201*年安全工作總結與201*年工作計1

瓦斯監(jiān)控中心201*年安全工作總結與

201*年工作計劃

一、201*年工作回顧

201*年瓦斯監(jiān)測中心在礦領導和相關科室、基層單位的大力支持下，做到了超前防范和數(shù)據(jù)不間斷監(jiān)測，在安全監(jiān)控管理方面取得了一些成效，為我礦的安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)“三零”目標奠定了基礎�；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點：

1、瓦斯監(jiān)控中心充分發(fā)揮業(yè)務職能，遵循“數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、匯報及時、處置高效”的原則，確保各井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了我礦安全生產目標。

2、按照集團《關于進一步加快建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》文件精神的通知要求，完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。全年新安裝井下監(jiān)控設備約160臺，敷設監(jiān)控電纜約8000米，在各掘進工作面加裝了C0傳感器，使采掘頭面監(jiān)控設備的安裝覆蓋率達到100%，同時加大了對各井重點工作面的瓦斯監(jiān)測力度，堅持0.5%預警和0.8%瓦斯斷電制度，做到了“監(jiān)控有效、斷電可靠”。

3、完成了整合煤礦蜈紹窩煤業(yè)公司監(jiān)控系統(tǒng)的安裝改造與礦本部聯(lián)網(wǎng)工作、長虹公司打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝工作以及寧莊井避難硐室環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控裝置的安裝工作。

4、排查事故隱患，嚴抓整改落實，對查出的共性問題和習慣性違障問題，與責任區(qū)隊共同制定整改措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的遏制了煤礦瓦斯事故的發(fā)生。二、存在問題

1、監(jiān)控人員普遍存在更換頻繁、業(yè)務技能參差不齊，遇到問題不能及時處理，有瞞報和匯報不及時現(xiàn)象。

2、日常管理松懈，區(qū)隊在生產過程中有砸斷通訊線和放炮后不及時前移現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)中斷，現(xiàn)場管理不到位。

3、瓦斯便攜儀領用發(fā)放管理制度執(zhí)行不到位，責任落實不到人。

4、系統(tǒng)圖紙標注不全，巷道上圖不及時。三、201*年工作思路

201*年，我們將以杜絕重大瓦斯超限事故為目標，繼續(xù)遵循“裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、匯報及時、處置高效”的原則，全面提高監(jiān)測人員業(yè)務素質，進一步強化瓦斯監(jiān)測中心的管理職能，確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)可靠運行，為我礦實現(xiàn)“三零”目標奠定基礎。四、工作重點

1、深入推進質量標準化建設，牢記“三不四可”指導思想，落實“三三三一”安全管理模式，強化安全基礎，突出工作重點，實現(xiàn)安全工作“三零”目標，持續(xù)完善監(jiān)控系統(tǒng)，進一步促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉，使各井安全監(jiān)測監(jiān)控質量標準化工作達省一級。

2、加強現(xiàn)場管理，落實隱患排查的閉合整改工作，進一步強化安全責任的落實，確保安全生產。

3、嚴格執(zhí)行瓦斯?jié)舛?.5%預警、0.8%斷電制度，嚴格落實瓦斯異常分析制度，重點監(jiān)控長虹公司和寧莊井重點工作面瓦斯?jié)舛茸兓�情況。

4、提高瓦斯監(jiān)測值班人員的現(xiàn)場分析、判斷和處置能力，確保各項監(jiān)測數(shù)據(jù)真實。

5、降低瓦斯監(jiān)測設備的故障率，確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行可靠。

6、落實瓦斯便攜儀領用發(fā)放管理制度，責任落實到人。7、加大責任追究力度，對損壞傳感器弄虛作假造成瓦斯超限不斷電的一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，決不姑息。

瓦斯監(jiān)控中心二一三年十一月二十五日

擴展閱讀：公司201*年安全工作總結暨201*年工作計劃

**公司201*年安全工作總結暨

201*年安全工作計劃

二○一三年十一月十日

201*年，**公司以本年度的工作目標任務為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真學習貫徹落實上級部門安全生產文件和安全會議精神，把安全工作放在首位，一手抓安全，一手抓生產，在安全生產管理上取得了顯著成績，促進了**公司安全管理水平的提升。

一、認真研究學習集團公司、上級部門安全文件要求和安全會議精神，緊緊把握安全生產形勢，有計劃的開展安全工作。

今年以來，集團公司、上級部門下發(fā)了多份安全方面的文件，這些文件都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢對安全生產的迫切需要制定的，在安全管理制度、手段、形式上都進行了創(chuàng)新。201*年，**公司以“崗位描述”“手指口述”兩述工作法的管理理念為引領，與時俱進，緊跟安全發(fā)展的新步伐，始終同集團公司、上級部門保持高度一致。**公司結合實際，按照文件活動要求進行深入貫徹落實，把安全生產理念貫穿滲透到生產、生活的方方面面，轉化為推動安全工作的強大動力。

二、認真開展各種安全生產活動，把安全生產不斷引向

深入。

今年以來，**公司統(tǒng)一安排布署，精心組織，周密安排，以“機電設備會戰(zhàn)活動”、“安全生產月”等活動為載體，積極動員全員積極參與各項安全活動，不斷把安全活動推向高潮，始終保持安全生產工作常抓不懈的高壓態(tài)勢，引領安全工作向“更好、更精細、更完善“的方向發(fā)展。在安全活動中，通過懸掛安全宣傳橫幅、張貼安全宣傳標語、應急救援演練活動等形式，大力營造濃厚的安全生產氛圍。在機電設備會戰(zhàn)活動中，認真開展機電設備安全隱患大排查，采取車間自查自糾、一車間、二車間對調檢查等方式查找整改了一大批安全隱患。對于在機電設備會戰(zhàn)驗收中查出的問題,按照整改期限及要求進行了整改。通過整改，大大提高了設備性能和運行可靠性，也為穩(wěn)定提高產量打下了基礎，有力推動了**公司機電設備管理再上新臺階，有效提升了**公司機電設備安全管理水平。

