北小湖采油區(qū)塊節(jié)能減排工作總結(jié)

北小湖采油區(qū)塊上半年節(jié)能節(jié)水總結(jié)

為進(jìn)一步推動資源節(jié)約型區(qū)塊，北小湖采油區(qū)塊按照吐哈油田公司及采油廠的有關(guān)要求為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行三塘湖采油廠節(jié)能節(jié)水考核辦法，將節(jié)能節(jié)水工作看成是一項長期工作，一項可持續(xù)發(fā)展的工程。區(qū)塊上半年以來主要從以下幾個方面做好節(jié)能節(jié)水工作。

一、主要工作

201*年全年計劃電費147萬，水費1.1萬，燃料費43萬。

上半年計劃用電費用73萬。而上半年實際發(fā)生電費為70萬，計劃燃料費用27萬，實際發(fā)生電費為10萬。

用電方面節(jié)電措施：（1）4月中旬開始，區(qū)塊全面停用伴熱帶；（2）條17區(qū)塊單井罐裝油從4月中旬開始,裝油前開啟加熱器2天調(diào)整為裝油前一天開啟；（3）區(qū)塊油井平衡率從年初80%提高到目前的95%；（4）摸索間開3口井北3-5、條17-4、條17-5；（4）北小湖區(qū)塊從5月份開始實施周期注水。

北小湖采油區(qū)塊要求夏季空調(diào)溫度設(shè)置在26℃,空調(diào)運行期間禁止開窗�；厮奚岷�，在宿舍沒人的時候不容許存在長明燈，電視機常開，機頂盒沒有關(guān)的情況。在使用計算機、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量減少待機消耗，長時間不用和下班后要求及時關(guān)閉。培養(yǎng)人員自覺養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。

2、燃煤方面：4月初停運生活點鍋爐，累計節(jié)煤10噸；注水站鍋爐自4月初開始根據(jù)氣溫適時燃煤，共計節(jié)煤10噸；

3、用水方面，區(qū)塊截止目前，生活用水1020方，注水1890方，合計2910方，產(chǎn)生費用0.3萬，預(yù)計在計劃內(nèi)運行。目前區(qū)塊加強節(jié)約用水宣傳和用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習(xí)慣。堅決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制水資源的使用。

4、大力控制辦公用品消耗。嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量;辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。

二、存在的問題

北小湖采油區(qū)塊還普遍存在以下幾點問題:

一是節(jié)能減排組織管理體系不健全。二是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，能源統(tǒng)計、能耗評價尚不健全，造成底數(shù)不夠清、信息不夠靈。三是對節(jié)能減排工作認(rèn)識不到位、措施不落實、投入不到位、協(xié)調(diào)不得力，未能正確處理好眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。三、下步工作安排

針對上述問題，北小湖采油區(qū)塊下一步重點工作安排是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)帶頭，充實指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力量。完善節(jié)能減排組織管理體系，完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作。

二、對落后的耗能設(shè)備逐步淘汰，達(dá)到節(jié)能減排的目的。三、鼓勵節(jié)能減排的發(fā)明創(chuàng)新新技術(shù)的應(yīng)用。普及節(jié)能減排知識，推廣節(jié)能減排技術(shù)，努力營造濃厚的節(jié)能減排社會氛圍。

擴展閱讀：201*年 北小湖區(qū)塊上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

201*年北小湖區(qū)塊

上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

第一部分上半年工作總結(jié)

上半年，北小湖采油區(qū)塊深入貫徹落實201*年采油廠工作會議精神，扎實推進(jìn)“1256”工作部署，以“強三基、抓管理、促上產(chǎn)、查隱患、重培訓(xùn)”為工作重點，以努力實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，開展了油水井精細(xì)管理、建立健全各項規(guī)章制度、隱患自查自改、HSE需求培訓(xùn)、治安維穩(wěn)等工作，為區(qū)塊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成提供了保障。主要工作完成情況如下：

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

原油產(chǎn)量：截止6月20日生產(chǎn)原油2750噸（其中北小湖1360噸，條湖1390噸），完成全年方案計劃的29.5%。

油田注水：截止6月20日完成注水1936方，完成全年方案計劃的14.9%。

二、安全環(huán)保工作邁上新臺階1、落實目標(biāo)責(zé)任管理

根據(jù)崗位設(shè)及管理職責(zé)，區(qū)塊重新修訂了4個崗位HSE職責(zé)，全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，將工作目標(biāo)和管理指標(biāo)逐級分解，落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每一名員工。

