設(shè)備科201*年工作總結(jié)

設(shè)備科201*年工作總結(jié)

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中國共產(chǎn)黨90周年華誕，也是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部提出的三好（服務(wù)好，醫(yī)德好，質(zhì)量好）一滿意（群眾滿意）之年。是以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，并將各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)入常態(tài)管理的一年。

今年以來，設(shè)備科在醫(yī)院黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我科工作將繼續(xù)以“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作。在全科工作人員的努力下，按照與醫(yī)院簽訂的黨建精神文明建設(shè)及綜合目標(biāo)管理的要求，較圓滿的完成了醫(yī)院黨委和院長交給的各項(xiàng)工作。一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及黨建精神文明方面

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和施行。

2、全科同事講團(tuán)結(jié)、顧大局，一年來無任何安全生產(chǎn)事故及社會治安事件發(fā)生。

3、工作中任勞任怨、積極主動為臨床一線服務(wù)，做到隨叫隨到。今年內(nèi)發(fā)生多次夜間搶修醫(yī)療設(shè)備需求，設(shè)備科工程師均無任何怨言，及時(shí)趕到科室處理，用自己的實(shí)際行動在工作中體現(xiàn)了醫(yī)院“一切以病人為中心”的辦院宗旨。4、按照黨建精神文明建設(shè)的要求，自覺規(guī)范自己的言行，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)。

二、醫(yī)療設(shè)備的采購管理

1、建立了健全的規(guī)章制度：昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度18項(xiàng)，各級人員管理職責(zé)9項(xiàng)，各種質(zhì)量管理工作程序12項(xiàng)，設(shè)備管理規(guī)章制度38項(xiàng)。

2、201*年4月接到醫(yī)院下發(fā)的《昆明市衛(wèi)生局關(guān)于下達(dá)201*年部門預(yù)算的通知》后，就于201*年4月18日通知各臨床科室將需要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求在4月25日前報(bào)送到設(shè)備科。設(shè)備科再依據(jù)科室具體需求將設(shè)備技術(shù)參數(shù)整理為招標(biāo)文件要求的內(nèi)容后，就于201*年5月25日開始按照昆明市政府的有關(guān)規(guī)定分批委托昆明市市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局政府采昆購辦公室組織招標(biāo)采購。

3、我科對單價(jià)在5萬元以上的設(shè)備嚴(yán)格按照已批復(fù)的采購項(xiàng)目、采購方式委托昆明市市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局政府采購辦公室組織公開招標(biāo)采購。沒有任何擅自更改的情況發(fā)生。分散采購的醫(yī)療設(shè)備必須是單價(jià)在5萬元以下的設(shè)備，醫(yī)院都要按照昆明市政府財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一納入年度財(cái)政預(yù)算中的零星購置項(xiàng)目，通過有關(guān)部門逐級審批。審批后的項(xiàng)目報(bào)醫(yī)院監(jiān)審室，通過在“昆明衛(wèi)生信息網(wǎng)”公告后，設(shè)備科在院內(nèi)組織申請科室、院辦公室、財(cái)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科相關(guān)人員對公示的采購項(xiàng)目進(jìn)行邀請談判采購或詢價(jià)采購。

4、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件訂立合同，得到批復(fù)的政府采購項(xiàng)目需求與采購合同項(xiàng)目內(nèi)容完全一致。

5、我科認(rèn)真嚴(yán)格的根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保合同的落實(shí)、維護(hù)醫(yī)院利益。設(shè)備驗(yàn)收人員由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、設(shè)備操作人員和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)組成，訂貨合同簽訂后，驗(yàn)收人員認(rèn)真填寫《昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試及移交單》和《昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備試用驗(yàn)收單》，閱讀相關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗(yàn)收方案、制定了嚴(yán)格的驗(yàn)收要求制度。

6、與財(cái)務(wù)科進(jìn)行了成本效益分析：五十萬元以上的設(shè)備94%取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；6%的設(shè)備雖然經(jīng)濟(jì)效益較差，但是獲得了良好的社會效益。

一年來，按照醫(yī)院規(guī)定的設(shè)備申購審批程序和政府采購管理部門的采購限額審批標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)上報(bào)政府采購管理部門審批后，全年完成5萬元以上設(shè)備政府招標(biāo)80臺，使用資金3142.4萬元，其中單價(jià)在200萬元以上的設(shè)備有DR數(shù)字X光機(jī)和全自動生化分析儀，去年底16排螺旋CT已經(jīng)投入使用，經(jīng)過近一年的運(yùn)行，緩解了CT排隊(duì)問題，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。完成5萬元以下設(shè)備院內(nèi)招標(biāo)54臺，使用資金157.799435萬元。監(jiān)審科詢價(jià)18次，使用資金約30萬元。

三、醫(yī)療設(shè)備的安全管理

1、成立醫(yī)療器械安全管理委員會，制定了醫(yī)療器械臨床使用安全管理制度并實(shí)施。健全完善全院醫(yī)療器械臨床使用安全管理體系。制定醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件應(yīng)急預(yù)案。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家招投標(biāo)法、招標(biāo)采購管理辦法，采購規(guī)范，入口統(tǒng)一，渠道合法，手續(xù)齊全，確保設(shè)備的安全性。

3、每年定期對各類醫(yī)療器械做國家規(guī)定的強(qiáng)制檢測，檢測類別近20種、共計(jì)574臺，保證設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性，保障病人的安全。

