等級醫(yī)院評審工作簡報(第四期)

本周各職能部門、臨床�？茖υu審全部條款中所要求的法律法規(guī)、制度流程、診療指南、操作規(guī)范等進行制定、修訂和完善，保證和推進了醫(yī)院綜合管理體系文件平臺的順利運行，確保了各項醫(yī)療文件的真實性與規(guī)范性。

近期工作計劃

1、等級醫(yī)院評審辦公室：

（1）各職能部門、臨床科室完善科級質(zhì)控小組工作職責，開始全面地進行科室自查自檢，認真落實評審工作的各項條款，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，制定計劃，逐項完成，并結合下一步工作的任務目標擬定工作計劃于本周五前上報至等級辦。

（2）繼續(xù)修訂完善各部門、科室相關文件，本周由各科室聯(lián)絡員負責編入文件平臺，要求各職能部門負責人及科主任嚴格審核把關，保證文件的真實性與規(guī)范性。

（3）請評審標準第四章相關內(nèi)容涉及的重點科室繼續(xù)梳理本部門制度、職責、流程，將進度與存在問題及時反饋上報至等級辦。

（4）由醫(yī)務部負責制定并頒布《醫(yī)療質(zhì)量管理目標考核標準》及《科室醫(yī)療質(zhì)量核查表》，將等級醫(yī)院評審工作切實落實到全院常態(tài)化工作中，及時反饋、持續(xù)改進，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量，推進醫(yī)院快速發(fā)展。

2、體系辦：

（1）繼續(xù)完成醫(yī)院“獨山子石化醫(yī)院醫(yī)療安全（不良）事件報告制度”體系建立工作，本周發(fā)布“獨山子石化醫(yī)院醫(yī)療安全（不良）事件報告制度”及流程。

（2）請各部門及科室依據(jù)二級甲等醫(yī)院評審標準與評價細則繼續(xù)完善全院應急預案及科室級應急預案篩查、補充、修訂及完善工作，9月25日前錄入醫(yī)院文件管理平臺應急文件管理中，體系辦將進行審核工作，同時完成全院應急預案中“獨山子石化公司突發(fā)事件總體應急預”更新工作。

（3）請各部門及科室組織全體員工學習衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量安全事件報告暫行規(guī)定》及《獨山子石化醫(yī)院醫(yī)療安全（不良）事件報告制度》及流程。

（4）制定10月份醫(yī)院綜合管理內(nèi)部審核計劃及制定4季度醫(yī)院安全周安全日計劃，完成醫(yī)院9月份人人查找安全隱患匯總上報工作。

一周工作回顧

黨政辦：制定完善了《黨委工作制度》、《黨委中心組學習制度》、《公文傳閱制度》、《關于進一步加強精神文明創(chuàng)建工作的若干意見》、《社會監(jiān)督員工作制度》、《新聞稿件審核制度》、《新聞宣傳管理制度》、《宣傳欄與通知公告欄使用管理規(guī)定》、《醫(yī)院辦公室工作制度》、《醫(yī)院保密工作制度》、《醫(yī)院新聞采訪制度》、《醫(yī)院院務公開工作制度》、《醫(yī)院總值班管理辦法》。

體系辦：完成獨山子石化醫(yī)院“患者十大安全目標”制定、宣貫及9月份醫(yī)院綜合管理內(nèi)部審核（五個科室）審核報告；梳理核心條款，根據(jù)災害易損性分析的結果制訂各種專項預案中災害易損性分析的結果內(nèi)容；完成醫(yī)院“獨山子石化醫(yī)院醫(yī)療安全（不良）事件報告制度”及流程初稿；尋找并下載已經(jīng)更新的“獨山子石化公司突發(fā)事件總體應急預案”。

企劃辦：對全院各職能部門上報的服務類流程進行了第一步的梳理，將流程分為：通用流程、門急診流程、�？苹�流程；下一步準備根據(jù)分類情況進行細化，編號匯總。

人力資源部：本周將臨床及醫(yī)技科室的所有崗位職責與科室進行對接，繼續(xù)完善技術考評檔案所缺的資料，完成員工體檢工作制度的編寫，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的比例，對本部門的制度進一步進行梳理編寫，完善了崗前培訓材料的編寫工做。

