201* 設(shè)備課年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年即將過去，現(xiàn)將本年度設(shè)備課的工作作一總結(jié)：

設(shè)備課主要負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備和公用設(shè)施的維修，保養(yǎng)及管理；備件的申購，管理，配件的加工管理。另外還承擔(dān)公司供應(yīng)部鋼材庫和質(zhì)保部探傷間設(shè)備的維修。

從以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)備課的工作進(jìn)行概述一、日常維護(hù)

A．組織結(jié)構(gòu)上將維修鉗工分成3個(gè)責(zé)任組，維修范圍一分為三，采用責(zé)任組負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)大家的工作責(zé)任心，每月輪換責(zé)任區(qū)，保證所有的維修人員熟悉各類機(jī)型的性能，力爭(zhēng)做到人人是個(gè)多面手。自責(zé)任組負(fù)責(zé)制實(shí)行以來，各個(gè)責(zé)任組的工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯提高，以往曾經(jīng)存在的相互推委現(xiàn)象不復(fù)存在。而且組與組之間的互助配合也得到了改善。B.三季度開始為保證事業(yè)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，調(diào)動(dòng)維護(hù)人員的工作積性，提高維護(hù)人員對(duì)設(shè)備故障的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力，將事業(yè)部設(shè)備課維護(hù)人員的績(jī)效與事業(yè)部98臺(tái)生產(chǎn)主要數(shù)控設(shè)備的可利用率掛鉤，制定設(shè)備維護(hù)考核辦法，三季度以92%作為基數(shù)，設(shè)備可利用率每上升1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效在平均績(jī)效的基礎(chǔ)上上浮40元/人；下降1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效在平均績(jī)效的基礎(chǔ)下降20元/人。統(tǒng)計(jì)結(jié)果7月份達(dá)93%，8月份94%，9月份達(dá)94%，10月份達(dá)95%，11月份達(dá)96%�？傮w機(jī)床可利用率呈上升趨勢(shì)。C.1-11月份設(shè)備課所有成員為事業(yè)部生產(chǎn)的正常運(yùn)行付出了辛勤的勞動(dòng)，只要有機(jī)床在生產(chǎn)，就會(huì)有維修工在當(dāng)班，我們當(dāng)中有許多人從沒休息過一個(gè)星期天，處理的大大小小的機(jī)床故障數(shù)以千計(jì)。針對(duì)12臺(tái)LIECHTI機(jī)床Y向擋板故障頻繁問題，設(shè)備課積極向職能部門反映，配合機(jī)床廠家予以更改；

12臺(tái)LIECHTI機(jī)床A軸漏水問題配合老外全部改進(jìn)，延長(zhǎng)了換油周期，節(jié)省了能源，同時(shí)對(duì)A軸精度的保證和零件使用壽命也是大有裨益的；

對(duì)A12機(jī)床A軸齒輪箱漏油故障的排查和處理，盡管職能部門不主張我們自己維修，但車間生產(chǎn)告急，如果等老外維修，周期長(zhǎng)是個(gè)問題，我們根據(jù)自己的現(xiàn)有資源，順利的處理了問題，為車間生產(chǎn)贏得了時(shí)間，同時(shí)也積累了經(jīng)驗(yàn)。

三次處理LIECHTI機(jī)床A軸偏移，每次耗時(shí)兩天以上，機(jī)電配合，測(cè)-調(diào)-測(cè)-調(diào)，多次反復(fù)，這體現(xiàn)的是不僅有經(jīng)驗(yàn)也有細(xì)心、耐心。

NX154機(jī)床因?yàn)橄到y(tǒng)重啟16月不能運(yùn)用于生產(chǎn)，設(shè)備課有專人負(fù)責(zé)將機(jī)床的詳細(xì)情況進(jìn)行跟蹤會(huì)同職能部門與STARRAGHECKERT進(jìn)行溝通和交涉與10月初對(duì)該問題有了一個(gè)目前看來較理想的處理。

