201*年上半年干熄焦發(fā)電站工作總結

201*年上半年干熄焦發(fā)電站工作總結

及下半年工作計劃

201*年上半年干熄焦發(fā)電站全體員工本著“保生產(chǎn)穩(wěn)定，促指標進步”的工作理念，立足于設備“零故障”運行管理，把提高電站職工的技能水平與培養(yǎng)自主管理思想作為首要工作。開展多項技術培訓工作，針對一些典型事故，組織多次反事故演習，保證在事故發(fā)生后能迅速控制其發(fā)展，保持事故在處理時不擴大，提高運行崗位人員的應變能力；通過事故應急模擬演習，達到促進職工掌握和提高事故狀態(tài)下的操作、匯報、聯(lián)系等處理問題的實戰(zhàn)能力。

電站檢修人員的工作也由過去的“等活干”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動點檢、提前防范、預檢預修”，并且破除小團體思想淡化工種概念積極參與TRT等外部檢修消缺，形成了良好的工作氛圍。

上半年站所緊緊圍繞設備“零故障”運行管理和“反違章、查隱患”開展各項工作，干熄焦電站上半年完成隱患排查設備80余項，消除設備缺陷20余項，干熄焦電站201*年1-5月共啟停機6次，完成發(fā)電產(chǎn)量9582.9萬KWh，完成上半年生產(chǎn)計劃的104.35%，超產(chǎn)計劃399.169萬KWh。截至201*年6月30日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1297天，較好的完成了公司下發(fā)的生產(chǎn)和安全目標。

雖然干熄焦電站安全生產(chǎn)工作較之201*年有了一定進步，但

也暴露出很多工作上的不足之處。

1、干熄焦電站匯杰員工共12人，占全站運行人員總數(shù)的67%，而新入廠剛滿一年的匯杰9人，匯杰人員的技術能力無法滿足生產(chǎn)需要是干熄焦電站如今面臨的最大難題。

2、上半年在標準化作業(yè)“兩票”規(guī)范管理工作雖然取得了很大進步，但從細化管理角度來看，站所在監(jiān)督兩票的執(zhí)行過程中，只浮于票面上的檢查，對工作票的安全措施的落實方面還存在問題，運行人員對操作票的作業(yè)前分析還沒有加以重視。

3、站所的基礎管理方面雖然小有進步，但比起其他站所還有很大的差距，其一、因崗位人的思想意識被動，沒有居安思危的主動意識，還存在“等、靠、要”的惰性思想；其二、站所的工作缺乏對工作計劃的靈活性，在因受到外界因素影響一些工作不得不延期進行，工作進度緩慢。

4、設備方面①201*年年底因外圍系統(tǒng)故障造，成干熄焦電站全停事件的發(fā)生，停機后#1機組因直流屏電壓低直流油泵無法正常啟動導致機組在正常運行中在潤滑油溫42℃時#2瓦軸承溫度超過85℃，軸承溫度超上限運行；②#1機組循環(huán)水塔因坐落在焦化區(qū)域水中有焦爐逸散物造成#1機長周期運行致使凝汽器內(nèi)部結垢嚴重，影響機組發(fā)電負荷的問題；③#2機組DDV閥閥芯位經(jīng)常超過額定閥芯位65%±5范圍內(nèi)運行，直接威脅著#2機組的安全穩(wěn)定運行。

總結201*年上半年出現(xiàn)的不足，在下半年的工作中要著重踏實的做好以下工作：

1、針對干圍繞干熄焦電站崗位人員的技能需求，有針對性的對站內(nèi)的匯杰員工進行專項技能培訓，力爭按作業(yè)區(qū)制定的崗位晉級計劃完成人員的拿崗培訓工作。且針對一些典型事故，繼續(xù)組織反事故演習活動培養(yǎng)職工的居安思危的意識。

2、嚴格貫徹標準化作業(yè)的方針，抓好每項作業(yè)的分析，對于“兩票”的靜態(tài)檢查指導，轉為動態(tài)跟蹤確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的準確性。3、站所的基礎管理方面嚴格按年初制定的計劃推進，每次的工作計劃制定備用計劃。破除因客觀因素影響基礎管理推進工作，充分利用好“包保聯(lián)動”制度充分發(fā)揚每一名員工的使命感和責任感。

