招聘分析報(bào)告HR論壇

招聘分析報(bào)告HR論壇

上一篇/下一篇201*-09-2412:38:22

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不同于招聘計(jì)劃書，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計(jì)劃書相互對應(yīng)。招聘分析報(bào)告，不是對一些數(shù)據(jù)的簡單堆砌（如應(yīng)招多少人，實(shí)招多少人等等），而是對招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報(bào)告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時(shí)間后才能進(jìn)行。同時(shí)分析報(bào)告與計(jì)劃相對應(yīng)，但同時(shí)對計(jì)劃本身提出改進(jìn)，而不是簡單的對比。比如要求招十個(gè)人，結(jié)果招了八個(gè)；不能簡單認(rèn)為差兩人完成任務(wù)，還要分析招十個(gè)人是不是合理的，計(jì)劃制定有沒有問題。但有一點(diǎn)要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計(jì)劃沒有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個(gè)道理不用多說了吧�；\統(tǒng)而言，招聘分析報(bào)告作業(yè)流程如下：

建議分析人員同招聘人員應(yīng)獨(dú)立，如涉及考核理應(yīng)如此。

HR論壇HR博客X1z0bQ2e2K+F^M31W2OV@1、進(jìn)行招聘工作結(jié)果匯總（招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、

工時(shí)耗用、招聘費(fèi)用、特殊情況說明）

2、同招聘人員進(jìn)行溝通（了解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工作匯總中的結(jié)果做出評價(jià)、就結(jié)果匯總中和計(jì)劃要求的差異做出說明，同時(shí)提出意見和建議）。

3、同應(yīng)聘部門人員進(jìn)行溝通（就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等做出評價(jià)，同時(shí)提出意見和建議）

4、同應(yīng)聘人員進(jìn)行溝通（就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個(gè)人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動(dòng)因分析，同

HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EH蘇R州HR沙龍深圳HR沙龍上海HR沙龍南京HR沙龍無錫hr沙龍HR管理，北京HR沙龍中國人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘+x*N&0Y0M4時(shí)提出意見和建議）

5、綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報(bào)告。

6、報(bào)批，歸檔，分發(fā)相關(guān)部門，作為日后工作參考

HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享*OWY0ZO%^

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《招聘分析報(bào)告》大體格式：1、招聘工作結(jié)果匯總

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（絕對數(shù)和與計(jì)劃相比的比較量）招聘小組的人員組成及分工情況

招聘工作開展的流程及相應(yīng)的工作質(zhì)量匯總

應(yīng)聘人員的到崗情況（計(jì)劃數(shù)、應(yīng)聘數(shù)、實(shí)際到崗數(shù)）

HR論壇HR博客1O1KC4$行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘#P%Y1A2LpHR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR蘇州H沙龍R深圳HR沙龍上海HR沙龍南京H沙龍R無錫hr沙龍HR管理，北京H沙龍R中國人力資源日818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘n&M%bP3

HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EH蘇R州HR沙龍深圳H沙龍R上海HR沙龍南京HR沙龍無錫hr沙龍HR管理，北京HR沙龍中國人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公

應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)的吻合情況（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、薪金要求等）招聘工作耗用工時(shí)

招聘工作費(fèi)用

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HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR蘇州H沙龍R深圳HR沙龍上海HR沙龍南京H沙龍R無錫hr沙龍HR管理，北京H沙龍R中國人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘7pd9J5a2%招聘工作中的特殊問題

2、招聘工作結(jié)果評價(jià)（綜合各方面意見，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給予類似ABC級評價(jià)，這是一

項(xiàng)關(guān)鍵工作，希望大家共同探討）對招聘人員評價(jià)做出相應(yīng)解釋

對招聘工作流程的評價(jià)做出相應(yīng)解釋對應(yīng)聘到崗情況評價(jià)做出相應(yīng)解釋對招聘吻合度評價(jià)做出相應(yīng)解釋

HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是H，R一定不能錯(cuò)過！%Nq#7W#VyB7_6T2P

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招聘工作耗用工時(shí)做出相應(yīng)解釋

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招聘工作費(fèi)用做出相應(yīng)解釋

招聘工作中的特殊問題做出相應(yīng)解釋

應(yīng)聘人員工作表現(xiàn)做出評價(jià)（人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、績效）

應(yīng)聘人員動(dòng)因分析（薪金、發(fā)展、福利……）（意愿動(dòng)因分析和實(shí)際動(dòng)因分析相結(jié)合）

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bshrsaon.og4mFJX6uz7ZE3、招聘工作改進(jìn)意見（綜合各方面意見）招聘人員組成及分工的改進(jìn)意見

招聘工作開展的流程的改進(jìn)意見應(yīng)聘人員計(jì)劃數(shù)調(diào)整意見

應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、薪金要求等）的調(diào)整意見招聘工作耗用工時(shí)調(diào)整意見

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招聘工作費(fèi)用調(diào)整意見

招聘工作中的特殊問題的解決和預(yù)防手段應(yīng)聘人員的處理意見

根據(jù)動(dòng)因分析結(jié)果調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)

HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，H論R壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是H，R一定不能錯(cuò)過！9B7S4~E7AwQ5

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4、分析報(bào)告總述，總結(jié)招聘計(jì)劃的改進(jìn)要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

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作好招聘分析報(bào)告要點(diǎn)：

1、樹立招聘管理觀念，導(dǎo)入PDCA，分析報(bào)告就是CHECK和ACTION，并對下一步的PLAN和DO作出指導(dǎo)

2、報(bào)告格式基本是；陳述事實(shí)、分析誤差、提出改進(jìn)。3、具體工作要多溝通、多思考、系統(tǒng)思維。4、對招聘分析的結(jié)果要有績效上的體現(xiàn)。

HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，H論壇R是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！AHJ60c1zJmx+2g#&TwG90M

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擴(kuò)展閱讀：知名論壇比較分析報(bào)告

世界知名論壇比較分析

知名論壇能在短時(shí)間內(nèi)將人流、物流、資金流、資訊流聚集到舉辦地，帶動(dòng)通信、旅游、貿(mào)易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。更為重要的是，知名論壇對提高舉辦地知名度起著重要的作用。博鰲亞洲論壇使幾年前還是一個(gè)小漁村的博鰲家喻戶曉；世界經(jīng)濟(jì)論壇使達(dá)沃斯這個(gè)人口只有1.3萬的小鎮(zhèn)聞名遐邇，每年獲得上億美元的收入。而香港《財(cái)富》全球論壇的700多位與會(huì)嘉賓入住高級酒店，僅此一項(xiàng)就為香港酒店帶來4000萬港元的收入。人們將此叫做“論壇經(jīng)濟(jì)”。

縱觀世界經(jīng)濟(jì)論壇、《財(cái)富》全球論壇和博鰲亞洲論壇，這些國際著名論壇的成功經(jīng)驗(yàn)主要包括建立優(yōu)秀的論壇品牌形象和

建立優(yōu)秀的論壇品牌形象

優(yōu)秀的品牌形象是決定論壇長期成功與否的最主要因素,沒有品牌的會(huì)議很難走出低層次的泥潭。

一、論壇品牌形象建立過程分析

論壇品牌形象的建立可劃分為2階段1．初始品牌形象建立階段2．長期品牌形象培育階段

劃分這兩個(gè)階段的主要意義在于，這兩個(gè)階段影響品牌形象的因素有一定差別。而且對于近期建立的論壇，由于激烈的競爭，必須充分重視初始品牌形象，否則很難有發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、影響品牌形象的關(guān)鍵因素

