陳列師工作流程

陳列師日工作流程表

時(shí)間項(xiàng)目?jī)?nèi)容以身作則，在店鋪參與銷售至少1-3個(gè)月基本功專業(yè)度陳列師提前與貨品助理溝通即將到店的新貨信息，做好陳列計(jì)劃。對(duì)貨品FAB,衣櫥搭配，零售店鋪運(yùn)作持續(xù)學(xué)習(xí)，時(shí)刻關(guān)注銷售，積累經(jīng)驗(yàn)。人員、貨品、陳列、賣場(chǎng)氛圍關(guān)注公司其它三個(gè)品牌的人員、貨品、陳列、賣場(chǎng)氛圍店面衛(wèi)生、死角區(qū)、收銀臺(tái)、庫(kù)房、家具等“店鋪細(xì)節(jié)表”陳列細(xì)節(jié)店鋪工作員工狀態(tài)陳列維護(hù)、貨品熨燙、排號(hào)、貨量、模特、陳列和銷售結(jié)合情況等形象、站姿站位、精神面貌銷售：店鋪完成%、與JJ占比、樓層排名、搭配等貨品：TOP20、各品類貨品消化情況、高價(jià)值貨品、新款、滯銷款銷售情況；店長(zhǎng)及陳列小幫手：了解本次陳列貨品推薦重點(diǎn)，A、B、“SLT陳列規(guī)則”C各區(qū)銷售情況；分工劃分區(qū)域，讓店長(zhǎng)，陳列小幫手參與調(diào)整陳列；信息傳達(dá):及時(shí)把陳列信息傳達(dá)給店鋪，并不斷跟進(jìn)；協(xié)助店長(zhǎng)發(fā)掘，推薦陳列小幫手實(shí)施培訓(xùn)給陳列小幫手制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，定期代領(lǐng)其集體做店不斷跟進(jìn)陳列小幫手的成長(zhǎng)過(guò)程，及時(shí)與店長(zhǎng)溝通反饋考核定期（每3個(gè)月）給店長(zhǎng)及陳列小幫手做“陳列規(guī)則及細(xì)節(jié)”培訓(xùn)，并在店鋪進(jìn)行實(shí)操考試“SLT陳列小炮彈”“SLT陳列細(xì)節(jié)加油站”各種輔助工具和表格跟進(jìn)工具店鋪運(yùn)營(yíng)狀況了解衛(wèi)生檢查溝通周末一天轉(zhuǎn)店了解店鋪銷售情況，根據(jù)具體情況及時(shí)幫助店鋪微調(diào)陳列離店時(shí)臨別溝通與店長(zhǎng)，陳列小幫手整體過(guò)墻，全面總結(jié)，給出最近的目標(biāo)，及方法，下次到店及時(shí)跟進(jìn)“SLT店鋪溝通本”與所在區(qū)域陳列技術(shù)部陳列師保持信息的互通，每周一定期反饋店鋪陳列PPT；溝通合作收集銷售過(guò)程中的搭配素材，積極提供給區(qū)域陳列師，由陳列技術(shù)部向全國(guó)各零售城市分享

職位陳列小幫手工作職責(zé)*隨時(shí)合理調(diào)整賣場(chǎng)陳列，密切聯(lián)系銷售*店鋪陳列細(xì)節(jié)的管理*負(fù)責(zé)賣場(chǎng)音樂(lè)的合理使用*及時(shí)掌握、傳達(dá)公司流行趨勢(shì)及陳列部的陳列信息*隨時(shí)了解并傳達(dá)店鋪Top20，衣櫥搭配*新款到店后及時(shí)帶員工熟悉貨品*推薦主推貨品及開(kāi)發(fā)新款搭配，在店鋪培訓(xùn)推廣*大范圍調(diào)整陳列后主動(dòng)帶員工熟悉賣場(chǎng)貨品，特別是TOP20款的位置*及時(shí)與店長(zhǎng)，陳列師溝通，具備團(tuán)隊(duì)精神

