建設部井巷工作年終總結

建設部井巷工作年終總結

時光如水、歲月如梭，轉眼間201*年已接近尾聲。一年中在公司領導的正確指導下，經過建設部井巷管理所有員工的共同努力和其他相關部門、施工單位的積極配合，圓滿完成公司下達安全、生產目標任務。：

一、基建工程完成情況

201*年1～10月工程完成開拓工程591.15m、4366.5m3；探礦工程1404.2米、7094.69m3，年計劃1～10月開拓、探礦工程1393米，比計劃超額完成561.75米、完成率140.33%。11、12月份計劃生產任務418m。預計完成480m。施工單位在公司的正確領導下，在建設部井巷處的嚴格管理下，生產管理及思想觀念上有了極大的轉變，配備了足夠的生產管理人員及安全管理人員，尤其注重重點工程的計劃完成率，為控制施工作業(yè)安全、完成井巷基建工程進度提供了保證。建設部井巷處也加大了對施工單位的施工組織、施工質量、安全管理力度，使井下基建生產工作打開了新局面。努力調節(jié)井下基建工程整體布局工作，克服困難，形成備采供礦能力。

二、安全工作

在安全管理方面，在進行基建生產管理的同時，始終把安全放在首位，做到班班管、時時抓，積極配合公司安全管理部門。特別是現場管理，針對查出的安全隱患從技術角度提供整改方案，保證施工時能夠按照技術規(guī)范施工，杜絕安全事故的發(fā)生。為公司安全標準化提供各種相關的技術圖紙資料。為公司的安全管理工作做出了應有的貢獻。

監(jiān)督施工單位建立、健全安全生產責任制；監(jiān)督施工單位組織制定

安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；監(jiān)督施工單位保證安全條件所需資金的投入；監(jiān)督、檢查施工單位安全生產工作、認真監(jiān)控、及時消除生產安全事故隱患；監(jiān)督、檢查施工單位安全培訓和技能培訓工作；營造一個人人講安全、事事講安全的良好氛圍，為安全生產打下扎實的基礎。

三、技術管理工作

建設部井巷處所有技術人員在人員少、任務重、經驗不足的情況下，克服了種種困難完成了井下1272中段開拓設計施工調整、各開采單元基建探礦單體設計、201*年企業(yè)管理各項技術管理制度的準備工作。

技術人員能夠做到不怕臟、不怕累、不怕危險，經常到井下生產工作面，現場指導生產，及時解決施工過程中出現的各種技術問題，能及時向上級領導匯報工作，較好的完成本職工作。

在技術人員經驗不足的情況下，建設部班子帶領技術人員不但管技術同時還管生產，在放棄了大量個人寶貴休息時間的基礎上，加班加點完成了開拓、基建探礦的設計、技術檔案的整理工作并經常進行現場技術指導，按時完成每月基建作業(yè)計劃和井巷驗收報表的編制工作。以高度的責任心和使命感做好了對井巷工程的技術管理工作，有效的控制了施工質量和基建工程生產成本等技術經濟指標。

四、存在不足

1、由于部門員工的專業(yè)知識、生產管理、技術管理和實際經驗等方面與其他先進水平還有相當差距，給工程施工單位提供服務不周。

2、安全管理還有差距，還需進一步加強安全生產管理工作，確保安全生產。

3、技術管理方面由于水平和經驗有限，和其他先進管理相比還存在著差距，有待于加強學習和提高。

4、隨著基建工程逐步開展，揭露的礦巖穩(wěn)固性較差、礦體賦存狀況復雜，給今后的采礦工作提出了更高的要求，探索適宜我公司井下礦體產狀的采礦方法是我們目前要考慮的首要問題。

5、如何加強井下施工管理，提高井巷文明生產形象、提高公司生產管理效益是我們不懈努力的奮斗目標。

以上幾點都有待于在今后的工作中改進和提高。

一年來建設部井巷處雖然取得了一定的成績和進步，對完成公司下達的基建生產任務和加快基建工程步伐起到一定的作用，但是我們應清醒的認識到：為了公司的發(fā)展，我們必須提高全員素質，搞好優(yōu)質服務，用扎扎實實工作作風和堅定不移的工作信心為公司的發(fā)展而努力奮斗。

