【10】201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是供熱中心一廠運(yùn)行甲值值長(zhǎng)齊俊春，首先我把201*年的工作向大家匯報(bào)一下。201*年是集團(tuán)公司大步發(fā)展的一年，是具有里程碑意義的一年---201*年7月9日我集團(tuán)公司榮凳世界500強(qiáng)，讓我們一同見(jiàn)證了魏橋的光榮與輝煌。企業(yè)強(qiáng)大了，作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員所肩負(fù)的擔(dān)子也更重了。我身為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，深感責(zé)任重大。一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各運(yùn)行班組的支持下，我們甲值全體員工不斷團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實(shí)創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)方面盡職盡責(zé)完成了安全生產(chǎn)指標(biāo)，并在保證安全的前提下機(jī)組滿發(fā)多供，實(shí)現(xiàn)了最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)當(dāng)值期間我們也積極協(xié)調(diào)、配合各車間完成了本年度的檢修計(jì)劃。201*.07.4日，我們值圓滿完成了關(guān)停濱州電廠的任務(wù)。下面本人就將自己在工作中存在的不足之處與今后將要開(kāi)展的工作具體的總結(jié)如下：一，安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的201*年，我們?cè)谏�產(chǎn)上保證了對(duì)鋁廠及紡織廠的用電需求，并圓滿完成了對(duì)熱力公司的供熱任務(wù)。在當(dāng)值期間積極協(xié)調(diào)配合，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡及重大設(shè)備不安全情況，也沒(méi)有發(fā)生滅火跳機(jī)及人身受傷等不安全情況，本年度由于用電需求的緊張，機(jī)組的大小修不多，我值機(jī)組調(diào)停次數(shù)也少，固然未出現(xiàn)不安全情況，但是也存在一定的問(wèn)題。1、在安全管理的執(zhí)行力度上還是不夠。運(yùn)行人員在安全思想上依然存在麻痹大意，“兩票三制”的執(zhí)行情況還不夠完善。

2、事故處理水平還有所欠缺。因?yàn)楣�司的發(fā)展日新月異，對(duì)于人才的需求也是相當(dāng)大，現(xiàn)在入廠新人較多，在事故處理期間運(yùn)行人員存在慌亂、上報(bào)不及時(shí)情況。

3、我廠的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與公司的預(yù)期還是有一定的差距。在201*年我將在安全的基礎(chǔ)上積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，為我廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多出謀劃策，提出更好的解決方案。

4、公司的規(guī)模與對(duì)人才的需求應(yīng)成正比的同步發(fā)展，對(duì)人員的培訓(xùn)管理有待于進(jìn)一步的提高。二、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

1、部分運(yùn)行人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，老有“想當(dāng)然”的錯(cuò)誤思想。2、冬季多霧，我廠架空線路較多，容易出現(xiàn)放電等異常狀況。3、脫硫塔運(yùn)行的正常與否對(duì)我廠的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，現(xiàn)在的要求滿發(fā)多供，如出現(xiàn)異常，勢(shì)必會(huì)影響鍋爐的安全。

4、隨著濱州電廠的關(guān)停，供熱的重任全部落在了我們一個(gè)電廠上，且供熱任務(wù)艱巨，機(jī)組沒(méi)有機(jī)會(huì)檢修及停運(yùn)。三：201*年我將重點(diǎn)抓好以下的工作：

1、積極提高值班人員的責(zé)任心，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，尤其是加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員及值班員的管理，杜絕責(zé)任性不安全情況的發(fā)生，確保明年的安全生產(chǎn)。2、繼續(xù)加強(qiáng)“兩票三制”的管理，“兩票三制”可以說(shuō)是確保安全生產(chǎn)的先決條件，也是我們的立足之本，只有真正將“兩票三制”落實(shí)好，不能只停留在嘴上，才能更好的保證安全生產(chǎn)。

3、配合好車間、廠部及公司的各項(xiàng)檢查工作充分做好各種事故預(yù)案，并將其落實(shí)好，防患于未燃。

４、努力提高自身水平，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其我公司的機(jī)組規(guī)模正不斷拓展。

5、盡最大努力去調(diào)整好鍋爐燃燒，加強(qiáng)配煤的質(zhì)量，降低發(fā)電成本。6、努力做好小指標(biāo)競(jìng)賽，不弄虛作假，在真正意義上達(dá)到節(jié)能降耗的效果。

7、多了解兄弟電廠節(jié)能方法和比較成熟的節(jié)能改造，做到資源共享。8、貫徹執(zhí)行好公司的人性化管理工作

馬上進(jìn)入201*年，在廠部及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將會(huì)帶領(lǐng)運(yùn)行甲值全體人員，努力工作、拼搏進(jìn)取，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取取得更大更好的成績(jī)。為了魏橋創(chuàng)業(yè)的明天更加輝煌，我們將矢志不移！

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公司設(shè)備系統(tǒng)

201*年工作總結(jié)及201*年工作要點(diǎn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門及各中心緊密配合和鼎力協(xié)助下，公司設(shè)備系統(tǒng)全體員工通過(guò)辛勤的工作，較好的完成了201*年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，為武冶重工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就201*年工作作一個(gè)總結(jié)；對(duì)201*年的設(shè)備工作要點(diǎn)作一個(gè)安排。

一、201*年設(shè)備工作回顧

201*年公司設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：1、綜合設(shè)備完好率：97%，目標(biāo)值：95%2、甲級(jí)設(shè)備維護(hù)率：98.3%，目標(biāo)值：92%3、A類設(shè)備完好率：99.2%，目標(biāo)值：91%4、A類設(shè)備故障率：≤0.99%，目標(biāo)值：≤4%5、A類設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率：≥99.04%，目標(biāo)值：≥80%6、檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率：≥100%，目標(biāo)值：≥96%7、重大設(shè)備事故次數(shù)：0