4、建立了工程師巡回檢修制度、建立醫(yī)療器械采購保證、技術(shù)評估和采購管理制度，保證醫(yī)療器械的合法性、安全性、有效性。

5、建立使用技術(shù)人員和醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，考核制度。6、加大對生命支持設(shè)備和重要設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)測四、醫(yī)療設(shè)備的檔案管理

1、醫(yī)療設(shè)備管理的一個(gè)重要方面就是醫(yī)療設(shè)備的檔案管理。醫(yī)療設(shè)備檔案收集了設(shè)備的論證材料、購買合同、技術(shù)資料等重要信息，它為設(shè)備的購買、使用與維修提供了必要的支持和保證，因此，搞好設(shè)備檔案管理是一項(xiàng)不可忽視的工作，所以檔案管理要逐步步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

2、設(shè)備管理的主要責(zé)任是監(jiān)督、管理設(shè)備從購入到報(bào)廢整個(gè)生命周期內(nèi)的運(yùn)行質(zhì)量，概括起來可分為計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理三個(gè)內(nèi)容。計(jì)劃管理就是要求管理者具有現(xiàn)代化的管理方法和手段，從宏觀上確定和控制對設(shè)備的投資規(guī)模和分配結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)管理就是要執(zhí)行購置設(shè)備的商務(wù)活動,對已在用的設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)行效益分析,用設(shè)備折舊、材料消耗計(jì)成本等經(jīng)濟(jì)手段確保投資的回收；技術(shù)管理則是要熟悉現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，考核設(shè)備的功能開發(fā)程度、設(shè)備報(bào)廢的審核,建立和管理醫(yī)療設(shè)備檔案等。3、管理人員必須對全院的設(shè)備了如指掌，對主要大型設(shè)備必須了解其主要功能及目前國內(nèi)外設(shè)備發(fā)展水平與本院的差距。

4、加強(qiáng)了醫(yī)療設(shè)備的管理，并嚴(yán)格按照國家食品藥品監(jiān)督管理的要求，建立健全我院醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際管理和文檔管理。五、醫(yī)療設(shè)備的維修管理

隨著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的增加，在設(shè)備科工程技術(shù)人員逐年減少的情況下，設(shè)備科全體工程技術(shù)人員不斷提高自身技能，較圓滿的完成對全院醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和常規(guī)的維護(hù)工作。全年設(shè)備科工程師共巡查保養(yǎng)醫(yī)療設(shè)備近1530臺次，共維修各種醫(yī)療設(shè)備大小故障1525臺次，新裝各類設(shè)備246臺次，報(bào)廢設(shè)備230臺次，節(jié)約維修資金約80余萬元。為保障全院醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡了各自的崗位職責(zé)。

總之，回顧一年來的工作，我們在院黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但是設(shè)備科在201*年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，一心一意為臨床服務(wù)，為我院的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

設(shè)備科

二零一一年十一月一日

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201*年設(shè)備科工作總結(jié)

201*年12月

團(tuán)結(jié)協(xié)作高效化

給力生產(chǎn)服務(wù)化

201*年設(shè)備科工作總結(jié)寒來暑往，不平凡的201*年即將過去，更加生機(jī)盎然的201*年已款款走來，一年來，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的關(guān)注下，在裝備部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團(tuán)結(jié)一致，分工協(xié)作，加強(qiáng)管理，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制開展工作，在設(shè)備管理、檢修改造、技術(shù)創(chuàng)新、ERP管理、修舊利廢等方面均取得了顯著的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、檢修改造科學(xué)化

201*年設(shè)備科共完成大小檢修改造79項(xiàng)，在這些檢修改造項(xiàng)目中,設(shè)備科緊密配合生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，一切以生產(chǎn)為主，快速反應(yīng)，科學(xué)管理，爭分搶秒，想盡各種辦法及時(shí)組織人員、材料迅速到位，同時(shí)每個(gè)檢修改造項(xiàng)目,設(shè)備科都設(shè)有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場指揮、組織、協(xié)調(diào)，確保每一個(gè)改造項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。在檢修過程中，充分考慮分廠、車間及施工單位的意見，做到科學(xué)合理不返工，高效迅速不窩工，確保質(zhì)量不廢工。

在這些檢修中，比較的大檢修及技術(shù)改造項(xiàng)目有：1、二分廠5#爐改造項(xiàng)目建設(shè)

為適應(yīng)瞬息萬變的市場需求，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，果斷決策，將二分廠φ3000mm直徑的原1#2#爐拆除，更換成φ3500*36000mm的大爐，建成五開一備的六臺爐生產(chǎn)線的格局，每臺爐的產(chǎn)能均為25000噸/年，達(dá)到年產(chǎn)150000噸的規(guī)模。同時(shí)對5#爐進(jìn)行升級改造，在總結(jié)以前生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備升級、操作升級、自動化程度升級等改造，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行率，改善現(xiàn)場操作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高安全防范意識，提高自動化水平，真正實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

5#爐改造工程由有著豐富氫氟酸生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的賀工全面負(fù)責(zé)，從設(shè)備的設(shè)計(jì)，選型，訂購等嚴(yán)格把關(guān)，由設(shè)備科羅工負(fù)責(zé)具體的現(xiàn)場施工。目前設(shè)備已經(jīng)投

