信息中心年終總結(jié)煤礦煤業(yè)公司zjiuzi

調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）201*年年度工作

總結(jié)

華星煤業(yè)公司調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）全體成員在公司礦領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，積極開展各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)技能，團(tuán)結(jié)一致，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作。下面我就本年度監(jiān)控監(jiān)測中心的工作進(jìn)度做以下總結(jié)：一、不斷學(xué)習(xí)，及時充電

基于自身崗位要求，在日常工作中及時充電，通過搜集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料，通過自我學(xué)習(xí)提升、內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交流等方式強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能。

二、嚴(yán)格管理，健全制度

先后制定了《監(jiān)控室值班人員值班制度》、《監(jiān)控室維護(hù)人員值班制度》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》、《KJ133C人員定位緊急救援系統(tǒng)管理制度》《瓦斯超限匯報(bào)程序流程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》等制度，嚴(yán)格按照制度、工作流程辦事，確保安全監(jiān)控工作正常有序地開展。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)，狠抓落實(shí)1、安全監(jiān)測系統(tǒng)

通過設(shè)計(jì)方案優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合我礦實(shí)際，于今年3月底已建成新老井統(tǒng)一平臺的監(jiān)測監(jiān)控平臺，目前我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由監(jiān)控主機(jī)、備用主機(jī)、打印機(jī)、KJ70-J傳輸接口、綜合數(shù)據(jù)光纖轉(zhuǎn)換器、礦用光纖、光端機(jī)、KJF70N分站、傳感器、控制器、不間斷電源等部

分組成。本系統(tǒng)針對我礦瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、一氧化碳、溫度等礦井環(huán)境進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)測，并對主備排水泵、主備扇風(fēng)機(jī)等設(shè)備設(shè)施的工作狀況進(jìn)行監(jiān)視，及時將礦井安全監(jiān)測數(shù)據(jù)運(yùn)行情況做好記錄，發(fā)生異常及時上報(bào)相關(guān)部門，系統(tǒng)通過日常維護(hù)，截止至今運(yùn)行穩(wěn)定正常。

回收51001監(jiān)控線路1000余米，按照《規(guī)程》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新鋪設(shè)51002、新增1103避難硐室監(jiān)控線路共計(jì)1000余米；整改原舊線路斷接過多、接線盒失爆、監(jiān)測信號時常中斷等現(xiàn)象。

2、人員定位緊急救援系統(tǒng)

人員定位緊急救援系統(tǒng)型號為KJ133C，現(xiàn)有讀卡大分站2臺，無線收發(fā)傳輸分站8臺，60多臺KGE41型礦用射頻定位器，實(shí)現(xiàn)了約4公里巷道的信號連續(xù)覆蓋，使得監(jiān)控信號基本覆蓋了井下各個工作面和各主要地點(diǎn)，能夠及時的獲得井下人員分布和位置信息。

3、通訊電話系統(tǒng)

今年10月根據(jù)國家“六大系統(tǒng)”中對通信聯(lián)絡(luò)部分的要求，我公司原有通信主機(jī)老化嚴(yán)重故障多，可容納門數(shù)不能進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際以及公司安全專篇設(shè)計(jì)方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)申請同意，采用KTJ102型一般兼礦用調(diào)度系統(tǒng)，初步裝機(jī)容量256門，可擴(kuò)展1024門，當(dāng)前我礦井的通訊系統(tǒng)能夠滿足日常井上下通訊聯(lián)系需要，為更好的服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)工作，并符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過對礦井通訊系統(tǒng)進(jìn)行改造，使其能夠?qū)崿F(xiàn)一鍵直呼、監(jiān)聽、強(qiáng)插、錄音、緊急全呼井下等功能，12月份通過與電信

公司協(xié)商調(diào)整通信結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與行政辦公電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，使井下、地面區(qū)隊(duì)與行政辦公網(wǎng)相通，從而減少各部門、各區(qū)隊(duì)與行政辦公業(yè)務(wù)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通信費(fèi)用。