（一）初始品牌形象建立階段

1．論壇發(fā)起者的影響力是初始品牌形象的重要決定因素。論壇發(fā)起者的影響力對初始品牌形象特別重要，近期建立的著名論壇往往利用發(fā)起人的良好名聲迅速確立品牌形象，因?yàn)檎搲�的發(fā)起者影響力不大的話，其品牌建立需經(jīng)歷較長的過程，在目前會(huì)展業(yè)競爭激烈的情況下就會(huì)喪失機(jī)會(huì)。成立時(shí)間較短的財(cái)富論壇和博鰲亞洲論壇的成功說明了前面一點(diǎn)，世界經(jīng)濟(jì)論壇則說明了后面一種情況。

95年開始的美國財(cái)富論壇，其發(fā)起者美國《財(cái)富》雜志是“全球500強(qiáng)排行榜”評估體系的建立者，該體系是世界知名企業(yè)用來判斷自身實(shí)力、規(guī)模和國際競爭力的重要指標(biāo)，也是世界經(jīng)濟(jì)狀況極具權(quán)威性的晴雨表，論壇發(fā)起者影響力巨大。

201*年開始的博鰲亞洲論壇，是由三位亞太國家的前政要，即菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯、澳大利亞前總理霍克、日本前首相細(xì)川護(hù)熙1998年共同發(fā)起倡議的，后期發(fā)起成員主要為國家，論壇發(fā)起者影響力很大。

世界經(jīng)濟(jì)論壇的發(fā)起人是施瓦布教授，為機(jī)械工程博士和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，相對來說不算太有名，所以世界經(jīng)濟(jì)論壇從最初的“歐洲管理論壇”開始，也經(jīng)歷了一個(gè)逐步建立品牌的過程，16年后才改成世界經(jīng)濟(jì)論壇。

2．論壇參會(huì)者的影響力，主講者的影響力、參會(huì)人數(shù)論壇建立初期，論壇參會(huì)者的影響力，主講者的影響力、參會(huì)人數(shù)往往是公眾除第一個(gè)指標(biāo)外能判斷論壇層次的重要因素，影響著該論壇在公眾中的初始品牌形象。

《財(cái)富》全球論壇為了保持其影響力，與會(huì)成員僅限主辦方邀請，并且只邀請各大跨國公司的董事長、總裁和首席執(zhí)行官及世界知名的政治家、政府官員和經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

世界經(jīng)濟(jì)論壇基金會(huì)的成員是目前位居全球前1000名之列、引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)潮流的跨國公司。各個(gè)成員組的人員代表著各自領(lǐng)域內(nèi)最有影響力的決策者和潮流領(lǐng)導(dǎo)者�！安�鰲亞洲論壇”作為一個(gè)一個(gè)非政府、非營利的國際組織，目前已成為亞洲以及其他大洲有關(guān)國家政府、工商界和學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖就亞洲以及全球重要事務(wù)進(jìn)行對話的高層次平臺。博鰲亞洲論壇致力于通過區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步整合，推進(jìn)亞洲國家實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

中國的未來社會(huì)將是政府、企業(yè)和民間（以NGO為代表）三足鼎立的社會(huì)，成功的論壇應(yīng)匯集三方面的精英，演繹思想的交鋒，智慧的碰撞。

（二）長期品牌形象培育階段

1．會(huì)員或客戶能否從論壇得到重要利益，能否長期積極參與論壇活動(dòng)。能否從論壇得到重要利益是論壇能否充分調(diào)動(dòng)會(huì)員或參會(huì)者積極性的關(guān)鍵因素，影響到論壇的長期發(fā)展和會(huì)員對論壇的品牌認(rèn)識。論壇給客戶帶來常見利益種類

（A）內(nèi)部商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，論壇形成的客戶網(wǎng)絡(luò)可迎合客戶多方面的商業(yè)需求

（B）前沿科技、政策信息交流平臺，論壇形成的最新科技、政策信息對客戶價(jià)值很大（C）企業(yè)價(jià)值提升，加入有品牌的論壇能提高企業(yè)價(jià)值，對此財(cái)富論壇最為明顯

