希望集團飼料發(fā)貨員崗位職責

發(fā)貨員崗位職責

1、正確交接，報送“日報”

⑴每天交接，核準數(shù)量。每天與生產(chǎn)班組進行一次成品交接，收進生產(chǎn)車間當日（或昨日）的全部產(chǎn)出，并用（昨日早上庫存-昨日發(fā)出+昨日生產(chǎn)=今日早上庫存）對當日收進數(shù)進行核對。

⑵數(shù)量核準，填單報表。成品交接結束后，所有參與成品交接工作的相關人員必須在《產(chǎn)成品交接單》上簽字確認�！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。發(fā)貨員據(jù)此向銷售部、生產(chǎn)部、財務部、總經(jīng)理報送《成品收發(fā)日報表》。

2、發(fā)貨

⑴按序發(fā)貨。發(fā)貨員根據(jù)客戶的發(fā)票提貨聯(lián)送到的順序，寫上編號排隊，先到先發(fā)。

⑵仔細查看提貨單據(jù)。發(fā)貨人員在收到客戶交來的提貨單后，首先應認真逐字查看提貨單上各品種的件數(shù)、規(guī)格、重量是否吻合，如有錯誤，應立即交還客戶，并耐心說明原因，請其找財務部更正后，方可發(fā)貨。

⑶按提貨單逐袋點數(shù)。發(fā)貨員在發(fā)貨前應首先按照提貨單上的品種、件數(shù)、逐垛逐袋地點出應發(fā)件數(shù)，并在結束處做好明顯標記。

⑷做好記錄，隨時核對。對每次所發(fā)品種、件數(shù)、重量、客戶名等應有準確、清楚的記載；在發(fā)貨過程中應不時地核對已發(fā)數(shù)量，如有不吻合，應立即停止發(fā)貨，核查數(shù)目。

⑸成品先進先出。發(fā)貨員應按成品先入庫先發(fā)的原則發(fā)貨，嚴禁將超過保質期的成品發(fā)出。

⑹裝車結束，鎖好庫房。發(fā)貨結束后，發(fā)貨員提醒并監(jiān)督裝卸工幫助司機蓋好蓬布，且發(fā)貨員必須等裝料車輛離開庫房后，方可拉閘熄燈，鎖好庫門。

⑺客戶就是上帝。服務熱情、周到，文明用語，急客戶之所急，是每個發(fā)貨人員的職責。

3、保管：

⑴嚴格要求堆碼質量。保管員有責任要求生產(chǎn)車間成品轉運工按發(fā)貨或庫管需要堆碼成品，對堆碼不合要求者，應要求成品轉運人員重新堆碼。

⑵每日盤點，防止差錯。每天至少盤點一次，認真核對庫存各品種成品數(shù)量是否準確。

⑶雨、雪天氣，注意防潮。雨、雪天要隨時注意成品的防水、防潮，一旦發(fā)現(xiàn)成品表面被打濕或認為有此隱患，應立即組織裝卸工轉移或遮蓋該處成品。平時，保持庫房通風、干燥，防止成品霉變。

⑷保持庫房整潔、安全。經(jīng)常巡查成品庫房，督促裝卸人員經(jīng)常清掃成品庫及成品垛，隨時保持成品庫整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，并協(xié)助消除隱患。確保成品庫安全。

5、完成上級交給的其它任務。

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目錄生產(chǎn)部崗位職責

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責-------------------------------------------3二、車間帶班長崗位職-----------------------------------------------3三、生產(chǎn)班組組長崗位職責-------------------------------------------4四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內勤）崗位職責-------------------------------------5五、機電組長崗位職責---------------------------------------------5六、收貨組長崗位職責---------------------------------------------6七、發(fā)貨組長崗位職責---------------------------------------------6八、裝卸組長崗位職責---------------------------------------------7九、司爐工崗位職責-----------------------------------------------7十、機修工崗位職責-----------------------------------------------8十一、電工崗位職責-----------------------------------------------9十二、收貨員崗位職責---------------------------------------------9十三、發(fā)貨員崗位職責---------------------------------------------11十四、五金保管員崗位職責-----------------------------------------11

生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程

一、原料轉運工作業(yè)規(guī)程------------------------------------------12二、原料投料工作業(yè)規(guī)程------------------------------------------13三、微機員作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------14四、投藥工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------15五、制粒工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------16六、接料工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------17七、熱合工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------18八、縫包工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------18九、裝袋工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------19十、成品轉運工作業(yè)規(guī)程------------------------------------------20十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程--------------------------------------------21

“表象問題”檢查與粉塵治理

一、除塵器使用與保養(yǎng)要求----------------------------------------22二、設備“表象問題”檢查及處罰辦法[希東字201*年162號]---------23三、“設備月”工作----------------------------------------------25

第1頁

生產(chǎn)部員工工資、福利及獎懲

一、關于生產(chǎn)人員噸均工資控制線（試行）的通知--------------------25二、關于勞動防護用品采購發(fā)放的有關規(guī)定--------------------------27三、生產(chǎn)部員工獎懲條例------------------------------------------28四、生產(chǎn)人員的獎勵辦法------------------------------------------29五、生產(chǎn)人員違章處理暫行辦法------------------------------------29六、維修獎懲方案------------------------------------------------30七、節(jié)約用電、用水制度------------------------------------------30

安全操作規(guī)程

一、鍋爐安全操作規(guī)程--------------------------------------------31二、制粒機安全操作規(guī)程------------------------------------------31三、粉碎機安全操作規(guī)程------------------------------------------32四、電工安全操作規(guī)程--------------------------------------------33

生產(chǎn)部管理表格

一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定------------------------------------------34二、生產(chǎn)管理綜合月報表填寫說明----------------------------------34

三、生產(chǎn)管理表格----------------------------------------37

面制度封

制度封面--------------------------------------------------41

生產(chǎn)部崗位職責

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

第2頁

在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下：

1、根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產(chǎn)、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。11、關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務；有權向總經(jīng)理建議調動或任免車間主任的工作、職務；有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

13、加強與其它部門的協(xié)調關系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。14、向公司領導提出工作改進建議。

二、車間帶班長崗位職責

車間帶班長直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領導，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下：

1、每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。

2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。

3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術，提高自身素質，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。

7、每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。

8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

第3頁10、定期組織車間組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。

11、有權調整本車間員工工作崗位；有權制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實施；有權向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調整、任免生產(chǎn)班組長；有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。13、完成上級交給的其它任務。

三、生產(chǎn)班組組長崗位職責

在車間帶班長領導下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責。具體職責如下：

1、執(zhí)行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務。

2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交接班記錄。

3、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。

5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

7、真實做好當班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考核，并在當班生產(chǎn)結束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞；搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

9、有權調整、安排本班組員工的崗位工作有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰（罰款一律上交財務部），事后將處罰情況報告車間帶班長或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。11、完成上級交給的其它任務。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內勤）崗位職責

在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。

3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。

5、隨時同財務部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業(yè)知識；學習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。8、完成上級交給的其它任務。

五、機電組長崗位職責

第4頁在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，帶領本班組員工負責所有設備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：

1、堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責任人利用生產(chǎn)空余時間對設備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設備出現(xiàn)故障的可能性。

2、根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質量和生產(chǎn)的正常進行；安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。

3、安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、加強各種工具和設備、器材的管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。

5、定期進行設備的調校、維修、保養(yǎng)工作，消除設備的安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6、努力鉆研技術，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對機修工、電工進行崗位技術培訓，不斷提高其工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進行設備維護、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓，提高設備的完好率和正常運轉率。

7、制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設備和工具。

8、堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火；重點防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護措施不落實不動火。

9、制定設備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設備檔案。

10、搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點。11、配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關。

12、有權安排本組員工的工作，有權對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

13、向公司和生產(chǎn)部提出工作改進建議。14、完成上級交給的其它任務。

六、收貨組長崗位職責

在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，帶領本班組員工做好公司生產(chǎn)所需原料的入庫把關、保管、結算和做賬工作。具體職責如下：

1、嚴格執(zhí)行集團規(guī)章制度，保守公司秘密，維護公司利益和聲譽，不收受賄賂。

2、熱情接待原料客戶，詳細解答客戶提出的問題，想客戶之所想，樹立公司形象；禁止客戶在庫房和廠區(qū)內抽煙。

3、合理安排本組人員的工作，勇挑重擔，帶領組員嚴格按《收貨員作業(yè)規(guī)程》工作；急客戶之所急，及時辦理入庫和客戶結賬手續(xù)，提高工作效率。

4、配合品管部嚴格執(zhí)行總部原料收貨標準，認真做好原料的驗質、抽樣、計量和進庫的堆碼、保管等工作；防止霉爛、變質的原料入庫（倉）。

5、對進庫原料，根據(jù)收進的時間、品種按照生產(chǎn)部的定置要求堆碼整齊、規(guī)范，并掛牌標識，標明時間、品名、庫區(qū)和保管員等（具有商業(yè)秘密的指標如貨源、化驗結果等可用代號表示），搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

6、經(jīng)常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬；督促保管人員每日核對原料賬實情況，做到日清月結，賬實相符，數(shù)字清楚無誤。

7、做好庫房的管理工作，注意通風，經(jīng)常檢查庫內原料，防止原料在保管期間霉爛、變質，發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級。禁止易燃、易爆物品進入庫房。

8、經(jīng)常組織班組員工認真學習原料收貨標準和原料質量標準，不斷提高收貨水平和辨別原料質量的能力；不斷提高自身及組員的思想素質，拒腐蝕，永不沾。

9、加強同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證庫房原料的先進先用、推陳儲新；月底會同財務人員對庫存原料進行仔細盤點，做到賬清、物清、手續(xù)清。

10、監(jiān)督裝卸工按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》卸車，防止發(fā)生安全事故。

11、有權向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對本組員工的工作進行調整，有權對本組員工處以20元以內的罰款，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。13、完成上級交給的其它任務。

第5頁七、發(fā)貨組長崗位職責（指生產(chǎn)部管理的發(fā)貨組）

在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下工作，帶領本班組員工負責公司成品的接收、發(fā)放、保管、做帳等工作；并對本組員工進行思想素質教育和技術培訓工作。具體職責如下：

1、嚴格執(zhí)行集團規(guī)章制度，維護公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽。

2、堅持“顧客滿意”的原則，熱情接待客戶，詳細解答客戶提出的問題；想客戶之所想，急客戶之所急，幫助客戶解決一些力所能及的問題；樹立公司形象，不與顧客發(fā)生爭吵。

3、合理安排本組員工工作，嚴格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進行發(fā)貨。

4、督促成品保管員每天堅持成品交接盤點，核對數(shù)量，隨時做到賬實相符。5、監(jiān)督裝卸工按照《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，防止發(fā)生安全事故。

6、嚴格制止站、坐、臥、靠飼料的行為，禁止客戶在庫房和廠區(qū)內抽煙。

7、做好成品庫房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進入庫房；經(jīng)常保持庫房整潔、品種分明、堆碼整齊，消除安全隱患，保管好成品；根據(jù)需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時提貨。

8、加強同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證成品庫房先進先出，推陳儲新；月底會同財務人員對成品庫房進行仔細盤點，做到賬清、物清、手續(xù)清。

9、班組長有權向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對本組員工的工作進行調整，有權對本組員工進行20元以內的罰款，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。

11、完成上級交給的其它任務。

八、裝卸組長崗位職責

在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，帶領本班組員工配合收發(fā)貨組負責公司原料（含編織袋、藥品等）的卸車、堆碼和成品的裝車工作，具體職責如下：

1、對裝卸工合理分工，勞逸結合，積極配合收、發(fā)貨人員，共同搞好原料和成品的收發(fā)、儲存、保管工作。

2、堅持“顧客滿意”的原則，熱情為顧客服務，接受顧客監(jiān)督，維護公司利益；保守公司秘密，不收受賄賂；禁止客戶在庫房和廠區(qū)內抽煙。

3、監(jiān)督部下并帶頭遵守集團和公司的規(guī)章制度，堅持“班前不飲酒，飲酒不上班”的規(guī)定。4、嚴格按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》和各項安全規(guī)定進行作業(yè)，制止部下違規(guī)操作。

5、裝卸車時，聽從收、發(fā)貨人員的指揮；積極為收發(fā)貨工作的安全、順利進行提出合理意見和建議；幫助檢查數(shù)量、質量情況。

6、帶領部下隨時保持庫房清潔、整齊、安全；維護、保管好裝卸車所用設備、工具。

7、班長有權調整本班組的員工工作，有權對本班組員工處以20元以內的罰款，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

8、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。9、完成上級交給的其它任務。

九、司爐工崗位職責

鍋爐工的主要職責是保證公司生產(chǎn)、生活用汽的供應，對鍋爐的安全運行負有直接責任。具體職責如下：1、必須在規(guī)定上班時間前30分鐘了解和掌握當班生產(chǎn)品種、數(shù)量，以及各品種生產(chǎn)安排的先后順序。2、認真檢查鍋爐各有關閥門、水位計、人孔、手孔等的密封情況是否完好。

