煉鐵廠黨委工作部201*年工作總結

煉鐵廠黨委工作部201*年工作總結

201*年是我國全面貫黨的十六精神，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要一年，同時也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發(fā)展規(guī)劃打下堅石基礎，實現(xiàn)“追趕型、跨越式發(fā)展”目標的關鍵一年。一年來，黨工部在廠黨委及行政的領導和支持下，在公司組織部門的幫助指導下，緊緊圍繞我廠高爐保產、特護、易地大修“三條戰(zhàn)線”的工作，全面履行職責，發(fā)揮整體職能，切實加強基層黨組織建設；按照黨管干部、黨管人才的要求，認真抓好領導班子、黨員隊伍建設，進行了后備干部學科帶頭的招聘工作�，F(xiàn)將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結如下：

一、一年來工作回顧

1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導，切實加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。

企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來，作為黨委的工作部門，我們嚴格按照做“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者的要求，切實加強了我廠基層黨組織的建設，為了進一步推動改進對支部的考核和評比工作，2月份，根據(jù)廠黨委的要求，及時修訂了我廠的《基層黨支部目標管理及精神文明建設考核辦法》，細化量化了支部工作內容，完善了考核評比的依據(jù)，激勵和推動了我廠支部工作的不斷向前發(fā)展。

一個黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書記的業(yè)務能力和工作水平；取決于支部書記是否熱心于此項工作；取決于同級班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時抓好支部班子的配備，調整和選配熱心支部工作的同志來擔任支部的負責人，按要求對新任支部書記進行了相關的資格培訓，對支委成員變動或缺額的單位，及時按規(guī)定和程序進行增補，對到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導按程序進行改選，積極做好支部書記與車間主任工作進一步配合的協(xié)調者，這些工作的加強，為我廠支部建設打下了堅石的基礎。2、按照組織部門的職責，進一步加強和改進黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。加強黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門的一項長期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴格按照有關規(guī)定，結合我廠實際，開展了形式多樣的學習教育活動。在黨的十六大召開時，積極組織全體黨員干部集體收看大會盛況，共有300余人次參加了這一活動，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門組織的政治知識筆試，六盤水主市政治知識考試，組隊參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會”知識競賽等活動。為了進一步檢驗和推動十六大知識的學習高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊參加的“十六大知識競賽活動。全廠副科級以上黨員干部均寫了學習十六大心得體會。

組織副科級以上干部，認真學習了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進事跡，廠領導班子均寫了心得體會。

為了培育干部管理人員雷厲風行，意氣風發(fā)，昂揚向上的作風，增強干部隊伍的服從、服務、首長、命令意識，從而增強企業(yè)進步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時一月時間，對全廠科級干部及管理干部進行軍訓。

為響應公司要求進一步“深化學習年”活動的要求及提高我廠全體干部的素質，我們下發(fā)了《關于加強干部學習的通知》的文件，把每周三13：30分15：30分確定為我廠副科級以上干部和被確定為科級后備干部人員的政治、理論、業(yè)務技術集中學習時間。嚴格學習考勤制度，筆記本由廠部統(tǒng)一發(fā)放，學習完后不準帶出會議室，均由于黨工部人員統(tǒng)一收放，下次學習又發(fā)給個人，學習形式如請人講課，座談、看光碟等。思想是行動的先導，在廠黨委的領導下，始終把提高干部職工的思想素質作為一項重要工作來抓，把學習考勤納入干部的年終考評，擬定了階段學習計劃和實行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營造了“為生存而學習”、為進步而學習”的良好氛圍。我們在加強做好十六大精神、以及公司、廠"兩會"精神的傳達和貫徹落實的同時，不斷加強其形勢任務的教育，使全廠干部職工充分認識到，我們面臨形勢不容樂觀，各項工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。

針對公司黨委關于進一步掀起學習“三個代表”重要思想新高潮的指示，

黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調和函調工作，加強了入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”嚴把新黨員的質量關，今年，通過嚴格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預備黨員，并按程辦理了10名同志的轉正手續(xù)。

2月份公司組織人事部對我廠組織人事、干部檔案和業(yè)務達標互評互查，得到了公司組織人事部表揚。

3、認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》精神，結合我廠實際，進一步加強了在職干部的管理和后備科級干部（學科帶頭人）的競聘選拔工作。

