自來(lái)水公司企業(yè)管理201*年工作計(jì)劃
201*年度工作計(jì)劃
第一部分201*年度企業(yè)管理科主要工作總體計(jì)劃綱要
1、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作2、協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度3、管理表的管理工作4、招標(biāo)工程驗(yàn)收工作5、零星點(diǎn)工審核6、供水管網(wǎng)維護(hù)管理
第二部分201*年度企業(yè)管理科主要工作計(jì)劃安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作
1、每月至少召開(kāi)一至二次安全專題會(huì)議,解決工作過(guò)程中存在和出現(xiàn)的隱患,并做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決,其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。
2、結(jié)合單位實(shí)際,每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,點(diǎn)評(píng)總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實(shí)本月的安全生產(chǎn)措施,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,做到安全生產(chǎn)有條不紊,常抓不懈。3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,層層落實(shí),責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工。
4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及“三同時(shí)”審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
5、組織專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查,每月檢查不少于兩次,并主動(dòng)配合上級(jí)組織的安全檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。
6、堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育,全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%。
7、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開(kāi)展,結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求,把安全施工工作搞得更好。8、根據(jù)上級(jí)要求,每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查,登記上報(bào)制度。
201*繼續(xù)貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,消除各類安全隱患,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以下為201*年度安全生產(chǎn)計(jì)劃:
一、201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo):1、杜絕死亡、重傷事故;2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故;3、杜絕火災(zāi)事故;4、杜絕爆炸事故;5、杜絕污染事故;
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰;8、安全隱患整改率達(dá)100%;9、三級(jí)安全教育率為100%;
二、201*年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn):
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育,對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,對(duì)新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。
3、每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作,并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患;
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,公司將會(huì)實(shí)地開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。
6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火。7、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
201*年公司安委會(huì)將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度
一、制定完善的供水調(diào)度制度供水調(diào)度管理制度(試行)
第一條公司中心調(diào)度為一級(jí)調(diào)度。對(duì)各部門調(diào)度為指令性調(diào)度。
第二條制水部門對(duì)水源泵組進(jìn)行調(diào)度;對(duì)水源管道和預(yù)沉池的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度;對(duì)公司出廠壓力進(jìn)行調(diào)度和管網(wǎng)所的管網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度。