用，7噸螢石下料量穩(wěn)定生產(chǎn)，各方面控制參數(shù)在做進(jìn)一步摸索，為下一步公司全面推行預(yù)反應(yīng)器的改造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、再生冰晶石項(xiàng)目建設(shè)

為滿足公司生產(chǎn)需要，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排，資源節(jié)約型發(fā)展方針，擬建一條一萬噸/年再生冰晶石改造項(xiàng)目。目前設(shè)備安裝基本結(jié)束，12月份開始進(jìn)行單機(jī)及聯(lián)動試車。再生冰晶石項(xiàng)目是由工藝科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，設(shè)備科負(fù)責(zé)實(shí)施、車間參與的投資達(dá)1500萬的項(xiàng)目，這是設(shè)備科繼5#爐改造項(xiàng)目設(shè)備科承擔(dān)的最大的項(xiàng)目，由于專業(yè)技術(shù)人員不足，工藝科設(shè)計(jì)考慮不完善，不少工程都是現(xiàn)場邊安裝、邊溝通、邊設(shè)計(jì)，設(shè)備科由經(jīng)驗(yàn)豐富的白英剛負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，克服種種困難，協(xié)調(diào)各方力量，力爭在12月底完成調(diào)試工作。

3、一分廠其他檢修改造（22項(xiàng)）

（1）砂狀冰晶石生產(chǎn)線：完成了烘干爐檢修工作以及布袋除塵器的更換：更換后烘干爐的工作環(huán)境明顯改善，尾氣被順利抽走，現(xiàn)場不再冒煙。在這次施工中由于事前觀察不仔細(xì)，沒有發(fā)現(xiàn)門小而需安裝的設(shè)備大無法進(jìn)入室內(nèi)，后將窗戶處墻體破開才使施工順利進(jìn)行。在今后的工作中一定要仔細(xì)觀察，周密計(jì)劃，保證每項(xiàng)工作都能順利完成；完成了氣流輸送管道改造：將蝶閥、旋風(fēng)分離器去掉，減少四個(gè)彎頭，風(fēng)管直接進(jìn)入料倉，兩料倉用抽插盲板來實(shí)現(xiàn)，保證系統(tǒng)正常，滿足生產(chǎn)需要；完成了烘干爐維修：修補(bǔ)爐南端襯板（用3mm不銹鋼板）一節(jié)，更換烘干爐進(jìn)料螺旋（螺旋軸端磨損造成下沉）；完成了西料倉自動包裝機(jī)投運(yùn)，目前自動計(jì)量運(yùn)行正常。

（2）鹵液生產(chǎn)線：完成了新增3臺浸取槽加工、防腐、安裝、投用工作；完成了2#4#7#8#浸取槽維修；完成了新增2臺改性石墨換熱器的安裝投用；完成了涼水塔維修。

（3）調(diào)料庫的設(shè)備檢修：積極配合培訓(xùn)中心，派專人負(fù)責(zé)調(diào)料機(jī)的檢修，一旦出現(xiàn)出現(xiàn)故障，進(jìn)行緊急搶修，保障生產(chǎn)。

（4）硅法一線生產(chǎn)線：完成了板式換熱器拆除挪移工作；完成了板式換熱器

安裝投用工作；完成了氨回收不銹鋼換熱器安裝投用工作；完成了西閃蒸引風(fēng)機(jī)更換及管道連接工作，值得一提的是，機(jī)修車間與分廠緊密配合，合理安排，只用不到一天的時(shí)間就安裝到位，保障了生產(chǎn)。

（5）粒狀冰晶石生產(chǎn)線：完成了煅燒爐不銹鋼襯板更換工作。

（6）白炭黑生產(chǎn)線：完成了定量包裝機(jī)安裝投用工作；完成了二樓氨味大的處理工作；完成了白炭黑磨維修工作；完成了白炭黑洗水逐級提濃改造工作；完成了新增白炭黑磨的安裝投用工作。

（7）硅法二線生產(chǎn)線：完成了氨回收改造，投用工作；完成了臥螺檢修工作；4、二分廠其他檢修改造（39項(xiàng)）

（1）、氫氟酸一線：完成了2#爐檢修工作；完成了1#爐、2#爐檢修：主要更換鼠籠、內(nèi)返料加支腿，鼠籠加長至4.6米；完成了1#爐增加內(nèi)返料工作；完成了一線冷凍機(jī)清洗結(jié)垢工作；完成了螢石斗提機(jī)緊急搶修工作；完成了1#爐緊急搶修，更換襯板工作；完成了無水酸互通管道鋪設(shè)及投用工作，期間設(shè)備科克服了各種困難，如無水酸外售頻繁，5#爐尾排渣房方案變更等客觀原因，給安裝帶來的影響；完成了1#爐檢修：檢修內(nèi)返料裝、更換3.6米鼠籠，清理系統(tǒng)。完成了1#爐冷卻爐搶修，更換爐體工作；完成了2臺750噸涼水塔維修工作；完成了2#冷卻爐更換工作；完成了2#爐2#精餾塔冷凝器更換工作；完成了1#冷卻爐檢修工作；完成了槽區(qū)硫酸管更換工作；完成了2#爐改造工作：更換吸收塔、精餾塔塔釜改造；完成了1#爐改造：更換吸收塔，精餾塔釜改造；完成了1A反應(yīng)爐的檢修改造工作：加裝了內(nèi)返料、并聯(lián)了初冷、改造了精餾塔釜、中央吸收、冷媒水管道等，目前運(yùn)行正常。完成了螢石烘干爐檢修，氣相管改造，爐調(diào)整位移及同心度工作。

