信用社主任201*年思想工作匯報材料

信用社主任201*年思想工作匯報材料

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183更新時間：201*-1-18

文章標題：信用社主任201*年思想工作匯報材料

述職人，xxx，男，19xx年2月生，中共黨員，本科學歷，經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)任王集信用社主任職務。

201*年里，我?guī)ьI(lǐng)王集信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務，服務三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務：現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。一、堅持學習，不斷充實自己。

作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的認真學習了《擔保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認真學習了《市場營銷法》，《貨幣銀行學》，《國際投資學》等業(yè)務新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。二、嚴于律己，率先垂范。

我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務。我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實；不求創(chuàng)造經(jīng)驗，但求卓有實效；不求人人如意，但求無愧于心；不求個人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：

（一）強化存款營銷，提高了競爭能力緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務。一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳；三是搞好優(yōu)質(zhì)服務工作。四是抓好對公業(yè)務，要求班子成員每人聯(lián)系2個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯(lián)社所分任務74%。（二）加大支持三農(nóng)力度，提高了服務水平

認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識，立足實際，為建設社會主義新農(nóng)村做好服務。

1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務上門。2、支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下___，適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經(jīng)全收回本息。3、增強創(chuàng)新意識，提高服務水平

在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實際問題。4、扎實開展信用工程建設

今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經(jīng)

濟檔案2320份，評出信用村2個。止目前，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評出信用村11個，占19個行政村的60%。

（三）加強信息管理，防范和化解了信貸風險

1、落實信貸內(nèi)控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)

放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查，必須可靠擔保或足值的抵押物。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。2、樹立科學管理念。（1）利用多種形式，加強了對客戶經(jīng)

理的培訓、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。（2）加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。（4）加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。

3、加大貸款的責任追究力度。

嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，

貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯(lián)社所定分任務的139%。（四）強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量

在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復”的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。

1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。2、明確任務，責任到人，從嚴考核。

3、多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務工人員未走的時機，及時抽調(diào)10名聯(lián)絡員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元，利息5.6萬元。11、12月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸款60余萬元，訂立還款計劃237份。

在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，

制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。（五）狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。

（六）強化隊伍建設，提高了隊伍整體素質(zhì)

1、加強了領(lǐng)導班子建設。班子成員認真做到了自重、自醒、

自警、自勵。大事將原則，小時講風格。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。2、加強了員工隊伍建設一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”活動的時機，從政治理論、業(yè)務知識上對員工參加學歷教育；三是對業(yè)務能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁

通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。（七）強化管理，完善了內(nèi)控制度

1、加強內(nèi)控制度建設，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。一切繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書；二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。

2、狠抓“三防一�！惫ぷ鳎�確保了全年安全營運無事故樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。（1）加強安全教育，增強了全員防范意識。（2）加強制度建設，健全完善了安全保衛(wèi)制度。（3）家安全設施建設，對安保設施定期維護保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。（4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。（八）加強黨建和文明單位建設，提高了凝聚力。

1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。

2、加強了廉政建設。首先，加強理論學習，引導和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習慣。

3、與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。

在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以“學習型”、“軍隊型”、“服務型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎。

一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這與聯(lián)社領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養(yǎng)，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成績、克服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的、最大的貢獻！

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擴展閱讀：縣信用聯(lián)社201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

縣信用聯(lián)社201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年是落實“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是省聯(lián)社正式運作以來健全體制、強化管理的重要一年，同時又是我們神池縣農(nóng)村信用社按照全心全意為“三農(nóng)”服務，一心一意謀“信合”發(fā)展的總體要求，堅持科學發(fā)展觀和開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念，促進信用社穩(wěn)健、和諧、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。年初以來，我們在省、市聯(lián)社的正確指導下，在各級黨委、政府的支持、幫助下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，認真落實省聯(lián)社各項工作部署，緊密結(jié)合本轄實際，圍繞“加強內(nèi)部管理、注重協(xié)調(diào)發(fā)展、強化檢查監(jiān)督、提升經(jīng)營效益”的基本思路，進一步扎實細致地做好各項工作，取得了深化改革穩(wěn)步推進、支農(nóng)服務力度加大、各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營效益不斷提升的顯著成效。一、基本情況

我們以年初確立的全年工作指導思想和總體目標為指針，緊密結(jié)合本縣實際，量化任務目標，制定工作細則，強化督查指導，逐項予以落實。同時，縣聯(lián)社緊密結(jié)合本轄工作實際，及早動手，周密部署，明確目標，突出重點，細致認真地開展工作。一是及早下發(fā)各類文件。為保持各項工作的連續(xù)性、可行性，縣聯(lián)社年初認真回顧上年工作，在總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距的基礎上，制定下發(fā)了《201*年工作安排意見》、《201*年工作目標責任制實施辦法》、《信用社主任任期目標責任制考核辦法》、《關(guān)于進一步引深案件專項治理的通知》、《關(guān)于開展預防職務犯罪和治理商業(yè)賄賂的實施方案》、《201*年度不良貸款清收考核辦法》、《縣鄉(xiāng)兩級法人換屆工作實施方案》、《清理整頓代辦站實施辦法》等文件，詳細安排各個階段的工作。二是通過會議研究、安排、部署各項工作。我們定期、不定期組織召開信用社主任會議及貸款五級分類、案件專項治理等各類專業(yè)會議，召集信用社主要負責人一起集思廣益，圍繞省、市聯(lián)社的總體要求部署研究探討我縣農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的新思路、新舉措，周密部署各個階段的工作。三是確立了全年工作指導思想�？h聯(lián)社明確了201*年全縣農(nóng)村信用社工作指導思想，即：認真貫徹落實十六屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照全心全意為“三農(nóng)”服務，一心一意謀“信合”發(fā)展的總體要求，抓住國家促進中部地區(qū)崛起的戰(zhàn)略機遇，圍繞社會主義新農(nóng)村建設，堅持依法合規(guī)、審慎經(jīng)營，防范經(jīng)營風險，增強服務功能；搶抓機遇，完善內(nèi)控，強化管理，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新服務，和諧發(fā)展，努力開創(chuàng)“十一五”信合工作新局面。依據(jù)這一指導思想，201*年我們在貫徹落實省、市聯(lián)社總體部署的同時，結(jié)合我縣實際，做好五個調(diào)整，抓住六個重點，努力推動各項工作再上新臺階�！拔鍌�調(diào)整”，就是以全面完成全年各項改革和業(yè)務發(fā)展目標為中心，調(diào)整經(jīng)營思路，以嚴格管理為核心，調(diào)整管理手段，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為主線，調(diào)整管理職能，以全面推行貸款五級分類為契機，調(diào)整信貸管理理念，以落實責任為重點，調(diào)整不良貸款考核和責任追究辦法，促使新的經(jīng)營機制、新的約束機制、新的服務功能更加成熟、日臻完善；“六個重點”，就是著重抓好貸款五級分類、案件專項治理、完善法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度建設、清收不良貸款、清理整頓代辦站等六個方面的工作。按照上述指導思想和工作措施，縣、社兩級層層負責、齊抓共管，全體員工愛崗敬業(yè)、扎實苦干，為完成全年工作任務奠定了良好基礎：

