油庫主任年度述職報告

述職報告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好:

？？？？年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的大力支持與配合下，我們？？？？油庫始終把安全管理工作放在首位，向安全經(jīng)營要效益,恪守油庫管理規(guī)范,不斷加強安全管理工作，使油庫管理工作逐步走上了標準化,實現(xiàn)了安全事故為零的目標。一年來，我認真履行職責，團結(jié)和帶領(lǐng)油庫員工，求真務(wù)實，扎實苦干，較好地完成了分公司交給的各項工作任務(wù)。下面我就一年來的油庫管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報如下：一、？？？？年經(jīng)營指標及其他工作完成情況

1.？？？？年？？？？油庫累計購進成品油？？？？噸，比上年同期？？？？%

2.出庫總量為？？？？噸，完成計劃進度的？？？？％，比上年同期？？？？%

3.年吞吐量為？？？？噸，比上年同期？？？？%4.服務(wù)滿意率達到100%

5.能夠及時消除各種不安定因素，全年無大規(guī)模群體性事件，油庫班子無重大黨風廉政問題。

6.國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率為100%;無重大質(zhì)量責任事故、重大責任事故死亡率、重大環(huán)境污染責任事故等。

第1頁共5頁7.無質(zhì)量監(jiān)督及環(huán)保部門處罰事件，無省級以上媒體曝光事件。二、工作業(yè)績、及工作作風1、工作業(yè)績

在？？？？年的工作中以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，團結(jié)一心、艱苦奮斗、頑強拼搏、扎實工作，使？？？？油庫各項工作邁出了新步伐，油品供應(yīng)保障工作成效顯著；精細管理取得了新成效，基層建設(shè)進一步加強；安全環(huán)保穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了企業(yè)和諧發(fā)展；黨建工作扎實有力，充分發(fā)揮了保駕護航作用。深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，緊緊圍繞安全主線，以嚴謹務(wù)實、一絲不茍的工作態(tài)度，在思想教育、隊伍建設(shè)、規(guī)范程序和精細化管理等方面狠抓落實，切實有效的提高了安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)了無安全生產(chǎn)事故、無治安責任事故的目標，為油庫各項工作的安全、平穩(wěn)運行，打下了堅實有力的基礎(chǔ)。2、工作作風

從工作作風方面看，能保持黨的艱苦樸素勤儉節(jié)約、遵紀守法反腐倡廉、實事求是團結(jié)同志的優(yōu)良傳統(tǒng)，誠懇待人。耐心聆聽職工的傾訴，盡量解決職工的困難。本人作風正派、團結(jié)他人，實事求是，不弄虛作假。工作業(yè)務(wù)上的事多做一點，利益榮譽上的事多讓一點，對人對同事多理解一點，不爭名不爭利，為？？？？油庫構(gòu)建良好的工作氛圍工作環(huán)境盡了自己的責任。三、黨風廉政建設(shè)落實情況

第2頁共5頁為了有效落實黨風廉政建設(shè)責任制，主要做了以下工作：1、建立反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自的工作職責和任務(wù)，由我個人切實負起“第一責任人”的責任，切實加強對全庫黨風廉政建設(shè)的工作領(lǐng)導(dǎo)，使各項工作真正做到事事有人抓，時時有人管，狠抓各項組織實施工作的落實，促進了黨風廉政工作的順利開展。

2、認真貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。始終堅持黨的民主集中制原則，積極參加民主生活會，針對問題尋求對策，提出整改措施，凡是職工關(guān)心的熱點、難點問題進行全部公開，保證公開內(nèi)容的全面，具有時效性和準確性，讓職工滿意。四、“四好”班子創(chuàng)建活動開展情況

在“四好”班子創(chuàng)建活動開展以來，我們班子成員首先提高認識，明確創(chuàng)建活動的重要意義。同時廣泛征求職工意見，制定了本單位的活動方案，明確了目的意義、指導(dǎo)思想、目標要求及工作重點。將開展“四好”活動擺上重要工作日程。通過堅持和健全民主集中制，堅決克服違反民主集中制原則的個人獨斷專行和軟弱渙散現(xiàn)象，班子成員按照分工認真實施集體決定事項，做到了相互支持，重要情況及時通氣。班子成員之間做到了相互理解，相互支持，團結(jié)協(xié)作，遇事不推諉，緊緊圍繞工作中心，不斷創(chuàng)新管理模式，完善運營機制。五、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況