4、井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)

目前我礦視頻監(jiān)控顯示墻為12路+4*46寸拼接大屏萬能矩陣輸出系統(tǒng)，針對主井口、主井底、主井車房、副井口、副井底、副井絞車房、工業(yè)廣場、風(fēng)機(jī)房、中央變電所、公司大門、皮帶機(jī)頭等礦井重要場所及崗位進(jìn)行24小時不間斷實(shí)時視頻監(jiān)視，以確保我礦井的安全生產(chǎn)和長治久安。

5、地面安防設(shè)施系統(tǒng)

目前我礦建成地面安防錄像系統(tǒng)平臺一套，今年5月底完善地面火工品庫技術(shù)防范設(shè)施的設(shè)備的安裝，并獲得縣、市公安局專業(yè)人員高度評價，目前我礦地面技術(shù)防范設(shè)施全部聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)行正常穩(wěn)定。

6、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

當(dāng)前我礦與電信公司合作，將我礦井辦公樓接入光纖互聯(lián)網(wǎng)，對公司行政辦公樓、區(qū)隊(duì)各部室區(qū)隊(duì)辦公室、老井采區(qū)實(shí)施全網(wǎng)覆蓋，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公信息化，通訊網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)，并按照公司資源優(yōu)化，合理利用的原則。使技防監(jiān)控系統(tǒng)與礦調(diào)度中心對接，通過礦調(diào)度中心可以通過專有網(wǎng)絡(luò)查閱錄像資料。四、來年展望，計(jì)劃安排

201*年，調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）做工作計(jì)劃如下：1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能

針對我礦調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）人員底子薄、維護(hù)技術(shù)人員缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，不斷搜集學(xué)習(xí)行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)配置知識，經(jīng)�；ハ嘟涣鲗W(xué)習(xí)心得，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識水平。2、完善各項(xiàng)系統(tǒng)

對現(xiàn)有的不符合要求的硬件設(shè)施向礦領(lǐng)導(dǎo)提出申請，進(jìn)行升級改造。進(jìn)一步按照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善“安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控、調(diào)度通訊、辦公網(wǎng)絡(luò)等信息化系統(tǒng)”，使我礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

最后謝謝大家的認(rèn)真聆聽，在工作當(dāng)中的不足之處，請大家給予指點(diǎn)指正。

甘肅華星煤業(yè)有限公司

調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）

201*年12月23日

擴(kuò)展閱讀：煤礦201*年上半年工作總結(jié)

宜興煤業(yè)201*年上半年安全工作總結(jié)

201*年以來，宜興煤業(yè)在兩級集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在雙方股東的精誠合作下，公司黨政一班人不斷提高自身的凝聚力和決策力。抓好班子帶隊(duì)伍，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和礦建、土建、安裝三類工程以及礦井手續(xù)辦理等工作，在積極促進(jìn)技術(shù)升級和產(chǎn)能提升的同時，狠抓以成本為中心的經(jīng)營管理，規(guī)范運(yùn)營程序和規(guī)章制度，創(chuàng)新安全管理理念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高起點(diǎn)創(chuàng)新，立足于管住大系統(tǒng)、消除大隱患、杜絕大事故，不斷提升管理效率和夯實(shí)安全基礎(chǔ)，科學(xué)謀劃、自主管理，綜合效益穩(wěn)步提升，職工生活環(huán)境和質(zhì)量進(jìn)一步改善，保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢和健康和諧的發(fā)展氛圍。

一、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成及采掘部署情況

截止今年6月15日，宜興煤業(yè)公司計(jì)劃生產(chǎn)原煤678000噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤734880噸，完成計(jì)劃的108%；計(jì)劃生產(chǎn)精煤328005噸，實(shí)際生產(chǎn)精煤399110噸，完成計(jì)劃的122%；計(jì)劃總進(jìn)尺4065米，實(shí)際完成4749米，完成計(jì)劃的117%，其中開拓進(jìn)尺計(jì)劃1900米，實(shí)際完成2189米，完成計(jì)劃的115%。上半年，全公司未發(fā)生輕傷以上安全事故。當(dāng)前各工作面情況為：

