整頓工作

1、對施工現(xiàn)場的機械、小型機具管理進行了一次整頓。對施工設(shè)備、機械的完好情況進行檢查，另外生產(chǎn)安全部會同物資裝備部對現(xiàn)場各施工機械、設(shè)備操作手進行了操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的非駕駛?cè)藛T私自駕駛車輛、機械的，翻斗車、裝載機載人等的行為進行了教育和處罰。

2、對施工現(xiàn)場的材料、模板、施工機具等進行了統(tǒng)一了盤點、整理，避免擺放混亂，造成意外的人身傷害。

3、對施工腳手架及高空作業(yè)處的搭板進行了加密，并加設(shè)了安全護欄。對正在施工或未施工的深挖基坑進行了周邊圍擋。

4、對施工現(xiàn)場的臨時用電進行了排查，對損壞的漏電保護裝置進行維修，對各個配電箱配了鎖，各個發(fā)電機安裝了遮雨棚。

5、另外對油庫及加油設(shè)備的安全防護情況、爆炸物品的保管、領(lǐng)用、運輸進行了檢查，均符合規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)安全隱患；

6、對各工段石方爆破形成的陡峭邊坡進行了排查，對存在安全隱患的重點段落進行了及時的清除，由于部分段落的邊坡為了保證坡率，還需要爆破并修正，已在相應(yīng)的段落設(shè)置了小心危巖的安全警示牌，并對邊坡下存在安全隱患的便道進行了改道，使其與邊坡保持一定的安全距離。

四、完善應(yīng)急管理制度，積極組織預(yù)案演練，加強項目應(yīng)急管理能力

1、完善了項目應(yīng)急管理體系，補充了項目部突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了項目部突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，將項目突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組又分為六個小組：（1）應(yīng)急搶險組；（2）報警警戒組；（3）通訊聯(lián)絡(luò)組；（4）醫(yī)療救護組；（5）后勤保障組；（6）善后處理組；

2、根據(jù)項目的實際情況，結(jié)合開工以來項目的主要安全管理難點及開工以來本項目積累的安全應(yīng)急經(jīng)驗，補充修訂了本項目《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；3、根據(jù)本項目存在的重點危險源，相應(yīng)制定了專項應(yīng)急預(yù)案《觸電傷害應(yīng)急預(yù)案》、《高溫中暑應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》；

4、積極組織預(yù)案演練，本月正值當(dāng)?shù)馗邷靥鞖猓瑸榱颂岣攥F(xiàn)場作業(yè)人員對高溫中暑的應(yīng)急能力，在A2段組織演練了《高溫中暑應(yīng)急預(yù)案》的演練；著重演練了：1、應(yīng)急準(zhǔn)備工作；2、應(yīng)急響應(yīng)；3；現(xiàn)場救援措施；4、現(xiàn)場人員對高溫中暑注意事項的了解程度。

5、通過本次演練，項目員工普遍掌握了一些應(yīng)急的知識和技巧，增強了大家的安全防范意識，提高了應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類安全事故的自救和搶險技能，提高了快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升了多哥壹號公路改建項目的綜合監(jiān)督能力和抗御安全事故的能力�？傊�，通過本次演練，大家都覺得收獲頗多，得到大家的一致好評。

多哥壹號公路改建項目201*年6月22日

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工作總結(jié)/計劃

BB公司防范人身傷亡事故專項行動工作總結(jié)

為認真貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家電監(jiān)委《防范電力生產(chǎn)、建設(shè)施工人身傷亡事故專項監(jiān)管工作方案》，落實施工單位的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任，加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)及分包單位資質(zhì)管理，落實防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任，以有效防范管理性違章、行為性違章、裝置性違章和自然災(zāi)害等行為和現(xiàn)象導(dǎo)致的人身傷亡事故。201*年以來，BB公司做了大量行之有效的工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

今年年初，BB公司根據(jù)工程局201*年安全生產(chǎn)工作計劃及指示精神，結(jié)合在手項目的各類生產(chǎn)特點，對本年度安全生產(chǎn)工作進行了部署和安排。充分發(fā)揮BB公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，與各職能部門、車間負責(zé)人、分包隊伍重新簽訂了201*年《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并督促車間與班組長簽訂了《安全責(zé)任狀》。將安全生產(chǎn)責(zé)任從公司、車間落實到施工班組以及個人，明確了各職能部門、車間、施工班組及分包隊伍安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)，進一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好各生產(chǎn)主體打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、制訂科學(xué)制度貫徹落實上級文件精神

