11月工作總結(jié)

11月份工作總結(jié)

本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：一、本月工作

1、根據(jù)中國(guó)藥典（201*年版）與同組人員完成工藝用水檢測(cè)相關(guān)試劑配置及記錄編寫工作

指示劑：甲基紅指示液、溴麝香酚藍(lán)指示液等

試液：對(duì)氨基苯黃酰胺溶液的稀鹽酸溶液、鹽酸萘乙二胺溶液等

2、根據(jù)中國(guó)藥典（201*年版）與同組人員完成原輔料藥檢測(cè)相關(guān)試劑配制工作指示劑：酚酞指示劑

試液：氫氧化鈉試液、碘試液、0.01mol/L氫氧化鈉、2%香草醛硫酸溶液、1%氫氧化鈉、10%硫酸乙醇溶液、稀鹽酸、硝酸銀試劑、碘化碘鉀試液、5%香草醛硫酸溶液、三氯化鋁試液、三氯化鐵試液等展開劑：石油醚（60~90℃）-乙酸乙酯（50:1）、甲苯-乙酸乙酯-甲酸（20:5:0.5）、乙酸乙酯-甲酸-冰醋酸-水（15:1:1.2）等

3、根據(jù)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與同組人員完成以下原輔料藥檢測(cè)及記錄編寫工作中藥藥材：熟地黃、當(dāng)歸、黨參、甘草、白術(shù)、淫羊藿西藥輔料：苯甲酸鈉、乙醇、蛋白糖4、與同組人員復(fù)核馬威龍包材黑稿5、復(fù)印原29個(gè)品規(guī)的包材資料

6、與同組人員配合污水站工作人員更換相關(guān)試劑及實(shí)驗(yàn)設(shè)施，并提出缺項(xiàng)的試劑購買計(jì)劃已交付領(lǐng)導(dǎo)7、修改GMP文件二、本月存在的問題

1、檢驗(yàn)室有些實(shí)驗(yàn)設(shè)施（毒氣柜等）已陳舊老化，希望更換；2、試劑室有些固體試劑已結(jié)塊降解，目前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)后申請(qǐng)購買。

3、原輔料檢測(cè)及中間體、半成品、成品檢測(cè)需配置試劑及相關(guān)工作較多，工作量大，人手不足。

報(bào)告人：蔡培芳201*年12月13日

擴(kuò)展閱讀：11月生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃

生產(chǎn)部工作總結(jié)

一．產(chǎn)量附表

一次合格率99%、計(jì)劃完成100%、直接產(chǎn)能大副度提升。使生產(chǎn)管理體系，信息體系，過程控制，生產(chǎn)排程等得到有效的貫徹

二．管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。定期召開員工會(huì)議，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比以前有了很大程度的提高。不足：

生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生完成還不夠標(biāo)準(zhǔn)。下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的現(xiàn)象，解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)考核措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差。產(chǎn)品出現(xiàn)的問題技術(shù)解決無力度。希望能有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面需加大。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

第三、培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化。組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展不相符，目前是規(guī)模擴(kuò)展快，而組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著救火。而不能騰出時(shí)間，靜下心來進(jìn)行項(xiàng)目管理

面對(duì)即將到來的201*年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

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