生產(chǎn)運營管理實訓(xùn)心得體會

生產(chǎn)管理心得與體會

一周的生產(chǎn)管理實訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜�家有影響力的企業(yè)，聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運用到了實際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。

進入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計較得失，不計較名利，有團隊精神，團結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開始，知識重要但實踐經(jīng)驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學(xué)習基本的法律知識，尤其是勞動合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當成自己的家一樣看待。

除了這些，最重要的還是專業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當具有相應(yīng)的管理理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況，科學(xué)合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無用；不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

國有國法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴格執(zhí)行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實，是一種以經(jīng)濟措施實施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，

通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標準、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果�？茖W(xué)合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

作為一名管理人員，把握大局，精細管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關(guān)注流程細節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標準，并對工作結(jié)果進行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�量。需要重點關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。

工商學(xué)院

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生產(chǎn)運營管理實訓(xùn)報告

系部：工商管理學(xué)院

班級：姓名：學(xué)號：生產(chǎn)運營實訓(xùn)總結(jié)

本次生產(chǎn)運營的實訓(xùn)持續(xù)了一周的時間，在本次實訓(xùn)中我們共參觀了三所集團，學(xué)習與了解三所公司的企業(yè)文化和信息管理。使我們更加了解和明確生產(chǎn)運營對于我們的影響。

《生產(chǎn)與運營管理實訓(xùn)》的基本目的是在我們能夠系統(tǒng)掌握生產(chǎn)與運營管理課程及計算機信息管理專業(yè)其他的相關(guān)知識，通過實訓(xùn)訓(xùn)練和操作，使我們在實踐中補充完善知識體系，提高分析問題、解決問題以及實際操作的能力，并提高專業(yè)素質(zhì)。使我們能夠解析企業(yè)生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)流程，充分理解企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中信息管理的重要作用，以及把我們培養(yǎng)成具有現(xiàn)代職業(yè)優(yōu)勢技能與品質(zhì)的高等技術(shù)應(yīng)用性職業(yè)人才。

1月4號下午那天，赴永泰集團實訓(xùn)，參觀了永泰集團生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)設(shè)施布置的各個要素。掌握生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)施布置情況，以及繪制生產(chǎn)設(shè)施布置圖。

其中,信息管理在永泰集團中起到了重要的作用。它針對造紙企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存等重要數(shù)據(jù)管理而開發(fā)的計算機管理系統(tǒng)。在生產(chǎn)產(chǎn)品下投入庫管理、銷售情況及業(yè)務(wù)員任務(wù)完成情況管理、成品庫存數(shù)據(jù)管理等。通過構(gòu)建企業(yè)局域網(wǎng)，使各職能部門計算機處理的數(shù)據(jù)，除完成本部門的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、報表答應(yīng)工作外，還將與有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送。充分做到了數(shù)據(jù)共享，避免了不同部門數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。企業(yè)決策者可通過及時查詢到個部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對制定企業(yè)生產(chǎn)計劃具有一定的指導(dǎo)作用。

1月5日，我們赴富通集團實訓(xùn)，參觀富通集團光纜及光纖預(yù)制棒制造過程，明晰信息管理的重要性并且掌握簡單的MRP處理過程。

MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求計劃)是被設(shè)計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。

1月6日，我們赴高盛輸變電設(shè)備（浙江）有限公司實訓(xùn)，參觀高盛公司生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)過程，明晰生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)。并且掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)過程，并且繪制生產(chǎn)流程圖。此次實訓(xùn)讓我了解了以下的內(nèi)容：1.

企業(yè)戰(zhàn)略管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程，企業(yè)的環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)職能，企業(yè)控制等。2.

公共關(guān)系：講述了公共關(guān)系的產(chǎn)生與發(fā)展，公共關(guān)系的主要職能與基本原則，公共關(guān)系的組織機構(gòu)人員。常見的對象型公共關(guān)系，公共關(guān)系工作的一半程序，公共關(guān)系專題活動。3.

人力資源管理：講述了怎么樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動職員的工作積極性等。4.

合同管理：講述了有關(guān)合同的形成，合同的歸檔管理，合同內(nèi)容的確定，文檔管理的職責等等。

實訓(xùn)的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學(xué)習與生活帶來了很大的幫助，因為在社會主義經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在以信息時代為主題的社會里，信息管理技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)的管理日益普及。因此，我們必須更加全面的了解與實踐信息管理。最后誠摯的感謝所有企業(yè)，以及辛苦幫助我們的老師。

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