（2）、氫氟酸二線：完成了排渣庫強(qiáng)制通風(fēng)系統(tǒng)改造工作；完成了4#爐1#精餾冷凝器、再沸器、氫氟酸預(yù)熱器更換工作；完成了3#爐2#精餾塔冷凝器更換；完成了2B反應(yīng)爐的檢修:更換了部分鼠籠，檢查補(bǔ)焊了內(nèi)返料的部分焊縫。（3）、氫氟酸三線：完成了6#爐斜精餾塔冷凝器更換工作；完成了螢石庫地

梁行車安裝投用工作；完成了煙酸槽維修工作；完成了4#硫酸槽維修工作；完成了精餾塔冷凝器更換工作；完成了熱風(fēng)爐拆除工作；完成了8#硫酸槽維修工作；完成了6#爐尾吸收系統(tǒng)改造工作；完成了螢石烘干尾氣吸收改造；完成了6#爐檢修，對內(nèi)返料、鼠籠補(bǔ)焊工作；完成了6#爐氟硅酸除磷改造的設(shè)備催購工作；完成了3B爐的保溫工作；完成了6#爐尾氣吸收的噴淋改造工作；完成了6#爐檢修：熱風(fēng)管道更換，冷媒水管道更換，精餾塔、高位槽、初冷等管道安裝等工作，在安裝過程中，時(shí)間非常緊，各部門配合都非常好，尤其是膨脹節(jié)的及時(shí)到貨，為檢修保證了時(shí)間；完成了6#爐精餾塔冷凝器改造工作；完成了6#爐檢修改造。完成了二分廠3B反應(yīng)爐2#精餾冷卻器的更換工作。

5、三分廠其他檢修改造（13項(xiàng)）

（1）氟化鋁一線:完成了大傾角皮帶的更換工作；配合技術(shù)部進(jìn)行清潔生產(chǎn)的改造工作。

（2）氟化鋁二線:完成了2#線氫鋁上料皮帶進(jìn)行改造工作：將原有皮帶拆除，安裝新皮帶機(jī)并調(diào)試投用；完成了尾氣吸收塔加工制作，安裝，投用工作；完成了冷卻爐改造工作；完成了3#流化床熱風(fēng)爐更換及耐火材料砌筑工作；完成了高純二線尾氣風(fēng)機(jī)及煙囪移位施工；完成了氫鋁皮帶機(jī)長廊制作安裝，投用工作；

（3）氟化鋁三線：完成了大傾角皮帶更換工作，每小時(shí)上料10噸；完成了耐磨管道更換，風(fēng)機(jī)更換；完成了氟化鋁熱風(fēng)爐三臺制作工作；完成了高純?nèi)�線改造的設(shè)備招標(biāo)采購，方案設(shè)計(jì)工作，因方案變動暫停；完成了空氣預(yù)熱器現(xiàn)場施工工作。

6、其他檢修改造（3項(xiàng)）

（1）完成了安檢環(huán)保科用的排水池改造投用工作（2）完成了對辦公區(qū)2噸鍋爐緊急檢修投用工作（3）完成了調(diào)度中心安防監(jiān)控和DCS數(shù)據(jù)采集工程工作。

在以上的檢修及改造中，時(shí)間都是比較短的，設(shè)備科付出的努力和艱辛也

是有目共睹的，在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅完成了檢修任務(wù)，還在如何縮短檢修時(shí)間，如何提高檢修質(zhì)量方面動了很多腦筋，積累了經(jīng)驗(yàn)，為生產(chǎn)的連續(xù)，穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。二、設(shè)備管理新型化1、車間管理現(xiàn)場化

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高巡檢力度，設(shè)備科設(shè)專職巡檢員，每天對車間的跑冒滴漏、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境、潤滑、加油、檢修記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備運(yùn)行等狀況進(jìn)行巡檢，要求每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，通過通報(bào)批評、處罰、整改、落實(shí)責(zé)任人等手段加大了各車間的巡檢力度，進(jìn)一步提高了車間現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間存在的隱患，并加以解決。同時(shí)加強(qiáng)對車間的各項(xiàng)記錄的管理，要求車間每月按時(shí)把潤滑記錄，運(yùn)行記錄，設(shè)備檢修記錄，巡檢缺陷記錄等交到設(shè)備科存檔。

一年來共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷記錄726項(xiàng)。其中712項(xiàng)都已經(jīng)進(jìn)行了整改落實(shí)。檢查中主要發(fā)現(xiàn)問題有：

（1）3#流化床二級洗滌槽上蓋漏，7樓頂三級文丘里法蘭漏.9月20日已經(jīng)處理結(jié)束。

（2）高純二線東側(cè)燒堿槽，廢水槽是原有舊槽上有攪拌，減速機(jī)，電機(jī)，從來沒有使用過，在上面已經(jīng)幾年都未使用，現(xiàn)在已經(jīng)腐蝕的比較嚴(yán)重，已要求車間將電機(jī)，減速機(jī)拆下，上交了備件庫。