自實行“三重一大”事項集體決策制度以來，我們高度重視，

第3頁共5頁不斷組織學(xué)習，統(tǒng)一思想，使執(zhí)行“三重一大”制度成為自覺行為；同時，將落實“三重一大”與厲行節(jié)約和糾正不正之風作為加強黨風廉政建設(shè)的重點，通過落實集體決策制度，建立起規(guī)范的集體決策機制，切實加強黨建和精神文明建設(shè)工作，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生，促進各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。做到了所有重大項目決策、重要崗位人員任免、重要項目安排、大額度資金的使用，都經(jīng)由集體討論決定執(zhí)行，決策質(zhì)量和效果都取得明顯提高。

六、在工作中存在的問題及解決措施1、存在的問題與不足

（一）對政策理論的學(xué)習不夠精深。認為只要把自己的本職工作做好，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)就可以了，有時放松了對企業(yè)一些政策與決策的學(xué)習。

（二）工作上不夠嚴謹、管理上不夠嚴格。雖然自己在工作中能夠以身作則，率先垂范，但有時礙于情面，對某些不合適的做法與問題，批評較少。2、具體解決措施

（一）把政治理論學(xué)習作為一項長期的工作來抓，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和思想素質(zhì)，認真貫徹好企業(yè)的各項大政方針，與企業(yè)保持一致。進一步加強政策理論的經(jīng)常學(xué)習與思考，加深了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、發(fā)展目標等，達到與企業(yè)在思想認識上的統(tǒng)一。

第4頁共5頁（二）工作中，不僅要做好自己的本職工作，更主要的是要進一步改變工作作風，抓好單位的管理工作，帶動本單位干部職工營造一個團結(jié)、協(xié)作、務(wù)實、和諧的集體。增強對工作的責任心與責任感，盡職盡責干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。盡管一年來，我恪盡職守、認真履行職責，但與分公司的要求和員工的期望相比，還有一定差距。在為員工群眾辦實事、辦好事方面，工作還不夠扎實，措施還不夠全面和細致。因性格比較直率，有時比較急躁，個別時候無心挫傷了同志們的積極性。下步工作中，我將把握大局，圍繞工作中心，把自身工作與企業(yè)的發(fā)展目標緊密結(jié)合，盡全力完成好各項目標任務(wù)；進一步轉(zhuǎn)變工作作風提高自身素質(zhì)，增強駕馭全局工作的能力；時刻關(guān)心員工群眾的冷暖，實實在在辦幾件群眾關(guān)心、擁護的好事、實事，力所能及的改善員工群眾的生產(chǎn)生活條件，不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望與重托。

以上匯報，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家。

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安全述職報告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好:

我作為？？油庫主任對？？油庫的安全工作負全面責任，同時根據(jù)分工重點管理安全保衛(wèi)與設(shè)備工作，201*年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的大力支持與監(jiān)督指導(dǎo)下，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，緊緊圍繞安全主線，以嚴謹務(wù)實、一絲不茍的工作態(tài)度，在安全工作方面狠抓落實，實現(xiàn)了無安全生產(chǎn)事故、無安全責任事故的目標。一年來，我認真履行職責，團結(jié)和帶領(lǐng)油庫員工較好地完成了分公司交給的各項工作任務(wù)。下面我就一年來油庫的安全管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報如下：一、制度先行，使安全生產(chǎn)有章可循

？？油庫通過突出“預(yù)防為主”的安全方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全管理制度，進一步提高HSE管理體系運行質(zhì)量，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

一是堅持實行崗位日檢、班組周檢、油庫月檢的三級安全檢查和不定期的安全抽查制度，工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。

二是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，建立、梳理并完善了安全

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管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉。建立了重大危險源檔案，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、特種作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特種作業(yè)程序?qū)徟�制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效。二、管理居上，使安全生產(chǎn)常抓不懈

