專業(yè)化管理作業(yè)工作總結(jié)

井下作業(yè)地面環(huán)保專業(yè)化管理工作總結(jié)

為適應(yīng)新形勢下原油生產(chǎn)和環(huán)保工作要求，推進井下作業(yè)環(huán)保工作,井下作業(yè)管理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，改進和完善原有的環(huán)保管理模式，提高效能，我廠決定對井下作業(yè)環(huán)保工作實行專業(yè)化管理。通過近一年來實踐，取得顯著成效，同期對比，平均單井施工周期由2.65天降至2.14天，減少施工周期0.51天，提高作業(yè)效率19.5%。

201*年初在經(jīng)過深入調(diào)查和研究，以及小范圍的試驗性應(yīng)用取得較好效果后，農(nóng)牧公司為施工方負責(zé)作業(yè)大隊作業(yè)現(xiàn)場的地面環(huán)保工作。針對此項工作，油田管理部制定了《作業(yè)施工現(xiàn)場鋪設(shè)防滲布及打掃井場管理辦法》。辦法中規(guī)定了工作標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價格、驗收依據(jù)及考核辦法。

農(nóng)牧公司為前線作業(yè)隊鋪設(shè)井場防滲布和打掃井場，使作業(yè)隊當(dāng)班工人可以充分干好現(xiàn)場的工作，并節(jié)省很多工作時間，減少了單井施工周期，降低了作業(yè)隊工人的勞動強度，提高了工作效率與施工質(zhì)量。與去年同期對比多驗收了442口，平均單井施工周期由2.65天降至2.14天。

加大環(huán)保工作的投入，讓前線作業(yè)隊伍重視環(huán)保工作，認識到環(huán)保工作于國于民的重要性。同時提高了環(huán)保工作水平和質(zhì)量。201*年由農(nóng)牧公司打掃井場后，三天內(nèi)將井場恢復(fù)到采油隊要求的標(biāo)準(zhǔn)，打掃井場質(zhì)量高、效率高。作業(yè)環(huán)保專業(yè)化管理收到了很好的效果，深受前線作業(yè)隊歡迎，整個前線隊在環(huán)保施工、文明施工方面有了較大的進步，全員環(huán)保意識有了很大的提高�？傮w來說，由農(nóng)牧公司鋪設(shè)防滲布及打掃井場，是為前線作業(yè)隊伍解決的實際困難之一，促進井下作業(yè)環(huán)保工作整體水平的提高，使前線作業(yè)隊提高了工作效率，保證施工質(zhì)量，加大了環(huán)保施工、文明施工的力度。

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供電所專業(yè)化管理交流檢查

工作總結(jié)

清豐縣供電局熊德安

7月11日～15日，在市公司農(nóng)電發(fā)展部的統(tǒng)一安排部署下，我有幸作為交流檢查人員，到其他四個兄弟縣局交流學(xué)習(xí)供電所專業(yè)化管理。

短短的一周時間，在與市公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟同行的交流、探討、觀摩、學(xué)習(xí)中悄然度過。如今想來，收獲頗多，感觸頗多，啟發(fā)頗多。

總結(jié)分析一周的交流檢查工作，細心梳理，有許多思想和理念在不知不覺潛移默化中得到升華。

首先，從學(xué)習(xí)角度出發(fā)，達到了“以人之長補己之短”的效果。

供電所專業(yè)化管理屬于新型管理模式，我市5個縣局都在試行探索之中，在模式選擇、實施細則、考核獎懲上各有亮點，但同時也都存在多多少少的不足。橫向比較，清豐局在這方面起步較晚，需要學(xué)習(xí)的東西較多。如學(xué)習(xí)濮陽縣局、南樂局的起步較早、基礎(chǔ)扎實，學(xué)習(xí)臺前局的作風(fēng)務(wù)實、考核細化，學(xué)習(xí)范縣局的組織得力和柔性班組配置等等。

清晰記得張乾坤局長在一次會議上曾經(jīng)說過“用自己的短處和別人的長處比，是快速提升工作水平的有效方法”，至今想來，依然記憶猶新。通過和其他縣局比，清豐局的專業(yè)化管理工作還

有許多不到位的地方，逆向思維，同時說明我們還有很大的發(fā)展?jié)摿�可挖�?/p>

“木桶”管理理論早已人盡皆知，但是正是這種簡單的思維方式，結(jié)合張局長的那句話，就可以促進我們的工作。用我們最短的那塊板和兄弟縣局最長的板比較，并且通過借鑒先進縣局的工作經(jīng)驗加以自身行之有效的工作措施迅速加長那塊短板，我們的專業(yè)化管理一定會取得顯著的成效。

其次，從管理角度出發(fā)，“跳出清豐看清豐”更能理清工作思路。

想到這里，不僅由衷的感謝農(nóng)電發(fā)展部為各個縣局搭建的學(xué)習(xí)交流平臺，通過這個平臺，我們更加明白市公司領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和方法、策略和重點�！疤�出清豐看清豐”使我們更清晰的看到我們有哪些成功的經(jīng)驗和明顯的不足。

好的經(jīng)驗和做法，要在繼續(xù)保持和發(fā)揚上多下功夫，使它更好，更加促進我們的工作。存在的不足，也要不回避、不躲避，用正確的心態(tài)正視它、研究它、解決它，把如何彌補不足作為一種好的經(jīng)驗來推廣發(fā)揚，這樣我們就可以成功解決更多的不足，以點帶面，全面提升清豐局的農(nóng)電管理水平。

第三，從工作角度出發(fā)，對供電所專業(yè)化管理有了清醒的認識。

作為清豐局農(nóng)電工作主要負責(zé)人，我清醒的認識到供電所專業(yè)化管理是“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要一