（3）2B反應(yīng)爐排渣小車響聲異常，要求車間放專人跟蹤，巡檢，已停車處理。（4）一線1#反應(yīng)爐大齒輪彈簧板連續(xù)出現(xiàn)松動，要求車間停車進(jìn)行了徹底處理。（5）三分廠三線西大傾角皮帶跑偏，皮帶邊磨損，要求車間立即進(jìn)行了調(diào)整。（6）3A爐小齒輪底座地角螺絲松動，立即進(jìn)行了整改。2、固定資產(chǎn)檔案化

按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，全公司固定資產(chǎn)要求半年一盤點(diǎn)，在財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部等部門的大力配合下，對全公司固定資產(chǎn)和在建工程進(jìn)行了兩次盤點(diǎn)，通過對全

公司十幾個(gè)車間逐一走訪，對所有實(shí)物逐一核對，對固定資產(chǎn)臺帳進(jìn)行了重新修改，建立起新的固定資產(chǎn)臺帳，寫出盤點(diǎn)報(bào)告，提出了合理化建議，做到檔案化管理，對各分廠的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報(bào)廢等嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，辦理相關(guān)手續(xù)，存檔。3、備件管理痕跡化（1）ERP系統(tǒng)推廣化

按照公司要求，積極配合財(cái)務(wù)部，做好了ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、使用，加強(qiáng)備件管理的規(guī)范化、條理化，痕跡化。經(jīng)過一年的使用，基本上達(dá)到了我們的需求，雖然有些操作和流程需要進(jìn)一步完善，但ERP的階段性成功確實(shí)為我們的信息化建設(shè)帶來極大鼓舞和信心。在實(shí)際操作過程中，為了讓車間的操作員更好地用好ERP系統(tǒng)，全年共組織三次ERP培訓(xùn)，分別給車間講解《ERP的流程操作》《ERP的編碼系統(tǒng)》及《ERP問題反饋及解決》，主講為詹小軍，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100余人，為ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施做出了貢獻(xiàn)。

在備件申報(bào)過程中嚴(yán)格把關(guān)，對于車間錯報(bào)，亂報(bào)的情況進(jìn)行批評教育，引導(dǎo)車間學(xué)會看型號報(bào)備件，學(xué)會合理利用備件，節(jié)能降耗。對于可報(bào)可不報(bào)的計(jì)劃，堅(jiān)決不報(bào)，對于能報(bào)的盡量少報(bào)，對于貴重備件一定要落實(shí)清楚，對于關(guān)鍵備件列出表格，及時(shí)更新，確保生產(chǎn)。如5#爐報(bào)四氟鮑爾環(huán)φ50*50*5，5000kg，經(jīng)過咨詢落實(shí)，最終改為聚偏氟鮑爾環(huán)φ50*50*2，201*kg，這一下就為公司節(jié)約了近40萬元。（2）備件驗(yàn)收嚴(yán)格化

在備件及設(shè)備驗(yàn)收過程中，我們嚴(yán)格把關(guān)，不放過一個(gè)瑕疵，一年來共發(fā)現(xiàn)233次缺陷記錄，退換貨50余次，結(jié)合供應(yīng)部處罰供應(yīng)商達(dá)10萬余元，對于那些不拿出處理意見的不整改的缺陷記錄，堅(jiān)決不放過。

在這些不合格的驗(yàn)收記錄中比較重要的有21項(xiàng)（部分還未處理），具體如下：

1、201*-02-10，太倉福鑫，塑料風(fēng)機(jī)，訂單型號與實(shí)際型號不一致，軸承

室無放油空和視鏡，無說明書、合同等相關(guān)資料。且經(jīng)韓建軍確認(rèn)，風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓風(fēng)量與所提供的參數(shù)不一樣，請盡快處理。（已退貨）

2、201*-02-10武漢希耐的鋼襯PFA電動調(diào)節(jié)球閥，電動頭測試有問題，一通電就自停，無法實(shí)現(xiàn)電動開關(guān)調(diào)節(jié)（已更換較大扭矩的電動頭）

3、201*-03-01，江蘇明江閥門，不銹鋼襯氟球閥，Q41F46－10K，DN50，20臺，襯里層可以，比較厚，但是外觀太差，法蘭太薄，幾乎所有法蘭都有再加工的痕跡，有焊渣、車加工痕跡等，且閥門型號與實(shí)物不符，正確型號應(yīng)該為Q41F46－10P，DN50，建議退貨。（供應(yīng)已處理，退貨）

4、201*-03-01唐山金沙，燃燒機(jī)備件，點(diǎn)火針，5根，每根陶瓷都有斷裂后膠粘的痕跡，經(jīng)電火花檢測都有擊穿現(xiàn)象，故不能用，退貨（已退）。5、201*-03-03武漢希耐，電動閥一批，其中有3臺DN50的試壓泄露，經(jīng)廠家維修后返回試壓正常，2臺電動頭有問題，已返回廠家，未調(diào)好。（已調(diào)換）6.、201*-03-20西瑪風(fēng)機(jī)，9－267.1D風(fēng)機(jī)，要求為左旋（站在電機(jī)一邊看風(fēng)機(jī)，出口在左邊90度），實(shí)際到貨為右旋，現(xiàn)場不能使用。（已更換）7、201*-4-18鄭州新力的管道泵，型號不對，退貨處理（已退貨）8、201*-4-28泰安前衛(wèi)的石墨換熱器存在三個(gè)問題，一是法蘭水線不平，二是石墨塊上的側(cè)孔相鄰的孔壁打穿了，三是進(jìn)口部分的石墨塊有三個(gè)孔沒有鉆透，只鉆深有5－6cm。屬于加工質(zhì)量問題，要求處理（處罰200元）9、201*-05-04青島海鑫達(dá)不銹鋼容器有限公司生產(chǎn)不銹鋼鋰鹽桶，部分材質(zhì)與合同不符，合同總額1025200元，200只，要求全部為316L材質(zhì)，用合金分析儀檢測，提手圈為304，螺絲為普通螺絲。屬于嚴(yán)重的以次充好行為，應(yīng)予以嚴(yán)重處罰。（已處罰6萬元）