3、隨時與車間微機室或制粒工保持聯(lián)系，掌握當班生產(chǎn)的進度，以確定何時開始供汽或停止供汽。4、鍋爐運行當中不得離開鍋爐房。確需離開時，應作好離崗的準備工作而不得找無司爐證的人員替崗。5、隨時檢查壓力表、水位計等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運行，同時要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。

6、隨時注意風機、水泵等附屬設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時、合理地采用相關措施進行處理。7、煤炭燃燒應盡可能充分，要基本做到爐渣中煤渣含量不超過2%；并用水潤濕爐渣，倒在指定地點，周圍不能有易燃易爆物品。

第6頁8、每班檢查一次高低水位和汽壓自動報警器靈敏度；每班沖洗水位計1-2次；鍋爐正常水位應在水位計的最高位和最低位中間；兩只水位計的水位高度應基本一致；

9、每班檢查一次壓力表，每三天對壓力表彎管進行內部沖洗一次，確保管路內部暢通。每周手動操作兩只安全閥排汽一次，每月升壓一次操作兩只安全閥自動排汽，防止閥座粘連引發(fā)安全事故；保持爐內壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。

10、做好水處理及水質檢驗工作，并做好相關記錄。

11、嚴格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進行操作，認真做好鍋爐運行記錄。

12、下班前按安全操作規(guī)程對鍋爐進行相關檢查，清理工作現(xiàn)場，保持鍋爐房清潔、整齊。

13、下班前做相應的交接工作，如有設備故障，必須處理完后方可交班，確保交班基本無遺留問題。14、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

15、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。16、完成上級交給的其它任務。

十、機修工崗位職責

機修工的主要職責是負責公司所有設備機械部分的維護、保養(yǎng)、檢修，以及適應公司生產(chǎn)及其它管理工作需要的制作、安裝等工作。其工作重點是全力保證生產(chǎn)的正常進行。具體職責如下：

1、日常工作：

⑴根據(jù)設備的潤滑保養(yǎng)要求，定期對所有設備循環(huán)進行潤滑保養(yǎng)。⑵至少每小時對車間各工序的設備運轉和使用情況進行一次巡查，對運轉異常的設備，應立即酌情確定：①立即停機修理；②減負荷運行，完成當班生產(chǎn)任務后修理；③照常使用，對巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當操作行為，及時予以糾正。

⑶根據(jù)巡查和設備運轉的現(xiàn)狀及年限，制訂設備的維修計劃，并報上級領導審批后逐項落實。如遇生產(chǎn)較緊，應酌情順延。

⑷必須能夠正確、熟練地操作電焊、氣割、氣焊、砂輪機、切割機、臺鉆等常用設備。⑸日常工作嚴格按照相關的安全操作規(guī)程進行操作。2、現(xiàn)場操作：

⑴嚴格做到“生產(chǎn)不動火，動火不生產(chǎn)”。⑵凡需在重點防火部位動火，必須自覺提交《臨時動火申請》，并要取得由辦公室開具的《動火許可證》，在《動火許可證》上明確的人員、器材全部到位后方可動火。

⑶動火前必須將需動火部位及操作場地的易燃物品全部清除，并在其它人員的監(jiān)護下開始動火。⑷登高作業(yè)時必須要求生產(chǎn)部派員監(jiān)護，必要的防護用品必須配戴齊全。需拆卸重物時必須有2人以上參與協(xié)助。

⑸各類工作器具不得亂扔亂放，嚴防傷人或落入機器內部。

⑹在接到生產(chǎn)設備故障通知后，必須在5分鐘內帶常用工具趕到現(xiàn)場。⑺檢修后的設備必須先試機，確認無異常后方可交付操作者使用。⑻檢修結束必須擦凈設備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五金庫。

3、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

4、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。5、完成上級交給的其它任務。

十一、電工崗位職責

電工的主要職責是負責公司電氣設備的維護、修理、及必要的技改等工作，對電氣的安全運行負有重要責任。具體職責如下：

1、日常工作：

⑴每天對公司內電器線路、開關、用電情況進行巡檢和日常維護，根據(jù)有關要求，定期給電機軸承加油。

⑵每周至少一次清掃配電柜（箱）內電器上的積塵，確保電器，尤其是接頭、觸點部分的干燥、清潔。⑶至少每小時對車間各工序的設備運轉和使用情況進行一次巡查，對運轉異常的設備，應立即酌情確定：

第7頁①立即停機修理；②減負荷運行，完成當班生產(chǎn)任務后修理；③照常使用，對巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當操作行為，及時予以糾正。

⑷嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。2、現(xiàn)場操作：

⑴巡視高壓設備時，人體與帶電導體應大于最小安全距離，高壓帶電設備的絕緣部分禁止觸摸，巡視時禁止越過遮欄，尋找高壓設備接地點時應穿絕緣靴。

⑵檢修電氣設備時必須切斷電源，排除設備電氣故障時，必須穿戴好防護用品，且應有專人監(jiān)護。⑶高處作業(yè)時必須配戴好防護用品，且有專人監(jiān)護。

3、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

4、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。5、完成上級交給的其它任務。

十二、收貨員崗位職責

原料收貨保管員的主要職責是負責進廠各類原料的外觀檢驗、抽樣送檢以及原料的保管。藥品收貨保管員的主要職責是負責藥品（即各類添加劑、預混料）的驗收、保管。

編織袋收貨保管員的主要職責是負責各種成品包裝袋以及廢舊編織袋、麻袋的數(shù)量驗收、保管。具體職責如下：

1、憑收貨通知單收貨。收貨保管員必須在收到由本公司原料部開據(jù)的原料（藥品、編織袋等）收貨通知單(或業(yè)務洽談卡)，并在確認所到原料（藥品、編織袋等）的情況與“收貨通知單(或業(yè)務洽談卡)”內容相符后，方可對新到貨物進行抽樣檢驗。

2、嚴格足量抽樣。抽樣比例按品管部要求執(zhí)行，且抽樣面積應盡可能寬、層數(shù)盡可能多。

3、把好感官檢驗關。收貨保管員必須首先對所抽樣品進行外觀檢驗和口感檢測，檢驗內容包括：⑴原料的水分、色澤、氣味、粒度、生熟度、純度以及有無含雜和霉變結塊情況等。⑵藥品色澤、氣味、粒度、純度以及有無含雜和霉變結塊情況等。

⑶（會同品管部）按總部技術部制定的驗收標準對新到編織袋進行驗收。

4、初檢合格，送樣化驗。外觀檢驗（及口感檢測）合格的貨物，應填寫《抽樣單》，隨樣品一齊送公司品管部進行化驗。外觀檢驗或口感檢測不合格的，應耐心向原料客戶講明情況，并及時通知原料部。

5、化驗合格過磅卸車。

⑴新到貨物原則上要待化驗合格，并收到由品管部負責人（或委托人）簽署的“同意收貨”的化驗單之后方可過磅卸貨（特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨）。過磅時至少應兩人在場，分別負責司磅、監(jiān)磅；過磅單必須由電腦打印。

⑵公司根據(jù)實際情況，也可在外觀（及口感檢驗）合格之后即安排過磅、卸貨，但在正式化驗結果未出來之前，保管人員必須給該批原料掛上“禁用牌”，并不得提前辦理入庫手續(xù)。

6、卸貨現(xiàn)場監(jiān)督抽檢。卸貨時驗收人員必須在堆碼現(xiàn)場，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料（藥品、編織袋等）整齊地堆碼在指定地點，并監(jiān)督堆碼質量；原料卸貨過程中，驗收人員必須隨時對該批原料的外觀和口感進行抽檢，及時剔出不合格原料，抽檢比例必須在70%以上。

7、卸車結束清理現(xiàn)場。卸貨結束后，指揮裝卸工將抽檢出的不合格貨物重新裝車拉出庫房，過磅除皮（如是車皮，可單獨堆放在指定地點并掛牌標志）；監(jiān)督裝卸工將卸貨現(xiàn)場和垛腳清掃干凈，將散灑原料、藥品裝袋堆碼整齊。

8、核算數(shù)量辦理入庫。根據(jù)實收數(shù)量和檢驗結果，詳實地填寫《原料入庫單》，然后將《原料入庫單》結算聯(lián)和《原料過磅單》結算聯(lián)一并交原料客戶，并立即將《原料入庫單》財務聯(lián)及由電腦打印的原始過磅單一并送交財務部。

9、上賬掛卡，賬實相符。原料、藥品、編織袋等辦理了入庫手續(xù)之后要立即入賬，并在入庫后兩小時之內對原料填、掛《原料囤位卡》，藥品及編織袋等也要按品種掛牌標識。每隔1至3天要對原料、藥品、編織袋等進行盤點，隨時做到帳實相符。盤點后要在囤位卡或標識上填寫相應內容。

10、禁用貨物必須掛牌。庫房中因各種原因暫時不允許使用的原料、藥品、編織袋等，保管員必須給其掛上“禁用牌”，防止誤取。

11、堅持先進先出原則。根據(jù)“先進先出”原則或生產(chǎn)上的特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理的書面通知)及時通知并監(jiān)督車間取用原料，對不聽指揮亂拉亂取原料的人員，有權建議生產(chǎn)部給予處罰。

12、加強檢查，防止異常。經(jīng)常檢查倉庫原料、藥品、編織袋等垛中的溫、濕度情況，發(fā)現(xiàn)潮濕、發(fā)

第8頁熱等異常情況及時報告生產(chǎn)部(或品管部)經(jīng)理；隨時保持庫房的清潔、整齊、安全。

13、正確填報有關表單。保管員每日根據(jù)實際出庫情況開據(jù)《領料單》，并根據(jù)《領料單》上各品種領出數(shù)量填報《原料進耗存日報表》、《添加劑進耗存日報表》、《包裝物進耗存日報表》，分別報送生產(chǎn)部、財務部、原料部和總經(jīng)理，《添加劑進耗存日報表》、《原料進耗存日報表》同時報送品管部。

14、辦理退庫，完善領料手續(xù)。編織袋及藥品保管員每天在生產(chǎn)班組下班時必須將未使用的成品編織袋、藥品收回庫房，并在對應的領料單上注明退庫的品種、數(shù)量。

15、舊編織袋及麻袋的保管。

⑴分級打捆，入庫建賬。盛裝過原料、藥品、飼料的編織袋（不能再使用的）、麻袋等必須由清袋人員按照包裝物的種類、大小、質量等級分別打捆，每捆50條，送舊包裝庫，由編織袋保管員統(tǒng)一保管，并要建賬管理。

⑵出售包裝，兩人發(fā)貨。保管員必須在收到由財務部開據(jù)的發(fā)貨通知之后方可發(fā)售舊包裝物，且公司必須同時有兩人在場，舊包裝物出庫后應及時下賬。

⑶按時報表。每日向生產(chǎn)部、財務部、原料部、總經(jīng)理報送舊包裝物收支日報表。

⑷保持庫房整潔、安全。隨時保持庫房的整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，并協(xié)助消除隱患。

16、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

17、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。18、完成上級交給的其它任務。

十三、發(fā)貨員崗位職責

發(fā)貨員的主要職責是負責成品的收發(fā)及保管。具體職責如下：1、正確交接，報送“日報”

⑴每天交接，核準數(shù)量。每天與生產(chǎn)班組進行一次成品交接，收進生產(chǎn)車間當日（或昨日）的全部產(chǎn)出，并用（昨日早上庫存-昨日發(fā)出+昨日生產(chǎn)=今日早上庫存）對當日收進數(shù)進行核對。

⑵數(shù)量核準，填單報表。成品交接結束后，所有參與成品交接工作的相關人員必須在《產(chǎn)成品交接單》上簽字確認�！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。發(fā)貨員據(jù)此向銷售部、生產(chǎn)部、財務部、總經(jīng)理報送《成品收發(fā)日報表》。

2、發(fā)貨

⑴按序發(fā)貨。發(fā)貨員根據(jù)客戶的發(fā)票提貨聯(lián)送到的順序，寫上編號排隊，先到先發(fā)。

⑵仔細查看提貨單據(jù)。發(fā)貨人員在收到客戶交來的提貨單后，首先應認真逐字查看提貨單上各品種的件數(shù)、規(guī)格、重量是否吻合，如有錯誤，應立即交還客戶，并耐心說明原因，請其找財務部更正后，方可發(fā)貨。

⑶按提貨單逐袋點數(shù)。發(fā)貨員在發(fā)貨前應首先按照提貨單上的品種、件數(shù)、逐垛逐袋地點出應發(fā)件數(shù)，并在結束處做好明顯標記。

⑷做好記錄，隨時核對。對每次所發(fā)品種、件數(shù)、重量、客戶名等應有準確、清楚的記載；在發(fā)貨過程中應不時地核對已發(fā)數(shù)量，如有不吻合，應立即停止發(fā)貨，核查數(shù)目。

⑸成品先進先出。發(fā)貨員應按成品先入庫先發(fā)的原則發(fā)貨，嚴禁將超過保質期的成品發(fā)出。

⑹裝車結束，鎖好庫房。發(fā)貨結束后，發(fā)貨員提醒并監(jiān)督裝卸工幫助司機蓋好蓬布，且發(fā)貨員必須等裝料車輛離開庫房后，方可拉閘熄燈，鎖好庫門。