8、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗：297元/萬(wàn)元，目標(biāo)值：380元/萬(wàn)元9、全年設(shè)備大修完成率：≥92.6%，目標(biāo)值：≥95%

上述指標(biāo)除設(shè)備大修完成率未達(dá)到年度確定的目標(biāo)外，其余各項(xiàng)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。201*年設(shè)備線主要展開(kāi)了以下工作。

（一）克服資金困難，確保完成技措計(jì)劃

今年公司機(jī)構(gòu)調(diào)整力度較大，新成立公司研究所、物流中心；生產(chǎn)、采購(gòu)、維保集中;撤銷鍛造車間、工裝車間，固定資產(chǎn)配發(fā)生了很大的變化。為此，根據(jù)變化情況及時(shí)簽發(fā)調(diào)撥單共10余份，近乎涉及公司所有設(shè)備使用單位，涉及固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移近200臺(tái)套，保證了固定資產(chǎn)的有效利用和管理。

公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，對(duì)形成的長(zhǎng)期閑不用設(shè)備和性能老化落后、能耗高、功能不全、精度喪失等沒(méi)有修復(fù)改造價(jià)值的設(shè)備，逐臺(tái)進(jìn)行核查評(píng)價(jià)后，分別形成武冶重工調(diào)劑設(shè)備申報(bào)清單（51臺(tái)）；武冶重工報(bào)廢設(shè)備申報(bào)清單（313臺(tái)），已報(bào)重工集團(tuán)設(shè)備部和武鋼股份公司設(shè)備部審批。

201*年在資金非常緊張的情況下，完成了年度一般技措計(jì)劃。武冶重工物流項(xiàng)目是武冶的希望工程，效益工程。武冶開(kāi)展物流業(yè)務(wù)有其得天獨(dú)厚的地理環(huán)境和其它單位不可比擬的優(yōu)越條件。緊鄰三環(huán)線、武鋼及武漢火車站，有直達(dá)武東車站的鐵路專用線。為充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡快開(kāi)展物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，設(shè)備科在完成了物流場(chǎng)地的興建后，201*年完成了其配套設(shè)備32/10t龍門吊的一般技措項(xiàng)目實(shí)施工作。目前已形成年物流倉(cāng)儲(chǔ)30萬(wàn)噸的能力。該工程目前已完成投資132.57萬(wàn)元，其中32/10t龍門吊的制造安裝費(fèi)128.8萬(wàn)元；15t、30t兩件C型吊具費(fèi)3.77萬(wàn)元，順利完成201*年上級(jí)部門下達(dá)的一般技措計(jì)劃。

積極配合武鋼集團(tuán)公司設(shè)備部對(duì)外調(diào)劑設(shè)備的招標(biāo)工作。在上半年申報(bào)調(diào)劑的63臺(tái)套設(shè)備中成交了30臺(tái)套，獲得變價(jià)收入687,411元（已到賬）；另外報(bào)廢電氣設(shè)備獲得變價(jià)收入100，150.94元（已到賬57106.59元），以上兩項(xiàng)收入除去報(bào)廢損失、清退費(fèi)用后。共實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)約60萬(wàn)元。

為配合安措技改的實(shí)施工作，完成了工裝車間所有設(shè)備的搬遷工作。其中內(nèi)部搬遷至新工位安的設(shè)備（帶減震墊）就位18臺(tái)，外遷原鑄造車間內(nèi)放設(shè)備15臺(tái)。有力支持了安措技改的實(shí)施工作。

安排、審核201*年一般技措計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作，按上級(jí)部門要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，細(xì)化編制各項(xiàng)目分項(xiàng)申報(bào)表，分配各分項(xiàng)的投資費(fèi)用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門。

201*年武冶重工資金極度缺乏，在公司資金緊張的情況下，通過(guò)多方努力，組織回包括汽車、焊割設(shè)備、辦公電腦、打印機(jī)及廠容綠化等價(jià)值余萬(wàn)元的30多臺(tái)套急用設(shè)備。積極配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。（二）開(kāi)展設(shè)備大修，提高設(shè)備精度

武冶重工是有五十多年的國(guó)有企業(yè)，設(shè)備陳舊，老化嚴(yán)重，精度差，新度系數(shù)低，急需大修改造。由于企業(yè)困難，長(zhǎng)期以來(lái)缺乏設(shè)備大修方面的資金投入。201*年計(jì)劃安排大修設(shè)備27臺(tái)（項(xiàng)），計(jì)劃投入資金183.84萬(wàn)元�，F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)安排，有2項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)到201*年，實(shí)際完成內(nèi)部大修設(shè)備17臺(tái)，外委大修設(shè)備8臺(tái)（項(xiàng)），已投入資金157.84萬(wàn)元，大修完成率為92.6%。針對(duì)公司設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)情況完成中小修項(xiàng)目9項(xiàng)，已投入資金27.26萬(wàn)元。