在干部人事工作上，我們始終嚴格貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》要求，嚴格黨管干部及優(yōu)勝劣汰的原則，建立健全積極的激勵機制，加強干部、工程技術人員的教育、管理，加快了人事制度的改革，完善考核評議制度，從而充分發(fā)揮和調動了干部、工程技術人員的聰明才智，一年來，結合我廠實際，這方面主要抓了如下工作

（1）年初根據(jù)201*年我廠科級干部年度考評的結果，按照《煉鐵廠科級干部管理辦法》的規(guī)定，免去了3名位例末尾的科級干部的職務，對三人進行了黃牌警告和誡免談話。為了進一步整合我廠人才資源，先后調整了科級干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調整和流動，保證了干部隊伍的活力與生機，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專業(yè)化。專業(yè)業(yè)技術人員年度考評工作也是9黨委今年工作的一項重要工作，按照《關于煉鐵廠201*年專業(yè)技術人員考核工作的通知》要求，我們對全廠133名專業(yè)技術人員進行了考核評比，評出優(yōu)秀的工程技術人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調動了廣大工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源上的保證。

（3）在干部的選拔作用上，我們堅持“公開選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們在全廠范圍內公開選拔學科帶頭人和后備干部，目前此，此項工作仍然在進行中，共有一線青年職工45人報名參加競聘選拔。

4、堅持“團結、穩(wěn)定、鼓勁的方針，切實加強宣傳及思想政治工作

一年來，我們始終堅持以十六大精神為指針，大力倡導以科學的理論武裝人，以正確輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的生產經營奮斗目標，堅持正確的輿論導向，及時極力謳歌我們身邊現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的先進事跡和先進人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導作用，在全廠掀起學習先進趕超先進的良好氣候。一年來我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區(qū)固定標語6幅，整理每月班組長以上干部大會會議學習材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠的上情下達，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報》發(fā)表稿件篇。電視臺的采用我廠自己錄制的新聞節(jié)目條，為我廠物質文明、精神文明、政治文明建設起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報道工作的同時，我廠積極配合大修技改工程開展宣傳報道，懸掛大幅標語和不固定標語4次，固定標語2幅。按廠年初的計劃，廠黨委編寫廠史的工作已全面啟動，文件及約稿函已分別落實，部份約稿已經收集到位，并組織人員到外地進行了采訪。5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設工作

一個來，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務知識學習的同時，始終緊緊抓住形勢教育這根繩子不放松，結合公司及我廠的形勢，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動。

第一次是針對我廠部份干部職工對年初我廠面對“三條戰(zhàn)線”工作的困惑及畏難情緒，按照廠黨委的要求，在全廠開展了“找理由注定失敗、找方法必然成功”的大討論；

第二次是針對我廠生產經營一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現(xiàn)狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠開展“少產一噸鐵，損失600元，愧對全水鋼”的討論活動。第三次討論是針對我廠由于內外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點造成對高爐生產的進一步耽誤，爐況一度恢復困難，產量一度低迷，積極開展了“正視困難、快樂工作”的討論。

企業(yè)文化建設工作以是今年我部主抓的一項重要工作，今年來，我們積極編印了《員工守冊》，進一步規(guī)范了員工的言行。

各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊》和"十條禁令"宣傳學習和貫徹，《員工手冊》和"十條禁令"的出臺，標志著我廠的企業(yè)文化建設已邁上了一個嶄新的臺階，各黨支部充分利用班前班后會等各種形式和渠道貫徹落實，有的黨支部還要求職工隨時放在身邊加強學習。另外，通過對海爾管理經驗的學習后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會，在會上，各單位均結合本單位實際談了學習海爾的體會。對自己存在的不足和經后應努力的地方有了較為清醒的認識。

為逐步規(guī)范職工的言行，消除員工的不良陋習，廠黨委于3月26日召開班組長以上大會，組織全廠干部職工進行告別陋習簽名活動，從而在全廠上下掀起了爭做文明事、爭當文明人活動的高潮。

突如其來的“非典”給我國經濟建設帶來了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級衛(wèi)生部門做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應的管理辦法，嚴格執(zhí)行政府部門的各項“防非”措施與法規(guī)，全廠利用黑板報、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識。

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面對市場嚴峻形勢整頓作風提高科學管理水平及執(zhí)行力

