學(xué)習(xí)全省廣播影視領(lǐng)導(dǎo)講話稿精神情況匯報

五華縣廣播電視臺認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全省廣播電視領(lǐng)導(dǎo)講話稿的情況匯報

梅州市文廣新局：

201*年7月23日上午，我臺組織全縣廣播電視系統(tǒng)全體干部職工在五華縣廣播電視臺辦公大樓六樓會議室召開了學(xué)習(xí)全省廣播影視領(lǐng)導(dǎo)講話精神的會議，全縣廣播電視系統(tǒng)全體干部職工應(yīng)到163人，實(shí)到158人，請假5人。

會議由我臺副臺長古其慶同志主持，臺長李文鋒同志領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了全省廣播影視領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并對北京奧運(yùn)會期間廣播電視安全播出工作作了認(rèn)真的部署，對各部門的工作作出了具體的要求。臺長會上強(qiáng)調(diào)，五華縣廣播電視臺堅決

按照上級要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好奧運(yùn)會期間廣播電視安全播出的保障工作。重點(diǎn)要做到如下幾個方面：

一是落實(shí)兩個責(zé)任。即是落實(shí)部門責(zé)任，臺與各中心、室，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站簽訂安全播出責(zé)任書，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從單位領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)房值班員，層層落實(shí)崗位責(zé)任制；落實(shí)獎罰責(zé)任，把奧運(yùn)會期間安全播出工作與各部門的年度考核相掛鉤，安全播出工作責(zé)任不落實(shí)的，取消本部門評先評優(yōu)資格，并扣發(fā)年終獎金，對安全播出工作成績突出的給予表彰獎勵。

二是成立兩個中心。奧運(yùn)會期間，我臺成立安全播出指揮中心和監(jiān)控中心，由臺長任中心組長，副臺長任副組長，播控中心、網(wǎng)絡(luò)中心、技術(shù)中心正副主任為成員，并配備了專用手機(jī)13536702211和專用電話4434918，使我臺安全播出工作有了堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證，形成快捷、有效、準(zhǔn)確的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)防范體系。

三是做到兩個加強(qiáng)。一是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站的管理和指導(dǎo)，實(shí)行臺領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，全縣16個鎮(zhèn)分別由三個副臺長和三個技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對所掛鉤鎮(zhèn)的安全播出工作；二是加強(qiáng)對縣城有線電視網(wǎng)絡(luò)的巡查，奧運(yùn)會期間，我臺對有線電視線路管理分四個片區(qū)，每區(qū)由四名網(wǎng)絡(luò)中心人員組成，成立巡查組，對網(wǎng)絡(luò)安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保網(wǎng)絡(luò)安全優(yōu)質(zhì)傳輸。

四是做到兩個始終堅持。一是始終堅持重要播出時期，重點(diǎn)播出時段，臺領(lǐng)導(dǎo)堅持親臨第一線值班。值班的臺領(lǐng)導(dǎo)親自到播出機(jī)房值班；二是堅持始終保持總值班員值班制度，整個安全播出保障期間，堅決杜絕失控漏管現(xiàn)象的發(fā)生。

五華縣廣播電視臺201*年7月31日

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4月6日上午，**召開學(xué)習(xí)貫徹**同志在年度工作會議上的重要講話精神暨兩辦工作專題會，分公司兩辦全體成員參加了會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了**同志的重要講話精神，并針對201*年的辦公室工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署和討論。

**同志的重要講話高屋建瓴，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個時期辦公室工作的行動指南。分公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家一定要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好**同志在工作會上的重要講話精神，自覺以講話精神為動力，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚共識，以深入開展“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)”活動為契機(jī)，力爭把辦公室各項(xiàng)工作做得更好。現(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹情況匯報如下：

會議要求每個辦公室成員要認(rèn)真研讀，深刻領(lǐng)會**講話精神。切實(shí)把辦公室上下的思想和行動統(tǒng)一到重要講話精神上來，落實(shí)到辦公室工作的實(shí)踐中。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷優(yōu)化服務(wù)，提高效率，努力打造良好的窗口形象。主要的做法是：一是推進(jìn)制度化建設(shè)，規(guī)范辦公室工作程序和內(nèi)容，加強(qiáng)辦公室人員隊伍管理，強(qiáng)化工作責(zé)任心，提高辦公室人員遵守紀(jì)律的自覺性，著力打造學(xué)習(xí)型、知識型、效率型辦公

室隊伍。二是著手制定一系列能力提升的配套辦法，預(yù)防敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行，達(dá)到工作有中心，做事有重點(diǎn)，辦公室上下一致貫徹，做到事半功倍的高效執(zhí)行。三是加強(qiáng)對日常工作的督查監(jiān)察，加強(qiáng)對辦公室工作滿意度的信息的收集處置，對兩辦進(jìn)行不定期的督促檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的督促落實(shí)。四是制定今年的工作計劃，兩辦要肩負(fù)起各自職責(zé)，認(rèn)真研究制定工作的計劃、目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)和討論，辦公室成員紛紛表示要以***同志的講話精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，以實(shí)際行動成為機(jī)關(guān)工作人員的表率。

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