對(duì)標(biāo)先進(jìn) 趕超一流
全市工業(yè)企業(yè)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”紀(jì)實(shí)
本報(bào)記者(張?chǎng)?按照市委市政府安排部署，歷經(jīng)努力，全市工業(yè)企業(yè)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”的成果已經(jīng)顯現(xiàn)：據(jù)市發(fā)改委提供數(shù)據(jù)，今年上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)入統(tǒng)33個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)率為87.9%；全市規(guī)模以上工業(yè)中裝備制造業(yè)完成工業(yè)增加值40.5億元，增長(zhǎng)了56.7%，其中輕工業(yè)完成增加值75.6億元，同比增長(zhǎng)43.9%；東部十縣工業(yè)企業(yè)，上半年累計(jì)完成工業(yè)增加值105.1億元，同比增長(zhǎng)了45.3%。市發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)同志說(shuō)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，不僅對(duì)出了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新速度，還對(duì)出了技術(shù)工藝的創(chuàng)新，對(duì)出了工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)標(biāo)
在推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)中，我市堅(jiān)持以鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)為突破口，委托世華科盈(北京)咨詢(xún)有限公司研制“邯鄲鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目”，推進(jìn)全市對(duì)標(biāo)工作。
目前，我市已完成了邯鄲鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)咨詢(xún)報(bào)告，基本建起了包含基礎(chǔ)信息管理、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理、對(duì)標(biāo)管理、資訊管理等6大模塊的鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成了國(guó)際、國(guó)內(nèi)、本地區(qū)范圍內(nèi)涵蓋近70個(gè)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在線(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好煤化工、裝備制造、紡織和陶瓷等行業(yè)的對(duì)標(biāo)。
在市重點(diǎn)推進(jìn)的7大行業(yè)中，每個(gè)行業(yè)都培樹(shù)了2-3個(gè)典型。邯鋼、安泰紡織、正大制管等5家企業(yè)的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)在全市得到推廣。
邯鄲正大制管有限公司自投產(chǎn)以來(lái)，就以行業(yè)龍頭天津友發(fā)鋼管為標(biāo)桿，提出了“三年超京華，五年進(jìn)百?gòu)?qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展了全方位的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加大投入，強(qiáng)化技改，201*年完成總產(chǎn)值42.3億元，同比增長(zhǎng)58.8%，比201*年增長(zhǎng)了14倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.7億元，同比增長(zhǎng)60%。這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的“小不點(diǎn)”成長(zhǎng)為“全國(guó)行業(yè)第二”，并進(jìn)入全省百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式的發(fā)展�？h域?qū)?biāo)
實(shí)現(xiàn)東部振興，工業(yè)是戰(zhàn)略支撐。
為此，東部十縣縣域工業(yè)企業(yè)展開(kāi)廣泛對(duì)標(biāo)活動(dòng)。其主要載體就是，強(qiáng)力推進(jìn)以基礎(chǔ)設(shè)施投資超100億元、扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)100家為重點(diǎn)的“六個(gè)一百”工程。
成安縣是其中的佼佼者。為幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系，縣里多次組織轄區(qū)內(nèi)制管、薄板、紡織、碳素等企業(yè)召開(kāi)座談會(huì)，交流各種數(shù)據(jù)，探討合理指標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、上級(jí)主管部門(mén)等各種途徑積極搜集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和信息共享平臺(tái)。在201*年，縣里撥出專(zhuān)款100萬(wàn)元啟動(dòng)了企業(yè)家培訓(xùn)工程，組織40名企業(yè)家赴中國(guó)人民大學(xué)進(jìn)行為期一年的經(jīng)濟(jì)MBA培訓(xùn)，期間邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行了對(duì)標(biāo)專(zhuān)題培訓(xùn)。今年成安縣又啟動(dòng)了中層干部培訓(xùn)工程，繼續(xù)撥出專(zhuān)項(xiàng)資金用于全縣所有工業(yè)企業(yè)的副總和中層干部業(yè)務(wù)知識(shí)和對(duì)標(biāo)普及培訓(xùn)，全年計(jì)劃培訓(xùn)370家企業(yè)、870余人。專(zhuān)題培訓(xùn)
今年上半年，我市共組織市、縣工信部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)100余人次參加省、市培訓(xùn)，大力推動(dòng)了全市對(duì)標(biāo)行動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí)，全市縣域工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作也隨之展開(kāi)，各縣（市、區(qū)）按照《邯鄲市201*年工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)實(shí)施方案》，積極開(kāi)展形式多樣的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。目前，全市已完成2347家企業(yè)、5927人次對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，各地參會(huì)人員的思想都受到了洗禮，認(rèn)識(shí)到了優(yōu)秀標(biāo)桿所帶來(lái)的力量。大家紛紛表示，要按照《邯鄲市201*年工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)實(shí)施方案》，積極開(kāi)展形式多樣的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，健全機(jī)構(gòu)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，全員參與，還要采取強(qiáng)化督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、典型帶動(dòng)、重點(diǎn)突破等有力措施，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的主體作用，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)機(jī)制。