1203工作面：由運(yùn)輸巷、材料巷和切眼構(gòu)成采煤系統(tǒng)，巷道均沿2煤頂板布。運(yùn)輸巷與材料巷的走向長度

#為2200m，切眼傾向長度為231m,目前工作面已采至950米處。

一采軌道大巷工作面：為2#煤主要輔助運(yùn)輸大巷，巷道斷面形狀為直墻半圓拱形巷道，掘進(jìn)斷面為17.1，凈斷面為16，采用錨、網(wǎng)、噴加錨索聯(lián)合支護(hù)，工作面采用EBZ-260掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)，初設(shè)工程量348米，目前已施工180米，剩余約150米。

換裝硐室工作面：主要用途是為副斜井運(yùn)送的物料經(jīng)換裝硐室的行車，已施工的換裝硐室掘進(jìn)斷面為63.85，凈斷面為57.12�，F(xiàn)施工的換裝硐室聯(lián)巷巷道斷面形狀為直墻半圓拱形巷道，剩余18米與井底車場貫通。

1205材、運(yùn)兩順槽：東鄰井田東部邊界700米、西鄰一采區(qū)軌道大巷、北鄰1204工作面、南鄰1206工作面。目前，材料順槽已施工到位，運(yùn)輸順槽已施工1400米，剩余700米，預(yù)計(jì)8月中旬施工到位，切眼已施工100米，剩余約50米，預(yù)計(jì)7月中旬施工到位。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

為進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場操作水平和管理水平穩(wěn)步提高。今年以來，宜興煤業(yè)不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓工程質(zhì)量，年初制定并下發(fā)了新的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，堅(jiān)持每月30日召開專題會議。對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門和分管人員。質(zhì)標(biāo)辦每旬在安全大檢查之外組織標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，并對所查出的問題以“四定”方式落實(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全規(guī)程，加強(qiáng)采掘工作面支護(hù)質(zhì)量，強(qiáng)化采煤工作面端頭、上下隅角、兩順槽超前支護(hù)、掘進(jìn)工作面前探支護(hù)及掘進(jìn)工作面巷道開口、貫通等特殊時期的頂板管理，保證前探梁的正常使用。及時補(bǔ)充修改措施和對巷道和頂板進(jìn)行支護(hù)，認(rèn)真開展頂板礦壓預(yù)測預(yù)報(bào)和動態(tài)監(jiān)測工作，定期對現(xiàn)場工程質(zhì)量做好班評估驗(yàn)收工作，從根本上杜絕了頂板事故的發(fā)生。一采軌道巷風(fēng)水管路、線纜全部上橋架、井下大巷1500多米電纜橋架全部上擋板、清挖整理大巷水溝1500多米，并對主要運(yùn)輸大巷全部硬化；對1203綜采工作面實(shí)施“精品工作面”管理，井下各區(qū)域管、線、燈、風(fēng)筒、隔爆水袋全部實(shí)現(xiàn)編號管理。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我們對公司各級管理人員利用每日平衡會由各專業(yè)組長集中學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，每月定期進(jìn)行閉卷考試。利用班前會10分鐘和周五例會灌輸培訓(xùn)，并堅(jiān)持入井前現(xiàn)場抽查，標(biāo)準(zhǔn)化績效工資與施工質(zhì)量、員工培訓(xùn)掛鉤，從而大大增強(qiáng)了全公司干部員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)的積極性。