成品工段鐵路軌道吊（設(shè)備編號(hào)：181-004）生產(chǎn)任務(wù)重，使用頻繁，機(jī)械部分磨損嚴(yán)重，吊車中心軸已斷，發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱漏油，設(shè)備已無(wú)法使用，如果大修處理需要費(fèi)用23.4萬(wàn)元，經(jīng)大家集思廣益后、設(shè)備科決定委托濟(jì)南一諾鐵路設(shè)備有限公司準(zhǔn)備備件，派維修人員到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)修處理，成品工段現(xiàn)場(chǎng)配合吊裝。201*年3月19日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，對(duì)軌道吊進(jìn)行了拆卸，重點(diǎn)檢修回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、提升機(jī)構(gòu)、走行機(jī)構(gòu)和變幅機(jī)構(gòu)等，更換中心軸、走行傘齒輪、解決漏油問(wèn)題等，201*年4月16日完工，維修費(fèi)用僅為6.91萬(wàn)元，節(jié)約外委資金16.49萬(wàn)元，滿足了生產(chǎn)的需要。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理考核細(xì)則》（鋼重政發(fā)[201*]20號(hào)文），并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整治的需要，設(shè)備科組織人員每周五進(jìn)行公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)檢查，每周一用OA將《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理周檢查整改表》的檢查情況群發(fā)給各中心，并上報(bào)綜合辦公室；每月按照設(shè)備運(yùn)行管理工作的要求，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、隱患整改、大修計(jì)劃及設(shè)備管理工作等進(jìn)行了專業(yè)檢查，5日前上報(bào)《公司設(shè)備專業(yè)管理考核表》；按照《設(shè)備管理考核細(xì)則》，1-10月份專項(xiàng)檢查共計(jì)查處66項(xiàng)，扣罰金額11800元，對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理工作表現(xiàn)較好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)22項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)3400元。2、開(kāi)展起重吊裝作業(yè)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。按照活動(dòng)要求，公司93臺(tái)起重設(shè)備已建檔，做到了一機(jī)一表，各單位自查起重設(shè)備安全隱患及整改53臺(tái)。其中，起重設(shè)備制造中心整改14臺(tái)，鉆頭中心整改4臺(tái)，生產(chǎn)保障中心整改6臺(tái)，鍛造整改3臺(tái)，冶金中心整改了26臺(tái)。

3、開(kāi)展二季度星級(jí)設(shè)備管理檢查活動(dòng)。按照重工集團(tuán)《201*年二季度星級(jí)設(shè)備管理檢查評(píng)定表》的檢查項(xiàng)目及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，7月份設(shè)備科根據(jù)公司管理現(xiàn)狀制訂了《武冶重工設(shè)備運(yùn)行管理檢查評(píng)分表》，首先各中心按八項(xiàng)檢查項(xiàng)目對(duì)本單位設(shè)備管理工作進(jìn)行了自查評(píng)分并報(bào)設(shè)備科，然后設(shè)備科組織人員對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，每月的設(shè)備例會(huì)都進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)管理工作表現(xiàn)較好、檢查評(píng)分90分以上的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)搞好基礎(chǔ)年的設(shè)備管理工作。

4、開(kāi)展“安全革命”活動(dòng)以來(lái)，公司1-10月份設(shè)備設(shè)施安全隱患排查663項(xiàng)，現(xiàn)已整改了634項(xiàng)，其中起重設(shè)備排查整改了329項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施排查整改了305項(xiàng)。

5、編寫(xiě)了新安裝設(shè)備30個(gè)機(jī)型的操作維護(hù)規(guī)程，印刷了56塊上墻操作維護(hù)規(guī)程及檢修規(guī)程，每臺(tái)新安裝設(shè)備都培訓(xùn)了操作人員。

6、建立了設(shè)備檔案電子臺(tái)帳。

7、上半年制定并下發(fā)了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理工作的四個(gè)文件，《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司設(shè)備管理與維護(hù)工作考核細(xì)則》、《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司重點(diǎn)設(shè)備管理辦法》、《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理辦法》。

（四）啟動(dòng)了武冶廠房加固改造安措項(xiàng)目

在武鋼集團(tuán)公司的大力支持下，重工集團(tuán)201*年投資480萬(wàn)元，對(duì)武冶金工車間和工裝車間廠房進(jìn)行加固改造。工程內(nèi)容有廠房維修，屋面系統(tǒng)全部更新，部分內(nèi)外墻粉刷更新，窗全部更新，門修復(fù)，部分排架柱加固、維修，部分吊車梁更新、加固、維修，20%圍護(hù)墻更新，照明系統(tǒng)更換，廠房?jī)?nèi)母線拆除恢復(fù)。

武鋼設(shè)計(jì)院于4月30日將初步設(shè)計(jì)、概算表及施工圖紙交予設(shè)備科。5月31日已將招標(biāo)文件下發(fā)至各投標(biāo)單位。6月1日現(xiàn)場(chǎng)交底。6月5日招標(biāo)答疑。6月11日投標(biāo)截止。6月13日開(kāi)標(biāo)，8月13日開(kāi)工，金工車間停產(chǎn)。11月10日屋面系統(tǒng)安裝完成、電力系統(tǒng)恢復(fù)，金工車間具備復(fù)工條件。

武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司201*年轉(zhuǎn)201*年安措項(xiàng)目，工程名稱武冶結(jié)構(gòu)車間和環(huán)保車間廠房加固改造工程，工程編號(hào)11安重工1，資金來(lái)源集團(tuán)公司安措投資，投資概算500萬(wàn)元。此項(xiàng)目于10月22日開(kāi)工，預(yù)計(jì)12月份環(huán)保車間廠房加固改造工程完工。

（五）積極推進(jìn)一期技改工作1、鉆頭改造項(xiàng)目新增工藝設(shè)備8臺(tái)，設(shè)備購(gòu)費(fèi)用513萬(wàn)元（不含基建費(fèi)用及輔助設(shè)備費(fèi)用），201*年已經(jīng)全部到貨安裝就位，其中周期爐、DL32/1000數(shù)控車床、CKA6150/750牙輪外形數(shù)控車床3臺(tái)套設(shè)備已于去年8月至12月相繼投產(chǎn)。

