成品發(fā)貨操作流程

豪能包裝有限公司成品發(fā)貨操作流程編制日期倉庫201*.3.18審核日期批準(zhǔn)日期文件號版本號共3頁生效日期第1頁

1.目的：確保成品存放安全，及時發(fā)貨和正確操作。2.適用范圍：銷售部、質(zhì)管部、物控部

3.原則：倉管員必須根據(jù)合格的成品發(fā)貨單發(fā)放成品。

倉管員應(yīng)遵循“先進先出”的要求發(fā)放成品。

4.職責(zé)：計劃物控部負責(zé)成品發(fā)放的歸口管理。

銷售部發(fā)貨員負責(zé)填寫發(fā)貨通知單，發(fā)貨單以及裝車現(xiàn)場監(jiān)督。制造部生產(chǎn)計劃填寫意見。質(zhì)管部負責(zé)出貨前抽檢。

成品倉管員負責(zé)備貨，發(fā)貨，記帳。搬運組負責(zé)成品裝車。

5.定義：合格的成品發(fā)貨單是指：正確的收貨單位，產(chǎn)品名稱，銷售單價，數(shù)量，價稅合計，開單日期，業(yè)務(wù)人員簽名，送貨人簽名，制單人簽名。

6.操作流程：

1.銷售部根據(jù)發(fā)貨計劃填寫發(fā)貨通知單。

2.銷售部發(fā)貨員需將發(fā)貨通知單交制造部計劃組填寫意見，制造部計劃組在接到發(fā)貨通知單后，應(yīng)在20分鐘內(nèi)作出書面答復(fù)。

3.經(jīng)計劃組同意的發(fā)貨計劃由銷售部交給成品倉管員（發(fā)貨計劃應(yīng)在30分鐘內(nèi)交給成品倉管員）

4.成品倉管員根據(jù)發(fā)貨通知單上的產(chǎn)品名稱，規(guī)格及數(shù)量進行備貨并填寫產(chǎn)品出廠抽檢表交質(zhì)管部。成品倉管員在接到發(fā)貨通知單后，應(yīng)在20分鐘內(nèi)將抽檢表送交質(zhì)管部。

5.成品倉管員在接到發(fā)貨通知單后，應(yīng)安排搬運工裝車并告知裝運什么產(chǎn)品，數(shù)量，裝運地點，預(yù)計裝運時間。

6.搬運組在接到發(fā)貨通知后，應(yīng)及時前往發(fā)貨點。

7.質(zhì)管部負責(zé)派質(zhì)檢員到發(fā)貨地點開箱抽檢產(chǎn)品并填寫檢驗結(jié)果。

8.如果檢驗結(jié)果不合格，成品倉管員必須在15分鐘內(nèi)通知銷售部發(fā)貨員，并且停止該批產(chǎn)品的發(fā)貨。

9.如果檢驗結(jié)果合格，質(zhì)檢員必須將開箱檢查的產(chǎn)品按照產(chǎn)品包裝要求重新封箱，打包；并且要在抽檢表上注明同意發(fā)貨，隨后將抽查表交給成品倉管員。10.成品倉管員應(yīng)該在15分鐘內(nèi)通知銷售部發(fā)貨員。

11.成品倉管發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨通知單填寫發(fā)貨單（發(fā)貨單應(yīng)與發(fā)貨通知單上的產(chǎn)品名稱，規(guī)格及數(shù)量保持一致，如有改變必須提前通知并更改發(fā)貨通知單）。12.發(fā)貨單共聯(lián)，其中第聯(lián)交給成品倉、第聯(lián)在產(chǎn)品出庫時交給值班保安。

13.銷售部通知提貨單位提貨。

14.成品倉管員應(yīng)遵循“先進先出”的要求發(fā)放成品。

15.搬運工應(yīng)服從成品倉管員的裝車安排，遵循《成品發(fā)貨搬運操作程序》。16.銷售部負責(zé)制定裝車的疊堆方法以及現(xiàn)場監(jiān)督。

17.

如果是由本公司車送貨，跟車員負責(zé)清點，接收產(chǎn)品，如果沒有跟車員，則由司機清點，接收。雙方進行當(dāng)面清點。如果發(fā)貨產(chǎn)品在公司內(nèi)，可由倉庫主管指派人員進行發(fā)貨并當(dāng)面清點。發(fā)貨完成后將發(fā)貨單據(jù)轉(zhuǎn)交給成品倉管員入帳。7．工作流程：銷售

計劃組

成品倉

質(zhì)管

搬運

客戶

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成品發(fā)貨操作流程公司編制日期

審核日期批準(zhǔn)日期文件號版本號共3頁第1頁生效日期1.目的：確保成品存放安全，及時發(fā)貨和正確操作。2.適用范圍：銷售部、質(zhì)管部、物控部