1、層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立獎懲制度，每年初油庫都與全體員工簽訂《安全環(huán)保目標責任書》，通過簽訂責任書提高員工安全生產(chǎn)意識，創(chuàng)造出人人有責任、人人有職責的良好格局。

2、繼續(xù)加強和完善HSE管理體系建設(shè)，深入開展運行質(zhì)量評估，規(guī)范內(nèi)部審核和內(nèi)部評審，切實推動HSE管理體系規(guī)范運行。

3、加強對員工安全生產(chǎn)事故、事件的警示教育，結(jié)合本企業(yè)或本專業(yè)近年來發(fā)生的事故事件，研究事故事件發(fā)生的特點、趨勢，開展事故案例剖析，利用多種形式分享事故事件案例資源，提高全員事故防范能力。4、進一步深化反違章禁令的落實、深化崗位“三違”查處活動，加大對各種違章、違紀行為的處罰力度，加大禁令執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處管理人員違章指揮和崗位員工違章操作，對違反禁令的員工進行嚴肅處理。

5、持續(xù)加強隱患排查治理。結(jié)合“隱患大排查”、“排非治違專項活動”、“環(huán)境安全大檢查”等活動繼續(xù)深化一線隱患排查工作，對各類隱患進行了細致的等級分類。一時不能消除和整改的采取了切實有效防范措施進行控制，及時的根據(jù)環(huán)境、作業(yè)流程、設(shè)備等變更情況對隱患防范措施的有

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效性進行評價與改進，切實提高隱患的控制能力。

6、積極推進現(xiàn)場作業(yè)管理的理念，在此過程中對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升，進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化、達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。三、突出重點，確保安全工作重點的落實

1、每逢國家的法定節(jié)假日或是敏感時期，？？油庫在節(jié)前對全體員工進行安全教育，到聯(lián)防單位進行走訪座談，對庫區(qū)周邊居民進行安全宣傳教育，提前將維穩(wěn)安保工作列入工作議程，嚴格落實工作責任制和責任追究制，按照職能分工，對重點群體和人員進行監(jiān)控，努力消除不穩(wěn)定因素，認真落實各項安全保衛(wèi)措施。

2、加強對關(guān)鍵設(shè)備、重點部位的控制，按照不同設(shè)備的情況，設(shè)立封閉管理區(qū)，加強巡查、巡檢，杜絕不明人員進入、走動，同時由各科室負責本區(qū)域的安全巡視檢查工作，對作業(yè)區(qū)域?qū)嵭胁欢〞r檢查制度，為確保重點部位的安全保衛(wèi)科也加大了巡查力度，對非作業(yè)區(qū)域每小時不少于一次，同時在警衛(wèi)室安排人員進行24小視頻監(jiān)控。對劇毒、危險化學(xué)品、火工器材等實行“雙人雙鎖、雙人領(lǐng)取”的基礎(chǔ)上，實行統(tǒng)一存放、統(tǒng)一保管。

3、嚴格落實值班、值宿工作，明確值班紀律，重點落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，在特殊期間晚班做到不少于6人，對值班期間出現(xiàn)脫崗、替崗、酒后上崗、帶班不在崗和帶班不查崗等違規(guī)情況，絕不姑息遷

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就、從嚴處理。

4、加強特殊時期安全保衛(wèi)工作，突出主題、注重實效，在春季防火、安全生產(chǎn)月、夏季防汛防高溫等工作中首先制訂活動方案，成立組織機構(gòu)，明確指導(dǎo)思想，按照主題、活動時間的要求安排活動形式，組織開展宣傳，結(jié)合自身實際做好活動實施，并進行記錄，及時的對各項活動開展情況進行認真總結(jié)。

幾年來，？？油庫在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調(diào)整工作思路，較好地完成了各項工作任務(wù)。盡管安全工作中取得了一定的成績，但我們?nèi)匀磺逍训恼J識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須學(xué)會借鑒先進的經(jīng)驗，必須緊密結(jié)合油庫工作的實際情況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。

以上匯報，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家。

述職人：？？？

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