今年上半年繼續(xù)完成了CKA6150/750數(shù)控車床(半精車）、CKA6180/1500數(shù)控車床、ZC-YZSMZX數(shù)控中心孔鉆、牙爪120°軸頭專用數(shù)控磨床、ZC-YZSMX-A1數(shù)控雙面銑共5臺(tái)設(shè)備的調(diào)試工作，相繼投入生產(chǎn)，大大提高了鉆頭產(chǎn)品質(zhì)量。

2、冶金設(shè)備制造中心老廠房?jī)?nèi)新增工藝設(shè)備10臺(tái)，改造舊設(shè)備4臺(tái)，設(shè)備總投資約405萬(wàn)元。201*年安裝投產(chǎn)了GY4228雙立柱帶鋸機(jī)、QC12Y12×2500液壓剪板機(jī)、YTJ-60B液壓型鋼矯直機(jī)、SWZ1000A型鋼三維數(shù)控鉆、BS1000鋸切生產(chǎn)線共五臺(tái)工藝設(shè)備。

今年初完成了YQ30-315噸深喉口液壓機(jī)、RT3-120-10臺(tái)車爐2臺(tái)設(shè)備安裝調(diào)試并正式投入生產(chǎn)，2臺(tái)20噸鉆孔平車11月已經(jīng)安裝調(diào)試完畢投入生產(chǎn)。4米×15米數(shù)控等離子設(shè)備已經(jīng)到貨，基礎(chǔ)正在施工。4臺(tái)舊設(shè)備改造中，去年完成了QC12Y20×4000剪板機(jī)和7×18米常州數(shù)控改造加等離子的改造，今年初完成了西德7×25米數(shù)控切割機(jī)改造并已投入生產(chǎn)。6米多頭切割機(jī)已經(jīng)改造完畢，需要資金提貨。

3、起重機(jī)車間新建項(xiàng)目是今年的重點(diǎn)，技改相關(guān)人員克服了上半年下雨頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工難度極大和資金不足的困難，相繼完成了起重機(jī)廠房鋼構(gòu)、屋面、墻皮、天溝、通風(fēng)器、車間圍墻、變壓器室、4臺(tái)工藝設(shè)備基礎(chǔ)、1-4號(hào)電動(dòng)平車基礎(chǔ)、室外給排水管道的施工、10000平方地坪施工、4000平方外圍道路施工，18米龍門吊材料堆場(chǎng)軌道基礎(chǔ)及軌道安裝，201*平方材料堆場(chǎng)的平整及排水溝修建。完成安裝1000KVA變壓器1臺(tái)、封閉母線和變壓器室低壓控制柜10臺(tái)，行車滑線及開(kāi)關(guān)箱10臺(tái)、母線及設(shè)備配電柜和配電箱共49臺(tái)，照明開(kāi)關(guān)箱4臺(tái)、車間頂部照明60盞、側(cè)面照明24盞。6月份完成了16毫米剪板機(jī)和315噸液壓機(jī)的安裝，7月份完成了5米數(shù)控切割機(jī)的安裝，完成了6臺(tái)行車的安裝和調(diào)試，并由技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行了負(fù)荷試車驗(yàn)收。完成了丙烷站及配套管道、點(diǎn)閥箱的安裝，空壓機(jī)及管道的安裝，8月份起重機(jī)車間正式投入生產(chǎn)。11月繼續(xù)完成了銑邊機(jī)的安裝，4臺(tái)50噸電動(dòng)平車的安裝調(diào)試和一臺(tái)10噸龍門吊的安裝。

3、預(yù)處理項(xiàng)目今年2月下旬開(kāi)工，由于資金原因中途曾停工3個(gè)多月。目前已經(jīng)完成預(yù)處理車間的廠房基礎(chǔ)、鋼構(gòu)安裝、屋面及通風(fēng)器安裝、室外設(shè)備基礎(chǔ)、油漆間和控制室的修建、室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工，計(jì)劃12月初安裝變壓器和動(dòng)力系統(tǒng)，明年2月開(kāi)始安裝設(shè)備，設(shè)備安裝調(diào)試及試生產(chǎn)大約2個(gè)月時(shí)間。

4、公輔項(xiàng)目完成了給水主管道和全部支管共計(jì)5000米的施工，7月份碰點(diǎn)送水。完成了90盞路燈的安裝和接線；完成了冶金中心乙炔站和起重機(jī)丙烷站的修建。4座公共廁所已經(jīng)開(kāi)工2座。

（六）工作中的不足

回顧過(guò)去一年的工作，我們付出了不懈努力，也取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足之處和問(wèn)題：

1、在節(jié)能降耗上還需下很大的功夫。特別是用水、用電、用氣管理方面管理不到位，存在很多長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，沒(méi)有及時(shí)通知解決，檢查考核落實(shí)不到位。

2、設(shè)備管理不夠細(xì)致，有待進(jìn)一步的提高，對(duì)設(shè)備的檢查監(jiān)督力度不夠，設(shè)備的維修、潤(rùn)滑和保養(yǎng)方面，與武鋼先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。

3、設(shè)備的檔案資料管理有待進(jìn)一步的完善。

4、一期技改建設(shè)工程文明施工管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾到處亂堆，沒(méi)有及時(shí)清理，需加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一律整改，絕不放過(guò)。

5、干部作風(fēng)不過(guò)硬，執(zhí)行力不夠，前瞻性不強(qiáng)。6、對(duì)一期技改和安措措工程的質(zhì)量管控不嚴(yán)。

二、201*年設(shè)備管理工作要點(diǎn)

