辦公室主任履職報告

履職報告

XXX各位公司領導：

您們好！

201*年1月2日，在公司領導的關心、幫助和信任的基礎上，我被登明集裝箱地板有限公司領導任命為廠辦主任（數(shù)據(jù)庫主管）。主要分管行政事務、督查數(shù)據(jù)，側(cè)重數(shù)據(jù)統(tǒng)核。辦公室主任對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。事務工作有數(shù)據(jù)處理、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我根本沒有時間整理、統(tǒng)核好數(shù)據(jù)庫，一直沒有認真履行好自己的工作職責。

3個多月來，在總經(jīng)理和廠區(qū)行政經(jīng)理的領導下，在各部門同事的配合支持下，我圍繞辦公室主任的工作特點和工作規(guī)律，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，集中自己的智慧，凝聚自己的力量，不敢有絲毫的懈怠，兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，失去了很多，也得到了很多，工作中疏漏和差錯不斷，但是無愧于心。

下面，將我任職以來的學習、工作情況向公司領導作一簡要述職，請予評議為謝。

一、主要工作任務和目標

（一）、代表企業(yè)行政領導協(xié)同財務.人事下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定各項定額考核、考核指標和各項獎罰執(zhí)行情況的審核匯編，行駛監(jiān)督檢查權(quán)；

（二）、監(jiān)督檢查各項制度、計劃的落實、各項崗位目標責任制的執(zhí)行情況；提議競爭上崗或公開招聘管理干部，然后上報總裁批準后執(zhí)行；

（三）、監(jiān)督檢查各車間與公司辦公室簽訂的《防火、防盜責任書》的落實執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查后勤主管和保衛(wèi)人員履行崗位職責的情況；組織進行定期或不定期的“五防”工作檢查，組織進行年度“五防”總結(jié)評比；（四）、精心做好內(nèi)外縱橫分責配合工作程序及獎罰細則，嚴控各項計劃期量標準數(shù)據(jù)匯總考核，完善內(nèi)外縱橫信息數(shù)據(jù)檢查網(wǎng)絡庫；

（五）、積極主動做好公司上下左右的聯(lián)動檢查工作，為領導排憂解難。包括負責協(xié)調(diào)安排后勤日常事務、監(jiān)察各部門的業(yè)績考核，每周六匯總詳報總裁，圍繞公司的經(jīng)營宗旨和創(chuàng)業(yè)精神，群策群力，千方百計促使企業(yè)管理工作不斷踏上新臺階；

（六）、努力健全和實施“三公原則”，既：凡涉及員工利益重大事項一律堅持公開、公正、公平原則，確保員工依法行駛勞動權(quán)、享受勞動待遇等民主權(quán)利。努力協(xié)調(diào)好干群關系，熱心解決員工疾苦，嚴格批評干部的錯誤，深入車間配合廠長妥善解決員工的矛盾；

（七）、帶頭遵章守紀守法，嚴管公務派車、嚴守公司商業(yè)秘密，完成公司領導交辦的其他各項工作任務。

二、崗位責任制度貫徹執(zhí)行力度不夠和自我管理不嚴

(一)、在加強數(shù)據(jù)檔案工作，提高數(shù)據(jù)準確率和病發(fā)處理能力的同時，沒有溝通處理好內(nèi)外事務，上班以外沒有從嚴要求自己。

（二）、工作上的執(zhí)行力度不夠，貫徹學習崗位責任制度不深。有一句法的格言說到“魔鬼出于細節(jié)”。工作作風不深入，沒有實際深入生產(chǎn)車間，就不可能了解真實情況。作為一名管理人員，不論有多少理由，都應端正自己的態(tài)度、全面準確地掌握實際情況，確保事實無誤、程序無誤；對員工提出的疑問，更應認真核實、查對。同時，更是要增強自身的管理意識。

（三）、“一個人一生最重要的是做事做人的能力”。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節(jié)。學習就在做人、做事的點點滴滴中，XX一直在努力。

