林政稽查隊二OO九年度工作總結(jié)

林政稽查隊二OO九年度工作總結(jié)

201*年，林政稽查隊緊緊圍繞市局“重點建設(shè)生態(tài)林業(yè)，加快發(fā)展經(jīng)濟林業(yè)，著力打造形象林業(yè)”的總體發(fā)展思路，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和林政科的具體指導(dǎo)下，堅持“依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法”的理念，以強化森林資源管理為中心，進一步加大林政稽查力度，經(jīng)全體隊員團結(jié)奮進，共同努力，取得了較好的工作成績�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、取得的成績

（一）加強資源管理，切實維護了生態(tài)林業(yè)的安全。林木采伐管理不僅是林政稽查隊工作的重點，也是各類林業(yè)案件的根源，采伐管理關(guān)系全市森林資源安全。面對市場上對木材需求而導(dǎo)致亂砍濫伐林木的嚴(yán)重趨勢，林政稽查隊切實貫徹市局加強森林資源管理的精神，堅決打擊了各種破壞森林資源的違法行為，使亂砍濫伐得到有效遏制和嚴(yán)厲懲處，保護了我市的森林資源。在林木采伐管理上，嚴(yán)格按照《森林法》、《湖北省森林采伐管理辦法》的規(guī)定加強監(jiān)管，組織專班力量對全市重點采伐鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實了“采中監(jiān)督，采后驗收”的管理措施。今年，共計辦理盜伐、濫伐林木案件5起，依法查處4人，沒收濫伐林木13立方米，罰款1.7萬元。針對全市范圍內(nèi)采挖、販賣、運輸大規(guī)格活體樹木的嚴(yán)重情況，林政稽查隊拓寬偵查手段，采取蹲點守候和機動巡邏的辦法，查處了3起販賣大樹資源的重大案件，沒收胸徑3050厘米的大樹4株，有效遏制了這種違法行為加劇的勢頭�；�查隊在執(zhí)法同時，有意識全方位、多層次地宣傳法律法規(guī)，使廣大林農(nóng)認(rèn)識到法律約束力和保護森林的必要性。

（二）強化市場管理，大力服務(wù)了經(jīng)濟林業(yè)的發(fā)展。林政稽查隊在市場管理職能上，根據(jù)市局和林政科的工作部署，將全市的常規(guī)市場管理工作與整頓縮減經(jīng)營加工企業(yè)行動相結(jié)合，維護了正常的木材經(jīng)營加工秩序，理順了木材經(jīng)營加工生產(chǎn)活動，使我市的木材行業(yè)做到了“節(jié)能高效”，木材經(jīng)營加工活動健康有序進行。在對全市木材經(jīng)營加工企業(yè)進行常年監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)檔案，嚴(yán)密加強其收購、加工、運輸木材及產(chǎn)品全過程的管理；開展了木材經(jīng)營加工企業(yè)清理整頓，打擊和取締一些小型、粗放、木材利用率低的非法經(jīng)營加工企業(yè)；向中林木業(yè)派駐了兩名專職監(jiān)督員，既監(jiān)督了該企業(yè)依法加工運輸，又在提供服務(wù)的同時樹立了形象；在管理工作中，做了大量相應(yīng)的服務(wù)工作，深受眾多木材經(jīng)營加工企業(yè)的好評。在市場管理中，稽查隊的工作間接或直接促進了經(jīng)濟林業(yè)的發(fā)展。

（三）突擊運輸管理，處處樹立了形象林業(yè)的口碑。在木材運輸管理上，林政稽查隊是一支突擊的中堅力量。林政稽查隊發(fā)揮機動優(yōu)勢和能動性，按照《湖北省木材流通管理條例》的規(guī)定，嚴(yán)厲打擊違法運輸木材的行為，維護了正常的木材流通秩序，起到了流動檢查站的作用。由于木材暴利的驅(qū)使，違法運輸木材案在林業(yè)行政執(zhí)法中占據(jù)極大比重，而且木材運輸案件在時間、地點上不確定，時間有時在半夜，地點遍及全市各種道路；所接觸的人員更是復(fù)雜廣泛，有的是那些慣犯和“黑惡勢力”，有的是無知的初犯農(nóng)民。不論什么時間，什么地點，與什么人打交道，林政稽查隊做到了時刻聞風(fēng)而動，突擊作戰(zhàn)，在工作中發(fā)揚不怕碰硬、斗智斗勇的作風(fēng)，面對“黑惡”勢力的惡意威脅、辱罵甚至毆打，置個人安危榮辱不顧，面對無知人員的無理糾纏扯皮耐心做工作，既妥善處理了案件，又確保維護了法律的尊嚴(yán)，同時在社會中樹立了良好的林業(yè)形象。201*年中，共計查處非法運輸木材案件53起，沒收或沒收變價木材計271.79立方米。