10、201*-05-05調(diào)度大廈潔凈實(shí)驗(yàn)室，其中合同要求為304不銹鋼材質(zhì)的雙通道門及接料口，用合金分析儀檢測均達(dá)不到304要求，雙通道門鎳含量在7.0左右，接料口鎳含量為0.7左右，嚴(yán)重的以次充好，另外三樓冷凍機(jī)保冷部分未加外保護(hù)，僅僅用橡塑海綿包裹，要求增加。（處罰2500元）

11、201*-5-13新鄉(xiāng)駿華送氟化鋁運(yùn)輸車，車尾的放料管嚴(yán)重磨損，不像新管，要求更換。（未處理）

12、201*-5-17瑞安市東山除塵設(shè)備送關(guān)風(fēng)器，型號送錯，不能用，訂單型是YJD-DX-16,圓口，實(shí)際到貨為YJD-CX-16，方口。（已退貨）

13、201*-6-10新鄉(xiāng)天智的布袋除塵器，要求材質(zhì)為304（鎳含量在8-11），實(shí)際鎳含量才1.2左右，要求處理。（處罰201*0元）

14、201*-6-18滄州管業(yè)送帶頸法蘭一批，抽查DN40，2.1kg，DN502.8kg，DN653.4kg，DN803.9kg。均低于國標(biāo)要求，平均少0.3kg。（已更換）15、201*-7-11北京閥門可試壓閥門共70臺，發(fā)現(xiàn)球閥，DN80，一個(gè)內(nèi)漏，閥門外觀普遍不好，刷漆不均，有銹點(diǎn)，閥體表面有未清掉的焊渣。共挑出16臺外觀太差的閥門需要更換，分別為DN100，3臺，DN80，2臺，DN50，3臺，DN25，4臺，DN20，4臺。另外侯中拿走2臺DN80球閥，也需要更換。因此，建議將此18臺閥門盡快更換，其他閥門辦理入庫。（已退走）

16、201*-7-13焦作科凱公司的預(yù)洗滌塔存在以下問題：（1）洗滌塔節(jié)有三節(jié)存在不同程度的內(nèi)鼓現(xiàn)象（2）柵板未按圖紙加工，修改后的柵板結(jié)構(gòu)太單薄，使用后可能會出現(xiàn)變形，斷裂，以至于無法承載填料（3）不少塔節(jié)的密封面不平整，影響密封。（廠家承諾質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)更換）

17、201*-7-19焦作金結(jié)加工的2#氫氟酸冷凝器在安裝過程中發(fā)現(xiàn)上管板高低不平，部分管子達(dá)不到圖紙要求，管子應(yīng)高出管板3-5mm。（廠家現(xiàn)場處理）18、201*-9-5鄭州力規(guī)的不銹鋼管件材質(zhì)不符合要求，7個(gè)150三通應(yīng)為304，實(shí)際為201，其他法蘭材質(zhì)應(yīng)為304實(shí)際為301，6個(gè)DN500的彎頭表面凹坑較多，外觀不好；（已更換）

19、201*-9-21河北博傲的大傾角皮帶質(zhì)量不是很好，挖斗有點(diǎn)薄且用手一拉膠就撕掉了，且數(shù)量不夠少2.76米：（使用一周不到已損壞，未處理）20、201*-10-14焦作豫礦的不銹鋼螺旋材質(zhì)不合格，要求為304，實(shí)際為201，要求備件科處理（未處理）

21、201*-10-26南京科析的手套箱外觀質(zhì)量較差。（未處理）（3）閑備件減量化

積極配合倉庫進(jìn)行閑備件的處理，跟倉庫的保管員一起將鋼襯庫一些閑、不在帳的備件進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)落實(shí)，整理成清單發(fā)給相關(guān)部門使用，一方面減少了倉庫庫存，另一方面也讓閑備件得到充分利用，極大節(jié)約了采購成本，經(jīng)過整理，督促，被利用的備件達(dá)20余萬元。同時(shí)對一些長期不用（三年以上），已經(jīng)淘汰的備件也進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理、整理，結(jié)合倉庫，統(tǒng)計(jì)出98萬元淘汰備件進(jìn)行處理。

當(dāng)然在實(shí)際生產(chǎn)中也出現(xiàn)了因?yàn)閭浼�不能及時(shí)到貨而影響生產(chǎn)的情況，主要原因在于一方面車間備件的計(jì)劃性不強(qiáng)，都是到用時(shí)才想起報(bào)計(jì)劃；另一方面原因供應(yīng)科采購周期較長，有時(shí)好不容易備件到了，車間因?yàn)榈炔簧弦呀?jīng)改造了造成部分備件閑，這些問題都需要進(jìn)一步通過加強(qiáng)管理進(jìn)行逐步解決。4、修舊利廢數(shù)據(jù)化（1）廢物利用日常化