⑺客戶就是上帝。服務熱情、周到，文明用語，急客戶之所急，是每個發(fā)貨人員的職責。3、保管：

⑴嚴格要求堆碼質量。保管員有責任要求生產(chǎn)車間成品轉運工按發(fā)貨或庫管需要堆碼成品，對堆碼不合要求者，應要求成品轉運人員重新堆碼。

⑵每日盤點，防止差錯。每天至少盤點一次，認真核對庫存各品種成品數(shù)量是否準確。

⑶雨、雪天氣，注意防潮。雨、雪天要隨時注意成品的防水、防潮，一旦發(fā)現(xiàn)成品表面被打濕或認為有此隱患，應立即組織裝卸工轉移或遮蓋該處成品。平時，保持庫房通風、干燥，防止成品霉變。

⑷保持庫房整潔、安全。經(jīng)常巡查成品庫房，督促裝卸人員經(jīng)常清掃成品庫及成品垛，隨時保持成品庫整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，并協(xié)助消除隱患。確保成品庫安全。

4、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

5、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。

第9頁6、完成上級交給的其它任務。

十四、五金保管員崗位職責

五金保管員的主要職責是負責五金、備品、配件的驗收、保管及請購。具體職責如下；1、驗收、入庫

⑴新購材料，票據(jù)齊全。對新購回的器材、物資，在查驗請購單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請購單所列品種及數(shù)量進行清點。

⑵同等質量，注意價差。保管員必須將新購材料價格與以往所購價格進行比較，對價格差異較大的材料，有權要求采購人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫，對此類異常情況要及時報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑶專人驗質，合格入庫。請生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對所購配件、物資進行驗收，驗質不合格的不得入庫。驗收合格后，要及時填制好《材料入庫單》，并將驗質情況一并填入，相關人員要簽字齊備；已入庫物品要立即上賬。

2、保管

⑴入庫物資，“五五擺放”。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點；貨架上物品基本實行“五五擺放”。

⑵入庫上賬，“四號定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號；賬上各物品統(tǒng)一按其實物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號進行編號，實行“四號定位”管理。

⑶掌握耗用，及時請購。隨時掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑷審查把關，合理請購。嚴格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請購單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫存的原則，征求有關請購人員的意見，能替代則替代，并在請購單上寫明是否購進的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑸保持庫房整潔、安全。經(jīng)常清掃庫房，保持整潔；隨時檢查庫房的安全狀況，及時消除安全隱患。

3五金庫發(fā)料程序

⑴由保管員詳實填寫《材料領料單》，務必寫明用途。

⑵由領料人將領料單交給領料人所在部門負責人簽字（生產(chǎn)專用材料必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字）后方可發(fā)料。

⑶發(fā)料后及時下賬。

4、定期盤點，月終報表。定期盤點，核對賬目，做到賬實相符；月終根據(jù)當月入庫及領料情況，填報《五金材料進用存月報表》，報生產(chǎn)部、財務部、總經(jīng)理

5、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

6、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。7、完成上級交給的其它任務。

生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程

一、投大料崗位作業(yè)規(guī)程

原料轉運工的主要職責是把當班生產(chǎn)所需的原料及時、足量、安全、無誤地轉運到指定位置。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，準確理解并接受本班本人的作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品；檢查、備好轉運工具；查清需轉運原料的數(shù)量、位置、品質等情況。

2、正確拆垛取料。從原料堆垛取料時必須自上而下，自外向里搬取原料，嚴禁從堆垛中層抽取原料。在已傾斜的高堆垛上搬取原料必須請求生產(chǎn)班長派員監(jiān)護，將高處已傾斜的原料全推下后再取料裝車，以防意外。

3、規(guī)范裝車計數(shù)。轉運原料一般要求使用平板車。單件重在60kg以下的原料每車一般裝載1000～1500kg；單件重60kg及其以上的原料每車一般裝載201*kg。準確計數(shù)，裝車整齊、重心得當、便于運達目

第10頁的地時卸車靠立和整齊堆碼。

4、安全快速轉運。熟悉轉運路線及路況，轉運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉運；工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。

5、熟練安全卸車。原料平板車推至目的地（投料口附近或轉庫堆放處），瞄準目的位置，利用重車前進的慣性將車立直，同時讓車上原料保持直立，防止碰傷他人，然后抽出車輛。

6、轉運效率要求。轉運的往返距離在50米以內者，每人每小時的轉運量應在4.5噸以上；轉運的往返距離在50-100米以內者，每人每小時的轉運量應在3.5噸以上；轉運距離在100米以上者,每小時的轉運量比照上述定額酌情確定。

7、妥善處理意外。轉運中，遇散包破包時，要先堵扎好再裝運，避免在運輸途中遍地灑落；遇轉運中原料漏灑落地，必須及時清掃，嚴禁兩種原料混在一起；遇霉變、潮濕、發(fā)熱原料時，必須及時報告生產(chǎn)班長或原料庫管員，以便作妥善處理。

8、認真做好記錄。轉運過程中，要及時統(tǒng)計所轉品種及件數(shù)；轉運結束時，按要求填寫有關單據(jù)并完善領料手續(xù)。

9、下班例行工作。轉運結束后，把轉運現(xiàn)場的衛(wèi)生（包括垛腳的散原料）打掃干凈并把未轉運完的原料垛口堆碼整齊。對轉運工具、車輛進行必要的維護、保養(yǎng)、放回規(guī)定位置。做一次下班前例行工作的全面檢查。按規(guī)定完善交接班手續(xù)。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

二、原料投料工作業(yè)規(guī)程

原料投料工的主要職責是按微機（控制）室微機員的指令，及時、準確、保質保量地把生產(chǎn)所需原料投入指定設備口。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間提前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，準確理解并接受本班本人的投料作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品；檢查本崗位所管的全部機器、設備；做好正式投料前的各項準備工作。

2、確認倉號、指令、提升機。投料前必須與微機（控制）室聯(lián)系，確認開啟的原料倉號正確，得到微機室投料指令，待提升機運轉正常時即可投料。

3、開袋、驗質、投料。除紙包裝外，解袋時應用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下的封口線繩放置固定容器內，嚴禁隨意劃破包裝物；投料前必須認真通過感觀經(jīng)驗查驗擬投原料的品質。查驗原料色澤、氣味、雜質、水分、結塊、有無霉變等。發(fā)現(xiàn)問題，應立即報告本班班組長并嚴格按上級指令處理。投料時應抖盡包裝袋內的原料，把空袋整齊地放置在投料口側以便于整理、打捆；隨時清理投料現(xiàn)場雜物。嚴禁亂扔空袋、線繩、雜物。

4、選出可見雜物。投料時，凡發(fā)現(xiàn)雜物及發(fā)霉結塊料必須立即選出，不讓雜物及發(fā)霉結塊料進入設備內。

5、注意換料清場。改投另一種原料前，必須先將投料現(xiàn)場清掃干凈，與微機（控制）室取得聯(lián)系，并得到投料指令后才能開始投入另一種原料。

6、投料效率要求。件重≥70kg的原料，投料量應≥6.0噸/人時；40kg≤件重＜70kg的原料，投料量應≥4.5噸/人時；件重＜40kg的原料，每小時的投料量比照上述定額酌情確定。

7、定期清理相關設備。愛護設備（包括投料口門簾及柵欄）；定期清理除塵器布袋及管道，以保持良好的除塵效果；負責粉碎工序永磁筒的清理（每班至少兩次）；負責定期清除絞龍、粉碎機喂料器內積垢、纏繞物及其它雜物；負責粉碎機篩片、錘片的檢查、更換，更換錘片應盡量不占用生產(chǎn)時間。

8、監(jiān)控設備運行。作業(yè)過程中應注意監(jiān)控粉碎機的工作狀況，聽見異常聲音及時關機，并要確保粉碎機運行電流不超過電機額定電流值。注意觀察其它設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常隨時向車間主任、班長或微機員報告，不得無故拖延，確保所管理機器設備和各種相關附屬設施在工作時處于良好狀態(tài)。

9、下班例行工作。下班前打掃好投料現(xiàn)場和責任區(qū)內的清潔衛(wèi)生；把原料包裝袋和線繩轉運到指定地點；把本班取用過的工具、物品放還原處；做好投料現(xiàn)場及責任區(qū)的衛(wèi)生工作；做一次下班前例行工作的全面檢查。按規(guī)定完善交接班手續(xù)。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少

第11頁掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

三、微機員作業(yè)規(guī)程

微機員的主要職責是按照當天生產(chǎn)部下達的品種、數(shù)量計劃和品管部提供的配方正確配料。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會；準確理解并接受本班本人的生產(chǎn)配料任務和配方；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品；檢查、調試好本崗位所管的全部機器、設備和儀表。做好正式配料前的各項準備工作。

2、檢查和正確輸入配方。對照配方單核對微機中當班將生產(chǎn)的所有品種的配方。若有變更及時將新配方錄入微機。

3、檢查倉中原料。通知投料工檢查各原料倉內原料的多少，告知原料轉運工先轉量少的原料及當班所需原料，以保證配料。

4、正確調整通道。確定了將投的原料品種之后，應及時將與該原料進入其指定倉相關的三通、閘門調整到位，隨后依次開啟分配絞龍、粉碎機后的粉料提升機、粉碎絞龍、粉碎機及原料提升機，并給投料工發(fā)出投料指令。

5、密切聯(lián)系，完成配料。微機配好一盤料后，必須向投藥工發(fā)出投藥信號（人工或自動），隨后微機員與投藥工務必對微機所配盤次與投藥盤次進行核對，如有不符，停止配料。

6、加強檢查、監(jiān)督。隨時檢查投藥工所投小料及藥品是否正確，計量是否準確。經(jīng)常檢查原料進倉情況，經(jīng)常通過查看成品感觀質量以檢查配料及混合質量。

7、認真做好相關記錄。配料的同時做好每盤料的配料記錄（有打印機的，以打印為準，不再另做記錄），并詳細記錄好當班主要設備的運行時間。

8、監(jiān)控設備運行。隨時掌握電壓及主要設備的電流情況，嚴防燒壞電機，盡可能防止設備空負荷運行；注意觀察設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常必須停機并及時向車間主任、班組長報告，不得無故拖延；并要積極配合機電人員進行維修。

9、微機室日常管理。禁止除生產(chǎn)指揮人員、維修人員（控制室故障期間）、臨時檢查人員外的其余任何人員進入微機室；除微機員本人外，其他任何人員不得操作微機；愛護微機及其它設備，每天下班前打掃微機室衛(wèi)生，配合電工定期清掃微機室各種電器的積塵；

10、基本技能要求：熟知微機的操作，能夠處理日常工作中遇到的微機的非硬件故障，懂得如何校驗配料秤；熟知控制臺上的所有按鈕、開關的功能；熟知本公司生產(chǎn)機組工藝流程、所有設備的安裝位置以及一些可能造成配料質量事故的細節(jié)；

11、工作效率要求：保證每盤料重量達到配料秤或混合機設計能力（個別銷量小的品種除外）；微機每小時配料定額以不造成下道工序待料為原則。

12、下班例行工作。下班前做好責任區(qū)的衛(wèi)生工作，做一次下班前例行工作的全面檢查。按規(guī)定完善交接班手續(xù)。單班生產(chǎn)的，微機員必須在切斷生產(chǎn)車間的電源之后方可離開。

13、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

14、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

四、投藥工作業(yè)規(guī)程

投藥工的主要職責是按微機（控制）室微機員指令，準確、及時、保質保量地將當班生產(chǎn)所需的藥品、小料、回機料等投入指定設備口。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，準確理解并接受本班本人的投放藥品、小料、回機料等作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品；檢查、調試好本崗位所管的全部設備、器械，做好正式投放前的各項準備工作。

2、領藥、配小料。到藥房和倉庫領取當班所需的各種藥品、輔料，并填寫好相關領料記錄。認真校對臺秤，嚴格按照配方計量，提前配制好當班生產(chǎn)所需的各種小料。對配制好的小料必須分盤或按品種堆碼整

第12頁齊，做好標記。

3、解袋要求。除紙包裝外，解袋時應用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下的封口線繩定點放置，嚴禁隨意劃破包裝物和亂扔線繩、雜物。

4、接到指令，方可投料。接到投藥指令時，從投藥口逐樣投放完全符合微機配方要求（品種及重量）的小料及藥品，填好《小料投放記錄》，填寫記錄時至少投完一盤記錄一次。投料時袋中的藥品或小料必須抖盡�？沾�整齊放置在投藥口側（藥品袋單獨放置）。

5、核對盤次。作業(yè)中應隨時與微機室核對所投盤次有無差錯。清點現(xiàn)場剩余藥品及小料盤數(shù)是否有錯。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場藥品、小料與盤次不符，應立即停止投放并通知微機室停止配料，查找原因并采取相應措施，必要時通知下道工序停止接料或制粒，并立即將情況報告生產(chǎn)部領導，以便研究對策妥善處理。