（四）聽取群眾呼聲，加強信訪了案件的查訪落實。隨著木材的價值和作用在經(jīng)濟社會中地位升高，人民群眾保護生態(tài)環(huán)境，林農(nóng)維權(quán)意識提高，加之現(xiàn)代社會發(fā)達的通信和較高的透明度，使各類破壞森林資源的違法案件和林權(quán)糾紛，都不斷地被舉報到林業(yè)部門。根據(jù)林政科的工作安排，稽查隊充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)肅查處舉報的林政案件，及時走訪調(diào)查林權(quán)糾紛，有效地避免了矛盾的升級激化，不但切實維護了森林資源管理秩序，而且為社會和諧建設(shè)消除了一批隱患。例如在調(diào)查黃岡市長信箱群眾反映福田河采割松脂情況過程中，稽查隊全體隊員出動，扎扎實實深入基層，歷時4天，查清了相關(guān)情況，及時回饋上級。今年共計查訪上級交辦、有關(guān)部門轉(zhuǎn)辦及群眾舉報的涉林案件和林權(quán)糾紛7起，做到了事事有著落，件件有交待，案案有結(jié)果。

（五）服從組織安排，緊緊圍繞市局中心工作，積極配合兄弟單位�；�查隊歷來懷著本隊是市局的主要執(zhí)法單位，是分管領(lǐng)導(dǎo)的左右手的信念，工作中堅決服從組織安排，緊緊圍繞市局中心工作，不折不扣完成分配的各項臨時任務(wù)。有代表性的是，在市局的油茶招商項目中，我隊撇下隊里事務(wù)，積極做好了服務(wù)支持工作，得到領(lǐng)導(dǎo)首肯；今年5月份旅游高峰季節(jié)，派6名隊員連續(xù)3天參與市政府組織的龜山風(fēng)景區(qū)旅游保護監(jiān)督行動，充分展示了林業(yè)形象。林業(yè)站、木材檢查站等林業(yè)行政執(zhí)法單位，由于受到管理權(quán)限和管轄地域的限制，在林政執(zhí)法上不能全面有效打擊各類違法行為，我隊針對這種情況，發(fā)揚林政稽查職能作用，充分調(diào)動當(dāng)?shù)貓?zhí)法單位的信息靈通和道路熟悉優(yōu)勢，帶領(lǐng)稽查隊員積極主動，密切配合其他執(zhí)法單位開展聯(lián)合執(zhí)法行動，有效地解決了其他執(zhí)法單位想管不能管，能管管不了的問題，打擊了一批破壞森林資源的違法分子。201*年中，我隊聯(lián)合兄弟單位開展執(zhí)法24次，查處案件13起，沒收木材27立方米。

（六）組織學(xué)習(xí)活動，完善規(guī)章制度，提高思想素質(zhì)。思想是行動的先導(dǎo)�；�查工作的特性決定，稽查隊員在思想上要積極主動，工作上要靈活機動，作風(fēng)上要廉潔自律。為此，在思想素質(zhì)建設(shè)上，我隊一直堅持了“工作再忙，素質(zhì)建設(shè)不能忘；事情再多，思想工作不能拖”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地抓好了稽查隊的隊伍素質(zhì)建設(shè)。“文明執(zhí)法教育活動”之后，全體隊員學(xué)習(xí)了《行政處罰法》、《湖北省行政執(zhí)法條例》、《湖北省行政執(zhí)法人員規(guī)范》，以及林政管理方面的法律法規(guī)，同時，通過隊內(nèi)民主會議，制定并完善隊內(nèi)的各項規(guī)章制度，加強了隊員的思想教育，進一步增強工作責(zé)任觀念，樹立文明執(zhí)法意識，促進了思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動了業(yè)務(wù)工作的開展，做到“兩手都抓，兩手都硬�！爆F(xiàn)在，林政稽查隊的人員素質(zhì)、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力都得到了極大的提升。

二、工作中存在的問題及打算（一）通過不懈的努力，201*年取得可喜成績，但我隊深知這是局領(lǐng)導(dǎo)和林政科關(guān)心支持的結(jié)果，更是林政稽查隊全體隊員團結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。通過對工作進行全面分析，我們更清醒地認(rèn)識到稽查工作工作中也存在著一些問題：

1、辦案經(jīng)費過大。由于通訊發(fā)達和交通便利、任務(wù)重、工作范圍大、要求嚴(yán)等原因，導(dǎo)致辦案經(jīng)費過大，需加大工作力度以縮小辦案成本和開支。