201*年工作打算：

1、繼續(xù)遵循“管生產必須管安全”的原則，堅定不移地抓實抓牢安全生產，實現201*年度零傷亡的安全目標。

2、保持保量按時完成公司下達的201*年度生產任務計劃。3、團結一致，帶領全體員工為施工單位提供優(yōu)質服務，保證生產順利進行。

4、建立和諧的部門領導班子，做好溝通、做好明確的工作分工。各盡所能、各負其責。

5、提高員工的專業(yè)技術水平，培養(yǎng)一支經得起風吹雨打的技術骨干隊伍。

6、努力學習現代化的科學管理方法，學習其他企業(yè)的先進管理經驗，保證各項工作有條不紊的高效運行，盡快縮短與先進企業(yè)的差距。

建設部井巷處

201*年11月20日

擴展閱讀：201*年度基本建設部工作總結(.新)

201*年度基本建設部工作總結

太原煤業(yè)基本建設部201*年12月16日

201*年度基本建設部工作總結

201*年，基建部在太原有限公司及煤業(yè)公司的正確領導和

關心支持下，發(fā)揚“團結協(xié)作，艱苦創(chuàng)業(yè)”的工作作風，認真貫徹學習落實集團公司及國家有關煤礦基本建設的法律、法規(guī)、方針、政策、指示、指令，緊緊圍繞礦井基本建設這個中心工作，完善基建部內部管理，強化對基本建設礦井的監(jiān)督管理和服務，在201*年中取得了一定成績，現將201*年工作總結匯報如下：

一、完善基建制度和計劃

201*年，針對所屬各礦工程項目建設即將陸續(xù)全面展開的局面，及時編定《基建部部門及崗位職責》。根據公司及各礦實際情況出臺了《招投標管理辦法》、《建設工程造價管理有關規(guī)定》，《建設項目工程管理辦法》。其中《建設項目工程管理辦法》是我公司所屬各礦進行基本建設的基本法，是基本建設礦井必須遵循程序性文件，它主要包括：工程開（復）工報告審批、計劃統(tǒng)計、安全管理、質量管理、進度管理、投資管理、驗工計價管理、驗收管理、監(jiān)理、綜合考核及檔案資料管理、礦井建設圖紙以外工程管理等工程各方面的管理辦法，為規(guī)范工程建設管理，加強工程施工監(jiān)督奠定基礎。

按照統(tǒng)一計劃，綜合平衡，總額控制，據實調整的原則，為保質保量完成集團公司下達的基建、生產任務，針對201*年年底太原煤業(yè)公司所屬各礦所報201*年年度投資計劃，在201*年6月底組織各礦根據上半年實際情況調整201*年全年計劃。根據集團公司統(tǒng)一部署，在總結201*年基建工作的前提下，10月份配合生產部組織各礦編制完成201*年基本建設計劃，為明年礦井有序建設打下了基礎。

二、協(xié)助辦理開復工手續(xù)

在基建部的通力協(xié)助下，截止目前，三聚盛煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、拓新煤業(yè)六座礦井申領到開工報告。另外，大成煤業(yè)地質鉆探工作已結束，地質報告、初設、安專、環(huán)評、土地租賃等工作正多頭同步進行；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)、大成煤業(yè)、黑山岔煤業(yè)正積極辦理開工報告事宜。

鼎盛煤業(yè)8月25日市局組織開工驗收，現等待市局的開工批復。馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)先后在9月份完成公司預驗收，10月份完成縣一級的初驗，11月份市煤管局組織市有關單位進行了開工驗收，12月正式批準開工建設。

三、積極進行招標工作

積極與市公司、集團安全生產管理局及集團招投標辦溝通，保證招標工作的有序進行，為工程開工建設做好提前準備工作。除完成去年拿開工報告五礦（天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)）四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標外。今年上半年完成宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標工作；完成拓新煤業(yè)礦井工程施工單位及監(jiān)理單位招標工作；下半年已完成天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠峰煤業(yè)工程地質勘察工程、施工圖預算編制招標工作。

目前馬家?guī)r、宏安、珠峰、拓新、麻地灣五礦的地面建安工程招標請示報告管理局已批準；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)工程地質勘察工程、施工圖預算編制及竣工結算審核服務招標請示報告管理局已批準；鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)地面建安工程，碾底煤業(yè)礦井建設工程的招標請示報告正在等待管理局批復。