醫(yī)務部：前往自治區(qū)人民醫(yī)院對標學習，完成醫(yī)務部相關的各項法律法規(guī)、制度與流程的梳理工作，對具體內(nèi)容進行完善和修訂并匯總，下發(fā)《關于科級質(zhì)控組活動的安排意見》、《關于醫(yī)院綜合管理體系文件平臺相關安排》督導各科室評審工作的順利開展，落實評審標準的各項內(nèi)容條款，其中：內(nèi)二科：進行了科室等級醫(yī)院評審動員，成立以主任為組長的評審小組，住院總定期組織評審小組、質(zhì)控小組、院感小組開會，每周一科周會通報、總結科室評審活動及成績。梳理科室內(nèi)制度，進一步完善內(nèi)鏡室管理制度，補齊查找制度。內(nèi)三科：成立內(nèi)三科質(zhì)量安全管理小組，制定相關制度職責，完成7、8、9月份質(zhì)量安全活動記錄；完成“慢性阻塞性肺疾病”病種的臨床路徑的制定及患者告知書；完成呼吸科纖維支氣管鏡操作分級目錄；梳理科室制度及職責《內(nèi)三科門診工作制度》、《內(nèi)三病房管理制度》、《內(nèi)三科主任職責》、《內(nèi)三副主任職責》、《內(nèi)三科主治醫(yī)師職責》、《內(nèi)三科醫(yī)師職責》、《質(zhì)控員職責》、《血液凈化室工作制度》、《血液凈化室醫(yī)生工作職責》、《血液凈化室護士工作職責》；成立科級院感控制小組，并制定制度及職責；繼續(xù)完成“內(nèi)三科重點疾病的監(jiān)測”，已補齊7、8月份重點疾病“細菌性肺炎、慢性阻塞性肺疾病、腎功能衰竭、糖尿病伴長期、短期并發(fā)癥”的重點監(jiān)測指標的統(tǒng)計、分析；部分完成科室“管理制度、設備操作規(guī)程”相關文件并上傳至“醫(yī)院綜合管理體系文件平臺”；繼續(xù)收集“內(nèi)三科診療規(guī)范”，制定科室應急預案及流程：《大咯血搶救預案及流程》、《呼吸衰竭患者應急搶救預案》、《哮喘持續(xù)狀態(tài)搶救預案》、《血液透析過程中出現(xiàn)低血壓的預案》、《血液透析過程中出現(xiàn)寒戰(zhàn)、高熱預案》。兒科：完善“兒科服務投訴管理制度”及高危重癥新生兒室（NICU）的各項工作制度；全科醫(yī)護培訓手衛(wèi)生的管理及七步洗手法的操作；重新修訂兒科門診、病區(qū)工作制度；科主任帶領科室人員梳理科室原有的各項記錄，檢查、補充不足之處，提出整改措施積極推進各項工作進行。ICU：完成《醫(yī)療差錯事故登記報告制度》、《重癥醫(yī)學科建設與管理指南（試行）》、《ICU工作制度》、《ICU各崗位職責》、《ICU技術操作規(guī)范》、《設備操作規(guī)程》、《入住、出科制度》、《醫(yī)護人員資格、技術能力準入及授權管理的相關制度與程序》、《ICU查房制度》、《設備操作、管理制度》、《醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度》的梳理修訂；建立《急危重癥搶救緊急預案與處理程序》、《防猝死預案》、《藥物引起過敏性休克應急預案及程序》、《醫(yī)務人員發(fā)生針刺傷時應急預案及程》、《ICU停電或突然停電的應急預案》、《ICU停電設備管理的應急預案》、《突然停氧應急預案及程序》、《呼吸機停電應急預案及程序》、《呼吸機突然停氧應急預案及程序》、《ICU空間意外事件疏散應急預案》、《火災應急預案及程序》、《氣管切開使用呼吸機患者意外脫管應急預案》、《中心靜脈導管脫出的緊急處理預案》、《摔倒墜床時的應急預案》、《纖支鏡檢查中患者窒息應急預案》、《多導睡眠監(jiān)測過程中應急預案》、《失竊的應急預案》、《ICU一類設備突發(fā)故障應急措施》、《CBP并發(fā)癥緊急處理預案及程序》、《節(jié)假日及夜間應急工作預案》。綜合科：成立科室質(zhì)量安全管理小組，制定相關制度職責，并正在完善7、8月份質(zhì)量安全活動記錄。完成“顱骨凹陷性骨折”病種的臨床路徑的制定及患者告知書；完成腦外科三級手術分級目錄；完成“腦外科重點疾病的監(jiān)測”，補齊7、8月份重點疾病“腦出血、創(chuàng)傷性顱腦損傷”的重點監(jiān)測指標的統(tǒng)計、分析；完善修訂腦外科“管理制度、診療規(guī)范、設備操作規(guī)程”相關文件并上傳至“醫(yī)院綜合管理體系文件平臺”，繼續(xù)收集“腦外科診療規(guī)范”。病理科：完成等級醫(yī)院評審條款中病理相關的制度、流程等的制定工作，繼續(xù)對制定出的制度、流程進行審核、編號、上報�？祻涂疲簩φ斩�級評審表，找出制度、職責、流程方面的不足，并初步完善。制定《門診工作制度》、《門診理療間工作制度》、《經(jīng)絡通儀器操作和保養(yǎng)規(guī)范》、修訂完善《治療師職責》、《門診預約流程》、《針灸、推拿、PT、理療室工作制度》、《銀質(zhì)針預約及治療流程》、《理療燙傷應急預案》�？谇豢疲撼闪⒖萍壻|(zhì)控小組，制定科室質(zhì)控工作職責，實施方案及實施計劃，補齊7、8月份內(nèi)容，完成了第三季度質(zhì)控工作；完成口腔頜面外科手術的分級工作；收集科室相關的衛(wèi)生行業(yè)的法律法規(guī)性文件：《醫(yī)療廢物管理條例》、《關于義齒粘合劑等產(chǎn)品分類界定的通知》、《衛(wèi)生部關于加強口腔診療器械消毒工作》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療機構口腔診療器械消毒技術操作規(guī)范》《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《中國口腔衛(wèi)生保健工作規(guī)劃》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；收集科室臨床指南、專病管理指南等書面材料；梳理并完善科室相關的工作制度、崗位職責、作業(yè)指導書，設備操作規(guī)程的修訂，新增質(zhì)控員崗位職責；完成等級醫(yī)院評審要求對“患者十大安全目標”的培訓和考試工作。五官科：耳鼻喉專業(yè)組慢性扁桃體炎及眼科專業(yè)組白內(nèi)障臨床路徑各完成一例；完善修訂耳鼻喉專業(yè)組設備操作規(guī)程并上傳至綜合管理體系文件平臺；完成五官科所有手術的分級工作。手麻科：完善了麻醉復蘇室復蘇制度，制定了復蘇評判標準，完成了復蘇從主觀評定到數(shù)字量化評定的升級。

