201*年輪審情況工作匯報

強(qiáng)化審計監(jiān)督規(guī)范財務(wù)管理

201*年審計工作情況匯報

在區(qū)、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，圍繞“以審計促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”工作宗旨，按照“村級財務(wù)每隔三年必審、村干部離任必審、村民信訪必審”工作要求，扎實(shí)開展村級財務(wù)“三年輪審”工作。根據(jù)今年審計工作目標(biāo)，截止11月，已完成輪審工作，并取得了一定成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、審計工作開展情況

自從201*年開始實(shí)行村級財務(wù)“三年一輪審”工作以來，今年是第一輪的最后一年，又是村級織組班子進(jìn)行換屆之年，在開展村級財務(wù)“三年一輪審”工作的同時，我們對鳳村、新皇甫兩個村居的主職干部支部書記進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。今年的輪審工作安排分四批、共12個村居。第一批按排6月份，具體是：荷湖村、璜山北村、三江村；第二批按排7月份，具體是：趙墅居、里谷社居、洋江村；第三批按排8月份，具體是：方徐居、外谷社居、上窯村；第四批按排9月份，具體是褚家村、菖中居、石泗居。對具體情況作時間上適當(dāng)調(diào)整延長或縮短。

1、開展村干部離任審計工作。

201*年，根據(jù)村居組織班子換屆的實(shí)際情況，我們開展了干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，5月份依法對鳳村、新皇甫2個村居的離任書記的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了審計，根據(jù)審計內(nèi)容突出三個重點(diǎn)。一是村經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況。主要是審核集體資產(chǎn)保值增值、債務(wù)債權(quán)清理、內(nèi)控制度建設(shè)等情況。二是財經(jīng)法紀(jì)執(zhí)行情況。主要是審核財務(wù)管理、資產(chǎn)管理和民主理財?shù)确矫尕攧?wù)行為是否違規(guī)。三是農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)情況。主要是對集體資產(chǎn)租賃、處置，工程項目管理，債權(quán)、債務(wù)管理等方面的情況進(jìn)行核實(shí)。審計兩村資產(chǎn)總額達(dá)2182萬元，在審過程中提出了問題和

建議，糾正了一些村的錯誤做法，并對離任村干部任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了客觀評價，有效地監(jiān)督了村級財務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。

2、村級財務(wù)輪審工作。按照輪審內(nèi)容要求，主要四方面。一是財務(wù)收支審計。主要包括08-10年村級財務(wù)經(jīng)營收支、補(bǔ)助收支和其他收支情況進(jìn)行審計；二是專項經(jīng)費(fèi)支出審計。以財務(wù)制度執(zhí)行狀況為目的，對審計村相關(guān)的財務(wù)費(fèi)用、專項補(bǔ)貼、干部工資、村民分紅福利支出等，進(jìn)行有針對性收支審計和情況核實(shí)；三是民主管理監(jiān)督情況審計。主要是規(guī)范財務(wù)手續(xù)、重大財務(wù)支出、工程招投標(biāo)建設(shè)，是否執(zhí)行“四議兩公開”民主管理工作程序；四是資金使用管理審計。主要是對開戶銀行賬戶資金核對、出納保管的現(xiàn)金盤點(diǎn)等。同時，對集體債權(quán)、債務(wù)承擔(dān)情況和所有者權(quán)益情況進(jìn)行核實(shí)。

二、審計整改情況和取得的成效

審計是手段，整改是目的。為強(qiáng)化審計整改力度，根據(jù)審計結(jié)果情況建議，我們對13個村居審計情況進(jìn)行反饋通報，通過向村居班子成員情況反饋，指出存在問題和不足，逐步整改取得了成效。一是從村干部思想認(rèn)識上有進(jìn)一步提高，他們認(rèn)為：加強(qiáng)對村級集體資產(chǎn)管理，通過財務(wù)輪審使他們能夠進(jìn)一步了解本村的資產(chǎn)財務(wù)情況，對村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及財務(wù)管理規(guī)范有很大幫助。二是村集體資金使用管理更有規(guī)范，通過現(xiàn)金盤點(diǎn)監(jiān)督，以據(jù)抵現(xiàn)得到了有效控制，并清理掛宕賬金額53.74萬元。三是收入合同管理有了進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)了收入合同履行嚴(yán)肅規(guī)范性，通過對應(yīng)收、應(yīng)付款項清理，明晰了債權(quán)債務(wù)。四是財務(wù)費(fèi)用開支有了進(jìn)一步規(guī)范，工程項目招投標(biāo)等村務(wù)工作程序有所增強(qiáng)，不規(guī)范憑證入賬明顯減少，村務(wù)民主管理監(jiān)督工作等各項制度得到進(jìn)一步落實(shí)。具體呈現(xiàn)在以下幾個方面。