第三條根據(jù)水廠供水量計(jì)劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度方案。按照方案調(diào)整日常生產(chǎn)運(yùn)行,保證全鎮(zhèn)管網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)安全及用戶對(duì)水量、水壓的需求。并根據(jù)特殊時(shí)期(高峰期、節(jié)日期間)用水量的變化情況及用水的特點(diǎn),制定合理的調(diào)度方案。上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)確定后,負(fù)責(zé)組織制水部門落實(shí)方案內(nèi)容。第四條根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況,在對(duì)管網(wǎng)測(cè)壓、測(cè)流數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,合理制定管網(wǎng)各控制點(diǎn)的壓力范圍,實(shí)行管網(wǎng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理。第五條根據(jù)管網(wǎng)改造和管網(wǎng)建設(shè)情況,開(kāi)展對(duì)原有壓力檢測(cè)點(diǎn)的調(diào)整和新壓力檢測(cè)點(diǎn)的布點(diǎn)工作。
第六條參加Φ200以上管網(wǎng)改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查,并以此為依據(jù)制定生產(chǎn)調(diào)度方案。
第七條在崗人員必須隨時(shí)密切注視管網(wǎng)控制點(diǎn)服務(wù)壓力及管網(wǎng)中各壓力點(diǎn)壓力、出廠壓力的動(dòng)態(tài)變化,適時(shí)、及時(shí)、合理調(diào)度各水廠出廠壓力,滿足管網(wǎng)用水量需求,做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度,節(jié)約能源,降低進(jìn)水、送水電耗。第八條在崗人員對(duì)正常生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行中出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí),在立即采取合理的應(yīng)急措施的同時(shí),及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦公室,做好各部門的平衡、互補(bǔ)、協(xié)調(diào)。第九條在崗人員須熟悉和掌握水廠運(yùn)行工藝狀況及設(shè)備使用情況,對(duì)違反調(diào)度指令的運(yùn)行操作,立即制止并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
第十條在崗人員要熟悉和掌握水廠出廠干管走向及全鎮(zhèn)主要干管的分布情況,對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網(wǎng)等工程)要根據(jù)具體情況,合理調(diào)整各水廠出廠壓力,保證管網(wǎng)服務(wù)壓力的平衡。
第十一條工程管理部在進(jìn)行DN200以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網(wǎng)等工程需操作閥門時(shí),應(yīng)由制水部門調(diào)度負(fù)責(zé)人向公司中心調(diào)度提前5天報(bào)施工方案。
第二十條對(duì)DN200以上管道沖洗、并網(wǎng)工程,施工單位須有主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮,中心調(diào)度、水質(zhì)管理部門專人現(xiàn)場(chǎng)配合,按規(guī)定的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、停水時(shí)間進(jìn)行實(shí)施,并網(wǎng)開(kāi)閘前通知中心調(diào)度值班人員備案。
第二十一條各施工單位對(duì)DIN200以上新敷設(shè)管道消毒、沖洗完畢后,經(jīng)公司水質(zhì)管理部門認(rèn)定可以并網(wǎng)的管道,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)并網(wǎng)運(yùn)行,不得隨意延長(zhǎng)并網(wǎng)時(shí)間,因特殊原因需延長(zhǎng)并網(wǎng)時(shí)間的應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。
第二十二條DN200以上給水管道關(guān)閘維修時(shí),停水前工程管理部必須通知中心調(diào)度,在維修完畢后對(duì)操作的閥門立即恢復(fù)原狀態(tài),并將操作結(jié)果反饋中心調(diào)度。
第二十三條對(duì)管網(wǎng)出現(xiàn)的突發(fā)性急漏、爆管等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即采取措施止水上報(bào)中心調(diào)度,中心調(diào)度人員負(fù)責(zé)調(diào)整水廠泵組,平衡管網(wǎng)壓力,作好記錄并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人。
第二十四條凡因停水施工時(shí)對(duì)水質(zhì)、水量、水壓影響較大的工程,各施工單位應(yīng)提前10天將施工方案報(bào)中心調(diào)度并召開(kāi)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的方案研討會(huì),經(jīng)研究確定供配水方案報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。影響范圍較大時(shí)要通知新聞媒體發(fā)出停、減水通知。
第二十五條施工單位對(duì)批準(zhǔn)的停水施工時(shí)間要嚴(yán)格遵守,對(duì)大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位,特殊原因(需提前或延長(zhǎng)停水時(shí)間)應(yīng)提前逐級(jí)上報(bào)。
二、處理好水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系
城鎮(zhèn)供水企業(yè)的水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系問(wèn)題需要協(xié)調(diào)處理。兩者工作聯(lián)系較多,如處理不好,易于造成混亂,互相扯皮。兩者的關(guān)系應(yīng)該是眼睛與手的關(guān)系。水質(zhì)部門的作用在于檢查監(jiān)督水質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)水質(zhì)上的問(wèn)題;生產(chǎn)技術(shù)部門的作用在于從生產(chǎn)工藝上來(lái)保證和提高水質(zhì),對(duì)于發(fā)生的水質(zhì)問(wèn)題,提出解決方案或措施。水質(zhì)部門著重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,生產(chǎn)部門著重于解決問(wèn)題。