各項存款穩(wěn)步增長。截止11月末，全轄各項存款余額達到3.04億元，較年初凈增4979.3萬元，增長率為12.6%，完成全年計劃5000的76.8%，同比少增2692萬元。

貸款規(guī)模繼續(xù)擴大。10月末，各項貸款余額達2.3億元，當年累計發(fā)放貸款20882萬元，累計收回18011萬元，凈投放2870萬元，增長率為14.3%。存貸比例為69.7%，較年初增加0.99個百分點，當年新增存貸比例為74.7%。

不良貸款實現(xiàn)雙降。截止10月末，不良貸款余額1391萬元，較年初減少19萬元，占全年凈壓計劃30萬元63.3%，不良貸款占比6.07%,較年初下降0.97個百分點。

增盈創(chuàng)利成效顯著。截止10月末，累計實現(xiàn)各項收入1410萬元，同比多收104萬元，增長7.8%；總支出824萬元，同比增加75萬元，增長10.0%。實現(xiàn)賬面盈余586萬元，同比增盈29萬元。二、主要工作任務完成情況、采取的措施及取得的經(jīng)驗

（一）端正方向，改進服務，支持社會主義新農(nóng)村建設工作扎實細致今年，中央“一號文件”提出了全面建設社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略決策。我縣農(nóng)村信用社把支持新農(nóng)村建設作為當前和今后一段時期內(nèi)責無旁貸的首要任務，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，以解決好農(nóng)民群眾最關(guān)心的現(xiàn)實利益問題為切入點，以信貸服務緊扣社會主義新農(nóng)村建設的大局為著力點，以調(diào)整新思路、加大“三農(nóng)”投入為突破點，想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，供農(nóng)民所需，實施三大舉措，引導和幫助廣大農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、持續(xù)增收，協(xié)調(diào)推進農(nóng)村經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設和精神文明建設，實現(xiàn)新農(nóng)村建設目標。截至10月底，全社各項貸款余額22912萬元，較年初凈增2870萬元，90%以上投向“三農(nóng)”，其中：凈投放農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)貸款1700萬元，農(nóng)村個體工商戶和私營企業(yè)貸款800萬元，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款160萬元。三大舉措是：

1、多予、少取、放活，把信貸支農(nóng)服務做實做細。“多予”，就是積極籌措信貸資金，擴大“三農(nóng)”貸款總量，并確�！叭�農(nóng)”貸款的比例不低于75%。毫不夸張的說，凡有貸款需求的農(nóng)戶，只要符合貸款條件，都可以適時從我縣農(nóng)村信用社貸到款；“少取”，就是切實減輕農(nóng)民負擔，對“三農(nóng)”貸款，特別是農(nóng)戶小額信用貸款，適當降低利率浮動幅度，減輕農(nóng)民利率負擔，千方百計讓利于農(nóng)；“放活”，就是靈活放貸，方便農(nóng)民貸款。一是繼續(xù)推行“基層農(nóng)村社憑證管貸，城內(nèi)社聯(lián)審放貸”的信貸策略，凡持證農(nóng)戶不必再履行貸款審查、審批手續(xù)，有貸款需求時，可直接到柜臺辦理。二是擴大農(nóng)戶貸款的審批權(quán)限，縮短審批時間，將基層社的審批權(quán)限每筆1萬擴大到2萬，審批時間5天縮短為1天。

2、扎實搞好評級授信，盡力滿足“三農(nóng)”資金需求。我們不斷加快農(nóng)戶信用等級評定工作步伐，繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的推廣，邊評定邊發(fā)放，及時滿足農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟所需資金。同時根據(jù)本地農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實際、農(nóng)戶信用等級、農(nóng)村信用社資金實力等情況，及時調(diào)整農(nóng)戶小額信用貸款限額和等級，在核定的信用貸款額度內(nèi)，隨到隨辦、不誤農(nóng)時，盡力滿足“三農(nóng)”合理資金需求。3、拓展中小企業(yè)市場，擴大支農(nóng)服務領(lǐng)域。加大對個私企業(yè)的扶持和培育，有效支持了一批有特色的科技農(nóng)業(yè)，市場農(nóng)業(yè)，以及農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，提高農(nóng)信社在縣域經(jīng)濟的貢獻度。如：東湖鄉(xiāng)的瑞陽奶牛養(yǎng)殖場、凱祥淀粉加工廠、太平莊鄉(xiāng)的永紅屠宰廠，龍泉鎮(zhèn)的永慶家具廠，全縣大小200多座胡油加工廠、100多個月餅加工點、10個養(yǎng)殖小區(qū)、500多個養(yǎng)羊100只以上養(yǎng)殖大戶。（二）強化監(jiān)督，堵塞漏洞，案件治理和風險防范工作不斷加強