2、工作開展不平衡，工作還存在空白點。通過查處案件類型看，側(cè)重于木材流通案件，有的執(zhí)法領(lǐng)域沒有涉及或力度不夠。

3、執(zhí)法中干擾阻力大，正常執(zhí)法屢遭社會勢力對抗，執(zhí)法人員無人身安全保障。

（二）在以后工作中，將以強化森林資源管理為中心，帶領(lǐng)隊員進一步加大林政稽查力度，規(guī)范隊員的執(zhí)法行為，開展文明執(zhí)法活動，嚴(yán)厲打擊各類林業(yè)行政違法行為，維護森林資源的正常管理秩序：

1、進一步加大案件查辦力度，及時查處各類林業(yè)行政案件。在繼續(xù)加強木材流通管理和木材經(jīng)營加工管理的基礎(chǔ)上，加強違規(guī)占用林地、亂砍濫伐林木的稽查工作，監(jiān)督管理松脂采集、經(jīng)營、加工活動，并切實查處違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為。

2、加強執(zhí)法工作監(jiān)督檢查，完善相關(guān)制度，規(guī)范林政執(zhí)法行為。實行執(zhí)法監(jiān)督，堅決要求按程序辦案，切實糾正執(zhí)法過程中“重實體、輕程序”的傾向，做到從嚴(yán)執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，樹立良好的執(zhí)法形象。加強案件的檢查督辦工作，已做出處罰決定的堅決落實，增強執(zhí)法工作的嚴(yán)肅性，維護執(zhí)法力度。完善工作制度，制定執(zhí)法責(zé)任制，用制度規(guī)范行為，用制度約束人員，提升整體工作能力。

3、創(chuàng)新工作方法和執(zhí)法途徑，提高預(yù)見性和警惕性。開展執(zhí)法工作方法總結(jié)并進行改進創(chuàng)新，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強執(zhí)法人員安全意識。

展望來年，林政稽查隊將決心進一步克服困難，繼續(xù)努力，發(fā)揚長處，開拓進取，以更好的姿態(tài)和更新的形象展示林政稽查隊的風(fēng)采，為保護全市的森林資源，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和樹立林業(yè)形象再作貢獻。并切實查處違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為。

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京石項目部二ＯＯ九年度工作總結(jié)

201*年，京石項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會精神，以開展學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，精心組織，嚴(yán)密安排，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨，以安全、質(zhì)量、進度、成本控制為目標(biāo)，提高項目管理的總體水平。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項目管理工作取得了一定成效，總結(jié)一年來的工作如下:

一、項目經(jīng)營管理工作：按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項目經(jīng)營管理工作實際，著重抓了四個方面的工作。

1、建章立制，強化項目全面管理。

首先在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，項目部推行班子成員分工管理和施工進度目標(biāo)控制兩個目標(biāo)管理。目標(biāo)責(zé)任制貫穿于施工全過程的安全、質(zhì)量、進度、成本等要素的控制，并轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責(zé)任落實、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等具體細節(jié)上，落實到具體人。根據(jù)工程項目情況，把目標(biāo)責(zé)任制延伸到安全員、工程師、測量、試驗等專業(yè)人員，按照工期要求和年初工作目標(biāo)實行工期倒排，目標(biāo)完成情況在每周的交班會上及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，促進施工生產(chǎn)有序進行。3月19日，京石、石武（河北段）客運專線現(xiàn)場觀摩會在我項目召開，來自兩條客運專線的

12家施工單位，6家監(jiān)理單位，設(shè)計院130余人參加了現(xiàn)場會�，F(xiàn)場會的召開為項目贏得了榮譽，提高了公司的知名度。

其次是創(chuàng)新工作思路嚴(yán)格抓落實。公司系列會議召開后，我項目及時組織職工分專題進行了學(xué)習(xí)教育。針對本項目實際先后召開了傳達公司“三會”精神會議，“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”動員會，全員經(jīng)濟活動分析會、“廉潔示范線”活動推進會，項目管理認(rèn)證布置會、“安全月”、“質(zhì)量月”等動員大會，廣泛聽取大家對活動開展的的意見和建議。針對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的設(shè)備采購、租賃、物資管理、成本管理、勞務(wù)隊伍管理、安全質(zhì)量控制及施工技術(shù)創(chuàng)新等熱點問題采取了相應(yīng)措施，力爭降低成本，爭取效益最大化。針對經(jīng)濟活動分析存在的問題，項目經(jīng)理親自主抓此項工作，對各部門提供的資料親自審閱，確保經(jīng)濟活動分析資料真實，結(jié)果有效。為強化員工工作績效管理，項目部結(jié)合公司推行的績效工資管理辦法和員工崗位情況，經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)討論重新明確了每位員工的工作職責(zé)，每季度進行一次考核，考核情況與員工的績效工資掛鉤，員工責(zé)任意識明顯增強。