煉鐵廠第三季度工作總結

煉鐵廠201*年在總廠領導的正確指導和組織下，經過全體職工的共同努力，截止到9月底共計產生鐵噸，平均日產t,入爐焦比kg/t，噴煤比kg/t，修風率為0，一、二級品率%，均創(chuàng)1350m3高爐開爐以來的生產記錄，噸鐵成本，，設備檢修率同比降低%。同時，截止到9月30日為止沒有發(fā)生任何安全生產事故和質量異議和事故，實現(xiàn)了產量效益雙豐收。

通過以上主要經濟技術指標可以看出，煉鐵廠在安全生產、工藝技術創(chuàng)新、設備運行管理、標準化作業(yè)等方面的各項經濟技術指標，都取得了較大的進步與提升。為了更好地完成下全年115萬噸的生產任務和目標，特就第三季度的工作做以下總結：

一、圍繞生產任務，加強基礎管理，狠抓原燃料質量，確保燒結供料，促進高爐穩(wěn)產、順產、高產。

面對嚴峻的市場形勢和繁重的生產任務，煉鐵廠立足于實際情況，保持高度清醒的認識，切實積極轉變觀念，從源頭入手，加強原、燃料進廠質量把關和控制，與總廠生產部、質檢處、外經處等積極配合、協(xié)調生產，并敦促煉鐵廠調度室勇于承擔責任、敢于執(zhí)行工作指令，強化現(xiàn)場管理，克服外來進廠送料車輛卸和廠內倒料車輛同時作業(yè)的難題，全體職工同心協(xié)力，緊緊圍繞生產任務，從嚴加強基礎管理，狠抓一次料場、混勻堆取、預配燒結、運行脫硫、電修維修等等各個車間及關鍵效益崗位的工作質量，以確保和促進高爐穩(wěn)產、順產、高產為最終目標，增強責任感、危機感和緊迫感，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極迎接挑戰(zhàn)和考驗，尤其是在第三季度中的雨汛季節(jié)里，更切實扎實做好各項工作的安全與確保措施的落實與實施及執(zhí)行，確保了各項生產任務的完成。

積極組織全體職工利用班前會、班后會與每周一次的匯總會，認真學習和積極研討，落實每日“安全生產調度會”會議內容和工作安排，統(tǒng)一職工思想、以“增產、降耗、增效”為基礎工作目標，采取有效措施，制定及實施“每周安全生產檢查計劃”并加以落實，查找問題，挖掘細節(jié)，整改習慣，端正態(tài)度，確保了上半年安全生產的順利進行。

1、把安全生產放在首要位，并配合“創(chuàng)建創(chuàng)新學習型班組”、“5S現(xiàn)場管理”和“安康杯”及“學規(guī)程、反違章、保平安”“創(chuàng)優(yōu)爭先”等活動，培育全體職工“安全生產是實現(xiàn)目標計劃的保障和基礎”這一思想認識，使職工在實際工作中自覺執(zhí)行“先確認、后行動”的作業(yè)標準。其次，通過黨建工作中的“基層組織建設年”活動設立“黨員責任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產中首先起到表率作用，帶動其他職工自覺遵守各項規(guī)章制度，由此，負責各崗位的每日安全生產檢查，糾正各生產崗位的違章違紀行為，對發(fā)現(xiàn)的問題做詳細的記錄，以納入對車間工作的每月考核。另外還利用“黨員在實際生產中提合理化建”及全體職工積極實施“安全預想活動”，要求每一位黨員、職工都能遵照“安全預想”中的措施，自覺查處設備、設施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識，做到和實現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標。經安全科初步統(tǒng)計，79月份全煉鐵廠共查處重點安全隱患余項，并做到了及時匯總和整改，完全實現(xiàn)了避免出現(xiàn)安全事故發(fā)生的目標。在“人人都是安全員,人人都要查隱患”制度的落實過程中對平時查出的如：護欄開焊、平臺加固做到了隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。同時要求各車間當班或跟班鉗工每天利用巡檢、點檢等措施，實行四時巡查，以做到隨時發(fā)現(xiàn)、整改。為201*年全年安全生產無工傷、.無重大設備操作事故，奠定了堅實的基礎。

