倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

通過(guò)對(duì)義烏這邊幾家物流公司的實(shí)地考察和網(wǎng)上資料的搜索對(duì)此次實(shí)習(xí)做以下總結(jié)：企業(yè)的部門(mén)規(guī)劃，與崗位職責(zé)要求：

總經(jīng)理：1、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；2、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、審核決算方案；3、制定公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；4、制定公司增加或減少注冊(cè)資本方案；5、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

行政分管副經(jīng)理：1、擬定分管部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出分管部門(mén)的年度計(jì)劃目標(biāo)和主要策略，進(jìn)行公司的組織重整和資源配置；2、主持分管部門(mén)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)文化培育；3、組織公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的議事和決策；4、對(duì)分管部門(mén)的關(guān)鍵事件進(jìn)行支持和指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)部：1、按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況；2.、督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度的前提下運(yùn)行，并保證公司資產(chǎn)的安全完整；3、履行公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各項(xiàng)資源，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。行政人事部：1、公司（含分支機(jī)構(gòu)）人力資源分析與規(guī)劃；2、建立和完善各項(xiàng)人力資源管理制度；3、指導(dǎo)、幫助公司各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)及管理；4、人員招聘與任用；5、崗位工作分析；6、考核與定級(jí)；7、員工薪資福利管理；8、員工關(guān)系；9、人事事務(wù)。

運(yùn)務(wù)部：1.倉(cāng)儲(chǔ)管理：①負(fù)責(zé)重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和管理工作；

②公司所有倉(cāng)庫(kù)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，并負(fù)責(zé)及時(shí)處理出險(xiǎn)后的索賠相關(guān)工作；③隨時(shí)核查和掌握各地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)核查《庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》、《月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》、《滯銷(xiāo)機(jī)周報(bào)表》等

2.配送管理：①各公司物流規(guī)劃和方案的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；②準(zhǔn)確掌握貨物在途的全方位的信息，監(jiān)督運(yùn)輸過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，確保貨物運(yùn)輸順暢；③正確處理貨物運(yùn)輸過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件；④與保險(xiǎn)公司簽訂運(yùn)輸保險(xiǎn)合同，并完成運(yùn)輸出險(xiǎn)后的索賠相關(guān)事宜；⑤總公司物流費(fèi)用的核定和審核工作；⑥協(xié)助分公司規(guī)劃區(qū)域性配送，并協(xié)助組織實(shí)施；

銷(xiāo)售部:1.及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)獲取行業(yè)內(nèi)的重要市場(chǎng)信息;2.根據(jù)物流行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)拓展計(jì)劃;3.根據(jù)公司發(fā)展方向的目標(biāo)，制定總公司銷(xiāo)售部的總體政策;4.貫徹總公司銷(xiāo)售部的政策至每一個(gè)分公司，并可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)作以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng);5.維護(hù)公司已有的客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng)造合理的利潤(rùn)，建立穩(wěn)固的客戶(hù)維護(hù)關(guān)系。同時(shí)根據(jù)公司市場(chǎng)定位開(kāi)發(fā)新的客戶(hù);6.定期與客戶(hù)保持聯(lián)系或開(kāi)展季度總結(jié)會(huì)議，了解現(xiàn)有的運(yùn)行狀況和客戶(hù)反饋意見(jiàn)，同時(shí)總結(jié)應(yīng)改進(jìn)的情況;7.與公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)保持良好的協(xié)作，并將客戶(hù)的意見(jiàn)反饋給相應(yīng)的部門(mén);8.及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)需調(diào)整的事項(xiàng);9.與各配合渠道保持一定的溝通，爭(zhēng)取更好的資源，一起推動(dòng)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng);10.了解分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)�？偨�(jīng)理

分管副經(jīng)理分管副經(jīng)理分管副經(jīng)理財(cái)務(wù)部運(yùn)務(wù)部銷(xiāo)售部

該企業(yè)庫(kù)區(qū)總平面規(guī)劃圖與庫(kù)區(qū)結(jié)構(gòu)圖：從倉(cāng)庫(kù)是矩形倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)口和出庫(kù)口分別位于倉(cāng)庫(kù)的兩端，貨物入庫(kù)后會(huì)根據(jù)先進(jìn)先出的原則從一區(qū)至六區(qū)先后存放，倉(cāng)庫(kù)還設(shè)置暫存區(qū)特殊貨物存放區(qū)域以便應(yīng)對(duì)各種不同的貨物要求；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)還設(shè)置了設(shè)施設(shè)備的存放區(qū)域能有效的管理和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施設(shè)備；同時(shí)貨物的進(jìn)出口都分別會(huì)在進(jìn)出庫(kù)檢驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；辦公區(qū)域營(yíng)業(yè)區(qū)域運(yùn)輸車(chē)輛的存放都進(jìn)行了單獨(dú)的規(guī)劃和劃定使整個(gè)企業(yè)的布局清晰化便于管理和提高企業(yè)形象。下面是企業(yè)區(qū)域及庫(kù)區(qū)的平面圖：

一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)五區(qū)六區(qū)特殊貨區(qū)設(shè)備存放行政辦公樓區(qū)出庫(kù)道路出庫(kù)檢驗(yàn)臺(tái)暫存區(qū)入庫(kù)檢驗(yàn)臺(tái)庫(kù)道路入營(yíng)業(yè)廳出庫(kù)臺(tái)入庫(kù)臺(tái)車(chē)庫(kù)道路道路道路道路道路道路道路道路倉(cāng)