根據(jù)工程局及地方建設(shè)主管部門的整體安排，結(jié)合所屬生產(chǎn)實際以及不同時期的工作特點，BB公司及時召開安全生產(chǎn)工作會議，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)上級部門工作任務(wù)，專題研究當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，并對下階段安全生產(chǎn)工作提出要求，

工作總結(jié)/計劃

及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證公司各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。截止七月底，共召開一、二季度安委會2次，月度安全生產(chǎn)會議7次。

今年以來，結(jié)合工程實際情況，在充分討論的基礎(chǔ)上，公司狠抓制度建設(shè)，嚴格安全目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。前七個月，共出臺《201*年安全生產(chǎn)工作計劃》和《201*年安全月活動方案》等11個安全生產(chǎn)管理文件。

目前，公司各種安全管理制度、組織機構(gòu)健全，人員崗位職責(zé)明晰。另外，我們還從安全教育、安全培訓(xùn)、安全大檢查等工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責(zé)任，提高了施工人員的安全意識，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

3、堅持三級安全教育培訓(xùn)，特種人員持證上崗

由于生產(chǎn)任務(wù)存在工期緊、任務(wù)重，一線員工勞動強度較大，導(dǎo)致員工流動性也較大。有出必有進，對新進場的員工，我們嚴格實行三級安全教育培訓(xùn)制度，來一個，培訓(xùn)一個，進一批，培訓(xùn)一批。即使是從外項目調(diào)來的老員工，我們也堅持進行入廠三級安全教育培訓(xùn)，做到了培訓(xùn)不留死角，培訓(xùn)范圍全覆蓋。

截止8月10日，我們共對188名轉(zhuǎn)廠、轉(zhuǎn)崗、新進場人員進行了三級安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育率達到了100%。此外，安全部和人力資源部對特殊工種操作人員操作證定期檢查，確保都在有效期內(nèi)，公司的焊工、電工、駕駛員等特殊工種人員全部持證上崗。

工作總結(jié)/計劃

前七個月，BB項目部共發(fā)生人身傷害事故2起，均按規(guī)定進行了報送，并按“四不放過”的原則，對相關(guān)責(zé)任人進行了處理。

4、分包隊伍管理

公司一直重視分包隊伍管理工作，嚴格按照工程局相關(guān)管理辦法，強化勞務(wù)分包管理，嚴格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實加強外部勞動協(xié)作隊伍管理。根據(jù)去年相關(guān)文件要求，持之以恒開展了扎實有效的“打非治違”活動，確保了企業(yè)安全總體處于可控狀態(tài)。

通過“打非治違”活動及安全生產(chǎn)大檢查，進一步加強了勞務(wù)分包隊伍全體人員的安全意識。施工隊伍能很好地配合工作，對存在安全隱患的當(dāng)場予以排除，不能立即解除隱患的也立即著手整改。對無資質(zhì)的，我們堅決予以辭退；對手續(xù)不齊的作業(yè)隊伍，下發(fā)了處理意見，均在規(guī)定期限內(nèi)完善了手續(xù)。

5、應(yīng)急預(yù)案制定及演練

根據(jù)本項目存在的重點危險源，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《各類事故應(yīng)急處置方案》。

《201*年安全月活動方案》（BBBB發(fā)〔201*〕100號）文明確規(guī)定，6月17日至6月23日應(yīng)急演練周活動期間。根據(jù)公司項目生產(chǎn)的特性，開展一次物體打擊救援演練活動，做到有計劃、有演練、有記錄、有評審、有總結(jié)。

6月22日下午，由安全部組織的物體打擊事故應(yīng)急救援演練正在進行。演練內(nèi)容為，因門槽堆放不穩(wěn)固，發(fā)生門槽垮塌事故，將一名打磨消缺工人下肢壓住，傷勢情況不詳，急待救護。演練非常成功，取得了預(yù)期效果。通過本次演練，使全體干部員工進一步提高了安全防范意

工作總結(jié)/計劃

識，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，大大提高了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險人員的安全意識和應(yīng)急能力，對救護器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動程序都有了進一步的明確，基本達到了本次演練的目的。