三、安全隱患排查治理情況

今年上半年，宜興公司共組織各類大型安全檢查井下16次，地面11次，井下共查隱患問題1089條；地面共查隱患問題158條，累計(jì)罰款552450元，送駐集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班強(qiáng)制培訓(xùn)學(xué)習(xí)11人次。目前，安全費(fèi)用使用456萬元。針對所查出的隱患，全部按照閉環(huán)控制原則，通過控制不安全行為與不安全條件、危險(xiǎn)人物、重點(diǎn)部位四大措施來實(shí)現(xiàn)。

四、“一通三防”工作

切實(shí)提升礦井通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性，嚴(yán)格落實(shí)山西焦煤瓦斯防治工作“十條禁令”和集團(tuán)公司201*年“瓦斯徹底整治年”工作安排，我們在上半年完成了礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定以及通風(fēng)所需設(shè)備的計(jì)劃，并堅(jiān)持做好日常測風(fēng)數(shù)據(jù)分析、傳感器標(biāo)校、通風(fēng)設(shè)施完善和維護(hù)工作，于3月16日組織進(jìn)行了瓦斯斷電演習(xí)演練工作，在巷道貫通時及時進(jìn)行風(fēng)量風(fēng)流調(diào)控工作，加強(qiáng)局部通風(fēng)的管理，保證瓦斯抽采達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持采用煤層預(yù)注水、采煤機(jī)噴霧、個體防護(hù)等綜合防塵措施，采煤機(jī)割煤和液壓支架移架實(shí)行自動噴霧、設(shè)自動灑水裝和風(fēng)流凈化水幕；綜采面認(rèn)真執(zhí)行瓦斯抽放工作，使用ZWY52-75型井下移動式水環(huán)真空泵對工作面上隅角和裂隙帶的瓦斯進(jìn)行抽放，抽放濃度在6%-18%之間，抽放純量1.2-3.6m/min，有效地抽放了工作面的瓦斯，使上隅角的瓦斯?jié)舛缺３衷?.5%以下，保證了安全生產(chǎn)。

五、防治水工作

嚴(yán)格落實(shí)“一礦一策，一面一策，物探并舉”的防治水實(shí)施方案，進(jìn)一步完善了水文地質(zhì)資料，嚴(yán)格執(zhí)行開掘工作面允許（停止）掘進(jìn)通知單制度，對掘開工作面除采

用瞬變電磁法、高分辨直流電法物探手段進(jìn)行物探外，對所有開掘面進(jìn)行鉆探，堅(jiān)決做到“有掘必鉆”，并全部實(shí)現(xiàn)了圖牌板管理制度。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場管理的“三項(xiàng)制度”：水情水害監(jiān)測、匯報(bào)制度已納入安全員班評估；探放水作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行了圖牌板管理，并按標(biāo)準(zhǔn)尺寸重新制作了允許掘掘進(jìn)執(zhí)行牌板并已懸掛到位；所有掘進(jìn)面都執(zhí)行鉆探為主、物探跟進(jìn)的規(guī)定，掘進(jìn)到位后下發(fā)停止掘進(jìn)通知單，對當(dāng)班鉆孔質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，鉆探結(jié)束后確認(rèn)前方無水害威脅，再下發(fā)允許掘進(jìn)通知單。

宜興煤業(yè)井田東部邊界的原曙光煤礦小窯破壞區(qū)和井田西南部的原孟南莊小窯破壞區(qū)，已分別采取鉆探和地面物探，查清了影響范圍，確保在安全范圍內(nèi)正常掘進(jìn)。

六、機(jī)電、運(yùn)輸工作

機(jī)電設(shè)備的春節(jié)檢修工作，由于提前完善計(jì)劃和準(zhǔn)備材料配件，經(jīng)過反復(fù)論證和充分準(zhǔn)備，得到了順利實(shí)施。另外，針對雨季來臨，機(jī)電部門組織完成了預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作，對所有的避雷設(shè)施進(jìn)行了耐壓試驗(yàn)，并對到期的大型設(shè)備做了性能測試和攤上實(shí)驗(yàn)等工作。3月12日，公司組織進(jìn)行了風(fēng)機(jī)專用線停電，副風(fēng)機(jī)自動切換的演練，進(jìn)一步加強(qiáng)了礦井的避災(zāi)抗災(zāi)能力。