我們把案件專項治理、商業(yè)賄賂治理、加大稽核監(jiān)督力度、做好“三防一�！弊鳛榉婪讹L險的重中之重來抓，確保業(yè)務經(jīng)營正常運行和信合一方平安。

1、堅持不懈地抓好案件專項治理工作。3月20日“全國農(nóng)村合作金融機構(gòu)案件專項治理工作電視電話會”后，我們迅速行動，認真組織，深入開展風險排查，重點圍繞員工管理、經(jīng)營管理、安全防范、案件排查、內(nèi)控機制、問題糾改六個方面，采取信用社自查與縣聯(lián)社復查相結(jié)合方式對轄內(nèi)所有信用社、營業(yè)部、分社、代辦站及全體員工進行了一次案件專項治理“回頭看”自查。我們嚴格按照省市聯(lián)社、銀監(jiān)部門的組織安排，特別是按照銀監(jiān)會對防范操作風險13條工作的檢查內(nèi)容，針對在自查中發(fā)現(xiàn)個別信用社存在的操作不規(guī)范、賬戶核對率較低、貸款形態(tài)不實等問題，逐社分析原因，全面落實責任，提出糾改建議，加大糾改力度，堅決杜絕此類問題的再度發(fā)生。9月12日“省聯(lián)社案件專項治理電視電話會”后，我們按照市聯(lián)社的安排意見，及時下發(fā)了《在全縣農(nóng)村信用社進一步引深案件專項治理工作的通知》，要求各基層信用社結(jié)合旺季“三收”工作，突出信貸管理、財務管理、三防一保、員工管理四個工作重點，對違規(guī)放貸、不合理開支等行為，守、押、運等重點環(huán)節(jié)，信貸、會計、出納等敏感部位進一步深挖細究，徹底堵住案件發(fā)生的源頭。同時，縣聯(lián)社還特別強調(diào)，對查出的舊案，處理決不留情，堵住新案的決心，毫不動搖。通過扎實有效地開展工作，實現(xiàn)“嚴格規(guī)范操作、杜絕案件發(fā)生，完善內(nèi)控制度、增強自律能力，健立長效機制、提升管理水平，端正經(jīng)營理念、促進穩(wěn)健經(jīng)營”的案件專項治理工作目標。

2、深入開展商業(yè)賄賂專項治理工作。我們根據(jù)省、市聯(lián)社及市銀監(jiān)部門的安排，制定出臺了《治理商業(yè)賄賂專項治理工作實施方案》，成立領(lǐng)導組，召開動員會，周密部署此項工作。我們緊密結(jié)合行業(yè)特點和工作實際，把此項工作作為改進行業(yè)作風、優(yōu)化金融服務、防范各類案件以及從源頭上預防和懲治腐敗的重要任務，在全轄信用社營造了治理商業(yè)賄賂專項工作的濃厚氛圍。全縣信用社正確把握政策界限，正確把握輿論導向，正確把握治理方向,緊密聯(lián)系行業(yè)實際，不斷豐富專項治理的具體內(nèi)容，堅持把治理商業(yè)賄賂與開展社會主義榮辱觀教育相結(jié)合，與整頓行業(yè)作風紀律、樹立良好形象相結(jié)合，與開展案件專項治理工作相結(jié)合，與改善金融服務、支持社會主義新農(nóng)村建設相結(jié)合，通過自我教育、自我檢查、自我糾正、自我整改，認真糾正不正當競爭和不正當交易行為，達到了“內(nèi)部重視、外部關(guān)注”和“上下緊密配合、內(nèi)外有序互動”的良好效果。

3、加大稽核監(jiān)督工作力度。做好稽核工作是確保信用社規(guī)范、穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證�；�核工作做的好不好，關(guān)鍵是看力度大不大。今年以來，我們在抓好業(yè)務經(jīng)營和改革工作的同時，不斷加大稽核工作力度，增加廣度和深度，逐步實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：在稽核方式上，由事后監(jiān)督為主向事中、事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變；在稽核內(nèi)容上，由單一的合規(guī)性檢查向合規(guī)性與風險性稽核并重轉(zhuǎn)變；在稽核工作的目的要求上，由“發(fā)現(xiàn)問題為導向”向“監(jiān)督改進為導向”轉(zhuǎn)變。針對不良貸款清收工作中存在的責任不明、職責不清的問題，聯(lián)社稽核科把落實不良貸款清收責任作為今年稽核工作的重點，前后用一個月時間，對201*年以來形成的不良貸款逐筆落實了清收責任人，并采取與責任人和信用社主任簽訂清收責任狀的形式，明確清收目標，加大責任追究力度和考核力度，從而徹底改變了過去相互扯皮、推諉，有的舊貸無人清，有的人不清舊貸的現(xiàn)狀，形成了筆筆有人清、人人要清收的濃厚氛圍，打開了不良貸款清收局面。在做好常規(guī)稽核檢查的同時，我們加大了對離任信用社主任的稽審力度，嚴把退出關(guān)。大嚴備信用社主任是今年我縣唯一的離任主任，該主任在大嚴備信用社擔任主任職務長達18年，針對現(xiàn)狀，我們本著對本人負責、對信合事業(yè)負責的態(tài)度，堅持肯定成績、暴露問題、落實責任、促進工作的原則，組成由聯(lián)社副主任任組長，稽核、財務部門人員參加的稽核審計組，緊抓信貸管理工作重點，采取與貸戶逐戶見面核對的方式，前后用了20多天的時間，對該主任任職期間的存量貸款進行了逐筆審計。通過審計，不但徹底查明該社目前的信貸資產(chǎn)質(zhì)量和管理中存在的問題外，還給該主任減輕了思想包袱，更收到了意想不到的效果是通過逐戶見面、逐筆核對，主動要求還貸、還息的貸戶逐漸增多，改變了該社長期以來收貸、收息難的局面，一舉三得。4、嚴密防范盜竊、搶劫、詐騙等各類案件的發(fā)生。做好“三防一�！惫ぷ魇切庞蒙玳_展各項工作的前提和條件。在“三防一�！惫ぷ髦校�我們堅持以防范為主、防范與檢查結(jié)合，以教育為主、教育與查處結(jié)合的工作方針，員工對信用社主任負責，信用社主任對聯(lián)社負責，層層簽訂“三防一保和案件防范責任書”，逐級抓落實。在堅持做好員工安全警示教育，定期不定期進行安全保衛(wèi)檢查、要害人員逐個排查工作的同時，我們把加固轄內(nèi)網(wǎng)點的安全設施作為重點工作來抓，費用除必需開支的，一律向加固網(wǎng)點安全設施和提高安全裝備水平傾斜，解決了龍泉、八角、利民、新建路、大嚴備5個網(wǎng)點部分安全設施不達標問題，消除了安全隱患，全面提高了整體防衛(wèi)水平，實現(xiàn)了年初提出的“全年安全無事故”的安保工作目標。（三）嚴格管理，清舊堵新，信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高