三是結(jié)合工程實際，適時開展勞動競賽。今年以來，項目部針對征地拆遷工作難度大，進展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實際，著眼工期目標(biāo)，創(chuàng)抓時機立足大干。從春節(jié)過后便開展以比質(zhì)量，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)；比安全，創(chuàng)安全施工零事故；比管理，

創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地；比進度，創(chuàng)施工新紀(jì)錄；比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進工法為重點內(nèi)容的“三大戰(zhàn)役”勞動競賽活動，促進了工程施工的順利進展，也取得了明顯成效。201*年，項目部在局指內(nèi)部一季度勞動競賽中獲得第一名；在二季度勞動競賽中六月份單項墩身施工獲第一名，CFG樁于5月4日全部施工完畢；三季度京石客專首片900t箱梁在我項目管段架設(shè)；四季度在施工人員相當(dāng)緊張的情況下11月17日20m連續(xù)梁順利澆筑完成，11月25日跨112國道連續(xù)梁順利澆筑完成，項目主體工程基本完工。

四是項目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時采取合同約束，管理好勞務(wù)隊伍和分包工程。今年工地上13支施工隊伍基本都是外部力量，項目部本著指導(dǎo)、服務(wù)、強化管理的原則，在資金緊缺，不能按時拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定工作，強化了對勞務(wù)隊伍的管理，實行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。

五是精打細算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細算。從大的方面，項目部十分注重施工方案的優(yōu)化，通過技術(shù)攻關(guān)，成功解決了不良地質(zhì)地段鉆孔樁CFG樁擴頸、縮頸和混凝土表面開裂等問題。在施工管理中，始終貫穿“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”施工理念，統(tǒng)籌兼顧，合理配置資源，使

得施工節(jié)拍合理有序，各節(jié)點工期滿足要求。應(yīng)該說，施工方案的優(yōu)化與否對成本控制起著決定性的作用。因此，項目兩個跨線現(xiàn)澆梁和一處20m連續(xù)梁三個施工方案，項目部都組織相關(guān)人員進行多次的反復(fù)論證，以求達到工效高、成本低的目的。從小的方面，材料采購先算后買，材料消耗合同控制，工程用電專表控制，業(yè)務(wù)招待基本在項目就餐，集體辦公少開空調(diào)，宿舍空調(diào)人走即關(guān)，形成了處處精打細算，人人控制成本的管理局面。

2、創(chuàng)造精品，打造亮點，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽。

我項目管段擔(dān)負施工有跨112國道、跨030省道和一處20米三個現(xiàn)澆梁。施工一開始，我項目就力求高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施工布局，施工中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把目標(biāo)定在精品工程上。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點。

3、團結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我項目全體員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動性，圍繞生產(chǎn)中心團結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初，跨112國道現(xiàn)澆梁征界內(nèi)一處加油站的征地問題遲遲沒能得到解決。項目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動與局指領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)卣�府�?lián)系并最終順利解決，使跨線橋工作面迅速打

開。施工中，施工隊伍之間團結(jié)協(xié)作，項目各部門通力協(xié)調(diào)，施工進度不斷刷新。截止11月30日，我項目開累完成產(chǎn)值28152萬元，占總價36960萬元的76%，其中路基土石方35.4萬方、CFG樁851258米、特大橋9059延米。

4、采取措施，嚴(yán)查細管，安全質(zhì)量得到有效控制。項目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來抓，提到項目各項工作的重要議事日程，并采取多種措施強化安全質(zhì)量控制。項目部與班子成員和施工隊主管簽訂了安全責(zé)任狀，在工地上推行安全責(zé)任制，安全指標(biāo)層層分解，落實到人。

在具體操作上堅持安全質(zhì)量四檢措施，嚴(yán)格工序把關(guān)。堅持項目安全總監(jiān)、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，工區(qū)安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊每周對工程質(zhì)量進行一次全面檢查，項目部每月一次對安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度化。同時通過建設(shè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來未出現(xiàn)安全、質(zhì)量等級事故。