2.組織全體職工積極參加總廠組織的各項活動與競賽，使職工的技術技能和整體業(yè)務素質在活動競賽中都得到了鍛煉和提高，并有多人獲得了較高的榮譽和成績。在“創(chuàng)新職工”活動中，組織和引導職工，積極開拓思維，使提高工作效率、增產、降耗，安全生產的措施都得到了落實，并在實際工作中發(fā)揮了顯著的效能，前兩季度全廠共有人次獲得總廠“創(chuàng)新職工”榮譽稱號。同時，在“創(chuàng)新學習型班組建設”中“”和“”都分別榮獲總廠“二星級創(chuàng)新學習型班組”和“班組安全標準化示范班”榮譽。

3.加強基礎管理中，以車間班組作業(yè)為主導，以黨員班組長為骨干，積極探索各崗位的配合作業(yè)思路，不斷調整策略，改進操作方法，提升作業(yè)效率，減少設備檢修次數(shù)，加強設備的維護和保養(yǎng)，來逐步穩(wěn)定提高工作效率和質量，落實安全生產和技術指標的實施與進步。同時，將每周每月每季度的工作指標、成績、問題，進行同比數(shù)據(jù)找差距對比后，數(shù)據(jù)化.明細化.目標化，公布上墻，以充分分析同類型企業(yè)的相關數(shù)據(jù)，來查問題.找差距.挖

掘工作細節(jié)，吸收先進工作經驗和先進操作法，自我整改缺點和習慣，以實現(xiàn)“增產.降耗.增效”的目的。

特別是在增建篩分系統(tǒng)工程項目開工占用料場場地的前提下，大力實施提高一次料場場地利用率，有效降低料場二次堆料，提高料槽直通上料，使料場利用率、供料速度、質量都得到了很大的提升，確保了高爐供料、燒結用料，79月份連續(xù)月平均供料在噸/日以上，有效提高了產量，降低了能耗。

4、保質保量的供料是使燒結、高爐正常運轉實現(xiàn)連續(xù)性強化冶煉、燒結的關鍵，煉鐵廠為了確保進一步實現(xiàn)增產、降耗、增效的目標，確立了在實際工作作業(yè)中實施專人負責點檢巡檢的工作思路和制度，實行層層負責制，在日常實際工作中要求各車間班長及當班操作工，首先確保對所使用的設備、工藝.性能進行檢查，維護和保養(yǎng)。在嚴格細化規(guī)章制度的基礎上加大管理考核力度，確保設備正常運轉，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，極大降低了設備維修率，為實現(xiàn)產量新突破夯實了基礎。同時在不影響正常生產的情況下，積極配合增建的篩分系統(tǒng)項目施工單位，對新投入安裝的篩分設備，依據(jù)現(xiàn)有設備運行特點和現(xiàn)場生產實際，提出整改建議和意見，為篩分系統(tǒng)建成后能夠順利負荷試車、調整及正常供料奠定了堅實的基礎。截止9月底共計提出整改、改裝項目多條（點、項）。

5、今年79月份在實行獎金效益聯(lián)掛制度中，進行層層包干，考核.細化職責和責任，明確目標，各車間、各班組各崗位實行指標分解.目標創(chuàng)新.獎勵先進.處罰后進，共兌現(xiàn)人次。同時，煉鐵廠在各車間內部進行班長之間及操作工之間實行指標競賽，工作質量及責任考核。使人人有責任.人人有目標.人人有壓力，確保了第三季度的安全生產各項技術指標的完成。二.從細節(jié)入手，加強效級管理，實施日成本管理，開展技術創(chuàng)新，促進目標新突破

面對市場大環(huán)境和企業(yè)實際狀況的不斷變化以及日益嚴峻的生產經營形勢，煉鐵廠按照總廠“五個一百”工程的精神要求和煉鐵廠各季度的工作任務目標，結合實際從細節(jié)入手，對標挖潛，認真開展節(jié)能降耗，降低鐵前成本。通過“圍繞生產任務，加強基礎管理，狠抓工作質量，確保供料，促進高爐穩(wěn)產、順產、高產”措施的實施和落實，雖取得了一定的成績和進步，但我們還需要繼續(xù)不斷總結.完善和改進，使生產保持持續(xù)良性運轉，為全年

