總結(jié)大會發(fā)言稿

機械工程與自動化學院

08/09年第一學期院團委、院學生會工作總結(jié)大會發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導、老師、親愛的同學們：

大家下午好！很榮幸能夠代表我院團委、院學生會做08/09學年第一學期工作總結(jié)。第一屆第三任院團委、院學生會干部自08年9月正式任命，至今為止已有半年時間。在這半年時間內(nèi)，我們在校團委的正確指導和院黨總支的正確領(lǐng)導下，與時俱進，立足“自我教育、自我管理、自我服務”，以“團結(jié)、自強、務實、奮進”的工作理念為指導方針，切實開展各項工作，取得了很好的效果。為了讓大家更深入地了解我們在第一學期所做的具體工作，我將從以下幾方面對上學期工作進行總結(jié)：

一、改革機構(gòu)設(shè)置，培養(yǎng)學生干部，完善部門制度

學生干部隊伍是開展學生工作的中堅力量，起著至關(guān)重要的作用。08/09學年第一學期，我院結(jié)合實際情況，對學生干部隊伍采取合理的改革和培訓，加強對學生干部隊伍的管理，提高學生干部隊伍的工作效率。主要措施如下：

1、改革組織機構(gòu)，煥發(fā)青春活力。我院在選拔第一屆第三任學生干部時，經(jīng)慎重考慮，對院團委、院學生會機構(gòu)設(shè)置進行了合理的改革，精簡學生干部隊伍。改革后的院團委、院學生會共有11個部門，部長級以上干部共16人。這次改革，提高了各位學生干部的工作積極性，加強了各部門之間的聯(lián)系，促進了院系兩級間的交流。這種全新的機構(gòu)設(shè)置，使我院團委、院學生會煥發(fā)出青春活力，每位學生干部都充滿激情的投入各項工作，盡職盡責，為我們第一學期的工作奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

2、組織崗前培訓，培養(yǎng)學生干部。為了提高我院學生干部的理論素養(yǎng)和工作能力，我們開展兩次崗前培訓。8月末，針對副部級以上干部開展了為期三天的學生干部培訓，10月份，針對08級學生干部開展了基層團干、班干培訓，這兩次培訓通過理論講授、模擬訓練、分組討論、素質(zhì)拓展等形式，有效的將理論知識和實際日常工作相結(jié)合，模擬日常工作，為各部門、各班學生干部開展工作積累了寶貴的經(jīng)驗。通過這兩次培訓，增強了我院學生干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激活了基層學生干部的活力。

3、加強部門管理，完善部門制度。為了更好、更塊的適應機構(gòu)改革，我們加強部門管理，完善部門制度。在學期初，我院團委、學生會就制定了《機械工程與自動化學院干部考核制度》、《機械工程與自動化學院例會制度》，《基層學生會考核條例》等管理制度，細化并完善了各項制度。同時我院團委、院學生會主席團積極開展民主生活會，發(fā)揚批評和自我批評精神。

在院團委老師的正確指導下，我們通過各種管理措施，打造了一支素質(zhì)高、能力強的學生干部隊伍，在第一學期已經(jīng)取得了很好的效果，也為第二學期工作做好了充分的準備。

二、開展“贊改革開放輝煌成就，做中北大學四有新人”的主題教育實踐活動，增強團員意識。

201*年是特殊的一年，是中國改革開放30周年，我院團委積極響應校團委發(fā)出的號召，開展了“贊改革開放輝煌成就，做中北大學四有新人”的主題教育實踐活動，我院57個團支部都參與其中，活動自08年10月28日開始至12月6日結(jié)束，歷時一個多月，分為宣傳動員階段、組織實施階段、反饋提高階段以及總結(jié)評比階段四個階段。在活動期間，院團委特實施團委委員指導團支部制度，認真指導基層團支委開展特色活動。團日活動是整個實踐活動的亮點，為了進一步推動我院團日活動的開展，11月6日院團委書記趙永娟老師特意指導全院07、08級團支書如何開展團日活動。