6、投藥效率要求。投藥工必須配合微機員完成配料，不能使下道工序待料；不能影響微機配料；每盤料投藥時間一般不得超過1.5分鐘。

7、足量投入藥品。投藥時必須對配藥房配制的藥品按配方復核，確認無誤后，投入當盤所有藥品及小料，不能有灑漏；一有灑漏必須立即清掃并隨即投入當盤。

8、班中檢查清理。定期檢查、清理投藥口及混合機內的纏繞物；定期清除積垢；添加油脂后應當班檢查、清理；工具物品定置擺放。隨時觀察現(xiàn)場設備和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報告。

9、下班例行工作。下班前將空袋、線繩運到指定地點；把本班取用過的工具、物品放還原處；徹底打掃投藥現(xiàn)場和責任區(qū)內的清潔衛(wèi)生。做一次下班前的例行全面檢查。按規(guī)定完善交接班手續(xù)。若為單班生產(chǎn)，下班前必須把剩余的藥品運回藥房，并辦理相關手續(xù)。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

五、制粒工作業(yè)規(guī)程

制粒工的主要職責是嚴格按安全操作規(guī)程正確操作制粒機、冷卻器、破碎機及相關輔助設備，保質保量生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，準確理解并接受本班本人的生產(chǎn)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。

2、開機前的準備：檢查制粒機各部位，特別是壓制室內緊固件是否可靠，并予以確認；清理磁選器內的雜質；檢查清理調質器、壓制室內的異物及結塊料。檢查供汽系統(tǒng)，汽壓應在0.2-0.4Mpa。

3、正確操作制粒機：

⑴啟動主電機；啟動冷卻倉抽風機。⑵封嚴冷卻器入口，開動調質電機和喂料電機，將喂料電機調至最低轉速先進行機外排料，檢查原料色澤及混合是否均勻。

⑶打開蒸汽閥門，微調節(jié)喂料電機轉速，待壓制出粒后，再將喂料電機與蒸汽加入量逐漸調至合適的程度，要求單手握緊一把粒料時料即成團，松手后料團即能散開為宜。

⑷待粒料外觀質量合格后，迅速清理冷卻器入口處的不合格粒料，嚴防進入冷卻器，打開冷卻器入口蓋板。

⑸調整切刀，使顆料長度為１.5－3倍粒徑。

⑹交替調整喂料器轉速和蒸汽量，使主電機工作電流逐漸達到額定電流。⑺待冷卻器內成品達到一定量時，啟動提升機、振動篩。

⑻將先壓制出的不合格粒料裝袋，送投藥口投入該品種的下一盤料。

4、集中精力，確保正常。隨時觀察蒸汽壓力、制粒溫度、粒料含水情況及色澤，發(fā)現(xiàn)異常應立即采取適當措施調整，必要時停止制粒，通知現(xiàn)場指揮人員和相關工序及時協(xié)助處理。

隨時觀察制粒機工作狀況，不能放過任何異常，出現(xiàn)異常情況后，及時采取措施，暫停生產(chǎn)，通知機電人員進行檢查處理，確認無故障后方可開機。

5、換料前清理余料，檢查設備。一個品種制粒結束后，應與各相關工序一道，將待制粒倉、喂料器、調質器、冷卻器、粒料提升機、振動篩、成品倉內的上一個品種的余料、結塊物等徹底清理干凈，以免產(chǎn)生“花料”；檢查環(huán)模規(guī)格是否符合即將生產(chǎn)的品種規(guī)格的要求，如不相符，立即更換；檢查、清理一遍磁選

第13頁裝置。

6、制粒效率要求：⑴40型制粒機：

①粒徑Ф2.5mm畜禽粒料的產(chǎn)量一般不小于6噸/小時；②粒徑Ф3.5mm畜禽粒料產(chǎn)量一般不小于7.5噸/小時；

③畜禽破碎料產(chǎn)量不小于3.5噸/小時；④水產(chǎn)料粒徑Ф2.0mm產(chǎn)量一般不小于2噸/小時；

⑤水產(chǎn)料粒徑Ф2.0～3.0mm產(chǎn)量：2－6噸/小時；⑥水產(chǎn)料粒徑Ф3.0mm以上產(chǎn)量一般不小于6噸/小時；

⑦其它規(guī)格產(chǎn)量比照上述定額酌情確定。

⑵在有一人協(xié)助的情況下更換環(huán)模，并調試好壓輥開始生產(chǎn)，時間不得超過20分鐘。

7、加強聯(lián)系，減少浪費。隨時與鍋爐房保持聯(lián)系，確保供汽質量，并在適當?shù)臅r候通知司爐工停止加壓，節(jié)約用煤。

8、下班前例行工作。下班前清理制粒工序的除鐵裝置及門蓋內壁的結塊料，將壓輥、喂料器、調質器軸承加滿潤滑油，給環(huán)模喂油料；若有未排除的隱患，交班前必須排除；愛護、保養(yǎng)工器具，工器具定置擺放，專用工具鎖入工具柜；認真打掃制粒機、制粒工作場地及衛(wèi)生責任區(qū)；做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

9、其它工作要求：

⑴負責新投入使用的環(huán)模沖洗工作，使其在保證制粒質量的前提下，提高出料速度。⑵負責壓輥、環(huán)模的更換工作。

⑶定期清理制粒室、喂料器、調質器內的積垢和纏繞物。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

六、接料工作業(yè)規(guī)程

接料工的主要職責是將成品快速、正確地裝入相應包裝袋，并準確計量。對成品計量的準確性負直接責任。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，接受本班本人接料的品種、數(shù)量等作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。

2、按規(guī)定領取包裝物。按當班生產(chǎn)任務要求的品種和數(shù)量領取包裝物，并辦理領用手續(xù)；將領取的包裝物整齊地放在指定地點。

3、接料前的準備。接料前用標重砝碼對接料秤進行仔細、準確的校核；檢查成品倉內上一個品種的余料是否排盡，并清理接料現(xiàn)場的異物；檢查包裝物是否正確。

4、接料當中隨時檢查。接料過程中隨時檢查接料秤游碼位置以及包裝物是否正確；隨時檢查成品料的粒度、溫度、色澤、氣味、混合均勻程度、粒料光潔程度等感官指標是否符合要求，發(fā)覺異常應停止接料，及時通知生產(chǎn)班長或相關工序，并積極配合處理；

5、保持工作場地整潔。接料過程中隨時注意工作場地的清潔、整齊，隨時將灑落地面的成品清掃裝袋，保持包裝物擺放整齊。

6、換料準備工作。生產(chǎn)完一個品種后應將成品倉、冷卻器內余料清理干凈，將地面的散料清理裝袋，更換包裝物，通知微機室放料。

7、接料效率要求：努力提高操作速度，不得造成上、下工序工作等待；⑴5kg包裝：2.5-3.0噸/人時；⑵10kg包裝：3.5－5.0噸/人時；⑶20kg包裝：5.5-7.5噸/人時；⑷40kg包裝：8.0-14.0噸/人時。

8、下班前例行工作。下班前負責將剩余包裝物等退回庫房，辦理退庫手續(xù)；將所用設備、器械清理干凈，放回指定地點；徹底清理工作場地和責任區(qū)衛(wèi)生。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

9、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在

第14頁本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

10、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

七、熱合工作業(yè)規(guī)程

熱合工的主要職責是快速、保質保量地將已稱量好成品的塑料袋包裝熱合封口。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，準確理解并接受本人本班熱合的品種、數(shù)量等作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。

2、整理花（外）袋，提高速度。將熱合操作臺放置在合適位置；仔細整理即將使用的花（外）袋，務求袋與袋不粘連，且操作中單手食指和母指即可輕易將袋口搓開；整理好的花袋，整齊擺放于操作臺上，袋口朝向操作者。

3、排盡空氣，減少破包。封口前，雙手輕壓膝上成品，并快速自袋底向袋移動，擠出袋內空氣，單手壓下上壓板，完成封口（內外袋均如此）。

4、熱合質量要求：熱合位置應盡量在熱合線上，熱合處無被切斷現(xiàn)象；熱合后成品不得出現(xiàn)破袋或熱合不嚴等情況，成品袋自2.0米高空自由下落至地面后，包裝不破裂。

5、關注成品質量。熱合過程中，隨時檢查成品的色澤、氣味、粒度、混合均勻程度，發(fā)現(xiàn)異常及時通知相關人員；隨時檢查花袋是否使用錯誤，盡量找出計量不合要求的成品；出現(xiàn)熱合不合格及時返工。

6、換料準備工作。生產(chǎn)完一個品種后，將操作臺上的剩余包裝物裝入指定包裝內；將地面上的散料清理干凈，再整理下一品種的包裝物；

7、熱合效率要求：

⑴5kg包裝：≥2.5噸/人時；⑵4kg包裝：≥2.0噸/人時；⑶2.5kg包裝：≥1.35噸/人時；⑷1kg包裝：≥0.7噸/人時。8、返工率指標：熱合不合格的必須返工；當班返工率不得高于1.0%；

注：返工率=（花袋領出數(shù)量-退回花袋數(shù)量-入庫成品所用花袋數(shù)量）÷領出花袋數(shù)量×100%。

9、下班前例行工作：下班前將剩余花袋點數(shù)，并協(xié)助接料工將包裝物退回庫房，辦理退庫手續(xù)，然后規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場物品，徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場；打掃衛(wèi)生責任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

八、縫包工作業(yè)規(guī)程

縫包工的主要職責是迅速、整齊地將已稱量好的成品縫合封口。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，接受本班本人縫包的品種、數(shù)量等作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。

2、檢查合格證及說明書。生產(chǎn)前縫包工應負責按當班生產(chǎn)任務要求領取、檢查標簽和說明書，并辦理有關手續(xù)；在即將生產(chǎn)的品種的標簽上加蓋生產(chǎn)日期；認真檢查縫包機的運轉情況。

3、縫包質量要求：縫合線距端口2.0～3.0厘米；標簽居袋口中央位置±3厘米(適合手動縫包機)；標簽有日期一端朝外，與包裝袋口基本平齊；標簽正面朝向與包裝袋正面朝向一致；縫口結束端縫包尾線長度不得超過3厘米；縫合線平直、嚴密，中間不得有跳針現(xiàn)象。符合以上條件者，為成功縫合。

4、關注成品質量�？p包過程中隨時檢查成品的粒度、色澤、混合均勻程度、溫度等及包裝物、標簽等使用是否正確，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知有關責任人。

5、保持工作場地整潔�？p包過程中隨時注意工作場地的清潔、整齊，隨時協(xié)助接料工將灑落地面的成品清掃裝袋，保持地面無說明書、合格證、縫包線，成品包裝不得沾染油污。

6、換料準備工作。換料前，縫包工應將上一品種的剩余標簽、合格證等統(tǒng)一收集，放在指定地點，而后再準備下一品種的標簽、合格證，嚴防混淆；將工作場地打掃干凈，清除異物。

7、愛護、保養(yǎng)設備。經(jīng)常檢查縫包機的工作狀況，保持縫包機清潔并潤滑良好；工作狀況不良的要及

第15頁時找機電人員維修，必要時更換縫包機。

8、縫包效率要求：

20～40kg包裝9秒以內成功縫合一袋，10kg包裝7秒以內成功縫合一袋。9、下班前例行工作。生產(chǎn)結束后將剩余的標簽、說明書等退回庫房（或品管部），并辦理退庫手續(xù)；給縫包機除塵、加油，隨縫包線一起放入工具柜；規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場物品，徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

九、裝袋工作業(yè)規(guī)程

裝袋工的主要職責是將熱合好的小包裝成品裝入成品編織袋。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：1、到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，準確理解

并接受本班本人需裝袋品種、數(shù)量等作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。按當班生產(chǎn)的品種和數(shù)量領取包裝物，并將要使用的成品編織袋整齊擺放在裝包處。

2、裝袋平整、美觀。小心裝袋，無抓破、摔破現(xiàn)象；裝入成品編織袋內的小包裝數(shù)量符合規(guī)定要求，準確無誤；裝入小包裝后的大包裝平整一致，便于裝車。

3、關注成品質量：隨時檢查成品熱合質量，發(fā)現(xiàn)破損、封口不嚴等，應及時交付責任人返工；隨時抽查稱量，發(fā)現(xiàn)稱量不準，及時提醒責任人，需要返工的立即交付責任人返工；大袋內的小包數(shù)量符合規(guī)定要求。

4、保持工作場地整潔。裝袋過程中隨時注意工作場地的清潔、整齊，隨時將灑落地面的成品進行清掃裝袋，保持地面無散落的說明書、合格證、縫包線等，成品編織袋擺放整齊，不得交叉混放，不得沾染油污。

5、裝袋人員應能完成成品轉運及縫包工作。

6、換料準備工作。換料前，裝袋工應將上一品種的剩余編織袋收集，定置擺放；將工作場地清理干凈，把即將生產(chǎn)的品種的編織袋整齊擺放在裝袋處。

7、裝袋效率要求：40kg包裝(內含5kg×8袋或4kg×10袋):5.0-6.0噸/人時；20kg包裝:(內含5kg×4袋或4kg×5袋)3.5-4.5噸/人時。

8、下班例行工作：將剩余的包裝物退回庫房并辦理手續(xù)；徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

9、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

10、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

十、成品轉運工作業(yè)規(guī)程

成品轉運工的主要職責是將縫合好的成品轉運至成品庫房，并分品種堆碼整齊。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，準確理解并接受本班本人需轉運品種、數(shù)量等作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。

