尿素車間冬季三防工作總結

尿素車間冬季三防工作總結

冬季具有氣候干燥、天寒地凍、路滑硬物的特點，做好冬季三防是安全管理工作的重要內容，我車間主要做了以下工作：一、組織員工學習、提高三防認識

冬季嚴寒給我們的工作帶來很大不便，但有是不可抗拒的自然規(guī)律，對這一自然現象我們只有做好各方面的預防和準備，才能避免或減少冬季嚴寒帶來的不便，為此我車間組織員工認真學習了關于做好冬季三防工作的文件和工作方案，通過學習，提高了認識，思想上給予了高度重視。二、加強領導、健全組織

為了做好冬季三防工作，加強三防工作的領導，車間成立了冬季三防工作領導小組，車間主任任組長、副主任任副組長、專工及值班長任領導組成員，負責冬季三防工作。

領導小組成立后，召開了冬季三防專題會，研究制定了冬季三防工作方案，同時制定了三防措施，從防凍、防滑、防火物品的領用、發(fā)放到路面積雪的消除，及加強生產區(qū)內的巡檢力度，都安排了專人負責，為做好冬季三防工作創(chuàng)造了前提。

三、立足實際、強化管理

1、建立完善三防臺賬，車間對生產裝置區(qū)域防凍、防火、防中毒做了細致的檢查摸底，建立完善了臺賬，為三防工作打下了良好的基礎。

2、認真做好了各崗位門窗維修工作，確保崗位人員溫暖過冬，冬季到來前，車間組織職能人員對界區(qū)防凍工作進行了一次認真全面的檢查，對各工藝管線未保溫的進行及時要求保溫，確保在冬季不凍壞一條管線、不凍壞一臺設備。四、加強排查力度、防患于未然

為了做好防范工作，車間每月一次安全大檢查和每周一次的隱患排查，在檢查中注重死角、注重細節(jié)，牢固樹立小問題就是隱患，隱患就是事故的理念，檢查不走過程，發(fā)現問題立即整改或限期整改，安全檢查與管理考核結合起來開展工作，發(fā)現更衣室或崗位上有易燃物品及時清除，消除了火患，由于我們檢查工作和隱患排查及時，所以在冬季三防期間，車間未發(fā)生凍壞工藝設備及管線事故、未發(fā)生火災、未發(fā)生人員中毒。以上是尿素車間在冬季三防工作中所做的各項工作，與安全部要求做的還很不夠，與其它車間相比還有一定差距，在今后的工作中再接再厲將冬季三防工作做細做實。

擴展閱讀：車間周會議

生產車間每周例會

目的：對車間一周生產情況及GS經營情況進行匯總、分析問題并通報給班長，及時整改實現利潤最大化。

時間：每周例會在每周日午后1:00-1:30（假期除外）舉行地點：每周例會地點在車間會議室組織召開主持人：車間經理

參會人員：每周例會發(fā)起者為車間經理（若車間經理不在時應由車間副理代為舉行），參與者為各工序班長及骨干人員，必要時可擴大到基層員工。會議將特邀計劃部經理參加會議程序：

1.會議前，會議發(fā)起者組織人員進行上一周的生產數據匯總（人員出勤情況、設備運行情況、機臺生產效率、產能完成情況、質量情況、延遲發(fā)貨情況等），GS經營數據匯總，并做出分析

2.會議中，車間經理首先通報上周會議未完成解決事項的處理進度和存在的問題及如何進行持續(xù)整改，再將上一周的生產數據通報給與會者，讓與會者了解與己相關的各項情況，請周工作優(yōu)秀的與會者講解心得，并推廣至車間各個層面，有問題的地方，帶領所有與會者共同查找原因，集思廣益制定解決問題的方法并作為下一周工作計劃的一部分進行跟蹤落實，認真聽取工序班長、骨干員工等對未來生產工作的想法和建議，請計劃部經理提出對工期方面工作的要求并將此作為各工序安排生產計劃的總方針

3.會議最后，發(fā)起者向所有與會員工在一次明確上周工作存在的問題（問題要列入車間和工序的問題庫）及下周總的計劃安排、生產注意事項等，將可以預見的工作提前做好準備

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