建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室201*年度工作總結(jié)報(bào)告

***建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室201*年度工作總結(jié)報(bào)告

一年來(lái)，**檢測(cè)站全體人員在局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大

力支持下，全站人員嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行了檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)程，嚴(yán)把了材料關(guān)。維護(hù)了檢測(cè)工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、主要工作情況

(一)建章立制，狠抓內(nèi)部管理，營(yíng)造健康向上的工作環(huán)境。首先為了推動(dòng)檢測(cè)工作規(guī)范運(yùn)作，徹底解決盲樣檢測(cè)問(wèn)題，制定了“檢測(cè)樣品收發(fā)制度”。針對(duì)來(lái)樣制定了值班要求，每天都會(huì)安排不同人員值班，在室外對(duì)來(lái)樣的真實(shí)性、有效性和數(shù)量進(jìn)行檢查并在委托單上簽字，經(jīng)簽字的委托單才能進(jìn)行業(yè)務(wù)受理，樣品受理后，由值班人員貼上唯一性標(biāo)示，并分發(fā)到各操作間，操作人員根據(jù)檢測(cè)要求對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)并簽字。這一有效的方法，從根本上杜絕了施工企業(yè)與操作員之間的聯(lián)系，使檢測(cè)程序更加清晰明了，確保了檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公正性和有效性。

其次是制定了“不合格樣品處理制度”。針對(duì)檢測(cè)中出現(xiàn)的不合格樣品會(huì)在發(fā)現(xiàn)樣品不合格時(shí)候起24小時(shí)內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及施工企業(yè)并下發(fā)不合格材料通知單。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全的材料會(huì)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣。尤其是鋼筋焊接，在發(fā)現(xiàn)不合格后，為了不影響施工的繼續(xù)進(jìn)行，在發(fā)出通知后，會(huì)及時(shí)連同質(zhì)監(jiān)部門到現(xiàn)場(chǎng)再行抽樣。此舉措得到了監(jiān)理及施工企業(yè)的一致好評(píng)，即及時(shí)處理了問(wèn)題，給施工節(jié)省了時(shí)間，又確保了工程質(zhì)量。

再次是制定了“材料送檢數(shù)量的縱橫向比較制度”。針對(duì)同類型的住宅工程量的工程，送檢樣品差距大的問(wèn)題，制定了本制度。在建工程施工期間，我站會(huì)定期在1-2層、3-5層、安裝材料送檢等時(shí)期進(jìn)行比較，使各施工企業(yè)在材料送檢上縮短差距，找出平衡。在全站人員的共同努力下，嚴(yán)格落實(shí)了“見(jiàn)證取樣制度”，共完成檢測(cè)任務(wù)3萬(wàn)余份，合格率達(dá)到了97%。抽取樣品1000余份，合格率達(dá)到了98.8%。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，整個(gè)檢測(cè)工作都在一個(gè)輕松透明的環(huán)境下進(jìn)行。

(二)強(qiáng)化服務(wù)管理，優(yōu)化檢測(cè)環(huán)境。檢測(cè)站強(qiáng)化窗口服務(wù)。業(yè)務(wù)室在9月份安裝了隔離墻，在業(yè)務(wù)室一角放置了沙發(fā)、熱水器、一次性水杯等服務(wù)用品，為勞累的資料員送上一份問(wèn)候和溫暖。業(yè)務(wù)室人員熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工企業(yè)提出的檢測(cè)方面的要求都能圓滿的解決。由于檢測(cè)性質(zhì)特殊，向主體混凝土強(qiáng)度回彈，鋼筋拉拔試驗(yàn)，必須去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，為節(jié)約時(shí)間，節(jié)約人力資源，保證陽(yáng)光操作。每個(gè)工地派出至少兩個(gè)小組四人到六人進(jìn)行檢測(cè)。把往年的集中抽樣改為不合格來(lái)料抽樣，在甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的陪同下進(jìn)行隨機(jī)抽取。不再集中抽檢給施工企業(yè)節(jié)省了一大筆試驗(yàn)費(fèi)用，對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)和對(duì)工作的嚴(yán)肅認(rèn)真贏得了施工企業(yè)的敬仰和稱贊，他們一致表示一定要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，向金寨人民交一份合格的答卷。