2、團結協(xié)作，提高效率。出料前，成品轉運工應積極服從臨時安排，協(xié)助其它崗位做好生產(chǎn)前的準備工作，以縮短準備時間，提高生產(chǎn)效率。

3、獨立、規(guī)范轉運。成品轉運一般要求使用地輥車，要求轉運工能夠獨立裝車至規(guī)定高度；同一批成品，每車數(shù)量一致，包裝袋口朝向一致，包裝袋正面一律朝上。

4、每車載重要求。⑴顆粒料：

40kg/袋（包括5kg×8包裝），8-10袋/車；20kg/袋（內無小袋），14袋/車；

第16頁10kg/袋（內無小袋），18袋/車。⑵破碎料：

40kg/袋（包括5kg×8包裝），8袋/車；20kg/袋（內無小袋），12袋/車；10kg/袋（內無小袋），15袋/車；⑶粉料（全價粉料及濃縮料）：40kg/袋（包括5kg×8包裝），10-12袋/車；20kg/袋（包括5kg×4包裝），14-16袋/車；10kg/袋（內無小袋），18-20袋/車。5、轉運效率要求(不含上車)。

⑴往返距離在40米以內，1分鐘。⑵往返距離在40-70米，1.5分鐘。⑶往返距離在70-100米，2分鐘。

⑷單邊距離即超過100米的，視具體情況而定。

6、安全快速轉運。熟悉轉運路線及路況，轉運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉運；工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋；防止刮破包裝（一旦刮破，應立即將破袋拉回更換，并清掃漏灑的成品）。

7、熟練安全卸車。到達目的地利用車輛前進的慣性將車立直，并務必保持車上成品直立不傾斜，不倚靠前面的直立成品垛，然后平穩(wěn)地將車移出。

8、成品堆碼要求：每垛直立，不偏不倚；同一規(guī)格（包裝或粒徑）產(chǎn)品堆垛高度基本一致，垛與垛之間不留間隙，但卻互相獨立，并非相互依靠；每列、每行整齊，成一直線。

9、監(jiān)督檢查成品質量。隨時檢查包裝物、標簽是否使用正確；對縫包、稱量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權督促責任人立即返工；每隔半小時對成品計量進行一次抽檢，并做好相關記錄，不合格品立即督促責任人返工。

10、保持工作場地整潔。隨時注意工作場地的清潔、整齊，隨時將灑落地面的成品清掃裝袋，保持地面無散落的說明書、合格證、縫包線等；隨時檢查工作場地的物品擺放是否符合定置管理要求，隨時清理現(xiàn)場雜物。

11、下班前例行工作。準確清點當班成品入庫數(shù)，并報班組長或車間主任。對轉運車輛進行必要的維護、保養(yǎng)，放置在指定地點；徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

12、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

13、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程

裝卸工的主要職責是負責公司成品、原料等的裝卸工作。作業(yè)基本規(guī)定如下：1、卸車（船）

總體要求。按照收貨（保管）人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點。

⑴必須在接到卸車（船）通知后5分鐘到達卸車（船）現(xiàn)場。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。清掃卸貨場地和堆碼場地，

⑵“三二”打底，階梯加高。原料堆碼應采用“三二”或“四二”制；原料垛打底時，要求四邊均呈直線，四角為直角，并應呈階梯形逐漸加高，嚴禁垂直加高。

⑶頂端收攏，袋口向內。每層原料均逐漸向堆垛中心收攏；堆垛不得出現(xiàn)向垛外傾斜，所有原料袋口一律朝向垛內。

⑷基本堆高要求(不用輸送設備)：

①糧食類原料及動物蛋白原料（血塊除外）：件重＜80kg，基準高不低于15層；件重≥80kg，基準高不低于12層。

第17頁②預混料及微量添加劑：

預混料，基準高為不低于15層；

其它預混料及微量添加劑（桶裝添加劑除外），基準高不低于10層。

⑸協(xié)助檢查，保證質量。卸車（船）人員有責任協(xié)助收貨（保管）人員對所卸原料、藥品、編織袋及其它物資的外觀質量如溫濕度、氣味等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告收貨人員，并協(xié)助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。

⑹清掃現(xiàn)場，散料裝袋。卸車結束后，應將車箱內及地面上的合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場清理干凈。

2、裝車

⑴裝車總體要求。服從發(fā)貨人員的指揮，迅速、安全、準確、有序地將成品裝上車。

⑵限時趕到發(fā)貨地點。在接到成品裝車通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內趕到發(fā)貨地點。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。

⑶清掃車箱，計算裝車。裝車前詳細了解待裝品種及其件數(shù)、總噸位，合理地確定裝車順序和裝車方式，并將車箱清掃干凈，必要時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。

⑷隨時點數(shù)，有錯必究。協(xié)助發(fā)貨人員隨時準確清點各個品種所發(fā)件數(shù)，發(fā)現(xiàn)有誤，立即停止裝車，待查清問題后方可繼續(xù)裝車。

⑸愛護成品，輕裝輕放。愛護成品及其包裝，輕裝輕放，嚴禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內成品。

⑹發(fā)現(xiàn)破袋，通知更換。發(fā)現(xiàn)破袋及開口袋成品，不得裝車，應立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點。

⑺裝車結束，協(xié)助蓋車。裝車結束后，必須安排1～2人協(xié)助司機將成品用蓬布等蓋嚴、拴好，防止運輸途中被淋濕或被盜。

3、愛護設備，定期保養(yǎng)。愛護傳送帶及其它工作器具，用后放在指定地點；定期給軸承加油，并隨時檢查各類工器具是否能安全使用。

4、保持庫房整潔安全。經(jīng)常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責任區(qū)，隨時保持成品表面及衛(wèi)生責任區(qū)清潔；隨時清掃地面的散灑原料及成品；發(fā)現(xiàn)安全隱患或原料質量問題，及時向有關人員報告。

5、工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；裝、卸過程中不得嬉戲打鬧，嚴格防止發(fā)生安全事故。

6、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，應能勝任裝卸全過程的工作，并利用空余時間加強學習，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

7、正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

“表象問題”檢查與粉塵治理

一、除塵器使用與保養(yǎng)要求

各公司除塵器必須恢復正常使用，堅決搞好除塵器的維護保養(yǎng)，使除塵器長期保持良好的除塵效果。具體事項及要求如下：

1、堅決克服除塵方面的片面認識與糊涂觀念。極個別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認為生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，對治理生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵污染極不重視。還有個別人甚至把除塵設備壞了不再修復和換件作為降低電耗和機物料消耗的一種思路。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認識和行為是片面的、幼稚的、糊涂的，與集團的現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳！要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場除塵和恢復除塵器長期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認識和糊涂觀念。

2、各公司凡有除塵器壞而未用、閑置未用的公司，必須立即安排修復、換件，恢復正常使用功能。在除塵器恢復正常使用后,今后必須長期保證做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時保持正常使用狀態(tài)，同時對除塵吸風管路必須定期清理，務必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實無修復價值的公司，應向總部投資工程部呈送專題報告，只有在得到可不修復使用的書面批準文件后方可不修復使用。否則，一律視作有意違背總部決定的嚴重違紀違規(guī)事件處理。

3、指導幫助、督辦與落實分工。集團責成總部投資工程部對恢復除塵器正常使用中的技術及工程難題負責�；謴统龎m器正常使用，自身確有技術與工程困難的公司可請求總部技

第18頁資工程部指導與幫助。集團責成總部生產(chǎn)管理部對各公司恢復除塵器的正常使用工作負督辦、檢查及處罰責任。各公司總經(jīng)理為第一責任人；生產(chǎn)部負責人為執(zhí)行負責人。

4、要求整治“跑冒滴漏”。各公司必須高度重視機器設備的“跑冒滴漏”治理。

二、設備“表象問題”檢查及處罰辦法

為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設備長期保持“清潔、完整、潤滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動生產(chǎn)率，各公司應以解決設備“表象問題”為突破口對設備進行維修保養(yǎng)，并把設備維修保養(yǎng)工作堅持長期抓下去。

1、強制解決設備“表象問題”

各公司必須全面解決總部列表要求的設備“表象問題”。要求公司負責人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴格要求和檢查生產(chǎn)部解決“表象問題”。生產(chǎn)部負責人，必須象抓產(chǎn)量、效率一樣抓“表象問題”的解決，并把總部的要求落實和細化到每個工人。

2、“表象問題”項目

經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而容易解決的“表象問題”明確列表附后。見《東方希望集團設備“表象問題”檢查表》。

3、“表象問題”檢查

(1)總部對“表象問題”的嚴格檢查、處罰工作從201*年11月的規(guī)范化檢查開始，并長期堅持。要求各公司從10月份開始對“表象問題”進行嚴格檢查和處罰，并長期堅持。

(2)總部檢查除專項檢查活動、職能部門經(jīng)常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在執(zhí)行公務時均有權按本辦法查處。

(3)規(guī)范化檢查時，對“表象問題”同時按兩種方法檢查。一是檢查評分完全按規(guī)范化檢查統(tǒng)一的辦法處理；二是對本《東方希望集團“表象問題”檢查表》中檢查出的問題同時按以下“表象問題”處罰標準進行處理。

(4)其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。(5)公司自行檢查每月至少一次。

4“表象問題”查處標準

現(xiàn)頒發(fā)的《東方希望集團“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的項目列表，也是作為今后檢查操作的長期使用表。

(1)評判辦法：“要求標準”即合格；“嚴禁狀態(tài)”即不合格，畫“×”表示。

(2)公司處罰標準：公司每次檢查，不合格項目不超過2項可免予處罰；不合格項目超過2項時，對生產(chǎn)部負責人按合計項每一項罰款叁拾元，如：合計4項罰款120元。公司自行檢查時，應按此標準或高于此標準處罰生產(chǎn)部負責人。生產(chǎn)部應參照此標準制定處罰標準，經(jīng)常檢查并處罰失職的機電工或相關工人。

(3)總部處罰標準：若各公司未按以上要求檢查或處罰相關責任人，一經(jīng)由總部查實，總部將按上述標準處罰公司負責人。總部任何部門、任何人因公檢查出“表象問題”不合格項目超過2項時，總部對受檢公司負責人和生產(chǎn)部負責人二人同時按上述標準等額處罰。

(4)凡有解決“表象問題”不及格的公司，生產(chǎn)部負責人在該次檢查后3個月內一律不能提職提薪。不及格的標準是：在一次檢查中“嚴禁狀態(tài)”項目占整個列表項目的40％及以上。生產(chǎn)部負責人在職級提升3個月后經(jīng)檢查所列“表象問題”項目全部合格后，并補發(fā)前三個月的增資。若三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。新增職級一律在三個月后，生產(chǎn)部經(jīng)理在提升職級文件下達三個月后經(jīng)檢查所列項目全部合格后才確認職級并補發(fā)前三個月的增資，若在三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。

(5)總部生產(chǎn)管理部負責隨時對解決“表象問題”項目不及格的公司在全集團通報批評。

(6)總部實施處罰，由總部人力資源部根據(jù)檢查結果執(zhí)行。檢查結果爭議，授權總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。

附件：《東方希望集團“表象問題”檢查表》

東方希望集團“表象問題”檢查表

序號12“表項問題”項目綜合項目：絞龍、刮板、投料口等各處各種機械各處麻繩、雜物及時清理無明顯漏油第19頁

要求標準嚴禁狀態(tài)（畫×）麻繩、雜物存積多明顯漏油3456789101112131415161718192021222324252627282930其它各種機械各處各種氣（汽）管或連接處各處各機器設備蓋板各種電機風扇安全罩各電機皮帶、鏈條防護罩各種電器開關各種軸承各處各種密封海綿（墊）傳動皮帶減速機聯(lián)軸器尼龍銷各種機械螺絲各種機械各處油孔計量除塵系統(tǒng)：投料口隔塵門簾各種(除塵、配料)布袋無明顯漏水無明顯漏氣（汽）密封完好有有不缺罩殼不缺油、無鐵屑末無脫落、無泄漏不少不壞無短缺無短缺不缺蓋正常誤差有、完整無破口明顯漏水明顯漏氣（汽）泄漏無無缺罩殼缺油、有鐵屑末脫落、泄漏少或壞短缺短缺缺蓋異常誤差無或缺有破口無或未使用無或壞關閉不嚴，漏風堵塞、損壞堵塞、損壞壞堵塞、松動進風口粉塵嚴重壞無保溫、安全閥無或壞普通螺帽無蓋電磁閥正常使用脈沖控制儀正常使用除塵器門關閉嚴密不漏風風管無堵塞、損壞油水分離器無堵塞、損壞空壓機：氣壓表正常使用空氣過濾器無堵塞、松動空壓機進風口空氣清潔制粒機：加油泵正常使用分汽缸及蒸汽管有保溫、有安全閥調質器夾層汽管減壓閥正常使用粉碎機、初清篩：門蓋壓緊螺帽專用螺帽初清篩有蓋嚴禁狀態(tài)畫“×”項目合計檢查時間：檢查人：公司負責人：生產(chǎn)部負責人：