在這次活動中，我院團支部共上交200余篇優(yōu)秀理論學習心得。各團支部采取調(diào)查問卷、網(wǎng)上論證等方式，撰寫了120篇調(diào)研報告，內(nèi)容涉及改革開放輝煌成就、大學生消費水平、80后與90后的對比等。

“贊改革開放輝煌成就，做中北大學四有新人”教育實踐活動自開展以來，各個基層團支部積極調(diào)動廣大團員的積極性,結(jié)合實際情況組織開展活動，起到了很好的教育效果，在此期間也涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出的先進團體和優(yōu)秀個人。我院于12月份對優(yōu)秀集體和個人進行了表彰，集體獎項（28個）、優(yōu)秀個人（171名）。此次表彰大大激勵了團員參加活動的積極性，在表彰優(yōu)秀集體和個人的同時，帶動了全院青年向優(yōu)秀看齊。

三、堅定工作目標，加強院風、學風建設(shè)。

08/09學年第一學期，我院學生工作的中心目標是：進一步加強院風、學風建設(shè)。在這個目標的指引下，院團委、院學生會積極開展各項工作，促進優(yōu)良學風的形成。主要工作如下：

1、改進早操簽到方法，取得新成效。早操簽到一直是我院的優(yōu)秀傳統(tǒng)，我院團委、院學生會在上一任學生干部的基礎(chǔ)上，進一步改進早操簽到方法，將“團結(jié)、自強、務實、奮進”學生工作理念刻在印章上面，每天早上各系隨機抽取簽到印章。這種辦法有效的杜絕了代簽、多簽現(xiàn)象。本學期末的簽到統(tǒng)計結(jié)果如下，08級簽到率達99%，07級簽到率達97%，06級簽到率達95.5%，05級簽到率達90%。這表明本次早操簽到改革，取得了很好的效果。

2、完善查課制度，盡最大可能讓每個同學都走進教室。針對機構(gòu)改革和人員精簡，我院學生會學習部改進和完善查課制度，促進各系之間互相監(jiān)督和檢查。查課工作人員院學習部統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)各系之間互相檢查，匯總查課結(jié)果后統(tǒng)一下發(fā)處分文件。這種工作方法很好的杜絕了部分學生干部的徇私舞弊行為，在很大程度上減少了學生無故曠課現(xiàn)象，真正起到了督促同學按時上課的作用。

3、舉辦特色活動，加強學風建設(shè)。在本學期開學初，我院學生會學習部協(xié)同各系學生會開展特色活動，如“見微知著，厚積薄發(fā)”學習經(jīng)驗交流會、“博學尚能，致知于行”名師面對面、“你的風采，我的動力”向優(yōu)秀同學學習等，目的在于促進我院優(yōu)良學風的形成。在08年11月22日，我院團委、院學生會在鄭智貞老師和趙永娟老師的帶領(lǐng)下，組織全院08級學生進行了正規(guī)化的期中考試，之后，又組織了部分同學進行四級模擬考試。這兩次模擬考試對我院的學風建設(shè)起到了很大的促進作用，降低08級新生期末考試的掛科率，提高了我院同學的四級通過率。

5、依靠和諧共建，作好我院大學生的養(yǎng)成教育。我院學生宿舍是學校內(nèi)唯一一個全院學生集中住宿的宿舍樓，并且是第一個開展與后勤共建公寓工作的學院。這些優(yōu)良的外界條件為我們的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。我院學生會生活部與樓管會一同，積極開展校園優(yōu)秀宿舍、三星級文明宿舍評選等活動，重視基礎(chǔ)衛(wèi)生建設(shè)、打造優(yōu)秀的宿舍文化，取得了很大的進展。積極為同學們營造了一個良好的宿舍文化氛圍及生活環(huán)境，幫助同學們養(yǎng)成良好的生活習慣。