目前，公司大巷無級繩運(yùn)輸常閉式擋車欄安設(shè)齊全，使用規(guī)范；小巷一坡三擋，絞車等運(yùn)輸設(shè)備建全，符合標(biāo)準(zhǔn)，便于操作。完成了副斜井井口運(yùn)輸系統(tǒng)的對接，設(shè)計(jì)并完成了推車機(jī)和輔助膠帶巷“一坡三擋”設(shè)施的安裝，完成了南膠帶巷猴車的安裝和使用；在各采區(qū)完善了語音報(bào)警系統(tǒng)，大巷推廣使用風(fēng)動阻車器和風(fēng)動道叉，為全面實(shí)現(xiàn)自動化打牢基礎(chǔ)；對皮帶架子防腐刷漆達(dá)2360米、噴刷多種牌板，警示語60多塊，并安設(shè)皮帶和軌道語言提示裝和警示燈。消除了運(yùn)輸中的隱患，保證了運(yùn)輸?shù)臅惩ā?/p>

七、“安全生產(chǎn)月”活動安排及“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動開展情況

今年六月份是第十一個“安全生產(chǎn)月”，為弘揚(yáng)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，進(jìn)一步促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全行為養(yǎng)成，強(qiáng)化安全理念宣傳，宜興煤業(yè)成立了專職機(jī)構(gòu)，制定了易于參與和注重實(shí)效的多項(xiàng)活動方案，一是突出開展好“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒�。二是組織觀看主題宣傳片和警示教育片。三是開展“讓愛與安全同行”親情教育活動。四是大力推進(jìn)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動。五是組織“雨季三防”和機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)督查活動。六是開展突發(fā)事故應(yīng)急處和自救疏散演練。七是深化隱患排查治理活動。八是開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。九是開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題活動。按照形式、內(nèi)容與效果高度統(tǒng)一和勤儉節(jié)約的原則，認(rèn)真組織謀劃，營造濃厚氛圍，力求貼近公司實(shí)際，突出實(shí)效特色，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)根據(jù)山西焦煤任福耀董事長在安全工作會上的講話精神以及集團(tuán)公司“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實(shí)施方案，宜興煤業(yè)結(jié)合本礦實(shí)際，及時制定并下發(fā)了相應(yīng)的實(shí)施方案和培訓(xùn)方案，由公司黨政一把手掛帥，生產(chǎn)副經(jīng)理主抓，職工學(xué)校具體負(fù)責(zé)，于3月6日召開專題動員大會，要求理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理水平和業(yè)務(wù)能力，全面推進(jìn)職工素質(zhì)提升。并且編制了教學(xué)日程和科目安排，包保雙方必須簽訂包保協(xié)議和必須填寫《包保培訓(xùn)信息卡》，安監(jiān)部對培訓(xùn)內(nèi)容及過程進(jìn)行評估，考核結(jié)果與安全責(zé)任獎勵掛鉤。目前，公司正在著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承保負(fù)責(zé)制，要求切實(shí)掌握和抓好職工的思想、安全工作。通過近期工作的有序開展，強(qiáng)化了崗位技能提升，得到了職工的廣泛認(rèn)同。

