如何做一名合格的物業(yè)管理站站長和收費員
如何做一名合格的物業(yè)管理站站長和收費員
尊敬的各位管理處領導,親愛的兄弟姐妹:大家好!
非常感謝管理處領導給我這次機會,下面我結合在咱單位8年的工作經(jīng)歷和在大潤發(fā)2年多的收獲,就如何做一名合格的物業(yè)管理站站長和收費員,和大家一起探討一下。由于本人水平有限,不當之處,還請各位領導、兄弟姐妹批評指正。
一、做一名合格的物業(yè)管理站站長,應做到以下幾點:
1、從事物業(yè)服務業(yè),首先應有一種健康的心態(tài),與業(yè)主溝通交流時做到不卑不亢,F(xiàn)在主要存在兩種不健康的心態(tài):一種是過于謙卑,認為物業(yè)是服務業(yè),是伺候人的活兒,有低人一等的感覺,不管業(yè)主的要求是否合理,一并應承下來,不能做到與業(yè)主平等的交流;一種是以管理者的姿態(tài)自居,認為業(yè)主應當聽咱的,缺少服務意識。咱物業(yè)這個活兒,上管大總統(tǒng),下管垃圾桶,我們與業(yè)主的關系就像員工與老板的關系,我們既然付出了勞動,就理應得到相應的報酬,不存在誰養(yǎng)活誰,是一種等價交換。對我們來說,業(yè)主也沒有高低貴賤之分,只要按時交納物業(yè)服務費的業(yè)主,都是好業(yè)主,我們自己首先擺正自己的心態(tài),利于開展自己的工作。
2、作為一名物業(yè)管理站站長,在團隊中扮演著重要的角色,有義務為大家創(chuàng)造一個健康快樂的團隊。
對自己:以身作則,嚴于律己。要求員工做到的,自己首先做到,不斷修煉自身的基本素養(yǎng)和品行操守,不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力,以誠實正直的人格魅力和“歡喜做,甘愿受”的表率作用,不居功,不諉過,不越權,有擔當力,具反省力。如果員工工作出現(xiàn)失誤,作為站長是第一責任人,應當勇于承擔責任。但我們不應在相同的地方摔倒兩次,我們對出現(xiàn)的失誤應及時反省,做出有效改善措施,避免以后再次出現(xiàn)類似的失誤。
對員工:為員工創(chuàng)造一個輕松、愉快的工作氛圍,對事不對人,做到“公平、公開、公正”。對員工以激勵為主,以掌聲代替責罵,以微笑代替懲罰,合理分工,知人善用,關心、理解員工,增強團隊凝聚力。如果說安居物業(yè)是一個大家庭,那么咱各個管理站就是一個小家,各個小家都有老有少,如果我們每個小家都能做到尊老愛幼,家和萬事興,我們安居物業(yè)這個大家庭也會蒸蒸日上,日子也會過得越來越好。
3、作為一名物業(yè)管理站站長,我們應有良好的團隊精神,做到服務支援、可以討論、互相學習。
服務支援:
后勤支援前線:例如:有的業(yè)主在地下室走廊大小便,導致保潔員工工作難度增加,那我們就可以打印溫馨提示,提醒業(yè)主自覺自律;
上級支援下級:如果員工在工作中遇到困難,上級應及時伸出援手,利用自身資源加以解決;
各站間相互支援:例如:新區(qū)接房,成熟小區(qū)可派收費員、維修員支援新區(qū)收費、驗房等工作。
可以討論:大家在日常工作中可能遇到相同的困難,我們可以互相討論,研究,共同尋找解決問題的最佳方案;
互相學習:各管理站在工作方法上不盡相同,大家可以通過互相參訪,取人之長,補己之短,從而提高自己的管理水平。
4、作為一名物業(yè)管理站長,我們應有良好的執(zhí)行力,領導力,溝通能力。