201*年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)將持續(xù)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司仍將面對(duì)巨大的壓力，設(shè)備工作仍然面臨資金緊張狀況的考驗(yàn)。因此，今年設(shè)備管理工作的基本思路是：緊緊圍繞重工集團(tuán)設(shè)備安全的各項(xiàng)部署和武冶重工相關(guān)設(shè)備的管理規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)全體人員的工作熱情和積極性，發(fā)揚(yáng)勤懇、耐勞、務(wù)實(shí)、低調(diào)的作風(fēng)，立足自身，不等、不靠、不浮躁，抓執(zhí)行、抓落實(shí)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與隱患排查整改，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)、巡檢制度，加大檢查與考核力度，將設(shè)備點(diǎn)、巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作制度化規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“三大”規(guī)程，保持設(shè)備精度與性能，確保在用設(shè)備完好有效，降低設(shè)備壽命周期成本；結(jié)合公司資金狀況，有計(jì)劃有重點(diǎn)地進(jìn)行設(shè)備大修改造和技措投入，改善和提升裝備技術(shù)水平和本質(zhì)化安全水平，滿足產(chǎn)品制造工期和質(zhì)量的要求；努力促使設(shè)備管理工作要上一個(gè)臺(tái)階，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

201*年公司設(shè)備管理的目標(biāo)是1、綜合設(shè)備完好率：95%2、甲級(jí)設(shè)備維護(hù)率：92%3、A類設(shè)備完好率：91%4、A類設(shè)備故障率：≤4%5、A類設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率：≥80%6、檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率：≥96%7、重大設(shè)備事故次數(shù)：0

8、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗：342元/萬(wàn)元9、全年設(shè)備大修完成率：≥95%

為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年要認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作：（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

1、抓基礎(chǔ)工作管理關(guān)鍵是抓執(zhí)行力的落實(shí)，為了切實(shí)將設(shè)備管理落到實(shí)處，設(shè)備工作運(yùn)行要以《設(shè)備管理與維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理辦法》和《起重機(jī)操作牌使用管理暫行規(guī)定》等文件，作為加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理的抓手嚴(yán)格考核，把設(shè)備工作向前推進(jìn)。設(shè)備部將根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后的具體情況，對(duì)以上文件進(jìn)行修訂和完善，使之科學(xué)適用便于操作。在設(shè)備檔案資料管理方面，設(shè)備部還將著手制訂《設(shè)備檔案管理辦法》，確保設(shè)備資料不丟失不毀損，隨時(shí)可以提供完整有效的設(shè)備檔案，及時(shí)快捷地為生產(chǎn)服務(wù)。

2、完善“三大”規(guī)程編制，操作人員有章可循。設(shè)備操作、維護(hù)、檢修三大規(guī)程，是各級(jí)設(shè)備人員實(shí)際工作中必須遵循的準(zhǔn)則，是設(shè)備安全的基本保證。由于諸多原因的影響，過(guò)去在“三大”規(guī)程的制訂方面還不完善，今年設(shè)備部將組織力量，完成公司在用設(shè)備“三大”規(guī)程編制與審定工作。編制“三大”規(guī)程工作量大牽涉面廣，設(shè)備部會(huì)同各制造中心，對(duì)需編寫(xiě)的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類編寫(xiě)�；�本分工是：設(shè)備部完善設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程的編寫(xiě)任務(wù)，其中包含公司一期技改所有新增設(shè)備；生產(chǎn)保障中心負(fù)責(zé)完成設(shè)備的檢修規(guī)程。設(shè)備“三大”規(guī)程編寫(xiě)是一項(xiàng)細(xì)致縝密的工作，公司設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)密切配合，力爭(zhēng)高質(zhì)量地完成編寫(xiě)任務(wù)。

3、執(zhí)行設(shè)備操作和起重機(jī)操作牌管理規(guī)定，防止設(shè)備事故發(fā)生。設(shè)備操作人員，必須熟悉和掌握所用設(shè)備的操作規(guī)程，實(shí)際工作中嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作。尤其是特種設(shè)備，譬如起重設(shè)備、供變電設(shè)備、能源介質(zhì)設(shè)備等崗位的操作人員，不僅要熟練掌握設(shè)備性能和特點(diǎn)，按照設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，同時(shí)還必須做到持證上崗，起重機(jī)必須全面施行操作牌制度，堅(jiān)決制止無(wú)證上崗以及起重機(jī)非持牌操作的現(xiàn)象。各中心要把操作規(guī)程和起重機(jī)持牌操作作為每周三安全活動(dòng)的一個(gè)內(nèi)容，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。中心設(shè)備管理人員每天要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止，防微杜漸將事故消滅的萌芽狀態(tài)。

4、兩級(jí)管理，抓落實(shí)嚴(yán)考核。公司設(shè)備部根據(jù)修訂后考核文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格對(duì)制造中心設(shè)備運(yùn)行管理情況進(jìn)行考核。各中心應(yīng)把重點(diǎn)放在：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)、巡檢的管理、設(shè)備操作規(guī)程、起重機(jī)持牌操作、設(shè)備安全隱患排查整改、設(shè)備事故管理、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成等方面。同時(shí)還要結(jié)合各自實(shí)際，制定適合本單位的設(shè)備管理考核辦法，在抓落實(shí)嚴(yán)考核上下功夫。建立起公司、中心兩級(jí)設(shè)備管理考核體系，明確職責(zé)各負(fù)其責(zé)，推動(dòng)公司設(shè)備管理工作步入良性循環(huán)軌道。繼續(xù)堅(jiān)持月度設(shè)備例會(huì)制度，通報(bào)和點(diǎn)評(píng)公司設(shè)備管理動(dòng)態(tài)，布設(shè)備管理工作，傳達(dá)上級(jí)設(shè)備管理信息，促進(jìn)公司設(shè)備工作更好地向前推進(jìn)。