八、“雨季三防”工作及干部跟班下井情況

為確保我公司安全生產(chǎn)不受雨季災(zāi)變的影響，本著早部署、早檢查、早準(zhǔn)備、早落實(shí)的原則，汛期來臨之際，公司成立了“雨季三防”指揮部，建立24小時值班制度，做好井上下尤其是河道及采空區(qū)巡查和值班記錄工作；由地測科牽頭，加強(qiáng)對井田范圍內(nèi)周邊小窯和老塘采空區(qū)的監(jiān)測，及時充填裂縫，落實(shí)好防透水的安全及時措施；機(jī)電部門負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和絕緣用具的耐壓試驗(yàn)，對高大建筑物進(jìn)行接地測試；運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)及時清理各井范圍內(nèi)水溝，按要求存放防洪沙袋；供應(yīng)部門落實(shí)所需防汛設(shè)備和搶險(xiǎn)物資；基建科負(fù)責(zé)摸清所轄區(qū)域“三防”隱患工程項(xiàng)目，以及矸石山在汛期可能引發(fā)的泥石流及礦井區(qū)域內(nèi)山體滑坡等災(zāi)害；指揮部組織現(xiàn)場辦公和定期召開例會，并組織進(jìn)行一次防洪演習(xí)，及時采取有效措施防災(zāi)減災(zāi)，避免或減少礦井、職工生命財(cái)產(chǎn)損失。

根據(jù)汾煤安發(fā)【201*】156號文件精神，宜興煤業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井下現(xiàn)場日常管理與考核，各級干部下井次數(shù)在原有的基礎(chǔ)上增加一倍，執(zhí)行“雙帶班下井”制度，尤其是工作面遇地質(zhì)變化、貫通和交叉口時，安監(jiān)、調(diào)度加大對下井質(zhì)量的考核力度，要求深入一線，靠前指揮，認(rèn)真查找問題和解決問題，進(jìn)行全過程的跟蹤指揮。從執(zhí)行情況來看，每名帶班干部都能按照有關(guān)規(guī)定堅(jiān)持帶班下井，都能按秩序領(lǐng)取《入井任務(wù)書》，進(jìn)行交接班，嚴(yán)格遵守“一班三匯報(bào)”制度。公司在每月26日前將下月帶班下井計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局，對上月領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況由紀(jì)委、組織、安監(jiān)部門進(jìn)行考核并在井口公示欄公示，且在每月6日前整理、立卷、歸檔，移交檔案管理部門保存。

九、黨建工作

結(jié)合股份制企業(yè)特點(diǎn)，宜興煤業(yè)始終致力于探索發(fā)揮黨建作用的方法和途徑，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在落實(shí)“一課三會”的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心任務(wù)開展各具特色的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以設(shè)立意見箱、民意調(diào)查問卷、定期座談等方式，積極暢通信息反饋渠道，解決好廣大員工最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過強(qiáng)化源頭管理，進(jìn)行警示教育和堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，逐步形成了企業(yè)風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的特色文化。我公司積極強(qiáng)化理念灌輸，形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的“大安全”宣教格局。一是利用廣播、電視、宣傳板報(bào)、LED顯示屏等廣泛宣講，筑牢思想防線。二是雷打不動的堅(jiān)持“每日一題”的學(xué)習(xí)、班前10分鐘安全教育和每周一次的安全活動日制度。三是緊扣月度安全活動主題，相繼開展安全簽名、安全知識比武、黨員崗位目標(biāo)承諾等活動，廣泛深入的開展系統(tǒng)性的安全教育。四是堅(jiān)持利用礦有線電視臺，每晚7:308:00播放安全教育片、安全知識講座、事故案例分析、《汾西焦點(diǎn)》等節(jié)目，收到了良好的宣傳效果。五是成立了“黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故”活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定了“一區(qū)兩無”考核標(biāo)準(zhǔn)，各黨支部建立了安全隱患匯報(bào)卡和談心幫教卡。

