以對標(biāo)競賽為載體 全面提升企業(yè)競爭力

以對標(biāo)競賽為載體全面提升企業(yè)競爭力

今年以來，面對愈加嚴(yán)峻的市場形勢，唐鋼本著“我們不能左右市場，但可以左右自身工作”的理念，圍繞打造精品唐鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)，以開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，加大與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)工作力度，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，生產(chǎn)經(jīng)營保持了均衡、穩(wěn)定、順行，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。今年上半年，唐鋼實(shí)現(xiàn)挖潛增效16.7億元，噸材增效達(dá)到209.17元，以煉鐵噴煤比、綜合焦比為代表的多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了全面進(jìn)步。在深化層級對標(biāo)的過程中，唐鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)唐山市《關(guān)于組織全市百萬職工開展?fàn)幃?dāng)科學(xué)發(fā)展時代先鋒對標(biāo)賽的意見》的工作要求，緊緊依靠廣大職工，大力開展多種形式的對標(biāo)競賽活動，全力調(diào)動職工的積極性，企業(yè)綜合競爭力得到顯著增強(qiáng)。

一、節(jié)能減排對標(biāo)競賽，對出“綠色唐鋼”

201*年6月，唐鋼主要領(lǐng)導(dǎo)赴太鋼學(xué)習(xí)考察并與之對標(biāo)，全面爭創(chuàng)以“管理、產(chǎn)品、效益、環(huán)境”四個一流為標(biāo)志的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)。由此，唐鋼進(jìn)行了有史以來規(guī)模最大、力度最大的廠容環(huán)境治理。在廠區(qū)綜合治理工作中，唐鋼高站位制定廠區(qū)規(guī)劃，重點(diǎn)開展了以“保安全、保質(zhì)量、保工期、保現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的“四�！绷⒐Ω傎�，僅用八個月的時間，唐鋼的廠區(qū)環(huán)境和污染源治理獲得了極大改觀。拆除落后生產(chǎn)設(shè)施、規(guī)劃外建筑物33萬平方米，騰出空地50萬平方米，全部用于綠化美化，廠區(qū)綠化覆蓋率由21%提高到42%，完成了一個傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向生態(tài)鋼鐵企業(yè)的華麗蛻變。

此外，為把省總工會開展的以“保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、當(dāng)先鋒”為主題的勞動競賽活動引向深入，確保“對標(biāo)行動”的全員參與、全過程覆蓋，作為全省節(jié)能減排“雙三十”重點(diǎn)企業(yè)的唐鋼，站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，大力開展節(jié)能減排勞動競賽活動。在全國重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標(biāo)競賽活動中，唐鋼各參賽爐座的工序能耗、噸鋼電耗、煤氣回收量、蒸汽回收量等對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。自去年底，唐鋼已提前一年完成省政府下達(dá)的“十一五”減排目標(biāo)，并榮獲省委、省政府“減排目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”稱號。今年以來，唐鋼噸鋼綜合能耗完成575千克標(biāo)準(zhǔn)煤，提前8個月實(shí)現(xiàn)省政府下達(dá)的“十一五”節(jié)能目標(biāo)。

二、技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)競賽，對出“效益唐鋼”

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步是企業(yè)不斷提高盈利能力的關(guān)鍵。唐鋼在抓好廠區(qū)綜合治理、環(huán)境美化綠化等工作的同時，更是把深挖企業(yè)內(nèi)部潛力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、強(qiáng)化能源管理等工作作為提高企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。按照“全面深化層級對標(biāo)管理，各項(xiàng)工作力爭集團(tuán)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的對標(biāo)理念，唐鋼瞄準(zhǔn)指標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，分工序開展對標(biāo)活動。煉鐵工序以噴煤比、綜合焦比、高爐利用系數(shù)為主要對標(biāo)指標(biāo)將武鋼、首鋼、濟(jì)鋼、萊鋼作為對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)；煉鋼工序以鋼鐵料消耗、白灰消耗兩大主要指標(biāo)為對標(biāo)內(nèi)容，分別與行業(yè)第一的安鋼、攀鋼、重鋼進(jìn)行對標(biāo)；軋鋼工序以成材率達(dá)到或優(yōu)于同類設(shè)備標(biāo)桿企業(yè)水平為目標(biāo)開展對標(biāo)活動。為將對標(biāo)活動引向深入，唐鋼圍繞集團(tuán)“深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新”三大重點(diǎn)任務(wù)，在全部高爐、轉(zhuǎn)爐和軋機(jī)生產(chǎn)線開展了“對標(biāo)挖潛奪杯”和“爐機(jī)‘先鋒號’”競賽活動�！皩�標(biāo)挖潛奪杯”競賽以提高煉焦工序、燒結(jié)工序、煉鐵工序、轉(zhuǎn)爐煉鋼工序、軋鋼工序(高線、棒材、熱軋寬鋼帶、冷軋寬鋼帶、熱軋中厚板、熱軋窄鋼帶)等工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要競賽內(nèi)容；“爐機(jī)‘先鋒號’”競賽以提高爐、轉(zhuǎn)爐以及主要軋機(jī)生產(chǎn)線的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為競賽內(nèi)容。通過競賽開展，唐鋼各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面提升。煉焦工序進(jìn)入高水平穩(wěn)定期，為煉鐵提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，標(biāo)志著鐵前系統(tǒng)進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平；煉鐵工序噴煤比、綜合焦比指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)一流水平，高爐保持長周期穩(wěn)定；煉鋼軋鋼工序指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，消耗指標(biāo)大幅度降低。