二、黨建和隊伍管理工作

項目黨工委堅持以“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤同志重要講話，努力把講話精神貫徹

落實到日常的各項工作中去。采取多種教育途徑引導(dǎo)職工以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心，立足本職崗位做奉獻”為宗旨，堅持以人為本，狠抓干部、黨員和職工隊伍建設(shè)，針對項目管理和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索新形勢下職工思想政治工作的規(guī)律和特點，努力提高職工隊伍的綜合文明素質(zhì)，保持隊伍穩(wěn)定。

1、多種途徑抓教育，為企業(yè)經(jīng)營打通心理通道。在政治教育上，班子成員按照相關(guān)規(guī)定，堅持每月一次的干部學(xué)習(xí)、班子成員之間交心談心制度；堅持干部跟班作業(yè)制度；堅持干部重大節(jié)日期間值班制度；通過班子成員的表率作用去影響和帶動職工。年初，項目開展了“夯實基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量”解放思想、科學(xué)發(fā)展大討論活動，針對公司發(fā)展和項目實際，項目領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人結(jié)合自己的工作實際進行了激烈討論，并形成了較有成效的書面資料上報公司辦公室。同時，項目黨工委結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大重要思想和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把形勢教育與職工們關(guān)注熱點的相結(jié)合，理論教育與職工們的認(rèn)識理解能力相結(jié)合，動員教育與職工們關(guān)注的焦點問題相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)與員工崗位技能相結(jié)合，日常教育與解決職工們的實際問題相結(jié)合。通過針對職工普遍關(guān)注的熱點問題進行系統(tǒng)教育、運用各種會議進行日常滲透教育和根據(jù)施工生產(chǎn)情況進行適時教育活動及有效的思想政治工作，切實解決職工工作中的實際問題，

想方設(shè)法為職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境。為鼓舞士氣，項目利用宣傳櫥窗，除及時宣傳上級精神外，還定期宣揚施工過程中的先進典型事跡，用身邊的典型激勵員工奮發(fā)向上。同時注重抓好對外宣傳報道工作，201*年我項目部在公司網(wǎng)站投稿19篇，在局網(wǎng)站投稿8篇，即交流了施工生產(chǎn)，又?jǐn)U大了項目知名度。

在組織建設(shè)上，堅持抓黨建促生產(chǎn)，發(fā)揮好兩個作用。一是發(fā)揮黨組織的堅強堡壘作用。堅持重大問題黨工委、班子成員集體研究決策，不搞個人說了算、重要情況通報和重大問題請示匯報三項重要制度。在勞務(wù)隊伍選用、材料采購、機械設(shè)備租賃等焦點問題上，項目黨工委及時召開專題會議，集體形成決議。二是發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用。根據(jù)項目黨工委32名黨員擔(dān)負的工種、崗位情況，確立了以“先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容的創(chuàng)崗建區(qū)工作制度，每季度考核評比一次，同時把六名入黨積極分子也列入了季度考評范圍。每月一次的政治理論學(xué)習(xí)和黨課制度，使黨的組織活動經(jīng)常化、制度化，使中央“四個文件”精神要求得到貫徹落實。

在廉政建設(shè)上，首先從制度建設(shè)入手，保證廉政合同的落實。項目部室以上責(zé)任人、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)隊伍負責(zé)人、班子成員都與項目經(jīng)理簽訂和“兩書一協(xié)議”，辦公會、職工大會、班子成

員會及各種黨員大會上都對廉政建設(shè)問題提出要求。4月9日，項目部召開黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會，公司副總經(jīng)理兼原京石項目經(jīng)理、黨工委書記王立順受公司黨委委托與項目部七名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了廉政談話。公司原黨委副書記、紀(jì)委書記韓強安，紀(jì)委副書記袁寶軍，工會副主席蘇彥君參加了座談會。座談會的召開進一步增強了項目領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，切實增強對新形勢下加強反腐倡廉建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識，切實加強了求真務(wù)實改進作風(fēng)的理念和開展“廉潔示范線”活動背景下全面把握反腐倡廉建設(shè)的新要求。開展廉潔示范線活動期間，通過對“警鐘長鳴”反腐倡廉警示教育讀本的學(xué)習(xí)，用鮮活的事例給全體黨員干部進行了教育。項目部還在活動室、辦公室、餐廳、走廊懸掛了廉潔展板，對集團公司“廉潔景愿、廉潔理念”進行宣傳，增強了項目全體員工特別是黨員干部的廉潔意識。

在實際工作中，針對管錢、管物、掌權(quán)的工作崗位，對廉政問題提出了具體要求。下工地指導(dǎo)施工，不準(zhǔn)在施工隊就餐、接受宴請；驗工計價、拔付工程款不準(zhǔn)拖、卡，不準(zhǔn)接受施工隊贈送的禮品、禮金；施工中不準(zhǔn)隨便使用施工隊的通訊、交通和辦公用具，不準(zhǔn)在施工隊報銷任何費用，對廉政行為進行有效約束。進場以來，沒有出現(xiàn)一例違反《廉政合同》規(guī)定的行為。