一是通過村級財務(wù)審計，在化解農(nóng)村矛盾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、促進(jìn)農(nóng)村工作開展方面的重要作用充分認(rèn)同。如鳳村、新皇甫在今年村級組織換屆后，通過對村支部書記離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。村干部普遍認(rèn)為通過農(nóng)村財務(wù)審計能夠?qū)崿F(xiàn)“還村干部一個清白，

給村民群眾一個明白”，在一定程度審計是保護(hù)村干部，同時也起到“警鐘長鳴”作用，為此，村干部“干凈干事、民主理事、按章辦事”的意識明顯增強(qiáng)了，在財務(wù)和農(nóng)村集體資產(chǎn)管理方面，與鎮(zhèn)三資辦的工作聯(lián)系或業(yè)務(wù)咨詢更多了。

二是財務(wù)制度進(jìn)一步健全并得到更好落實(shí)。通過三年來輪審，針對各村居普遍存在的問題，根據(jù)村級集體“三資”管理工作的總要求，今年下發(fā)了斗鎮(zhèn)委[201*]30號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村居財務(wù)費(fèi)用支出的意見》、斗鎮(zhèn)委[201*]56號《關(guān)于明確拆遷安置小區(qū)物管會財務(wù)管理審批制度的通知》等意見規(guī)定，為規(guī)范村級財務(wù)管理提供了制度保障。進(jìn)一步規(guī)范了村級“三資”監(jiān)管作用，保障了集體資產(chǎn)增值保值，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)。

三是農(nóng)村社會矛盾得到有效化解。如：新皇甫居的原市場財務(wù)信訪問題，通過審計消除了群眾的誤解，在一定程度上化解了干群之間的矛盾，為村級各項事務(wù)開展創(chuàng)造了良好環(huán)境。實(shí)踐證明，開展村級財務(wù)審計監(jiān)督工作，改變了村級財務(wù)管理的混亂狀況，解決了與群眾切身利益、村級集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展息息相關(guān)的難點(diǎn)問題，有效的防止了村集體資產(chǎn)的流失，開辟了一條反腐倡廉的有效途徑，增強(qiáng)了村干部的廉潔自律意識和依法、依章辦事的自覺性，從而消除了群眾的疑慮，密切了黨群、干群關(guān)系，維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。三、存在問題及下一步打算

通過審計，我們清醒看到，當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中，還存在一些不容忽視的問題，按照財務(wù)管理制度要求存在的足，主要為：

1、現(xiàn)金管理以據(jù)抵現(xiàn)金額偏大，掛宕賬清理不夠及時，這種現(xiàn)象在村居資金管理中較為突出，從上述已審計結(jié)束的村居中統(tǒng)計，實(shí)際以據(jù)抵現(xiàn)還有472萬元，其中：領(lǐng)借款276萬元、支出宕賬11.84萬元、費(fèi)用掛宕賬9.89萬元、遺留問題掛宕174.27萬元。掛宕賬金額較大的村居：外谷社105.72萬元,璜山北148.29萬元,里谷社129.65萬元，主要原因：一是個別村領(lǐng)導(dǎo)

不重視，工程領(lǐng)款不及時結(jié)清；二是遺留問題長期不處理；三是有些村居的出納把關(guān)不嚴(yán)，事前審核監(jiān)督做得不夠。

2、合同簽訂不規(guī)范，合同履行不夠慎重，新官不理舊賬，容易造成集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象，如：壩頭丁居標(biāo)準(zhǔn)廠房轉(zhuǎn)讓留問題。