我們把提高資產(chǎn)質(zhì)量作為信貸管理的重中之重來抓，一手抓新放貸款管理，一手抓不良貸款盤活，努力清舊堵新。

1、積極做好貸款五級分類工作。今年，按照銀監(jiān)會和省聯(lián)社要求，我縣農(nóng)村信用社在進行宣傳動員、理論培訓、制定專項工作方案等一系列準備工作的基礎上，在轄內(nèi)全面啟動貸款五級分類工作。一是建立健全組織機構(gòu)。為了使貸款五級分類規(guī)范有序進行，縣聯(lián)社分階段成立了貸款五級分類領(lǐng)導組、貸款風險分類推廣小組、分類實施小組、分類督導小組、分類驗收小組，并明確各專門機構(gòu)工作職責、目標、步驟和分類認定權(quán)限，提出“思想上要高度重視，組織上要搞好培訓，行為上要落實責任，時間上要按期完成，效果上要注重質(zhì)量，運行上要認真嚴密”六項具體要求。二是加強培訓。為了使全體干部職工切實提高對貸款風險五級分類工作的認識，掌握分類的方法、操作程序等內(nèi)容，縣聯(lián)社把學習培訓、提高素質(zhì)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，及時組織業(yè)務能力強、理論水平較高的同志加班加點編寫五級分類授課講義、制作各種表冊、分類案例樣本。于4月30日至5月2日、7月21日、8月13日、8月30日，成功舉辦了四期五級分類培訓，共培訓120人次，培訓內(nèi)容涉及分類意義目得、信息收集、操作規(guī)程、管理系統(tǒng)等。通過培訓，使管理人員和分類操作人員逐步樹立了風險管理理念，熟悉掌握了貸款五級分類操作方法、操作程序及分類標準，真正解決了我縣信用社部分職工業(yè)務素質(zhì)較弱、工作怕麻煩、思想認識不高的問題，保證了分類的科學性、準確性。三是規(guī)范操作流程。為了確保五級分類科學規(guī)范，嚴密有序，縣聯(lián)社將分類工作的全過程細化為抄錄貸款明細表、收集完善客戶資料、初步分析貸款的基本情況、評估貸款償還的可能性、填寫貸款分類認定表并由信貸員初分、信用社審核認定、縣聯(lián)社核實確認、總結(jié)匯總分類結(jié)果、貸款五級分類的規(guī)范管理9個流程，并詳細規(guī)范了五級分類的操作步驟、順序以及每一步驟的工作方法和要求，達到了清晰條理，通俗易懂，便于實際操作和運用；四是統(tǒng)一工作進度�？h聯(lián)社結(jié)合實際，明確分類進度、標準、頻率、步驟、程序，達到規(guī)范統(tǒng)一，易于操作。目前全縣信用社已實現(xiàn)四級五級分類雙軌運行，截止9月末，五級分類不良貸款較原四級分類不良貸款增加5.15個百分點，余額增加1185萬元。通過貸款五級分類，真實、全面、動態(tài)反映貸款質(zhì)量，強化貸款管理，防化資產(chǎn)風險，進一步提高了農(nóng)村信用社信貸管理水平，增強了風險預警能力；五是嚴格驗收。在全縣農(nóng)村信用社貸款五級分類工作于10月5日全面完成的基礎上，聯(lián)社成立了兩個驗收小組，從10月8日起，對各社的分類情況進行了全面檢查驗收，通過現(xiàn)場翻閱資料、分類知識問答、核對分類結(jié)果和定量打分，指出了各信用社在貸款五級分類工作中存在的問題，并提出了整改意見和要求。各社針對驗收小組提出的整改意見和要求，進行了認真細致整改。六是做好再補課、再完善。在旺季工作會上，縣聯(lián)社對今后的貸款五級工作提出了更新、更高的要求，要求各社針對分類工作中存在的思想認識不夠、分類有偏離度、分析報告不完善等方面存在的主要問題，充分發(fā)揚前段時間不畏難、不怕苦、不怕累的精神，不泄氣、不松勁，繼續(xù)加強學習、掌握標準、完善檔案、嚴格程序、準確劃分、真實反映，確保此項工作扎實開展。

2、繼續(xù)推行“農(nóng)村社憑證管貸，城內(nèi)社聯(lián)審放貸”的信貸策略。實踐證明，實行聯(lián)審放貸，是農(nóng)村信用社在貸款管理手段較為落后的情況下，有效加強信貸管理的好辦法。我們通過實施聯(lián)審放貸，對不講信用的貸戶實施了有效的信貸制裁，使其無處貸到款，徹底堵住了多頭貸款、壘大戶貸款的口子，也使一些貸戶為了得到信用社的信貸支持，不得不履行父債子還的承諾，三年來，累計收回不良貸款152筆，收回本金13萬元、利息21萬元。不僅如此，更為關(guān)鍵的是全縣農(nóng)村信用社的信貸管理水平得到了全面提升，信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。今年，我們?yōu)榱思哟髮嵤┝Χ龋��?guī)范操作程序，專門制訂了《貸款聯(lián)審制度》，進一步明確了貸款聯(lián)審的范圍和內(nèi)容，對審出的處理辦法以及對參與聯(lián)審人員的考核措施，并明確規(guī)定城內(nèi)社一律不得發(fā)放未參加聯(lián)審或聯(lián)審未通過的貸款。今后，我們要繼續(xù)抓好此項工作，并結(jié)合貸款五級分類的要求，力爭用3年左右的時間，徹底堵住新增貸款形成不良的口子，達到新增貸款無不良的信貸管理目標。