針對(duì)強(qiáng)磨紙帶過濾器電機(jī)頻繁燒壞，人工拉紙?jiān)斐衫速M(fèi)問題，在與職能部門反映無果的情況下，全課成員群策群力，進(jìn)行改造使5臺(tái)強(qiáng)磨的紙帶過濾器與10月份恢復(fù)正常，節(jié)省下的濾紙費(fèi)用在50%以上，同時(shí)降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

激光釬焊機(jī)的問題設(shè)備課安排專人負(fù)責(zé)，配合技術(shù)中心，促使其加工的各項(xiàng)指標(biāo)滿足產(chǎn)品要求投入正常生產(chǎn)。

13臺(tái)HSTM300機(jī)床6月底保修期結(jié)束，提前3個(gè)月設(shè)備課安排專人維護(hù)，幾個(gè)月下來，不僅順利完成了維護(hù)工作的交接，機(jī)床的穩(wěn)定性也有了很大的提高，為方鋼線年產(chǎn)10萬片目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了設(shè)備的保障。二、備品、備件

在201*年度末，設(shè)備課對(duì)201*年的備件做采購計(jì)劃，以保證維修工

作的順利進(jìn)行，201*年計(jì)劃申請(qǐng)500萬元的備件，立項(xiàng)390萬元，然后分期報(bào)購，同時(shí)根據(jù)機(jī)床的實(shí)際狀況臨時(shí)增加采購，1-11月已購買進(jìn)口備件652萬元（其中272萬元到貨，380萬已定）。三、技改、技措

201*年度末設(shè)備課對(duì)事業(yè)部201*年度的技改、技措項(xiàng)目做計(jì)劃申報(bào)立項(xiàng)1185萬元，設(shè)備課配合職能部門完成兩臺(tái)KG63機(jī)床、兩臺(tái)平面磨床、一臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)、一臺(tái)電瓶車，一臺(tái)平衡吊、一臺(tái)釬焊設(shè)備的技改項(xiàng)目；7跨中央空調(diào)的年度保養(yǎng)，及FTV850兩臺(tái)的雙驅(qū)改造。自主完成一臺(tái)蓄電池搬運(yùn)車的大修、7臺(tái)電動(dòng)托盤車電瓶更換的項(xiàng)修、四根電主軸（3臺(tái)HX系列，1臺(tái)LIECHTI）的維修保養(yǎng)（自主項(xiàng)目合計(jì)54萬元）。四、設(shè)備管理保養(yǎng)日常保養(yǎng)

設(shè)備課安排專人針對(duì)每天的交接班進(jìn)行檢查，以起到監(jiān)督作用；周保養(yǎng)以檢查監(jiān)督為主，處罰為輔。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，保養(yǎng)工作得到了明顯的提高。不保養(yǎng)的現(xiàn)象已不存在。一級(jí)保養(yǎng)

按設(shè)備管理的規(guī)定要求，每季度的第一個(gè)周五所有設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，設(shè)備課根據(jù)事業(yè)部的實(shí)際情況靈活變通，，各生產(chǎn)單位將本單位的設(shè)備計(jì)劃分配到本季度內(nèi)的幾個(gè)周五，既保證了保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量，也保證了質(zhì)量，并制定設(shè)備保養(yǎng)考核辦法，同時(shí)安排專人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行檢查，二季度的側(cè)重點(diǎn)是機(jī)床外保養(yǎng)，檢查結(jié)果顯示各車間保養(yǎng)率均達(dá)100%，方鋼線和三車間按計(jì)劃進(jìn)行各獎(jiǎng)勵(lì)201*元；三季度的保養(yǎng)工作兼顧內(nèi)外，各車間均能按計(jì)劃完成100%，根據(jù)保養(yǎng)質(zhì)量，方鋼線和三車間各獎(jiǎng)勵(lì)201*元，二車間和大模鍛線各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。四季度更上一層樓，注重細(xì)節(jié)。至目前，均按計(jì)劃進(jìn)行。二級(jí)保養(yǎng)