三、建立水質(zhì)管理工作中的各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度水質(zhì)管理的責(zé)任制和規(guī)章制度是城鎮(zhèn)供水企業(yè)保證水質(zhì)的重要基礎(chǔ),應(yīng)貫徹于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面。
建立以水質(zhì)為中心的各級(jí)責(zé)任制,就是要使企業(yè)的每一個(gè)人都明確自己崗位和本人工作在水質(zhì)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。它是組織共同勞動(dòng),保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,保證水質(zhì)的基本條件。
所以,各供水部門都要根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝條件,制訂以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)工藝操作規(guī)程和水質(zhì)管理制度,并在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行,使水質(zhì)管理工作落實(shí)到可靠的基礎(chǔ)上。
管理表的管理工作
管理表是指與用戶貿(mào)易結(jié)算水表進(jìn)行水量數(shù)據(jù)比對(duì),并考核該區(qū)域漏損率的水表,俗稱考核表。
1,管理表的選型由工程管理科、技術(shù)科負(fù)責(zé)各類水表的選型,并提出水表購(gòu)置計(jì)劃。
2,企管科負(fù)責(zé)組織各類水表的統(tǒng)一招標(biāo),物質(zhì)供應(yīng)科按照中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。
3,新增管理表的安裝工程由工程管理科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),安裝結(jié)束后組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。
4,營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)新裝管理表資料的整理和歸檔,并指定專人負(fù)責(zé)抄表。
招標(biāo)工程驗(yàn)收工作及零星點(diǎn)工審核
1,對(duì)公司各類項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)公司招標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)工作。
2,依照有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招標(biāo)代理單位及各專業(yè)崗位實(shí)施各項(xiàng)目招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目招標(biāo)工作的資料文件材料的管理。3,擬定項(xiàng)目招標(biāo)工作的計(jì)劃,并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)發(fā)布招標(biāo)信息。
4,擬定項(xiàng)目招標(biāo)工作方案報(bào)經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核、組長(zhǎng)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)工作小組按規(guī)定程序具體實(shí)施。招標(biāo)工作方案的主要內(nèi)容包括:前期報(bào)批情況、資金條件落實(shí)情況、工作小組、項(xiàng)目招標(biāo)工作任務(wù)時(shí)限和開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)要求,擬采用何種招標(biāo)方式,以及項(xiàng)目不能進(jìn)行招標(biāo)或者須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的理由和依據(jù)等。5,負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織工作
零星點(diǎn)工審核
1,用工單位:負(fù)責(zé)提出用工申請(qǐng),派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督,文明施工,并配合工程科做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。
2,工程科:負(fù)責(zé)零星用工項(xiàng)目管理。依據(jù)用工單位申請(qǐng),負(fù)責(zé)下達(dá)《施工通知單》、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、停水措施的配合以及用工單位與提供用工單位關(guān)系協(xié)調(diào)和施工工作量的簽證。負(fù)責(zé)簽訂用工合同、進(jìn)行技術(shù)交底或提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),參加竣工驗(yàn)收,辦理用工統(tǒng)一結(jié)算。參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)結(jié)算的審核工作。
3,分管副經(jīng)理:負(fù)責(zé)本專業(yè)線零星用工《施工通知單》的審批。4,經(jīng)理:負(fù)責(zé)用工費(fèi)用的審批。供水管網(wǎng)維護(hù)管理
管網(wǎng)運(yùn)作的好壞,直接涉及到公司利益,所以管網(wǎng)平時(shí)的維護(hù)及搶修工作就顯得非常的重要。
一、管網(wǎng)維護(hù)的工作職責(zé)及其相關(guān)基礎(chǔ)工作