2、始終如一抓隊伍，增強職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（1）、加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范作用，始終充分依靠集體的智慧和力量，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識和統(tǒng)一行動，齊抓共管，團結(jié)協(xié)作、各司其職、各負其責(zé)。在工作中班子成員之間彼此能夠敞開心扉、暢所欲言，不搞一言堂，做到工作上常通氣相互配合，思想上常交心相互信任，生活作風(fēng)上多關(guān)心相互監(jiān)督促進，從而形成堅強的班子合力。

（2）、加強職工隊伍建設(shè)。職工隊伍是否過硬，是判斷一個項目能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。我項目始終堅持把打造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗、樂于奉獻的職工隊伍作為項目精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。結(jié)合項目部所擔(dān)負工程任務(wù)的特點，制定培訓(xùn)規(guī)劃，通過在職培訓(xùn)、崗位練兵的形式，不斷充實職工的業(yè)務(wù)知識，提高其工作能力和水平。對各部室業(yè)務(wù)人員，凡是上級有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，項目部都派員參加。對參加工工程施工的農(nóng)民工，項目部采取分工序工種定期培訓(xùn)。一年來，項目部組織技術(shù)人員多次深入到施工作業(yè)工點進行技術(shù)、安全現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，也使農(nóng)民工施工作業(yè)水平迅速提高。竇鐵成光榮當(dāng)選“100位新中國成立以來感動中國人物”后，按照上級黨委要求，項目部在項目駐地和主要施工工點懸掛大長橫幅熱烈祝賀，號召并感染全體員工向竇鐵成學(xué)習(xí)，做知識型員工。通過大張旗鼓地

宣傳竇鐵成先進事跡，進一步樹立學(xué)習(xí)楷模，見賢思齊的良好風(fēng)尚，積極探索新思路、新途徑，最大限度發(fā)揮好典型的示范效應(yīng)，努力提高職工素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。

（3）、抓好文明建設(shè)，營造以人為本的和諧氛圍。抓好精神文明建設(shè)，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境是黨建工作的一項重要內(nèi)容。我項目部一直堅持按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求規(guī)范工地管理，施工便道定期維護，每天灑水，時刻處于平整暢通狀態(tài)。工地上彩旗招展，工程標(biāo)志牌、安全標(biāo)志牌、操作規(guī)范、警示牌和材料分類標(biāo)志牌齊全，水泥、鋼材、地材堆放有序，有型號，有編號，還有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好文明工地建設(shè)已成為工程施工的重要內(nèi)容。

在生活區(qū)布局上，項目部辦公區(qū)和生活區(qū)分設(shè)，各類生活設(shè)施齊全，設(shè)有職工食堂、職工之家、職工夜校、浴室、衛(wèi)生間、洗衣房。施工隊生活區(qū)和施工作業(yè)隔離，統(tǒng)一配備防暑降溫用品和隔熱防寒設(shè)施，為職工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。

工會和團支部工作緊緊圍繞施工生產(chǎn)做了大量的積極工作，充分利用施工間隙組織職工廣泛開展各種有趣的文娛活動�；@球、乒乓球活動經(jīng)�；�，卡拉ＯＫ比賽在重大節(jié)日期間舉行。五四期間，團支部組織了籃球賽、歌舞晚會等系列活動。十一期間，項目黨工委又結(jié)合建黨88周年組織全體黨員開展了“十個一”

系列活動，使黨建工作充滿了生機和活力，凝聚了職工集體榮譽感和團隊精神，有效地激發(fā)了員工的積極熱情。針對年輕職工多的特點，項目團支部開展了以崗位練兵、青年突擊競賽、創(chuàng)建青年文明號為主要內(nèi)容的系列活動，充分發(fā)揮了團員青年在施工生產(chǎn)的生力軍作用。

營造“以人為本”的和諧氛圍重在解決職工的實際問題，關(guān)心職工、服務(wù)職工是建設(shè)和諧項目的出發(fā)點。今年以來，我項目克服資金緊張的困難，想方設(shè)法堅持為職工辦實事、辦好事，努力改善職工工作和生活條件。夏季，項目工會為項目職工和全體農(nóng)民工發(fā)放了綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑食品藥品，冬季施工，項目工會又為全體參戰(zhàn)人員發(fā)放了大衣、手套等防寒用品。施工大干期間，考慮到員工繁忙，項目部又統(tǒng)一購買了洗衣粉、肥皂、洗頭膏等生活用品發(fā)到每一位員工。針對員工關(guān)注的諸如工資發(fā)放、福利待遇、伙食等熱點問題，項目采取召開座談會和發(fā)放征求意見表的方式定期征求職工意見和建議，在項目部職責(zé)范圍內(nèi)能解決的事情，班子會議及時研究解決，不能解決的一方面向上級反映，另一方面做好解釋工作。