世界經(jīng)濟(jì)論壇和財(cái)富論壇給客戶帶來的利益?zhèn)戎夭煌��?/p>

世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員由1000名頂尖科技企業(yè)組成，形成寶貴的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。其“論壇委員會(huì)”是論壇執(zhí)行機(jī)構(gòu)，代表會(huì)員利益，它所倡議的全球議程在世界范圍內(nèi)建立了影響力。世界經(jīng)濟(jì)論壇還設(shè)立“全球未來領(lǐng)導(dǎo)人”（GLTs）、“技術(shù)先驅(qū)團(tuán)體”（TechPioneers）和論壇研究員，以為會(huì)員提供知識庫和智力支持。

財(cái)富論壇每年評出世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)。列入世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)對企業(yè)來說是極高的評價(jià)，使企業(yè)的無形資產(chǎn)得到數(shù)以億計(jì)的增長，這是財(cái)富論壇給予會(huì)員的關(guān)鍵利益。2．論壇參會(huì)者的影響力，主講者的影響力、參會(huì)人數(shù)與初期階段相同

3．議題對世界或區(qū)域重要性

論壇主題的選擇必須審時(shí)度勢、高屋建瓴。世界經(jīng)濟(jì)論壇從當(dāng)初并不起眼的歐洲管理論壇演變到今天規(guī)模，得益于其對政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)領(lǐng)域敏感議題的把握能力。其成功經(jīng)驗(yàn)在于：

第一，設(shè)立“全球議程中心”，通過理事會(huì)、基金會(huì)和委員會(huì)（由1000多家會(huì)員組

成）搜集全球關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成年會(huì)和高峰會(huì)的主題；

第二，設(shè)立外部專家團(tuán)體，包括全球未來領(lǐng)導(dǎo)人（GLTs）、技術(shù)先驅(qū)團(tuán)體（Tech

Pioneers）和論壇研究員，為議題選擇提供智力支持；

第三，把握歷史機(jī)遇也能大大提高論壇的影響力。世界經(jīng)濟(jì)論壇最初利用歐洲企業(yè)面

臨嚴(yán)峻的國際市場挑戰(zhàn)之機(jī)，將450家知名企業(yè)凝聚到論壇旗下。

三、著名論壇如何在這些關(guān)鍵因素上獲得競爭優(yōu)勢

（一）主要論壇如何在論壇創(chuàng)立初期爭取到有影響力的參會(huì)者和主講者1．抓住歷史機(jī)遇世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布最初利用歐洲企業(yè)正面臨日益嚴(yán)禁的國際市場挑戰(zhàn)，邀請到了450位企業(yè)代表2．利用發(fā)起者影響力

《財(cái)富》論壇充分利用了《財(cái)富》雜志的影響力。

（二）在論壇品牌培育期如何爭取到有影響力的參會(huì)者和主講者1．大量邀請政界要人和著名學(xué)者文化名人免費(fèi)參加世界經(jīng)濟(jì)論壇深知政治和商業(yè)關(guān)系，每次均大量邀請政界要人和著名學(xué)者文化名人免費(fèi)參加2．將政治團(tuán)體納入其核心成員范圍外交關(guān)系理事會(huì)（CouncilonForeignRelations）是世界經(jīng)濟(jì)論壇的合作伙伴（合作伙伴是世界經(jīng)濟(jì)論壇核心成員），在該核心會(huì)員的幫助下，世界經(jīng)濟(jì)論壇能夠召開中東、南美經(jīng)濟(jì)高級會(huì)議，推動(dòng)中東和平進(jìn)程。

