工程部員工201*年半年度工作總結

****公司201*年半年度工作總結

201*年半年度工作總結

尊敬的各位領導、同事們，大家好！

光陰如梭，201*年上半年轉眼即過，我到**公司已整整兩年了，在這兩年里我學到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能�；厥走^去的兩年當中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。

下面我將自己201*年上半年來的具體工作情況匯總如下：（以下就是1月份6月份詳細的工作內容及收獲）…………..(此處省略幾百字)

以上就是我半年的主要工作任務。

一、個人的心得

來到**公司，有幸得到領導信任，擔任了工程部部門主管，工作中真切體會到了公司對于新員工培養(yǎng)工作的高度重視，在領導關心和指導下，我正一步步完善著自己。201*年可能是最忙碌的一年，現(xiàn)在我們部門人員緊缺。目前單位也正在努力招聘一些相關專業(yè)的員工，我覺得想要在單位有所貢獻的話，首先要擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位；還要放下架子主動融入到集體，學會處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；還要樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，要試著合理的分工分配工作，才能把自己的崗位作用發(fā)揮出來，不然只光有一個頭銜沒有做到實處還是感覺欠妥當?shù)模?/p>

另外在工作中，公司多次組織員工進行旅游和文體比賽等工會活動，提高了員工的生活質量，豐富了我們的業(yè)余生活……在**公司這段時間里，我學到了很多，也認識到自己的不足，放下以前好高騖遠的心態(tài)，踏踏實實的充實自己。工作著是幸福的，我們必須珍惜，盡力去干好，以求得成功，我要在今后的工作中不斷提高自己的技能，把我學到的東西，用于實踐中，回饋給我們公司，為**公司貢獻自己的一份力量！

二、存在的不足

總的看來，既然有成績就有不足的地方，就有一些有待于我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取同事們的意見也不夠全面。有時候喜歡憑自己的經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，虎頭蛇尾，不夠全面、創(chuàng)新。

3、外部工作協(xié)調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益，爭當一名優(yōu)秀的領導班子成員。

4、缺乏計劃性，特別是**的施工階段，由于缺乏計劃性，工作重點不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做****公司201*年半年度工作總結

事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

以上幾點是我個人最在的最主要問題根源，工程部門作為公司的一線部門，竭誠為客戶服務是我們工程部應盡的職責。在公司加強管理、提高企業(yè)競爭力等等方面我們擔任著無比艱巨的義務和責任，只有不斷的學習和總結，個人的綜合技能才能得以提高！

三、下半年計劃

針對上半年工作中存在的不足，為了做好下半年以及以后的工作，我感覺自己要突出做好以下幾個方面：

1、積極搞好與同事以及兄弟部門的協(xié)調，進一步理順關系；

2、加強**產品知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

3、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與同事進行溝通，同事在工作中要嚴格要求自己，為廣大公司同事做好模范帶頭作用，我將一如既往的認認真真做事，踏踏實實做人。充分認識自己的不足，在工作生活中加以改正和提高。我堅信：心態(tài)決定狀態(tài)，性格決定成敗。所有的成績都屬于昨天，也許昨天的我并不是最優(yōu)秀的。但是，不管前面有多少艱難險阻，只要我一刻也不放松對工作的熱愛和對目標的追求，我就會敢于面對挑戰(zhàn)，并有決心在自己的崗位上踏踏實實地做事。用一顆真誠和感恩的心去生活，去工作！我堅信：**公司的明天更美好！

工程部：***

201*-07-01

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201*年半年度工程部工作總結

一轉眼，今年便過去了一半的時間，今年對于房地產業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的持續(xù)低迷，面對如此嚴峻的形勢，在公司領導的正確領導和鼓勵下，工程部全體員工沉著應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心，狠抓工程進度和質量，采取多種手段，齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績，現(xiàn)總結如下：

一、各項目情況簡述

工程部目前有十名人員，4名在河北，六名在本地，比較分散，分布在本地的三個項目上，肩負著公司的開發(fā)任務，全體人員分工明確，團結協(xié)作，是一個有著很強戰(zhàn)斗力的集體，在部門同志的共同努力下，較好地完成了上半年度的各項工作，目前各項目情況如下：

1、河北項目：情況基本穩(wěn)定，在曹建方同志的帶領下，

各項工作有序開展，預計下半年將交付。

2、湟里項目：未有開工工程，主要抓了一些遺留問題，

目前來說路東地塊拿地是關鍵，由于各種原因，還沒掛牌，前期協(xié)調工作在不斷的進行中，預計在8月份將進行掛牌。3、洛陽項目：延續(xù)去年工程，沿街商鋪Ⅱ共計2260

截止到上半年已全面竣工，通過與各個部門協(xié)調，供水、供電、以及道路已全部到位，也就是我們常說的“水、電、路”三通。

4、橫林項目：延續(xù)去年工程，商業(yè)用房6.8房已基本

結束，土建簽證完成，住7-8地下車庫框架已做好，部分墻體砌筑，現(xiàn)目前搭排架做到一層柱，可做部分框架已做好，正準備四周回填土。

二、抓好工程管理、工程進度、工程質量，確保項目工程的

建設

工程管理工作是我部門工作的核心和重點，延續(xù)去年的工程主體結構的工作，我部門更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。今年上半年，主要是橫林工程，在朱仲達同志的帶領下，對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調他們之間的關系，加強了管理措施。著重體現(xiàn)在四個方面

1.制定目標，建章建制，抓好建設工作，

2.各分項工程過后，積極調整工作狀態(tài)，做好分項工程的收尾及驗收工作。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

三、抓好工程成本控制，嚴格審計工作

審計工作是工程管理過程中較為重要的一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)直接牽涉到施工方和公司雙方的利益。今年1-5月份，共計審計12個分項目，審計金額5205113.73元，工程部嚴格按照公司的財務要求，以及國家和各部委頒發(fā)的規(guī)定，通過內審和審計公司的評審相對照，盡最大的可能不出差錯，把好付款前的最后一關。

四、積極歸納整理各類資料，為今后的管理提供技術支持

房地產開發(fā)后期的歸檔整理也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，為配合物業(yè)管理工作，吉紅琴同志做了大量的工作，把目前所有管理小區(qū)的平面圖、水電圖以及個各小區(qū)的車位分布圖進行了歸納，同時配合物業(yè)維修，做好預決算工作。雖然比較繁瑣，但是吉紅琴同志毫無怨言，體現(xiàn)了對物業(yè)管理工作的理解和支持，勤勤懇懇，做好每項工作，為物業(yè)管理工作提供了必要的技術支持。

五、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗、迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，由于目前人員比較分散，盡可能的創(chuàng)造條件，進行內部交流，以期達到共同提高。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切準備工作，特別是與外部門之間的協(xié)調工作，要加強重視。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去半年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀的評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，在公司領導的關心和支持下，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成201*年既定的工作目標而努力奮斗。

工程科

201*.07.

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