這一系列的措施和特色活動，促進我院形成優(yōu)良的院風、學風，也使同學們的學習不再局限于專業(yè)知識，拓寬了同學們的知識面，提升了綜合素質(zhì)。

四、注重社會實踐，提升青年志愿者服務意識。

為提高我院青年志愿者的實踐能力和服務意識，我院團委鼓勵學生抓住實踐機會，鍛煉實踐能力。在第一學期，我院團委開展相關(guān)工作，提升學生的實踐能力，增強青年志愿者的“服務”意識，加強對青年團員的思想教育。

1、注重社會實踐，增強我院學生的實踐能力。08年7月，我院以分散實踐和集中組隊的形式展開了暑期社會實踐活動，集中派出了“青春導航志愿服務隊”和“旭日”實踐隊分別赴太谷縣和岢嵐縣展開暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，其中“旭日”實踐隊榮獲山西省優(yōu)秀志愿服務隊。并于10月18日開展了“實踐歸來話感受”活動，進一步深化暑期社會實踐的意義，將志愿服務精神傳承下去，擴大志愿服務精神在同學中的影響。

2、組織志愿服務活動，鼓勵同學們發(fā)揚奉獻精神。08年9月，我院負責我校的火車站迎新工作，我院青志實踐部面向全院學生招募了60名青年志愿者赴火車站迎接新生，認真的工作態(tài)度得到了學校領(lǐng)導的高度贊揚。11月15日，我院08級新生開展以“愛國主義科普教育”為主題的參觀火炮陳列室活動，增強同學們的愛國熱情。與此同時，開展青年志愿者的招募工作，我院共注冊580人，并在12月9日這個值得紀念的日子，新一批青年志愿者在行知廣場進行了莊嚴的志愿者宣誓。

我院同學在這一系列志愿服務活動中深化了對“奉獻精神”的認識，對志愿服務工作的熱情更加高漲，把我院青年志愿者工作推上了一個新的臺階。

五、鼓勵同學創(chuàng)新，我院科技創(chuàng)新碩果累累

我院在08/09學年第一學期加大科技創(chuàng)新教育，注重鼓勵同學參加科技創(chuàng)新，院學生會與分科協(xié)一同，本著“宣傳科學精神，弘揚科學文化”的宗旨開展各項工作。

1、激活基層創(chuàng)新意識，鼓勵同學參加科技競賽。學期初，分科協(xié)學生干部指導各班組建了科技興趣小組和數(shù)學建模興趣小組，并對大一各班科技委員進行了業(yè)務培訓，使基層學生干部發(fā)揮主觀能動性，更好的開展工作。與此同時，我們還舉辦了各式各樣的科技活動，如科普知識競賽、學生講堂、“創(chuàng)星杯”科技作品競賽、科普知識宣傳展走進科技社團、學生科技文化活動展等。在本學期共舉辦8次學生講堂，征集744份“創(chuàng)星杯”作品達歷史新高。三維數(shù)字建模大賽、力學競賽、電子設(shè)計大賽等正在進行中的各項賽事，我院同學踴躍參加，很多同學都進入了復賽和決賽，相信他們會取得優(yōu)秀成績。

2、付出就有回報，科技創(chuàng)新方面碩果累累。經(jīng)過我院所有老師和同學的共同努力，我院在科技創(chuàng)新方面碩果累累，獲多項集體獎，如科普知識競賽優(yōu)秀組織獎、三維數(shù)字建模優(yōu)秀組織獎等。而且我院同學在全國大學生英語競賽中獲得國家一等獎1人，二等獎9人，三等獎10人。在全國大學生數(shù)學建模大賽中，我院共7名同學代表學校參加數(shù)學建模大賽，獲全國二等獎、山西省一等獎一人，獲山西省二等獎一人。由我院06020742班王俊杰同學為隊長的代表隊在“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽中獲得山西省銅獎。更為可喜的是，我院有19個項目在“育才杯”科技立項申報成功。這些驕人的成績，起到了給我院同學樹立榜樣的作用，進一步促進了我院的院風建設(shè)。六、立足服務同學，豐富校園文化