3、工程建設(shè)招投標(biāo)制度執(zhí)行不夠，有些村居干部自主性較強(qiáng)，沒有按招投標(biāo)管理制度使用集體資金，工程勞務(wù)支出金額較大，存在真實(shí)性失控現(xiàn)象。如：三江村以務(wù)工費(fèi)全額支付河道清淤工程金額較大，招投標(biāo)工作做的不夠。

4、土地保值款逐年下降，有些村利用土地款搞村民福利，超支現(xiàn)象控制較難。

針對上述問題，建議將著重抓好以下四個方面：

1、要高度重視村居干部思想教育，提高村居干部的思想認(rèn)識和工作能力，可多采用法制課講座形式進(jìn)行案例教育，不斷增強(qiáng)法制意識和自身素質(zhì)。

2、加大審計督查力度，提高審計整改到位率。為強(qiáng)化社會監(jiān)督，對審計后不整改或整改不及時的，將由鎮(zhèn)審計協(xié)調(diào)小組進(jìn)行督辦并進(jìn)行定期通報。對審計中發(fā)現(xiàn)的一些嚴(yán)重違紀(jì)違法事件，將及時向相關(guān)部門辦理移交手續(xù)。

3、加大制度建設(shè)力度，健全長效管理機(jī)制。強(qiáng)化全程指導(dǎo)監(jiān)督，加強(qiáng)事前、事中、事后全程指導(dǎo)監(jiān)督，構(gòu)建完善的監(jiān)督體系和運(yùn)作機(jī)制，在事前監(jiān)督上加強(qiáng)村財務(wù)預(yù)算管理和民主理財監(jiān)督，事中監(jiān)督上強(qiáng)化會計代理服務(wù)中心監(jiān)管，事后監(jiān)督上繼續(xù)加大審計監(jiān)督力度。

4、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要提高村居財務(wù)人員素質(zhì)，健全崗位職責(zé)考核激勵機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)不斷提高農(nóng)經(jīng)人員、代理會計的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

鎮(zhèn)經(jīng)管審計辦201*年11月3日

擴(kuò)展閱讀：201*年度審判管理工作匯報材料

雙峰縣人民法院審判管理工作情況匯報

一年來，我院在上級法院的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)全省優(yōu)秀法院的奮斗目標(biāo)，始終堅持以加強(qiáng)審判管理工作為著力點(diǎn)，狠抓執(zhí)法辦案第一要務(wù)，通過健全審判管理制度、明確管理職責(zé)、嚴(yán)格考核考評和獎優(yōu)罰劣等一系列措施，進(jìn)一步規(guī)范司法行為，提高案件質(zhì)效，審判工作有了一定地提升。從一年來的審執(zhí)工作情況來看，全院共審執(zhí)結(jié)案件6191件（不含非訴審查案件），比上年同期多結(jié)1030件，同比上升20%；調(diào)撤案件3998件，比上年同期多結(jié)1326件，同比上升49.6%，調(diào)撤率為89.2%，同比上升11.1%；執(zhí)結(jié)案件1304件，比上年同期多結(jié)221件，同比上升20.4%；案件質(zhì)量也有所提高，民事、行政案件上訴93件，比上年同期減少23件，同比下降19.8%。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化層級管理，充分發(fā)揮各審判管理主體的能動作用

我院十分注意各層級管理之間的合理分工，做到管理規(guī)