3.原則：倉管員必須根據(jù)合格的成品發(fā)貨單發(fā)放成品。

倉管員應(yīng)遵循“先進先出”的要求發(fā)放成品。

4.職責(zé)：計劃物控部負責(zé)成品發(fā)放的歸口管理。

銷售部發(fā)貨員負責(zé)填寫發(fā)貨通知單，發(fā)貨單以及裝車現(xiàn)場監(jiān)督。制造部生產(chǎn)計劃填寫意見。質(zhì)管部負責(zé)出貨前抽檢。

成品倉管員負責(zé)備貨，發(fā)貨，記帳。搬運組負責(zé)成品裝車。

5.定義：合格的成品發(fā)貨單是指：正確的收貨單位，產(chǎn)品名稱，銷售單價，數(shù)量，價稅合計，開單日期，業(yè)務(wù)人員簽名，送貨人簽名，制單人簽名。

6.操作流程：

1.銷售部根據(jù)發(fā)貨計劃填寫發(fā)貨通知單。

2.銷售部發(fā)貨員需將發(fā)貨通知單交制造部計劃組填寫意見，制造部計劃組在接到發(fā)貨通知單后，應(yīng)在20分鐘內(nèi)作出書面答復(fù)。

3.經(jīng)計劃組同意的發(fā)貨計劃由銷售部發(fā)貨員交給成品倉管員或者交給搬運組長轉(zhuǎn)交給成品倉管員。（如果由搬運組長轉(zhuǎn)交的發(fā)貨計劃應(yīng)在20分鐘內(nèi)交給成品倉管員）

4.成品倉管員根據(jù)發(fā)貨通知單上的產(chǎn)品名稱，規(guī)格及數(shù)量進行備貨并填寫產(chǎn)品出廠抽檢表交質(zhì)管部。成品倉管員在接到發(fā)貨通知單后，應(yīng)在20分鐘內(nèi)將

成品發(fā)貨操作流程公司編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件號版本號共3頁第2頁生效日期抽檢表送交質(zhì)管部。

5.成品倉管員在接到發(fā)貨通知單后，應(yīng)通知搬運組長安排搬運工裝車并告知裝運什么產(chǎn)品，數(shù)量，裝運地點，預(yù)計裝運時間。

6.搬運組長在接到發(fā)貨通知后，應(yīng)及時安排搬運工前往發(fā)貨點。7.質(zhì)管部負責(zé)派質(zhì)檢員到發(fā)貨地點開箱抽檢產(chǎn)品并填寫檢驗結(jié)果。

8.如果檢驗結(jié)果不合格，成品倉管員必須在15分鐘內(nèi)通知銷售部發(fā)貨員，并且停止該批產(chǎn)品的發(fā)貨。

9.如果檢驗結(jié)果合格，質(zhì)檢員必須將開箱檢查的產(chǎn)品按照產(chǎn)品包裝要求重新封箱，打包；并且要在抽檢表上注明同意發(fā)貨，隨后將抽查表交給成品倉管員。10.成品倉管員應(yīng)該在15分鐘內(nèi)通知銷售部發(fā)貨員。

11.銷售部發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨通知單填寫發(fā)貨單（發(fā)貨單應(yīng)與發(fā)貨通知單上的產(chǎn)品名稱，規(guī)格及數(shù)量保持一致，如有改變必須提前通知并更改發(fā)貨通知單）。12.發(fā)貨單共六聯(lián)，其中第二聯(lián)交給成品倉、第六聯(lián)在產(chǎn)品出庫時交給值班保安。13.銷售部發(fā)貨員通知提貨單位提貨。

14.成品倉管員應(yīng)遵循“先進先出”的要求發(fā)放成品。

15.搬運工應(yīng)服從成品倉管員的裝車安排，遵循《成品發(fā)貨搬運操作程序》。16.銷售部發(fā)貨員負責(zé)制定裝車的疊堆方法以及現(xiàn)場監(jiān)督。

17.

如果是由本公司車送貨，跟車員負責(zé)清點，接收產(chǎn)品，如果沒有跟車員，則由司機清點，接收。雙方進行當(dāng)面清點。如果發(fā)貨產(chǎn)品在公司內(nèi)，可由倉庫主管指派人員進行發(fā)貨并當(dāng)面清點。發(fā)貨完成后將發(fā)貨單據(jù)轉(zhuǎn)交給成品倉管員入帳。成品發(fā)貨操作流程公司編制日期

審核日期批準(zhǔn)日期文件號版本號共3頁第3頁生效日期7．工作流程：銷售

計劃組

成品倉

質(zhì)管

搬運

客戶

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