四、加強合同管理

基建部依據集團公司及太原公司的相關要求起草了施工、監(jiān)理、服務（工程地質勘察、施工圖預算編制及竣工結算審核）合同。組織已完成招標工作的各礦與施工、監(jiān)理、服務方進行合同談判，并按照公司合同簽訂程序與施工方、監(jiān)理方、服務方簽訂合同。以合同保證工程建設的合法性，嚴格約束、劃分工程建設各方責任，保質保量完成工程內容。目前，天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛、宏安煤業(yè)、麻地灣、拓新煤業(yè)井巷一期工程施工、監(jiān)理合同已簽；天池店煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)土石方工程合同已簽；其余已招標的施工、監(jiān)理、服務合同正在履行簽訂程序。

五、推進開工準備

督促各礦到質量監(jiān)督站辦理質量監(jiān)督注冊手續(xù)；督促監(jiān)理單位、施工單位做好備案工作，配合各礦組織施工單位、監(jiān)理單位深入施工現場，了解工程實際情況，積極與各礦合作審查《項目工程施工組織設計》。落實施工單位上報的項目組織機構及人員資歷、機械設備配備情況，保證施工、監(jiān)理隊伍的人員素質及設備能滿足施工要求，避免質量和安全事故的發(fā)生；配合各礦準備復工驗收資料及現場的檢查，以推進各礦盡快復工驗收，為煤業(yè)公司所屬各礦工程建設施工做好基礎服務工作。

六、嚴格工程管理

至201*年領到開工報告的六個礦井中，除拓新煤業(yè)以外，其它五個礦井施工及監(jiān)理隊伍都進駐施工現場。對施工、監(jiān)理和建設三方嚴格管理，嚴把工程質量、投資監(jiān)督關，嚴格控制初設圖紙外工程投資。

201*年度煤業(yè)所屬各礦共完成基本建設投資總計約4380萬元，其中初設礦建工程共完成約1710.17萬元，土建共完成約922萬元，安裝共完成約105.9萬元；初設圖紙外新建、維修工程共完成約1641.774萬元。

七、嚴控初設圖紙外工程管理

根據各礦上報的修繕報告，及時上報公司有關領導審查，根據公司決策及時組織人員到各礦了解基礎設施情況，并要求礦方根據實際情況起草方案，編制預算，嚴格審批程序，只有監(jiān)理方、建設方審核合格后，方可報煤業(yè)基建部審批。礦方必須依據批準的方案施工，施工期間基建部不定時進行監(jiān)督、檢查，對于工程施工中發(fā)現的問題，立即進行現場處理，出具處理意見，保證工程質量；工程結算嚴把審核關，確保投資的有效控制。各礦的內部修繕工程，嚴格執(zhí)行公司的計劃管理，預算管理的原則，逐步形成從工程立項、項目審批、項目管理、項目驗收等一系列程序，做到年初有計劃，年底有統(tǒng)計，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于進行資金控制和及時撥付，提高工作效率，增強整體意識。

今年主要完成了馬家?guī)r礦辦公樓供暖系統(tǒng)改造，輔助樓、鍋爐房、門房修繕、場地硬化等。三聚盛礦調度室、火藥庫、平方等改造。拓新礦辦公樓采暖、門窗修繕，火藥庫、澡堂改造等。天池店調度室、炸藥庫改造，新修炸藥庫道路、擋土墻等工程。

八、做好統(tǒng)計報表工作

統(tǒng)計報表要如實地反映建設計劃的實施情況，為公司進行決策、計劃調整提供客觀依據。為計劃管理、預算管理及時反饋信息，也為上級機關及時了解基層情況提供信息。在201*年工作中，基建部十分重視統(tǒng)計報表工作，建立各礦基建臺帳，為及時掌握和控制投資額與工程整體進度提供依據，特別是按要求、按時間及時給集團公司及太原市公司上報年度、月度統(tǒng)計報表，為公司領導正確決策奠定基礎。

九、存在的不足及今后的打算

由于基建部成立剛剛一年多，專業(yè)人員嚴重缺乏，工作人員大多來自剛畢業(yè)的大學生，對煤礦基本建設工作還不太熟悉，加之各礦也同樣缺乏專業(yè)人員，因此基建部的工作從上到下都還理不順，很多工作不盡如意，還在逐步摸索完善階段，離領導們的要求還有一定的距離，在今后的工作中，要求工作人員加強學習，學習基建方面的方針政策，學習基建方面的專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)素質，同時也希望領導們要多多重視基建工作，給基建專業(yè)人員管理人員提供學習培訓機會，以便他們能快速成長起來，擔當起太原公司礦井建設的重任。十、201*年的工作計劃（一）作風整頓