3、加大不良貸款清收力度。

清收不良貸款是信用社業(yè)務經(jīng)營永恒的主題，也是經(jīng)營的重點和難點，更是按期兌付專項中央銀行票據(jù)重要考核內(nèi)容，因此，必須常抓不懈。為了抓好此項工作，今年我們先后制定了《201*年度不良貸款清收考核辦法》和《不良貸款清收方案》。一是在清收工作中，充分發(fā)揮責任人、信用社、聯(lián)社包片領(lǐng)導“三級聯(lián)動、三位一體”作用。要求有責任貸款的員工，要本著對信合事業(yè)、對自己、對領(lǐng)導高度認真負責的態(tài)度，積極、主動清收，不折不扣的完成聯(lián)社核定的清收任務。信用社作為不良貸款的清收主體，一方面要對本社不良貸款情況認真調(diào)查摸底，逐筆落實清收責任人，結(jié)合案件專項治理工作，實事求是地反映違規(guī)違章發(fā)放形成的不良貸款，督促責任人限期清收；另一方面要把清收任務落實到每位員工頭上，加大考核力度，充分調(diào)動所有員工的清收主動性和積極性，形成“人人想清收，人人抓清收，人人干清收”的濃厚氛圍，逐步改變過去淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的不良作法，堅持淡季旺抓、旺季狠抓的工作方法，做到常放常收、常抓不懈。聯(lián)社包片領(lǐng)導要充分發(fā)揮督促、檢查、指導、協(xié)助作用，切實把清收不良貸款工作拿在手中，放在心上，深入基層，深入農(nóng)戶，一方面協(xié)助信用社清收，幫助他們解決在清收過程中出現(xiàn)的各種問題；另一方面通過實地調(diào)查，分析全縣信用社不良貸款形成原因，思考對策，為聯(lián)社制定切實可行的清收辦法提供可靠的依據(jù)。從而形成“自上而下、三級聯(lián)動”的清收體系。二是本著實事求是、客觀有效的原則，重點解決好201*年以來新形成不良貸款的盤活問題，逐筆造冊登記，全面準確分清責任，落實責任，以清收責任貸款為突破口，帶動整個清收盤活工作�？h聯(lián)社與責任人、信用社主任分別簽訂清收責任狀，并加大考核力度和責任追究力度。三是要求當年新貸款不得沉淀，并嚴格控制借新還舊貸款比例，力爭把“借新還舊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑�舊借新”觀念。確需借新還舊的必須經(jīng)縣聯(lián)社審查同意方可辦理；四是把清理不良貸款作為全年的主攻目標來抓，爭取各級政府的支持與幫助，采取行政、經(jīng)濟、法律等手段打清理不良貸款攻堅戰(zhàn)。通過采取考核清收、責任清收、聯(lián)審清收、依法清收等多種辦法和措施，在全縣信用社掀起了清收不良貸款的新高潮。如八角信用社經(jīng)多方打聽、盤問，問到了該社10多年找不到的幾個貸戶在太原居住，發(fā)展還可以。于是組織人員上門進行了催要，通過耐心細致的說服、教育，軟磨硬泡，用一天左右的時間，終于打動了貸戶，一次性還清了拖欠信用社十幾年的貸款，共收回本息5萬多元。（四）廣泛宣傳，優(yōu)質(zhì)服務，使信合形象深入人心

一是狠抓形象宣傳。聯(lián)社以“服務于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局”作為宣傳工作的出發(fā)點和落腳點，通過多形式、多渠道、多層次的全方位、立體化宣傳，進一步強化社會各界群眾對農(nóng)村信用社的認可和肯定，使農(nóng)村信用社“致富靠山，強縣支柱”的價值定位潛移默化、深入人心。全轄通過抓住春節(jié)、元宵節(jié)前后的有利時機，充分利用各種宣傳媒體，廣泛深入地做好宣傳；通過健全服務功能、疏通結(jié)算渠道增加了農(nóng)村信用社的核心競爭力；通過加大宣傳力度、擴大社會影響，使廣大農(nóng)民和社會各界更加了解信用社、關(guān)心信用社、支持信用社，為實現(xiàn)穩(wěn)健、和諧、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。二是開展優(yōu)質(zhì)服務。今年，我們緊緊圍繞“抓優(yōu)質(zhì)服務和文明建設，樹信合形象”這一目標，根據(jù)縣委安排部署，從7月21日起，開展了以“講正氣、知榮辱、謀發(fā)展、促和諧”為主要內(nèi)容的學習教育活動。并把開展學教活動貫穿于業(yè)務經(jīng)營的方方面面，進一步強化員工遵紀守法和服務意識，提高員工辦事效率和水平。通過強化限時辦結(jié)制、首問負責制、服務承諾制等有效措施，員工的事業(yè)心、責任心、服務意識進一步增強，辦事效率和水平和服務技能明顯提高，服務態(tài)度明顯改善，良好的信合形象已深入人心。由于我們各項工作做的扎實、做的好，特別是在縣域內(nèi)其它金融機構(gòu)只存不貸的情況下，勇挑支農(nóng)和支持地方經(jīng)濟發(fā)展兩幅重擔，為農(nóng)民增收、縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，上級管理部門和地方政府給了我們很多榮譽。如：省聯(lián)社授予黨風廉政建設先進集體，省婦聯(lián)授予巾幗文明崗先進集體，市人民政府授予政風行風建設先進集體，被市工商局評為重信用守合同單位，在201*年度縣經(jīng)濟工作會上被授予紅旗單位，縣委、縣政府授予依法治理先進單位。