一年來設(shè)備科備件庫修舊利廢工作一直沒有松懈過，通過對設(shè)備科備件庫進(jìn)行整理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，要求每天填寫日報(bào)表，每月進(jìn)行匯總，將月報(bào)表已OA的形式發(fā)給各分廠進(jìn)行再利用，把修舊利廢工作真正做到實(shí)處。序號名稱12345678

入庫數(shù)量13臺10臺67臺8530kg845m23700kg1884臺出庫數(shù)量6臺8臺41臺685kg710米5720kg10

預(yù)計(jì)金額6000160004000017125355028600備注維修費(fèi)屏蔽泵減速機(jī)電機(jī)及定子不銹鋼材料電纜廢鋼材閥門試壓不銹鋼軟連接試壓224根

910111213141516流量計(jì)舊閥門丙烯材料丙烯管件各類儀表管件泵配件風(fēng)機(jī)18臺1114臺16500kg84件27件8臺15臺184臺1406kg197件25件107件6件2臺15000055201*10903940250001070060004000387205從以上表格可以粗略看出，一年來修舊利廢的成效是顯而易見，為公司節(jié)約了采購成本約40余萬元。

（2）電機(jī)維修及時(shí)化

為了加強(qiáng)公司的電機(jī)管理，我們設(shè)專人負(fù)責(zé)，一旦電機(jī)出現(xiàn)燒壞，必須拿出事故報(bào)告，一方面及時(shí)維修保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，另一方面嚴(yán)查燒毀原因，對于人為事故必須拿出處理意見，嚴(yán)格執(zhí)行電機(jī)管理制度。通過整頓，每月的維修費(fèi)得以控制并持續(xù)下降。全年維修電機(jī)221臺（包括六萬噸試車時(shí)由項(xiàng)目辦安排的23臺）、電動工具29臺、動力車間37KW潛水泵1臺，月平均費(fèi)用4324元。

5、檔案建設(shè)條理化

為了規(guī)范檔案管理，改變設(shè)備科無說明書，無竣工圖的現(xiàn)狀，我們申請了檔案柜，檔案盒，對三個(gè)在建項(xiàng)目的資料從零開始管理，配專人管理，按照科學(xué)分類方法，對所有資料進(jìn)行合理分類，建立臺賬，對沒有隨機(jī)資料的供應(yīng)商嚴(yán)格要求，資料齊全才辦理入庫手續(xù)。通過這些措施，把所有設(shè)備的檔案建立齊全，為生產(chǎn)做好服務(wù)。6、防腐保溫及時(shí)化

為了維護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備使用率，對公司大型設(shè)備進(jìn)行包工包料施工，簽訂

施工協(xié)議，要求施工單位必須在施工的明顯地方進(jìn)行施工單位和日期的標(biāo)識，三年內(nèi)免費(fèi)維修，有效地降低了單位時(shí)間內(nèi)的維修費(fèi)（一年內(nèi)降低近35%）。對于車間的防腐保溫工程，設(shè)備科派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)車間需要保溫的隨時(shí)安排，為了保證質(zhì)量，所有保溫工程，刷漆防腐工程必須有設(shè)備科相關(guān)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后才能進(jìn)入下一步工序。尤其是刷漆，打磨后，每刷一遍漆都需要先驗(yàn)收，通過這些措施保證所有防腐，刷漆，保溫工程的施工質(zhì)量。7、特種設(shè)備重視化

隨著國家安全要求的越來越嚴(yán)格，設(shè)備科對特種設(shè)備的管理越來越加強(qiáng)，設(shè)專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備進(jìn)行管理，將在技術(shù)監(jiān)督局注冊的特種設(shè)備分類建檔，加強(qiáng)與技術(shù)監(jiān)督局的溝通，及時(shí)對到期設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，對未辦理使用證的設(shè)備，積極協(xié)商，盡快辦理，同時(shí)加強(qiáng)對車間的管理，在巡檢中一旦發(fā)現(xiàn)車間違規(guī)操作一律重罰。通過協(xié)商，取回3臺鍋爐，8臺容器的年檢報(bào)告；辦理了200噸28臺容器使用證；取回5臺行車使用報(bào)告；辦理了2臺行車使用證；審驗(yàn)4本起重工證；重新申報(bào)了6人起重工證；遞交了2臺電梯的整改報(bào)告，取回了3臺鍋爐的內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告和除垢報(bào)告。

8、儀表電器預(yù)防化

為了加強(qiáng)對電器儀表的管理，對以前的儀表管理制度進(jìn)行修改，把電器儀表像電機(jī)管理一樣嚴(yán)格處理。對非正常損壞設(shè)備各車間電氣、儀表設(shè)備必須查明設(shè)備故障原因，出具事故報(bào)告，進(jìn)行處理。同時(shí)加大巡檢力度，每天去車間進(jìn)行巡檢，對車間電氣儀表設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，以變頻器的清灰和保養(yǎng)為重點(diǎn)，并根據(jù)崗位不同要求不同的清灰保養(yǎng)周期，特殊崗位要求每周清灰兩次，并結(jié)合動力車間對前期腐蝕的變頻器板路進(jìn)行的清洗，噴絕緣漆處理。通過一系列措施，變頻器故障率也大大降低，平均每月1臺，且沒有出現(xiàn)嚴(yán)重炸機(jī)現(xiàn)象，不但沒有影響生產(chǎn)，維修費(fèi)也大幅下降。在空閑時(shí)安排車間對閑的電氣、儀表設(shè)備進(jìn)行拼裝、修舊利廢，對舊的啟動柜、電動閥等維修處理。其中十一車間5#爐改造時(shí)拆下的儀表線放較亂，車間需用時(shí)不方便，安排分廠趁不忙