4、切實的抓好7-8月份#1、2機停機檢修工作，確保設備隱患“零缺陷”運行。

生產(chǎn)二作業(yè)區(qū)干熄焦發(fā)電站201*年6月18日

擴展閱讀：發(fā)電廠第一季度總結

201*年第一季度工作總結

日常工作堅持發(fā)電廠生產(chǎn)技術管理貫穿整個生產(chǎn)流程的全過程，能使各項生產(chǎn)技術管理工作的準備、實施、分析、驗收、總結等各個步驟更科學、有效、規(guī)范且具有可追溯性。依照201*公司經(jīng)營大綱和發(fā)電廠工作計劃第一季度主要完成了以下工作：

一、各項指標計劃的完成情況

1、產(chǎn)量完成方面：第一季度電廠實際完成發(fā)電量：114246.846萬KWh，完成指標的100.51%；采取主要技術管控措施有：

（1）、125MW區(qū)域長期以來我公司高、焦、轉三種煤氣供應給電廠用量已偏離原設計且不平衡較嚴重（嚴重時影響每小時201*KWH），致使鍋爐內(nèi)部部分受熱面有超溫發(fā)生，如果限制溫度就影響鍋爐負荷從而降低了發(fā)電量制約公司的效益收益。針對此情況結合煤氣實際情況，我組織生技科、鍋爐車間主任等查閱鍋爐設計資料、國家規(guī)范標準，通過提高燃燒調整技術水平基本克服上述矛盾，從而保證了發(fā)電量完成減少高爐煤氣浪費贏得了收益。

（2）、主導完成了TRT機組生產(chǎn)管理系統(tǒng)各項制度編制，主要完成了TRT安規(guī)、TRT運規(guī)、TRT檢規(guī)等制度。因TRT對于我公司是三新系統(tǒng)之前沒有管理經(jīng)驗，這樣從管理人員到運行人員由我對其進行大量培訓并協(xié)助管理，從實際看取得較好效果，同時也充分發(fā)揮了我個人對公司應有作用。TRT投運后機組本體腐蝕問題我現(xiàn)正作方案予以防范，TRT機組節(jié)能明顯經(jīng)濟效益高，從技術角度能確保機組日后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

（3）、干熄焦機組于201*年8月把調門缺陷處理好后，經(jīng)實踐檢驗經(jīng)濟效益明顯，發(fā)電量供熱量較往年有明顯提高。另由于空冷冷卻量不足夏季制約干焦的產(chǎn)量，此項技改技術協(xié)議已完成，增加蒸發(fā)時冷卻器后經(jīng)濟效益將再次大幅提升。我正在編制干熄焦機組經(jīng)濟運行參數(shù)控制技術方案，屆時干熄焦發(fā)電整體效益有望再提升5%。

（4）、發(fā)電廠發(fā)電后乏汽30、60、125MW可部分利用供熱，正在作技術核算以備后用。2、成本管控方面：

一季度成本費用節(jié)約393.16萬元。主要技術控制措施：

（1）、今年由我制定了電廠內(nèi)部成本管理辦法，按照公司大綱成本指標要求把各項指標分解到車間再分到每個員工，有效形成人人管成本局面，從實行三個多月看從上到下節(jié)約意識大大提升，每周、每月由我組織車間主任、班長定期分析會，我計劃經(jīng)過201*年一年時間使主任、班長技能有大的提升。具體通過日控制，月考核的辦法，實施成本控制，責任到人，獎懲兌現(xiàn)。

（2）廠用電根據(jù)區(qū)域系統(tǒng)工藝特點計算經(jīng)濟參數(shù)控制范圍并嚴格執(zhí)行，干熄焦機組與矸石機組加強對變頻設備的監(jiān)管，相應的降低了廠用電量的消耗；(2)、水耗方面重新完善運行汽水質控制指標既保證設備安全運行又減少定排、連排的量，有效減少水源不必要的消耗。

（3）、以集團公司精細化為導向，完善制度、規(guī)范操作，繼續(xù)加強去年8月份開始執(zhí)行各值之間的經(jīng)濟指標競賽，各值班長以加強當班時的生產(chǎn)管理，通過實際生產(chǎn)過程中的管理，進一步提升班組長一級的管控能力。