盡管日常維修工作很繁重，生產(chǎn)車間的任務(wù)緊，但設(shè)備課根據(jù)設(shè)備維護(hù)的要求，在機(jī)床維修中需要等待零件，配件時(shí)，或大動(dòng)作維修時(shí)，見縫插針對(duì)機(jī)床進(jìn)行一系列的二級(jí)保養(yǎng)，1-11月合計(jì)保養(yǎng)設(shè)備33臺(tái)。預(yù)防性維護(hù)

預(yù)防性維護(hù)工作是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，降低機(jī)床故障率的重要措施，日常生產(chǎn)中生產(chǎn)任務(wù)緊張，機(jī)床停機(jī)保養(yǎng)幾乎是不可能的，故我們往往利用節(jié)假日對(duì)機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)、檢修。201*年度的春節(jié)、“五.一”、“十一”共檢修兩臺(tái)行車，檢修清掃車間7、8分變、65臺(tái)數(shù)控機(jī)床電器柜清掃保養(yǎng)、10臺(tái)大宇機(jī)床電控柜風(fēng)扇、過濾網(wǎng)清理、二車間錫鉍爐換線整修、司太立釬焊更換18只電容，調(diào)整反饋，檢修、保養(yǎng)、工具庫電源更換；四臺(tái)FTV850Z軸加油、回轉(zhuǎn)臺(tái)換油、四臺(tái)HN80D旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)換油、數(shù)控刀磨A軸換油、10臺(tái)LIECHTI機(jī)床更換A、B軸潤(rùn)滑油，Z1、Z11、Y軸絲杠、導(dǎo)軌加潤(rùn)滑油脂、12臺(tái)HX系列機(jī)床主軸冷卻系統(tǒng)添加防銹液，更換冷卻水；五軸冷干機(jī)保養(yǎng)、三臺(tái)強(qiáng)磨轉(zhuǎn)鼓保養(yǎng)，一臺(tái)強(qiáng)磨水泵調(diào)整、噴丸強(qiáng)化設(shè)備更換提升機(jī)構(gòu)。五.其他工作

A.保障基礎(chǔ)設(shè)施的完好運(yùn)行如：車間照明、水、電、排風(fēng)系統(tǒng)，中央空調(diào)等。

B.配合公司生產(chǎn)安全月活動(dòng)，對(duì)事業(yè)部各車間檢查安全隱患，并進(jìn)行整改，設(shè)備課對(duì)11臺(tái)行車、29臺(tái)平衡吊，9臺(tái)懸臂吊進(jìn)行檢查，更換吊鉤保險(xiǎn)10只，大車限位5臺(tái)套，平衡吊吊鉤20只，按鈕開關(guān)14臺(tái)套。C.12月份，按設(shè)備完好要求配齊機(jī)床輔助設(shè)施，更換水槍5把、氣槍9把，恢復(fù)機(jī)床照明燈45只。

D.配合公司節(jié)能、降耗工作，檢查設(shè)備漏水、漏氣點(diǎn)，并進(jìn)行整改。E.配合發(fā)展改造部對(duì)事業(yè)部資產(chǎn)進(jìn)行盤查。人員培養(yǎng)

設(shè)備課9月份新進(jìn)來3名大專生，我們從老員工中選擇3位經(jīng)驗(yàn)豐富的作為師傅，一對(duì)一傳、幫、帶，幾個(gè)月的實(shí)踐他們的工作能力有了不小的進(jìn)步。

總體來說，設(shè)備課在201*年度做了很多的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在不足之處：1.二級(jí)保養(yǎng)的質(zhì)量有待提高。2.與生產(chǎn)車間溝通，配合不夠。

3.對(duì)機(jī)床報(bào)修的反應(yīng)需要更及時(shí)；員工的主動(dòng)性還要加強(qiáng)，以求更好。4.新的設(shè)備不斷進(jìn)來，新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，而設(shè)備課在整個(gè)事業(yè)部是老齡化單元，主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力需要加強(qiáng)。目標(biāo)