一年來，我項目部從總體工作上看還是取得了比較明顯的進展，但由于征地拆遷未能及時得到解決，施工隊伍管理上不成熟，資金緊張，中層（部門）負責(zé)人管理經(jīng)驗不足等問題的存在，我

項目工程進度和施工產(chǎn)值也未能達到預(yù)期目標(biāo)。

三、工作中存在的問題和不足

縱觀一年的工作，在項目管控過程中在成本管理、勞協(xié)隊伍管理、施工生產(chǎn)全面控制上等多方面還是存在很多問題和不足：

1、項目成本管理有待進一步加強。

隨著原材料成本和機械人工費、租賃費等費用的不斷上漲，公司、項目關(guān)于成本管理各項制度的下發(fā)，項目管理人員對成本控制的重視程度也在不斷加強，但是，從項目運行一年的結(jié)果看，成本管理方面還是存在著很多不足。單從經(jīng)濟活動分析一項活動也從側(cè)面反映了對項目管理人員對成本控制重視程度不高。

2、項目管理人員素質(zhì)較低，管理水平比較落后�！案咂瘘c、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”地建設(shè)客運專線是客專施工的基本要求�？蛯Ｊ┕ぜ夹g(shù)管理要求高，文明施工標(biāo)準(zhǔn)高，安全管理要求嚴(yán)，內(nèi)頁資料檢查嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁。從項目運行一年來看，具有組織較大型工程管理經(jīng)驗，能按客專要求項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險等方面進行綜合管理控制的復(fù)合型管理人才十分匱乏。在推行精細化管理的今天，粗放型管理在項目管理過程中依然存在。也充分體現(xiàn)了項目管理人員的責(zé)任心不強，素質(zhì)相對比較低下，管理水平也比較落后。

3、對勞務(wù)隊伍管理的不夠成熟。

外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。公司勞務(wù)隊伍管理辦法也在不斷完善，但項目在勞務(wù)使用與管理中，依然存在有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：使用指定推薦各種“關(guān)系”的包工隊，使用無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的包工隊等。在施工管理過程中，會出現(xiàn)推諉扯皮，鼓動農(nóng)工到項目部鬧事，向相關(guān)部門舉報，甚至拍拍屁股走人等問題。因而，一旦包工隊出了問題，責(zé)任和損失全由項目承擔(dān)，造成項目嚴(yán)重虧損。

四、201*年工作設(shè)想

1、抓好各項政治思想教育，使黨的路線、方針、政策和上級的政策規(guī)定得到充分貫徹落實。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)項目管理工作，堅持“以人為本”的管理理念，多途徑多形式為員工提供教育培訓(xùn)機會，關(guān)心職工生活和青年技術(shù)干部的成長，解決好職工的實際問題，努力構(gòu)建和諧項目。

2、繼續(xù)全面貫徹各項管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細則，按照鐵道部有關(guān)文件精神要求，做好信用評價工作。堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，針對年度計劃目標(biāo)，進一步落實施工責(zé)任制，細化生產(chǎn)目標(biāo)，抓好施工良機，迅速掀起沖刺施工高潮，確保在安全質(zhì)量的前提下力爭完成京石客專施工任務(wù)。

3、進一步優(yōu)化、細化施工組織設(shè)計，積極組織，精心施工。對各種資源進行優(yōu)化，做好協(xié)調(diào)工作，確保施工的順利進行。在安全、質(zhì)量控制上嚴(yán)格按貫標(biāo)要求規(guī)范施工，優(yōu)化施工方案和工藝，實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)名牌，鑄精品。

4、強化外包隊伍管理，利用合同制約管理行為。5、切實抓好成本核算，嚴(yán)格控制間接費用開支，加強材料消耗管理，堵塞一切漏洞，加大索賠力度，爭取項目最大效益。

6、繼續(xù)開展好各項勞動競賽活動，通過開展活動把職工思想凝聚到客運專線建設(shè)中，把施工生產(chǎn)推向新的臺階，努力實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，全面完成京石客專建設(shè)任務(wù)。