三、強化職工培訓，提高職工安全素質。

今年以來，**公司大力推廣“崗位描述”“手指口述”工作法，對職工進行學習培訓。把集團公司、上級部門下發(fā)的各種安全文件納入學習內容，傳達學習貫徹文件精神，讓職工了解文件的內容、要求、主題思想。通過開展一系列具體的安全活動，切實強化了職工的安全意識，提高了全員安全素質，有效推動了**公司安全生產狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉，進一步鞏固了穩(wěn)定和諧的安全生產局面。

四、做好“雨季三防”，備戰(zhàn)汛期。

為了保障汛期的安全生產，**公司一、二車間對各重要生產區(qū)域、重點部位、地勢地洼處進行認真排查，查找防汛薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，疏浚清挖排水管路，排除隱患，二車間重點對原料車間原料山的排水溝進行了清挖和砌筑，確保原料山排水通暢。

做好防汛值班工作。1、及時搜集氣象信息，做到未雨綢繆，提前準備。2、在**公司一、二車間成立以***經理為組長、其他各部門負責人為成員的防汛領導小組，指揮部署防汛工作，所有管理人員保持24小時通訊暢通。3、遇到雨天和惡劣天氣，主任以上人員堅守崗位，遇到突發(fā)緊急情況，全員投入救災搶險工作。

五、按照上級要求，積極開展安全生產集中整治活動。為了進一步消除生產、生活過程中，廣大員工存在的麻痹大意思想、進一步增強他們的安全操作技能，**公司按照上級文件要求，連續(xù)兩個月分別組織了全員參與的安全生產集中整治活動。對于各個車間的培訓現(xiàn)場，有專人講解，并且作了文字記錄。在6月下旬，公司還組織全員參與了“非煤礦山安全應急救援演練”活動。通過廣泛開展安全生產集中整治活動及救援演練活動，“安全是生產的前提、安全是效益的保障”的觀念深入人心，使員工充分明白了一個道理：寒霜偏打無根草、事故專找馬虎人。只有通過不斷的安全培訓學習、警鐘長鳴，才能保證生產生活長治久安。

六、廣泛開展“冬季四防”工作，促進企業(yè)生產經營和諧穩(wěn)定。

對于冬季的防凍、防盜、防火、防煤氣中毒工作，**公司各個部門安排專人對于轄區(qū)內的“四防”工作進行反復檢查，后勤科室對于用煤火取暖的門崗、銷售部兩個部門的煙囪管道進行了定期檢查。**公司在保證正常的值班巡查外，從各部門抽調人員成立夜間廠區(qū)安全巡邏小組，加強夜間的“四防”巡查，對于一車間外場、東場、二車間水渠邊等個別防盜薄弱部位進行了整改，保證了廠區(qū)的整體安全。

七、多次組織內部的安全隱患大排查活動。

**公司結合生產實際，以車間為單位先后組織了多次安全隱患大排查活動，對于排查出的問題，安排相關人員進行了及時整改，有效消除了隱患可能造成的不安定因素，保證了車間生產的穩(wěn)定。

八、加大“反三違”力度及對“三違”行為的處罰力度。按照公司調度會會議精神，**公司組織有關人員嚴格按照公司的相關管理制度，對崗位人員的作業(yè)行為進行全面檢查，對于查處的違反操作規(guī)程、違反勞動紀律等行為的人員分別給予了批評教育及嚴肅處罰。不僅使本人接受了教育，而且給予其他人員以警示作用。

對于即將到來的201*年，特制定出如下安全工作計劃：一、培訓時間及地點：各車間每周至少1次，具體培訓時間根據(jù)生產情況確定。

二、培訓范圍：各車間的崗位操作人員及管理人員（要求車間定時倒班，保證車間全員都能參與培訓）。

三、培訓內容結合各車間的崗位管理、“兩述”內容及

安全操作，要向規(guī)范化操作、規(guī)范化管理靠攏。

四、學習內容包括：

1、上級部門調度會會議精神及下發(fā)的學習內容；2、“兩述”內容；3、員工行為規(guī)范；4、各車間的崗位安全操作規(guī)程；5、職業(yè)病防治法；6、道路交通安全法；7、公司的所有后勤管理制度。也可以結合生產經營實際，就生產中出現(xiàn)的問題剖析，從中總結經驗及教訓。

五、每次培訓的時間定為40---60分鐘。

六、各部門的培訓學習工作由各部門負責人負責，辦公室人員落實培訓效果。

七、各部門負責人負責組織與會人員的及時到會，并做好學習筆記。

八、各部門可根據(jù)各自的實際情況臨時組織培訓學習。安全管理任重道遠，安全聯(lián)系你我他，關乎企業(yè)、關乎社會，關乎個人，關乎家庭。201*年，**公司將會以更加有力的措施、更加負責任的態(tài)度、更加務實的作風，強力推動**公司的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成公司全年的安全生產目標做出自己應有的貢獻。

鄭州********************

友情提示：本文中關于《201*年安全工作總結與201*年工作計1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年安全工作總結與201*年工作計1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年安全工作總結與201*年工作計1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/555678.html

• 上一篇：招投標實習總結
• 下一篇：監(jiān)控總結