制梁場設備部工作總結

滬昆客專貴州段第三項目部設備部201*年

上半年工作總結及下半年工作計劃

201*年上半年工作總結

201*年上半年設備部的工作已經(jīng)結束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行�？v觀半年工作，設備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設備的正常運轉；另一方面加強設備的保養(yǎng)、設備的管理工作，針對設備特點采取專項措施；第三順利完成450t龍門吊及900t運梁車的調試工作和軌枕場設備的安裝調試工作；第四加強設備購置管理，嚴格執(zhí)行公司的制度，根據(jù)設備的性能特點，詢價、比較選擇最優(yōu)的設備。最終圓滿完成了工作任務�，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

1、設備的維修保養(yǎng)

（1）設備維修：對各梁場設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。如對提梁機走行系統(tǒng)的大修、布料機液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（2）設備保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，對各設備進行定期檢查，檢查設備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對大型起重設備進行專項檢查，保證設備不帶病工作。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。

2、設備安裝調試

（1）450t龍門吊、900t運梁車調試工作:首先積極配合專業(yè)技術人員做好后勤保障工作，安排相關人員監(jiān)督檢查并跟蹤學習，認真做好每一個點調試工作，不放過任何一個疑問點，使設備盡量達到出廠時的性能要求。調試完成后順利架設了第一榀梁，設備穩(wěn)定性良好。

（2）軌枕場設備的安裝調試工作：由于軌枕場設備是新購設備，相關技術人員較少，對設備不是太了解，在安裝期間設備部針對這一情況組織了大量人員進行學習，培養(yǎng)了一批技術人員，能夠熟練操作軌枕場的各種設備并能達到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎。

3、設備購置

對要購置的設備嚴格按照集團公司相關規(guī)定，對一些大型設備做好招標工作。對于一些不需要招標的設備也要做公司的審批程序，做好相關詢價記錄作為夠買設備依據(jù)，做到貨比三家，選擇價廉物美且能保證施工任務順利的設備。

4、工作中的不足

（1）對一些小型設備的重視程度不足，導致其故障率增加，影響了正常使用，針對這一不足，我部門專門制定了小型設備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實到工作中。

（2）對于一些設備專用的備件儲備不足，針對這一不足我部門統(tǒng)計了一些常用設備的易損件，對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計劃。201*年下半年工作計劃1、管理目標

（1）電氣運行設備完好率100%，機械設備完好率大于95%。（2）設備維護與檢修實施率達到100%（3）杜絕重、特大設備機械責任事故發(fā)生。2、工作重點

（1）根據(jù)軌枕場設備易損件多且不宜購買的特點，制定備品備件采購計劃，并設立備品備件庫。

（2）針對軌枕場的驗收，做好設備檔案的管理。（3）組織好大型架梁設備的調運、安裝調試以及驗收。（4）加強設備維修保養(yǎng)管理工作。

（5）加強設備安全管理工作，并建立和完善設備資產(chǎn)管理資料。3、新設備跟進

型設備安裝調試、試生產(chǎn)過程中要維修技術人員跟進，發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決或及時跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時間維修改進。

4、設備維修

設備出現(xiàn)故障，應第一時間趕到現(xiàn)場，了解設備發(fā)生故障原因。采取問、問、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時修理，恢復生產(chǎn)。5、設備保養(yǎng)

落實設備維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁走過程、弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設備一律實行強制性維護。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員責任。從管理層徹底糾正重使用，輕維護的不良傾向，從操作層根除只使用，不維護的短期行為。

6、崗位員工操作技能培訓

要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，為維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓。

滬昆客專貴州段第三項目部設備部201*-6-

擴展閱讀：梁場認證總結

湖州制梁場認證工作總結

經(jīng)過近一個月的準備，湖州制梁場順利通過了國家橋梁生產(chǎn)許可證部級認證，雖然結果令人滿意，但從認證過程前后和審查組開據(jù)的不合格報告看梁場管理和技術上仍存在很多的問題和不足。