(三)加大硬件配套設(shè)施建設(shè)拓展檢測(cè)范圍。為了滿足建設(shè)工程質(zhì)量及檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展需要，進(jìn)一步加大工程質(zhì)量檢測(cè)硬件設(shè)施配套的投資力度，投資近40萬(wàn)元購(gòu)置了節(jié)能材料、安全防護(hù)用品檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)全面升級(jí)，充分滿足了不斷擴(kuò)大的試驗(yàn)數(shù)據(jù)采集要求。

(四)建立健全質(zhì)量管理保證體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。我站工作人員在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，歷經(jīng)2個(gè)月的時(shí)間對(duì)《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《程序性文件》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，切實(shí)保證各類檢驗(yàn)工作的科學(xué)性和檢測(cè)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。工程質(zhì)量檢測(cè)工作的科學(xué)性、權(quán)威性、公正性進(jìn)一步提高。

檢測(cè)站還利用施工企業(yè)放假的時(shí)間，進(jìn)行2次業(yè)務(wù)大練兵，做大量的比對(duì)試驗(yàn)提高自己的檢測(cè)水平和水準(zhǔn)，一年當(dāng)中，水泥作比對(duì)試驗(yàn)24次，砂石共35次，鋼筋機(jī)械連接12次等。每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)員操作員都用講課的形式對(duì)自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行熟練鞏固。然后對(duì)每個(gè)實(shí)驗(yàn)員的講義進(jìn)行評(píng)比。大大提高了資料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、工作中存在的問(wèn)題及今后打算

1、我站一些固有檢測(cè)項(xiàng)目已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建材性能的要求。比如：土的壓實(shí)系數(shù)的檢測(cè)，以及水泥比表面積的檢測(cè)。

2、加強(qiáng)與其他科室的交流溝通，未能及時(shí)收到工程竣工驗(yàn)收的訊息，導(dǎo)致檢測(cè)費(fèi)用的拖延。

針對(duì)目前的情況，我站準(zhǔn)備在201*年，對(duì)安全防護(hù)用品、保溫材料及其他檢測(cè)項(xiàng)目等進(jìn)行資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)。增加外出培訓(xùn)的人次，繼續(xù)與市站及其他縣區(qū)的工作交流。在工程竣工驗(yàn)收前，把檢測(cè)報(bào)告發(fā)放到位，費(fèi)用收取及時(shí)�？傊�，201*年力爭(zhēng)讓檢測(cè)工作更上一層樓

***建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室201*年3月

擴(kuò)展閱讀：建設(shè)工程交易中心201*年度工作總結(jié)

XX市建設(shè)工程交易中心

201*年工作總結(jié)

年初以來(lái)，XX市建設(shè)工程交易中心在省招標(biāo)總站、市建設(shè)局招標(biāo)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以完善有形建筑市場(chǎng)為目標(biāo)，以構(gòu)筑市場(chǎng)信用體系及懲防體系為契機(jī)，進(jìn)一步抓住機(jī)遇、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展，使我市建設(shè)工程交易中心的服務(wù)步入了規(guī)范化軌道，形成了統(tǒng)一開放、平等競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)行有序的市場(chǎng)環(huán)境，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。今年1-12月，我中心共受理進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目75項(xiàng)，建設(shè)規(guī)模163萬(wàn)平方米，中標(biāo)金額6445萬(wàn)元；其中施工公開招標(biāo)15項(xiàng)，面積9萬(wàn)平方米，中標(biāo)金額6445萬(wàn)元；施工邀請(qǐng)招標(biāo)33項(xiàng)，面積83萬(wàn)平方米，中標(biāo)金額8.2億元；監(jiān)理公開招標(biāo)7項(xiàng)，面積5萬(wàn)平方米，中標(biāo)金額222萬(wàn)元；監(jiān)理邀請(qǐng)招標(biāo)22項(xiàng)，面積64萬(wàn)平方米，中標(biāo)金額1370萬(wàn)元；應(yīng)進(jìn)場(chǎng)交易的工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易率、應(yīng)招標(biāo)工程的招標(biāo)率、應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)的工程公開招標(biāo)率均達(dá)100%。