站長作為小區(qū)第一責任人,起著上傳下達的作用。對管理處下發(fā)的文件精神,理應不折不扣的執(zhí)行,同時應有一定的領導能力,認真學習物業(yè)管理方面的政策法規(guī),做到即使不能讓業(yè)主滿意,也要讓業(yè)主明白,以身作則,逐步樹立自己的威信,真正做到“在其位,謀其政”。注意與業(yè)主的溝通、員工的溝通以及相關關系單位的溝通。這里與大家分享一個小故事。古代有一個皇帝和大臣乘船巡游,天氣異常炎熱,船工們累得滿頭大汗,途中休息時,皇帝和大臣們卻喝茶聊天,悠然自得,船工們感到心理非常不平衡,于是一起找到皇帝說:“我們與大臣們同樣是人,為什么他們那么享受,我們卻得這么辛苦?”皇帝想了想,讓大臣們退了下去,對船工說:“你們?nèi)タ纯丛蹅儎倓偮愤^的地方有幾只鴨子,回來告訴我!贝円宦,這還不簡單,數(shù)數(shù)誰不會呀?就都急急忙忙跑去數(shù)數(shù)回來告訴了皇帝,皇帝又問:“那些鴨子有幾種顏色?”船工們面面相覷,壞了,剛才只顧數(shù)數(shù),沒注意鴨子的顏色,沒辦法,只好又跑回去看完后,告訴了皇帝。船工們來回跑了兩趟,都累得氣喘吁吁。這時,皇帝叫出大臣們,問他們與船工相同的第一個問題,大臣看完后回答了皇帝,皇帝接著問與船工相同的第二個問題,大臣不用再跑回去看,直接告訴了皇帝;实坌χ鴮Υ冋f:“這就是你們做船工,而他們做大臣的原因。”船工們聽了心悅誠服,都回到自己的崗位安心工作了。通過這個小故事,我想對大家說的是:我們自己一定要有值得員工佩服或欣賞的地方,
常言道:打鐵必須自身硬;其身正,不令則行,其身不正,雖令不從!瓰榇,作為站長,如何才能讓員工們真正的敬佩您、依賴您,心悅誠服地跟著你干,不折不扣地執(zhí)行你所發(fā)出的指令,我認為您必須具有:
5、作為一名物業(yè)管理站站長,我們應正確對待業(yè)主投訴。我想問一下大家:“大家歡迎業(yè)主到咱這兒反映問題嗎?”說到這里,也許會有人說:“那還用說嗎?業(yè)主不來反映問題正好,我們還樂得清閑!钡绻覀兗毾胍幌,就會發(fā)現(xiàn)不是這樣的。因為可能有兩種情況導致業(yè)主都不到我們這兒反映問題,一種情況是我們的服務實在是太差,業(yè)主對我們失去了信心,認為找咱也解決不了問題,干脆不來找咱了;另一種情況是業(yè)主們素質(zhì)很高,都很自律,有問題大家就自己解決了,不愿意過來麻煩我們。如果這樣,我們就無事可做,大家也就失業(yè)了。鑒于上述情況,那我們就熱情迎接那些反映問題的業(yè)主吧,業(yè)主只要到我們這兒反映問題,肯定是希望來解決問題的,我們占有主動權,解決問題相對容易些。相信我們大家都不愿意在年底的時候入戶收費,咱們到業(yè)主家,主動權發(fā)生轉(zhuǎn)移,我們就被動了。大冷的天,還得聽業(yè)主的抱怨,我們得陪著笑臉,說些小話兒,咱比較一下,相信大家都會熱情接待業(yè)主投訴,抓住解決問題的最佳時機,而不要讓一個容易解決的小問題發(fā)展成一個難以解決的大矛盾。相信大家都聽說過大禹治水的故事。相傳我國在堯舜時代,曾出現(xiàn)過洪水泛濫,造成了巨大的自然災害,鯀負責治理洪水,水來土掩,積土阻水,治了9年也不見成效。到了舜當政的時候,禹接替父親鯀的職務帶領百姓治水。禹總結了父親的經(jīng)驗和失敗的教訓,采用疏導的方法,依據(jù)山勢地形開鑿水道,讓水由小渠流向大川,由大川再流入大海。經(jīng)過13年的努力,終于馴服了洪水,受到了人們的擁戴,人們稱之為“大禹”。這個故事給我們的啟發(fā)是:我們在處理日常工作時,不能回避問題,要勇于面對問題,用積極的態(tài)度處理問題,辦法總比困難多,只要我們用心,問題總會得以解決的。
6、作為一名物業(yè)管理站站長,我們應打破傳統(tǒng)思維模式,以滿足業(yè)主實際需求為出發(fā)點來解決問題。下面與大家一起分享一個案例:某小區(qū)有一個樓座的業(yè)主總是從綠地草坪穿行,導致草坪毀綠,物業(yè)公司補種了后,業(yè)主還是從草坪穿行,物業(yè)公司又進行了補植,這樣反復了幾次,物業(yè)公司的負責人反思了一下,實地勘查和走訪業(yè)主,發(fā)現(xiàn)并不是僅僅是業(yè)主素質(zhì)低,而是業(yè)主從這里走,比較方便。最后,物業(yè)公司不再補植草坪,而是改成了甬路,此舉不僅減少了費用支出,而且極大方便了業(yè)主,贏得了業(yè)主的好評。
二、如何做一名合格的收費員呢?