2、強化風(fēng)險管理

今年4月份開展了全員性的風(fēng)險識別活動,精心組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到把每一項操作可能發(fā)生的風(fēng)險都識別出來,與員工見面達(dá)到入腦入心，并制定風(fēng)險控制措施及應(yīng)急處理程序,直觀地引導(dǎo)員工規(guī)避風(fēng)險。認(rèn)真地分析HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE檢查表運行存在的問題，確保其適應(yīng)性和有效性。

3、持續(xù)開展隱患自查自改

區(qū)塊制定了三級巡檢制度，并將此納入月度考核中。員工日檢查，安全員周檢查，主任月檢查的隱患排查制度。今年累計查出安全隱患86項，已整改62項。3月份，區(qū)塊安全員朱志平在安全檢查中發(fā)現(xiàn)條17井驢頭定位銷斷裂，及時防止了一起重大安全事故的發(fā)生，受到采油廠獎勵。

三、生產(chǎn)組織工作

1、緊密跟蹤油水井工況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理上半年，北小湖采油區(qū)塊技術(shù)員和主任每天監(jiān)視遠(yuǎn)傳功圖，共發(fā)現(xiàn)異常井8井次，對工況異常井及時采取憋壓、碰泵等措施恢復(fù)正常生產(chǎn)。今年北2-5和條17-3兩口井發(fā)生異常不出液，區(qū)塊及時采取碰泵恢復(fù)生產(chǎn)。而對條171不能恢復(fù)正常生產(chǎn)的井實施了檢泵措施，上半年共實施檢泵措施1井次，壓裂1井次。

2、實施周期注水，確保合格注水

北小湖區(qū)塊自從3月10號開始投注后，僅注10天3口注水井壓力均上升到19兆帕以上，開始欠注。嚴(yán)重影響了區(qū)塊精細(xì)注水方案的實施。針對以上問題，區(qū)塊及時調(diào)整注水方案，實施周期注水并上報油藏工藝批復(fù)。從5月開始實施周期注水注10天停20天后，注水量相比較以前有所增加，目前，區(qū)塊同油藏商議進(jìn)一步優(yōu)化注水周期的調(diào)整，確保注好水、注夠水。

3、持續(xù)推進(jìn)HSE需求培訓(xùn)，強化崗位操作水平HSE需求培訓(xùn)穩(wěn)步進(jìn)行，培訓(xùn)方案、矩陣、能力評估標(biāo)準(zhǔn)今年3月份已完成。今年區(qū)塊著重在現(xiàn)場操作上進(jìn)行培訓(xùn)。區(qū)塊根據(jù)HSE培訓(xùn)計劃對員工崗位能力進(jìn)行現(xiàn)場實際操作評估，對評估不合格項，區(qū)塊每周組織全體在崗員工培訓(xùn)一次。目前已累計培訓(xùn)10次，20個課時，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)了崗位員工操作水平。在今年采油廠舉行的技術(shù)比武中，區(qū)塊共獲得1次一等獎，2次二等獎的好成績。

4、持續(xù)開展設(shè)備檢查，確保生產(chǎn)平穩(wěn)

最大限度提高設(shè)備利用率和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。北小湖三個小區(qū)快較為分散，除了獨立做好運轉(zhuǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)外，還積極配合職能部門完成所有運轉(zhuǎn)設(shè)備的性能檢測與普查，每月根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)時間及時上報設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。特別對北小湖注水站300KW發(fā)電機、條湖300KW發(fā)電機進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，每月還組織試機1次，確保了在今年春季電網(wǎng)檢修及突發(fā)停電后的生產(chǎn)正常運行。今年以來，區(qū)塊開展全員查設(shè)備隱患活動3次，分別是特種設(shè)備自查自改、抽油機存在問題自查自改、低壓配電設(shè)備自查自改。累計查找問題80多項。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保障生產(chǎn)

雖然區(qū)塊小，可是麻雀雖小五臟俱全，區(qū)塊員工人人身兼多職，擔(dān)當(dāng)多個角色，技術(shù)員除了業(yè)務(wù)還要干巡檢和維護(hù)等，安全員除了安全的本職工作外還要身兼庫房管理和注水工作等。面對困難，區(qū)塊員工都能夠團(tuán)結(jié)一致，克服困難，有較強的執(zhí)行力。今年新分來的大學(xué)生和條17站夫妻站員工，面對新的環(huán)境和工作，通過區(qū)塊員工主動傳、幫、帶，使新員工很快熟悉了崗位，目前已經(jīng)能夠很好的完成本職工作。

