陳列師下店陳列流程

陳列師下店陳列流程

關(guān)于陳列師下店陳列流程，各人自有不同的版本，一會兒在后面我會給大家一個版本，但

不管是什么版本，都可總結(jié)為4個字：看-聽-做-說一、看

1、觀察店鋪的陳列現(xiàn)狀，思考現(xiàn)狀后面的問題2、觀察店鋪的顧客，看看是些什么人；

3、看看店長店員是怎樣在工作，想想造成問題的原因二、聽

1、和店長交流，聽聽她在陳列維護上是怎么管理的，

2、聽聽店鋪現(xiàn)有的貨品中哪些系列是銷售較好的，哪些是較差的，哪些是平銷的，哪些庫存量是比較大的；

3、聽聽店員們平時陳列中有哪些問題；三、做

1、根據(jù)了解到的各種信息，開始做陳列，中間的步驟省略（看后面三張流程圖，僅供參考，懶得重寫）；四、說

把你這樣做的目的、原因、好處告訴店長她們，然后就是培訓(xùn)，教她們怎么做；

結(jié)束！（附流程圖）

擴展閱讀：新店開業(yè)—視覺陳列人員的工作流程

新店開業(yè)視覺陳列人員的工作流程

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品牌店鋪的擴張，總是伴隨著視覺陳列人員的奔波辛勞，把新店落成形容為耕耘平整的土地的話，陳列人員則要按照科學(xué)的方法，在土地上面種花種草，并保證花草茂盛、欣欣向榮。/z(p7o7i-~$M#f8a#X4t

各個品牌公司的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不一樣，管理機制和運作水平有差異，對視覺陳列崗位的職責(zé)定義不一樣。比如：有的僅僅只做貨品陳列這一部分，也就是所有的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)完畢，只需要把貨品陳列出來，其他一概不管。；另外一類，凡是涉及到和視覺陳列相關(guān)的工作，都要負(fù)責(zé)及跟近。這種情況下，在開店流程中，所需要添加的步驟就很多了。這里給大家做的分享，就選取后者，為了提供具有操作價值的參考信息，這里會涉及到比較多的細(xì)節(jié)。3O7r%r.Q-{2e+

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另外，櫥窗設(shè)計雖然是視覺陳列人員的職責(zé)之一，但是根據(jù)具體情況，很多時候櫥窗設(shè)計會成為一部分獨立的工作，這里我們暫且將櫥窗設(shè)計的工作環(huán)節(jié)與流程放在外面不談。

大體的工作程序如下：

1．工程部交場之后，復(fù)核裝修情況。,a!c-y*m/q"n)G(V

主要是陳列道具的安裝情況（如：組合道具穩(wěn)固情況，中島道具擺放位置是否合理，道具結(jié)構(gòu)是否能滿足擺貨量）[3V#`:n4o*o

2．檢查清潔狀況，確保所有道具無積灰。暫時找塑料袋套起公仔，轉(zhuǎn)移到不容易發(fā)生碰撞的安全地帶。:m)A!j&e;j/q2};B*J!P,E

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3．將貨品開箱，準(zhǔn)備賣場及倉庫的上貨。（詳見：貨品分類準(zhǔn)備方案）

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附：賣場貨品的分類準(zhǔn)備方案

*點清貨品（按照開箱單來清點貨品，核對明細(xì)及件數(shù)）

*男女裝各類衣架的準(zhǔn)備，分類擺放，備用（窄身，寬身，正裝）如有防滑膠圈，必須全部安裝上，備用)D0?0F*m)F.t9V

*安裝好全部的連身衣架，掛在正面陳列上，備用;K(b$P-d6N%z"t

*出樣每個款式每個顏色各出全碼

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*出樣的衣服必須全部用衣架和夾架掛出在掛通上，如果衣架出現(xiàn)暫時不夠用的現(xiàn)象，可以先把還未掛出的衣服按款式和顏色疊放在一起（暫時可以放在層板上）等有空的衣架再掛出來

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*出樣的衣服必須按照陳列指引中的顏色歸類掛放在一起。（如：女裝A黑白海軍藍(lán)紅，那就把這幾種先集中放置在一起），在掛放的時候一定要參考SKU（服裝吊牌）上面的色號進行歸類，以免搞錯相近的顏色。

*按照每一個色板都掛放完畢之后，其余多出顏色按照SKU（服裝吊牌）上的色號進行歸類

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*全部的配件歸類整理后，每個款式，每個顏色各出一個，其余放在倉庫備用;h#

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*雪梨紙，珠針，魚絲線，鎖帶，新聞紙，卡紙統(tǒng)一歸類，放在倉庫備用)a.y&j0

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*道具后的背景布按照《背景布掛放在指引》暫時放在指定高架的高層或者底層層板上，待掛

*期于剩下貨品(如POP等)，整理后存放進倉庫，待用

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4．檢查準(zhǔn)備工作是否完畢

5．按照陳列指引開始陳列

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6．完成入口處的陳列，如：陳列桌，展板

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7．完成中島道具的陳列，如：立式貨架，門架(b9Q1]/U4o%v0j

8．完成立式壁柜的陳列，從上至下的順序,安裝背景布

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9．完成配件架及配件道具的陳列,給配件加進填充物

10．

完成公仔的陳列（可參照陳列指引，或是選擇就近區(qū)域的顏

色和款式進行出樣）7N5h8t4?!c7h#N

11．

給公仔安裝手臂及腿部(全身公仔可省略這個步驟)(E:U9@-X!

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12．板上

陳列指引上未羅列的款式作為重復(fù)的色塊出現(xiàn)在掛通或者層

13．

擺放及張貼POPK%a;z$Q7g+S/T

14．

整理所有細(xì)節(jié)2D4h/g"|5p

15．

調(diào)整照明

16．

打開音樂及投影設(shè)備,模擬店鋪開業(yè)情景

17．

進行最后的巡視檢查

18．

巡視完畢后調(diào)整

19．

陳列陳列完工,r6u(Y7L2U-h)b

20．

拍照(全景,分區(qū),模特)![#S!A8k%Z&x,[!v"x4oo2g1{7~&N)oh-D*S9D"V

筆者所服務(wù)的公司，均為公司制度比較先進、部門結(jié)構(gòu)完善、注重管理和效率的外資、合資品牌公司，所以這個工作流程在很多國內(nèi)品牌公司的朋友看來，可能與現(xiàn)實有一定的差距。比如，很多國內(nèi)的品牌視覺陳列人員，在面對新店開業(yè)這一問題的時候，要解決的問題可能除了上述環(huán)節(jié)，還要包括個更多的內(nèi)容，甚至在代理商、加盟商的要求下，要負(fù)擔(dān)新店開業(yè)前期整體策劃的工作。從一些市場調(diào)查機構(gòu)的分析數(shù)據(jù)看，大部分國內(nèi)服裝公司都沒有根據(jù)《現(xiàn)代公司制度》來建設(shè)自己的公司架構(gòu)體系，不能做到“專業(yè)分工、職責(zé)分明”，存在較多的職責(zé)交叉、業(yè)務(wù)混淆的情況，這種情況下，視覺陳列人員的力量是有限的。

這里，提出兩個誠懇地建議：如果你是一個品牌公司的領(lǐng)導(dǎo)者，那么考慮從上層結(jié)構(gòu)來解決終端部署、分工問題；如果你是一個職員，為了自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展，請選擇正規(guī)的公司環(huán)境，來實現(xiàn)個體價值。

友情提示：本文中關(guān)于《陳列師下店陳列流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，陳列師下店陳列流程：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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