三、“設備月”工作

為加強設備管理，對設備進行全面徹底的維護保養(yǎng)和技改，總部將每年3月定為“生產(chǎn)設備重點維護保養(yǎng)及技改月”，簡稱“設備月”�，F(xiàn)將“設備月”工作事項擬定如下：

1、深刻認識問題、高度重視管理。公司設備管理可能存在的現(xiàn)實問題有：未嚴格對設備進行除塵、去污、保養(yǎng)、維修等常規(guī)管理；部分公司的設備存在顯而易見、需錢不多、易于整改而未改的問題；個別公司的個別設備閑置未用；個別公司的個別設備功率、功用互不匹配。設備管理的這些問題已經(jīng)引起集團領導和相關部門的高度重視，必須在較短時間內得到根本解決。各公司負責人和生產(chǎn)部負責人對設備管理應深刻認識磨刀不誤砍柴功的道理。從今年起，集團要求各公司的生產(chǎn)管理工作必須加強設備管理，下決心把設備管理提高到一個較高水平。2、充分利用“設備月”。各公司在確保銷售需要的前提下，利用生產(chǎn)淡季即每年3月的寬松時間厲兵秣馬，集中精力進行一次全面、徹底的生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)和必要的技改，推動設

第20頁備管理水平上到一個新臺階，并保持設備處于良好狀態(tài),順利完成全年生產(chǎn)任務。從根本上解決設備管理難以落到實處的問題。

3、“設備月”必須完成的具體工作：

(1)、對生產(chǎn)設備進行一次全面、徹底的除塵、去污、維護保養(yǎng)。(2)、技改項目：

①集團領導及總部相關部門已明確要求改進并已指明改造方案的技改項目。

②公司已經(jīng)認定非整改不可的技改項目（若工程或費用較大的項目與總部工程部聯(lián)系）：

③不花錢或花錢很少就能收到節(jié)能降耗、提高效率或改善環(huán)境等效果的所有需整改項目。4、“設備月”工作驗收、考核。設備的維護保養(yǎng)和技改工作具體由各公司生產(chǎn)部實施，集團責成總部生產(chǎn)管理部督辦、檢查和考核，工程部進行技術指導�！霸O備月”工作由子公司和總部兩級驗收考核。各公司組織實施責任人為生產(chǎn)部負責人，驗收責任人為總經(jīng)理。各公司必須進行嚴格的驗收考核。總部不定期考察、核實各公司對設備管理的落實情況�？偛繉ξ催_到要求的公司除責成無條件重做以達標外，還將進行考評扣分和通報批評等處罰。

生產(chǎn)部員工工資、福利及獎懲

一．關于生產(chǎn)人員噸均工資控制線（試行）的通知№201*-07

各公司：

為了更好地調動員工的積極性，更加合理計算生產(chǎn)人員工資，我們對以往生產(chǎn)人員工資控制方案作了修正，201*年5月份和6月份生產(chǎn)人員工資按以下方案執(zhí)行。

該方案是將生產(chǎn)人員工資根據(jù)產(chǎn)品的包裝和粒徑規(guī)格來綜合測算其整體工資水平。測算時以集團最大量規(guī)格的產(chǎn)品為基礎（系數(shù)為1.00），通過其它規(guī)格的產(chǎn)品與基礎比較（按生產(chǎn)效率等因素），得出比例系數(shù)(見下表)和換算產(chǎn)量，最后測算出噸均工資控制線。具體計算標準及要求如下：

1、按本方案計算工資的生產(chǎn)人員包括：

生產(chǎn)機組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工。其各規(guī)格產(chǎn)品系數(shù)如下：基礎值規(guī)格及系數(shù)＞10kg包裝φ＜2.5mm蝦蟹料卸船1-3kg4-5kg10kg基礎基礎破碎料系數(shù)魚料系數(shù)系數(shù)系數(shù)包裝包裝包裝單價系數(shù)(不含水產(chǎn)(含破碎魚(含破碎系數(shù)系數(shù)系數(shù)料)料)蝦蟹料)11.601.002.151.501.101.101.502.150.222、機修、電工、司爐工的工資計算方案：（1）可按計時工資計算；（2）可參照其基本工資和以上生產(chǎn)人員的工資水平制定計件工資標準。3、使用時，生產(chǎn)部按照上表統(tǒng)計各規(guī)格產(chǎn)量，將統(tǒng)計結果分別乘以相應的系數(shù)，得出換算產(chǎn)量，再把換算產(chǎn)量乘以基礎單價，即得當月按本系數(shù)計算的生產(chǎn)人員工資。

4、“基礎值”欄是指除上述“規(guī)格及系數(shù)”欄以外的所有成品料的值。

5、因裝卸計件單價已經(jīng)包含在以上系數(shù)中，且按照裝車量、卸車量（含藥品）

第21頁等同于生產(chǎn)量進行計算，故如果裝車量、卸車量超過或少于產(chǎn)量時相應增減差額（增減差額時上車按1.8元/噸、卸車按2.0元/噸（含加高費）計算）

6、根據(jù)以上方案計算的生產(chǎn)機組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工噸均工資最高不得超過15.6元/噸。若因裝車量、卸車量大大超產(chǎn)量噸位或其它原因而導致生產(chǎn)人員噸均工資超過最高標準15.6元/噸時，報總部審批(注：需總經(jīng)理簽字并蓋公司印章)。

7、根據(jù)東希字（201*）第071號文件生產(chǎn)人員（平均人數(shù)）人均月工資不得超過1400元。

8、新建公司半年內可不按以上方案考核。

9、每種料只能進入一個系數(shù)計算，不準重復計算。10、舉例說明：

(1)某公司本月總產(chǎn)量5000噸；裝飼料5050噸；卸原料4960噸（含藥品），其中卸船3000噸。產(chǎn)品結構如下：產(chǎn)品結構（噸）1-3kg包裝4-5kg包裝10kg包裝大于10kg蝦蟹料φ＜2.5mm魚料包裝破碎料基礎料(含破碎魚料)（含破碎蝦蟹料)(不含水產(chǎn)料)303400卸船1010004050020基礎料為：3400(5000－10－1000－40－500－20－30)換算產(chǎn)量：30006270(3400×1+10×2.15+1000×1.5+40×1.1+500×1.1+20×1.5+30×2.15+3000×0.22)本例中上飼料超過產(chǎn)量50噸，則增加50噸的上車費；卸原料比產(chǎn)量少40噸，則減掉40噸的卸車費。11.6+(5050-5000)×1.8-(5000-4960)×2.0=72742(元)，由6270×得出生產(chǎn)人員(生產(chǎn)車間員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工)噸均工資控制線：72742÷5000=14.55（元/噸）假設：機修、電工、司爐工的工資總額為5100元，平均人數(shù)為6人；生產(chǎn)機組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工的平均人數(shù)為72人。那么：生產(chǎn)人員本月人均工資為：（72742＋5100）÷（6＋72）＝998（元／人月）

特此通知

東方希望集團人力資源部生產(chǎn)管理部

201*年5月20日

二、關于勞動防護用品采購發(fā)放的有關規(guī)定

為了加強勞動防護用品的采購、發(fā)放管理，保障員工的安全和健康，杜絕浪費，結合本集團的具體情況，特制定本規(guī)定。

（一）勞動防護用品的采購

1、采購勞動防護用品，應派三人共同進行市場調查（至少調查三家），并將調查報告和購物報批表（見附件1）一起報總部生產(chǎn)管理部，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。

2、市場調查報告包括物品名稱、產(chǎn)地、質量、單價、商場名稱及電話號碼、調查人員的簽字。

第22頁3、購物報批表應包括采購物品的名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、質量、單價、庫存數(shù)量和本期應發(fā)數(shù)量。4、工作服的采購單價，應控制在50元/件以內。（二）勞動防護用品的發(fā)放

1、辦公室必須建立員工的勞動防護用品登記臺帳及員工勞保用品領用卡，領用卡包括姓名、工種、員工編號、發(fā)放物品名稱、發(fā)放時間、金額、員工簽字、經(jīng)辦人簽字。員工勞保用品由辦公室核準，總經(jīng)理簽字方可領�。▌诒Ｓ闷奉I用卡“卡樣”附后）。

2、總部規(guī)定的使用期限表中，標有“△”符號的防護用品，其使用期限可視實際情況而定。3、洗滌用品的費用，每人每月不超過5元（肥皂、洗衣粉可交替發(fā)放）（該項勞保不上報總部審批）。4、保安人員的工作服包括冬裝、夏裝、秋裝各一套，皮帶一根、帽子一頂，離開公司時須全部交回。5、安裝工程人員和基建人員由所在公司負責上報并發(fā)放。發(fā)放安裝工程人員勞保服及防護鞋時，要先上報投資工程部，核實使用期后執(zhí)行。

6、防護鞋的發(fā)放：電工為絕緣鞋，食品加工車間工人為防水靴，掛面車間工人為拖鞋�；�建主管人員為防水靴。

7、必須按東方希望集團勞保防護用品使用期限表發(fā)放防護用品，不得擅自擴大發(fā)放范圍和更改使用期限（見附件2）（但地處東北三省及內蒙古的各飼料公司，其車間生產(chǎn)工人、裝卸工、機修工、電工，冬季每人可增發(fā)一雙保暖鞋（橡膠底），每雙不超過20元）。

8、嚴禁發(fā)放使用期限表中未規(guī)定的物品，嚴禁將防護用品折合現(xiàn)金發(fā)給員工。

（三）勞保防護用品的上報、發(fā)放時間：按照公司實際在冊編制人數(shù)，每年三月份集中上報購物報批表，新員工以到崗時間按規(guī)定發(fā)放。

（四）對采購、發(fā)放中的違規(guī)行為，按集團有關規(guī)定處理。

（五）本規(guī)定自二零零一年四月一日執(zhí)行。希人字（1998）第061號文件同時停止執(zhí)行。（六）本規(guī)定解釋權歸口總部生產(chǎn)管理部。附：相應表格見表格管理部份。

三、生產(chǎn)部員工獎懲條例

（一）獎勵

符合下列條件之一者，公司給予精神鼓勵和一定經(jīng)濟獎勵。1．全年裝卸原料、成品過程中，未發(fā)生過人身傷害事故；2．以生產(chǎn)機組為單位，全年生產(chǎn)過程中未發(fā)生過產(chǎn)品質量事故；3．以生產(chǎn)機組為單位，全年成品包裝過程未發(fā)生任何差錯；

4．以生產(chǎn)機組為單位，全年生產(chǎn)過程中未發(fā)生機械、觸電、人身傷害和其它事故；5．以收或發(fā)貨組為單位，全年未發(fā)生過品種、數(shù)量差錯或其它失誤；6．在所負責的衛(wèi)生區(qū)域內，全年保持清潔衛(wèi)生，未被罰過款；7、工作中認真負責，保證產(chǎn)品質量，作出顯著成績；8、公認全年工作、成績顯著者；9、開展技術革新，成績顯著者；

10、檢舉損害公司行為屬實，有立功表現(xiàn)；11、參加搶險活動，事跡突出者；12、提合理化建議，取得明顯實效。（二）懲罰

13、公司內嚴禁吸煙，違者一次罰款50元；二次罰款100元；第三次立即辭退；14、班前不得飲酒、酗酒鬧事，違者每次罰款50-100元，連續(xù)三次即行辭退；15、公司內、外均不得參與賭博，違者每次罰款100元，連續(xù)三次即行辭退；

16、任何人不得盜賣公司的商標、配方、技術、包裝物及其它物品，違者視其情節(jié)輕重，予以追賠、

罰款、降薪或開除直至訴諸法律制裁；

第23頁17、按時上、下班，不得遲到、早退，遲到10分鐘內罰款5-10元，10分鐘以上扣罰全天工資。常遲到、早退予以降薪或辭退；

18、曠工半天扣兩天工資，曠工一天扣三天工資（計件工按全月日平均工資扣），連續(xù)曠工予以辭退；19、工作時間經(jīng)常保持嚴謹、緊張的工作作風。上班不得看報、看書（業(yè)務書除外）；不得做私事，不得串崗、離崗；不得圍聚聊天，不得打磕睡，不得擅自換班頂崗，違者每次罰款5元，多次違者予以降薪或辭退；

20、工作失職而造成質量或公司信譽嚴重損害的，除承擔損失外，還酌情予以罰款50-500、降薪或辭退；21、每位員工有責任保持公司內部室內環(huán)境和機器設備整潔干凈。辦公室隨時檢查，違者每次罰款5-200元；

22、有意歪曲實事，給領導提供虛假情況，造成損失或后果的，罰款50-100元；23、無理為親屬好友開綠燈，干擾防礙領導的正常工作的，罰款50-100元；

24、不講原則，做個人人情，不實事求是報考勤，將給予考勤員工處以100-500元罰款；

25、員工違反治安管理條例，所發(fā)生的一切費用由自己負責，除不記考勤外，還根據(jù)情節(jié)輕重處以經(jīng)濟罰款和行政處分；

26、公司員工之間或員工與客戶之間發(fā)生吵架，一次罰款30元；

27、一切行動聽指揮，凡不服從安排者，當日不記考勤，視情節(jié)、態(tài)度給予批評或降薪直至辭退；28、對有意損壞公司財產(chǎn)者，視情節(jié)輕重處以50-1000元罰款；29、騎自行車出入公司大門必須下車推行，違者一次罰款5元；30、私用電爐，違者罰款50-200元，并沒收電爐；