1.深化員工的自主保養(yǎng)（日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)）

2.加大預(yù)防性維護(hù)力度（維護(hù)點(diǎn)、維護(hù)范圍），提高二級(jí)保養(yǎng)的質(zhì)量。逐步改變應(yīng)付日常搶修為主的局面，以保養(yǎng)為主、搶修為輔為目標(biāo)。3.采用責(zé)任區(qū)巡檢制，監(jiān)督生產(chǎn)單位的不規(guī)范操作現(xiàn)象。

4.鞏固現(xiàn)有機(jī)床可利用率95%的成績(jī)，力求更高。（加強(qiáng)備件采購的預(yù)見性和對(duì)問題的應(yīng)變能力）

5.本著維護(hù)即服務(wù)的宗旨，提高生產(chǎn)車間對(duì)我們工作的滿意度。

擴(kuò)展閱讀：設(shè)備科年終總結(jié)08

設(shè)備科年終總結(jié)

201*年我軋鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，我廠設(shè)備科全面貫徹公司“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)�？v觀201*年全年的設(shè)備管理工作，我廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他分廠的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。細(xì)則如下：

一、降低成本：

根據(jù)公司給我分廠規(guī)定的月、季機(jī)物料消耗指標(biāo)，為了避免機(jī)物料消耗的超標(biāo)，我們根據(jù)投產(chǎn)以來的各月的消耗情況，對(duì)各車間進(jìn)行指標(biāo)分解，設(shè)備科每月底對(duì)各車間的機(jī)物料消耗進(jìn)行平衡。為了保證每月的機(jī)物料消耗不超標(biāo)：

1、我分廠對(duì)于高值備件能重復(fù)修使用，我們積極聯(lián)系供應(yīng)修復(fù)；2、通過小的技術(shù)改革減少某個(gè)備件的使用量；

3、我分廠各車間采取各種措施對(duì)易損件進(jìn)行修復(fù)，如出路、拖頭輥道的輥筒修復(fù)；各軋機(jī)過橋、導(dǎo)衛(wèi)的修復(fù)等；

二、合理化建議：

根據(jù)各生產(chǎn)單位提出的合理化建議，我設(shè)備科積極與各相關(guān)單位結(jié)合，并提出工作安排。盡可能的為生產(chǎn)單位創(chuàng)造一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境，08年我們?cè)谶@方面作的還有一些不足的地方，09年我們會(huì)加強(qiáng)這方面工作力度。

三、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量逐月相比大幅度減少。

1、組織機(jī)械、電氣工程師和有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了軋鋼廠在調(diào)試過程中遺留的設(shè)備問題，有效地避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)全廠大部分排水系統(tǒng)的排查整改。

3、對(duì)全廠主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成我廠的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)我廠的排水管、溝進(jìn)行了全面清理。

5、組織編制了我廠各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案四、08年工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

通過對(duì)201*年一年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我們科室還存在一定的問題，為了進(jìn)一步的完善設(shè)備科的工作，根據(jù)08年的工作不足之處和公司、分廠的要求，我們制定了09年的工作安排計(jì)劃。具體如下：

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)部門、班組；重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；

2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核，并積極開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)，對(duì)于表現(xiàn)好的車間進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；

3、完善周、月的計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃和模型、強(qiáng)化檢修效能，進(jìn)一步完善計(jì)劃?rùn)z修；

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作；

5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：充分發(fā)揮技術(shù)骨干的力量，開展全廠重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)研究和攻關(guān)；對(duì)于有成效的技術(shù)改革給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

6、深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng)，深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度。加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。

加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)，并完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；

7、加強(qiáng)備件材料管理：嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性。對(duì)與部分常用的設(shè)備備件試行零庫存管理；

8、組織各車間開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時(shí)做好設(shè)備科科層人員的技術(shù)培訓(xùn)。

設(shè)備科201*-12-

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