在貫穿唐鋼生產(chǎn)經(jīng)營始終、覆蓋范圍最廣、職工參與最多的廠際立功競賽活動中，唐鋼確立了安全、成本、品種（規(guī)格）、質(zhì)量、能耗、產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行情況七大對標(biāo)指標(biāo)，采取對主體生產(chǎn)單位按月份考核，輔助生產(chǎn)單位按季度考核的形式，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，黨委副書記、工會主席和主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、各主要職能部室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽委員會進(jìn)行考核評定，對七項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的單位給予記功嘉獎，在《河北鋼鐵唐鋼報》上以光榮榜予以公布，并通過電視媒體進(jìn)行宣傳報道。今年上半年，共有4個單位共6次榮立集體特等功，17個單位共49次榮立集體一等功，極大地鼓舞了干部職工斗志，為唐鋼實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”發(fā)揮了積極作用。

三、科技創(chuàng)新對標(biāo)競賽，對出“科技唐鋼”

唐鋼以科技創(chuàng)新為主線，以近50項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)課題研究為“塔尖”，以職工技術(shù)比賽和總結(jié)命名推廣先進(jìn)操作法活動為“塔身”，以“十佳百優(yōu)”合理化建議和“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”等職工“五小活動”為“塔基”，積極組織“金字塔”結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新對標(biāo)競賽，使各級技術(shù)專家、科技帶頭人、技術(shù)骨干、技能操作人員各展所長，全力推動企業(yè)科技進(jìn)步，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動力。

一是圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)開展對標(biāo)活動，全力打造高素質(zhì)職工隊伍。唐鋼不斷拓寬對標(biāo)思路，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動作為開展對標(biāo)活動的高層次要求，全力打造高素質(zhì)職工隊伍。唐鋼一年一屆的職工技術(shù)比賽已持續(xù)開展了二十四屆，技術(shù)比賽在提高職工技術(shù)素質(zhì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展方面起到了積極地推動作用。自技術(shù)比賽開展以來，共涌現(xiàn)出技術(shù)狀元372人次，優(yōu)秀技術(shù)能手695人次，技術(shù)能手991人次，已培養(yǎng)出一批以黨的十七大代表、全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者鄭久強(qiáng)為代表的“金牌工人”和“能工巧匠”。同時，唐鋼深入開展“總結(jié)、命名、推廣先進(jìn)技術(shù)操作法”活動，注重挖掘、整理職工在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造的“絕技”、“絕活”，使其迅速轉(zhuǎn)變成同崗位職工共同掌握的“金要領(lǐng)”。截止目前，唐鋼共總結(jié)、命名、推廣先進(jìn)操作法82項(xiàng)，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是圍繞推進(jìn)精細(xì)化管理和全員全過程質(zhì)量管理開展對標(biāo)活動，不斷提高基層班組戰(zhàn)斗力。唐鋼進(jìn)一步將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”思想融入到對標(biāo)行動和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，注重抓細(xì)節(jié)、抓深度、抓落實(shí)，通過推行全員全過程精細(xì)化管理和質(zhì)量管理，結(jié)合開展有特色、見實(shí)效的創(chuàng)建活動，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)，基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到持續(xù)提升。自創(chuàng)建活動開展以來，唐鋼已分三批共授予179個基層車間、班組為唐鋼“工人先鋒號”稱號，15個先進(jìn)集體被授予省、市級“工人先鋒號”稱號，其中技術(shù)中心熱板部和煉鐵廠南區(qū)高爐車間分別榮獲“全國工人先鋒號”稱號。