校園文化是大學的重要組成部分，我院團委、院學生會本著服務同學，豐富校園文化的理念，積極開展喜聞樂見的課外活動。如青志實踐部的“一二.九”演講比賽，文藝部的“迎新晚會”和“傅山杯”主持人風采大賽，學習部的“機械杯”辯論賽，體育部的“新生杯”和“金秋杯”籃球賽，宣傳部的“翰墨杯”書畫大賽，女生部的“秀出美麗風采化妝與造型藝術(shù)”公益講座等。而且，我院興趣小組委員會在第一學期改進、完善工作方法，開展了各式各樣、豐富多彩、效果甚佳的活動。我院共有七個興趣小組，活動范圍涉及書法、足球、籃球、舞蹈、辯論、英語等，學院撥出專用經(jīng)費，指導各興趣小組開展各項活動。這些活動在形式和內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，適應同學們的需要，得到了同學們的一致贊揚。

我院代表隊在各校級比賽中也取得了優(yōu)異的成績，如“一二九”越野登山賽第三名、生活之星競賽三等獎、安全之星競賽優(yōu)秀獎等。這些集體獎項極大的增強了我院學生的集體榮譽感。

七、各部門做好日常工作，保證各項工作順利進行

我院各部門在院團委的正確指導下，展開各項工作，具體工作如下：

1、院團委組織部：在新生軍訓期間開展團情統(tǒng)計和團費收繳工作，統(tǒng)計結(jié)果如下：全院學生2738人，團員2636人，群眾102人，黨員176人，繳納08年6-12月份團費共計1648.2元，并順利完成全院新生的團關(guān)系轉(zhuǎn)接和推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象的審核統(tǒng)計工作。

2、院團委記者站：我院記者站連續(xù)七期在校報上發(fā)表文章，五次在中北新聞網(wǎng)上發(fā)稿，其中一次被中北青年采輯，在青春中北網(wǎng)站上發(fā)表70篇通訊稿。同時，自201*年9月入學至201*年1月共出版5期工作簡報，其中包括第十九期的迎新特刊和“贊改革開放輝煌成就，做中北大學四有新人”主題教育實踐活動的第二十三期團委特刊。

3、辦公室：我院辦公室協(xié)助屈淑維老師共開展5場主題鮮明、內(nèi)容各異的人文素質(zhì)報告，使同學們在第二課堂收獲更多的知識。在學期末認真整理我院學生會工作檔案，使我院校級考核時成績優(yōu)異，名列前茅。

4、宣傳部：在第一學期配合各部門做好工作，共出宣傳板52塊，海報83張，為團委、學生會工作順利開展做出了應有的貢獻。

5、勤工助學委員會：在第一學期初，順利完成08級新生貧困生的認定、05，06，07級重新認定和調(diào)整及國家助學貸款申請工作。在學期中，民主、公平的完成了國家獎學金、國家勵志獎學、國家助學金、雷恪生”獎學金的審定和發(fā)放工作，并組織了“勵志、拼搏、感恩、回報”的專題教育會和“正直做人，誠信貸款”的教育會，加強對我院貧困生的教育工作。

總體來說，我院團委、學生會順利的完成了第一學期的各項工作，但是我們在工作中也發(fā)現(xiàn)一些不足，主要有以下幾點：1、主要學生干部工作任務繁重，心里壓力較大。2、部分學生干部工作熱情、干勁十足，但是缺乏工作經(jīng)驗3、部分學生干部缺乏大局意識，考慮問題還不夠不全面，處理細節(jié)能力較差，導致工作效率不高。4、各部門之間交流還不夠順暢，舉辦大型活動還存在困難。這些是我們發(fā)現(xiàn)在上學期工作中存在的不足，懇請領(lǐng)導、老師和同學能夠多提意見和建議，我們會在以后的工作中會不斷改正缺點、完善工作方法。