1、加強部門工作作風整頓，形成紀律嚴明、工作作風過硬、雷厲風行、工作認真的良好作風。

2、強化部室成員專業(yè)知識，業(yè)務能力，培養(yǎng)其獨立工作能力，養(yǎng)成良好的工作習慣和作風。（二）招標、合同管理計劃

在各礦條件具備的情況下，13月份完成馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛、碾底地面建筑工程、井巷二期工程招標工作；對招標前二名投標單位進行考察，通過綜合評定確定中標單位。配合各礦完成同中標單位的合同洽談及合同簽訂工作。完成碾底、宏安、麻地灣地質勘探、預算編制招標工作，并配合各礦與其進行合同洽談及合同簽訂。

（三）推進建設項目正式開工

1、配合馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛3月份做好正式開工的前期準備工作。強化施工單位、監(jiān)理單位健全項目組織機構，建立健全各項管理制度，設備的完好性，施工組織設計的可操作實施性，現場安全文明施工的必備性。

2、碾底、宏安、麻地灣開工報告批復以后，配合其進行復工復產驗收及開工的前期準備工作。（四）強化建設項目現場管理

1、要求各礦明確開工建設項目工程質量、進度、投資、安全目標。實現各項目標的方案措施。

2、實行計劃管理，要求建設單位建設項目開工前必須排出施工進度計劃和資金計劃，制定出計劃出現偏差時的調整方案。3、、根據太原煤業(yè)及各礦實際情況制定《工程建設管理考核辦法》，按照考核辦法規(guī)定組織相關部門對各礦工程建設管理進行考核，以促進工程建設規(guī)范、程序化管理，確保工程建設保質、保量、按時完成計劃目標。

4、施工期間加強質量、進度、投資的監(jiān)控管理，確保施工規(guī)范化，管理程序化，現場管理標準化。及時發(fā)現問題，及時處理問題。發(fā)揮所有參建人員的積極性，齊抓共管，實現工程質量、進度、投資預期目標。

5、基建部每季度組織一次基建例會，總結前期的工作情況，分析存在的問題，提出處理問題的方案。（五）實行計劃預算管理

1、認真學習國家、煤炭部、山西省、集團公司關于基本建設相關政策文件，結合公司實際情況及時出臺太原煤業(yè)相關文件。2、要求建設單位、施工單位開工前編制出201*年度工程進度計劃，資金計劃。

3、要求每月施工單位按規(guī)定時間上報本月完成工程預算書，監(jiān)理單位、建設單位、煤業(yè)基建部按時盡快審核各施工單位工程款支付申請月報表。

4、年底配合生產部做好201*年太原煤業(yè)所屬各礦投資計劃。（六）做好統(tǒng)計報表

1、每月25日統(tǒng)計各礦本月土建工程完成情況、截止本月土建工程累計完成情況及下月預計完成情況匯總表，并準確及時上報相關部門。

2、做好每月土建工程完成情況統(tǒng)計臺賬，及時為相關部門及領導提供基礎資料，便于其他工作的決策。（七）完成好201*年工程結算

1、結合相關政策及上級單位文件規(guī)定出臺《太原煤業(yè)201*年年終結算管理辦法》。

2、年底做好本年度土建工程進展盤點，順利完成本年度工程結算，并做好本年度土建工程進展統(tǒng)計匯總表，按時上報太原市公司及集團公司。（八）其他方面1、配合安全部做好雨季三防、日常安全管理的監(jiān)督、檢查。2、按時完成領導交給的其他工作。

3、希望公司領導創(chuàng)造條件加強基建部職員專業(yè)培訓，以提升業(yè)務能力，更好地搞好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

山西煤炭運銷集團太原有限公司

煤業(yè)公司基本建設部

二Ｏ一一年十二月十六日

友情提示：本文中關于《建設部井巷工作年終總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建設部井巷工作年終總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《建設部井巷工作年終總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/560154.html

• 上一篇：201*年計量檢定室工作總結
• 下一篇：春檢工作總結