收費員可以說在一個小區(qū)物業(yè)管理中起到舉足輕重的作用,是站長的賢內(nèi)助,參謀。收費員顧名思義,收費是最核心的工作內(nèi)容,我們所做的一切工作都是圍繞收費展開的,收取物業(yè)費是我們工作的最終目的。收費員除了做好收費工作外,還要做好業(yè)主投訴及回訪工作,辦公室衛(wèi)生的清潔工作,檔案的建立與歸檔工作,等等。
我們收費員在日常工作中,希望大家注意以下問題:
1、為了更好地為業(yè)主服務,我們應學習物業(yè)管理方面的政策法規(guī),對業(yè)主提出的疑問,做好解答。
2、接待業(yè)主投訴方面:業(yè)主投訴一般有兩種方式:一種是電話投訴;一種是上門投訴。電話投訴:我們一定要注意接聽電話的禮儀。大家都有這種感受:就是通過電話交流,我們雖然彼此看不到對方,但卻能更真切地感受到對方的情緒及態(tài)度。這就需要我們特別注意說話的語氣,語速和語調(diào),一定要在業(yè)主掛電話后我們再扣電話,這體現(xiàn)了我們的素質(zhì),這更體現(xiàn)了我們對業(yè)主最起碼的尊重。我們在接聽電話過程中,準確記錄好業(yè)主投訴的內(nèi)容及聯(lián)系電話,回復業(yè)主他所投訴的問題解決可能需要的時間。如果業(yè)主反映的問題較為復雜,不是短期內(nèi)能解決的,那我們就要及時追蹤,跟進,并把事情的進展程度及時告知業(yè)主,讓業(yè)主做到心中有數(shù),了解我們?yōu)樗龅墓ぷ。因為好多業(yè)主只重視事情的結果,不重視解決事情的過程,只要能達到他的目的就行。我們這樣做,可以減少或避免業(yè)主的誤會,以防事情的結果沒有達到業(yè)主的預期效果,導致業(yè)主抱怨,以為我們沒有做任何努力,只是在敷衍他。
上門投訴:我們需與業(yè)主面對面交流,尤其要做好微笑服務,熱情接待。認真聽取業(yè)主意見或建議,做好記錄,安撫業(yè)主情緒。
以上兩種投訴,都需我們做好記錄,及時向站長反映,以利于站長把握解決問題的最佳時機,使問題得以及時解決,提高業(yè)主的滿意度。
3、用心記住業(yè)主的姓名和住址。我們每個人都或多或少有點兒自戀情結,內(nèi)心深處都渴望被別人關注。如果我們能記住業(yè)主的姓名和住址,業(yè)主到我們這兒交費時,我們直接可以找到其住址,業(yè)主感受自己受到重視,也會與我們的關系更加融洽,利于我們更好地開展工作。
4、完善業(yè)主檔案,建立物業(yè)使用人的詳細檔案,減少收費過程中不必要的麻煩。我們應及時與業(yè)主溝通,了解物業(yè)使用人租住的起止時間,關注他們的交費情況,及時催費收費。5、希望大家在日常工作中保持好的心情,沒有滿意的員工,就沒有滿意的業(yè)主。我們有好的心情,一方面有益于自己身心健康,另一方面也會更好的服務于業(yè)主。我們收費員在收費一線,與業(yè)主打交道的時間可能比站長都多,所受的委屈也就可能越多。大家都明白:林子大了什么鳥兒都有,業(yè)主的素質(zhì)與他的職務或經(jīng)濟狀況不成正比,我們這些人,雖然沒有他們職務高或有錢,但我們的素質(zhì)可能比他們還高。如果大家這樣想,再遇到無理取鬧的業(yè)主,就不會那么生氣了,生氣是拿別人的錯誤來懲罰咱自己,咱沒必要跟他們一般見識。我們在工作中遇到不開心的事,可以與站長溝通,站長也應多關心我們收費員,多與我們收費員溝通,進行心理疏導,共同管好我們的“小家”!