環(huán)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所作為全局面向社會、服務(wù)“三農(nóng)”的一個基層窗口，供電所管理是農(nóng)電管理的重要組成部分，做好其管理工作意義重大。正是在這個意義上，試點開展供電所專業(yè)化管理，深化供電所內(nèi)部體制改革，既是貫徹落實市公司工作部署，又是清豐農(nóng)電發(fā)展時代所需。

說的遠一點，近年來的農(nóng)電體制改革，徹底改變了傳統(tǒng)的農(nóng)村用電管理模式，幾年來，這種管理模式發(fā)揮了重要作用，農(nóng)村的供用電秩序得到了改善，“三亂”和“三電”現(xiàn)象得到了有效遏制，農(nóng)電管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提升。但是，隨著時代發(fā)展，以臺區(qū)為單位由農(nóng)電工統(tǒng)攬抄表、核算、收費、業(yè)擴報裝、設(shè)備維護、安全管理、故障報修、用電檢查等業(yè)務(wù)的管理方式，逐漸暴露出諸如農(nóng)電工業(yè)務(wù)通而不精、專業(yè)水平不高、工作效率低及對農(nóng)電工管理粗放、服務(wù)質(zhì)量下降等缺點和不足。

因此，開展供電所專業(yè)化管理，對農(nóng)電工重新進行優(yōu)化組合，顯得尤為重要。專業(yè)化管理的核心在于“營銷“，加強抄核收工作，嚴格執(zhí)行供電所抄、核、收分離制度尤要突出。

第四，從清豐局開展情況看，效果和不足同時存在。從清豐局兩個月六個所的試點情況看，采用了第三種管理模式，供電所內(nèi)按專業(yè)設(shè)立班組，設(shè)立“一長三員、生產(chǎn)班、營銷班、客戶服務(wù)室”，三個專業(yè)班班長由局職工擔(dān)任，農(nóng)電工按個人特長分到各班，其中營銷班又分抄表組、核算組、收費組。

生產(chǎn)班主要負責(zé)高壓設(shè)備與線路的運行、維護、巡視、檢修、

每月10號、20號、30號對高壓用戶抄表等工作；營銷班主要負責(zé)低壓客戶裝表接電、營業(yè)普查、抄表、電費等工作，班內(nèi)又分為抄表小組、核算小組和收費小組，平常集體開展工作，到每月20號抄表組負責(zé)抄低壓客戶表計，核算組負責(zé)按照抄表數(shù)據(jù)對各戶電量、電費進行核算，報客戶服務(wù)室后，打印出清單后到各村張貼，收費組根據(jù)客戶服務(wù)室打印出的小票到各戶收取電費，發(fā)放小票；客戶服務(wù)室主要負責(zé)為客戶提供用電咨詢、報賬、電費管理、清單小票打印、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等供電所日常內(nèi)務(wù)等工作

試點運行以來，徹底轉(zhuǎn)變了以前屬地管理、分散作業(yè)的狹隘管理模式。低壓營銷抄、核、收分離，使一地抄、核、收不再由一名農(nóng)電工管理，達到了避免風(fēng)險、責(zé)任分散、相互監(jiān)督、相互制約的良好效果。提高了工作效率，各項工作均有專業(yè)化班完成；促進了供電所各項管理責(zé)任的貫徹落實，所內(nèi)人員根據(jù)職責(zé)，將記錄臺帳等基礎(chǔ)資料按照分工進行了落實。

供電所專業(yè)化管理是一項系統(tǒng)工程，實施后也帶來很多新問題不足之處也較明顯，例如農(nóng)電工的考核執(zhí)行難度加大，原來，農(nóng)電工只負責(zé)本村或本轄區(qū)內(nèi)工作，有明確的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)用來考核。專業(yè)化管理后400伏線損和電費回收，涉及人員太多，考核難度增大；各專業(yè)班之間協(xié)調(diào)配合不夠，供電所有些工作還是需要各班協(xié)同配合才能完成，如特殊時期需增加的特殊巡視、緊急搶修、大型施工、營銷普查等等；人員職責(zé)人工和工作標(biāo)準(zhǔn)劃分有待進一步改進，試點中發(fā)現(xiàn)有和工作不符合現(xiàn)象；抄核收和

臨時用電管理有待進一步加強。

第五，今后工作思路

通過一周時間的交流學(xué)習(xí)，兄弟縣局的先進經(jīng)驗值得清豐局學(xué)習(xí)，我們的試點工作也需要總結(jié)改進。

供電所專業(yè)化管理是一個漫長的過程管理，任重道遠，需要一個循序漸進的過程，需要一個持續(xù)改進的過程。展望我們今后的專業(yè)化管理工作，既需要在鞏固中進行整改，又需要在穩(wěn)定中取得提高，如何處理“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”三者的關(guān)系，成為擺在我們面前的首要問題。

困難是客觀存在的，但是不能因為有困難就退縮，更不能因為有困難就停滯不前�？v觀我們所從事的農(nóng)電管理工作，多少經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們，這項工作如同“逆水行舟，不進則退”。所以說，供電所專業(yè)化管理模式的改革，改革的不僅是機制，更是觀念和思想。

“思路決定出路，思維決定作為”。面對供電所專業(yè)化管理的發(fā)展形勢，我認為縣局各級農(nóng)電管理人員必須更新觀念，以創(chuàng)新的精神，樹立危機意識、市場意識、服務(wù)意識、競爭意識以及效益意識，自加壓力，負重進取，不斷強化自身內(nèi)部管理，用加倍的努力，扎實的措施，實現(xiàn)我們農(nóng)電管理工作真正意義上的“努力超越，追求卓越”！

二○○八年八月十九日

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