5、認(rèn)真填報(bào)報(bào)表，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。根據(jù)重工集團(tuán)設(shè)備管理報(bào)表填報(bào)要求，武冶設(shè)備部必須按時(shí)向重工集團(tuán)生產(chǎn)制造部報(bào)送設(shè)備管理報(bào)表。各中心每月二十三日之前，必須向公司設(shè)備部上報(bào)月度《設(shè)備工作月報(bào)表》，次月二日前上報(bào)《設(shè)備、設(shè)施安全檢查整改表》，同時(shí)還要將月度設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)行記錄檢查考核結(jié)果，以書(shū)面形式上報(bào)設(shè)備科。設(shè)備科每月二十五日前向重工集團(tuán)生產(chǎn)制造部上報(bào)公司《設(shè)備指標(biāo)完成報(bào)表》，次月二日前報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。

各中心月度報(bào)表必須按規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)上報(bào)，不虛報(bào)漏報(bào)遲報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)可信，該項(xiàng)工作將作為設(shè)備管理考核指標(biāo)之一，一并納入公司月度設(shè)備管理考核。

（二）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的有效管理

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要按照設(shè)備維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)和月末定期維護(hù)，保持設(shè)備整齊、潤(rùn)滑、清潔、安全。這八字標(biāo)準(zhǔn)是保證設(shè)備安全運(yùn)行，保持設(shè)備完好有效的先決條件。設(shè)備工作要在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合重工集團(tuán)設(shè)備設(shè)施安全管理的要求，革除不良的惰性習(xí)慣，改變渙散的作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任的行為，按照公司《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并且做到制度化規(guī)范化，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。各制造中心領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，持之以恒地將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)抓到底。

各中心要在時(shí)間和人員上給予充分保證，定人定機(jī)，責(zé)任落實(shí)到人。中心設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，每周末必須對(duì)本中心設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，月末進(jìn)行考核。公司設(shè)備科對(duì)各單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行以及考核情況，每月進(jìn)行檢查考核。

2、扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)、巡檢，及時(shí)消除安全患隱。開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)、巡檢可以及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際狀況，避免設(shè)備“帶病”工作造成的人身傷害事故。去年公司已經(jīng)制訂了《設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理辦法》，全面推行設(shè)備點(diǎn)、巡檢制度，對(duì)所有在用設(shè)備進(jìn)行了分類，統(tǒng)一編印并下發(fā)了點(diǎn)、巡檢記錄卡。要求操作人員班前15分鐘，按點(diǎn)檢卡規(guī)定的內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；設(shè)備維修人員每天對(duì)所有在用設(shè)備實(shí)施巡檢，并做好點(diǎn)、巡檢記錄。今年設(shè)備部要對(duì)《設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理辦法》作適當(dāng)?shù)男抻啠瑢�B、C類危險(xiǎn)源設(shè)施納入點(diǎn)檢內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的丙烷、乙炔、氧氣等點(diǎn)閥箱以單元?jiǎng)澮?guī)工段管理，由班組指定專人負(fù)責(zé)。各中心設(shè)備管理人員要督促操作人員認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)、巡檢記錄。設(shè)備部每周對(duì)A類設(shè)備，每月不定期對(duì)B類設(shè)備點(diǎn)、巡檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)C類及未定級(jí)的在用設(shè)備進(jìn)行抽查；中心設(shè)備管理人員每天對(duì)A類設(shè)備，每周對(duì)B類設(shè)備，每月不定期對(duì)C類及未定級(jí)在用設(shè)備點(diǎn)、巡檢執(zhí)行情況檢查，檢查后在點(diǎn)檢卡上簽字。

從去年設(shè)備點(diǎn)、巡檢執(zhí)行情況看，總體上能按要求開(kāi)展，但仍存在許多不足，譬如有的點(diǎn)檢欄中反映出了問(wèn)題，但在修理欄中沒(méi)有記錄，有的點(diǎn)檢卡上沒(méi)有設(shè)備人員的簽字等等。這些都說(shuō)明執(zhí)行中有敷衍了事走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。所以必須擯棄陳規(guī)陋習(xí)，打破傳統(tǒng)的思維模式，把推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)、巡檢，提升到保護(hù)人的生命安全的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，以全新的姿態(tài)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)武冶的點(diǎn)、巡檢工作向前開(kāi)展。

3、排查隱患，及時(shí)整改。設(shè)備安全隱患排查整改，是關(guān)愛(ài)職工生命，行善積德的義舉，必須高度重視。首先，要保證在用起重機(jī)等特種設(shè)備本質(zhì)化安全。公司各類在用起重設(shè)備有94臺(tái)，約80%以上是上世紀(jì)70年代及以前生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中50年代的還占了相當(dāng)比例，機(jī)械電氣老化嚴(yán)重，技術(shù)狀況差。對(duì)此，一方面要針對(duì)使用年限長(zhǎng)，技術(shù)狀態(tài)差，存在重大安全隱患的行車進(jìn)行針對(duì)性修理，另一方面還要結(jié)合起重機(jī)平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)與安全檢查，進(jìn)一步做好隱患排查整改工作，及時(shí)消除不安全的因素，確保起重機(jī)等特種設(shè)備安全運(yùn)行。根據(jù)TSG5001-201*《起重機(jī)械使用管理規(guī)則》，操作人員每月至少對(duì)管轄的設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查，重點(diǎn)在主要受力結(jié)構(gòu)件、鉤頭、鋼絲繩、安全保護(hù)裝、工作機(jī)構(gòu)、操縱機(jī)構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)等，及時(shí)更換易損件和失效的零部件。