擴(kuò)展閱讀：煤礦崗位對(duì)標(biāo)趕超 爭(zhēng)創(chuàng)一流
對(duì)標(biāo)趕超爭(zhēng)創(chuàng)一流
今年前三季度，鐵法能源公司本部八對(duì)生產(chǎn)礦井中有六對(duì)礦井的原煤?jiǎn)挝簧a(chǎn)成本低于全國(guó)煤炭行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)原煤?jiǎn)挝怀杀酒骄�，煤層氣、建材等重點(diǎn)非煤行業(yè)的主要指標(biāo)也優(yōu)于或接近國(guó)內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)值。這標(biāo)志著年初以來(lái)公司開(kāi)展的精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年活動(dòng)效果初顯，對(duì)提升企業(yè)的管理水平起到了積極促進(jìn)作用。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，鐵法能源公司在先后開(kāi)展精細(xì)化管理推進(jìn)年、精細(xì)化管理提升年的基礎(chǔ)上，將201*年確定為企業(yè)的精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年，進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，全面提升企業(yè)管理水平。
提高認(rèn)識(shí)，明確方向。為確保精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司及基層單位成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)精細(xì)管理對(duì)標(biāo)工作，并分別制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案以及對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。通過(guò)多種渠道、各行業(yè)協(xié)會(huì)以及信息交流等方式，收集國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，對(duì)照本企業(yè)實(shí)際，選準(zhǔn)標(biāo)桿，查找差距、明確對(duì)標(biāo)方向。確定了涵蓋公司產(chǎn)業(yè)布局中的所有行業(yè)，涉及安全管理、成本控制、節(jié)能減排、質(zhì)量、勞動(dòng)效率5大項(xiàng)39個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。
制定措施，有序推進(jìn)。在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，鐵法能源公司強(qiáng)調(diào)“四個(gè)結(jié)合”:即與本單位的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控重點(diǎn)相結(jié)合；與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合；與管理創(chuàng)新相結(jié)合。形成了對(duì)標(biāo)活動(dòng)與各項(xiàng)管理有機(jī)統(tǒng)一，并重點(diǎn)抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”：一是分析現(xiàn)狀�？陀^(guān)評(píng)價(jià)分析本單位現(xiàn)狀，按照公司要求確定對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。二是選定標(biāo)桿。組織人員對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析、考察或在行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助下，選定國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流標(biāo)桿企業(yè)，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。三是制定方案。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行交流，分析標(biāo)桿企業(yè)在管理及技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，查找自身差距，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案、措施和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四是建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。收集行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)、公司和本企業(yè)內(nèi)部各層次的指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。五是開(kāi)展對(duì)標(biāo)。根據(jù)實(shí)施方案和計(jì)劃安排，將對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃安排分解落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位，嚴(yán)格考核，落到實(shí)處。對(duì)標(biāo)改進(jìn)，提升質(zhì)量。各單位根據(jù)對(duì)標(biāo)查找出的差距和問(wèn)題，瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)目標(biāo)，開(kāi)展了不同層次的對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)上臺(tái)階，形成了強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。大平礦通過(guò)對(duì)標(biāo)，將提高效率和技術(shù)創(chuàng)新作為對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，優(yōu)化設(shè)計(jì)千萬(wàn)噸工作面，提高了經(jīng)濟(jì)效益。曉明礦把煤質(zhì)管理作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)主攻方向，制定措施，強(qiáng)化管理。今年前三季度，商品煤灰分累計(jì)完成26.03%，同比降低3.23%，提升了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建材公司瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，全面推行對(duì)標(biāo)管理，找差距、抓技改、強(qiáng)管理、提效率。