職業(yè)陳列師寫真兩“息”動(dòng)物

所謂“兩息”，就是兩種作息。通常，陳列師的生活分為截然不同的兩段，一段是創(chuàng)意階段，一段是實(shí)施階段。創(chuàng)意階段的陳列師是藝術(shù)家，要有天馬行空的想象和瞬間爆發(fā)的激情，在一定的時(shí)間里給商家做出最好的方案；實(shí)施階段的陳列師是工匠，要有爐火純青的手藝和無(wú)微不至的細(xì)心，在一夜的時(shí)間里給商家做出完美的陳列。這里就是一半是藝術(shù)家，一半是工匠的陳列師王朔的兩“息”生活。

創(chuàng)意時(shí)間作息表

10：00起床

明天就是交創(chuàng)意的日子了，我的靈感卻總不能像火山一樣迸發(fā)出來(lái)。真是讓我很痛苦。昨晚，看DVD直到凌晨3點(diǎn)。別以為我是在偷懶，其實(shí)，故事情節(jié)我?guī)缀醵紱](méi)有看到，滿眼都是外國(guó)街道上的櫥窗。這一招還真是有點(diǎn)效果，我的心里已經(jīng)有了一些櫥窗的基本效果。

12：00早飯+午飯

靈感就是這樣，該來(lái)的時(shí)候自己就來(lái)了，雖然總覺(jué)得門前的櫥窗里還缺點(diǎn)什么，一時(shí)也找不到答案，還是先吃飯好了。

13：00午睡

吃過(guò)飯，瞌睡蟲(chóng)又來(lái)了，再睡。

15：00創(chuàng)作

朦朧間，忽然想到了春天，想到了春天要郊游，想到了郊游需要腳踏車。腳踏車！對(duì)！就是腳踏車。趕緊拿起床邊的紙筆，記下這個(gè)絕妙的創(chuàng)意，我一直覺(jué)得缺少的東西就是這輛腳踏車。從前，我一直不明白那些作曲家為什么會(huì)睡著睡著覺(jué)，有了靈感，就要馬上蹦起來(lái)彈呀拉呀地記下來(lái)。最近，我終于明白了，那是因?yàn)槿绻��?dāng)時(shí)不記下來(lái)，就永遠(yuǎn)想不起來(lái)了。

開(kāi)工時(shí)間作息表

14：00起床

一陣刺耳的鬧鐘聲把我從睡夢(mèng)中吵醒，該起床了。我創(chuàng)意中的腳踏車(用藤條手工編制)還差一個(gè)車轱轆就完成了，我需要去買一些藤條。

19：00準(zhǔn)備

腳踏車終于完成了，它整整耗費(fèi)了我一個(gè)星期的時(shí)間。但我可以想象，它將會(huì)給我的櫥窗增添怎樣的生氣。

19：30晚飯

吃飯。身體是革命的本錢。

21：00上班

準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。商場(chǎng)打烊了，我上班的時(shí)間到了，做陳列當(dāng)然不能影響商場(chǎng)的生意。

22：00上班ing

解釋了半天，助理們還是不能理解我的創(chuàng)意，沒(méi)辦法，只好自己上。兩個(gè)梯子之間搭著一塊木板，我站在上邊，不敢往下看。雖然四個(gè)助理很努力地扶著兩邊的梯子，但中間這塊木板還是晃得厲害。我越緊張腿越抖，腿越抖木板就越晃。當(dāng)個(gè)好的陳列師不容易呀！

6：00檢查

我從不同角度，向我的櫥窗走過(guò)來(lái)。10度、20度、45度、90度每個(gè)角度都要照顧到，因?yàn)轭櫩蛡儠?huì)從四面八方看這組陳列。我就這樣走來(lái)走去，看來(lái)看去，30分鐘后，開(kāi)始調(diào)整一些我不滿意的細(xì)節(jié)。