今年有14臺(tái)行車要接受湖北省“特檢院”的定期檢查，重新發(fā)放安全使用證，要做好受檢行車隱患排查整改及迎檢準(zhǔn)備，爭(zhēng)取一次通過(guò)定檢。

其它設(shè)備設(shè)施安全隱患整改，要按設(shè)備部每周下達(dá)的整改計(jì)劃完成整改任務(wù)，形成閉環(huán)管理，根據(jù)整改完成情況，設(shè)備部每月進(jìn)行考核。設(shè)備隨機(jī)的安全附件如：安全閥、壓力表、液位計(jì)等儀器儀表，安全和質(zhì)檢部門要根據(jù)檢驗(yàn)周期，按時(shí)安排安全校驗(yàn)，建好檢驗(yàn)臺(tái)帳。

4、加強(qiáng)動(dòng)力管網(wǎng)巡視，確保安全運(yùn)行。對(duì)供變電設(shè)備、壓力容器，壓力管道、動(dòng)力線路等重點(diǎn)要害部位，生產(chǎn)保障中心要安排專人加強(qiáng)巡查，加大監(jiān)控力度。廠區(qū)內(nèi)壓力管道、動(dòng)力線路設(shè)施，車間變壓器房及低壓配電室每周至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。供變電設(shè)備的繼電保護(hù)等相關(guān)項(xiàng)目預(yù)防性試驗(yàn)，生保中心要制訂試驗(yàn)計(jì)劃，組織專人按計(jì)劃實(shí)施，確保供變電、氧氣站、乙炔站、丙烷站設(shè)備設(shè)施安全可靠。

設(shè)備部平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，將以書(shū)面形式下達(dá)整改任務(wù)，各中心要按整改任務(wù)完成整改，整改完成后及時(shí)報(bào)設(shè)備部驗(yàn)證注消。如未接到注消信息，將視同未整改給予考核。

5、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《設(shè)備和設(shè)施管理程序》規(guī)定，對(duì)在用的各類金切設(shè)備必須定期開(kāi)展精度檢測(cè)。各中心除做好設(shè)備日常點(diǎn)、巡檢之外，還要做好設(shè)備精度檢測(cè)工作，為滿足產(chǎn)品制造質(zhì)量提供設(shè)備精度依據(jù)。公司設(shè)備部將結(jié)合各中心設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，編制201*年度武冶重工《設(shè)備精度檢測(cè)計(jì)劃》，各中心要嚴(yán)格執(zhí)行精檢計(jì)劃，完成精檢任務(wù)；及時(shí)傳遞精檢數(shù)據(jù)，每月將精度檢測(cè)完成信息向設(shè)備部反饋。

6、更新設(shè)備檢修模式，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。按照維修集中的原則，設(shè)備維保業(yè)務(wù)歸口生產(chǎn)保障中心。根據(jù)生保中心現(xiàn)有力量、公司生產(chǎn)需求以及資金情況，設(shè)備修理方式要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯�基本原則是：以項(xiàng)修為主大修為輔維修包片，以生產(chǎn)需求為對(duì)象，以設(shè)備安全為目的，把有限的財(cái)力物力人力投到最需要的地方，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。

⑴設(shè)備項(xiàng)修。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備精度功能達(dá)不到工藝要求的某些項(xiàng)目，按需要進(jìn)行針對(duì)性修理，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研校正。設(shè)備部組織相關(guān)人員對(duì)在用種類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行一次摸底，按定級(jí)設(shè)備總數(shù)的8～10%編制年度項(xiàng)修計(jì)劃，作為生產(chǎn)保障中心每月生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，項(xiàng)修完成率100%。項(xiàng)修完成后使用單位進(jìn)行試車驗(yàn)收，設(shè)備部進(jìn)行考核。⑵設(shè)備大修。重點(diǎn)放在精、大、稀設(shè)備上，以全面恢復(fù)設(shè)備功能和精度為目標(biāo)，但就生保中心目前的修理能力而言很難達(dá)到要求，所以大修還要借助社會(huì)力量。操作上要根據(jù)公司的資金情況確定大修對(duì)象，以生產(chǎn)保障中心為主，如部分超出能力，可以采取部件外委協(xié)助方式進(jìn)行；如果整體超出生保中心修理能力，也可以采取整機(jī)外委修理。部件外委由生保中心負(fù)責(zé)，整機(jī)外委由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)。所有外委均應(yīng)按公司外委外協(xié)管理程序操作，并且對(duì)乙方要提出工期質(zhì)量要求，外委責(zé)任單位對(duì)修理工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑶設(shè)備維修。以各中心維修組為單元，負(fù)責(zé)該中心設(shè)備日常維修，及時(shí)整改設(shè)備隱患，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)保障中心應(yīng)在提高維保服務(wù)質(zhì)量方面加強(qiáng)管理，設(shè)備出現(xiàn)故障，各中心設(shè)備員填寫(xiě)請(qǐng)修單后，生保中心派駐的維修組應(yīng)立即展開(kāi)修理。請(qǐng)修單作為計(jì)算工作量的依據(jù)，月底對(duì)維修人員進(jìn)行考核。除此之外按照公司《設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理辦法》要求，維修人員每天還須負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備巡檢，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)處理問(wèn)題，降低故障停機(jī)時(shí)間，為生產(chǎn)服好務(wù)。

設(shè)備檢修一定要根據(jù)檢修規(guī)程按章操作，嚴(yán)禁搶修中發(fā)生違章現(xiàn)象。公司設(shè)備修理所需的備品配件，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)件還是帶圖采購(gòu)件，均由生保中心負(fù)責(zé)采購(gòu)，并辦理進(jìn)出庫(kù)及結(jié)算手續(xù)。電動(dòng)機(jī)等小型機(jī)具的外委修理，由設(shè)備部繼續(xù)與合作單位簽訂定期修理合同，電機(jī)小型機(jī)具的拆裝各中心由維修組負(fù)責(zé)，送修由各中心設(shè)備員負(fù)責(zé)。