6、黨群工作

“六好”黨支部建設(shè)全面推進(jìn)，黨群各項工作有序開展：創(chuàng)建黨員示范崗和黨員聯(lián)系點、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)、開展區(qū)塊勞動競賽和每日讀書活動、節(jié)日送溫暖等等，通訊報道也完成任務(wù)。利用業(yè)余時間積極組織員工開展了籃球、跳繩、羽毛球、乒乓球等健身活動，豐富了員工業(yè)余文化生活。今年5月份，采油廠為區(qū)塊及邊遠(yuǎn)井站更換電視和床墊，極大的滿足了員工的需求。

7、治安維穩(wěn)不放松，夜間值班不間斷

內(nèi)部治安良好，隊伍穩(wěn)定，對區(qū)塊內(nèi)出現(xiàn)的外來車輛進(jìn)行盤問。夜間值班對各點鍋爐房燃煤檢查看有無丟失現(xiàn)象，特別加強區(qū)塊內(nèi)原油罐、柴油罐夜間檢查力度，確保了罐區(qū)安全。

三、加強精細(xì)化管理，突出降本增效1、精細(xì)資料錄取和油井管理工作

北小湖采油區(qū)塊積極落實采油廠上產(chǎn)工作安排，把基礎(chǔ)資料錄取作為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的一項重點工作來抓。根據(jù)北小湖區(qū)塊的實際情況，區(qū)塊將功圖、液面及電流測試工作由原來每月1次強化為每旬1次，為油井工況和生產(chǎn)動態(tài)分析提供可靠依據(jù)。上半年累計測功圖液面110井次，電流90井次，同時加強油井取樣化驗的頻率，保證1周化驗一次，變化大的油井每天取樣，北3-4和塘參一井含水變化大，平均2到3天取樣1次。區(qū)塊今年結(jié)合油藏工藝制定了月度管井措施，為更好的管理油井打下了良好基礎(chǔ)。

2、基礎(chǔ)工作量化質(zhì)化同步提高

針對基礎(chǔ)工作中存在的問題，讓區(qū)塊基礎(chǔ)工作從小處落腳，細(xì)處入手，力爭將區(qū)塊基礎(chǔ)工作建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，區(qū)塊上半年加大了基礎(chǔ)工作整改力度，規(guī)范資料的填寫（齊全、工整、清潔），建立健全各種臺賬，完善各種制度和管理辦法，及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)，每月制定詳細(xì)的工作計劃，區(qū)塊基礎(chǔ)工作管理水平上了一個新臺階，在上半年區(qū)塊在月度考核中多次名列前茅。

3、突出降本增效，提高節(jié)約意識

按照采油廠“精細(xì)管理，節(jié)能降耗”的管理思路，制訂了詳細(xì)的計劃與運行方案。北小湖區(qū)塊采油井6口（常開5口、間開1口），條湖區(qū)塊間開8口井（常開7口、間開1口）。3月上旬，天氣轉(zhuǎn)暖后已將各點鍋爐房伴熱、注水站水罐及水源井伴熱關(guān)閉，到4月底將所有井口伴熱全部關(guān)閉，同時生活點鍋爐停運，其他鍋爐房根據(jù)天氣情況適當(dāng)減少燒煤用量；條17塊采油井8口，單井罐5具。單井罐電磁加熱器根據(jù)收油情況調(diào)整開關(guān)時間，目前由原來的長期伴熱改為收油前一天晚上開，大大節(jié)約了用電量，目前累計節(jié)約電費約3萬元。嚴(yán)格材料管理制度，4月份，區(qū)塊對庫房材料重新盤庫整理，做到賬、物、卡三對口，同時嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫登記管理，做好材料物資管理工作。

5、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

區(qū)塊對所有油井井場進(jìn)行重新平整，井口重新刷漆，井場周邊油污和垃圾進(jìn)行填埋和清理，井口和基礎(chǔ)飛濺的油污都逐一進(jìn)行粉刷。水井井口也定期進(jìn)行擦拭，各點鍋爐房定時沖洗。

