混凝土拌和廠總結(jié)報(bào)告
拌和廠201*年年終終總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁、大家好:
時(shí)光流逝,201*年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。今朝累累存碩果,明年大干展希望。兩岸鳴聲啼不住,大壩已成萬丈高。下面我首先向大家匯報(bào)201*年我廠的工作情況。一、生產(chǎn)任務(wù)
我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬方,完成任務(wù)效率98%以上。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我廠在原設(shè)車間、班組前提下,又靈活多變,每個(gè)車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下,能隨時(shí)聽從廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配,及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件。使我廠能任何情況下都能完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
(1)針對人員變動(dòng)情況較大、我骨料車間及時(shí)進(jìn)行班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整,使我骨料系統(tǒng)從未出現(xiàn)過因中斷進(jìn)料耽誤生產(chǎn)的情況。
(2)在年末大生產(chǎn)時(shí)期,我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱巨,機(jī)械設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生,根據(jù)項(xiàng)目部的指示,我廠整頓修理班,增加的人員并開設(shè)白班夜班,保證在有突發(fā)情況下均有人處理。
(3)制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用,制冷車間全體工作人員團(tuán)結(jié)合作,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部、廠部的指示,全部完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”,起到了很好的示范表率作用,是我廠開展工作的標(biāo)桿。
二、安全文明施工生產(chǎn)
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè),我廠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)常性地召開教育活動(dòng),本年度沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。
我廠各車間布整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督。每天都做好安全文明施工記錄。
我廠有健全安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu),按項(xiàng)目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。
施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
三、改革創(chuàng)新
在項(xiàng)目部、廠部的有方領(lǐng)導(dǎo)下,我廠員工在實(shí)踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新,先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進(jìn)料膠帶機(jī)故障頻繁等10余項(xiàng)技術(shù)難題,為項(xiàng)目部節(jié)約年成本近300萬元。
四、積極做好物資成本控制
我廠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,每個(gè)月配合物資部進(jìn)行物資材料盤存,廠內(nèi)積極做好物資保管,進(jìn)行材料配件的需求計(jì)劃、領(lǐng)用工作。倡導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神,每個(gè)人從自身做起,開展“我節(jié)約,我自豪”活動(dòng)。
當(dāng)然偌大一個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。(1)在今年的工作中,我廠在控制原材料成本波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主,因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配過程的特殊性,未能很好掌控。
(2)人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決,專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(3)工作主動(dòng)性不足,責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。
回顧201*年的工作,總的來說我廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,將在來年的工作中,我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善,相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項(xiàng)目部的大力支持,我廠一定能把公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作做好,為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我將對201*年的工作,作一個(gè)計(jì)劃:
201*
一、指導(dǎo)思想
201*年我廠將貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),提高質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)成本控制,全心全意為大壩混凝土的供應(yīng)做好本職工作。
二、工作目標(biāo)以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,加強(qiáng)和完善對我廠混凝土從原材料進(jìn)廠開始直到出機(jī)砼的全過程控制。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%,優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。
加強(qiáng)工作人員思想品德教育,重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新工作,為項(xiàng)目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻(xiàn)。三、具體措施
1、新的一年里,我廠將積極與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。
充分利用各種信息渠道,了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài),搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量配合實(shí)驗(yàn)室,從實(shí)際出發(fā),以拌和廠現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),通過實(shí)驗(yàn)室拌制試配小樣,對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比,為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。2、堅(jiān)持“不接受不合格材料,不儲(chǔ)存不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
制定更完善,更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格控制各種原材料、機(jī)械設(shè)備配件的質(zhì)量,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程,以保出機(jī)口砼合格率達(dá)100%。同時(shí),積極與供料單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。
(1)根據(jù)201*年我廠的基本情況,我廠計(jì)劃在201*年里將以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一,不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè),制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計(jì)劃,力爭全員培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好幫帶工作,對工作積極、業(yè)績突出的員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。專業(yè)培訓(xùn)之外,也要提高人們的思想素質(zhì),帶著主人翁的精神,積極主動(dòng)干工作。
(2)以操作控制為重點(diǎn),加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。項(xiàng)目部201*年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我廠準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念,以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備,使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.
在新的一年里我廠將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,管理工作制度細(xì)化到崗位,細(xì)化到工作流程,落實(shí)責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲分明,切實(shí)做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)行的倒班工作制度,嚴(yán)格做好“三工活動(dòng)”前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé),后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成,一環(huán)扣一環(huán)互相制約,切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目部的超產(chǎn)獎(jiǎng)二次分配制度,增強(qiáng)員工工作積極性。同時(shí)做好廠內(nèi)各車間,廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。
成績只能說明過去,過去已經(jīng)成為歷史,我們重視過去,能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當(dāng)前,我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,在集團(tuán)公司、一公司及大崗山大壩施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我拌和廠將緊緊圍繞項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),做好各項(xiàng)工作,以確保大壩混凝土的供應(yīng)。
當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí),可曾看到那徹夜不眠的燈光;
當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí),可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個(gè)陣地上,到處灑滿了員工辛勤的汗水,更留下了踏實(shí)的足跡。
滾滾紅日初升起,延綿大道萬丈光;大渡河水出伏流,千里一瀉似汪洋。
在這里我祝大家身體健康,工作順利,萬事如意;祝愿大崗山大壩工程早日完工;祝愿葛洲壩集團(tuán)的未來更加燦爛輝煌,謝謝大家!
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