3．邀請著名人士作為內(nèi)部機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人

博鰲論壇邀請龍永圖作為其秘書長，便于邀請到高質(zhì)量的主講人4．以智力支持體系保證世界經(jīng)濟(jì)論壇則是建立一個(gè)智力支持體系，通過其1000多家會(huì)員、下設(shè)的全球領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)體、研究員網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)找到合適的主講人，博鰲論壇也設(shè)立專家咨詢委員會(huì)。5．花高額出場費(fèi)邀請名人財(cái)富論壇會(huì)花高額出場費(fèi)邀請政界要人，例如克林頓的出場費(fèi)是15萬美元（三）主要論壇如何給客戶帶來重要利益

世界經(jīng)濟(jì)論壇和財(cái)富論壇給客戶帶來的利益?zhèn)戎夭煌��?．世界經(jīng)濟(jì)論壇

會(huì)員由1000名頂尖科技企業(yè)組成，形成寶貴的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；

建立代表會(huì)員利益的論壇委員，該委員會(huì)是論壇執(zhí)行機(jī)構(gòu)，為全球議程的建立者。設(shè)立全球未來領(lǐng)導(dǎo)人（GLTs）、技術(shù)先驅(qū)團(tuán)體（TechPioneers）和論壇研究員，以為會(huì)員提供知識庫和智力體系2．財(cái)富論壇

眾所周知，被列入世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，對企業(yè)來說不僅僅是一種莫大的榮耀，同時(shí)也意味著企業(yè)的無形資產(chǎn)在一夜之間得到了數(shù)以億計(jì)的增長，這使財(cái)富論壇能為參會(huì)者帶來很大利益。

考察世界經(jīng)濟(jì)論壇和財(cái)富論壇，可以看到其成功很大程度上在于重視給會(huì)員帶來利益（四）如何提高議題影響力

1．論壇設(shè)立專門機(jī)構(gòu)并調(diào)用論壇所有資源保證搜集高質(zhì)量的議題世界經(jīng)濟(jì)論壇設(shè)立全球議程中心，通過理事會(huì)（負(fù)責(zé)日常管理和監(jiān)督論壇資源的有效利用）將基金會(huì)和委員會(huì)（由1000多家會(huì)員組成）在全球的資源充分調(diào)動(dòng)，使論壇能夠及時(shí)全面準(zhǔn)確地在全球收集最熱點(diǎn)難點(diǎn)的問題形成年會(huì)和高峰會(huì)的主題及各討論焦點(diǎn)，并將這些焦點(diǎn)問題在其會(huì)員中進(jìn)行充分醞釀，最終形成年會(huì)和高峰會(huì)主題與議程2．設(shè)立外部專家團(tuán)體

為了保證議題的影響力，世界經(jīng)濟(jì)論壇設(shè)立了全球未來領(lǐng)導(dǎo)人（GLTs）、技術(shù)先驅(qū)團(tuán)體（TechPioneers）和論壇研究員，為議題選擇提供智力支持

強(qiáng)大的商業(yè)盈利能力

強(qiáng)大的商業(yè)盈利能力是保證論壇長期運(yùn)行的關(guān)鍵因素,良好的品牌并不意味著論壇必然盈利，若只注意品牌培養(yǎng)，不注重商業(yè)盈利能力培養(yǎng)，“燒錢”的事不能長期運(yùn)作下去。

一、論壇收入分析

（一）收入種類

論壇收入主要有3種類型：會(huì)員會(huì)費(fèi)、會(huì)議贊助費(fèi)、參會(huì)費(fèi)。

世界經(jīng)濟(jì)論壇實(shí)行會(huì)員制，收入主要有會(huì)員會(huì)費(fèi)、會(huì)議贊助費(fèi)、參會(huì)費(fèi)。財(cái)富論壇的收入主要有會(huì)議贊助費(fèi)、參會(huì)費(fèi)

博鰲亞洲論壇實(shí)行會(huì)員制，收入主要有會(huì)員費(fèi)，會(huì)議贊助費(fèi)，參會(huì)費(fèi)。（二）論壇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)世界經(jīng)濟(jì)論壇：