31、收貨員因工作不負責，造成收貨數(shù)量不準確或變霉、變質原料未發(fā)現(xiàn)造成經(jīng)濟損失，視情況處以50-200元罰款；

32、發(fā)貨員因工作不負責，造成發(fā)貨數(shù)字不清，差錯一次，視造成經(jīng)濟損失大小給予罰款50-1000元。

四、生產(chǎn)人員的獎勵辦法

1、為加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)人員的積極性，確保本公司的產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2、每月由生產(chǎn)部對機組各工序平時的工作情況進行檢查、記分。3、月終評比名次中（以工序為評比名次），實行質量、安全一次否決權，即當月如發(fā)生一次質量事故或人、機安全事故，則取消該工序的當月評比資格。

4、在第“三”條情況下，原則上每機組取前三名工序獎勵，隨著參加評比組數(shù)的減少，可取前兩名工序或前一名工序予以一定的經(jīng)濟獎勵（原則上每工序在30-100元之間）。

5、進入前三名工序的必要條件是，月終綜合成績必須達到滿分的75%以上。6、每月一評一獎。

7、三個月內，凡連續(xù)獲得第1名工序者，在第3個月中翻番獎勵，連續(xù)半年，連續(xù)9個月，連續(xù)一年中，獲得第1名者，均在前一次翻番的基礎上，再翻番獎勵。

注：機修、電工、收貨組每一季度參加評比一次。

五、生產(chǎn)人員違章處理暫行辦法

1、抽查生產(chǎn)配方，大配方每盤每個品種的重量允許誤差是±1%。小配方±0.5%。超出誤差允許范圍，一公斤內罰款10-30元。配方時用進霉變原料或原料雜質較多視其情況罰款10-50元。

2、抽查成品重量，超出允許范圍每0.1公斤/袋，罰款5-10元。3、抽查成品質量，如不符合質量標準，對責任人罰款50-100元。4、上班時間打瞌睡，第一次罰款10元，（一月內）第二次停工一月，第三次予以辭退。六、取原料的庫房，下班未打掃干凈，罰款10元。

第24頁6、機組衛(wèi)生，下班未掃干凈的，罰款20元。

7、成品袋子破爛，必須立即更換，未及時更換，每條罰款10元。

8、凡在成品飼料上睡覺、打玩、坐踩者每人次罰款10元，用成品袋裝衣服或睡覺，一次罰款5元。9、凡在上班時間打玩者，每人罰款5元。

10、備料員在取料時，必須從上到下，不得半腰搬取，違者罰款20元。

11、生產(chǎn)中攪拌時間提前者，罰款10元，攪拌第二盤飼料時，第一盤飼料未放凈，罰款10元。12、用錯編織袋或標簽、說明書，一次罰款50-100元。

13、未經(jīng)生產(chǎn)組長及以上領導同意，私自換崗、頂崗，一天扣發(fā)當班崗位人工資30元。

14、因上崗人員的責任，造成產(chǎn)品質量嚴重不合格，產(chǎn)品全部返工，除返工費全部由有關責任人員負擔外，并處以罰款，一包罰款5元。

15、雨天，用好口袋鋪地者，用一條罰款5元。

16、配小藥、熬骨油和倒小藥、用骨油的人，將藥物或骨油亂倒，撒落在地上，一次一人罰款5－10元。17、生產(chǎn)過程中，未按操作規(guī)程作業(yè)的，視其情節(jié)輕重給予相應處罰。

六、節(jié)約用電、用水制度

1、操作人員嚴禁設備不必要的空負荷或半負荷運行。

2、機修人員要勤檢精修，合理安裝調試，保持設備最高利用效率。

3、照明用電。未生產(chǎn)的車間、碼頭、場地、過道、不進出的庫房及一切不必開燈的地方，白天都要按時關燈，晚上根據(jù)生產(chǎn)、工作、安全、保衛(wèi)的需要開關照明燈。

4、所有照明燈具開關由各部門負責人落實專人負責，其余一切公共場所由門崗負責人負責。

5、在各自的責任范圍內，如照明燈具，發(fā)現(xiàn)該關的時候未關，一個燈泡罰負責人款5元。

6、宿舍內安裝電表、小表，逐步全面實行水電定額，逐步實行水電全部自費的制度。7、公共水龍頭，不用時即時關閉，如發(fā)現(xiàn)使用水龍頭后不關者，一次罰款10元，不能用長時間沖流方法洗衣、洗菜。

8、每月按時統(tǒng)計電、水用量，根據(jù)使用情況，執(zhí)行收費制度。

安全操作規(guī)程

一、鍋爐安全操作規(guī)程

1、鍋爐屬于壓力容器，司爐工必須熟悉國家頒布的《蒸汽鍋爐壓力容器試行條例》，嚴格執(zhí)行鍋爐壓力容器的管理規(guī)定。

2、鍋爐必須專人管理，專人使用，持證上崗，掛牌值日；上班期間，做到有火必有人，人走火熄。3、運行前應對鍋爐全面檢查，保證運轉部分（如電機、水泵、軸承等）運轉靈活，對各運轉部位加注潤滑油；靜止部分（如氣壓表、水位計、安全閥、手孔等）工作正常；各閥門開啟自如，關閉嚴密。

4、每班檢查一次高低水位和汽壓自動報警器靈敏度；每班沖洗水位計1-2次；鍋爐正常水位應在水位計的最高位和最低位中間；兩只水位計的水位高度應基本一致；

5、每班檢查一次壓力表，每三天對壓力表彎管進行內部沖洗一次，確保管路內部暢通。每周手動操作兩只安全閥排汽一次，每月升壓一次操作兩只安全閥自動排汽，防止閥座粘連引發(fā)安全事故；保持爐內壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。

第25頁6、定時排污，每班排污一次，排污時應高水位低負荷；并根據(jù)鍋筒及手孔結垢情況及時除垢。

7、隨時檢查人孔、手孔、其他受壓部件及省煤器、過熱器等密閉情況，發(fā)現(xiàn)泄露、變形立即整改；檢查控制盤上各儀表指示燈是否正常。

8、冷爐生溫需要十到十二小時后才能生壓。由小火開始，逐漸加大火力；新爐（指爐墻新修和新安裝鍋爐）生溫三天到七天后方可生壓。

9、每日進行一次鍋爐水質檢測；鍋爐內堿度應在624mmol/L；固形溶解物小于3500mg/L；給水硬度不高于0.03mmol/L。

10、鍋爐用水必須進行水處理，水處理應遵循“逆流、再生、正洗、運行”的工作規(guī)程。11、鹽泵停用后，應用清水清洗泵中殘余鹽水，冬季應將內部水放完，同時應做好防凍工作。

二、制粒機安全操作規(guī)程

（一）開機前檢查、調試

1、調整切刀位置遠離環(huán)摸，打開制粒機門，（根據(jù)需要更換環(huán)模）清理壓制室內的積垢、鐵屑等雜物；檢查抱箍螺栓和壓輥的固定螺絲等是否擰緊；模輥間隙（約0.1-0.3mm）是否合適，在環(huán)模帶動下，達到似轉非轉；刮刀位置是否到位；用手轉動各活動部位，保證不被卡住。

2、按潤滑圖給各潤滑部位加注潤滑油。

3、檢查永磁筒、喂料器、調質器，不得有麻繩、鐵屑等雜物；啟動喂料器、調質器空運轉，確保其運轉方向正確，無異常聲音；喂料器在低轉速狀態(tài)下停機。

4、排掉分汽缸內的冷凝水，檢查壓力表顯示是否正常。

5、啟動主電機（此操作主要適合新安裝機器或線路改造后的機器，一般情況下不得開門運轉），確保制粒機中所有運轉部件都運轉正常，確保環(huán)模從前面看按順時針方向旋轉，壓輥表面與環(huán)模內表面微接觸，在環(huán)模帶動下，達到似轉非轉。正確后停機。6、關上機門，調整切刀，使刀模間隙（不小于3mm）滿足本班生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。

（二）制粒生產(chǎn)

1、啟動制粒機后道工序的設備。2、啟動制粒機主電機。3、啟動調質器電機。

4、啟動喂料器電機。將電磁調速電機調為低轉速，使飼料緩慢地進入調質器、制粒機壓制室。5、當剛開始制粒時，不要加蒸汽，根據(jù)主電機電流緩慢增加喂料器送料速度。

6、稍打開蒸汽閥，待主電機電流下降，再適當增加喂料量，使主電機電流接近正常載荷后，再增加蒸汽量使主電機電流下降。如此反復地操作，直至主電機在額定負荷下產(chǎn)量最高，且顆粒質量最好。

7、保證制粒機電流在額定電流內運行，不得超負荷運行。

（三）停機

1、關掉蒸汽和喂料器（兩者間隔時間盡可能�。�。

2、讓制粒機繼續(xù)運行直至停止形成顆粒為止，再關調質器，如果機器需要停止一段時間才工作，需加入含油粉料至手工喂料口直到形成顆粒為止。若是下班或停機較長，環(huán)模內孔應全部填滿含油料。

3、關掉主電機。

4、下班后截掉所有電源。

（四）注意事項

1、生產(chǎn)過程中，進入制粒機的料過多，引起電流突然上升時，必須用手動排料機構進行機外排料。2、需打開制粒機門時，必須先切斷電源，待制粒機完全停止運轉后，方能打開機門。3、重新啟動制粒機時，必須先手工轉動制粒機（一圈）后才能啟動制粒機。

4、當機器發(fā)生故障時，必須切斷電源，停機排除，嚴禁在運轉中用手、腳、木棒、鐵器進行硬性排除；嚴禁硬性啟動電機。

第26頁5、當?shù)谝淮问褂眯颅h(huán)模時，必須使用新壓輥，可用油料摻細沙子（全部通過40－20目篩子，配比為料∶油∶沙約為6∶2∶1或6∶1∶1）沖洗環(huán)模10到20分鐘，即可投入正常生產(chǎn)。

6、協(xié)助維修工給主電機軸承每年檢查加油1次。

7、協(xié)助維修工給制粒機齒輪箱每年更換潤滑油1－2次。8、永磁筒每班至少清理2次以上。

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9、進入調質器夾套中的蒸汽壓力不高于1kgf/cm。

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10、進入調質器的蒸汽壓力范圍在1-4kgf/cm（一般情況不低于2.5kgf/cm為宜）。11、每班給壓輥加油2-3次。

12、每星期清理喂料器和調質器2-4次（夏季每天清理一次）。13、切刀和環(huán)模的距離一般不小于3mm。

14、正常生產(chǎn)時，嚴禁主電機電流超過額定電流即超負荷運行。

三、粉碎機安全操作規(guī)程

（一）開機前準備

1、打開粉碎機門，按本班生產(chǎn)需要檢查、更換篩片；檢查銷軸左右串動范圍是否在錘架保險范圍內，若不在，不得開機，并找維修人員處理；檢查其它部位，不得有松動、卡、碰、磨擦等現(xiàn)象。

2、檢查錘片磨損情況，確定是否需要：①粉碎機反轉使用；②將錘片調頭使用；③更換新錘片。3、清理永磁筒、初清篩內的鐵屑、雜物。

4、清理粉碎絞龍、粉碎機喂料器內的線繩、鐵屑等雜物。5、鎖緊粉碎機門。

（二）開機生產(chǎn)

開啟粉碎機后道工序的設備（提升機、粉碎下絞龍、關風器、風機等）且運轉正常后，開啟粉碎機電機（空運轉2－3分鐘后方可進料）。手動控制喂料時，應慢慢向粉碎機內喂料，使粉碎機電流平穩(wěn)地上升，達到額定電流后固定控制手柄；自動喂料時，應正確設定相關參數(shù)，并注意電流上升，不得超過額定電流。

（三）停機

1、停止喂料。

20、粉碎機空運轉1－2分鐘，把機器內部物料粉碎排出后，方能停機。21、依次關掉風機、關風器、粉碎下絞龍、提升機等。4、下班后截掉所有電源。

（四）注意事項

1、更換錘片、篩片時，必須切斷電源，在控制按鈕處掛牌警示，確保安全；每相對的兩組錘片必須用小秤稱量平衡，兩組錘片重量差不得超過5克。

2、用新篩片時，應將有毛刺的一面向里。3、永磁筒每班至少清理2次以上。4、初清篩每班至少清理1次以上。

5、協(xié)助維修工給粉碎機軸承每年檢查加油2－4次；粉碎機電機軸承每年檢查加油一次。6、粉碎機應注意密封，防止粉塵外溢。7、正常生產(chǎn)時，嚴禁超負荷運行。