（五）突出重點，搶抓進度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和票據(jù)兌付考核工作運行順利

1、順利完成縣、鄉(xiāng)兩級法人換屆。按照省、市聯(lián)社的安排部署，結(jié)合我縣實際，我們精心組織實施了縣、鄉(xiāng)兩級法人換屆。通過換屆，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會、監(jiān)事會和理、監(jiān)事長，聘用了新的經(jīng)營班子，進一步健全和修訂了“三會”工作制度和工作職責，初步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和理、監(jiān)事會根據(jù)社員代表大會授權(quán)各司其職、各負其責，主任在理事會授權(quán)的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，并接受監(jiān)事會監(jiān)督的內(nèi)部運行機制。

2、完善內(nèi)控制度。一年來，我們本著“嚴密、科學、規(guī)范、有效”的原則，對信用社原有的人事、信貸、財務、會計、出納、稽核、保衛(wèi)、計算機管理、重要空白憑證、業(yè)務操作等方面的內(nèi)控制度逐項逐條梳理整合，形成了65項內(nèi)控制度，分為6大類，即：信貸管理制度、財務管理制度、人事勞資管理制度、稽核審計安全保衛(wèi)管理制度、紀檢檢察工作制度、機關(guān)辦公文秘工作制度，基本涵蓋了經(jīng)營管理的方方面面。全部敲定后，準備裝訂成冊，全體員工人手一冊，開展為期兩個月的內(nèi)控制度大學習、大討論，使每位員工都能做到按制度辦事、用制度管理、靠制度約束。

3、把票據(jù)兌付作為深化信用社改革的主要任務來抓。按照專項票據(jù)兌付考核的要求，全力規(guī)范舊股金，把股金分紅兌現(xiàn)到位；依法盡職清收和處置置換的不良貸款；加強員工管理，初步建立了員工能上能下、能進能出、考試錄用、競聘上崗、崗位輪換、未位淘汰的用工機制；加強財務管理，嚴格控制各項費用支出，確保費用增長率低于效益增長率；積極向縣政府申請各項扶持政策的落實。目前，我社資本充足率和不良貸款較201*年降幅已全面達到了票據(jù)考核兌付的要求，并按計劃完成了置換不良貸款的清收工作。我社票據(jù)兌付工作的目標是如期兌付，一次成功。

（六）深入調(diào)研，選點培養(yǎng)，清理農(nóng)村信用代辦站試點工作穩(wěn)步實施

按照省銀監(jiān)局、省聯(lián)社關(guān)于清理農(nóng)村信用代辦站的要求，根據(jù)全縣代辦站實際情況，在前期做好充分準備的基礎上，精心組織，統(tǒng)籌安排，合理布置，分步實施，采取“先清理撤消、后整頓規(guī)范”的方法，為四個階段（即：準備階段、核查階段、整頓階段、總結(jié)階段）對全縣所有業(yè)務代辦站進行了清理整頓，于10月17日、18日將全縣34個業(yè)務代辦站全部撤消，通過考察，建立信用業(yè)務聯(lián)絡站21個。本次“清構(gòu)”工作的核心內(nèi)容是一律停止信用代辦站代辦存貸款業(yè)務，解除農(nóng)村信用社與代辦員之間的委托代理關(guān)系，然后按照“對業(yè)務經(jīng)營存在問題的、金融需求不大的信用代辦站予以撤銷，清退代辦員，業(yè)務并入農(nóng)村信用社辦理；對確屬農(nóng)村金融服務需求、經(jīng)清理沒有重大違規(guī)問題的信用代辦站，改造為信用聯(lián)絡站”等兩種類別進行分類清理。規(guī)范后的信用聯(lián)絡員不再隸屬于農(nóng)村信用社的網(wǎng)點機構(gòu)和人員，不領(lǐng)用重要空白憑證、不領(lǐng)用業(yè)務周轉(zhuǎn)金、不直接經(jīng)辦存貸和結(jié)算等金融業(yè)務，而是實行新的管理辦法，讓他們負責直接向農(nóng)戶宣傳金融政策法規(guī)，引領(lǐng)農(nóng)戶與信用社發(fā)生存、貸、結(jié)算等金融業(yè)務，起著農(nóng)戶與信用社溝通的輔助媒體作用，建立起新型的農(nóng)村金融服務網(wǎng)絡，發(fā)揮新的更大的作用。下一步我們將總結(jié)經(jīng)驗，加強對新建聯(lián)絡站的管理，使之不斷增強新時期金融服務的針對性、適應性和有效性，徹底解決信用代辦站的潛在風險和經(jīng)營問題，達到業(yè)務發(fā)展、成本下降、風險減少、服務增強的目的。三、當前工作存在的主要問題和建議

經(jīng)過全縣農(nóng)村信用社干部職工的共同努力，業(yè)務經(jīng)營運行平穩(wěn)，經(jīng)營效益不斷提高，但是業(yè)務經(jīng)營和改革工作中仍存在一些問題值得我們高度關(guān)注和認真解決。

1、專項央行票據(jù)兌付條件高、考核嚴，對貧困地區(qū)農(nóng)村信用社順利實現(xiàn)“花錢買機制”目標有一定難度。比如：兌付考核要求農(nóng)村信用社對專項票據(jù)所置換貸款處置率達到80%，從我社實際情況看，完成上述目標難度極大。一是農(nóng)村信用社自成立以來，沒有處置過不良貸款，要么是清收，要么是核銷，沒有成功的先例，缺乏實際經(jīng)驗，更缺乏專業(yè)知識和專業(yè)人才；二是人民銀行沒有出臺相關(guān)的操作辦法，因為是人民銀行的資產(chǎn)，農(nóng)村信用社不敢下手處置，一但失敗，怕影響專項票據(jù)兌付。