（四）、行政部門職能劃分不清，一個部門只能有一個主管，主管派分任務，然后嚴格執(zhí)行，廠區(qū)辦公室到底是誰管誰，一直沒有處理清楚，這也是XX失職造成的。

（五）、人情味太濃，土匪意氣太重，做任何一個主管，必須對自己的崗位負責，領導安排這個崗位給你，沒有能夠承擔這個崗位帶來的責任，怕得罪這個親戚，怕得罪這個總公司派來的骨干,管理軟弱無能，從今以后XX一定能夠做到，按自己的原則做事情，即便被開除，也要問心無愧。

（六）、行政管理和安全生產(chǎn)沒有培訓到位，鍋爐堆放過多的碎渣和木灰，后勤門衛(wèi)沒有認真查崗，行政辦公室沒有及時管理，失火事故應負主要責任。（七）、廠區(qū)太過慣性和緩慢的工作節(jié)奏，XX有些適應不了，但多謝領導的提拔和關心，XX得到了很多；也失去狼的本性，失去了激情，失去了原本出來創(chuàng)業(yè)的理想，加之工作生活不規(guī)律，帶來了身心疲憊，XX想向楊董和各位領導請示每個星期天學車，以適應以后外面的工作、生活節(jié)奏，望楊董和各位領導允許。（八）、到201*年4月1日要開兩個班，現(xiàn)廠區(qū)缺一名負責、管理過硬的后勤主管，根據(jù)公司內(nèi)部抽調(diào)原則，XX想向領導推薦原云南云利發(fā)有限公司的倪傳新，望領導給予考慮為謝！

（九）、以上由于XX失職造成的，XX愿意承擔，但是請領導相信XX一定在有限的時間內(nèi)改善、完善，望領導能夠給予機會，謝謝！祝：

XX和各位領導身體健康，事事如意

云南登明集裝箱地板有限公司

201*年2月27日

姓名：XXX

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履職報告

XXX各位公司領導：

您們好！

201*年8月2日，在公司領導的關心、幫助和信任的基礎上，我被XXX有限公司領導任命為廠辦主任（數(shù)據(jù)庫主管）。主要分管行政事務、督查數(shù)據(jù)，側(cè)重數(shù)據(jù)統(tǒng)核。辦公室主任對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。事務工作有數(shù)據(jù)處理、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我根本沒有時間整理、統(tǒng)核好數(shù)據(jù)庫，一直沒有認真履行好自己的工作職責。

3個多月來，在總經(jīng)理和廠區(qū)行政經(jīng)理的領導下，在各部門同事的配合支持下，我圍繞辦公室主任的工作特點和工作規(guī)律，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，集中自己的智慧，凝聚自己的力量，不敢有絲毫的懈怠，兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，失去了很多，也得到了很多，工作中疏漏和差錯不斷，但是無愧于心。

下面，將我任職以來的學習、工作情況向公司領導作一簡要述職，請予評議為謝。

一、主要工作任務和目標

（一）、代表企業(yè)行政領導協(xié)同財務.人事下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定各項定額考核、考核指標和各項獎罰執(zhí)行情況的審核匯編，行駛監(jiān)督檢查權(quán)；

（二）、監(jiān)督檢查各項制度、計劃的落實、各項崗位目標責任制的執(zhí)行情況；提議競爭上崗或公開招聘管理干部，然后上報總裁批準后執(zhí)行；

（三）、監(jiān)督檢查各車間與公司辦公室簽訂的《防火、防盜責任書》的落實執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查后勤主管和保衛(wèi)人員履行崗位職責的情況；組織進行定期或不定期的“五防”工作檢查，組織進行年度“五防”總結(jié)評比；

（四）、精心做好內(nèi)外縱橫分責配合工作程序及獎罰細則，嚴控各項計劃期量標準數(shù)據(jù)匯總考核，完善內(nèi)外縱橫信息數(shù)據(jù)檢查網(wǎng)絡庫；