（4）、根據(jù)集團公司的總體安排，已開始對污水進行生產(chǎn)準備，對遺留的缺陷配合工程進行處理，同時準備投產(chǎn)前的相關制度等工作。

（5）、根據(jù)201*年1至10月份生產(chǎn)成本完成情況，測算了201*年的成本相關指標，對指標調整幅度大的情況，進行了測算說明便于生產(chǎn)過程控制。

（6）、根據(jù)201*年生產(chǎn)運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結合201*年提出技改項目，與技術改造處進行了研討，完成201*年的3個技改項目為安全運行、降低成本做準備。

3、安全方面:（1）、隱患排查情況

第一季度共排查隱患266條，詳細記錄在安全隱患排查臺賬并按規(guī)定進行了整改。安全檢查落實工作，加強對重點關健危控點的檢查，人的思想狀態(tài)、上崗期間的精神狀態(tài)，勞動紀律、生產(chǎn)運行工況、交接班的檢查等13項重點關鍵檢查表，對排查出的隱患及時組織處理并同時匯報廠部，不能處理的做好應急措施。針對在元月份的檢修與生產(chǎn)操作方面等，發(fā)現(xiàn)了一些事故發(fā)生的苗頭，如作業(yè)人員個人防護意識出現(xiàn)淡薄，嚴格履行安全方案的執(zhí)行力下降，車間檢修前的安全交底工作做的不細，車間干部存在縱容現(xiàn)場違規(guī)行為、且現(xiàn)場親自檢查督促整改的力度不夠，及時通報批評教育。

（2）、繼續(xù)完善安全管理制度

完善《安泰集團安全生產(chǎn)禁令及處罰規(guī)定》的補充意見專題會議，要求各車間重新組織人員學習傳達安全生產(chǎn)禁令及補充意見。重新修訂了日常《計劃檢修項目申報表》增加了“檢修性質”一欄，新增、技改的項目必須在技術科備案審核，增加了“檢修項目�？匾蛩剞q識”一欄，要求車間上報時將檢修存在的危險因素全部辨識出來，在上報缺陷時必須熟悉現(xiàn)場，對檢修的項目、周圍存在的危險環(huán)節(jié)、檢修的材料提前準，重新修訂了《熱力機械工作票》的流程，并全廠進行培訓統(tǒng)一，明確各級簽字人員的職責，要求檢修工作項目人到現(xiàn)場核實完安全措施后方可開始檢修；并要求所有安全措施的采取人員在措施采取到位后在工作票上簽字確認保證安全生產(chǎn)。

（3）、組織安全科進行了消防的檢查，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的消防用具不齊全，找出容易著火的地點，且重點在空冷上、汽機油系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、脫硫、壓濾、12MW鍋爐區(qū)域、有保溫材料的場所、動火附件有電纜的場所，要求維修車間在需要動火的地點提前進行危險分析，有動火的地點必須有措施和應急。

（4）、配合安全科組織班組長以上干部參加培訓了煤氣方面的安全知識，對焦爐煤氣、高爐煤氣、轉爐煤氣的特性進行了講解；對空呼的正確佩戴和人工呼吸胸外按壓的急救技能進行了現(xiàn)場演練，達到爐一、爐二、TRT人員全部掌握程度。

（5）、配合安全科組織進行了新工的三級安全教育培訓，共培訓18課時，全部考試合格。

（6）、對全廠員工進行了白國周六個三的重新培訓，重點強調了對受到批評的員工必談，一定要讓其認識到錯誤接受教訓，重在避免在工作帶情緒、心理產(chǎn)生負擔而發(fā)生安全事故。（7）、對電廠十大禁令重新修訂，去年十大禁令經(jīng)過一年的實行，發(fā)現(xiàn)有許多條款對電廠現(xiàn)狀沒有可執(zhí)行性，針對以上情況，對電廠十大禁令結合電廠管理現(xiàn)狀進行了重新修訂，將臨時孔洞和切割護欄的安全管理列入禁令的內(nèi)容中。

（8）、今年我正在籌劃發(fā)電廠安全生產(chǎn)標準化管理建設，以電力系統(tǒng)企業(yè)管理為標桿結合安泰電廠實際情況，借鑒冶金工業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范，切實做好安全管理制度建設工作為安泰后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