2、結(jié)算不暢導致農(nóng)村資金分流。目前農(nóng)村信用社結(jié)算手段落后，環(huán)節(jié)較多，資金在途時間長，結(jié)算服務時效性不強，許多信用社支持的黃金客戶由于受結(jié)算不方便的限制，把基本戶都轉(zhuǎn)移到了商業(yè)銀行，導致資金嚴重分流，不利于信用社參與市場競爭、提高經(jīng)營效益，也不利于信用社的資金營運和管理，迫切需要盡早解決。為此，建議省聯(lián)社盡快牽頭組建全省農(nóng)村信用社通存通兌網(wǎng)絡，解決信用社結(jié)算問題，促使農(nóng)村信用社業(yè)務穩(wěn)健高速增長。

3、員工總量不足，在很大程度上制約著農(nóng)村信用社的發(fā)展。總量不足的表現(xiàn)有二：一是數(shù)量不足。農(nóng)村信用社雖然機構(gòu)小、業(yè)務量小，但所服務群體卻十分龐大，一些信用社除主任、會計、出納外，已再無其他員工，往往是身兼數(shù)職，顧此失彼，既不符合案件專項治理的要求，也影響了服務“三農(nóng)”和業(yè)務發(fā)展；二高素質(zhì)人才嚴重不足。目前，農(nóng)村信用社最缺乏的是高素質(zhì)人才，一些員工往往只能勝任一個崗位，而大多數(shù)信貸員是從會計、出納崗位淘汰下來的員工，只能扮演“收息員”的角色，根本不能勝任貸款五級分類工作，再加上深化改革、貸款利率定價等工作，特別需要一批高素質(zhì)人才。建議省聯(lián)社通過兩方面的措施解決上述問題，一是加大員工的培訓力度，特別是縣聯(lián)社、基層信用社管理人員的培訓，以提高其理解、執(zhí)行政策能力和決策、管理能力；二是提高新招員工入社條件，確保新招員工具有較高的素質(zhì)。4、不良貸款清收難是當前農(nóng)村信用社面臨的一個重要問題。貧困地區(qū)的農(nóng)村信用社有80%以上的不良貸款是自然人貸款，形成原因十分復雜，特別是80年代形成的不良貸款，利息已是本金的3-4倍，而貸戶多又為孤寡鰥獨，這部分貸款如果非要達到利隨本清已不大可能，不清收隨時就會形成損失。建議采取相對靈活的清收政策，本著清收一點是一點的目的，只收本金、利息掛帳，以活化不良資產(chǎn)、提高資金使用效益，減少損失。

5、201*年省委出臺了幫助農(nóng)村信用社清收黨政干部不良貸款的政策，效果很好。目前，農(nóng)村信用社還有很大一部分不良貸款是過去的村集體經(jīng)濟組織貸款及村干部辦貸村委、鄉(xiāng)政府使用，據(jù)統(tǒng)計，截止201*年10月末，我縣農(nóng)村信用社共有上述不良貸款萬元，占全部不良貸款余額的%。建議省聯(lián)社協(xié)調(diào)有關(guān)部門出臺幫助農(nóng)村信用社清收鄉(xiāng)、村兩組織不良貸款的政策，一方面可凈化農(nóng)村信用環(huán)境；另一方面可增加農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設資金。

6、各種報表、報告較多，影響上報質(zhì)量。由于人員編制有限，每個管理部門的各種報表報告?zhèn)鬟_到縣聯(lián)社都是集中由一至二人兼職填報，基層聯(lián)社工作本身頭緒較多，這無疑加重了工作負擔，同時也降低了報表報告質(zhì)量。建議各上級各部門之間應該加強溝通，盡量實現(xiàn)各種信息資源共享。四、201*年工作計劃（一）指導思想認真貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指針，以經(jīng)營效益為中心，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以強化信貸管理、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量為重點，以提高隊伍素質(zhì)、改進金融服務為手段,以科技創(chuàng)新為動力，繼續(xù)深化農(nóng)村信用社改革，落實科學發(fā)展觀，增強自主創(chuàng)新能力，加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換步伐，大力調(diào)整業(yè)務經(jīng)營結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展中間業(yè)務和新業(yè)務，積極拓寬增收渠道，狠抓各項制度落實，嚴格控制開支，降低經(jīng)營風險，全面提高全轄農(nóng)村信用社經(jīng)營管理和創(chuàng)利水平，大力支持農(nóng)民增加收入，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和金融事業(yè)繁榮做出應有貢獻。（二）任務目標

201*年，全縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展總體目標是：綜合實力明顯增強，負債結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善，經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)，信用社金融管理制度和金融服務手段全部達到現(xiàn)代化、規(guī)范化，整體競爭力明顯增強，如期兌付專項中央銀行票據(jù)。

1、業(yè)務發(fā)展目標：201*年，各項存款分別凈增0.5億元，年末，余額突破4億元，其中低成本存款凈增1500萬元，達到當年新增存款的30%以上，市場占有份額達到45%以上；各項貸款凈投放0.3億元，“三農(nóng)”貸款凈投放占比達到60%以上；到201*年末，不良貸款占比按四級分類不突破7%，按五級分類不突破12%，新增貸款不良率不超過1.5%；全年實現(xiàn)各項收入2500萬元，綜合利潤達到900萬元；發(fā)展匯兌、結(jié)算、代收代付以及代理保險等中間業(yè)務，實現(xiàn)資產(chǎn)多元化、收益綜合化、效益最大化；加快電子化建設步伐，所有營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)存、貸款業(yè)務計算機處理。

2、經(jīng)營管理目標：全面完善“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的經(jīng)營機制，各項措施落實到位，業(yè)務運行各環(huán)節(jié)制約嚴密，操作規(guī)范，守法經(jīng)營，科學測定經(jīng)營風險，金融風險的防范和化解到位，確保資本充足率任何時點都在4%以上，核心資本充足率不低于2％。各項內(nèi)控制度健全，監(jiān)督制約機制到位，實現(xiàn)全年安全經(jīng)營無事故、無案件、無風險。