7：00完工

順利結(jié)束了工作，本該回家睡覺(jué)了，但剛剛做完的陳列效果好得讓我有些興奮，于是決定留下來(lái)看看顧客的反應(yīng)。

10：00收工

顧客漸漸多了起來(lái)，他們中的很多人走到櫥窗前都會(huì)駐足觀看�！敖o我照張像�！币粋�(gè)女孩對(duì)男孩說(shuō)。接著，她在我的櫥窗前擺出了一個(gè)酷酷的姿勢(shì)。Yes！我要的就是這種效果，我的櫥窗可以當(dāng)做人們拍照的背景。滿足的我，可以回家睡覺(jué)了。

擴(kuò)展閱讀：國(guó)際一線品牌陳列師工作流程

大牌服裝陳列師本土化帶來(lái)國(guó)內(nèi)服裝陳列設(shè)計(jì)師無(wú)限希望

中國(guó)作為奢侈品亞太市場(chǎng)迅速提升的強(qiáng)力引擎讓大品牌嘗到了無(wú)比的甜頭。其中英國(guó)知名品牌巴寶莉（burberry）在201*年第四季度銷售額增長(zhǎng)達(dá)30%。在中國(guó)大步地?cái)U(kuò)張成為了不可逆轉(zhuǎn)的主流。

在大步擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)這些國(guó)際大牌同樣不得不控制其擴(kuò)張成本，如LVMH在華設(shè)立絲芙蘭（SEPHORA）就采取了和上海家化合作的形式來(lái)減少成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而在人員使用方式則也由原先的國(guó)外輸出轉(zhuǎn)向?yàn)楸就粱�培養(yǎng)。

大牌的這一轉(zhuǎn)向?qū)τ谀切┝⒅緸闀r(shí)尚獻(xiàn)身的人們的福音。隨著信息化、國(guó)際化的進(jìn)程大部分國(guó)人對(duì)于國(guó)際化的審美以及企業(yè)文化基本認(rèn)同，而服裝陳列設(shè)計(jì)師作為國(guó)外大牌本土化招聘的重要職位并且較以往“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”相比本土化員工在掌握工作技能的同時(shí)更懂得中國(guó)的本土文化，了解中國(guó)人的審美習(xí)慣，能夠更好地為中國(guó)客戶服務(wù)。

國(guó)外大牌對(duì)服裝陳列設(shè)計(jì)師具有很高的要求，從基本的陳列實(shí)務(wù)到陳列管理培訓(xùn)都有著非常高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如何能夠達(dá)到國(guó)際大牌服裝陳列設(shè)計(jì)師的要求就成了每一位想要通過(guò)服裝陳列進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)的人們首要問(wèn)題。國(guó)外服裝陳列設(shè)計(jì)已經(jīng)趨于成熟，他們有著成熟的管理體系和職業(yè)把控標(biāo)準(zhǔn)�？梢哉f(shuō)是否經(jīng)過(guò)專業(yè)體系的服裝陳列培訓(xùn)并充分了解國(guó)際大牌陳列真實(shí)運(yùn)作模式就成為了打開(kāi)國(guó)際大牌服裝陳列設(shè)計(jì)師的重要砝碼。

中赫時(shí)尚作為國(guó)內(nèi)首家引入服裝陳列設(shè)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在開(kāi)設(shè)課程初期便開(kāi)始與國(guó)際大師廣泛合作，在課程設(shè)置方面充分吸收國(guó)外服裝陳列設(shè)計(jì)師職業(yè)培訓(xùn)的規(guī)范化流程和教學(xué)理念，并且在201*年第六屆IDDF陳列設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)中邀請(qǐng)英國(guó)塞爾福里奇百貨視覺(jué)總監(jiān)兼零售總監(jiān)托尼摩根（TonyMorgan）參與其中，大師的參與更是為國(guó)內(nèi)服裝陳列設(shè)計(jì)師帶來(lái)了國(guó)外最先進(jìn)的理念和思想。

國(guó)際大牌的服裝陳列師的本土化已成為國(guó)際大牌在華擴(kuò)張的趨勢(shì)，面對(duì)大牌對(duì)專業(yè)服裝陳列師的高要求，接受專業(yè)并與國(guó)際接軌的全方位職業(yè)培訓(xùn)就成了入職大牌陳列設(shè)計(jì)師的不二選擇。

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