7、加強隊伍整體建設(shè)，不斷完善項目管理辦法，堅持“三大一重”問題由班子集體決策和民主集中制的原則，把項目班了建設(shè)成“團結(jié)合作、密切配合、共同負責(zé)、帶好隊伍、管好干部、干好工程、創(chuàng)出效益”的堅強堡壘，積極帶領(lǐng)職工完成施工任務(wù)，使隊伍整體素質(zhì)上臺階，爭取多途徑落實開源節(jié)流，保證員工收入明顯增長。

五、201*年工作擬采取的措施及預(yù)期效果1、加強過程控制，確保施工質(zhì)量進度。

進一步深入開展“項目管理認(rèn)證”活動，加強對項目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強化過程控制，指導(dǎo)規(guī)范施工，并進一步加強

細節(jié)控制，嚴(yán)格按照“技術(shù)交底書”、“作業(yè)指導(dǎo)書”進行施工。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好人力、資金、機械等各方面資源，充分利用交班會、生產(chǎn)會議，及時解決施工生產(chǎn)過程中的困難和問題，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強現(xiàn)場組織管理，確保工程質(zhì)量和進度。

2、加大制度執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其要落實現(xiàn)場安全員的管理責(zé)任，深入排查隱患和查處違章，加大責(zé)任追究力度，對重大安全隱患排查整改不力的，嚴(yán)肅處理。進一步加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，繼續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細化過程控制，堅持以人為本，切實把安全工作做細、做實，確保經(jīng)得起檢查和考核，怎樣查都無可挑剔。

3、深化責(zé)任成本管理，增收節(jié)支降本提效。

切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，加大推行力度。樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造全項目重視、項目全員參與、施工全過程控制成本費用的良好氛圍。建立健全項目責(zé)任成本管理體系，明確成本費用發(fā)生的部門、施工隊、班組和崗位應(yīng)負的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤，進一步加強經(jīng)濟活動分析，嚴(yán)格業(yè)績考核與獎罰兌現(xiàn)。

4、加強勞務(wù)隊伍管理，增強施工服務(wù)水平。

在勞務(wù)隊伍管理過程中要規(guī)范使用制度，嚴(yán)格按照公司相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行，嚴(yán)格勞務(wù)隊伍的資審與分包限制，在施工生產(chǎn)過程加強動態(tài)管理，增強其為項目施工生產(chǎn)的服務(wù)水平。

5、加強全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作效率。

進一步加強全體員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強崗位責(zé)任心和壓力感，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求鉆研自身業(yè)務(wù)，努力成為本部門的帶頭人。嚴(yán)格對全員的考核，繼續(xù)加大對骨干員工的獎勵，突出員工績效在薪酬分配的作用，使員工在收入上能升能降，在崗位上能上能下，切實讓全員“動”起來，增加其主觀能動性和憂患意識，提高工作效率。

6、搞好項目黨的監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。

項目部必須維護黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度，不搞個人說了算。必須堅持依靠職工群眾參與項目管理的方針，實行民主管理與實行職工代表監(jiān)督制度，推行“廠務(wù)公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

六、意見、建議。

1、在新建項目部人員配置特別是項目領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人的調(diào)遣要慎重�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”，項目領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人在項目的運行好壞上起著關(guān)鍵作用。京石項目主體工程基本完

工，但按照201*年7月公司對項目人員的配置來看，人員到位相當(dāng)不健全。

2、在人員的選用方面。

中鐵一局二公司不是福利院也不是慈善機構(gòu)，在追求經(jīng)濟、效益、成本的今天，在有績效考核嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)，在人員的選用上也要慎重。將新員工調(diào)往新項目的同時，至少要清楚該員工是否能真正能為項目的施工，企業(yè)的發(fā)展添點火加把力；或者遇到哪個項目都不想要的員工，是否可以考慮辭退或真正的再教育；或者不是相關(guān)崗位的員工，是否真正的進行實實在在的崗位培訓(xùn)。這么大的企業(yè)可以不在乎其工資，但是因其工作造成的損失可能是工資的多少倍。

201*年京石項目主體工程基本完工，但面對201*年的施工生產(chǎn)、調(diào)差索賠和二次經(jīng)營任務(wù)，我項目目標(biāo)任務(wù)依然相當(dāng)繁重，難度大、挑戰(zhàn)多。201*年，京石項目全體員工一定繼續(xù)繼續(xù)發(fā)揚“誠信創(chuàng)新、永爭一流”的企業(yè)精神和“精細高效、唯美唯實”的工作作風(fēng)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，強化管理，提高質(zhì)量，做成標(biāo)準(zhǔn)，確保安全，為全面完成京石項目施工生產(chǎn)任務(wù)和公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗！

中鐵一局二公司京石項目部

二ＯＯ九年十一月二十九日

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