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建材公司總經(jīng)理任職工作思路

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建材公司總經(jīng)理任職工作思路

總經(jīng)理任職工作思路

尊敬的黃總經(jīng)理:

本人鐘源,自1998年參加工作,先后擔(dān)教師、業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),有近13年的工作經(jīng)歷,其中6年為中高層管理;诒救藢儆趶幕鶎幽挸鰜(lái)的管理人員,因此熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的大致瓶頸和各類(lèi)問(wèn)題,以及標(biāo)本兼治之系統(tǒng)解決方法,理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)皆備。我愿攜沿海多年市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的工作經(jīng)驗(yàn),帶給貴公新的運(yùn)營(yíng)思路,。

下面本人愿意就任職楓葉飄今生愛(ài)衛(wèi)浴公司總經(jīng)理一職,簡(jiǎn)單表述自己的看法與見(jiàn)解,從多個(gè)角度談?wù)勅温毢蟮墓ぷ魉悸,?qǐng)您參考與指正。

管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,合適的就是最好的,條條大道通羅馬,不同的企業(yè)現(xiàn)狀選擇的方法可能不太一樣,一樣的管理方法,應(yīng)用到不同的企業(yè),那結(jié)果也是不同的。我不是什么專(zhuān)家權(quán)威,也不迷信專(zhuān)家權(quán)威,我一知半解的地方還非常多。只希望入職以后,多與各位同仁進(jìn)行交流和探討,相互學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。

任職以后,本人工作作風(fēng)喜歡先定目標(biāo)與計(jì)劃,再按目標(biāo)一步步行動(dòng)實(shí)施,實(shí)施結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。我計(jì)劃按以下步驟與方法進(jìn)行:

1、對(duì)公司現(xiàn)狀、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢(shì)初步摸底。定出《溝通日程表》,爭(zhēng)取能和每一位管理人員與員工溝通。

2、編制員工的人事檔案與花名冊(cè),然后給各部門(mén)負(fù)責(zé)人布置一個(gè)作業(yè):

A.畫(huà)出自己部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖。B.寫(xiě)出自己的工作職責(zé)和權(quán)限。

C.寫(xiě)出自己部門(mén)當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題、瓶頸和困難(3天內(nèi)完成)。

到時(shí)我會(huì)花30~60分鐘和他們一一進(jìn)行溝通,以便日后能逐步解決這些問(wèn)題。3、編制印發(fā)《員工手冊(cè)》,確定公司組織架構(gòu)、宗旨與口號(hào)、公司形象標(biāo)志(LOGO)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會(huì)責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、公司規(guī)章制度等。

4、制定出所有人員的崗位職責(zé)與權(quán)限、職務(wù)工作說(shuō)明書(shū)。5、“先練好內(nèi)功,再開(kāi)拓客戶”。在公司推行ISO9001管理:它是最基礎(chǔ)的管理,也是非常實(shí)用的一種管理方法,既適合生產(chǎn)型企業(yè),也適合銷(xiāo)售型企業(yè),任何好的工具方法,一到了中國(guó)就容易變質(zhì),現(xiàn)在很多的企業(yè)通過(guò)ISO9001僅僅是為了拿一個(gè)證,而不是如何讓ISO9001變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。我們應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適合公司并具有指導(dǎo)性的ISO9001管理體系,讓公司管理更上一個(gè)臺(tái)階。ISO9001體系建立的同時(shí),應(yīng)同步建立銷(xiāo)售管理體系、行政管理體系,……設(shè)立專(zhuān)門(mén)的體系內(nèi)審人員對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常例行性的稽核。

6、在財(cái)務(wù)管理方面,加強(qiáng)現(xiàn)金管理、欠款清收和對(duì)各部門(mén)的資金控制,使?fàn)I業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用減少,降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。以預(yù)算內(nèi)的成本輸出產(chǎn)品,建立更好的財(cái)務(wù)控制制度。

7、銷(xiāo)售管理:建立并完善銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),在公司現(xiàn)有2個(gè)門(mén)店內(nèi),打造2支自動(dòng)產(chǎn)生