現(xiàn)在,我向大家解釋一下我回來的原因吧。我當初離職時月薪1140元,但咱單位現(xiàn)在工資已翻了一番,明年咱普調(diào)物業(yè)費收費標準,我認為咱的工資還會再漲的。我們單位現(xiàn)在管轄近70個小區(qū),管轄面積達600萬平米,占即墨市場份額80%,以前是我們找市場,現(xiàn)在是市場找我們,并且我們的小區(qū)檔次在提升,收費標準在不斷提高,只要我們具備一定能力,在我們單位一定有很好的發(fā)展前途。機遇總是青睞有準備的人,我相信,只要大家不斷的學習,不斷提高自己的管理水平,我們安居物業(yè)在蘆經(jīng)理及管理處領導的帶領下,在各位兄弟姐妹的共同努力下,一定會做得更大,更強!
最后,祝大家身體健康!工作順利!合家幸福!
擴展閱讀:如何做好站長工作
淺談如何做好站長工作
劉洪斌
某日與某君談起目前安居物業(yè)各小區(qū)管理站站長的狀況,提及到底
怎樣才能算是一位合格的站長或如何才能做好站長工作的話題,在此淺談幾點體會,以期與各位站長共勉。同時也希望各位優(yōu)秀站長積極參與討論和交流,不斷豐富和完善站長及站長崗位的內(nèi)涵,向同事學習,向工作實踐中學習,肩負起安居物業(yè)賦予每位站長的使命。
站長首先必須培養(yǎng)自己具有一定的政治頭腦、道德素養(yǎng)和一定的法律知識。在任何情況下,都要講政治、講原則、講奉獻、講責任、識大體、顧大局。要明事理,知進退,嚴以律己,寬以待人。一位成功人士,一名合格站長,一定要具備好的人品和一定的責任意識,所謂做事先做人,做人是前提,在家庭、在社會、在單位都是一樣,沒有一個好的人品,沒有責任意識,在哪里也站不住腳。表現(xiàn)在工作上,就是得不到員工的尊重,凝聚不了大家的意志,最終成為孤家寡人,導致事業(yè)(工作)失敗。而掌握一定的法律法規(guī)知識,則會使我們在處理日常事務過程中有法可依,得心應手。
站長要學會獨立開展工作,腦子要裝東西,要有很好的統(tǒng)籌指揮能力和技巧。要做到不等不靠勤思考,腳勤手勤多指導。要對小區(qū)有全面了解,干什么事都要胸有小區(qū)全局。工作中,既要分工明確,按部就班,又要重視檢查落實,起到隨時調(diào)節(jié)的作用。一個合格而精明的管理者就應該時時刻刻掌握小區(qū)各項工作的進展情況,實施動態(tài)管理,并通過動態(tài)管理實現(xiàn)各項管理的平衡發(fā)展。
站長必須深入一線,身體力行。但站長又不可能只是勞動的工具,
活要干但更主要的是指揮和協(xié)調(diào),要知道一個人的力量畢竟是有限的。因此,站長應該學會并必須做到很好地與人共事,它是發(fā)揮集體智慧,依靠群體力量干好工作的必備條件。人們的思想水平、道德意識和工作技能都有一定差距,作為一站之首長,各方面條件必須是優(yōu)于其他同事的。如何整合這支隊伍把他們變成團結奮斗、各司其職的集體,是考驗站長智慧和領導技巧的關鍵所在。要帶領,而不是輕易的舍棄;要引導,而不是簡單的逼迫。要學會容忍,容忍每一個人的缺點,調(diào)動和發(fā)揮每一個人的長處;要學會溝通,使每一個人自覺地按照你的想法去做,而不是簡單的把個人意志強加在別人身上,只有這樣才能使你的團隊形成一個團結戰(zhàn)斗的集體,才能打勝仗。
站長要把主要精力放在收費上,要明白一個道理,收費靠服務,服務為收費。在服務中存在的一些矛盾要勇于面對,敢于擔當,絕不回避。要時時處處把服務和收費掛起鉤來,要及時了解收費狀況,對不繳費業(yè)主、問題業(yè)主等要了如指掌,要善于制造和利用一切機會,不失時機地與他們溝通,幫他們解決問題的同時,多做解釋工作,培養(yǎng)他們的繳費意識。我不十分贊賞組織工作人員集中入戶收費的做法,因為,如果我們站長能夠在日常工作中有計劃、有針對性的采取家訪(回訪)等形式,或以征求意見的方式多加強溝通,其追費的效果肯定要比單純的入戶征