115萬噸鐵目標的完成而努力。

1.不斷完善各項管理措施。安全方面，充分發(fā)揮“安全員輪值制度”“專職點、巡檢制度”嚴格落實在實際工作中的“四不放過”“安全確認”以及工作崗位面對面交接班制度，制定更詳實的安全管理責任制度和措施，開展形式多樣的安全知識活動，在內部全面實施日核算，周分析制度，加大對違規(guī)違紀違章現(xiàn)象的處罰力度，確保安全生產。對進廠原、燃料質量指標，以及“水、電、塵（環(huán)境）、備品備件”等消耗指標的成本進行詳細分解，進行統(tǒng)計核算，隨時掌握指標變化情況。并根據(jù)全廠年度工作計劃以及季度工作步驟，每周召開成本分析會，逐一進行消耗分析、對比，剖析引起成本費用波動的原因，在此基礎上制定下一周降低成本的措施和目標，保證生產成本實時監(jiān)控。其中，加強對機、物、料消耗的控制，采用加強小修小補、減少大修等措施，積極探索延長設備的使用周期，有效降低和減少備品、備件的用量，加大修舊利廢力度，79月份共修復（恢復、再利用）設備（個）件，價值萬余元。

2.通過加強工藝、技術（改進）操作，積極探索物、料的配比結構，不斷加大對煉鋼污泥、鋼渣精粉、高爐除塵灰、重力除塵灰等工業(yè)副產品的消化力度，有效的控制了生產成本。不斷改進操作思路，力求生產技術指標新突破，大力開展QC“”“”、“”公關技術創(chuàng)新，對設備、機械、電器等進行系統(tǒng)的技術挖潛和革新，力求使生產設備適應和滿足實際生產的技術進步和要求。79月份共消耗和存儲各類工業(yè)廢棄物萬余噸，其中，截止到9月底共計產生鐵噸，平均日產t,入爐焦比kg/t，噴煤比kg/t，修風率為0，一、二級品率%，均創(chuàng)1350m3高爐開爐以來的生產記錄，噸鐵成本，，設備檢修率同比降低%，設備檢修率同比降低%。為“五個一百”工程提出的鐵前系統(tǒng)降本一百元目標的完成奠定了基礎。

3.加強和提高操作人員業(yè)務素質和技能，首先在增產降耗節(jié)能方面下功夫，加強三班統(tǒng)一操作，強化責任心，細化班長考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業(yè)務理論學習，使每位班長的業(yè)務技能操作水平能有較大突破，認真組織開展“安康杯”“基層基礎深化年”“職工行為準則”“創(chuàng)文明車間自檢自查”等活動為契機和引導，以黨員先進模范（亮身份、亮承諾、亮形象）為榜樣，全員參與“三爭、三創(chuàng)”活動和總廠組織實施的“崗位（安

全、工藝、設備）操作規(guī)程培訓考試”擯棄舊有操作習慣，適應當前形勢和高強度生產技術指標要求，使煉鐵廠的各項經濟技術指標在201*年的基礎上環(huán)比有了較大的提高。

截止到9月份共計檢查整改安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生等余項，全廠內部征集合理化建議余項，其中%以上的（點）項都得到了整改實施，收到了良好的效果。完善崗位安全操作規(guī)程百余條，嚴格執(zhí)行受限空間工作制度和受限空間作業(yè)票；在檢修工作中嚴格執(zhí)行安全確認簽字制度，同時確保全廠各車間協(xié)議工和外來人員和檢修、作業(yè)時的安全生產，79月共制定計劃檢修安全措施余項；查處“三違”現(xiàn)象人次。

4、結合總廠實施的“5S現(xiàn)場管理”和總廠9月份提出的“整頓作風，提高科學管理水平”大討論活動，在實際工作當中實施與結合總廠各項新規(guī)定.新措施、制定和落實更加明確詳細的獎罰條例，加強操作責任心，提高工作質量，杜絕一切認為責任事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定良性發(fā)展和進步。對現(xiàn)場進行拍照檢查，對不符合5S管理標準的下發(fā)整改通知單；設立5S示范崗，并通過示范崗效應，帶動車間現(xiàn)場管理水平逐步提高。三個多月的整理、整頓、清掃，共清理衛(wèi)生死角處，清運積料、雜物多噸，整理現(xiàn)場備品備件余件。整治揚塵點個，配合外來施工隊綠化硬化地面余平方。使全煉鐵廠的現(xiàn)場環(huán)境面貌有了很大改善，也促進了總廠現(xiàn)場整治工作的開展。