管網(wǎng)維修工作職責(zé)主要包括巡檢,管網(wǎng)及其附屬設(shè)施的維護(hù)及搶修,這項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)際上包含著豐富的內(nèi)涵,因?yàn)橐龊蒙鲜龉ぷ,必須要熟悉整個(gè)公司管道及管網(wǎng)資料,具體主要包括管道走向、管道位置、管段管徑、管段管材、管道連接情況、閥門位置等等。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),管網(wǎng)資料的檔案整理對(duì)管網(wǎng)維修工作就顯得非常的重要,它是我們整個(gè)管網(wǎng)維修工作的基礎(chǔ)。隨著公司的不斷擴(kuò)展,公司的不斷擴(kuò)建、改建,公司各種線路、管道的不斷敷設(shè),公司管網(wǎng)資料不全、不詳、不準(zhǔn)所帶來(lái)的弊病和危害性越來(lái)越明顯,一旦出現(xiàn)突發(fā)事故,就不能及時(shí)地做出相應(yīng)的應(yīng)急措施及方案,會(huì)給企業(yè)本身造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,盡快建立可全面、直觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確反映整個(gè)公司管網(wǎng)及其附屬設(shè)施情況的管網(wǎng)資料對(duì)管網(wǎng)維修工作來(lái)說(shuō)是何等的急迫與重要。二、管網(wǎng)的巡檢檢漏工作
巡檢檢漏是一項(xiàng)日常工作,也是管網(wǎng)維護(hù)搶修的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。將全公司管網(wǎng)分片劃區(qū),落實(shí)到各廠巡檢人員,實(shí)行定線、定時(shí)、定人、輪流巡檢,及時(shí)反饋信息,嚴(yán)格考核,要求巡檢工作人員,首先,要熟悉自己職責(zé)范圍內(nèi)的管網(wǎng)資料,諸如管線的走向、位置、埋深、管徑、管材以及閥門、消火栓等的位置、數(shù)量等;其次,要做好詳細(xì)的巡檢記錄,具體內(nèi)容包括管道漏水情況,何時(shí)、何地、何人發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn),閥門、管道的完好程度及其具體損壞情況;再次,基于各廠巡檢人員工作的分散性和機(jī)動(dòng)性等特點(diǎn),要不斷加強(qiáng)各廠巡檢人員的責(zé)任心,建立并完善科學(xué)合理的檢查制度和獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行崗薪制,漏報(bào)責(zé)任追究制;第四,為配合公司項(xiàng)目改造,保證管網(wǎng)及其附屬設(shè)施完好率,各廠巡檢人員要加強(qiáng)臨時(shí)性巡檢、維護(hù)工作,及時(shí)與各部門溝通協(xié)調(diào),采取標(biāo)志管線、閘閥位置,盯緊工程機(jī)械作業(yè)進(jìn)度及制止野蠻作業(yè)等現(xiàn)象。三、管網(wǎng)閥門的管理及其維護(hù)
閥門是管網(wǎng)中的主要設(shè)備,閥門的啟閉可以控制管網(wǎng)的流量、流向、局部管段的壓力和隔斷已損壞的管段。管網(wǎng)中的閥門要求經(jīng)常處于良好狀態(tài),隨時(shí)都能啟閉,為此,要求閥門維護(hù)人員熟悉管網(wǎng)資料,特別是對(duì)閥門位置、類型、型號(hào)、及其公司管網(wǎng)中各種類型閥門的數(shù)量要有一定全面的、詳細(xì)的、準(zhǔn)確的了解,每年年底做出下一年度定期對(duì)各個(gè)閥門進(jìn)行巡回檢查及維護(hù)的計(jì)劃,對(duì)已損壞不能正常使用或老舊淘汰閥門還要列出更新改造計(jì)劃,及時(shí)根據(jù)閥門的動(dòng)態(tài)變化修訂管網(wǎng)圖,并按計(jì)劃定期對(duì)閥門進(jìn)行啟動(dòng)、加油、更換填料及配件的維護(hù)工作,做好詳細(xì)的維護(hù)臺(tái)帳,具體內(nèi)容應(yīng)包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)地點(diǎn)、維護(hù)情況,并有維護(hù)人員簽名等,為確保閥門啟閉完好率達(dá)到99%,也就是在一定期限內(nèi)啟閉閥門中,漏關(guān)、錯(cuò)點(diǎn)和開(kāi)關(guān)不靈及找不到閥門等情況不應(yīng)超過(guò)1%,應(yīng)盡量做到所有閥門每半年至一年巡回檢查一次,主要干管上閥門約1年輪流啟閉一次,支路管道上的閥門每12年維護(hù)及啟閉一次。管網(wǎng)維修建立閥門關(guān)閉、開(kāi)啟作業(yè)工作單及原始臺(tái)帳,具體包括作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)原因、啟閉閥門數(shù)量及地點(diǎn),并有閥門啟閉負(fù)責(zé)人和施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工員簽名等。四、管網(wǎng)管道搶修
管道的破損,及時(shí)組織維修和搶修是一項(xiàng)重要的內(nèi)容,維修與搶修工作總的原則應(yīng)該是盡量合理地調(diào)配維修、搶修人員,科學(xué)地管理維修材料,能夠做到供應(yīng)及時(shí)。在搶修工作中盡量采用新方法、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,以便省時(shí)省力省材,及時(shí)地保質(zhì)保量完成搶修任務(wù)。要做到以上要求,還應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn):
1、為確保搶修及時(shí),所有與搶修有關(guān)人員都必須熟悉公司分布情況,這些人員應(yīng)包值班員、調(diào)度、維修及技術(shù)人員。
2、生產(chǎn)調(diào)度人員不但要熟悉公司管網(wǎng)資料,盡量做到合理靈活的調(diào)度,包括搶修任務(wù)完成后的情況報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
3、生產(chǎn)維修人員實(shí)行全年每天24小時(shí)值班制,并要求做到反應(yīng)敏捷,關(guān)閥及時(shí)準(zhǔn)確,在保證安全搶修、規(guī)范作業(yè)、文明施工的前提下,盡量縮短搶修時(shí)間,在按質(zhì)按量完成搶修任務(wù)后,應(yīng)如實(shí)填寫搶修情況反饋表,內(nèi)容應(yīng)包括搶修小組、搶修地點(diǎn)、管道破損情況(破損管道管徑及管材,破損部位)、材料使用情況、搶修采取措施、小組長(zhǎng)簽名等。
擴(kuò)展閱讀:自來(lái)水水公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