收好的多。
站長必須要有經(jīng)濟頭腦,既要抓收費(收入),更應關注本站的經(jīng)濟效益,嚴格控制支出,做到增收節(jié)支,略有盈余,最低限度達到收支平衡。正常情況下,成規(guī)模的小區(qū)管理站,不能通過合理配置人員和采取其它節(jié)支手段實現(xiàn)略有盈余而出現(xiàn)虧損的話,這應該是一個站長的恥辱。
企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是穩(wěn)定的經(jīng)濟來源作保證。安居物業(yè)的生存和發(fā)展靠的是各管理站經(jīng)濟實力來支撐。一個負責任的站長,必須摒棄大鍋飯思想,管好“小家”經(jīng)濟,實現(xiàn)“大家”的持續(xù)發(fā)展。
站長應該是追求工作完美和注意工作細節(jié)的表率。要注重包括考勤和工作績效考核在內(nèi)的所有細節(jié),不要把已經(jīng)建立起來的各站檔案當做擺設,干什么都要有章法,一個善于干同時又善于記的站長才能稱得上合格的站長。
站長要學會開會和善于開會,這是帶好隊伍,凝聚意志,干好工作的重要方法和手段之一。會議內(nèi)容可多可少,會議時間可長可短,會議形式可集中,可分工種,也可組織現(xiàn)場會、座談會等,都會起到很好的效果。
站長要善于處理“軟”與“硬”的關系,善待業(yè)主和自己的職工。對業(yè)主要一視同仁,不能情緒化,要熱情服務、微笑服務,善于(學會)服務。力要出到,人情也要賺到。對待職工要人性化,不管是誰,不管什么崗位,都要以一顆寬容的心對待職工的缺點和不足,重在如何引導、教育。不僅如此,我們還要教育辦公室管理人員,擺正自己的位置,友好對待一線職工,讓他們順心和安心,使他們干得好,留得住。
站長既應該是實干家,更應該是“外交家”。不能帶領全體員工腳踏實地、全心全意為業(yè)主服務的站長不是好站長,而只顧埋頭苦干,不注意或不能協(xié)調(diào)和處理好與業(yè)主(包括業(yè)委會)的關系,物業(yè)與開發(fā)商的關系以及其它與物業(yè)管理活動有聯(lián)系的相關單位的關系的站長,也不能稱為合格的站長。尤其是在安居物業(yè)新的體制轉(zhuǎn)換的大背景下,在管區(qū)領導不能象以前中心制那樣過多地參與一些具體事務的情況下,管理處
對一站之長提出了更高的要求。只有培養(yǎng)和使用一大批能夠獨立開展工作,能夠獨擋一面,能夠處理和解決各種問題,化解各種矛盾的站長,才是安居物業(yè)長足發(fā)展的基本保障。
站長要創(chuàng)造性地開展工作,什么事情都不能眉毛胡子一把抓,墨守成規(guī)是不思進取的表現(xiàn),勇于創(chuàng)新才能帶來盎然生機。站長應該在日常工作中創(chuàng)造自己的個性和特點,也就是說,應在做好傳統(tǒng)服務內(nèi)容,堅持服務模式的基礎上,根據(jù)本小區(qū)的實際情況,選擇有代表性的,能夠起到示范和帶頭作用的新做法,使其成為具有某小區(qū)特色的工作模式,這就是創(chuàng)新。而如果每個管理站都創(chuàng)造了新的特色或不斷有新的特色出臺,必將最終會形成新的安居物業(yè)特色,這樣安居物業(yè)才會立于不敗之地。
201*年6月13日
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