質(zhì)信部：持續(xù)落實等級醫(yī)院評審工作中的相關條款，建立《基本醫(yī)療保障服務管理》、《醫(yī)療保險管理制度》、《患者身份標識制度》、《醫(yī)院信息化領導小組》、《醫(yī)院信息化規(guī)劃》、《201*年醫(yī)院信息化計劃書》、《服務器軟、硬件維護管理制度》、《數(shù)據(jù)庫備份制度》、《數(shù)據(jù)庫操作維護制度》、《網(wǎng)絡設備維護制度》、《醫(yī)院計算機保密制度》、《賬號和密碼管理制度》、《網(wǎng)絡信息變更和發(fā)布管理登記制度》、《中控室值班、交接班制度》、《硬件、軟件和程序管理制度》、《財務與價格管理》、《價格公示制度》、《價格管理考核制度》、《欠費管理制度》、《價格管理規(guī)定》、《門診醫(yī)生站操作指導書》、《門診收費管理系統(tǒng)操作作業(yè)指導書》、《住院醫(yī)生站操作指導書》、《住院護士站操作指導書》、《醫(yī)技管理系統(tǒng)操作指導書》、《藥房及配藥管理系統(tǒng)操作指導書》、《物資管理系統(tǒng)操作指導書》、《手術麻醉管理系統(tǒng)操作指導書》、《供應室管理操作指導書》、《安全監(jiān)管記錄臺帳》、《技術文檔管理臺帳》、《人員培訓臺賬》、《軟件更新、增補記錄臺帳》、《系統(tǒng)變更、發(fā)布、配置管理記錄臺帳》、《信息網(wǎng)絡運行臺帳》、《應急演練臺帳》、《程序主管職責》、《價格管理主管職責》、《平臺推進辦公室主任崗位職責》、《數(shù)據(jù)維護員職責》、《系統(tǒng)主管工作職責》、《遠程會診中心崗位職責》、《運維主管崗位職責》。