三是圍繞加快技術(shù)進(jìn)步開展對標(biāo)活動，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新力。唐鋼始終把加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為提高企業(yè)綜合競爭力的重要抓手，圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)新潛能大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、QC小組攻關(guān)、提合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。今年以來，為充分挖掘現(xiàn)有人才資源潛能，更好地發(fā)揮公司廣大勞模、科技工作者、技術(shù)骨干等在公司技術(shù)創(chuàng)新工作中的示范作用，唐鋼成立了由首席操作技能專家、全國技術(shù)能手以及公司杰出科技獎獲得者為主要負(fù)責(zé)人的三個省級職工科技創(chuàng)新工作室，組織職工積極開展課題研究、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、成果推廣轉(zhuǎn)化等活動，為培養(yǎng)和造就一支與精品唐鋼建設(shè)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍發(fā)揮了積極推動作用。今年上半年，唐鋼共組織技術(shù)革新54項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，在爭創(chuàng)“十佳百優(yōu)”合理化建議活動中，共提合理化建議2685項(xiàng)，實(shí)施903項(xiàng)，直接創(chuàng)效3199萬元。

擴(kuò)展閱讀：對標(biāo)管理對水電企業(yè)競爭力提升重要性對策

對標(biāo)管理對水電企業(yè)競爭力提升的重要性及對策探討

摘要：在21世紀(jì)，管理學(xué)界普遍承認(rèn)的處于首要位置的管理工具就是對標(biāo)管理，對標(biāo)管理還有一種叫法就是“標(biāo)桿管理”。對標(biāo)管理的優(yōu)越性已經(jīng)在很多工程實(shí)踐中都有證明，其不僅能很明顯地帶動企業(yè)效率，還能在一定程度上推動企業(yè)的發(fā)展，是一種科學(xué)合理的管理工具，并且可操作性很強(qiáng)。本文在此基礎(chǔ)上分析了對標(biāo)管理在提升水電企業(yè)的競爭力體現(xiàn)出的重要性，并探討了對標(biāo)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：對標(biāo)管理；水電企業(yè)；競爭力

中圖分類號：f270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1001-828x（201*）07-00-01

一、對標(biāo)管理對水電企業(yè)競爭力提升的重要性1.有助于提高水電企業(yè)的績效

有效的對標(biāo)管理能夠讓世界上發(fā)展好的企業(yè)被辨識出來，水電企業(yè)通過向這些類似的大企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠有效改善自身內(nèi)部存在的一些不足，學(xué)習(xí)大企業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況與獨(dú)特的特點(diǎn)做出相適應(yīng)的發(fā)展計劃，提高本企業(yè)的績效。2.有利于提升水電企業(yè)的管理水平

在水電企業(yè)發(fā)展過程中，只有具備了可比較的數(shù)據(jù)，才能對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有非常清楚的了解，而對標(biāo)管理能夠有效地得到這一個可以用來比較的參照值，通過進(jìn)行比較，企業(yè)可以很清楚地知道自身與先進(jìn)企業(yè)的差距，并分析產(chǎn)生這個差距的原因，根據(jù)分析結(jié)果來改善自己的管理策略，提高自身的管理水平[1]。3.有利于增強(qiáng)水電企業(yè)的核心競爭力

有效的對標(biāo)管理可以將水電企業(yè)的一些指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對比，并且將這些數(shù)據(jù)分成經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等幾個方面，可以分別就這幾個方面與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢和不足，并加以改善，形成本企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力。二、水電企業(yè)實(shí)施對標(biāo)管理工作的有效措施1.水電企業(yè)開展對標(biāo)管理的工作程序

在水電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要試試對標(biāo)管理，以下五個方面是必須要進(jìn)行的工作。

（1）建立對標(biāo)指標(biāo)體系。處于不同行業(yè)的企業(yè)，其要建立的對標(biāo)指標(biāo)體系也有所不同。對于發(fā)電企業(yè)來說，其指標(biāo)體系應(yīng)該包括三個方面的內(nèi)容，即生產(chǎn)技術(shù)管理、安全以及運(yùn)營管理。對于指標(biāo)體系的描述，需要從指標(biāo)結(jié)構(gòu)與指標(biāo)統(tǒng)計兩個方面進(jìn)行，這種方式不僅能夠?qū)�對�?biāo)管理的一些階段成果清楚地反映出來，還能夠?qū)�對�?biāo)管理實(shí)施的過程反映出來[2]。通過建立起的指標(biāo)體系，各個部門通過分析能夠清楚了解自身的現(xiàn)狀以及存在的一些問題，根據(jù)分析結(jié)果來對業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，再次明確對標(biāo)管理的內(nèi)容和方面，對指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。

（2）選擇標(biāo)桿值和對比參考值。建立好指標(biāo)體系之后，就必須要選擇有效的標(biāo)桿值和對比參考值。對于水電企業(yè)來說，其有效的標(biāo)桿值與對比參考值最好的選取來源就是近幾年的歷史最好值以及

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