ERP支部工作小結(jié)
ERP服務(wù)部黨支部籌備組工作計(jì)劃
為切實(shí)貫徹國網(wǎng)電科院黨委的各項(xiàng)文件精神,緊隨南瑞繼遠(yuǎn)黨總支的工作步伐,ERP服務(wù)部擬成立黨支部。ERP服務(wù)部黨支部籌建組殷切希望我部門所有黨員上下齊心、共同努力,把我們的黨支部籌建成功、發(fā)展壯大,力爭(zhēng)在部門“抓服務(wù)、促效益”的大發(fā)展中,起到領(lǐng)頭羊的作用。鑒于此,我支部籌備組擬決定在201*年里廣泛深入地開展各種形式的思想教育和理論學(xué)習(xí)活動(dòng),全年的活動(dòng)安排如下:
1、不定期地開展黨員與群眾談心活動(dòng),全年不得低于10人次。黨員們通過傾聽群眾呼聲、聽取群眾意見、反映群眾意見來加強(qiáng)黨同群眾的聯(lián)系,以達(dá)到為群眾辦實(shí)事、解難題的目的。
2、安排“紅色之旅參觀愛國主義教育基地”、支部聯(lián)誼會(huì)、觀看革命教育紀(jì)錄片、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物專題會(huì)等特色支部活動(dòng),寓教育于各種豐富多彩的活動(dòng)中,通過活動(dòng)來提高我部門的凝聚力、向心力、吸引力,保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定,爭(zhēng)取思想建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)雙豐收。
3、加強(qiáng)對(duì)我部門先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型、新風(fēng)尚、新風(fēng)貌的宣傳報(bào)道,努力營造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。4、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,積極吸收優(yōu)秀青年、骨干分子入黨、不斷壯大支部隊(duì)伍。5、半年召開一次民主生活會(huì),每季度組織上一次黨課(全年共計(jì)4次),進(jìn)行黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。每一位黨員做到有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會(huì)、有學(xué)習(xí)總結(jié),確保支部的所有黨員形成認(rèn)真看書學(xué)習(xí),努力鉆研業(yè)務(wù)和積極奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。
6、半年進(jìn)行一次民主評(píng)議活動(dòng),黨支部檢查和評(píng)議黨員發(fā)揮先鋒模范作用的情況;黨員向支部匯報(bào)思想、工作和作風(fēng)方面的情況。通過民主評(píng)議,表彰優(yōu)秀黨員,對(duì)后進(jìn)黨員進(jìn)行幫扶教育。
作為一個(gè)新成立的ERP服務(wù)部黨支部,要在成立伊始就明確自己的目標(biāo),堅(jiān)守自己的職責(zé),在公司黨總支的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下,充分發(fā)揮本支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,以堅(jiān)定、成熟、穩(wěn)健的姿態(tài),不斷開拓、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌,為建設(shè)現(xiàn)代化的安徽南瑞繼遠(yuǎn)軟件公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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便函工作總結(jié)
201*年的前半年已經(jīng)過去,我基本上也是從元月份開始設(shè)計(jì)、工藝便函的處理工作,從該開始的無所適從到現(xiàn)在的熟練處理各種問題,我在逐步提升自己的工作能力。當(dāng)然,在工作中也曾出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝問題對(duì)生產(chǎn)有著非常重要的影響,須認(rèn)真對(duì)待,這讓我認(rèn)識(shí)到如果做不好對(duì)前期工作的總結(jié)與反思我們很難發(fā)現(xiàn)隱藏于表面下的問題,這不利于生產(chǎn)的不斷推進(jìn)和改善,我也不可能有更大進(jìn)步的。因此,我就半年來設(shè)計(jì)、工藝便函進(jìn)行了一些統(tǒng)計(jì)和分析,也得出了一些結(jié)果,以期對(duì)自己也對(duì)生產(chǎn)制造部的工作對(duì)大家有所幫助,F(xiàn)匯報(bào)如下:
便函的處理總共分為設(shè)計(jì)便函和工藝便函兩大類。其中,201*年1月至6月總共處理設(shè)計(jì)便函449個(gè),工藝便函383個(gè),與201*年同期(設(shè)計(jì)便函662個(gè)、工藝便函557個(gè))相比,設(shè)計(jì)和工藝下便函的數(shù)量有所下降。201*年1月至6月(截止到6月26日)設(shè)計(jì)便函更改項(xiàng)2540條,工藝便函更改項(xiàng)712條,共計(jì)3252條,與201*年同期(設(shè)計(jì)便函更改項(xiàng)3135條,工藝便函更改項(xiàng)1514條,共計(jì)3769條)相比,數(shù)量差距不大。由此可以看出,雖然設(shè)計(jì)和工藝便函下發(fā)數(shù)有所減少,但所涉及到的更改項(xiàng)基本不變,因此與去年同期相比,設(shè)計(jì)、工藝對(duì)生產(chǎn)的影響依然很大。另從前六個(gè)月的統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析來看,設(shè)計(jì)工藝修改項(xiàng)數(shù)量都呈現(xiàn)逐月上升的趨勢(shì)(如圖1)。從設(shè)計(jì)工程變更數(shù)量來看,201*年1月至6月平均設(shè)計(jì)工程變更為49個(gè),總計(jì)294個(gè),則平均每個(gè)工程變更包含11項(xiàng)自制件或外購件
等物料的修改和調(diào)整。更進(jìn)一步說明設(shè)計(jì)和工藝對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)工期的影響。
上面在設(shè)計(jì)和工藝便函數(shù)量上的一個(gè)統(tǒng)計(jì),而在日常的便函處理工作中則主要存在以下幾個(gè)方面的問題:首先,設(shè)計(jì)、工藝便函下發(fā)不及時(shí),審核確認(rèn)不及時(shí)。經(jīng)調(diào)度反饋,一些設(shè)計(jì)、工藝修改方案確定后下發(fā)便函不及時(shí),造成一些急件不能及時(shí)領(lǐng)料、加工,雖然靠一時(shí)的緊急手段可以解決,但造成生產(chǎn)實(shí)際與ERP的脫離,進(jìn)而影響ERP匯報(bào),造成不必要的麻煩。另外,一些便函雖然下發(fā),但常常需等待設(shè)計(jì)工程變更確認(rèn)或工藝確認(rèn)后辦理,也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。再者,重要信息傳達(dá)不到位。尤其是一些正在裝配的產(chǎn)品整改,對(duì)于一些重要信息,不但計(jì)劃與調(diào)度要溝通好,設(shè)計(jì)、工藝也應(yīng)當(dāng)注意重要信息的標(biāo)示與傳達(dá),避免影響生產(chǎn)的有序進(jìn)行,影響產(chǎn)品的有序產(chǎn)出。最后,設(shè)計(jì)工藝修改的集中爆發(fā)。在一段時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)、工藝修改數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定,而在一段時(shí)期內(nèi)則集中爆發(fā),更改內(nèi)容繁多,這雖然有一些其他因素的影響,但也反映出設(shè)計(jì)、工藝水平的不穩(wěn)定,也應(yīng)給予
重視。
針對(duì)以上問題,我認(rèn)為加強(qiáng)制度化、規(guī)范化和加強(qiáng)部門間的相互溝通是行之有效的方法之一。首先,應(yīng)明確設(shè)計(jì)、工藝及計(jì)劃等部門的效率。整改方案確定后半個(gè)工作日內(nèi)必須完成ERP更改和信息準(zhǔn)確發(fā)布,工藝部隨后在3個(gè)小時(shí)內(nèi)完成工藝編制,最后計(jì)劃在3個(gè)小時(shí)內(nèi)完成ERP信息調(diào)整、計(jì)劃下發(fā)和信息公布,從而保證任何一個(gè)調(diào)整信息在至少12個(gè)小時(shí)內(nèi)處理完畢,避免由此帶來的影響。其次,規(guī)范操作。設(shè)計(jì)、工藝及計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)按照ERP流程的規(guī)定執(zhí)行,設(shè)計(jì)工藝便函必須下發(fā)工程變更,修改信息必須準(zhǔn)確清楚,不可一句話帶過,計(jì)劃信息的下發(fā)也必須做到準(zhǔn)確和規(guī)范。第三,對(duì)于便函處理不及時(shí)的問題,除了應(yīng)該明確效率之外,還應(yīng)但明確有關(guān)獎(jiǎng)罰制度,明確責(zé)任,確保對(duì)生產(chǎn)影響最小。最后,不同部門間的信息溝通。部門間的信息溝通越流暢越及時(shí)則問題解決的時(shí)間就越短,尤其是重要信息,不同部門間更要緊密配合,合力推進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行,確保集團(tuán)公司的生產(chǎn)目標(biāo)。
以上是我在日常便函處理工作中的一些發(fā)現(xiàn)和想法,縱有不恰之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我也將一如既往的認(rèn)真工作,為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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