201*年XX水司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)營(yíng)班子以“供水為中心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路,切實(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)工作任務(wù),采取建章立制、明確責(zé)
任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得
以逐項(xiàng)落實(shí),圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,F(xiàn)將今年工作完成情況匯報(bào)如下:
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(一)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比
項(xiàng)目銷售收入安裝業(yè)務(wù)毛利率產(chǎn)銷差率(%)水費(fèi)回收率(%)凈利潤(rùn)(萬(wàn)元)201*年完成201*年指標(biāo)201*年完成完成比率備注(二)實(shí)現(xiàn)供水總量XX萬(wàn)立方米,較去年供水量XX萬(wàn)立方米增加X(jué)X萬(wàn)立方米,同比增長(zhǎng)XX%。
(三)耗電量XX萬(wàn)度,年累計(jì)供水單耗為XX度/千立方米,較上年度增長(zhǎng)XX%。
(四)實(shí)現(xiàn)售水量XX萬(wàn)立方米,較去年售水量XX萬(wàn)立方米增加X(jué)X萬(wàn)立方米,同比增長(zhǎng)XX%。
(五)產(chǎn)銷差率年累計(jì)為XX%,較去年產(chǎn)銷差XX%同比上升XX個(gè)百分點(diǎn)。(六)銷售收入XX萬(wàn)元。其中工程安裝收入XX萬(wàn)元,水費(fèi)收入XX萬(wàn)元(因水價(jià)上調(diào)增加水費(fèi)收入XX萬(wàn)元,剔除此因素,水費(fèi)收入XX萬(wàn)元),較上年同期水費(fèi)XX萬(wàn)元增加了XX萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)XX%。
(七)向省公司匯交資金XX萬(wàn)元。
(八)封閉自備井工作
201*年繼續(xù)推進(jìn)封閉自備井工作,通過(guò)努力共發(fā)展XX西區(qū)、XX通信、縣XX局、縣XX局十一萬(wàn)變電站等自備井,封閉水量約0.8萬(wàn)噸/月。通過(guò)與水務(wù)局配合執(zhí)法,依法強(qiáng)制關(guān)閉XX家屬院內(nèi)非法打井,改善城區(qū)供水環(huán)境同時(shí),取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
二、重點(diǎn)工作完成情況
水價(jià)調(diào)整工作:新水價(jià)調(diào)整工作已完成。XXXXXXXXX全面推行階梯水價(jià),水價(jià)執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。
三、日常經(jīng)營(yíng)管理及工作完成情況
1、強(qiáng)化執(zhí)行力,提高內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過(guò)不斷完善制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新,公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大會(huì),對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解部署,將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工,努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司通過(guò)不斷完善制度,對(duì)全體員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》培訓(xùn)考核,建立建全切合公司實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制,深化績(jī)效考核管理工作,進(jìn)一步完善了績(jī)效考核體系,從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細(xì)的規(guī)定。員工收入分配與績(jī)效考核緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核制度,不斷促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的落實(shí),對(duì)公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部管理起到很好的推進(jìn)作用。
2、措施得力,確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部管理上,公司繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,以壓定量”的供水模式,根據(jù)用戶用水需求,及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量。繼續(xù)堅(jiān)持測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)監(jiān)測(cè)壓力制度,對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序;加強(qiáng)供水調(diào)度,加強(qiáng)對(duì)供水井的日常巡查,完善供水觀測(cè)記錄,合理調(diào)整了供水水壓和各井開(kāi)啟時(shí)間,及時(shí)掌握各井用電情況,根據(jù)管網(wǎng)壓力及時(shí)對(duì)供水趨勢(shì)進(jìn)行分析。結(jié)合用水峰谷的時(shí)段分布特點(diǎn),合理調(diào)配水廠的生