范、有序，充分調(diào)動各審判管理主體的積極性，強(qiáng)化各審判管理主體的責(zé)任感，增強(qiáng)向心力和凝聚力，從而形成合力。作為宏觀管理主體的審判委員會、院領(lǐng)導(dǎo)，主要關(guān)注審判運(yùn)行機(jī)制的整體狀況是否良好，審判各環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)，及時了解審判運(yùn)行機(jī)制遇到問題以及癥結(jié)所在，及時作出決策，解決問題，從而維護(hù)審判機(jī)制的正常運(yùn)行。年初，我院黨組根據(jù)上年度全院審判質(zhì)效狀況，提出了今年的工作目標(biāo)，確定了工作重點(diǎn)，制訂了考核細(xì)則，把各部門的各項工作目標(biāo)寫入精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則；每季召開院務(wù)會，聽取審管辦對全院審判績效情況匯報、庭長對本部門審判績效情況的說明，然后根據(jù)全院和各部門的審判績效情況提出下一步工作要求。作為中觀管理主體的審判管理辦公室，圍繞決策抓落實(shí)，具體負(fù)責(zé)審判流程管理、案件質(zhì)量評查、審判績效管理、精細(xì)化管理考核等工作，為院領(lǐng)導(dǎo)和庭長們提供準(zhǔn)確、全面、客觀的審判工作數(shù)據(jù)，并對審判運(yùn)行態(tài)勢作出正確分析判斷，協(xié)助審判委員會、院領(lǐng)導(dǎo)開展好對全院審判工作的宏觀管理工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)庭認(rèn)真做好部門內(nèi)部的微觀管理工作，同時銜接、處理好宏觀、微觀管理之間的各項事務(wù)。各審判業(yè)務(wù)部門的庭長是微觀管理的主體，他們直接指導(dǎo)辦案，直接管理法官，他們對審判工作的管理是最直接、最基礎(chǔ)，也是最有效的。因此，我院明確他們?yōu)橥ナ覍徟匈|(zhì)效的負(fù)責(zé)人，規(guī)定必須每月對本部門的工作進(jìn)行一次講評，每季度對本庭業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審判質(zhì)效進(jìn)行分析評估；從而，確保了我院審判管理工作的有序開展。二、注重案件質(zhì)量，加大評查力度。

我院始終把提高案件質(zhì)量作為審判管理的工作重心，成立了以院長為主任的案件質(zhì)量評審委員會，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全院案件質(zhì)量評查工作。制訂了一系列規(guī)章制度，在省高院《案件質(zhì)量評查規(guī)則》的基礎(chǔ)上制訂了《案件質(zhì)量評查操作細(xì)則》，對各類案件的辦理在程序、實(shí)體、文書制作和案卷裝訂歸檔方面提出了具體要求，也明確了具體的扣分標(biāo)準(zhǔn)；對案件實(shí)行逐案評查，對已送檢的6109件進(jìn)行了全案評查，對8件被發(fā)、改案件進(jìn)行了重點(diǎn)評查，并建立了辦案干警個人案件質(zhì)量登記臺賬，評查結(jié)果按季考核，記入個人績效檔案。同時，加強(qiáng)了對發(fā)、改案件的責(zé)任追究力度，制訂了《發(fā)回、改判案件責(zé)任追究辦法（試行）》，規(guī)定：凡被上級法院改判或發(fā)回重審以及本院再審改判的案件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過錯責(zé)任分析；承辦人自收到被上級法院改判或發(fā)回重審的案卷或被本院再審改判通知之日起10個工作內(nèi)必須寫出過錯責(zé)任分析報告，并提交本部門（承辦單位）與主管院領(lǐng)導(dǎo)集體研究，且形成書面責(zé)任分析報告后，連同案卷材料送審判管理辦公室評查；審判管理辦公室自收到案卷材料及辦人與承辦單位的責(zé)任分析報告后10個工作日內(nèi)進(jìn)行評查，并寫出評查報告報審判委員會討論。審管辦評查的8件案件中已報審委會討論3件，并對其中2件案件的承辦人因辦案存在過錯，已進(jìn)行了相應(yīng)的責(zé)任追究，作了相應(yīng)的處罰。這樣，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦案人員的工作責(zé)任心，確保了案件質(zhì)量的提高。