7、加大管理力度，抓好設(shè)備事故預(yù)防。一方面要抓好設(shè)備事故的早期預(yù)防，設(shè)備部已經(jīng)制訂《設(shè)備事故管理辦法》，明確事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法，做到考核有據(jù)。另一方面各中心要教育、指導(dǎo)職工正確使用設(shè)備，擺正生產(chǎn)、設(shè)備、安全的關(guān)系，堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作現(xiàn)象。公司明確：（1）凡發(fā)生設(shè)備事故，必須按規(guī)定上報(bào)；（2）各中心抓好事故的報(bào)告、分析、處理、教育、考核等全過(guò)程的管理；事故原因沒(méi)弄清楚不放過(guò)，職工和當(dāng)事人沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有整改措施不放過(guò)，考核不落實(shí)不放過(guò)。今后若發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備部將根據(jù)《設(shè)備事故管理辦法》，視事故性質(zhì)、等級(jí)、損失金額大小，對(duì)事故責(zé)任單位，責(zé)任個(gè)人進(jìn)行處理；如果發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查實(shí)將加重處罰。

8、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。通過(guò)點(diǎn)、巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械裝的潤(rùn)滑問(wèn)題，確保設(shè)備獲得保質(zhì)、足量的潤(rùn)滑。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，杜絕跑、冒、滴、漏，在節(jié)能降耗上力爭(zhēng)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

（三）落實(shí)技措投資，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

1、克服困難保技措，解決生產(chǎn)與安全的急需項(xiàng)目。今年公司技措總投資預(yù)計(jì)385萬(wàn)元，主要用于二期物流堆場(chǎng)擴(kuò)建及購(gòu)起重、牽引設(shè)備和物流管理系統(tǒng)建設(shè)以及生產(chǎn)急需設(shè)備。其中物流新增一臺(tái)32/10t×35m雙梁門式起重機(jī)、吊具及滑線增容；新增一臺(tái)5/5t×25.5m雙梁葫蘆吊、軌道及角鋼滑線整改；新增一臺(tái)軌道（內(nèi)燃）牽引車等，投入資金285萬(wàn)；物料綜合管理系統(tǒng)、電子圖文檔系統(tǒng)的建設(shè)開(kāi)發(fā)及實(shí)施投入資金40萬(wàn)；購(gòu)各類電焊機(jī)20臺(tái)、萬(wàn)向搖臂鉆床了2臺(tái)、全站儀、多維切割機(jī)（含軟軌）、高壓無(wú)氣噴涂機(jī)各一臺(tái)；。這些設(shè)備設(shè)施投入到位，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的形成，無(wú)疑起到有力的促進(jìn)作用。但資金緊張仍然是完成技措計(jì)劃的瓶頸，對(duì)此要想方設(shè)法拓渠道，采取一切措施盡量滿足公司生產(chǎn)的需求，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

2、金工、工裝、環(huán)保等廠房安措整改已經(jīng)完成，金工已投入生產(chǎn)，工裝可以隨時(shí)啟用，環(huán)保作為物流室內(nèi)庫(kù)還要進(jìn)一步完善，包括地坪，大門配套等爭(zhēng)取三月份完成，以便早日形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。物流二期工程按照公司要求，設(shè)備部將全力組織好工程實(shí)施�；�本想法是組織專班，跟蹤進(jìn)度、質(zhì)量、安全，確定工程順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理,保證帳物相符。設(shè)備、廠房固定資產(chǎn)及其基本狀況，已經(jīng)核對(duì)和確認(rèn)。設(shè)備部與各中心分別建立了固定資產(chǎn)總臺(tái)帳和分臺(tái)帳，要加強(qiáng)設(shè)備固定資產(chǎn)實(shí)物管理，定期進(jìn)行核對(duì)。一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)異動(dòng)，必須及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，始終保證帳物相符；設(shè)備部每月向重工設(shè)備部上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。

4、各中心長(zhǎng)期閑不用的設(shè)備，201*“雙整”時(shí)已經(jīng)退出現(xiàn)場(chǎng)，目前在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，一定要保持完整和完好有效，做好維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)利用率不高，但又沒(méi)有退出現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，每月至少進(jìn)行一次定期保養(yǎng)。已經(jīng)退出現(xiàn)場(chǎng)的閑設(shè)備，設(shè)備部提出了調(diào)劑處理清單，近期武鋼工人報(bào)已發(fā)布調(diào)劑處信息。一旦買主上門設(shè)備部則全力辦理，盡量為公司減少經(jīng)濟(jì)損失。

廠外施工的設(shè)備，各中心按武冶重工《物資進(jìn)出門管理制度》的規(guī)定，辦理出門手續(xù)，并且到設(shè)備科登記備案，回廠后及時(shí)銷帳，防止設(shè)備資產(chǎn)丟失。

總之，生產(chǎn)設(shè)備是武冶重工賴以生存的重要物資基礎(chǔ)，設(shè)備工作是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)管理工作。201*年武冶重工設(shè)備工作，要適應(yīng)重工集團(tuán)設(shè)備管理的總體要求，以及武冶重工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，以保持設(shè)備安全、完好、有效為重點(diǎn)，以滿足生產(chǎn)工藝需要為目的，通過(guò)設(shè)備管理人員和全體職工的共同努力，力爭(zhēng)把武冶重工設(shè)備管理工作提升到一個(gè)新的高度。

201*年1月25日

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