時(shí)抽調(diào)人員花費(fèi)將近半個(gè)月時(shí)間用舊的線盤重新盤起，方便再用。三、服務(wù)生產(chǎn)高效化

一年來設(shè)備科一直在應(yīng)付生產(chǎn)各項(xiàng)檢修工作，車間的檢修改造一項(xiàng)接一項(xiàng)，為了服務(wù)好生產(chǎn)，設(shè)備科要求全體工作人員把握重點(diǎn)，分清主次，切實(shí)結(jié)合車間的實(shí)際情況，安排工作。生產(chǎn)上沒有不急的工作，沒有讓你歇一會的時(shí)候。每一項(xiàng)工作都需要你付出大量的心血，都需要我們每個(gè)人盡到自己的責(zé)任，需要有一種勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真的精神。因?yàn)橐坏┛紤]不到將造成返工，影響工期；一旦出現(xiàn)問題將會帶來嚴(yán)重?fù)p失；一旦操作不當(dāng)將造成設(shè)備損壞；一旦責(zé)任心不強(qiáng)就會帶來不可預(yù)料的后果。所以為了保質(zhì)保量，縮短工期，張科長每次都是親自到現(xiàn)場查看，每件事情都是親自過問，每臺設(shè)備采購都是親自把關(guān)，積極協(xié)調(diào)改造過程中出現(xiàn)的問題，多次親自到廠家催貨。工期緊，任務(wù)重，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備科現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都是24小時(shí)現(xiàn)場指揮，不講條件、不講理由、不計(jì)報(bào)酬，想盡辦法，協(xié)調(diào)各種力量，在短短的幾天時(shí)間里完成任務(wù)。在服務(wù)生產(chǎn)上真正做到高效，及時(shí)，保質(zhì)保量。四、總結(jié)成績低調(diào)化

公司這幾年發(fā)展比較快，氟化鹽生產(chǎn)線建設(shè)使用給設(shè)備科帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。設(shè)備多、工藝復(fù)雜、管線多、工作量大，設(shè)備科人員少，且相關(guān)專業(yè)的人才更是緊缺，如機(jī)械制造專業(yè)、設(shè)備安裝、設(shè)備現(xiàn)場管理等，車間更是缺少必要的技術(shù)管理人員。每一項(xiàng)都需要有專人管理，但是我們只能做到其中一部分，而且這些工作只靠設(shè)備科的幾個(gè)人去做，往往是幾個(gè)人同時(shí)管好幾項(xiàng)工作。因此，要跟上公司的發(fā)展步伐和形勢，要使設(shè)備管理真正意義上更上一層樓，要使車間真正意義上成為技術(shù)管理，設(shè)備管理的實(shí)體，我們必須不斷地努力學(xué)習(xí)，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)，共同進(jìn)步。我們的路還很長很長。

我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也對來年設(shè)備管理提出了新的規(guī)劃（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平和技術(shù)水平

（2）加強(qiáng)檢修記錄工作,事故原因不查清不放過,事故記錄不清楚不放過,試車情況不清楚不放過

（3）加大事故管理力度,重大事故召開事故專題分析會

（4）逐步實(shí)行計(jì)劃檢修，將在二分廠為試點(diǎn)，逐步推行計(jì)劃檢修。（5）進(jìn)一步加強(qiáng)檔案工作。

（6）引進(jìn)新的設(shè)備，新的技術(shù)，使設(shè)備管理上一個(gè)臺階。

回首201*年，設(shè)備科全體成員一心撲在工作上，不講條件、不計(jì)報(bào)酬，通過交流與學(xué)習(xí)來增長實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；通過勤奮和努力來彌補(bǔ)知識欠缺。在與企業(yè)一同成長的歷程中不斷地鍛煉自己，提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的騰飛，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高了公司的設(shè)備管理水平，也提高了產(chǎn)品的市場競爭力；為公司全年總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重大貢獻(xiàn)。他們是多氟多公司最寶貴的財(cái)富。

盤點(diǎn)201*年，設(shè)備巡檢不怕煩，固資管理實(shí)在難，修舊利廢數(shù)不完，備件驗(yàn)收抓得嚴(yán)，ERP運(yùn)行不得閑，勇挑重?fù)?dān)不畏難，敢于創(chuàng)新苦亦甜，設(shè)備管理上臺階，保障運(yùn)行換新顏。

展望201*年，我們信心百倍，豪情滿懷，設(shè)備科將秉承公司“氟通四海，鋰行天下，硅達(dá)五洲”的宏偉目標(biāo)，抓住公司發(fā)展的良好契機(jī)，積極進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，為全面實(shí)現(xiàn)201*年經(jīng)營責(zé)任制而奉獻(xiàn)力量，做一個(gè)有鋰想，有抱氟的多氟多人。

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