護理部：繼續(xù)修訂護理崗位職責、工作標準及共性操作流程；制定深入推進“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動方案及細化措施；針對各科室開展的等級醫(yī)院對標工作及責任制整體護理工作匯報進行梳理，完成3年以下工作護士急救監(jiān)護培訓院內(nèi)取證工作。院感科：按照醫(yī)院新《體系文件管理制度》要求完成《多重耐藥菌感染防治措施培訓制度》、《預防重點部位醫(yī)院感染的制度》、《醫(yī)院感染的分級防護管理制度》《醫(yī)務人員職業(yè)暴露應急與預案》的制定及《醫(yī)院消毒滅菌管理制度》、《消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測與質(zhì)量持續(xù)改進制度》等八個制度的修訂工作；完成全院手衛(wèi)生宣傳牌數(shù)量統(tǒng)計工作，并對全院各科室手衛(wèi)生執(zhí)行情況進行一次專項檢查，抽查醫(yī)生洗手七步法知曉率26人，合格8人，合格率為30.77％左右，護士抽檢42人，合格29人，合格率為69.04％；全院1～6月份各種總注射量為135422人次，各科室共領取手快速消毒劑為264瓶，一瓶手消毒劑使用次數(shù)為188人次，共能使用49632人次，全院上半年手快速消毒劑使用率為36.65％；完成血透室、ICU的條款分解工作，并對這兩個部門按照條款要求進行了一次專項檢查，存在的主要問題是制度、操作規(guī)程、預防控制措施等不完善，已要求科室進行整改；按照二級綜合醫(yī)院評審標準，制定了《手衛(wèi)生檢查考核表》及完成了十個院感檢查表的修訂工作；對全院各科室院感質(zhì)控小組成員名單全部進行了統(tǒng)計更新，并對院感質(zhì)控體系職責、制度、考核辦法進行了重新修訂。

服務辦：完成《醫(yī)院醫(yī)療服務承諾》、《醫(yī)院醫(yī)務人員醫(yī)德考評實施辦法》、《患者滿意度測評管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法、醫(yī)院投訴管理辦法、醫(yī)院醫(yī)療糾紛投訴處理工作制度。

總務部：召開內(nèi)部對接會，針對評審條款中的問題條款，跨部門條款進行梳理，梳理了條款中所涉及的制度、操作規(guī)程、流程、應急預案等，并制定完成期限；完成總務部保障機構圖；制定了《消防安全教育、培訓制度》、《總務后勤質(zhì)量管理制度》、《總務后勤會議管理規(guī)定》、《消防檢查表》；9月20日，總務一行四人前往新疆自治區(qū)人民醫(yī)院進行二級綜合醫(yī)院等級評審對標學習；了解評審流程，對不理解的條款進行溝通。

藥劑科：完成了病區(qū)急救、備用目錄匯總，10月份按此目錄檢查；建立了藥品分裝崗位職責和藥品拆零分裝制度；建立了病區(qū)高危藥品分級管理制度；建立了激素類藥物使用管理制度；科室原有制度正在梳理和完善中，月底完成。