產(chǎn)運(yùn)行,將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限,保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行;對(duì)供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng),確保了重大節(jié)日安全供水,無(wú)安全事故發(fā)生;加大水質(zhì)監(jiān)測(cè)力度,定期對(duì)水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)分析,水質(zhì)符合國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、立足根本,供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設(shè)。位于XXXX中心的2眼新水源井于7月中旬開(kāi)始啟用,實(shí)現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實(shí)施供水補(bǔ)壓,補(bǔ)充水源。公司緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號(hào)路、二號(hào)路、東關(guān)大橋北段,金海大道、農(nóng)牧場(chǎng)主管道等主管道工程;實(shí)現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋,為工業(yè)用水的大力拓展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好中匯國(guó)際城、蘭喬圣菲、陽(yáng)光花園、益民花園、金;▓@四期、張莊一二組、大寺居委會(huì)丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程,新增加用水戶XX戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道,改造管網(wǎng)XX米,鋪設(shè)管網(wǎng)XX米,其中XX以上管網(wǎng)XX米,維修管網(wǎng)XX處,其中DN110MM以上管道XX處。
4、強(qiáng)化管理,不斷提升服務(wù)水平。一是在降水損上,提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量,建立了水損分析例會(huì)專用記錄本,對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄,以便及時(shí)對(duì)比分析;提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性,根據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析,分區(qū)域?qū)χ攸c(diǎn)地段進(jìn)行測(cè)漏,共測(cè)出漏點(diǎn)XX個(gè);搶修D(zhuǎn)N110mm以主管道XX起,及時(shí)更換損壞閥門井蓋330余套,上門服務(wù)用戶320余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;二是規(guī)范用水,加強(qiáng)表務(wù)管理。實(shí)行按區(qū)域劃分工作范圍,抄表、收費(fèi)、服務(wù)三位一體責(zé)任到人的管理模式,增強(qiáng)了抄收人員的責(zé)任心。對(duì)混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)行徹底復(fù)核,嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶,按系統(tǒng)管理分配權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施水費(fèi)征收管理;加大抄表督查力度,每月定期召開(kāi)水量分析會(huì),對(duì)跑、冒、滴、漏及抄表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào),責(zé)成相關(guān)部門落
實(shí)解決。員工在抄表的同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)及問(wèn)題,及時(shí)傳遞漏水信息,加大公表的催收力度及監(jiān)控服務(wù)工作,確保回收率的完成;同時(shí)開(kāi)通銀行代繳代扣水費(fèi)業(yè)務(wù),極大方便用戶預(yù)存及繳費(fèi);三是壓縮開(kāi)支,降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和總經(jīng)理與財(cái)務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上,同時(shí)加強(qiáng)了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì),有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量,在車輛管理等方面都采取了相應(yīng)措施,降低了供水成本。
5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)相結(jié)合,以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)供水、誠(chéng)信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念,努力提高服務(wù)質(zhì)量,突出“以水為本,達(dá)善社會(huì)”主題,樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位服務(wù)的觀念,塑造供水企業(yè)新形象。201*年公司再次連續(xù)兩年被XX市消協(xié)評(píng)為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”;公司被評(píng)選為“XX消費(fèi)者協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)”會(huì)員單位。
四、存在的問(wèn)題及解決的方法1)降低單耗,安全生產(chǎn)
供水單耗是制水成本高低的一個(gè)重要標(biāo)志,因此,控制供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高,一是由于水源井水位下降,隨著供水量不斷增加,供水單耗隨水位下降而上升;二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致高峰期供水壓力過(guò)大,電耗增加。下一步,通過(guò)對(duì)水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度,對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造,根據(jù)供水量及時(shí)調(diào)整供水壓力與出水量,進(jìn)一步降低單耗。