（五）、積極主動做好公司上下左右的聯(lián)動檢查工作，為領導排憂解難。包括負責協(xié)調(diào)安排后勤日常事務、監(jiān)察各部門的業(yè)績考核，每周六匯總詳報總裁，圍繞公司的經(jīng)營宗旨和創(chuàng)業(yè)精神，群策群力，千方百計促使企業(yè)管理工作不斷踏上新臺階；

（六）、努力健全和實施“三公原則”，既：凡涉及員工利益重大事項一律堅持公開、公正、公平原則，確保員工依法行駛勞動權(quán)、享受勞動待遇等民主權(quán)利。努力協(xié)調(diào)好干群關系，熱心解決員工疾苦，嚴格批評干部的錯誤，深入車間配合廠長妥善解決員工的矛盾；

（七）、帶頭遵章守紀守法，嚴管公務派車、嚴守公司商業(yè)秘密，完成公司領導交辦的其他各項工作任務。

二、崗位責任制度貫徹執(zhí)行力度不夠和自我管理不嚴

(一)、在加強數(shù)據(jù)檔案工作，提高數(shù)據(jù)準確率和病發(fā)處理能力的同時，沒有溝通處理好內(nèi)外事務，上班以外沒有從嚴要求自己。

（二）、工作上的執(zhí)行力度不夠，貫徹學習崗位責任制度不深。有一句法的格言說到“魔鬼出于細節(jié)”。工作作風不深入，沒有實際深入生產(chǎn)車間，就不可能了解真實情況。作為一名管理人員，不論有多少理由，都應端正自己的態(tài)度、全面準確地掌握實際情況，確保事實無誤、程序無誤；對員工提出的疑問，更應認真核實、查對。同時，更是要增強自身的管理意識。

（三）、“一個人一生最重要的是做事做人的能力”。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節(jié)。學習就在做人、做事的點點滴滴中，XX一直在努力。

（四）、行政部門職能劃分不清，一個部門只能有一個主管，主管派分任務，然后嚴格執(zhí)行，廠區(qū)辦公室到底是誰管誰，一直沒有處理清楚，這也是XX失職造成的。

（五）、人情味太濃，土匪意氣太重，做任何一個主管，必須對自己的崗位負責，領導安排這個崗位給你，沒有能夠承擔這個崗位帶來的責任，怕得罪這個親戚，怕得罪這個總公司派來的骨干,管理軟弱無能，從今以后XX一定能夠做到，按自己的原則做事情，即便被開除，也要問心無愧。（六）、行政管理和安全生產(chǎn)沒有培訓到位，鍋爐堆放過多的碎渣和木灰，后勤門衛(wèi)沒有認真查崗，行政辦公室沒有及時管理，失火事故應負主要責任。（七）、廠區(qū)太過慣性和緩慢的工作節(jié)奏，XX有些適應不了，但多謝領導的提拔和關心，XX得到了很多；也失去狼的本性，失去了激情，失去了原本出來創(chuàng)業(yè)的理想，加之工作生活不規(guī)律，帶來了身心疲憊，XX想向楊董和各位領導請示每個星期天學車，以適應以后外面的工作、生活節(jié)奏，望楊董和各位領導允許。（八）、到201*年9月1日要開兩個班，現(xiàn)廠區(qū)缺一名負責、管理過硬的后勤主管，根據(jù)公司內(nèi)部抽調(diào)原則，XX想向領導推薦原云南云利發(fā)有限公司的倪傳新，望領導給予考慮為謝！

（九）、以上由于XX失職造成的，XX愿意承擔，但是請領導相信XX一定在有限的時間內(nèi)改善、完善，望領導能夠給予機會，謝謝！祝：

XX和各位領導身體健康，事事如意

XXX有限公司

201*年2月27日

姓名：XXX

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