采油工心得體會

心得體會

按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了能順利完成我廠全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)后勤的廣大職工都必須投身到一線之中，發(fā)揚(yáng)“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。

做為一個從事文藝工作的我，進(jìn)廠一年多來卻還沒有真正到一線工作過，起初聽到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著實(shí)沒譜，只能到了山上后向老師傅請教，從量罐卡方、報(bào)產(chǎn)量、填報(bào)表在到換盤根、保養(yǎng)抽油機(jī)，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)，這些工作雖然又臟又累，但是看到因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)努力能獨(dú)力完成工作時，我還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。

通過親身體驗(yàn)，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，深深的影響著我。這一個月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來量罐卡方，天氣太冷，有時候要量好幾回才能量準(zhǔn)，中午沒事在和同事平平井場，擦擦井口，還和他們一起換盤根，做保養(yǎng)，有一天中午同事打電話來說是井場冒油了，需要幫忙，我去的時候他們已經(jīng)開工，我二話沒說也加入到了他們隊(duì)伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點(diǎn)，臟��！但是大家都沒有一句怨言。在于他們的相處中，我們的關(guān)系越來越融洽，平時寂寞難耐時，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學(xué)到了很多采油知識。這段日子對我來說最苦的還是吃飯問題，吃了上頓沒下頓，頓頓和泡面打交道，現(xiàn)在一看見泡面就惡心，可想而之在偏遠(yuǎn)井區(qū)，那些工人的生活是多么艱辛。

總之，這一個月來的所聽、所看、所學(xué)、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大，

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心得體會

9月8日，我處在****召開了基層管理推進(jìn)會，會上***處長對我處上半年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對存在問題進(jìn)行了分析、對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。報(bào)告內(nèi)容深刻、細(xì)致，存在問題引人深省，聽完報(bào)告后，結(jié)合我單位生產(chǎn)和安全管理實(shí)際，我對我作業(yè)區(qū)安全管理工作主要有如下體會：

一是員工安全意識不夠。就如樊處長報(bào)告中所提到的一樣，我處目前大部分員工對安全工作重視程度不夠，重生產(chǎn)，輕安全思想明顯，對安全工作僅僅處在依賴狀態(tài)，對安全工作不能自主管理，更不能達(dá)到從要我安全向我要安全方面轉(zhuǎn)變。結(jié)合這一點(diǎn)，我認(rèn)為，在今后的安全管理工作中，首先要從員工安全意識做起，要切實(shí)在員工中宣貫“安全是責(zé)任、安全是效益、安全是帽子”的思想，沒有安全做前提，做任何事情都是無功。其次是要加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，從防火防爆、操作安全等方面做起，加強(qiáng)員工《中國石油反違章禁令學(xué)習(xí)手冊》、《中國石油HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊》的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高員工安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，從而降低安全風(fēng)險；再者要加大作業(yè)區(qū)、井區(qū)一級的安全風(fēng)險排查能力。針對員工多為轉(zhuǎn)崗從事采油，對采油業(yè)務(wù)較為生疏，現(xiàn)場安全風(fēng)險識別能力較差。因此加大作業(yè)區(qū)、井區(qū)一級的的安全隱患治理和排查工作勢在必行，也是唯一能夠提高基層自主安全管理的途徑。第四是深

入開展安全警示教育活動，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)警示處警示教育活動，分析討論事故原因，汲取教訓(xùn)，達(dá)到教育引導(dǎo)目的。

二是管理制度不完善。我處在HSE管理方面，下發(fā)了眾多文件，但是由于作業(yè)區(qū)屬于第一年從事采油業(yè)務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)繁重，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)一級安全管理制度建立速度較為緩慢，制度的可操作性和完善性還有待于提高。因此，在日后的管理工作中，要盡快完成安全管理的整章建制工作，逐步實(shí)現(xiàn)以章管理人，以制約束人，提高員工的安全自己管理能力，從而不斷提升整個作業(yè)區(qū)的安全管理機(jī)制和管理水平。

三是落實(shí)執(zhí)行能力不夠。部分井區(qū)干部、員工對處、作業(yè)區(qū)下發(fā)的安全管理文件、安全制度、安全活動不傳達(dá)、不落實(shí)、不執(zhí)行。導(dǎo)致安全工作處于停滯狀態(tài)，給安全管理工作帶來了被動。首先要狠抓管理干部的執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)井區(qū)干部對制度、文件、指令的落實(shí)，提升干部綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有令必行、違章則止。

四是責(zé)任意識不明確。個別井區(qū)干部，員工對安全責(zé)任相互推諉，對安全沒有正確的理解。所以要從落實(shí)全員責(zé)任入手。首先明確安全管理，不是一個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，是需要全員管理、人人負(fù)責(zé)的。我們要結(jié)合實(shí)際，把油田公司、采油**處下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)，以及完成各項(xiàng)指標(biāo)所需要的保證措施，落實(shí)到每一名員工身上，明確每個人應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任和范圍，并狠抓落實(shí)，努力把全員責(zé)任落到實(shí)處，這樣安全管理才能上臺階，上水平。

五是要不斷創(chuàng)建安全管理文化。想到的不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全區(qū)員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護(hù)安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實(shí)際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。

六是加大安全隱患治理力度。要把隱患當(dāng)事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴(yán)格處理，本著“四不放過”的原則，堅(jiān)持召開隱患和事故分析會。永遠(yuǎn)繃緊安全這根弦，確保各項(xiàng)活動始終處于安全狀態(tài)。

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