2)努力降低漏損率,規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境
加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度,努力控制供水漏損率。針對(duì)今年供水漏損率起伏不定,存在漏點(diǎn)不明顯,公司及時(shí)作出調(diào)整,采用分區(qū)分片測(cè)漏的方法,
相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)行暗漏排查,有效控制漏損。同時(shí)聯(lián)合司法部門運(yùn)用法律武器打擊偷盜水行為,對(duì)重點(diǎn)用戶進(jìn)行有目的的排查,從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開(kāi)展工作,全年共查處違章處追繳各類款項(xiàng)近XX萬(wàn)元。
3)外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時(shí)有發(fā)生
隨著城市建設(shè)步伐的加快,城區(qū)小街道改造力度加大,施工等外力因素對(duì)管網(wǎng)的破壞時(shí)有發(fā)生,及時(shí)與市政建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào),加大管網(wǎng)的維護(hù)力度,使管網(wǎng)建設(shè)和城市建設(shè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)協(xié)同配合,努力使外力對(duì)管網(wǎng)的破壞降到最低。
五、201*年度工作計(jì)劃
201*年以運(yùn)行安全為重點(diǎn),強(qiáng)化設(shè)施管理,保證供水安全。完善組織機(jī)構(gòu),建立健全規(guī)章制度,繼續(xù)以安全供水為重點(diǎn),確,F(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運(yùn)行,進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模,全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)展。健全安全管理機(jī)制,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。根據(jù)201*年的工作完成情況,結(jié)合公司的實(shí)際,擬制訂201*年度工作計(jì)劃如下:
1、完成供水量XX萬(wàn)立方米,計(jì)劃單耗指標(biāo)XX千瓦時(shí)/千立方。通過(guò)對(duì)水源井、設(shè)備的運(yùn)行管理及有效技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井的維護(hù)保養(yǎng)工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,對(duì)水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè),確保供水安全,實(shí)現(xiàn)城區(qū)24小時(shí)足壓供水,保證年度內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。
2、完成銷售收入XX萬(wàn)元,其中售水量XX萬(wàn)立方米,水費(fèi)回收率不低于98%,通過(guò)加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強(qiáng)抄收管理、規(guī)范供水市場(chǎng)秩序、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率XX%以下等完成計(jì)劃主營(yíng)目標(biāo)。
3、完成工程收入XX萬(wàn)元。緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐,不斷拓寬供水區(qū)域,做好中匯國(guó)際城二期、蘭喬圣菲二期、金;▓@四期B段、陽(yáng)關(guān)花園西區(qū)等戶表工程;金海南路、園林路(開(kāi)源路)、金海路鴻昌一品小區(qū)水源井合作項(xiàng)目等主管道工程;通過(guò)加快城區(qū)舊管網(wǎng)的改造和新管網(wǎng)的鋪設(shè),集中發(fā)展城區(qū)管網(wǎng)覆蓋空白區(qū)域用水戶,加快進(jìn)行規(guī)范表務(wù)改造工程,規(guī)范新接水工程,提高城區(qū)管網(wǎng)覆蓋率達(dá)到XX%以上,提高工程收入,完成新安裝戶表XX戶,戶表改造XX,工程毛利率達(dá)到XX%以上。完成城區(qū)的各項(xiàng)管網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)。
4、發(fā)展行政新區(qū)及工業(yè)集聚區(qū)管網(wǎng)建設(shè),根據(jù)城區(qū)建設(shè)和用水增長(zhǎng)需求,擴(kuò)大供水市場(chǎng),發(fā)展新管網(wǎng),拓展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用水,保障城區(qū)供水的連續(xù)性。
5)開(kāi)發(fā)水源井采暖供冷有償利用,拓展新水源,緩解源水供給不足。隨著城區(qū)注冊(cè)用水戶的增加,供水量也在日益增長(zhǎng)。高峰期源水供給已是滿負(fù)荷工作,且無(wú)備用水源。與豫安集團(tuán)XX置業(yè)有限公司(鴻昌一品小區(qū))合作開(kāi)發(fā)水源井采暖供冷有償利用項(xiàng)目可以緩解我公司供水水源緊張的局面。
6、繼續(xù)推進(jìn)供水設(shè)備的節(jié)能降耗工作。按集團(tuán)XX號(hào)文的通知要求,推進(jìn)水泵專項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造工作,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
7、完善績(jī)效考核制度,提高工作效率。針對(duì)公司績(jī)效考核的盲點(diǎn)進(jìn)行修正,實(shí)行員工崗位百分制考核,不斷細(xì)化公司內(nèi)部管理,形成制度化、規(guī)范化的管理體系。
8、加強(qiáng)公司規(guī)范管理,提升公司的整體形象。提升員工服務(wù)意識(shí),讓客戶滿意、讓政府滿意,努力打造“中國(guó)水務(wù)”品牌。
XXXX供水有限公司
201*年12月20日
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