二、現(xiàn)場作業(yè)行為方面

“三違”危害巨大，有可能給企業(yè)帶來嚴重的后果。反“三違”是各企業(yè)面臨的一項艱巨任務(wù)，是安全工作的當(dāng)務(wù)之急，是遏制事故的強有力措施之一，同時是安全工作者面臨的重要課題。

我們認為，“三違”行為是可以糾正的，就是要嚴格管理、嚴格訓(xùn)練。針對各種“三違”行為，我們要求，生產(chǎn)車間對班組加強班前、班中提醒，組織專人督查。對已發(fā)生的“三違”行為，要處理一點，教育一片。每月，專職安全管理人員將“三違”人員名單上交安全部，對他們的違章行為進行處罰，并將違章經(jīng)過、處理結(jié)果張貼在公告欄，以警醒所有員工。當(dāng)然，實際操作中，我們還是以說服教育為主，處罰對象主要是那些屢教不改者。今年，我們共處罰“三違”現(xiàn)象17人次，交納安全培訓(xùn)教育基金2790元。

高空、臨邊等危險作業(yè)和特種作業(yè)是安全工作的重點，我們高度重視。安全部、車間均把這些危險、特種作業(yè)崗位列為管理和巡查的重點，除了嚴格技術(shù)交底、班前會特別強調(diào)外，還指派專職安全生產(chǎn)管理人員重點盯守。

7月底，安全生產(chǎn)管理人員巡查過程中，發(fā)現(xiàn)有外部施工人員正在對氣站的管道和設(shè)備進行改裝。進一步查問，這些人員和所屬的企業(yè)雖具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，卻沒有動火票和施工組織技術(shù)措施等關(guān)鍵程序。

工作總結(jié)/計劃

氣站是一級防火源，它的安全非同小可，我們馬上勒令停工并召開了有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議。在相關(guān)部門完善了必需的手續(xù)并經(jīng)安全部審核后，才允許其開工。

三、設(shè)備設(shè)施安全方面

設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定與安全，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更與員工的生命健康息息相關(guān)。我們從小處著眼、大處著手，加強了設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)檢查工作，將每日檢查、定期檢查、專項檢查、重點抽查以及自查等多種形式有機結(jié)合起來。

在每次檢查中，安全部和項目管理部主要負責(zé)人都親自帶隊，堅持早查夜巡，對生產(chǎn)車間的設(shè)備設(shè)施的安全狀況進行嚴格的檢查、專業(yè)的指導(dǎo)和幫助，提高了檢查工作的針對性，確保了檢查工作取得實效。通過檢查，有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生。

為貫徹落實《關(guān)于開展公司設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》（BB設(shè)〔201*〕3號）文件精神，進一步加強公司特種設(shè)備和易燃易爆危險品的安全管理工作，確保公司特種設(shè)備（含分包隊伍的設(shè)備）、易燃易爆危險物資的使用安全。5月18日，下發(fā)了《關(guān)于成立設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動專項檢查組的通知》文件，確保設(shè)備設(shè)施檢查自糾工作擁有強有力的組織保障。

鑒于生產(chǎn)特點，公司的重大危險源主要來自工程構(gòu)件、材料及設(shè)備的堆放與搬（吊）運等發(fā)生撞擊人員、高空墜落、堆放散落等意外；腳手架、起重機械裝拆、交叉作業(yè)、高空臨邊作業(yè)；因安全防護設(shè)施不符合、人員未配系防護繩（帶）等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外；焊接、金屬切割、金加工及各種施工電器設(shè)備的安全保護不規(guī)范，造成人

工作總結(jié)/計劃

員觸電、擠壓、局部火災(zāi)等意外。

對這些危險源，我們主要采取了以下措施：一是編制重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案，二是所有管理、操作重大危險源的人員必須培訓(xùn)、教育合格，取證后方能上崗，三是對重大危險源進行巡檢力度，四是對重大危險源配備消防水和足夠數(shù)量的滅火器材，五是重大危險源現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)志和安全警示牌，六是重大危險現(xiàn)場必須保持通暢的安全通道，七是重大危險源設(shè)立良好的防雷接地裝置和排水設(shè)施，八是對重大危險源經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明。