庫(kù)基本平面圖

該企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)過(guò)程：客戶(hù)發(fā)出進(jìn)出庫(kù)指令到企業(yè)的信息處理中心信息中心對(duì)信息進(jìn)行核對(duì)整理反饋給客戶(hù)確認(rèn)同時(shí)向倉(cāng)庫(kù)部門(mén)發(fā)出信息指令，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)收到指令后對(duì)指令進(jìn)行執(zhí)行然后將執(zhí)行情況反饋給信息部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)行一系列的分揀運(yùn)輸配送后最后將貨物送達(dá)指定收貨人然后將信息逐級(jí)反饋?zhàn)詈蠓答伒娇蛻?hù)手中。下面是倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)流程圖：

信息反饋信息反饋客戶(hù)企業(yè)信息處理中心接發(fā)貨通知信息反饋配送收貨人倉(cāng)庫(kù)部門(mén)收貨人指令

按單分揀合理安排配送收貨人

此公司為外貿(mào)出口倉(cāng)庫(kù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)范圍貨物的只要類(lèi)型本著一切從實(shí)際出發(fā)符合自身需求的角度出發(fā)選購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施設(shè)備以達(dá)到成本最小化資源的最大利用，遵循設(shè)備必須履行的功能服務(wù)于作業(yè)目標(biāo)；設(shè)施設(shè)備滿(mǎn)足已確定的作業(yè)要求；定量（經(jīng)濟(jì)評(píng)估）與定性分析相結(jié)合等原則。對(duì)于設(shè)施設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)工作公司任命專(zhuān)人進(jìn)行管理的包裝倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的安全性和利用率，公司定期會(huì)對(duì)其進(jìn)行檢查考核確保設(shè)施設(shè)備的安全和完整。在倉(cāng)庫(kù)的安全管理方面的公司制定嚴(yán)格的管理制定由專(zhuān)人監(jiān)督執(zhí)行，定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)考核，樹(shù)立員工的安全意識(shí)和安全事故的防范意識(shí)。對(duì)于人員的的安全保障設(shè)備做到全方位覆蓋杜絕安全隱患，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期的檢查檢修確保設(shè)施設(shè)備的安全性能�？傮w來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)的安全一靠制度二靠員工的自覺(jué)意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展一個(gè)完善的體系是基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)的部門(mén)是提高管理效率的必行之路；完善的制度規(guī)定是保證；強(qiáng)大的硬件是支撐，企業(yè)的文化的核心。

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目錄

一．實(shí)習(xí)目的二．公司簡(jiǎn)介三．崗位職責(zé)四．倉(cāng)庫(kù)管理

1.倉(cāng)庫(kù)日常管理2.入庫(kù)管理3.出庫(kù)管理4.車(chē)間及工具管理

五．工作體會(huì)六．總結(jié)

一、實(shí)習(xí)目的

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況，更深入的掌握倉(cāng)管的5S管理理論，理解倉(cāng)管的意義。通過(guò)這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動(dòng)手能力，將學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)了理論的正確性。同時(shí)，通過(guò)這次實(shí)習(xí)也使自己的知識(shí)水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、公司簡(jiǎn)介

羅伯特博世有限公司是德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車(chē)技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和消費(fèi)品及建筑技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。1886年羅伯特博世先生在斯圖加特創(chuàng)辦公司時(shí)，就將公司定位為“精密機(jī)械及電氣工程的工廠”。總部設(shè)在德國(guó)南部的博世公司員工人數(shù)超過(guò)23萬(wàn)，遍布50多個(gè)國(guó)家。博世以其創(chuàng)新尖端的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案聞名于世。

三、崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其它工作。

四．倉(cāng)庫(kù)管理

1.倉(cāng)庫(kù)日常管理

a.倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。b.必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.

c.做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

d.生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.入庫(kù)管理

a.物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

b.入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

c.收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

3.出庫(kù)管理

a.各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b.成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。c.倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

d.庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)

4.車(chē)間及工具管理

a.在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。b.對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。c.生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車(chē)間內(nèi)的整潔。

五、工作體會(huì)

在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。這次每個(gè)倉(cāng)管員一開(kāi)始接手工作最需要做的，好的倉(cāng)庫(kù)管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬簿混亂，管理脫節(jié)。

1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

2.倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉(cāng)管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠快樂(lè)工作每一天。

3.要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的加，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

六、總結(jié)

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習(xí)了解了社會(huì)，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！

還有就是在就業(yè)心態(tài)上我也有很大的改變，以前我總想找一份適合自己愛(ài)好，并且專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作�？涩F(xiàn)在我們都知道找工作很難，要專(zhuān)業(yè)對(duì)口更難，很多東西我們初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí)。所以我現(xiàn)在要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于承受社會(huì)壓力，使自己能夠在社會(huì)上快速成長(zhǎng)�？偟膩�(lái)說(shuō)，作為一個(gè)快要畢業(yè)的大學(xué)生，無(wú)論是在今后的工作或是生活中，實(shí)習(xí)都將成為我人生中一筆重要的資本。

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