（1）思想不統(tǒng)一，溝通不到位

認證準備過程中，發(fā)現(xiàn)各部門缺乏溝通，各行其事，結果導致在認證前一周發(fā)現(xiàn)很多物資和試驗不對應的現(xiàn)象。材料的消耗臺帳對于認證是最關鍵而且是最要緊的一件工作，它關系材料進場檢驗報告，檢驗報告又關系到技術資料的開展。為了不影響技術資料的開展，加快資料推進的效率，結合各部門對物資消耗的熟悉程度，混凝土原材料的消耗臺帳由試驗室負責，鋼筋及其他材料的消耗由技術部門負責，具體涉及到量不足，批次過多等問題由物資部負責和廠家進行溝通，進行修改。鋼絞線消耗臺帳認證前十天沒有人做，物資部說消耗沒有交代給他們部門，（本身這種話就不應該說，正常程序本應該是物資部做的東西怕出問題才交給其他部門）技術部門又沒做此項工作，說消耗本身就應該是物資部門完成；國家認證前三天發(fā)現(xiàn)粉煤灰量不足，進場數(shù)量無法改為預期的數(shù)量，充分體現(xiàn)物資部和試驗室的配合問題，試驗室說和物資部早已通氣，物資部說不清楚，沒有這件事。類似事件頻繁發(fā)生，說明各部門之間缺乏有效的溝通，大家是為了一個目的，就是把認證工作開展好，保證一次性順利通過。溝通分很多種，有效的溝通對于工作的開展是很有幫助，總是認為自己部門正確，而沒有把整個系統(tǒng)工作考慮周全，工作根本無法正常開展。認證通過之后，梁場目前已對全體員工進行分工，通訊錄和混凝土澆筑值班表也已分發(fā)到每一個人手中。每天早會各部門負責人把各自管轄范圍內的工作進行匯報，及時反饋難點和困難，確保物資供應及時，技術管理到位；每周一早會完，各部門分析上周進度完成情況，分析原因，提出措施，積極整改，有人監(jiān)控，形成紀要，避免類似事件再次發(fā)生，給大規(guī)模生產(chǎn)提供一個和諧的氣氛和有利的環(huán)境。

（2）經(jīng)驗主義論嚴重

對于認證工作，我們梁場應該是從戰(zhàn)略上藐視它，從戰(zhàn)術上重視它。有一些參加過梁場認證的同志根據(jù)以往的經(jīng)驗行事，導致工作效率低下，工作質量不高。有一些同志說“以前我們海南項目怎么怎么樣，沒事，放心吧，沒事的，大不了領導多花點錢”，也有一些同志說“我們漢宜項目這個沒有做，沒人看這個資料，這個沒關系”。這種思想對于認證工作以及施工生產(chǎn)是非常有害的。從開據(jù)的實地核查不合格報告上看，很多問題就是由于我們的經(jīng)驗論導致的。比如個別墊塊側翻，張拉安全防護板太窄等等都是由于梁場經(jīng)驗導致的疏忽所致，總認為東西做了就行，這個不是重點，輕視一些我們本可以輕易解決的問題。梁場將立即通過培訓形式將技術參數(shù)進行分析，保證技術人員能清楚理解各自工序應該控制的標準，按圖紙和規(guī)范施工，保證安全、質量無隱患，不留遺憾，對自己負責。

（3）責任心不強，執(zhí)行力差

試驗室是梁場的心臟，他負責打入梁體的所有材料的檢驗工作。有一些試驗人員完全不負責任，不重視認證，分工分的倒是不差，給自己就沒有分工，還有一些試驗員試塊已經(jīng)送去了半個月，強度和彈模報告還沒有出來，解釋的理由倒是不少“線下事多，認證也忙”，實際上每天晚上九點多就已經(jīng)上床看電影，對工作完全沒有責任心，梁場已制度相關制度，下一步將整治這樣的人，對于對項目沒有用處的人就地做息工處理。