在具體防治措施的指導(dǎo)下，我們開展了多次卓有成效的行動。3月中旬，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施管理進行了一次整頓。對生產(chǎn)設(shè)備、機械的完好情況進行檢查，另外安全部會同項目管理部設(shè)備辦對車間各生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備操作人員進行了操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)；對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的非持證人員私自駕駛車輛、叉車或叉車載人等行為進行了教育和處罰。4月上旬，對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)件等進行了統(tǒng)一了盤點、整理，避免擺放混亂，造成意外的人身傷害。5月下旬，對用電設(shè)施進行了排查，對損壞的漏電保護裝置進行維修，對門鎖損壞的配電箱配了鎖。6月上旬，對氣站及相關(guān)設(shè)備的安全防護情況、易燃易爆氣體的入庫、存儲、傳輸和使用等情況進行了檢查，均符合規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。6月中旬，對四車間進行了大面積、全方位的生產(chǎn)場地和設(shè)備設(shè)施的改造。

公司車間和員工宿舍區(qū)共有滅火器129個，消防栓30個，安全警示牌450塊，我們每月都進行了定期檢查。檢查中，損壞或滅失的，及時進行了維修或補充，確保消防設(shè)施、器具處于正常狀態(tài)。

工作總結(jié)/計劃

四、人員防災(zāi)避方面

公司所在地雖然地處安寧河谷，但企業(yè)具體地址地勢較為平坦，且距河流和山峰都較遠，受洪水和泥石流、崩塌等自然災(zāi)害的威脅較小。員工的生命安全高于一切，我們還是沒有掉以輕心，7月19日，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)的通知》（BBBB〔201*〕43號）文件，主要從以下五個方面開展了工作。

一是強化安全責(zé)任落實。文件規(guī)定，成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，黨工委書記、安全副總監(jiān)、副總經(jīng)理分別任副組長。把防范自然災(zāi)害、保證人身安全作為生產(chǎn)施工安全工作的重中之重，進一步完善汛期生產(chǎn)安全管理制度，建立各級防汛避險、安全包保責(zé)任制，實行閉環(huán)管理，切實把安全責(zé)任落實到每一個車間、班組，每一位員工。

二是強化安全隱患排查。針對汛期安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害防范，全面深入開展隱患排查專項行動，重點排查和整改生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)域存在的地質(zhì)災(zāi)害隱患，制定切實可行的防范措施，確保人身安全。

三是強化分包隊伍管理。加強對分包人員的安全管理和安全教育培訓(xùn)，把應(yīng)對自然災(zāi)害作為安全培訓(xùn)和應(yīng)急教育的重要內(nèi)容，增強分包人員的安全防范意識，逐步提高防災(zāi)避險、自救互救能力。

四是強化應(yīng)急預(yù)警反應(yīng)。進一步完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案，針對惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害事故認真開展應(yīng)急演練，進一步提高自然災(zāi)害應(yīng)急避險能力。同時，加強應(yīng)急值守，遇有極端惡劣天氣及時向工程、生活區(qū)域人員通報情況，確保預(yù)警信息傳達到每一位施工人員。6-8月，正值全國極端高溫天氣，AA也不例外。安全部和工會聯(lián)合組織了38次送清涼活動，保障了員工身體健康，預(yù)防了事故的發(fā)生。

工作總結(jié)/計劃

五是強化現(xiàn)場安全督導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)前《人身傷亡事故專項監(jiān)管方案》、隱患排查治理和“打非治違”等重點工作，全面加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)和自查自糾工作，確保專項行動取得實效。

此外，我們還著眼于地域特點，加大了對員工的日常性教育，著力加強員工的自我防護意識，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在新員工廠級安全教育培訓(xùn)時，安全部特別強調(diào)：公司大門面前的機場路，具有車流大、車速快等特點，存在較大的交通安全隱患，行走時要精力集中，保護自身安全。因靠云南較近，涼山的吸毒者也較多，經(jīng)常告誡員工晚上盡量不要外出。這些針對性較強的安全教育培訓(xùn)與忠告，較好地規(guī)避了安全風(fēng)險。

通過“安全生產(chǎn)月”、“物體坍塌打擊事故專項行動”、“打非治違專項行動”、“安全生產(chǎn)大檢查”等一系列活動，廣泛進行宣傳教育活動的開展，使安全意識深入人心，安全法規(guī)和安全知識得到普及，為建立安全生產(chǎn)長效機制，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會，提供思想保證、精神動力和輿論支持，從而有效地防范了管理性違章、行為性違章、裝置性違章和自然災(zāi)害等行為和現(xiàn)象可能導(dǎo)致的人身傷亡事故，營造了“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)氛圍。

BB建筑工程有限責(zé)任公司201*年8月14日

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