業(yè)績(jī)的隊(duì)伍。

人員基本配置為:店面:店長(zhǎng)+店員,公司:家裝業(yè)務(wù)員+工程業(yè)務(wù)員+渠道業(yè)務(wù)員8、抓培訓(xùn),常競(jìng)爭(zhēng)。制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃;要求每個(gè)部門(mén)至少保證每周培訓(xùn)一次,形成學(xué)習(xí)的氛圍。購(gòu)買(mǎi)一些管理、銷(xiāo)售光碟與書(shū)籍供大家觀閱,并要求寫(xiě)出培訓(xùn)心得。多個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常性、周期性的開(kāi)展業(yè)績(jī)PK競(jìng)賽活動(dòng),評(píng)選出周、月、季度、半年、年度銷(xiāo)售精英,并給予高額獎(jiǎng)勵(lì),讓公司形成爭(zhēng)做業(yè)績(jī)的熱潮。

9、組建“人力資源部”,重點(diǎn)抓好人力資源管理工作:人力資源的核心就是選、育、用、留,從招聘、培訓(xùn)、選用、離任4個(gè)方面為公司培養(yǎng)合適的人才,為公司自有品牌“楓葉飄今生愛(ài)”走向全國(guó)做好人才儲(chǔ)備。

1)首先根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針規(guī)劃出人力資源規(guī)劃:包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

2)職位工作分析:包括職位描述、任職資格。

3)人力資源的招聘與配置:人力資源招聘根據(jù)定出崗位職責(zé)與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的職位任職資格進(jìn)行招聘,招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施的方法、離職面談、降低員工流失的措施。

4)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā):包括培訓(xùn)與發(fā)展、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與系統(tǒng)方法、培訓(xùn)與發(fā)展和員工教育。

5)績(jī)效管理:績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、績(jī)效管理實(shí)施階段、績(jī)效管理考評(píng)階段、績(jī)效管理總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

6)福利薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系:構(gòu)建全面的薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、福利待遇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)等、勞動(dòng)合同的簽訂。

10、組建“客戶服務(wù)部”,讓我們的每一個(gè)客戶都能成為第二個(gè)、第三個(gè),這樣,就能讓銷(xiāo)售部門(mén)的工作事半功倍。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,對(duì)建材顧客來(lái)說(shuō),良好的服務(wù)體驗(yàn),遠(yuǎn)比價(jià)格的小優(yōu)惠更為重要。

11、建材營(yíng)銷(xiāo)思路

經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的市場(chǎng)調(diào)查,我匯總出一些建材行業(yè)的銷(xiāo)售思路,未必正確,僅供參考。1)營(yíng)銷(xiāo)模式多樣化發(fā)展

除了在媒體做廣告發(fā)布之外,我們可以將團(tuán)購(gòu)、小區(qū)推廣、店面促銷(xiāo)、與裝飾公司合作等方式作為重點(diǎn)。如“抱團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)”、“跨業(yè)聯(lián)盟”、“工廠直銷(xiāo)”、小區(qū)專(zhuān)場(chǎng)團(tuán)購(gòu)、砍價(jià)團(tuán)等等,均引起了消費(fèi)者廣泛的關(guān)注,取得很好的效果。

2)建材電商可適當(dāng)試水

以我多年電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,201*年至201*年年初,家居建材行業(yè)經(jīng)常有企業(yè)“涉水”電商的消息,相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人紛紛表示,探索新的商業(yè)模式、與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路,至于效果如何,還需要時(shí)間的考驗(yàn)。

電子商務(wù)雖然符合現(xiàn)代都市人的生活習(xí)慣和生活節(jié)奏,但是不是所有的商品都適合,小型的家具建材產(chǎn)品目前銷(xiāo)售得較好。畢竟建材產(chǎn)品賣(mài)給顧客是半成品,大都需要現(xiàn)場(chǎng)安裝,所以,后期的安裝和售后服務(wù)也非常重要,目前,建材行業(yè)電子商務(wù)的

模式,還是線上結(jié)合線下體驗(yàn)店的方式。

3)今年上半年流行“大牌低價(jià)”,價(jià)格戰(zhàn)仍舊是主流,品質(zhì)與服務(wù)突顯高端

消費(fèi)者買(mǎi)建材首先關(guān)心的是什么?價(jià)格。馬可波羅瓷磚今年拋棄設(shè)計(jì)師路線,真正讓利消費(fèi)者,成功轉(zhuǎn)型渠道,廣告語(yǔ)“讓馬可波羅成為大眾都買(mǎi)得起的大牌”深入人心,優(yōu)質(zhì)服務(wù)更彰顯大牌氣質(zhì)。我公司的歐派衛(wèi)浴和奧華吊頂2個(gè)品牌,也可以參考這個(gè)思路。

以上是本人就任總經(jīng)理的工作計(jì)劃與思路,旨在通過(guò)建立制度流程橫向來(lái)監(jiān)管公司的各部門(mén),用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,一個(gè)總經(jīng)理主要職責(zé)是定目標(biāo)與數(shù)據(jù),培訓(xùn)下屬,不斷巡查監(jiān)督,而不是單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)來(lái)管理。由于時(shí)間有限,仍需作進(jìn)一步的細(xì)化完善,有不足之處,敬請(qǐng)黃總批評(píng)指點(diǎn)!