檢驗科：對本科制度流程進行梳理，對部分制度已進行修訂；各組組長對本崗位所有項目操作規(guī)程細看，需要修改的盡快修改，部分崗位還未完成，要求盡快完成；檢驗科各項儀器記錄、冰箱記錄要求從現(xiàn)在起認真記錄，臺賬也在完善；9月17日派臨檢工作人員王勇去自治區(qū)中醫(yī)院對標學習血球儀器比對驗證工作。

超聲室：完成《超聲室感染控制小組與職責》、《超聲室危急值告知及報告制度、危急值項目》、《超聲室醫(yī)療糾紛處理措施》、《超聲室疑難病例會診與討論制度》、《超聲室診斷報告書寫規(guī)范與審核制度》、《超聲室質(zhì)控小組與職責》、《超聲室重點病例隨訪與反饋制度》、《醫(yī)療差錯事故登記報告制度》。

門診部：本周編制4個制度4個流程，修訂2個制度。

擴展閱讀：二級評審講話2

團結拼搏以評促建爭創(chuàng)二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)等啟動大會上的講話

同志們：

創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院是提在我們面前的迫切的任務，也是我們醫(yī)院重中之重的工作，為了使我院等級評審工作規(guī)范有序、順利開展，經(jīng)院務會議研究決定，今天，在這里召開全院職工大會，目的就是動員大家堅定信心，積極行動，全力投入并扎實開展創(chuàng)“二甲”評審的準備工作，力爭在今年要求的時限內(nèi)完成申報工作，確保我院創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”順利通過。目前，醫(yī)院已經(jīng)制定出了切實可行的《創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施修行方案》，對此項工作做了詳細安排。下面，針對“二甲”評審的意義和如何聯(lián)系我院實際扎扎實實開展工作，順利地實現(xiàn)“二甲”目標，我談以下幾點意見：一、責任感和使命感。

我們面對的是日新月異的新世紀，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，面對醫(yī)患關系日趨緊張，醫(yī)患沖突愈演愈烈的復雜的醫(yī)療環(huán)境。在激勵的競爭中，醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，就必須走“改革建設”的路子，除此之外沒有其它捷徑可取。目前我院住院病人外流情況仍比較嚴重，如何吸引病人？怎樣留住病人？是我們必須認真思考對待的緊迫問題。我們除了增強自身的綜合實力，練好內(nèi)功才能吸引群眾眼球，才能創(chuàng)建品牌特色，實現(xiàn)醫(yī)院檔次的提升。因此，作為醫(yī)院職工我們每個人都要責任感和使命感。

今年5月初，我們醫(yī)院領導參加了省衛(wèi)生廳組織的等級醫(yī)院評審學習并到省級醫(yī)院進行了參觀學習。從省級醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”成功的經(jīng)驗切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢。創(chuàng)建“三甲”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質(zhì)量管理標準化。進一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運行約束機制，醫(yī)院建設有目標、工作有評價、監(jiān)督檢查有標準，促進了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。

通過創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院，一是促進醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全市龍頭示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務工作者化壓力為動力，變責任為行動，以團結拼搏的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中，增強自身的責任感和使命感。二、保障醫(yī)療安全、構建和諧醫(yī)患關系

等級醫(yī)院評審的重心是技術達標，但在醫(yī)療活動中我希望評審與建設結合、著重在建設，保障醫(yī)療安全。我們提供給評審專家的是、佐證醫(yī)療技術的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應的服務能力和依據(jù)，這一點，我們必須要有清醒的認識。如果撇開醫(yī)療技術，再好的管理，再好的檔案都不可能通過評審！這就要求我們認認真真的從基礎做起，從我們?nèi)粘９ぷ饕稽c一滴做起，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全。和諧的醫(yī)患關系是確保醫(yī)療安全的基礎，現(xiàn)在患者在就醫(yī)的時候不僅僅關注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關注醫(yī)院的人性化服務。沒有一個良好的行業(yè)作風，沒有一個融洽的醫(yī)患關系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現(xiàn)紛爭的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。三、嚴肅紀律，切實落實