物資部是項目管理成本的關鍵，認證期間有一些同志說“這個東西屬于試驗室，不歸物資部管”，對于問題不管不問，責任倒分的挺明白，生怕責任到自己的頭上，導致試驗物資銜接非常困難，對于工作的開展造成了很大的阻礙。標識牌早在局級鑒定前十天就已經(jīng)吩咐這個工作量很大，早盡早進行，一件很簡單的事，到了局級鑒定前一天下午16：00才寫完，而且物資負責人可好直接交給下面的材料員去掛，早已交代的工作，而且催了不下五次，為什么到最后火燒眉毛的時候才做，等17：00問的時候理由倒是很充分“我交給×××了”，導致下面材料員有意見，工作根本完不成。梁場下一步將嚴格進行執(zhí)行力的考核，當天交代的事情，存在的問題，必須當天完成，禁止拖延，嚴格打擊那種遇到問題不想辦法且不及時匯報的人。

（4）個人素質差，解決問題辦法少

認證期間每個人身上的工作都不盡相同，可能工作量有大有小，把工作做完的同志，不能及時幫助那些辛苦工作的人。還有一些人加班加到很晚（也許還是在玩），第二天9點多才起床，懶懶散散，無組織紀律性。更有一些人喜歡打小報告，對于人和人之間的溝通，還是要以正當渠道為主。對于做錯的事或人，可以直接正面教育，告訴上一級對整個梁場的穩(wěn)定起不到任何作用，相反還有起負面影響。還有一些技術人員，面對領導的詢問，什么也不知道，沒有起到技術指導的作用，光站個人在現(xiàn)場那不應該叫技術員。曾經(jīng)問過一個技術員“你一個月開多少工資滿意”，聽到的回答很有趣“怎么也得3000吧，要不我就不來了，還不如在家呢，再說工作這么辛苦”。

目前梁場生活區(qū)用電包括中心試驗室、梁場生活區(qū)、拌和站生活區(qū)，截止1月15日，2個月來發(fā)現(xiàn)好多同志屋里沒有人仍開著空調，造成用電過多，成本浪費。梁場下一步每天不定期由安全員挨屋檢查，一旦發(fā)現(xiàn)，每次罰款200元，發(fā)現(xiàn)者、舉報者獎勵10%。

（5）管理不到位，責任不明確

認證期間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有這樣的現(xiàn)象，沒有說到的簡單問題，大家都不管不問，有人這樣說“這個事沒交代，沒我的責任“，每個在崗位的人，他們不知道具體他們應該做什么，這說明梁場的管理還需要下大力氣培訓育人，明確責任，獎罰分明。

目前梁場已制定出的具體培訓計劃（見附表），加強架子隊各工序主要施工人員和技術人員個人業(yè)務學習，這樣可以提高個人能力，加強現(xiàn)場管理，避免因為個人失誤造成誤工、返工。各部門已按項目指揮部的要求積極做好各種事件的預案，例如材料供應、安全、質量、迎檢等，提前做好突發(fā)事件的應對措施。

梁場通過最近的會議決定每個月獎勵做出突出貢獻的三名同志500元特別獎來提高梁場職工的積極性，刺激大家的工作欲望，保證湖州制梁場保質保量的完成局指和項目下發(fā)的施工計劃。物資采購商，嚴格制度，誰報計劃誰簽單，防治丟失配件材料無人可尋。

培訓計劃

日期201*.1.20培訓內容作業(yè)工種鋼筋技能培訓培訓對象全體技術人員、鋼筋工班培訓人王飛201*.1.24作業(yè)工種模板、混凝土技能培訓全體技術人員、混凝土工班王鵬飛201*.1.28作業(yè)工種張拉技能培訓全體技術人員、張拉工班程曉玲201*.1.31作業(yè)工種壓漿、封端技能培訓全體技術人員、壓漿、封端工班梁中天201*.2.3作業(yè)工種鋼筋技能培訓全體技術人員、鋼筋工班王飛201*.2.6作業(yè)工種模板、混凝土技能培訓全體技術人員、混凝土工班王鵬飛201*.2.9作業(yè)工種張拉技能培訓全體技術人員、張拉工班程曉玲201*.2.12作業(yè)工種壓漿、封端技能培訓全體技術人員、壓漿、封端工班梁中天

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