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安全生產(chǎn)年度總結(jié)報告

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安全生產(chǎn)年度總結(jié)報告

201*年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告

處部安全科:

時至年底,為了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作,促進(jìn)明年的安全生產(chǎn)工作更加完善、合理,F(xiàn)就本年度的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面的總結(jié)匯報。

六潛高速屬于國家“七縱八橫”高速公路網(wǎng)中的東營至香港重要組成部分,橫穿大別山區(qū),是安徽省“十一.五”計劃中交通建設(shè)重點投資項目。本分部承擔(dān)了第13標(biāo)段施工建設(shè)的難點,高架橋、高邊坡、開山爆破、橋梁吊裝等都是安全生產(chǎn)重要的布控環(huán)節(jié)。既要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,又要確保工程施工中的安全生產(chǎn),將安全生產(chǎn)管理工作提出更高的要求,就需要安全管理者和廣大施工人員共同努力創(chuàng)造良好的氛圍。今年安全生產(chǎn)總的布署和安排如下:

責(zé)任到人。本分部在組建之初,全面制定了每項崗位的安全生產(chǎn)職責(zé);安全生產(chǎn)管理框架。擬定整套的安全生產(chǎn)管理計劃、目標(biāo)、制度和保證體系,并上報有關(guān)部門備案;設(shè)立管理機構(gòu)。以分管領(lǐng)導(dǎo)為核心,各部門和各施工隊負(fù)責(zé)人為成員的安全、消防、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,公布上墻;建立、健全安全生產(chǎn)檔案。資料整理造冊、歸檔,按照處部、總監(jiān)辦、監(jiān)理組和項目部的要求完善內(nèi)業(yè)資料,使資料管理更加規(guī)范化、合理化;明確責(zé)任。與進(jìn)駐工地每個施工隊都簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,以此約束,明確雙方所履行的職責(zé);安全交底措施。針對不同的施工地點、環(huán)境、工序,對各施工隊以書面文字進(jìn)行安全技術(shù)交底,并附有各種安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和相關(guān)文件;安全防護。在施工便道上安裝了反光的安全警示牌和隔離欄,施工現(xiàn)場的醒目部位和要害部位設(shè)置警示標(biāo)志,人工挖孔樁佩備必要的安全井蓋,監(jiān)督分部和各施工隊安全防護用品發(fā)放和佩戴情況;審查各施工隊特殊工種和機械操作手等證件是否齊全;檢查制度。項目分部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各施工隊進(jìn)行定期和不定期檢查,加大巡察力度,擴大被檢查的范圍(機械、汽車、要害部位、重點部位、安全防護措施、安全隱患整改情況等),做到在整個施工過程中對安全生產(chǎn)進(jìn)行全程控制,存在安全隱患,發(fā)現(xiàn)一處,糾正一處,教育一片,當(dāng)安全與生產(chǎn)相抵觸時,無條件服從安全管理工作;設(shè)置專人管理。各施工隊設(shè)置專職安全員,主管本施工隊日常安全生產(chǎn)管理,協(xié)助分部專職安全員工作,鑒于本合同段施工便道交叉路口坡度較大,往來工程車輛和行人較多,在交通路口和拌和站路口施工隊必須設(shè)立警示牌和交通疏導(dǎo)員,確保交通安全和施工安全;安全資金。本分部在安全生產(chǎn)資金上舍得投入,定制各種規(guī)范的醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌、橫幅,佩備各種安全防護用品(防滑鞋、電筒等)。

安全教育方面!鞍踩a(chǎn),常抓不懈”是本分部始終堅持的目標(biāo),在不斷的探索和學(xué)習(xí)中總結(jié)出經(jīng)驗。定期召開的安全例會和安全教育學(xué)習(xí),都要求每個職工和各施工隊負(fù)責(zé)人總結(jié)施工安全方面好的經(jīng)驗。相互監(jiān)督,糾正違規(guī)違章操作,暢談心得體會。發(fā)放教育學(xué)習(xí)資料、安全操作技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)到每個職工和施工隊組織學(xué)習(xí)。開展自學(xué)活動,貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章,增強全體參施人員的安全生產(chǎn)意識。分部也積極配合上級的安全教育,安排聽取有關(guān)專家教授講課,學(xué)習(xí)“一法三卡”先進(jìn)的安全管理制度,配合處部組織的安全管理人員培訓(xùn)等活動。