1．會(huì)員費(fèi)：13500美元（一千余會(huì)員僅會(huì)員費(fèi)收入接近1500萬美元）2．參會(huì)：會(huì)員參會(huì)時(shí)再交7700美元/人財(cái)富論壇

參會(huì)：5000美元博鰲亞洲論壇：

1．會(huì)員費(fèi)：發(fā)起會(huì)員1000美元，鉆石會(huì)員25萬美元，白金會(huì)員15萬美元，普通會(huì)員1萬

2．參會(huì)：非會(huì)員3000美元，會(huì)員1000美元，媒體費(fèi)用自理。

二、不同論壇盈利模式分析（一）世界經(jīng)濟(jì)論壇

1．盈利模式特點(diǎn)：資金支持體系保證論壇資金長期運(yùn)行

論壇的基本資金來源是基金會(huì)所收的會(huì)費(fèi)和知識合作伙伴的年度資金支持，這些費(fèi)用除用于支付成本外由理事會(huì)所管轄的資源管理中心進(jìn)行資金運(yùn)作以維持論壇的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。而年會(huì)和區(qū)域高峰會(huì)的資金完全來源于會(huì)議收入本身，包括：會(huì)議費(fèi)和合作伙伴贊助費(fèi)（包括實(shí)物）。實(shí)際上，年會(huì)和高峰會(huì)的大部分支出包括宴會(huì)、會(huì)間茶點(diǎn)、交通和通訊設(shè)施（包括論壇員工國際旅行）費(fèi)用、會(huì)場使用的電腦、投影和同傳設(shè)備，甚至部分會(huì)場費(fèi)都是有不同合作伙伴贊助或資助的。因此論壇的每一次會(huì)議實(shí)際上都是一次成功的商業(yè)運(yùn)作，而其收入用于論壇自身的發(fā)展和改善服務(wù)。例如論壇在日內(nèi)瓦新建的超現(xiàn)代派的總部即是這些年論壇資金成功運(yùn)作的佳作。2．會(huì)員選擇標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

世界經(jīng)濟(jì)論壇的選擇會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，在會(huì)員制設(shè)立時(shí)，就要求會(huì)員必須資產(chǎn)超過USD10億或收入超過USD10億有影響力的跨國公司（二）美國財(cái)富論壇

美國財(cái)富論壇由于每年在不同的地區(qū)舉辦，目前并沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)員制，盈利模式主要是參會(huì)費(fèi)收入和贊助（三）博鰲論壇

雖然定位于非盈利組織，其會(huì)員費(fèi)收入已經(jīng)超過1000多萬，形成穩(wěn)定的收入。

三、盈利能力培養(yǎng)過程

相對于財(cái)富論壇和博鰲論壇這種發(fā)起人影響力較大，初始品牌良好的論壇，世界經(jīng)濟(jì)論壇的盈利模式變化更值得研究。

在世界經(jīng)濟(jì)論壇的發(fā)展過程中，最初以參會(huì)費(fèi)作為主要收入（1971），雖然會(huì)議紅火，但只掙了25000美元，后來說服銀行提供資金建立論壇基金會(huì)（1976），最終設(shè)立會(huì)員制。其發(fā)展過程說明：

1.當(dāng)論壇品牌沒有建立時(shí)，會(huì)員制并不合適，只有論壇品牌建立后，才有可能設(shè)立會(huì)員制。2.論壇最好引入機(jī)構(gòu)投資者設(shè)立專門運(yùn)作基金，以為其長遠(yuǎn)發(fā)展鋪平道路，這需要相關(guān)的協(xié)議和產(chǎn)權(quán)制度做基礎(chǔ)。

3.對會(huì)員的收費(fèi)不能太高，世界經(jīng)濟(jì)論壇選擇的是銷售額或資本大于10億美元的客戶，但初期其年費(fèi)也只收13500美元。

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