第二部分下半年重點工作

下半年北小湖采油區(qū)塊以上產(chǎn)為契機，繼續(xù)扎實推進(jìn)采油廠“1256”工作部署，狠抓安全生產(chǎn)、強化基礎(chǔ)工作建設(shè)、繼續(xù)推進(jìn)油水井精細(xì)管理、穩(wěn)步推進(jìn)HSE需求培訓(xùn)，為原油上產(chǎn)提供有力保障，努力全面完成全年業(yè)績指標(biāo)。

一、工作目標(biāo)生產(chǎn)指標(biāo)：

原油產(chǎn)量：下半年計劃完成產(chǎn)油0.63萬噸油田注水：下半年計劃完成注水1.1萬方繼續(xù)時刻樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，精細(xì)安全生產(chǎn)、強化應(yīng)急搶險工作管理，實現(xiàn)區(qū)塊本質(zhì)安全。層層有目標(biāo)、事事有人管、人人有專責(zé)、個個有壓力的安全共抓局面。確保工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成率100%。

二、重點工作

1、以精細(xì)管理為理念，摸索間開周期

6月份，針對條湖區(qū)塊5口低產(chǎn)液油井實際情況，在不影響產(chǎn)量和生產(chǎn)的情況下，摸索制定合理的間開井制度，以達(dá)到節(jié)約電費和提高抽油系統(tǒng)效率、降低設(shè)備的磨損、延長油井免修期的目的。

2、持續(xù)開展隱患自查自改

區(qū)塊將繼續(xù)把自查自改落到實處，通過自查自改保障安全生產(chǎn)，對查出的問題認(rèn)真分析和總結(jié)，及時匯總整改，還要定期對已整改部位進(jìn)行復(fù)查，以此強化員工對崗位工作的熟悉程度，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度。

3、細(xì)化冬防準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行

進(jìn)入冬季前，區(qū)塊將陸續(xù)開展冬防檢查，包括管線及井口保溫、伴熱，罐區(qū)鶴管伴熱，生活點水管線、循環(huán)泵以及水源井伴熱和閥門的檢查。同時要對井口周邊伴熱管線閥門的檢查，條湖區(qū)塊要加強單井電磁加熱器的日常維護(hù)，做好停用期間的檢查，確保完好率100%，特別是要加強歷年曾發(fā)生過凍堵，凍裂情況的部位的排查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對可能發(fā)生凍堵和容易發(fā)生凍堵的要加強防范措施，確保冬季生產(chǎn)生活安全平穩(wěn)。

4、強化員工日常培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)

區(qū)塊下半年將繼續(xù)扎實開展HSE需求培訓(xùn)工作，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，針對員工欠缺的知識每周組織學(xué)習(xí)。每天早班會進(jìn)行提問，鞏固和加強培訓(xùn)效果，最大限度的提高員工現(xiàn)場操作技能和水平，進(jìn)一步強化各個崗位的風(fēng)險及區(qū)塊危險源識別意識，確保區(qū)塊安全生產(chǎn)。5、加強綜治管理，構(gòu)建平安區(qū)塊

針對北小湖區(qū)塊地處偏遠(yuǎn)戈壁灘，人員少的實際強狂，區(qū)塊加大綜治平安建設(shè)工作力度，落實一崗雙責(zé)制，切實把內(nèi)部治安綜合治理工作提到日常工作上來，把屬地防范工作抓好、抓實、抓深。緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，突出針對性和可操作性，進(jìn)一步建立完善防恐應(yīng)急專項預(yù)案體系，應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急組織及職責(zé)，推進(jìn)區(qū)塊應(yīng)急處工作的規(guī)范化、制度化。與上級部門密切聯(lián)系，與邊防派出所緊密溝通，確保區(qū)塊生產(chǎn)生活平穩(wěn)有序。

6、存在問題及建議

1、條17罐區(qū)伴熱目前是鍋爐水伴熱，建議使用電磁加熱器進(jìn)行伴熱，節(jié)省人力和燃煤。

2、條28目前2臺發(fā)電機均存在漏油問題。

友情提示：本文中關(guān)于《北小湖采油區(qū)塊節(jié)能減排工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，北小湖采油區(qū)塊節(jié)能減排工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《北小湖采油區(qū)塊節(jié)能減排工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/558770.html

• 上一篇：通風(fēng)區(qū)隊長10月工作總結(jié)
• 下一篇：采油二隊一季度三基工作總結(jié)