三、嚴(yán)格文書審查，注重文書效果。

裁判文書是人民法院對外形象的一種表現(xiàn)，文書寫作的好壞直接反映出人民法院的執(zhí)法水平，也反映出辦案干警的工作能力。因此，我院對文書著手進(jìn)行規(guī)范管理；一是嚴(yán)格審批程序，全院所有的裁判文書均須經(jīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主管院長審批后，方可蓋章發(fā)送當(dāng)事人，嚴(yán)把了文書審批關(guān)。二是嚴(yán)格文書制作要求，要求文書格式要規(guī)范，結(jié)構(gòu)要合理，敘事要清楚，論證要充分，說理要透徹，程序要合法，適用法律要準(zhǔn)確，處理要正確，邏輯要嚴(yán)密，語法要得當(dāng)，行文要流暢，并充分體現(xiàn)現(xiàn)代司法理念。我院將省高院裁判文書制作技術(shù)規(guī)范及最高法院各種法律文書樣式復(fù)印下發(fā)各業(yè)務(wù)部門，并集中組織學(xué)習(xí)。三是加大文書質(zhì)量評查，在逐案評查的同時將法律文書作為案件質(zhì)量評查的一項重要內(nèi)容；同時，我院制訂了《裁判文書評選辦法》和《裁判文書評選活動實(shí)施方案》，開展裁判文書評選活動，在每個辦案人員所辦結(jié)案件中抽取三篇裁判文書，共111篇，由全院15名審判委員會委員進(jìn)行集中評查和復(fù)議，且院長親自參與評查和復(fù)議，對被評定為優(yōu)秀文書的，每篇獎勵承辦人100元，平均得分前三名的，每人獎勵500元，評定為不合格文書的，每篇處罰承辦人200元，對得分最后10名的文書逐案通報到人。通過評選活動，檢驗了辦案法官的文書制作水平，促進(jìn)了我院文書質(zhì)量的提高。四是規(guī)范文書管理，規(guī)定文書按月報送制度，各辦案單位在每月報表時必須同時報送結(jié)案文書，由審管辦統(tǒng)一制成電子文檔保存，這樣，既確保了報表的準(zhǔn)確性，也加強(qiáng)了文書的統(tǒng)一管理。同時，對裁判文書上網(wǎng)也作了嚴(yán)格的規(guī)定，制訂了《關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)上公布裁判文書的暫行規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)定了裁判文書上網(wǎng)的審批程序和操作流程，并規(guī)定各辦案單位必須按生效裁判文書的40%在互聯(lián)網(wǎng)上公布，現(xiàn)全院已在網(wǎng)上公布1070篇，確保了審判公開，促進(jìn)了司法公正，改善了司法形象，維護(hù)了司法權(quán)威。

四、提高庭審能力，規(guī)范庭審行為。

庭審觀摩與庭審能力測評，是我院近三年狠抓審判管理工作的一項重要舉措。我院制定了《庭審觀摩與庭審能力測評實(shí)施方案》，成立了工作委員會，負(fù)責(zé)該活動的組織、測評、總結(jié)、獎懲等工作。每次庭審觀摩與庭審能力測評活動，均采取一評一表，分別計分的方式對審判人員在庭審中的程序操作、言行舉止、駕馭能力、秩序保障等方面進(jìn)行評審。除全體審判委員會委員到場參與評審?fù)�，還邀請了縣人大、政協(xié)、政法委的領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的代表參與。今年共開展庭審觀摩測評8場次，人大代表、政協(xié)委員、政法委的領(lǐng)導(dǎo)參與人數(shù)達(dá)25人次；每場庭審結(jié)束后，由全體評審人員與主審部門的審判工作人員進(jìn)行座談，就庭審中發(fā)現(xiàn)的問題一一進(jìn)行點(diǎn)評，提出相應(yīng)建議。每次活動結(jié)束后，工作委員會組織全院干警，對觀摩評審情況進(jìn)行集中點(diǎn)評和總結(jié)，要求全院干警在今后的庭審中高度重視，切實(shí)提高庭審駕馭能力，同時要求各庭室多通過庭審觀摩的方式，加強(qiáng)庭室之間和干警之間的學(xué)習(xí)與交流。

五、注重績效考評，提高辦案效率。

司法績效考核工作也是我院今年審判管理工作中一個重點(diǎn)。院黨組高度重視，在年初制定崗位目標(biāo)責(zé)任制時就對各審判業(yè)務(wù)部門提出了具體的績效考核指標(biāo)，把司法績效納入《精細(xì)化管理考核細(xì)則》和《干警績效考核辦法》，建立起司法績效按月報表制度，實(shí)行按季一小考，半年一綜合，年終一大考的考核模式，同時健全了獎懲制度，有力地促進(jìn)了我院司法效率提高。