4、設備方面

結合201*年全年設備管理情況，進一步的完成設備管理制度，包括設備檢修評價體系、設備完好率評價體系等。

（1）、建立TRT設備管理制度。

（2）、根據(jù)《起重機械安全規(guī)程》起重設備停止一年不用的按每周一次進行檢查，實行周檢制度，要求維修車間完善相關檢查制度與自檢記錄。

（3）、第一季度設備點巡檢總結，對內(nèi)部存在問題進行了統(tǒng)計，存在點檢無時間、點檢無人員姓名、點檢發(fā)現(xiàn)的問題無閉環(huán)處理、對點檢填寫隨意性不安標準項目內(nèi)容填寫、各家對于測振動方面普遍存在單位不明確、不統(tǒng)一。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過整改單形式下發(fā)各車間要求進行整改。月初再次要求各車間對點記錄表內(nèi)容進行了完善，并逐步建立點檢周分析制度。

（4）、根據(jù)制定的201*年工作計劃，制定了《特種設備、重點關鍵設備安全檢查方案》，先由車間進行了自查，然后通過廠部檢查，針對檢查出的問題，要形成一個閉環(huán)管理，及時整改，確保安全穩(wěn)定運行。

（5）、起草制定發(fā)電廠設備管理宜采用點檢制。主要以下幾個方面：設備分工（責任制）、設備定期檢測分析、設備檢修、設備缺陷、設備維保周期（有效期）、設備潤滑、設備異動、反事故技術措施、設備更新改造、備品備件等管理。

（6）、開展設備異常分析工作，制訂《設備異常統(tǒng)計標準》，根據(jù)點檢結果

做出趨勢分析，對出現(xiàn)的異常，由點檢人員負責分析并編寫《異常分析報告》，其內(nèi)容應包括異�，F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應采取的對策等。對不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每月組織檢修、運行專業(yè)人員進行設備分析，結合設備缺陷分析、主要異常分析、運行定期分析、設備檢測統(tǒng)計分析（振動、紅外測溫、油質等）及技術監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，分專業(yè)對設備狀態(tài)進行評價，明確下一階段的點檢重點、消缺重點和工作重點。

5、培訓方面：

緊密結合集團公司培訓工作，如集團舉辦績效管理培訓對電廠績效管理受益頗多豐富了電廠管理思路。

（1）、重點完善并培訓發(fā)電廠“二票三制”內(nèi)容。

(2)、建立實訓室由單一理論培訓向實踐培訓轉變，電氣實訓室已建完具備試培訓條件，培訓內(nèi)容基本涵蓋電氣專業(yè)方方面面，檢修車間、熱工車間正在籌備。

(3)、對車間主任重點關鍵參數(shù)考試并講解，今年重點提升車間主任級干部理論水平每月倆次考試。

6、其它工作

①、結合電廠201*年工作安排，制定方案將各項工作重新劃分至各個科室，科室將根據(jù)工作計劃制定本年度的工作安排，發(fā)揮科室管控作用為電廠培養(yǎng)后續(xù)骨干力量。

②、加強培養(yǎng)科室監(jiān)督、管控力度，重大操作事項由科室人員全過程進行監(jiān)控，通過管控要發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并針對問題制定相應的措施確保安全生產(chǎn)。

③、制定了各科室整理生產(chǎn)管控過程中，應管控的項目以及各個環(huán)節(jié)參數(shù)的控制范圍，真正的做到生產(chǎn)過程的管控。

④、接受各廠設備事故教訓進一步完善我廠各專業(yè)巡檢、點檢制度，統(tǒng)一格式責任到人。

⑤、完善車間級管控項目及廠部級管控項目，并出臺相應的管理制度。⑥、以QC活動為工具解決生產(chǎn)過程中技術難題，如解決了12MW汽水品質不穩(wěn)定問題。

⑦、落實班組精細化管理，培訓提高班組長綜合素質。二、存在不足及跟進措施:

(1）、班組長培訓效果未達預期，下一部加大培訓成績與績效工資掛鉤力度（包括車間主任）。

（2）、加快建立電廠質量與環(huán)境管理體系內(nèi)部管理執(zhí)行檢查機構，以鞏固提升電廠整體管理質量。

（3）、進一步梳理電廠管理制度體系查漏補缺，以適應安泰發(fā)展。

（4）、未建立電廠各區(qū)域系統(tǒng)經(jīng)濟運行指標體系，缺乏成本分析合理依據(jù)。（5）、提升《火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術管理導則》在電廠管理中的作用。

發(fā)電廠

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