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，重任在于各位領導、科室主任、護士長等全院干部職工，關鍵在于紀律。在創(chuàng)建工作中，各領導小組和各科室負責人要切實負起領導和組織責任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是科主任責任。

督導小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理，決不姑息，并將與績效獎勵工資掛鉤，連同科室領導一起處罰，對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終考核一票否決。四、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。我院始建于五十年代。在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環(huán)境中，一步一個腳印走來，取得了不斷的進步，推動了我院整體水平的全面提高，我院在市場經(jīng)濟形勢下，醫(yī)療市場的競爭，首先是先進技術和先進設備的競爭。醫(yī)術的高超，設備的先進，就能較好地攻克疑難病癥的堡壘，能給病魔纏身或生命重危的患者帶去生的希望，擁抱健康溫暖的陽光。近年來，醫(yī)院先后裝備了一批先進的醫(yī)療設備。核磁共振、16排螺旋CT、DR、800mA數(shù)字胃腸X光機、彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化分析儀、血管造影機（C型臂）、雙球管X光機（G型臂）、口腔全景X光機、計算機放射成像系統(tǒng)(CR)、關節(jié)鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、奧林巴斯胃腸鏡、腫瘤微創(chuàng)設備等一大批在商丘地區(qū)乃至全省都處于領先地位的大中型診療設備。為了讓這批設備早日發(fā)揮作用，成為攻克疑難病癥的利器，醫(yī)院有針對性地培養(yǎng)了一批能熟練駕馭這批先進設備的人才，從而在服務患者中發(fā)揮了極大的作用。在市場經(jīng)濟形勢下，醫(yī)療特色的有無和水平的高低，決定著一個單位的興衰存亡。近年來，市中醫(yī)院堅持走中醫(yī)和中西醫(yī)結合特色建設之路，積極推進“名醫(yī)名科名院”三名戰(zhàn)略。強化特色建設學術氛圍，支持中醫(yī)、中西醫(yī)結合出成果、上臺階。近年來，全院各�？乒餐瞥隽�82種中醫(yī)診療技術項目，對42種特色病癥組織人員進行了完善優(yōu)化，較好地推廣使用；對學科帶頭人和特色�？品e極扶植，宣傳推介，促使成為省、市重點專科。目前，骨傷科、骨關節(jié)病科屬省級重點中醫(yī)�？�，肛腸科屬于河南省級重點中醫(yī)專科建設單位，名老中醫(yī)工作室、針灸推拿科、脾胃病科、心腦病科、張八卦外科屬市級知名�？啤＿@些重點�？频纳鐣�影響面正在逐年加大，得到了社會的認可和好評；醫(yī)院還根據(jù)市場需求連續(xù)推出了“冬病夏治”、“膏方”活動節(jié)日，獲得了社會的熱捧；在商丘地區(qū)率先成立的“名老中醫(yī)工作室”和“治未病中心”，服務范圍已擴展到了周邊地市。綜合病房大樓已經(jīng)建成，原病房樓將進行重新改造裝修，門診大樓擴建大廳也已經(jīng)設計完成，相關工作正在積極推進中

現(xiàn)在我院軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進步，按照我國衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準》201*年版，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊、任務重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅定信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。五、團結拼搏、人人參與

同志們，今天的啟動動員大會，標志著我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的正式啟動，我們的任務既艱巨又富有挑戰(zhàn)性，希望全院干部職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、團結一致，齊心協(xié)力。對照標準、任務到科、責任到人，逐項落實。在創(chuàng)建中我們要敢于面對現(xiàn)實、克服困難，真抓實干、狠下功夫，為我們醫(yī)院的發(fā)展、為我們醫(yī)院的明天貢獻自己的聰明才智。我相信，在市委政府和市衛(wèi)生局的大力支持下，在我院領導班子的正確帶領下，有全院每個職工的共同參與，我們一定能夠如期實現(xiàn)我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的目標！謝謝

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