六、規(guī)范審判流程，提高司法效率。

我院為了規(guī)范審判流程管理行為，制定了案件流程信息定期報送制度和《審判流程管理規(guī)程》，對案件的流程管理作了詳盡的、全面的規(guī)定，具有較強(qiáng)的操作性，為案件流程操作提供了具體的行為指南；同時，我院建立了全院案件流程管理信息登記臺帳，對個案從立案到審理、到結(jié)案、到歸檔各個環(huán)節(jié)的信息分別進(jìn)行電子錄入，對案件流程進(jìn)行全過程的跟蹤管理。規(guī)定各辦案單位在每月的20號向?qū)徆苻k呈報個案信息，審管辦及時進(jìn)行分部門錄入，對即將超普通審限的案件提前20天對辦案單位發(fā)出督辦函，督促結(jié)案，對全院6290件案件進(jìn)行了全過程的跟蹤管理，對62件案件進(jìn)行了審限督辦，從而有效地提高了我院的審判工作效率，杜絕了超審限案件的發(fā)生。

七、推行巡回辦案，提高為民服務(wù)意識。

為了提高為民服務(wù)意識，落實(shí)司法為民，我院今年進(jìn)行了集中清理執(zhí)行積案、征收超子女社會撫養(yǎng)費(fèi)、集中辦理涉農(nóng)案件等專項活動。且組織各業(yè)務(wù)庭在全縣范圍開展巡回辦案競賽活動，并制訂巡回辦案競賽活動實(shí)施方案；要求在矛盾糾紛突出、案源比較多的鄉(xiāng)村、社區(qū)、廠礦、企業(yè)中開展巡回辦案；并要求每個巡回法庭必須邀請（縣級以上）人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員以及基層領(lǐng)導(dǎo)等旁聽庭審2次以上，參與案件處理的人數(shù)不得少于20人，并要求參與人員在預(yù)先制好的表格上作出客觀公正的評價。在今年的巡回辦案期間，我院辦結(jié)案件3114件，且均系調(diào)解或撤訴結(jié)案，進(jìn)入企事業(yè)單位16個，進(jìn)村25個，邀請人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員、基層組織領(lǐng)導(dǎo)等參加案件的旁聽、調(diào)處、執(zhí)行272人次。這不僅方便了群眾訴訟，節(jié)約了訴訟成本，同時對我院落實(shí)司法為民理念，提高辦案效率和社會公信力起到了積極的作用。

八、做好司法統(tǒng)計，加強(qiáng)審判管理調(diào)研

司法統(tǒng)計是人民法院審判工作實(shí)績的具體反映，是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)的保障，意義極其重大，責(zé)任心要求極強(qiáng)，且是繁鎖而復(fù)雜的一項工作。為了讓各部門的統(tǒng)計員熟練地掌握司法統(tǒng)計的業(yè)務(wù)知識，我院二次請中院審管辦領(lǐng)導(dǎo)來院培訓(xùn)指導(dǎo)，且把新任統(tǒng)計人員召集到審管辦進(jìn)行了一一培訓(xùn)，審管辦也不定期的派人到各部門進(jìn)地業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而使各部門的統(tǒng)計人員具備了較高的理論素質(zhì)，確保了我院司法統(tǒng)計的及時、準(zhǔn)確。同時，我院加強(qiáng)了審判管理調(diào)研工作，先后向上級法院報送審判管理論文（材料）4篇，司法統(tǒng)計論文8篇，向院黨組寫出分析報告2個，審判管理通報4次，編寫審判管理簡訊3期，在本院外網(wǎng)發(fā)表信息6篇；加強(qiáng)了管理意識，增加了管理經(jīng)驗，為審判管理決策提供了較好的參考依據(jù)。

我院的審判管理工作雖然取得了一定的成績，但與上級法院的要求和兄弟法院的工作還有較大差距。我們將以更強(qiáng)的責(zé)任，更大的力度，更硬的措施，全力推進(jìn)我院的審判管理工作，為開創(chuàng)法院審判工作科學(xué)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二0一一年十一月十一日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年輪審情況工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年輪審情況工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年輪審情況工作匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/557962.html

• 上一篇：強(qiáng)化地方政府性債務(wù)審計的幾項措施
• 下一篇：公司201*～201* 年內(nèi)部審計工作發(fā)展規(guī)劃