一、切實(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，提高窗口服務(wù)水平

今年，我們結(jié)合單位工作實(shí)際，不斷完善自身軟環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步提升招投標(biāo)服務(wù)的水平。

1、嚴(yán)格按照法定流程操作，實(shí)行高效服務(wù)。嚴(yán)格按照“集中受理、高效服務(wù)”程序操作，杜絕未按規(guī)定或超越職權(quán)辦理行政審批事項(xiàng)或增設(shè)審批條件現(xiàn)象的出現(xiàn)。嚴(yán)格按照集中受理流程操作，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和一次告知制，實(shí)施內(nèi)部程序運(yùn)作，按規(guī)定流程和期限辦結(jié)各項(xiàng)手續(xù)，執(zhí)行一個(gè)“窗口”服務(wù)制度。

2、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、擴(kuò)大對(duì)外交流。交易中心結(jié)合實(shí)際，從方便招投標(biāo)出發(fā)，優(yōu)化流程，減少環(huán)節(jié)，規(guī)范管理，不斷完善集中受理的操作程序，最大限度簡(jiǎn)化程序，提高辦事效率，保證交易中心高效有序運(yùn)行。為了更好的學(xué)習(xí)兄弟地市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，4月3日，XX市建設(shè)局副局長(zhǎng)范國(guó)君及招標(biāo)辦主任、建設(shè)交易工程中心主任等一行八人，赴大慶市就政府投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理和運(yùn)行進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。相互介紹了招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)保證金、履約保證金的管理模式，以及實(shí)行電子評(píng)標(biāo)等方面的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與兄弟地市的交流，學(xué)習(xí)了很多先進(jìn)的招投標(biāo)管理及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，拓展了在我市開展政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)的工作思路，加強(qiáng)了兩市在建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域的交流合作。

3、進(jìn)一步整合信息資源，提供快捷方便的信息服務(wù)。一年來(lái)，對(duì)“XX市有形建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”進(jìn)一步研究，進(jìn)行需求分析，草擬實(shí)施方案，以滿足省招標(biāo)辦垂直管理的要求和市建筑市場(chǎng)橫向聯(lián)系的要求。在對(duì)XX市建設(shè)網(wǎng)進(jìn)行日常維護(hù)與管理的基礎(chǔ)上，注重及時(shí)更新網(wǎng)上工程建設(shè)方面的政策法規(guī)、行業(yè)公告、最新通知等信息，開設(shè)網(wǎng)上信息查詢、網(wǎng)上招投標(biāo)資料下載、網(wǎng)上投訴舉報(bào)與解答等功能，利用網(wǎng)絡(luò)為業(yè)主提供快捷方便的資訊信息服務(wù)。

4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力為招投標(biāo)企業(yè)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中心在搞好日常工作的同時(shí)，多方位地開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，始終堅(jiān)持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實(shí)際工作情況，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，提高拒腐防變，反腐保廉的能力。同時(shí)，我們還結(jié)合工作實(shí)際需要，認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和服務(wù)禮

儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和建設(shè)和諧社會(huì)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀教育結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，相互提高。