前三季度，磚廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高4%，減少勞務(wù)工159人，煤矸石燒結(jié)磚成品合格率達(dá)到了98%，同比提高1%，單磚成本指標(biāo)同比下降了1分錢(qián)，與標(biāo)桿企業(yè)追平。煤層氣公司以煤氣收費(fèi)率為重點(diǎn)，采取有力措施，加強(qiáng)崗位價(jià)值考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化對(duì)收費(fèi)員的考核監(jiān)督，提高收費(fèi)服務(wù)和報(bào)修服務(wù)質(zhì)量，前三季度，礦區(qū)煤氣收費(fèi)率達(dá)到89.07%，比本企業(yè)最優(yōu)值提高3.27%，比標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)值提高3.07%。鐵路運(yùn)輸部突出抓好內(nèi)燃機(jī)車(chē)油耗管理，通過(guò)到國(guó)鐵學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一步完善單臺(tái)機(jī)車(chē)油耗考核辦法，重新修訂油耗定額。今年前三季度，機(jī)車(chē)油耗比計(jì)劃下降103.6噸，同比下降32噸，單車(chē)油耗達(dá)到50.02kg/萬(wàn)噸公里，同比下降7.2%。
通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，今年前三季度，公司原煤?jiǎn)挝怀杀?53.17元/噸，比行業(yè)重點(diǎn)煤礦企業(yè)原煤?jiǎn)挝怀杀酒骄?73.88元/噸降低120.71元/噸。商品煤灰分累計(jì)完成32.69%，比去年同期降低0.21%。公司本部總用電量43259萬(wàn)度，比計(jì)劃減少1017萬(wàn)度，減少2.29%；總用水量為668萬(wàn)噸，比計(jì)劃減少56萬(wàn)噸，降低7.73%。原煤工效11.323噸/工，比行業(yè)重點(diǎn)煤礦企業(yè)原煤工效平均值7.69噸/工提高3.633噸/工。a標(biāo)1
襄礦輝坡煤業(yè)崗位對(duì)標(biāo)實(shí)施方案
為持續(xù)提高我礦井下各系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保礦井安全生產(chǎn)和效益最大化，結(jié)合本礦系統(tǒng)實(shí)際情況，制定本方案。
一、開(kāi)展我礦井上下機(jī)械裝備及管理水平考核崗位對(duì)標(biāo)的重要性近年來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)煤礦自動(dòng)化、現(xiàn)代化水平要求越來(lái)越高，對(duì)礦井安全和生產(chǎn)中的重要性更加突顯。煤礦機(jī)械裝備運(yùn)行狀況直接影響著礦井安全生產(chǎn)水平，為此，深入開(kāi)展煤礦機(jī)械裝備及管理水平考核崗位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，持續(xù)不斷的提高礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行水平，對(duì)于提高礦井安全生產(chǎn)水平具有重要的意義。二、主要目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展煤礦機(jī)械裝備及管理水平考核對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不斷推進(jìn)我礦乃至集體整個(gè)煤炭行業(yè)的機(jī)電裝備和管理水平，努力構(gòu)筑長(zhǎng)治久安的的煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)保障體系，為我礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、基本原則
根據(jù)我礦機(jī)電管理水平的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)內(nèi)容以井上下機(jī)電裝備水平和管理水平為主，并側(cè)重于裝備水平。對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件《以長(zhǎng)治市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法為標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)標(biāo)內(nèi)容：
考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用100分制，考核內(nèi)容分三個(gè)水平等級(jí)進(jìn)行考核。1、安全運(yùn)行水平（60分）
機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)完好、先進(jìn)、安全和可靠運(yùn)行，完成年度煤炭安全生產(chǎn)指標(biāo)。
2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平（25分）
機(jī)電設(shè)備選型先進(jìn)，系統(tǒng)運(yùn)行科學(xué)合理，機(jī)電運(yùn)行成本降低、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)良，機(jī)電設(shè)備及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。3、信息化和自動(dòng)化運(yùn)行水平（15分）
全礦井基本實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電裝備運(yùn)行管理信息化，主要大型設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，重要機(jī)電崗位可視化，機(jī)電管理計(jì)算機(jī)化。專(zhuān)業(yè)劃分：
1、大型固定設(shè)備
大型固定設(shè)備主要包括：礦井主提升機(jī)、主要通風(fēng)機(jī)、主要壓風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)、鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)等。2、礦井供電
礦井供電主要包括：礦井上下中央變電所、采區(qū)變電所1140V以上供電線(xiàn)路、供電設(shè)備及防爆接線(xiàn)盒等3、井下軌道運(yùn)輸
井下軌道運(yùn)輸主要包括：井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、巷道、提升運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)車(chē)（人車(chē)）、安全保護(hù)裝置與設(shè)施、信集閉系統(tǒng)及輔助運(yùn)輸?shù)取?、井下帶式輸送機(jī)
井下帶式輸送機(jī)運(yùn)輸主要包括：普通運(yùn)煤皮帶、鋼絲繩芯膠帶輸送機(jī)等。5、綜采綜掘
綜采綜掘主要包括：井下綜采綜掘及相關(guān)設(shè)備。6、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控
安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控主要包括：瓦斯安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、局扇控制設(shè)備、瓦斯風(fēng)電閉鎖設(shè)備、瓦斯抽放泵站、及瓦斯綜合利用設(shè)備等。7、生產(chǎn)調(diào)度
生產(chǎn)調(diào)度主要包括：生產(chǎn)信息集中顯示、生產(chǎn)綜合信息管理系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備。計(jì)分辦法：