今年上半年，我們?nèi)�礦上下同心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。下半年，我們將冷靜應(yīng)對市場變化和安全形勢壓力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，牢固樹立“生命至尊，安全為天”理念，繼續(xù)強(qiáng)化和推進(jìn)安全自主管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任主體，努力打造具有宜興特色的安全文化，實(shí)現(xiàn)公司健康平穩(wěn)發(fā)展。一、夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制要著重強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的控制；要不斷完善以安全為核心的區(qū)隊(duì)班組管理制度，抓好區(qū)隊(duì)安全管理評價工作；要大力推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法，促進(jìn)職工日常操作行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化；要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理示范礦井建設(shè)這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，大力開展好動態(tài)達(dá)標(biāo)工作；要形成完整的隱患排查治理閉環(huán)管理體系，變事故問責(zé)為隱患問責(zé)，從源頭上治理和消除重大隱患。

二、加大安全裝備投入，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)

要加大采掘機(jī)械裝備投入，注重裝備的重型化、自動化、智能化；要不斷研究和探索先進(jìn)的采煤工藝，提高單產(chǎn)水平；要全力推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全員、全過程安全動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控；要建設(shè)和完善礦井安全技術(shù)保障六大系統(tǒng)，全面提高礦井綜合抗災(zāi)能力；要加大安全科研的投入，營造科技興安的良好氛圍；要進(jìn)一步改善和拓寬培訓(xùn)條件，豐富建立和完善全員安全培訓(xùn)檔案；全面強(qiáng)化安全宣傳教育工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。

三、創(chuàng)新管理模式，提高運(yùn)營效率

積極適應(yīng)市場變化，精心組織煤炭生產(chǎn)，運(yùn)銷部門要理清銷售思路，多請示、多溝通、多掌握信息保障正規(guī)循環(huán)；生產(chǎn)調(diào)度抓好井下生產(chǎn)全員、全方位、全過程的成本管理，從源頭上實(shí)行節(jié)支降耗；加強(qiáng)工資分配制度改革，提高職工的積極性和工作效率；繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算和資金集中管理。加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和加大審計(jì)力度；建立成本計(jì)劃、決策、核算、控制、考核的管理網(wǎng)絡(luò)，加大成本考核在工資中分配中的比重，提高職工的成本意識；嚴(yán)把物資供應(yīng)關(guān)，建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入檔案，認(rèn)真執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，規(guī)范價格聯(lián)審。

四、提升企業(yè)文化，加強(qiáng)黨建工作

進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作和信訪穩(wěn)定工作，嚴(yán)格按照黨建工作目標(biāo)，完善黨建質(zhì)量體系運(yùn)行；高度重視信訪穩(wěn)定工作，要深入到群眾中，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證；堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，開展和諧企業(yè)建設(shè)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供人才支撐；積極開展內(nèi)容豐富、文明、健康、職工群眾喜聞樂見的精神文明創(chuàng)建活動。

五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，共享發(fā)展成果

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)職能管理部門的履職意識，加大考核兌現(xiàn)力度；要和衷共濟(jì)，全方位的搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌配合的能力；健全民主管理制度，在勞動用工、職工收入、休息休假、勞動安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，規(guī)范企業(yè)和職工的行為，進(jìn)一步深入開展企務(wù)公開活動；保護(hù)職工的根本利益。提高職工收入水平，加強(qiáng)礦容礦貌建設(shè)，改善工作環(huán)境；扎實(shí)開展精神文明建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

今年上半年，宜興煤業(yè)在兩級集團(tuán)公司的總體部署和安排下，圍繞安全管理主線，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，牢固樹立謀發(fā)展，創(chuàng)一流的共同信念，不斷加強(qiáng)班子自身的凝聚力和科學(xué)決策的能力，為創(chuàng)建文明和諧礦區(qū)提供了保障，基本保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)勢頭。取得了一定的成績，但也仍存在許多問題，我們有信心在下半年的工作中不斷改進(jìn)和提高，既要增強(qiáng)緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機(jī)遇加快發(fā)展，也要增強(qiáng)憂患意識，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，促進(jìn)安全制度全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。為汾西礦業(yè)的發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。

山西汾西宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司

二一二年六月二十二日

宜興煤業(yè)201*年上半年

安全工作總結(jié)201*.07

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