任職人:鐘源

201*-07-05

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寧波天天建材有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

寧波天天建材有限公司標(biāo)準(zhǔn)體系文件編號(hào):版本:崗位名稱(chēng)直接上級(jí)門(mén)店店長(zhǎng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效日期年月日定編人數(shù)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)、開(kāi)單員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門(mén)直接下級(jí)分公司總經(jīng)理分公司門(mén)店組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理總助門(mén)店店長(zhǎng)家裝部經(jīng)理工程部分銷(xiāo)部采購(gòu)助理1、做好門(mén)店的日常管理,對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)和培訓(xùn),對(duì)所轄范圍的工作結(jié)果負(fù)責(zé);2、協(xié)調(diào)內(nèi)外部協(xié)作事宜,做好支持和配合,及時(shí)協(xié)調(diào)解決突發(fā)事件或疑難問(wèn)題。核心3、做好門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作,保障每月的門(mén)店銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成率至少在80%以上;工作4、做好門(mén)店樣品出樣、滯銷(xiāo)品處理、促銷(xiāo)活動(dòng)、退貨處理等臨時(shí)性工作。5、保障客戶服務(wù)質(zhì)量,杜絕客戶投訴事件發(fā)生;項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容1.制定本門(mén)店年度、季度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)及工作計(jì)劃,并分解實(shí)施;2.對(duì)公司的相關(guān)制度、政策明確掌握,并準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)給門(mén)店的每位員工;制定部門(mén)內(nèi)部的獎(jiǎng)罰體系,合理表彰優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)滯后員工;3.對(duì)展廳形象,樣板間出樣,展臺(tái)擺放等進(jìn)行整體指導(dǎo),并確實(shí)做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理;門(mén)店管4.制訂年度門(mén)店培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好員工產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技能的培訓(xùn);5.做好例會(huì)管理,利用開(kāi)會(huì)了解導(dǎo)購(gòu)工作狀況,及時(shí)解決各項(xiàng)疑難問(wèn)題和協(xié)作矛盾6.監(jiān)督開(kāi)單員做好正確開(kāi)單工作,協(xié)助導(dǎo)購(gòu)開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售工作;7.與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)門(mén)店新品的上樣及樣品更換工作,維護(hù)好門(mén)店的硬件設(shè)備;8.掌握門(mén)店產(chǎn)品庫(kù)存信息(含樣品和銷(xiāo)售商品),對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品和滯銷(xiāo)產(chǎn)品的庫(kù)存進(jìn)行提示;對(duì)滯銷(xiāo)產(chǎn)品擬定促銷(xiāo)方案,每季呆滯物品庫(kù)存研討出清。銷(xiāo)售管理1、做好銷(xiāo)售任務(wù)的分解,并對(duì)每個(gè)導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售進(jìn)度和任務(wù)達(dá)成率進(jìn)行追蹤;銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表2、對(duì)導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售技能予以輔導(dǎo)培訓(xùn),協(xié)助導(dǎo)購(gòu)做好現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作,并審核報(bào)價(jià)。寧波天天建材有限公司

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銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成率促銷(xiāo)企劃執(zhí)行力績(jī)效指標(biāo)工作職責(zé)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率紀(jì)律規(guī)范能力5S評(píng)分呆滯品處理樣品管理商品盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量理