1、按照各個(gè)專(zhuān)業(yè)的以《長(zhǎng)治市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法為標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)考核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱有關(guān)技術(shù)資料、記錄進(jìn)行打分。
2、按100分制計(jì)算出每個(gè)專(zhuān)業(yè)的得分，然再將各專(zhuān)業(yè)分按安全運(yùn)行水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、信息化和自動(dòng)化運(yùn)行水平三部分劃分，得出各專(zhuān)業(yè)安全運(yùn)行水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和信息化和自動(dòng)化運(yùn)行水平得分，
等級(jí)劃分
各專(zhuān)業(yè)得分在60-80之間，且“安全運(yùn)行水平”得分在50分以上的為安全運(yùn)行得分。
各專(zhuān)業(yè)得分在81-90分之間，且“安全運(yùn)行水平”得分在50分以上，“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平”得分在20分以上的各專(zhuān)業(yè)為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得分。各專(zhuān)業(yè)得分在90分以上，且“安全運(yùn)行水平”得分在50分以上，“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平”得分在20分以上，“信息化和自動(dòng)化水平”得分在10分以上的各專(zhuān)業(yè)為信息化自動(dòng)化得分。四、實(shí)施步驟
通過(guò)開(kāi)展煤礦機(jī)械裝備及管理水平考核對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在定期對(duì)現(xiàn)有我礦井上下機(jī)電裝備及管理水平進(jìn)行全面，科學(xué)、準(zhǔn)確地普查的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)逐條的與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，找出隱患、問(wèn)題和不足，按照四定的原則落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝備和管理水平持續(xù)提高的目的。（一）機(jī)械裝備和管理現(xiàn)狀分析。各單位要對(duì)照《長(zhǎng)治市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法為標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位機(jī)電裝備和管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面排查。同時(shí)，對(duì)標(biāo)中要注意對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)》等與機(jī)電有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。（二）制定對(duì)標(biāo)方案措施。對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，制定出切實(shí)可行的整改方案和措施，以及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（三）對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施。根據(jù)改進(jìn)方案措施和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，把改進(jìn)指標(biāo)措施和目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，把提高煤礦機(jī)電裝備及管理水平的壓力和動(dòng)力傳遞到每一級(jí)的管理人員和職工身上。（四）指標(biāo)評(píng)估。對(duì)某一階段煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)評(píng)估分析報(bào)告。
（五）總結(jié)、改進(jìn)、提高。將對(duì)標(biāo)實(shí)踐中形成的行之有效的方法措施和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將“煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)活動(dòng)”深入持久的開(kāi)展下去。五、保障措施
為確保煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入扎實(shí)的開(kāi)展，縣煤炭工業(yè)局每年將至少組織一次對(duì)該活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查驗(yàn)收，根據(jù)檢查驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果向全縣通報(bào)，并督促我礦整改提高提出自我評(píng)價(jià)。
襄礦輝坡煤業(yè)崗位對(duì)標(biāo)
實(shí)施方案
201*年
貫徹“五個(gè)落實(shí)”促進(jìn)班組建設(shè)
襄礦輝坡煤業(yè)以學(xué)習(xí)和貫徹《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話(huà)的通知》精神，在煤礦特別開(kāi)展以“五個(gè)落實(shí)”為內(nèi)容的班組安全建設(shè)。
班組安全建設(shè)的“五個(gè)落實(shí)”具體內(nèi)容為：把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組的目標(biāo)任務(wù)。
為此，輝坡煤業(yè)使“五個(gè)落實(shí)”開(kāi)展活動(dòng)取得實(shí)效。首先利用我礦的輿論載體：廣播、板報(bào)、等多種載體，加大對(duì)班組安全建設(shè)“五個(gè)落實(shí)”內(nèi)容的宣傳，增強(qiáng)每位職工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。其次，在“三無(wú)班組”、“示范班組”創(chuàng)建等基礎(chǔ)上，把“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的班組安全建設(shè)，納入到安全管理的重要議事當(dāng)中，作為抓好安全工作的首要任務(wù)。同時(shí)還把安全教育、技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格規(guī)范職工的行為，力爭(zhēng)做到：說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)流程、規(guī)范操作，從而更好的杜絕“三違”發(fā)生，為有效促進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，推進(jìn)煤礦持續(xù)有效的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
襄礦輝坡煤業(yè)認(rèn)真貫徹
“五個(gè)落實(shí)”
促進(jìn)班組安全建設(shè)201*年
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