8、當機器發(fā)生故障時，必須切斷電源，停機排除，嚴禁在運轉中用手、腳、木棒、鐵器進行硬性排除；嚴禁硬性啟動電機。

四、電工安全操作規(guī)程

1、電氣按電壓分為高壓和低壓兩種：⑴高壓：設備對地電壓在250伏以上。

第27頁低壓：設備對地電壓在250伏以下。

⑵運行中的高壓電器設備的瓷絕緣部分應視為帶電體，不可觸摸；停用的電器設備在未采取封掛地線前應視為帶電設備。

⑶凡在墜落高度基準面2米以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)均視為高處作業(yè)。

2、電氣工作人員必須擁有國家頒發(fā)的電工工作證；應會觸電解救法；必須熟悉公司內的電氣線路及車間的控制線路和設備；因故中斷電氣工作三個月以上者，須按國家有關規(guī)定重新考試，合格后方能恢復其電氣工作。

3、作業(yè)時必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，高空作業(yè)時必須系好安全帶，處理電器故障時要切斷電源，并有監(jiān)護人監(jiān)護。

4、配電室內必須配備足夠的消防器材和消防設備。

5、在運行的配電室使用易燃、易爆物品時，必須制定安全措施后方可使用。6、嚴格執(zhí)行“操作票”制度。

7、電工應加強自我保護意識，自覺遵守操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程并危及人身或設備安全者，應立即制止。

生產(chǎn)部管理表格

一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定（一）表格的管理

1、總部生產(chǎn)管理部下發(fā)的各種生產(chǎn)用臺賬、日報表、月報表及各種記錄等，凡不要求報總部的，各公司生產(chǎn)部可參考總部樣表結合實際自行設計，也可直接使用，但表頭必須使用“東方希望集團公司××表”。

2、上報總部的各類報表，各公司不得擅自修改其內容或改變格式、大小，對報表設計有修改意見的，應書面報總部，由報表原設計部門酌情進行統(tǒng)一修訂。

3、生產(chǎn)部各種表格的印刷按照各公司規(guī)定執(zhí)行；數(shù)量由各公司根據(jù)使用情況具體決定，一般以季、半年或一年為一個周期，印刷的表格由公司生產(chǎn)部負責管理。

4、表格的領用必須堅持簽字領用制度，注明××本××頁、用途等，使用完畢后交生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔保管；根據(jù)交回的舊表格數(shù)量領取新表格。舊表格不得有短缺或被亂扔、亂用的現(xiàn)象。

5、公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所使用的各類表格，任何個人均不得私自藏匿，不得帶出公司，離開公司的員工須交清所有表格。

6、各公司生產(chǎn)部如需要添加新表格時，須將樣表傳真到總部生產(chǎn)管理部報批，批準后方可實施。（二）表格的填報

1、各種表格均必須嚴格按照相應的填制要求如實填寫，及時報出。

2、生產(chǎn)人員工資表在每月28日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部；生產(chǎn)管理綜合月報表、生產(chǎn)管理月度工作總結表在每月1日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部。

3、所有報表要求數(shù)據(jù)準確，填報完整，字跡清晰、工整，表面整潔，責任人簽字齊全；生產(chǎn)部經(jīng)理必須認真審核各類生產(chǎn)報表，確保無誤并簽字后方可報出。

4、生產(chǎn)報表填報的時效性、準確性，以及報表所反映出的生產(chǎn)管理情況，將作為考核生產(chǎn)負責人的重要依據(jù)。

（三）本規(guī)定由總部生產(chǎn)管理部負責解釋。

二、生產(chǎn)管理綜合月報表填寫說明

第28頁（一）基本要求

生產(chǎn)管理綜合月報表是集團生產(chǎn)管理部收集、了解公司生產(chǎn)管理工作的報表，也是公司精細化、規(guī)范化、特例管理的基礎工作，表中數(shù)據(jù)按月填報，以每月26日零時的數(shù)據(jù)為準（經(jīng)總部批準的除外）。（二）術語

1、效率工時：

（1）工時：1個人工作1小時，計為1工時。

（2）機組工時：指機組人員的輔助工時和有效工時的總和（不含小藥房配藥人員工時）。（3）機組輔助工時：指機組人員參加班前會、正常生產(chǎn)前的準備、下班前打掃車間衛(wèi)生所用的工時和機組換料以及設備故障等突發(fā)因素而中斷生產(chǎn)的工時的總和，它不包括機組因已經(jīng)滿足銷售需要而正常安排的休息時間。

（4）機組有效工時：指機組人員正常進行生產(chǎn)作業(yè)的工時。（5）機組工時有效率＝機組有效工時÷機組工時×100%

（6）裝卸工時：指裝卸過程中所耗用的工時。

（7）其他人員工時：指其他人員實際工作的工時。2、成本中心：

成本中心是對成本或費用負責的責任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費用，而不形成或不考核其收入的責任單位。它也是在作業(yè)分析中用來確定效率、費用的工具。飼料生產(chǎn)企業(yè)的成本中心劃分方案見附錄A。

3、生產(chǎn)指標：

總產(chǎn)量：指上月26日零時至本月26日零時生產(chǎn)入庫的數(shù)量。

4、耗用指標：

（1）原料消耗量：所有構成產(chǎn)品實體的原料、藥品等的消耗量。

（2）生產(chǎn)物料消耗=低值易耗品攤銷+機物料消耗+修理費。生產(chǎn)物料消耗的總耗和各分項必須按財務數(shù)據(jù)填寫。

（3）能源消耗=水耗+電耗+煤耗。（4）水耗：自抽水的公司同樣上報。

（5）電費計算：

①“平均電價”的計算方法為：當月總電費÷當月總電量

②當月總電費=基本電費+其它各種附加費+峰期電價×峰期電量+谷期電價×谷期電量+平期電價×平期電量

③基本電費=公司現(xiàn)投入使用的變壓器容量×每KVA單價

④“其它各種附加費”分別與當月的總用電量有一個固定的比例關系，請各公司生產(chǎn)負責人按照供電部門的電費發(fā)票測算這種比例值。而附加費的數(shù)據(jù)正好與“當月總用電量×比例值”的數(shù)值完全吻合。

（6）電量統(tǒng)計：

①以低壓表計量時總耗電量的計算方法：

總耗電量=（本月電表讀數(shù)上月電表讀數(shù)）×倍率+損耗量其它用電量；

②以高壓表計量時總耗電量的計算方法：

總耗電量=（本月電表讀數(shù)上月電表讀數(shù)）×倍率-其它用電量；

③損耗量：指在低壓總電表之外加收的銅、鐵損，高壓線損等的損耗電量，以供電部門核定的損耗量為準。

④其它用電量：指其它產(chǎn)品、基建項目用電和收費的外供電量等。不收費的外供電，不得計入此項內。⑤電表讀數(shù)：有兩個或兩個以上的電表時，其本月電表讀數(shù)按下列方式計算：本月電表讀數(shù)=A表本月讀數(shù)×倍率+B表本月讀數(shù)×倍率+C表本月讀數(shù)×倍率

（7）煤耗：食堂和開水鍋爐用煤為生活用煤，其它計入生產(chǎn)耗煤。煤耗換算成標煤，煤的單價也要換算為每噸標煤的價格。換算辦法為：

標煤用量=實際用煤量×煤的發(fā)熱值/標煤的發(fā)熱值標煤價格=購買價格×標煤的發(fā)熱值/原煤的發(fā)熱值

具體標準為：1Kg標煤的發(fā)熱值=29.3076MJ(或7000千卡)

第29頁（三）檢查與考核

（1）總部將對每月的管理報表、總結和指標分析按照報送時間、工作質量、采納內容、工作改進情況進行評分。

（2）對在報表中弄虛作假、拖延時間、馬虎潦草、不負責任的人員，視其情節(jié)和造成后果，給予警告、罰款、降薪、降職等處罰。附錄

附錄A成本中心劃分方案附錄B職能成本中心

附錄C耗電成本中心

附錄A、成本中心劃分方案序號12成本中心行政成本中心接收成本中心簡稱定義備注行政綜合管理部門所耗的費用。接收原料和物資從采購進廠到放置在筒倉、原料庫房內為止，所耗的費用。原料從筒倉或原料庫經(jīng)過粉碎等工序后，到進入加工料儲存?zhèn)}或混合機供料倉為止，所耗的費用。原料經(jīng)過配料和混合后，進入制粒機前的中間倉為止，所耗的費用。原料經(jīng)過制�；蚱扑�，形成產(chǎn)品后，到出料口為止所耗的費用。產(chǎn)品稱重、打包、縫包和包裝后的成品運送到成品庫，所耗費用。產(chǎn)品進入成品庫后到離開公司所耗的費用。圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)和質量服務所耗的費用。除以上成本中心外所耗的費用。3加工成本中心加工4配料和混合成本中心配料5制粒成本中心制粒6789

包裝成本中心倉儲和銷售中心包裝儲銷生產(chǎn)和品質服務生品成本中心后勤服務成本中心后勤細化為：倉儲和銷售細化為：生管、品管、生服第30頁附錄B職能成本中心

單位：人序號123456成本中心簡稱崗位行政成本中心接收成本中心加工成本中心配料和混合成本中心制粒成本中心包裝成本中心行政總經(jīng)理級干部，辦公室、財務部人員，各類見習人員接收原料部中層助理以上干部、業(yè)務人員、內勤，收貨、驗貨、下車、清袋、磅房加工投料、轉投料、粉碎配料配藥、加藥、配方、預混、班長、微機制粒制粒、破碎、篩分包裝接料、熱合、裝袋、縫包、轉運倉儲發(fā)貨、上車7倉儲與銷售成本中心銷售銷售部中層助理以上干部、內勤、片區(qū)主任、銷售員、售后服務生管生產(chǎn)部中層助理以上干部、內勤、車間主任8生產(chǎn)和品管服務品管品管部中層助理以上干部、內勤、化驗人員、質量監(jiān)督成本中心生服機修、電工、鍋爐、五金庫管9后勤服務成本中心后勤保衛(wèi)、食堂、公共衛(wèi)生、綠化、駕駛員、采購備注：

1、一人身兼數(shù)職，如果不在同一類別時，按兼職數(shù)平攤。例：劉三既是下車工，又是上車工，則在統(tǒng)計每個成本中心人數(shù)時各計0.5人。

2、人數(shù)保留一位小數(shù)。

三、生產(chǎn)管理表格

1、臨時動火作業(yè)申請書2、臨時動火許可證

3、東方希望集團________公司添加劑進耗存日報表4、東方希望集團________公司添加劑進耗存日報表5、東方希望集團________公司機組生產(chǎn)記錄表6、東方希望集團________公司機組生產(chǎn)記錄表7、東方希望集團________公司產(chǎn)成品收發(fā)日報表8、東方希望集團________公司原料進耗存日報表9、東方希望集團________公司生產(chǎn)車間配料記錄10、東方希望集團________公司包裝物進耗存日報表11、東方希望集團________公司回機料收支日報表12、東方希望集團________公司產(chǎn)成品入庫交接單13、東方希望集團________公司材料入庫單14、東方希望集團________公司材料領料單

第31頁15、東方希望集團________公司原料入庫單16、東方希望集團________公司原料領料單17、東方希望集團________公司貨物結算憑證18、東方希望集團________公司成品包裝物入庫單19、東方希望集團________公司成品包裝物出庫單20、東方希望集團________公司設備維修記錄表21、東方希望集團________公司原料囤位卡

22、東方希望集團________公司安全隱患檢查及整改記錄表23、東方希望集團________公司安全隱患整改通知單

24、東方希望集團________公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查記錄表25、東方希望集團________公司蒸汽鍋爐運行記錄26、東方希望集團________公司貨物進出廠過磅記錄27、東方希望集團________公司生產(chǎn)臺帳表28、東方希望集團________公司能源消耗總帳29、東方希望集團________公司能源消耗二級帳30、東方希望集團________公司成本中心

31、東方希望集團________公司生產(chǎn)物料消耗表32、東方希望集團________公司職能效率統(tǒng)計表

33、東方希望集團________公司(飼料)生產(chǎn)人員工資計算明細表Ⅰ34、東方希望集團________公司生產(chǎn)人員工資計算明細表Ⅱ35、東方希望集團________公司生產(chǎn)人員工資

36、東方希望集團________公司(飼料)生產(chǎn)管理綜合月報表37、東方希望集團________公司生產(chǎn)管理月工作總結

臨時動火作業(yè)申請書DFXWG12.01R01

申請書編號：申請人電焊明火類別氣焊（割）其它第32頁

申請時間油類動火場所動火理由簡述生產(chǎn)部負責人意見：經(jīng)核查動火理由充分。若動火申請獲得批準，本部將采取如下防火、防爆措施。時間安排：人員安排：生產(chǎn)安排：粉塵防爆：滅火器材：其他：生產(chǎn)部負責人：年月日第33頁臨時動火許可證DFXWG12.01R02

許可證編號：動火申請人明火種類電焊氣焊（割）動火許可條件1動火時間2動火人員3粉塵防爆措施4生產(chǎn)安排5滅火器材6義務消防隊7防火負責人8其它油類其它申請時間動火場所動火原因動火人員必須在滿足動火許可條件的情況下動用明火，否則將追究責任。簽發(fā)人：簽發(fā)時間：年月日許可證一式三份，一份由動火申請人持有；一份交生產(chǎn)部負責人保存；一份

由辦公室留存。

第34頁

東方希望集團生產(chǎn)管理制度匯編

(本制度由總部生產(chǎn)管理部負責解釋)

東方希望集團

第35頁

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