寧波天天建材有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

3、制訂每月的產(chǎn)品銷(xiāo)售重點(diǎn)和組合銷(xiāo)售方案,給導(dǎo)購(gòu)明確的銷(xiāo)售方向和目標(biāo)。4、熟練掌握銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理分析能力,并對(duì)所有有效數(shù)據(jù)備份留底;5、對(duì)當(dāng)月的促銷(xiāo)活動(dòng)認(rèn)真執(zhí)行,做好現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo),并對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)予以總結(jié)分析。6、統(tǒng)計(jì)導(dǎo)購(gòu)當(dāng)月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并匯總分析,協(xié)助制定導(dǎo)購(gòu)的下月銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù);1、要求門(mén)店人員按公司的服務(wù)規(guī)范和《門(mén)店管理手冊(cè)》進(jìn)行規(guī)范化服務(wù),保障客戶滿意度,不定時(shí)走動(dòng)管理并檢查監(jiān)督。2、對(duì)門(mén)店人員的儀容儀表、店容店貌、服務(wù)規(guī)范進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,不斷提升員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。3、督促門(mén)店導(dǎo)購(gòu)做好潛在客戶的資料登記,隨時(shí)和客戶保持聯(lián)系,并做好客戶回訪的監(jiān)督和檢查。4、協(xié)助處理好內(nèi)外部客戶投訴,一般事件當(dāng)場(chǎng)解決,重要問(wèn)題上報(bào)店長(zhǎng)請(qǐng)求協(xié)助處理,并將處理結(jié)果反饋給客戶和相關(guān)導(dǎo)購(gòu)。1.準(zhǔn)時(shí)參加公司、分公司、門(mén)店組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)交流等;2、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù),及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反饋本職工作和團(tuán)隊(duì)發(fā)展情況其他3、及時(shí)制定工作表格并上交(包括月度銷(xiāo)售匯總表(1次/月)獎(jiǎng)罰匯總表(1次/月、意向客戶回訪匯總記錄、每月考勤記錄表、例會(huì)記錄表等)客戶回訪工作客戶投訴處理能力客戶投訴率客戶服務(wù)工作權(quán)限(1)合理化方案建議權(quán);管理權(quán)限(2)維護(hù)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利;(3)對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的價(jià)格有報(bào)價(jià)權(quán),決定權(quán);1、對(duì)門(mén)店人員簽署的銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售協(xié)議等具有審核權(quán);2、相關(guān)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)票據(jù)上簽字確認(rèn)權(quán)限;/財(cái)務(wù)權(quán)限3、下屬員工或團(tuán)隊(duì)月度績(jī)效獎(jiǎng)金的確認(rèn)權(quán)限。4、權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的銷(xiāo)售報(bào)價(jià)和審批權(quán)。1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、重大人事調(diào)整、財(cái)務(wù)決策等方面合理化方案建議權(quán);信息權(quán)限2、輸入查閱ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的權(quán)限,下屬報(bào)表、日志、工作記錄等批閱核實(shí)權(quán)限;3、宣導(dǎo)門(mén)店相關(guān)管理制度和促銷(xiāo)政策的權(quán)限。學(xué)歷高中以上學(xué)歷年齡性別40周歲內(nèi),女性工作資歷2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)計(jì)算機(jī)技1、熟練掌握WORD、EXCLE、PPT等辦公軟件操作技能。2、熟練掌握ERP系統(tǒng)的操作技能;能證照資格無(wú)語(yǔ)言能力專(zhuān)業(yè)能1、普通話標(biāo)準(zhǔn);有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力;/2、要求有基礎(chǔ)的英語(yǔ)口語(yǔ)能力;1.熟練掌握公司90%以上產(chǎn)品的性能特征、各項(xiàng)指標(biāo)及賣(mài)點(diǎn);2.了解磁磚的鋪貼要求,熟練掌握磁磚面積的計(jì)算及加工磚的計(jì)算方式;3.加強(qiáng)產(chǎn)品庫(kù)存結(jié)構(gòu)的解析,學(xué)會(huì)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析能力。1、具備一定的談判技巧、溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;/2、思維敏銳,具有較強(qiáng)的心理抗壓能力;3、具良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。任職資格職能要求

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寧波天天建材有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