目前,路基土石方和橋梁樁基正在進(jìn)行前期緊張的施工中,為了確保工程安全、按時、按質(zhì)完工,特擬定明年安全生產(chǎn)管理目標(biāo):

1、定期組織召開安全例會和安全教育學(xué)習(xí),加強安全管理,加強安全生產(chǎn)意識,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)文件精神;

2、健全、完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料;

3、加大對各施工隊巡查、抽查力度,及時糾正違章操作和安全隱患,獎罰并重;

4、各施工點、拌和站必須有安全警示牌、警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、安全技術(shù)操作規(guī)程,保障其完好率;5、及時佩發(fā)勞動保護用品并監(jiān)督落實情況;

6、特殊工種和機械操作手具有持證上崗,機械必須有合格證;7、確保本合同段無重傷以上安全事故的發(fā)生。

六潛高速公路13標(biāo)一分部

二00五年十二月四日

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201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來,公司結(jié)合工程實際情況,在充分討論研究的基礎(chǔ)上,狠抓制度建設(shè),嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善,并定期召開安全專項會議,傳達(dá)、下發(fā)至各項目部并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題,制定解決方案,及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署,切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作,確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回顧

(一)、落實安全責(zé)任制,完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時,不斷完善安全責(zé)任體系,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個部門,并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到年度績效考核中。進(jìn)一步加強安全管理,夯實安全基礎(chǔ),結(jié)合公司實際情況,優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細(xì)則;更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

(二)、組織開展各類專題活動,增強員工安全生產(chǎn)意識

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動:公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動主題,張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條,組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次,配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

(三)、加強教育培訓(xùn),提高員工安全生產(chǎn)技能

堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,公司堅持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育,對管理人員、項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。201*年,公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育,組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

(四)、加強安全檢查,消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一,201*年,公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月,公司共組織58人次參加各類檢查,檢查施工項目20余處,發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處,立即落實整改45處,限期整改4處,整改完成率100%,真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過,消除了不安全因素,切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

(一)201*年,我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在問題和不足之處:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”,“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全管理體系形同虛設(shè),人力資源配置不合理。片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮,安全管理人員素質(zhì)偏低,專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾,安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位,措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路,強大的制度是保證,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議,充分放映群眾的觀點,有了完善的措施,就要堅決做到有章必循,違章必究。

4、安全管理制度不健全,基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有,怎能搞好安全生產(chǎn),怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后,甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形,但為了眼前的利益,于職工生命不顧,強行使用,消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工,施工安全知識相當(dāng)缺乏,即使采取了職工三級安全教育措施,可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化,沒有任何針對性,員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高,三不傷害怎能實現(xiàn)?

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通,怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程,安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。8、內(nèi)部專項治理不徹底,形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患,是生命意識不到位,責(zé)任意識不到位,法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患,更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,沒有樹立正確的發(fā)展觀,向經(jīng)濟效益傾斜,而忽視了安全效益,對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決,從而也間接的埋下了

事故隱患。

(二)、加強安全管理的建議:

1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程,忽視效果,既然要培訓(xùn),就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航,而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理,要認(rèn)真研究,積極探索,加強管理不斷創(chuàng)新,最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹,真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣,壞天氣和好天氣一個樣,領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣,有人檢查和沒人檢查一個樣”,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難,只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范,勤于檢查、督查,一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標(biāo)與計劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作,堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進(jìn)一步加大隱患排查治理,組織開展各類安全檢查,重點加大對工程施工各項安全檢查工作,以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點,強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓(xùn),切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定,持證上崗(持證上崗100%)。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員,以責(zé)任制為依據(jù),規(guī)范各級人員的職責(zé),全體動員齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

201*年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,我們將進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

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