二、以制度建設(shè)為依托，以硬件建設(shè)為根本，提高服務(wù)和監(jiān)督水平

1、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范辦事行為。進(jìn)一步健全工作人員管理制度，制定完善了《交易中心計(jì)算機(jī)抽取評(píng)委程序》、《交易中心評(píng)委抽取管理制度》、《交易中心評(píng)委評(píng)標(biāo)紀(jì)律》、《交易中心監(jiān)控室管理規(guī)定》、《交易中心收費(fèi)公開制度》等一系列規(guī)章制度，用制度強(qiáng)化對(duì)工作人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范的教育，使文明服務(wù)與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相掛鉤。堅(jiān)持以制度管人管事，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的辦事行為，為招投標(biāo)雙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、完善音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做好預(yù)防文章。進(jìn)一步完善了開標(biāo)室及評(píng)標(biāo)室的硬件建設(shè)，充實(shí)完善了電子信息屏、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備，又配置了電腦、電子掃描儀、投影儀、中央空調(diào)、監(jiān)控設(shè)備、電子觸摸屏，目前我中心，配有13臺(tái)電腦，兩臺(tái)復(fù)印機(jī)，兩臺(tái)打印機(jī)、13臺(tái)監(jiān)控器。并對(duì)評(píng)標(biāo)室進(jìn)行了改造，將監(jiān)督人員和評(píng)標(biāo)專家用玻璃分隔，即能夠讓評(píng)標(biāo)專家進(jìn)一步完成好評(píng)標(biāo)工作，又使監(jiān)督人通過(guò)監(jiān)控及音頻控制系統(tǒng)對(duì)評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督工作。同時(shí)，整套監(jiān)控系統(tǒng)與省廳聯(lián)網(wǎng)，評(píng)標(biāo)情況實(shí)時(shí)傳輸?shù)绞�廳，進(jìn)一步增大了監(jiān)督力度。這些都舉措進(jìn)一步規(guī)范了駐場(chǎng)工作人員、建設(shè)單位、施工企業(yè)以及評(píng)標(biāo)專家的辦事行為，為預(yù)防建設(shè)工程職務(wù)犯罪，保證招投標(biāo)工作的公開、公平、公正，進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)提供支持。

三、201*年工作計(jì)劃以及工作思路

（一）提升服務(wù)功能，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。

201*年，工程交易中心要在深化服務(wù)內(nèi)容、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、改進(jìn)服務(wù)手段、提升服務(wù)能力上下工夫，進(jìn)一步延伸服務(wù)觸角，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)效能，真正使工程交易中心成為人民群眾滿意的服務(wù)平臺(tái)。

（二）完善制度框架構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)工程交易統(tǒng)一管理。

工程交易總的要求是“市場(chǎng)規(guī)范有序、監(jiān)督體系健全”，要以“統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔”為宗旨，以“抓規(guī)范、強(qiáng)管理、重服務(wù)”為手段，切實(shí)履行好自身職責(zé)。具體做好以下工作：

1、積極推進(jìn)交易行為規(guī)范化。進(jìn)一步完善交易平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)做好制度完善工作，促使交易行為規(guī)范化、制度化、透明化。建立網(wǎng)上投訴信箱；制訂網(wǎng)站和視頻監(jiān)控的管理制度；建立和完善檔案管理制度；逐步整合資源，實(shí)現(xiàn)資源共享；對(duì)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目實(shí)行“統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建立和使用專家?guī)臁钡摹叭�統(tǒng)一”。

2、完善交易市場(chǎng)的監(jiān)管體系。要借助現(xiàn)有交易體系，認(rèn)真關(guān)注各交易環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，積極探索規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范交易行為。加強(qiáng)對(duì)交易場(chǎng)所管理，完善佩證上崗制度，防止不相關(guān)人員進(jìn)入開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。確立通訊隔離制度，做好評(píng)標(biāo)保密工作。采取定期檢查和日常檢查相結(jié)合的方法，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作方法，積極維護(hù)了交易平臺(tái)正常交易秩序。

4、實(shí)施提高職工素質(zhì)工程。圍繞有形建筑市場(chǎng)不同崗位、不同人員，不定期組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)普及和管理軟件、

操作系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)，使有形建筑市場(chǎng)職工能夠做到及時(shí)更新知識(shí)，掌握高超技能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

201*年11月19日XX市建設(shè)工程交易中心

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