三、目前存在的實際問題

1、煉鐵廠所屬的料場車間四臺設備的基礎路基均出現(xiàn)的不同程度的下沉現(xiàn)象日益明顯，導致實際生產中皮帶跑偏、漏料、落料時有發(fā)生，既增加了職工的勞動強度又在一定程度上影響了實際生產供、堆、取料。

2、機械設備的備品備件的明顯不足，原因一是本身存量少，不能滿足實際生產需求；二是，由于現(xiàn)今使用的設備均是我廠新引進的新型設備，在使用、保養(yǎng)、維護和維修方面沒有現(xiàn)成的經驗和規(guī)章制度以及程序，致使設備一旦出現(xiàn)問題的時候便不能滿足生產的需要了；三是，對于這些機械設備我們也是邊實踐邊摸索著來適應實際生產，對其備品備件計劃的申報也難以完全跟上，同樣會制約以上提到的問題；四是，設備倉庫和主管部門缺乏實地考察，往往出現(xiàn)削減申報項目和計劃，導致領用時無法銜接。所以，有待于進一步探索更好的備品備件的計劃、預測申報能力。

3、職工對于新型機械設備的操作、使用規(guī)程、技術技能也在一定程度上有所欠缺，煉鐵廠和各車間雖然在不斷組織和進行內部培訓、競賽以及參與總廠的各類培訓與考試等手段來提高職工的實際操作技術技能，但因職工基本學習能力和素養(yǎng)參差不齊以及外包工年齡偏大、文化程度低、新進職工等原因的存在，在實際生產過程中逐漸浮出的問題也相當明顯。

4、儲備物料的產能和利用率、新增建的篩分系統(tǒng)項目占用場地以及物料二次混勻質量還不能完全的做到100％的利用，有待于我們在今后的實際生產過程中進一步的探討、分析和驗證。

5、新增建的篩分系統(tǒng)項目雖然已經進入負荷試產以及正式運行階段，但新近分來的新職工和老區(qū)職工的崗位培訓以及實際定崗操作能力與水平也逐步提上日程。

四、第四季度的工作目標和計劃

1、第四季度是總廠以及煉鐵廠安全、生產、耗能、經濟效益等各項經濟技術指標實現(xiàn)的關鍵時期，作為我們煉鐵廠首先會力爭在前三個季度各項指標的基礎上，堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生，會著力促使實物產量進一步提高，確保全年115萬噸生產任務的完成，并為突破120萬噸奠定堅實的基礎，力爭為201*年全年生產達130萬噸。同時，為迎接總廠第次職工代表大會的勝利召開做全面準備。

2、第四季度也即進入了冬季生產時期，其安全生產的工作重心也提到了相應的工作步驟和計劃上來。會進一步加強全體職工自身政治思想覺悟提高，業(yè)務素質和技能技術進一步增強，明確目前嚴峻形勢，提高危機意識，增強責任意識和危機感，以適應當前快節(jié)奏生產，并具備更高的創(chuàng)新能力。

3、切合高爐的實際生產需求，統(tǒng)一操作和崗位間的配合，為實施和鞏固“一罐到底”的操作方案，開展各種競賽以及各項經濟技術指標再創(chuàng)新高，奠定思想基礎。使“一罐到底”的作業(yè)效率由開始的20%至第三季度的5060%提高到80%以上。

4、針對篩分系統(tǒng)項目的完工、驗收、整改、投產后，上干熄焦所產生的環(huán)保問題，積極行動、研究對策和從工藝、設備等方面具體實施徹底治理方案，并在短時間內見效益。

5、不滿足于現(xiàn)在的燒結質量和產量，會再前三個季度的工作基礎之上進一步提高燒成率，在接下來的工作中著重通過“頭尾密封”、“熱風燒結”等

操作措施和對設備進行有效改造來降低“漏風率”和返粉率。

6、在進一步深化“整頓作風，提高科學管理水平”大討論活動，落實總廠組織的“學習青島港”工作安排，同時要求所有參加“學習實踐”歸來的人員總結“學習心得體會”運用到實際工作中，力爭在“創(chuàng)建文明車間”、“5S現(xiàn)場管理”、“創(chuàng)建創(chuàng)新學習型班組”建設以及“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“基層組織建設年”“四優(yōu)四強四好”黨（集體）等活動中，積極響應總廠號召和要求，力爭能夠取得更好的成績。

料場車間0一二年十月十日

二

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