新學期，新機遇，新挑戰(zhàn)，在新學期里我們將繼續(xù)努力拼搏、團結(jié)奮進，全身心的投入到以后的每一項工作中，為我們第一屆第三任團委、學生會的工作畫上一個圓滿的句號。

在這里感謝院領(lǐng)導、老師對我們的信任與關(guān)懷，感謝全體學生干部和全體同學對我們工作的支持和幫助，在以后的工作中，我們將一如既往、不遺余力，努力去做好每一件事情。相信在院黨總支的領(lǐng)導下，在院團委的悉心指導下，在全體師生的熱情參與、共同努力下，我院的明天必將更加燦爛輝煌!

以上是我院團委、院學生會第一學期工作總結(jié)，難免會有不全面之處，懇請領(lǐng)導、老師和同學們批評指正！謝謝大家！最后，請允許我在這個特殊的日子代表在場的所有男同胞祝在場的所有女士節(jié)日快樂！謝謝！

機械工程與自動化學院

團委、學生會

擴展閱讀：公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿

公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿-----同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨201*年工作總結(jié)201*年經(jīng)濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。201*年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想201*年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

201*年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值1750xxxx元，與201*年全年相比增加555xxxx元，增長率46.5xxxx；實現(xiàn)銷售收入1794xxxx元，同比增長660xxxx元，增長率58.2xxxx；完成純收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如201*年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在201*年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近10xxxx萬元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了7xxxx，一次是50S的并線賠了1xxxx、另外兩次分別是40S的并線賠了3xxxx、2xxxx。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益�，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三、混批現(xiàn)象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面

201*年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了1794xxxx元，與去年相比增長660xxxx元。增長率達到58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.3xxxx元。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。基于這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：

第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。三、安全方面

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提�？墒窃�201*年依然發(fā)生了近2xxxx安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失xxxx元。安全事故的賠款總額達到近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實��！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年�？墒撬�斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面

對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。五、技改方面

我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在201*年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-5xxxx結(jié)算獎勵現(xiàn)金。

六、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化�，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。

七、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《201*年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關(guān)，絕不手軟。八、勞動紀律

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈�紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。

以上幾點是我對我們公司201*年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，201*年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。201*年我們共評出了xxxx先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋�人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在201*年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進。

以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望201*年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決201*年存在的問題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，201*年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。201*年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：一、201*年各項指標：

1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。

2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;

3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破200xxxx元;其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。4、技改投入400xxxx元

5、201*年度應收款回收率達9xxxx6、開發(fā)新產(chǎn)品3項7、完成技術(shù)改造2-3項，引進大專以上學歷人才1xxxx。8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續(xù)當好排頭兵。二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施：1、改革企業(yè)運作機制

在201*年改革的基礎(chǔ)上，201*年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5.xxxx，3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。

另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責任人所承擔的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔一定責任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在201*年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。5、推行嚴格的部門負責制

201*年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在201*年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。wmxz.net

另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃�！币粋�人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進行結(jié)算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。8、機械設(shè)備完好率提高

沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設(shè)備科在201*年的工作當中一定要做到對機械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強調(diào)的是：201*年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進行處罰。9、銷售方面

一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。

二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發(fā)生誰負責的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強銷售員的風險意識；三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。

四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。

五、201*年銷售的主導產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展，目標是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達到800xxxx左右。

10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育

201*年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。培訓內(nèi)容以管理實務為主，以領(lǐng)導藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。201*年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。

11、人才戰(zhàn)略要進一步實施

一、是要加快人才引進步伐，201*年引進xxxx大學生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在201*年我們將繼續(xù)引進1xxxx大學生，3-xxxx安排在生產(chǎn)一線上，6-xxxx安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。

二、引進有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。

三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學生，應當充分給他們發(fā)揮的空間。在201*年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在201*年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想

圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然201*年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。在201*年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。

201*年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。謝謝大家

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