水暖工程師工作總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：

隨著時間的推移,201*年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結(jié)。回顧這幾個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結(jié)，希望大家給予批評指正。一、主要工作及質(zhì)量控制：

一、在這幾個月，我主要負責水暖管道，通風與空調(diào)安裝工程等方

面，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對四期工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設(shè)計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)

計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復(fù)檢.，盡職盡責地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細致的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。現(xiàn)已配合李經(jīng)理較好的完成了這兩項工作。二、存在的問題及改進措施

工程于201*年開工，今年月封頂，為了能夠凸顯自己酒店的風格特點以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和房間，在原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協(xié)商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程后期的順利施工。三.-工作概述及合理化建議：

總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個人感觸及建議:

1、公司內(nèi)部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大

家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話；2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)

重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理

單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。

四.明年的工作展望

安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

二一二年十二月二十八日

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