3、深化改革目標：健全“三會四權(quán)”的運行、約束機制，提升社員代表大會、理事會的決策能力和經(jīng)營班子的管理能力；全面推行合理、有效的用工機制，提高員工的辦事效率和能力；力爭在本年4季度如期兌付專項央行票據(jù)。（三）工作措施

1、以人文本，強化教育，提高員工隊伍素質(zhì)。一是初步建立員工考試錄用、競聘上崗、雙項選擇、人才流動、優(yōu)化組合、重要崗位輪換、末位淘汰的用人機制，通過一系列有效措施，使全員的職業(yè)道德觀念和辦事效率進一步提高，工作積極性和主動性明顯增強；二是加大全員業(yè)務培訓力度，強化技能訓練，立足實際，制訂合理的員工培訓方案和計劃，創(chuàng)造條件使員工得到更多的在崗教育機會，努力煅造一支人員精、素質(zhì)高的信合隊伍；三是繼續(xù)推行信用社主任任期目標綜合考評，對履職不力、品德不端、業(yè)績不明顯的從主任崗位上撤換下來，大膽使用業(yè)務精、素質(zhì)高、善管理的年輕人。四是對重要崗位、敏感環(huán)節(jié)員工的日常行為進行多角度、多渠道的監(jiān)督，重點關(guān)注其思想動態(tài)，掌握其生活圈、交際圈、家庭收入、消費等情況，及時制止案件發(fā)生的苗頭，切實做好道德風險防范工作；五是加強人力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動各項業(yè)務穩(wěn)健、快速發(fā)展。

2、規(guī)范操作，嚴明獎懲，狠抓各項制度落實。定了制度不落實等于沒制定，落實了但不徹底等于沒落實。有了好的管理制度，關(guān)鍵在于嚴格執(zhí)行、認真落實。因此，我們把201*年確定為“落實制度年”，通過采取一系列有效措施，使每位員工都能做到按制度辦事、靠制度約束、用制度管理。一是加強學習。組織全體員工認真學習農(nóng)村信用社的一系列規(guī)章制度，班前學班后集中學習，工作之余個人自學，總之，利用好一切能夠利用的時間，采取多種方法，不懂就學，不會就問，力爭在較短的時間內(nèi)弄懂、吃透、搞明白，通過學習，提高員工的思想認識和辦事水平，提高用制度管人辦事的能力，提高自主創(chuàng)新能力，工作中做到不違規(guī)、不違法，不等、不靠。二是規(guī)范操作。信用社要做到穩(wěn)健運行，僅有健全的規(guī)章制度還不夠，還必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保實現(xiàn)規(guī)范化操作�；鶎泳W(wǎng)點的業(yè)務操作是否規(guī)范，是信用社業(yè)務經(jīng)營中一道賴以生存和發(fā)展的重要防線，是有效防范金融風險的根本保證和前提。因此，要求各基層信用社務必做到制度落實堅決、徹底，業(yè)務操作嚴格、規(guī)范。三是嚴明獎懲。加大不規(guī)范操作行為的檢查和處理力度，對各項制度執(zhí)行的好，無違規(guī)操作行為，業(yè)務發(fā)展較快的信用社，給予重獎。3、更新觀念，理清思路，提高服務三農(nóng)水平。農(nóng)村市場是農(nóng)村信用社生存和發(fā)展的舞臺，農(nóng)村信用社只有在支農(nóng)中才能贏得發(fā)展機遇，才能不斷發(fā)展壯大，因此，我們堅持樹立“靠支農(nóng)求發(fā)展，靠支農(nóng)增效益，靠支農(nóng)降風險”的思想認識，進一步適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要，端正方向，更新觀念，理清思路，把經(jīng)營定位在為“三農(nóng)”服務上。一是要求信貸人員改等客上門為主動上門了解貸款需求，深入農(nóng)村、深入基層，找準支農(nóng)切入點，做廣泛而細致的貸款需求調(diào)查，對符合條件的需求都最大限度地給予滿足，支持農(nóng)民發(fā)家致富。對近幾年來，剛剛興起的個體工商戶和個體私營企業(yè)進行重點支持；二是努力拓展信貸新業(yè)務，為客戶提供包括送資金、送信息、送科技在內(nèi)的全方位的服務。

4、扎實工作，推進改革，確保各項目標實現(xiàn)。各項業(yè)務發(fā)展和改革目標能否順利實現(xiàn)，關(guān)鍵是工作扎實不扎實。因此，在具體工作中要求員工必須做到端正態(tài)度、注意方法、提高效率、講求實效。201*年，我們的首要工作是專項央行票據(jù)考核兌付，因為票據(jù)考核兌付涉及到業(yè)務經(jīng)營和改革的方方面面，一切工作必須圍繞票據(jù)兌付進行，只有兌付成功，所有的工作目標才能算是完成。在具體工作中，我們要明確職責，嚴格獎懲，堅持每月至少測算和分析一次相關(guān)指標，排查差距，積極整改，為正確決策提供依據(jù)，努力爭取早日兌付。

5、控制案件，防范風險，創(chuàng)建信合一方平安。一是建立案件專項治理的長效機制，案件專項工作常抓不懈，嚴防各類案件的發(fā)生；二是通過審計及對風險行為的提示，時刻提醒經(jīng)營安全的重要性，明白市場風險、信用風險、操作風險等各類風險行為離我們很近，進而提高全縣農(nóng)村信用社社風險防范意識，三是加大制度執(zhí)行檢查力度，提高規(guī)范經(jīng)營意識，使規(guī)范經(jīng)營逐步成為全縣信用社的共識，遵守制度規(guī)定成為每個員工的行為準則。

總之，201*年，我們將繼續(xù)深化農(nóng)村信用社改革，加快機制轉(zhuǎn)換步伐，開展“思想再發(fā)動，認識再提高，措施再落實，服務再加強”活動，使廣大員工牢固樹立“心系信合，勤思善謀；心系農(nóng)村，唯求民富；心系農(nóng)民，為民解憂”的思想，為農(nóng)村合作金融事業(yè)發(fā)展再作貢獻。

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