寧波天天建材有限公司標(biāo)準(zhǔn)體系文件編號(hào):版本:崗位名稱(chēng)直接上級(jí)導(dǎo)購(gòu)店長(zhǎng)批準(zhǔn)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門(mén)直接下級(jí)分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理分公司門(mén)店定編人數(shù)無(wú)生效日期年月日2-8人組織結(jié)構(gòu)總助門(mén)店店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)家裝部經(jīng)理工程部分銷(xiāo)部采購(gòu)部1、做好門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作,保障每月的個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成率至少在80%以上;2、開(kāi)具銷(xiāo)售單,和客服中心做好客戶安裝配送的協(xié)調(diào)工作;心3、及時(shí)解答客戶咨詢,認(rèn)真解決客戶的各項(xiàng)疑難問(wèn)題和協(xié)調(diào)事宜;工4、做好潛在客戶的資料登記和回訪跟進(jìn)工作,加強(qiáng)客戶開(kāi)拓。作5、嚴(yán)格按客服規(guī)范和門(mén)店管理手冊(cè)進(jìn)行客戶服務(wù),保障客戶服務(wù)質(zhì)量,杜絕投訴事件發(fā)生;核項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容1、制訂個(gè)人的年度/季度/月度銷(xiāo)售目標(biāo)及工作計(jì)劃,并分解實(shí)施;2、對(duì)公司的相關(guān)制度、政策明確掌握,嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范和門(mén)店管理手冊(cè)。績(jī)效指標(biāo)工作職責(zé)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量(責(zé)任區(qū))3、遵循公司的禮儀規(guī)范和著裝要求,穿戴標(biāo)準(zhǔn)工作服裝,舉止端莊,語(yǔ)言規(guī)范。工作紀(jì)律4、做好門(mén)店銷(xiāo)售工作,熱情接待客戶,解答各項(xiàng)咨詢,對(duì)潛在意向客戶做好資料登記和回訪聯(lián)絡(luò)工作(書(shū)面記錄)。5、銷(xiāo)售成交后,及時(shí)準(zhǔn)確地開(kāi)具銷(xiāo)售單,并協(xié)調(diào)客服中心做好客戶貨品的配送和安裝預(yù)約工作;6、和開(kāi)單員配合,做好貨品系統(tǒng)開(kāi)單和倉(cāng)庫(kù)備貨了解,保證客戶貨品及時(shí)到位;7、維護(hù)好門(mén)店硬件設(shè)備,對(duì)新品上樣及樣品更換及時(shí)向上級(jí)提出建設(shè)性意見(jiàn);8、掌握本門(mén)店產(chǎn)品庫(kù)存信息(含樣品和銷(xiāo)售商品),配合店長(zhǎng)促銷(xiāo)和出清各類(lèi)過(guò)季產(chǎn)品和呆滯品、滯銷(xiāo)品。9、協(xié)助店長(zhǎng)做好展廳形象布置,樣板間出樣,展臺(tái)擺放等工作,做好門(mén)店5S管理,及時(shí)清潔清掃門(mén)店,保持門(mén)店整潔有序;10.認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)銷(xiāo)售單、送貨單和退貨單,保持零差錯(cuò),聯(lián)系公司的相關(guān)部門(mén)實(shí)施配送與安裝事宜寧波天天建材有限公司

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1、按公司的服務(wù)規(guī)范和《門(mén)店管理手冊(cè)》進(jìn)行規(guī)范化服務(wù),保障客戶滿意度,2、建立好詳細(xì)的客戶資料,隨時(shí)與客戶保持聯(lián)系,做到自然、隨和,體貼的客戶服務(wù);并做好潛在客戶的回訪和聯(lián)系。3、協(xié)助店長(zhǎng)處理好內(nèi)外部客戶投訴,一般事件當(dāng)場(chǎng)解決,重要問(wèn)題上報(bào)店長(zhǎng)請(qǐng)求協(xié)助處理,并將處理結(jié)果反饋給客戶和相關(guān)導(dǎo)購(gòu)。1、及時(shí)參加公司和門(mén)店安排的會(huì)議和培訓(xùn)。其他2、及時(shí)反饋、匯報(bào)本職工作,協(xié)助做好店長(zhǎng)交代的其他工作1.合理化方案建議權(quán);2.維護(hù)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利;4.代表公司進(jìn)行銷(xiāo)售的權(quán)利。1、開(kāi)具銷(xiāo)售單的權(quán)限;2、職權(quán)范圍內(nèi)的折扣報(bào)價(jià)權(quán);1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、重大人事調(diào)整、財(cái)務(wù)決策等方面建議權(quán);2、輸入、查閱ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的權(quán)限;高中以上學(xué)歷2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1、熟練掌握WORD、EXCLE、PPT等辦公軟件操作技能。2、熟練掌握ERP系統(tǒng)的操作技能無(wú)普通話標(biāo)準(zhǔn),能順暢溝通和交流1.熟練掌握公司70%以上產(chǎn)品的性能特征、各項(xiàng)指標(biāo)及賣(mài)點(diǎn);2.了解磁磚的鋪貼要求,熟練掌握磁磚面積的計(jì)算及加工磚的計(jì)算方式;3.熟練掌握ERP開(kāi)單流程并能實(shí)際操作。1、具備一定的談判技巧、溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;/2、思維敏銳,具有較強(qiáng)的心理抗壓能力;3、具良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。年齡性別28-38歲交辦任務(wù)客戶服務(wù)管理權(quán)限工作權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限信息權(quán)限學(xué)歷任職資格職能要求工作資歷計(jì)算機(jī)技能證照資格語(yǔ)言能力綜合素質(zhì)專(zhuān)業(yè)能力寧波天天建材有限公司

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